工業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化白皮書工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（AII）本報告所載的材料和信息，包括但不限于文本、圖片、數(shù)據(jù)、觀點(diǎn)、建議，不構(gòu)成法律建議，也不應(yīng)替代律師意見。本報告所有材料或內(nèi)容的知識產(chǎn)權(quán)歸工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟所有（注明是引自其他方的內(nèi)容除外），并受法律保護(hù)。如需轉(zhuǎn)載，需聯(lián)系本聯(lián)盟并獲得授權(quán)許可。未經(jīng)授權(quán)許可，任何人不得將報告的全部或部分內(nèi)容以發(fā)布、轉(zhuǎn)載、匯編、轉(zhuǎn)讓、出售等方式使用，不得將報告的全部或部分內(nèi)容通過網(wǎng)絡(luò)方式傳播，不得在任何公開場合使用報告內(nèi)相關(guān)描述及相關(guān)數(shù)據(jù)圖表。違反上述聲明者，本聯(lián)盟將追究其相關(guān)法律責(zé)任。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聯(lián)系電話寫說明近年來，全球供應(yīng)鏈碎片化程度進(jìn)一步加劇，制造企業(yè)頻繁遇到材料短缺、生產(chǎn)中斷、物流延誤等問題，擾亂了企業(yè)正常生產(chǎn)秩伴隨著全球企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入推進(jìn)，數(shù)字技術(shù)與供應(yīng)鏈融合不斷深化，展現(xiàn)出了巨大賦能作用，數(shù)字化供應(yīng)鏈成為產(chǎn)業(yè)界應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險挑戰(zhàn)的重要探索方向。在越來越多企業(yè)的實踐下，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)與供應(yīng)鏈融合進(jìn)程加快，驅(qū)動供應(yīng)鏈形態(tài)由線性走向網(wǎng)狀，加速生產(chǎn)組織新模式形成，更多創(chuàng)新的商業(yè)模式涌現(xiàn)，不斷推動企業(yè)業(yè)務(wù)增長。數(shù)字化供應(yīng)鏈正成為企業(yè)提升供應(yīng)鏈運(yùn)營能力和競爭力的必選項，也成為世界主要經(jīng)濟(jì)體重要布局方向。為加速推動數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟重點(diǎn)研究分析了數(shù)字化供應(yīng)鏈的應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，希望一定程度上對未來發(fā)展方向有所預(yù)見，為制造企業(yè)、服務(wù)商等利益相關(guān)方提供脈絡(luò)和內(nèi)涵。第二部分梳理了主要國家戰(zhàn)略布局情況。第三部分著眼產(chǎn)業(yè)界應(yīng)用探索，圍繞企業(yè)層和產(chǎn)業(yè)層總結(jié)了數(shù)字化供應(yīng)鏈應(yīng)用體系，并分析了應(yīng)用發(fā)展趨勢。第四部分剖析了支撐產(chǎn)業(yè)主體布局及變革方向，對三類核心主體的布局方向、競合關(guān)系進(jìn)行了介紹和分析，并總結(jié)由此驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)生態(tài)演進(jìn)情況。第五部分對我國數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展意義、發(fā)展情況和發(fā)展建議進(jìn)行參與編寫單位：深圳華為云計算技術(shù)有限公司、谷斗科技（上海）有限公司、美云智數(shù)科技有限公司、華融化學(xué)股份有限公司、鞍鋼集團(tuán)信息產(chǎn)業(yè)有限公司、東方電氣股份有限公司、石化盈科信息技術(shù)有限責(zé)任公司、浙江菜鳥供應(yīng)鏈管理有限公司、上海致景信息科技有限公司、上海海智在線網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、蘇州飛榴科技有限公司、云漢芯城（上海）互聯(lián)網(wǎng)科技股份有限公司、深圳市速 1（一）背景：外部環(huán)境和內(nèi)生需求變化催生供應(yīng)鏈新挑戰(zhàn)，數(shù)字化 1（二）脈絡(luò)：立足企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈管理向企業(yè)外上下游協(xié)同演進(jìn)，最 1（三）內(nèi)涵：數(shù)字技術(shù)支撐的供應(yīng)鏈形態(tài)創(chuàng)新、運(yùn)營能力提升和產(chǎn) 4 6（二）聚焦智能規(guī)劃、數(shù)據(jù)可信流通和自動化，加大技術(shù)研發(fā)支持6（三）開展關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈監(jiān)測預(yù)警能力建設(shè)，提升風(fēng)險應(yīng)對水平7（四）構(gòu)建跨國供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制，打造跨國數(shù) 8 （一）制造企業(yè)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)（二）企業(yè)層面：供應(yīng)鏈管理價值追求走向效率、敏捷（三）產(chǎn)業(yè)層面：從以原料交易為核心的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)暢通向研產(chǎn)銷全 （一）產(chǎn)業(yè)布局：數(shù)字化服務(wù)商聚焦技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)化應(yīng)用支撐，制造 （三）產(chǎn)業(yè)生態(tài)：產(chǎn)業(yè)組織方式深刻調(diào)整，最終形成供應(yīng)、生產(chǎn)、 （一）數(shù)字化供應(yīng)鏈成為提高我國企業(yè)供應(yīng)鏈韌性、促進(jìn)中小企業(yè) （二）政策持續(xù)加碼、應(yīng)用加深拓寬、技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新突破，但仍有 （三）以技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)、大企業(yè)應(yīng)用深度提升、中小企業(yè)應(yīng)用普及 1一、數(shù)字化供應(yīng)鏈背景、發(fā)展脈絡(luò)及內(nèi)涵（一）背景：外部環(huán)境和內(nèi)生需求變化催生供應(yīng)鏈新挑戰(zhàn)，數(shù)字化供應(yīng)鏈成為破局關(guān)鍵內(nèi)外環(huán)境相互疊加致使供應(yīng)鏈持續(xù)承壓,并進(jìn)一步加大供應(yīng)鏈不確定性。近年來，供應(yīng)鏈脆弱性凸顯，企業(yè)供應(yīng)鏈壓力短期內(nèi)難以緩解。美國媒體針對美國零售聯(lián)合會、美國服裝和鞋類協(xié)會、美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會等主體進(jìn)行的一項供應(yīng)鏈調(diào)查顯示，61%的供應(yīng)鏈經(jīng)理預(yù)計供應(yīng)鏈紊亂問題至少會持續(xù)到2024年，29%的供應(yīng)鏈經(jīng)理認(rèn)為至少持續(xù)到2025年之后，甚至可能永遠(yuǎn)不會來，不確定性或成為供應(yīng)鏈新常態(tài)。從外部環(huán)境看，全球化分工模式下供應(yīng)鏈風(fēng)險源隨之增多，企業(yè)供應(yīng)鏈面臨著隨時斷供的可能，供給不確定性加劇。當(dāng)前外部環(huán)境劇烈變化導(dǎo)致原料斷供、物流不暢、能源危機(jī)、原料價格上漲等供給端問題層出不窮，而日益深化的國際分工則進(jìn)一步放大了供應(yīng)不確定性。從內(nèi)生需求看，市場消費(fèi)需求的不確定性上升，訂單碎片化和個性化定制趨勢愈發(fā)凸顯，企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營壓力持續(xù)上升。2022年羅蘭貝格發(fā)布報告《下一代制造業(yè)：步入新的生產(chǎn)世界》指出，當(dāng)前用戶個性化的需求越來越新形勢下企業(yè)供應(yīng)鏈變得越來越復(fù)雜，供應(yīng)鏈運(yùn)營面臨四大挑戰(zhàn)：一是原材料和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中斷，原材料和零部件的短缺將極大影響企業(yè)生產(chǎn)，并放大供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)；二是運(yùn)輸和物流系統(tǒng)的不確定性，全球化下企業(yè)供應(yīng)鏈更加復(fù)雜，涉及到多個國家和地區(qū)2的物流、倉儲等環(huán)節(jié)，極易受到不確定事件和極端天氣影響；三是企業(yè)生產(chǎn)計劃和運(yùn)營中斷，企業(yè)通常會在中長期生產(chǎn)計劃中分配大量資源，然而供應(yīng)短缺、能源短缺、機(jī)械故障等都可能導(dǎo)致生產(chǎn)個性化產(chǎn)品及新需求出現(xiàn)將導(dǎo)致企業(yè)原有供應(yīng)鏈承壓，企業(yè)需構(gòu)建數(shù)字技術(shù)支撐實現(xiàn)更大范圍供應(yīng)鏈管控和更智能決策，企業(yè)持續(xù)加大數(shù)字化供應(yīng)鏈布局化解供應(yīng)鏈風(fēng)險挑戰(zhàn)。通過推動物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算等數(shù)字技術(shù)與供應(yīng)鏈集成融合，企業(yè)可以增強(qiáng)供應(yīng)鏈透明度、建立協(xié)同生態(tài)、構(gòu)建風(fēng)險精準(zhǔn)預(yù)測和靈活的資源調(diào)度能力等，顯著提高企業(yè)對供應(yīng)鏈全流程管控力度和業(yè)務(wù)決策水平，提升企業(yè)供應(yīng)鏈抗風(fēng)險能力。當(dāng)前，推進(jìn)數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)已成為《2023年制造企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展調(diào)研分析報告》指出，約38%企業(yè)制定了細(xì)分的數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，數(shù)字化供應(yīng)鏈已成為企業(yè)供應(yīng)鏈持續(xù)變革、優(yōu)化升級的重要支撐。企業(yè)越來越意識到數(shù)字技術(shù)對于供Research報告指出，人工智能技術(shù)與供應(yīng)鏈融合成為更多企業(yè)的選擇，全球人工智能供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龅?027年規(guī)模將達(dá)218億美元。IDC3（二）脈絡(luò)：立足企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈管理向企業(yè)外上下游協(xié)同演進(jìn)，最終構(gòu)建起“企業(yè)-產(chǎn)業(yè)-國家”多級供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)20世紀(jì)中后期數(shù)字技術(shù)開始融入企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營，將企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈上各個業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)緊密聯(lián)系在一起，并逐步連接企業(yè)外供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)。隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等底層技術(shù)不斷發(fā)展并與供應(yīng)鏈集成，各主體間能夠更實時共享信息、更緊密協(xié)作，實現(xiàn)更智能決策。這一過程中，數(shù)字技術(shù)使得供應(yīng)鏈信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同范圍逐漸擴(kuò)大，突破了原有單個企業(yè)的應(yīng)用邊界，進(jìn)入新發(fā)展階段，構(gòu)建起“企業(yè)-產(chǎn)業(yè)-國家”的多級供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。從數(shù)字化供一是企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈的管理范圍快速拓展期。在這一階段，企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈管理涵蓋的業(yè)務(wù)范圍更全面、更靠前，數(shù)字技術(shù)支撐的供應(yīng)鏈管理閉環(huán)越來越大。從追求成本的庫存管理系統(tǒng)，管理單點(diǎn)的庫存計劃，到MRP系統(tǒng)關(guān)注銷售和市場，管理物料需求計劃，到MRPII系統(tǒng)關(guān)注采購、庫存、生產(chǎn)、銷售等完整制造過程，再拓展到ERP系統(tǒng)關(guān)注企業(yè)的集成業(yè)務(wù)價值鏈，進(jìn)一步涵蓋質(zhì)量控制、人二是企業(yè)供應(yīng)鏈管理外延和產(chǎn)業(yè)級協(xié)同應(yīng)用起步發(fā)展期。隨制造企業(yè)業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大和全球化進(jìn)程加快，僅靠內(nèi)部供應(yīng)鏈管理已無法滿足滿足整條供應(yīng)鏈高效運(yùn)營要求，制造企業(yè)需要打造更高效的供應(yīng)商協(xié)同能力。一方面，Ariba、Coupa等專業(yè)的供應(yīng)商管理數(shù)字化服務(wù)商誕生，打造企業(yè)級供應(yīng)商管理工具，提高企業(yè)與供應(yīng)商采購協(xié)同效率，提升企業(yè)外供應(yīng)鏈管理水平。另一方面，震坤行、固安捷、西域供應(yīng)鏈等一批專注于一站式采購供應(yīng)服務(wù)的企業(yè)嶄露頭4角，面向全產(chǎn)業(yè)的制造企業(yè)提供采購交易服務(wù)，探索工業(yè)品供需匹三是國家層面的應(yīng)用起步和產(chǎn)業(yè)界創(chuàng)新應(yīng)用充分涌現(xiàn)期。從國家層面看，發(fā)達(dá)國家將數(shù)字化供應(yīng)鏈上升到國家戰(zhàn)略高度，積極推責(zé)運(yùn)營的SGTraDex平臺，促進(jìn)全國范圍可信安全共享供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，旨在提高貨物和資產(chǎn)流動的可見性和可入。從產(chǎn)業(yè)界看，產(chǎn)業(yè)界持續(xù)開展供應(yīng)鏈新模式新業(yè)態(tài)探索，逐漸形成網(wǎng)絡(luò)化、智能化的供應(yīng)鏈組織方式。一方面，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擺脫簡單的采購交易模式，深入制造企業(yè)生產(chǎn)端，更精準(zhǔn)匹配采購訂單和產(chǎn)能，探索“原材料一站式采購+產(chǎn)成品一站式銷售+數(shù)字工廠”的新型協(xié)同模式，廣泛鏈接社會化工廠，打造供應(yīng)鏈協(xié)同的創(chuàng)新應(yīng)用模式，推動產(chǎn)業(yè)組織的深刻調(diào)整。另一方面，數(shù)字化服務(wù)商將人工智能、數(shù)字孿生等技術(shù)融入傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理軟件，支撐制造企業(yè)建設(shè)更大范圍協(xié)同、智能化決策的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)供應(yīng)鏈管（三）內(nèi)涵：數(shù)字技術(shù)支撐的供應(yīng)鏈形態(tài)創(chuàng)新、運(yùn)營能力提升和產(chǎn)業(yè)組織變革構(gòu)建起的大范圍協(xié)同、智能決策的網(wǎng)狀供應(yīng)鏈，顯著提升了企業(yè)供并有力增強(qiáng)國家產(chǎn)業(yè)韌性。數(shù)字化供應(yīng)鏈不是對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈簡單的5信息化升級，而是從微觀企業(yè)的角度和宏觀產(chǎn)業(yè)的角度對價值鏈、技術(shù)支撐更強(qiáng)。從參與主體看，相比傳統(tǒng)聚焦企業(yè)內(nèi)的供應(yīng)鏈，數(shù)字化供應(yīng)鏈涉及更多層次的協(xié)作，未來將拉通消費(fèi)者、制造企業(yè)、供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)等更多產(chǎn)業(yè)主體，使得各類要素資源在更大范圍內(nèi)暢通流動，釋放更大產(chǎn)業(yè)價值。從戰(zhàn)略價值看，數(shù)字化供應(yīng)鏈能夠助推企業(yè)運(yùn)營性能提升，并優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置，進(jìn)而帶動產(chǎn)業(yè)組織模式變革，更構(gòu)成了保障國家產(chǎn)業(yè)鏈韌性和安全的關(guān)鍵支撐。從企業(yè)級業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)支撐，產(chǎn)業(yè)級業(yè)務(wù)是關(guān)鍵牽引，國家層面的業(yè)務(wù)是重要保障，三者缺一不可，共同支撐構(gòu)建高效協(xié)同的新型供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。從技術(shù)支撐看，數(shù)字化供應(yīng)鏈的技術(shù)基礎(chǔ)包括物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)字孿生等，基于平臺的技術(shù)整合和應(yīng)用構(gòu)建，將使供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)驅(qū)動智能、更大范圍協(xié)同和更新商業(yè)模式是數(shù)字化供應(yīng)鏈三大重要特征。一是數(shù)據(jù)驅(qū)動智能，通過引入物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)字孿生等技術(shù)，采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造、倉儲物流等供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都由數(shù)據(jù)驅(qū)動并基于模型進(jìn)行優(yōu)化。二是更大范圍協(xié)同，能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)而提高整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。三是更新商業(yè)模式，能夠構(gòu)建高效運(yùn)轉(zhuǎn)的網(wǎng)狀供應(yīng)鏈，推動全類制造要素優(yōu)化配置，打造大規(guī)模定6二、主要國家戰(zhàn)略布局當(dāng)前，發(fā)達(dá)國家充分認(rèn)識到數(shù)字技術(shù)在供應(yīng)鏈體系中的核心作用，逐步將數(shù)字化供應(yīng)鏈上升到國家治理的戰(zhàn)略高度，加速政策布局并通過“數(shù)據(jù)流通-技術(shù)創(chuàng)新-監(jiān)控預(yù)警-跨國協(xié)同”等方面推動戰(zhàn)（一）從政策引導(dǎo)走向應(yīng)用落地推廣，加快供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)流通共享數(shù)據(jù)流通是釋放供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)價值的關(guān)鍵，通過數(shù)據(jù)流通可優(yōu)化供應(yīng)鏈資源配置，提高運(yùn)營效率，主要發(fā)達(dá)國家積極探索推動供應(yīng)一方面，各國加大政策指引，以頂層設(shè)計推動關(guān)鍵領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)流通的應(yīng)用探索。美國《先進(jìn)制造業(yè)戰(zhàn)略2022》將提升供應(yīng)鏈7彈性作為發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)三大方向之一，并在《建立彈性供應(yīng)鏈、重振美國制造業(yè)、促進(jìn)廣泛增長》中提出，推動芯片、醫(yī)藥、能源、材料行業(yè)共享物流、產(chǎn)品等數(shù)據(jù)，提升供應(yīng)鏈運(yùn)行效率。歐委會在另一方面，發(fā)達(dá)國家積極推動數(shù)據(jù)流通設(shè)施建設(shè)并加快推廣應(yīng)用，以數(shù)據(jù)安全共享強(qiáng)化供應(yīng)鏈透明度。歐盟聚焦汽車行業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)協(xié)作，打造數(shù)據(jù)空間Catena-X，由德國經(jīng)濟(jì)部牽頭建設(shè)特、NTT通信等160余家公司加入，寶馬可基于C汽車供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)一手碳足跡數(shù)據(jù)，將汽車行業(yè)的減排目標(biāo)細(xì)化到各級供應(yīng)商，促進(jìn)多級供應(yīng)商共同參與到汽車供應(yīng)鏈減排中。美國白宮主導(dǎo)搭建了物流信息交換平臺，推動貨運(yùn)企業(yè)、碼頭等共享數(shù)據(jù)，提升整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)透明度和物流效率，截至目前參與主體已（二）聚焦智能規(guī)劃、數(shù)據(jù)可信流通和自動化，加大技術(shù)研發(fā)支持當(dāng)前，發(fā)達(dá)國家圍繞數(shù)字化供應(yīng)鏈的創(chuàng)新技術(shù)開展全面布局、系統(tǒng)攻關(guān)，通過國家資金支持實施重點(diǎn)研發(fā)工程，搶占新興供應(yīng)鏈技術(shù)自主權(quán)，培育強(qiáng)大的技術(shù)產(chǎn)業(yè)支撐體系，支撐各國制造業(yè)在供應(yīng)鏈體系中保持領(lǐng)先地位。英國開展“MadeSmarter”計劃，出資5300萬英鎊推動數(shù)字供應(yīng)鏈創(chuàng)新中心、技術(shù)研究中心建設(shè)，并資助8企業(yè)配送路線優(yōu)化、人工智能驅(qū)動的需求預(yù)測等供應(yīng)鏈調(diào)度優(yōu)化項目，致力于提升加拿大制造企業(yè)供應(yīng)鏈韌性。新加坡科技研究局的供應(yīng)鏈4.0計劃提出三大領(lǐng)域七大技術(shù)攻關(guān)方向，包含供應(yīng)鏈互操作平臺，數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應(yīng)鏈優(yōu)化、智能倉儲和新一代物流，目前通供應(yīng)鏈智能規(guī)劃、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)可信流通和供應(yīng)鏈自動化為當(dāng)下各國重點(diǎn)支持的技術(shù)創(chuàng)新方向。一是供應(yīng)鏈愈加復(fù)雜、充滿不確定性，亟需智能規(guī)劃技術(shù)支撐，優(yōu)化資源配置，提升供應(yīng)鏈韌性。二是供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)流通需求增加，但企業(yè)面臨數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)顧慮，亟需可信流轉(zhuǎn)技術(shù)支撐，保障數(shù)據(jù)安全流通，促進(jìn)數(shù)據(jù)應(yīng)用價值釋放。三是勞動力短缺問題突出，通過軟硬件自動化可有效減少人力投入，（三）開展關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈監(jiān)測預(yù)警能力建設(shè)，提升風(fēng)險應(yīng)對水平逆全球化抬頭、地緣沖突久拖不決等因素使得企業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定關(guān)鍵領(lǐng)域供應(yīng)鏈監(jiān)測預(yù)警能力。如歐委會2023年鏈的監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，基于供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)實現(xiàn)風(fēng)險精準(zhǔn)評估，幫助企業(yè)9提前應(yīng)對斷鏈風(fēng)險。新加坡打造供應(yīng)鏈控制塔，探索向企業(yè)部署邊緣智能網(wǎng)關(guān)，開展快消品、醫(yī)藥、精密工程和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)測。韓國建設(shè)“零部件、材料和設(shè)備產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中心”運(yùn)營預(yù)警系統(tǒng)，另一方面，基于產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺的供應(yīng)鏈監(jiān)測也成為重要探索方向，支撐重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)治理。歐盟推出的數(shù)據(jù)空間Catena-X，面向汽車行業(yè)提供供應(yīng)鏈碳排放管理等應(yīng)用，實現(xiàn)從汽車材料、零件到整車生產(chǎn)工序的全鏈碳排數(shù)據(jù)的積累、分析，隨著參與主體和供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)資源豐富，不排除成為歐盟開展汽車行業(yè)監(jiān)管的有利支撐，推進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)綠色、高質(zhì)量發(fā)展。我國浙江探索建設(shè)的產(chǎn)業(yè)大腦，面向企業(yè)側(cè)提供工業(yè)品集采、共享實驗室等各類應(yīng)用，強(qiáng)化上下游企業(yè)間協(xié)同；面向政府側(cè)提供安全監(jiān)管、產(chǎn)業(yè)地圖、企業(yè)畫像、行業(yè)運(yùn)行監(jiān)測等應(yīng)用，隨著全行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)持續(xù)匯聚，或有（四）構(gòu)建跨國供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制，打造跨國數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)全球產(chǎn)業(yè)分工深化的大趨勢不會變，發(fā)達(dá)國家充分認(rèn)識到跨國協(xié)同在供應(yīng)鏈體系中的重要作用，并試圖通過數(shù)字化手段加深各國政府、企業(yè)間的供應(yīng)鏈合作緊密度，構(gòu)建新戰(zhàn)略聯(lián)盟減少單一來源增強(qiáng)供應(yīng)鏈信息和資源共享水平，打造安全暢通的全球供應(yīng)鏈體系。2021年全球供應(yīng)鏈彈性峰會上，美國14個貿(mào)易伙伴提出加強(qiáng)各國數(shù)據(jù)共享，強(qiáng)化供應(yīng)鏈分析和預(yù)測，構(gòu)建強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈體系。2022年美英德法日等18國在《關(guān)于全球供應(yīng)鏈合作的聯(lián)合聲明》中明確提出，加強(qiáng)供應(yīng)鏈信息分享，構(gòu)建早期預(yù)警系統(tǒng)，以解決供應(yīng)鏈中斷問題。2023年美國與13個印太經(jīng)濟(jì)框架（IPEF）成員國共同發(fā)布供應(yīng)鏈協(xié)議，構(gòu)建IPEF供應(yīng)鏈危機(jī)響應(yīng)于強(qiáng)化成員國間信息和資源共享，完善供應(yīng)鏈中斷處在跨國數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建上，發(fā)達(dá)國家加快應(yīng)用探索，依托數(shù)字技術(shù)構(gòu)建跨國供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，重塑產(chǎn)業(yè)分工格局，增強(qiáng)造智能工廠網(wǎng)絡(luò)（SmartFactoryWeb），將全球91家工廠的設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)通過統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)接入生產(chǎn)協(xié)作平臺，任何訂單需求都可通過平臺下發(fā)到最適合的工廠進(jìn)行生產(chǎn)，任何突發(fā)事件導(dǎo)致的生三、應(yīng)用體系及發(fā)展趨勢（一）制造企業(yè)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈應(yīng)用體系產(chǎn)業(yè)界持續(xù)開展數(shù)字化供應(yīng)鏈應(yīng)用探索，初步形成以制造企業(yè)為主導(dǎo)的企業(yè)級應(yīng)用和以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)級應(yīng)用。在企業(yè)級應(yīng)用方面，制造企業(yè)探索開展數(shù)字化供應(yīng)鏈點(diǎn)狀應(yīng)用優(yōu)化，形成供應(yīng)鏈規(guī)劃、訂單管理、采購管理、生產(chǎn)管理、履約管理和多環(huán)節(jié)協(xié)同六大類應(yīng)用。從具體應(yīng)用場景看，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、訂單接疊加金融、倉儲等增值服務(wù)的新型工業(yè)品交易模式逐漸普及，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)揮自身資源優(yōu)勢搭建平臺，助推工業(yè)品供需對接。工業(yè)品需求側(cè)是典型的“長尾效應(yīng)”，然而長期以來中小企業(yè)因購買渠道有限，難以找到“物美價廉”的供應(yīng)商，工業(yè)品供應(yīng)商因銷售流通渠道復(fù)雜無法直接觸達(dá)最終需求方，只能通過層層分銷方式流通?；谄脚_的工業(yè)品交易打破傳統(tǒng)的地域、渠道、規(guī)模等限制，滿足了中小企業(yè)采購批量小、品種多樣化等個性化需求，并為工業(yè)（二）企業(yè)層面：供應(yīng)鏈管理價值追求走向效率、敏捷、韌性并重環(huán)境變化與技術(shù)創(chuàng)新共同驅(qū)動制造企業(yè)供應(yīng)鏈變革，傳統(tǒng)以效率為核心的供應(yīng)鏈管理走向效率、敏捷、韌性并重。在環(huán)境變化方面，全球供應(yīng)資源碎片化和供需狀態(tài)的持續(xù)不確定性使得企業(yè)頻繁出現(xiàn)材料短缺、生產(chǎn)中斷、物流延誤等問題，企業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行面臨巨大挑戰(zhàn)。如何提升供應(yīng)鏈的韌性和敏捷性是當(dāng)前企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的關(guān)鍵任務(wù)，同時，鑒于客戶價格敏感度的上升，效率提升依然是企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的重要命題。在技術(shù)創(chuàng)新方面，隨著數(shù)字孿生等新一代數(shù)字技術(shù)與供應(yīng)鏈場景的深度融合，供應(yīng)鏈變革1.走向涵蓋更多環(huán)節(jié)與主體的大范圍數(shù)據(jù)協(xié)同，進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈管理效率當(dāng)前越來越多元的銷售和供給渠道使得供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)愈加分散，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間信息難以共享和傳遞，極易形成信息孤島，導(dǎo)致企業(yè)迫切需要打通各類數(shù)據(jù)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高供應(yīng)鏈運(yùn)營效在工廠級單一環(huán)節(jié)優(yōu)化上，中小企業(yè)打通工廠內(nèi)采購、物流等單點(diǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并疊加一定程度的數(shù)據(jù)分析，提升供應(yīng)鏈局部業(yè)務(wù)管理效率。中小企業(yè)依托服務(wù)商打造的各類“小輕快”工具，實現(xiàn)供應(yīng)鏈局部業(yè)務(wù)數(shù)字化“補(bǔ)能力”。如簡道云面向中小企業(yè)打造進(jìn)銷存云、倉庫管理和客戶訂單管理等應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)打通、自動化流程等開展客戶和銷售管理，實現(xiàn)客戶跟進(jìn)效率提升40%，業(yè)務(wù)協(xié)作效率提升60%；攜客云為制造企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的SaaS化SRM，用戶僅需一個賬戶密碼便可實現(xiàn)一天上線，解決采購供應(yīng)過程在企業(yè)內(nèi)多流程協(xié)同上，企業(yè)打通采購、物流和生產(chǎn)等多部門數(shù)據(jù)并疊加優(yōu)化算法，實現(xiàn)跨環(huán)節(jié)協(xié)同規(guī)劃，提升內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)營效率。此類應(yīng)用以大企業(yè)為主，大企業(yè)供應(yīng)鏈通常具備較好的數(shù)字化基礎(chǔ)，已基本實現(xiàn)單點(diǎn)業(yè)務(wù)的全量數(shù)據(jù)打通，多環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)流通協(xié)同成為普遍選擇。如奧克斯建立SCM系統(tǒng)，打通庫存、采購、銷售等多部門數(shù)據(jù)，將排產(chǎn)倉儲、配送和簽收時間從18小時縮短到1.4在企業(yè)間多主體協(xié)同上，企業(yè)進(jìn)一步拉通客戶、供應(yīng)商等多類主體數(shù)據(jù)，并融入智能算法實現(xiàn)整條供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化。此類應(yīng)用以集團(tuán)企業(yè)為主，通過供應(yīng)鏈內(nèi)外數(shù)據(jù)可視化，企業(yè)可實時掌握供應(yīng)商庫存、生產(chǎn)進(jìn)度、物流進(jìn)度等情況，并與供方在生產(chǎn)、品質(zhì)、物流等方面實現(xiàn)管理協(xié)同，提高生產(chǎn)物料齊套率，降低供應(yīng)鏈整體運(yùn)營成本。如聯(lián)想搭建企業(yè)級供應(yīng)鏈管理平臺，與400家一級供應(yīng)商基于平臺實現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)字化協(xié)同，并推動200平臺，企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營效率提升10%；吉利推出供應(yīng)鏈云協(xié)同的“百千萬”五年推廣計劃，分階段實現(xiàn)從一級供應(yīng)商到二級、三級等更深層級供應(yīng)商的全面拓展，有效降低供應(yīng)商不良率PPM值超2.走向需求精準(zhǔn)規(guī)劃、供應(yīng)鏈柔性組織的主動型供應(yīng)鏈，提升敏捷響應(yīng)能力隨著用戶消費(fèi)升級，個性化、定制化和服務(wù)即時化等需求日益突出，快速響應(yīng)、探索、挖掘、引領(lǐng)用戶需求，是企業(yè)得以生存和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)需要構(gòu)建一個能夠主動感知需求、按需定制、準(zhǔn)時生產(chǎn)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，給用戶提供全面且個性化的服務(wù)體驗。過往以精益理念為核心的高效供應(yīng)鏈依然不可或缺，但打造更快滿足用戶個性需求的敏捷響應(yīng)供應(yīng)鏈，或成為企業(yè)保持核心競爭用戶將快速滿足個性化需求作為產(chǎn)品采購重要考量因素，倒逼企業(yè)探索構(gòu)建更精準(zhǔn)的以需定產(chǎn)模式，依托數(shù)字技術(shù)主動預(yù)測用戶基于用戶行為數(shù)據(jù)預(yù)測市場需求，面向新終端研發(fā)，提前進(jìn)行物料采購、倉儲分配等供應(yīng)鏈布局，縮短產(chǎn)品研發(fā)上市周期20%。另一方面，企業(yè)依托數(shù)字技術(shù)構(gòu)建快響應(yīng)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，打造外部供應(yīng)商尋優(yōu)與計劃協(xié)同、個性定制的混線柔性產(chǎn)線等應(yīng)用，敏捷響應(yīng)多變的市場需求。如鞍鋼集團(tuán)搭建供應(yīng)商平臺，引入集團(tuán)供應(yīng)商與第三方供應(yīng)商入駐，面向新需求可以快速調(diào)度第三方供應(yīng)商，形成新通構(gòu)建“蜘蛛智選”平臺支持用戶自助選擇配置，根據(jù)車型需求實時開展供應(yīng)商尋源，并打造智能排產(chǎn)、柔性生產(chǎn)執(zhí)行等應(yīng)用，定制3.構(gòu)建仿真推演、實時監(jiān)測、資源調(diào)度能力，建立更具韌性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)不確定時代打造韌性供應(yīng)鏈勢在必行，數(shù)字化成為不確定中的穩(wěn)定力量，是提升企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)勢的強(qiáng)勁引擎。施耐德電氣《邁向以客戶為中心的一流供應(yīng)鏈—精益、韌性、綠色、數(shù)字化》研究報告指出，韌性是一流供應(yīng)鏈建設(shè)重要方向，數(shù)字化是不可或缺的支撐手段，將有效賦能供應(yīng)鏈的精益和韌性。當(dāng)前，龍頭企業(yè)愈發(fā)關(guān)注供應(yīng)鏈韌性水平的提升，在實現(xiàn)效率提升和敏捷響應(yīng)的基礎(chǔ)上，加大應(yīng)對突發(fā)事件智能預(yù)警、調(diào)度優(yōu)化的探索，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)對供應(yīng)鏈全鏈條進(jìn)行實時監(jiān)測分析，構(gòu)建事前仿真推一是事前仿真推演，面向新建供應(yīng)鏈，企業(yè)通過供應(yīng)鏈流程仿真、模擬，提前識別并規(guī)避風(fēng)險。龍頭企業(yè)嘗試在新廠規(guī)劃、新品產(chǎn)線、物流系統(tǒng)的數(shù)字模型，開展工廠規(guī)劃、產(chǎn)線布局、倉儲物流設(shè)計等仿真分析，并依托物聯(lián)網(wǎng)接入供應(yīng)鏈實時數(shù)據(jù)，對工廠生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行可視化設(shè)計、驗證，實現(xiàn)產(chǎn)線性能、生產(chǎn)流程和資源配置優(yōu)化，實現(xiàn)風(fēng)險規(guī)避。如寶馬、奔馳等龍頭車企與英偉達(dá)合作，基于Omniverse數(shù)字孿生能力開展新車型生產(chǎn)流程模擬仿真，實現(xiàn)生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)測和優(yōu)化，加快新建生產(chǎn)線達(dá)到最大產(chǎn)能，并降低生產(chǎn)返二是事中實時監(jiān)測，企業(yè)通過監(jiān)測供應(yīng)鏈全鏈條的實時數(shù)據(jù)，即時識別風(fēng)險。依托物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析和云計算等技術(shù)，龍頭企業(yè)對供應(yīng)商、工廠、倉儲物流和客戶等進(jìn)行實時監(jiān)測，獲得透明可視的供應(yīng)鏈全景圖，并結(jié)合人工智能識別潛在風(fēng)險。如奔馳與微軟合作打造MO360供應(yīng)鏈平臺，將全球工廠實時數(shù)據(jù)連接到微軟云，利用AI、數(shù)據(jù)分析提供實時監(jiān)測反饋，識別供應(yīng)鏈瓶頸。華為打造供應(yīng)鏈智能運(yùn)營中心，面向關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)設(shè)置超300個探針，自動識三是事后資源調(diào)度，企業(yè)通過大范圍的供應(yīng)鏈資源智能調(diào)度，減少斷鏈損失。龍頭企業(yè)在識別供應(yīng)鏈風(fēng)險基礎(chǔ)上，探索打造超大數(shù)據(jù)規(guī)模和計算規(guī)模的復(fù)雜業(yè)務(wù)場景資源調(diào)度和智能決策能力，并通過最優(yōu)的供應(yīng)商更換方案、生產(chǎn)計劃調(diào)整、運(yùn)輸路線替換等方式解決中斷風(fēng)險。如華為構(gòu)建全球業(yè)務(wù)數(shù)智平臺，在蘇伊士堵船事件中快速識別受影響的400個貨柜和下游123個客戶，并對空海鐵運(yùn)數(shù)萬條實時變化路徑展開百萬級排列組合分析，預(yù)判事件可能帶來的塞港、鐵運(yùn)擠兌等風(fēng)險，通過預(yù)案模擬算出最佳方案，快速調(diào)度（三）產(chǎn)業(yè)層面：從以原料交易為核心的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)暢通向研產(chǎn)銷全鏈條網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同演進(jìn)，行業(yè)進(jìn)展存在差異提供產(chǎn)品采購、物流配送、融資信貸等配套服務(wù)，提升聯(lián)系又層層遞進(jìn)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)暢通模式。一增值服務(wù)為主的“供應(yīng)”網(wǎng)絡(luò)打通。二是進(jìn)一步打建社會化的“供應(yīng)+生產(chǎn)”網(wǎng)絡(luò)。三是進(jìn)一步打1.以原料集采疊加增值服務(wù)暢通“供應(yīng)”網(wǎng)絡(luò)，上中下游各行業(yè)廣泛應(yīng)用“供應(yīng)”網(wǎng)絡(luò)的暢通是構(gòu)建全面互聯(lián)的社會化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的第一步，已在各行業(yè)大規(guī)模普及。該模式通過整合原輔料采購需求打助力制造企業(yè)實現(xiàn)降本增效。在面向上游原材料行業(yè)，買化塑為買賣雙方提供便捷高效的化學(xué)品時時撮合、代采代售服務(wù)，并提供倉儲物流、金融支持等服務(wù)，目前擁有超100萬活躍買方工廠；在面向中游裝備制造行業(yè)，怡合達(dá)面向終端制造企業(yè)提供自動化零部件的一站式采購服務(wù)，產(chǎn)品體系涵蓋210個大類、3539個小類和150萬余個SKU；在面向下游消費(fèi)行業(yè)，藥師幫將終端零售藥店的大量需求集中起來，解決醫(yī)藥流通領(lǐng)域供需不匹配的問題，2023年上半2.以訂單和產(chǎn)能匹配暢通“供應(yīng)+生產(chǎn)”網(wǎng)絡(luò)，機(jī)加、電子等行業(yè)加快推進(jìn)中游機(jī)加、電子信息等行業(yè)的應(yīng)用愈發(fā)活躍。該模式在打通以采購訂單為核心的“供應(yīng)”網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，深入生產(chǎn)端獲取企業(yè)實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)，更精準(zhǔn)匹配訂單和產(chǎn)能，實現(xiàn)多邊化排產(chǎn)。從具體實現(xiàn)路徑協(xié)同工廠”或“全協(xié)同工廠”方式，實現(xiàn)平臺上的采購訂單和生產(chǎn)資源最優(yōu)匹配。在電子信息制造行業(yè)，捷配、云漢芯城等企業(yè)紛紛打造PCB、PCBA制造協(xié)同平臺，高效匹配采購訂單和生產(chǎn)能力。在機(jī)械加工行業(yè)，海智在線、Xometry、云工廠等提供機(jī)加件采購服務(wù)，并面向協(xié)同工廠提供MES，支撐更精準(zhǔn)社會化排產(chǎn)，其中云工廠已與7000余家國內(nèi)外汽車制造商合作，協(xié)同制造3.進(jìn)一步打通設(shè)計與消費(fèi)暢通“供應(yīng)+生產(chǎn)+消費(fèi)”網(wǎng)絡(luò)，紡服行業(yè)初步實現(xiàn)全鏈條協(xié)同“供應(yīng)+生產(chǎn)+消費(fèi)”全鏈條多主體社會化協(xié)同是未來供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢，下游紡織服裝行業(yè)已初具雛形。該模式通過建立鏈接供應(yīng)商、生產(chǎn)者、消費(fèi)者和其它服務(wù)機(jī)構(gòu)的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，打通“產(chǎn)品設(shè)計+原料采購+生產(chǎn)制造+倉儲物流+銷售服務(wù)”全流程，高效配置供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)資源，實現(xiàn)全鏈條多主體協(xié)同，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈資源暢上，接入設(shè)計師資源和消費(fèi)者需求，向前打通“消費(fèi)”網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建高度柔性的社會化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。一方面打通設(shè)計環(huán)節(jié)，依托平臺整合設(shè)計師資源，提供設(shè)計素材庫，支持協(xié)同設(shè)計，同時將設(shè)計與生產(chǎn)無縫對接，支持“小單快反”模式，實現(xiàn)總體爆款率超過50%，周上新速度超3萬SKU。另一方面打通營銷與后服務(wù)環(huán)節(jié)，通過搭建大數(shù)據(jù)分析平臺，快速有效捕捉用戶動態(tài)信息并精準(zhǔn)推薦，提高用戶轉(zhuǎn)化率，同時分析用戶購買數(shù)據(jù)，將用戶偏好反饋給設(shè)計、生四、支撐技術(shù)產(chǎn)業(yè)布局及變革方向（一）產(chǎn)業(yè)布局：數(shù)字化服務(wù)商聚焦技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)化應(yīng)用支撐，制造企業(yè)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重點(diǎn)構(gòu)建新型供應(yīng)鏈數(shù)字化供應(yīng)鏈應(yīng)用涉及企業(yè)和產(chǎn)業(yè)兩個層級，需要不同主體提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相應(yīng)技術(shù)支撐。目前主要是數(shù)字化服務(wù)商、制造企業(yè)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)三大支撐主體加速布局，打造創(chuàng)新技術(shù)重塑企業(yè)供應(yīng)鏈流程、變革傳統(tǒng)生產(chǎn)組織模式。傳統(tǒng)的數(shù)字化服務(wù)商主要面向全行業(yè)提供企業(yè)級應(yīng)用的創(chuàng)新技術(shù)支撐，圍繞端到端集成、智能化、超自動化和可信流通四大重點(diǎn)方向開展技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新升級。龍分別為企業(yè)級應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)級應(yīng)用提供技術(shù)支撐，探索深化形成兩大布局路徑，推動構(gòu)建新型的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。一是龍頭制造企業(yè)打造企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同的輕量化工具，采取鏈條式推廣模式，構(gòu)建多層級、深層次的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)；二是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打造產(chǎn)業(yè)級協(xié)同的數(shù)字化工具，整合供需高度分散的市場，充分暢通各類產(chǎn)業(yè)資源，構(gòu)建1.數(shù)字化服務(wù)商重在強(qiáng)化供應(yīng)鏈應(yīng)用的技術(shù)支撐，聚焦端到端集成、智能化、自動化和可信流通四大方向Gartner研究指出，不完整的供應(yīng)鏈視圖可能導(dǎo)致決策者在制定戰(zhàn)略和決策時缺乏全面的洞見，這對企業(yè)的長期成功產(chǎn)生了負(fù)面影響，供應(yīng)鏈決策者應(yīng)加快供應(yīng)鏈端到端數(shù)字化進(jìn)程。隨著制造企業(yè)供應(yīng)鏈點(diǎn)狀應(yīng)用的完成，企業(yè)愈發(fā)關(guān)注供應(yīng)鏈全鏈條打通優(yōu)化，以提高應(yīng)對不斷變化外部環(huán)境能力，提升客戶服務(wù)水平。制造、交付、運(yùn)營全環(huán)節(jié)的數(shù)字化工具，助力制造企業(yè)增強(qiáng)供應(yīng)鏈透明度和把控力，進(jìn)而更加快速滿足用戶愈發(fā)個性化的需求。微軟發(fā)布全新供應(yīng)鏈管理平臺MicrosoftSupplyChainPlatform，平臺支持與第三方供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)和應(yīng)用快速集成，提供內(nèi)置的協(xié)作、供需洞察等，實現(xiàn)對供應(yīng)鏈流程和數(shù)據(jù)的端到端可視和管控。SAP推出D2O（DesigntoOperate）解決方案，向前打通設(shè)計，向后延伸至運(yùn)營，實現(xiàn)設(shè)計、計劃、制造、交付到運(yùn)營的全鏈條閉環(huán)，大幅提升企業(yè)運(yùn)營效率和敏捷性。德國罐裝食品機(jī)械企業(yè)依托SAP的D2O解決方案，打通旗下雙密封閥門的供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)設(shè)計與計劃、采購、制造的協(xié)同，并基于平臺將用戶設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)反饋回摩根士丹利研究報告表示“人工智能或許能完全代替供應(yīng)鏈中的人類活動”，鑒于人工智能在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的可觀前景，各類數(shù)字化服務(wù)商加快布局。目前，傳統(tǒng)機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)仍占主導(dǎo)，但大模在傳統(tǒng)機(jī)器學(xué)習(xí)應(yīng)用上，各類廠家積極推動需求預(yù)測、庫存優(yōu)化和生產(chǎn)排程等預(yù)測規(guī)劃領(lǐng)域的融合創(chuàng)新，輔助企業(yè)做出更快更好的供應(yīng)鏈決策。面向需求預(yù)測領(lǐng)域，Oracle在供應(yīng)鏈計劃產(chǎn)品中嵌入機(jī)器學(xué)習(xí)，支持提前期預(yù)測、異常狀態(tài)分析和潛在造智能分倉系統(tǒng)，依托“數(shù)據(jù)+算力+智能算法”輔助海外企業(yè)做出最優(yōu)倉儲配送決策，商家跨境包裹次日達(dá)比例最高可提升90%，進(jìn)一步優(yōu)化消費(fèi)者體驗。面向物流預(yù)測領(lǐng)域，Project44發(fā)布全新ETA模型，將航線、船速變化和氣象等多因素融入分析，同時接入實時數(shù)據(jù)，利用機(jī)器學(xué)習(xí)增強(qiáng)海運(yùn)到達(dá)時間智能預(yù)測。面向排程優(yōu)平臺融合運(yùn)籌理論和智能算法，具備秒級的復(fù)雜作業(yè)排程優(yōu)化計算在大模型技術(shù)應(yīng)用上，頭部廠商展現(xiàn)出較強(qiáng)研發(fā)意愿和實力，顛覆企業(yè)物流、銷售等領(lǐng)域工作模式，顯著提升企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營效率。SAP在2023年全球藍(lán)寶石大會上發(fā)布了多款融合生Management，通過集成生成式AI，使制造企業(yè)能夠自動處理數(shù)以萬計不同格式的送貨單，實現(xiàn)數(shù)據(jù)輸入自動化。Salesforce在2023IoTAnalytics《2022-2027年數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鰣蟾妗分赋?，企業(yè)勞動力短缺成為影響數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)市場的關(guān)鍵因素，而硬件自動化和軟件自動化技術(shù)將有效應(yīng)對勞動力短缺問題。受人力資源短缺影響，數(shù)字化服務(wù)商正通過多類技術(shù)組合實現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)自在數(shù)字空間自動化上，服務(wù)商基于機(jī)器人流程自動化（RPA）、人工智能和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化打造自動化應(yīng)用。LOG-NET推出第9版全球供應(yīng)鏈平臺，將機(jī)器學(xué)習(xí)、RPA和業(yè)務(wù)知識結(jié)合，提高企業(yè)供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)自動化水平。Oracle更新多渠道收入管理方案，融入供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)經(jīng)驗，支持返利管理流程的自動執(zhí)行。Coupa推出新版訂單管理功能，支持采購相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)自動同步至現(xiàn)金預(yù)測表，有效減少員工手動跟蹤和預(yù)測付款的錯誤及風(fēng)險，顯著提在物理空間自動化上，服務(wù)商積極推進(jìn)新型移動倉儲設(shè)備與倉儲管理軟件集成協(xié)同。霍尼韋爾和機(jī)器達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，制造企業(yè)在工廠中部署OTTOMotors的自主移動機(jī)器人時，可與霍尼韋爾的自動倉庫系統(tǒng)、智能柔性卸垛機(jī)等自動化方案協(xié)同，顯著提高企業(yè)倉儲效率。機(jī)器人服務(wù)商GreyOrange和倉儲管理軟件服務(wù)商Pivotree建立合作關(guān)系，GreyOrange打造融合AI的倉儲機(jī)器人，Pivotree打造Pivotree?WMS平臺支持復(fù)雜多樣的業(yè)務(wù)流程，二者通過合作實現(xiàn)倉儲機(jī)器人和倉庫管理系統(tǒng)受限于供應(yīng)鏈中數(shù)據(jù)的敏感性及數(shù)據(jù)交換過程中普遍存在的真實性無法保證等問題，供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)流通不容樂觀，亟需可信流通技術(shù)保障供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)真實、安全交換，目前主要有兩大主體探索可信一是龍頭企業(yè)立足傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢，疊加可信技術(shù)重點(diǎn)提高供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)可追溯性。目前，傳統(tǒng)數(shù)字化服務(wù)商在該領(lǐng)域主要布局的關(guān)鍵技術(shù)是區(qū)塊鏈技術(shù)，主要應(yīng)用場景為質(zhì)量追溯、智能合約等數(shù)據(jù)存證類的事后追溯場景。Oracle推出區(qū)塊鏈應(yīng)用云，如智能跟蹤與追溯功能支持供應(yīng)鏈交易和貨物的端到端可追溯性，并可自動保存記錄，以便企業(yè)能更輕松進(jìn)行原因分析和更快解決爭二是新興產(chǎn)業(yè)主體涌現(xiàn)，以開源技術(shù)為基礎(chǔ)著重發(fā)力供應(yīng)術(shù)是數(shù)據(jù)控制技術(shù)，主要應(yīng)用場景為質(zhì)量協(xié)同、設(shè)計協(xié)同、圖紙代工生產(chǎn)等數(shù)據(jù)可見可控類的事前預(yù)防場景。如數(shù)鑫科技以國際數(shù)據(jù)虹達(dá)成首個業(yè)務(wù)合作，正式實現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)化落地，有效支持了長虹高效、安全地與客戶共享產(chǎn)線數(shù)據(jù)，推動產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)透明化與產(chǎn)2.制造企業(yè)重在構(gòu)建多層級深層次的企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，依托業(yè)務(wù)積累不斷拓展技術(shù)產(chǎn)品協(xié)同能力和應(yīng)用范圍龍頭制造企業(yè)的中小型供應(yīng)商普遍存在信息化能力差的問題，而隨著自身數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)的深入，與供應(yīng)商實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同的需求越來越高?；诖耍堫^制造企業(yè)將內(nèi)部成熟供應(yīng)鏈在協(xié)同深度上，龍頭制造企業(yè)打造輕量化應(yīng)用接入更實時、更精準(zhǔn)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)。美的在數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)初期，打造供應(yīng)商協(xié)同隨著協(xié)同深入，美的推出品質(zhì)云、物流云、進(jìn)銷存云實現(xiàn)供應(yīng)商生產(chǎn)過程品質(zhì)數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)和發(fā)貨信息的實時共享，上下游協(xié)同更及時可靠，據(jù)不完全統(tǒng)計，美的廚電集群的供應(yīng)商品在協(xié)同廣度上，龍頭制造企業(yè)不斷打造各類供應(yīng)鏈協(xié)同應(yīng)用接入更多領(lǐng)域、更多主體數(shù)據(jù)。廣域銘島打造摩碼智造管理大師，面并不斷實現(xiàn)功能迭代和豐富，2023年后計劃增加研發(fā)設(shè)計、營銷協(xié)同功能。同時，分階段實現(xiàn)由一級供應(yīng)商向二級、三級供應(yīng)商全面2023年向部分二級供應(yīng)商拓展，實現(xiàn)1500家供應(yīng)商協(xié)同，2024年龍頭制造企業(yè)對核心供應(yīng)商具備一定掌控力，較易通過訂單牽引上下游供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，推動形成協(xié)同、高效、順暢的大中小企業(yè)融通生態(tài)。目前，龍頭制造企業(yè)已初步實現(xiàn)自身供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)，龍頭制造企業(yè)依托供應(yīng)鏈話語權(quán)和行業(yè)影響力，加快向核心供應(yīng)商推廣應(yīng)用，已取得顯著成效。在汽車行業(yè)，上汽打造領(lǐng)飛SaaS平臺，已面向近800家零部件供應(yīng)商推廣供應(yīng)鏈協(xié)同應(yīng)用，持續(xù)提升上汽供應(yīng)鏈供貨及時率。同時，龍頭制造企業(yè)也通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)輸出帶動供應(yīng)商主動轉(zhuǎn)型，如寧波某上汽供應(yīng)商為滿足整車廠產(chǎn)品質(zhì)量追溯要求，基于領(lǐng)飛SaaS平臺推進(jìn)生產(chǎn)制造、倉節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在家電行業(yè)，美的已面向超1200家供應(yīng)商部署此外，龍頭制造企業(yè)持續(xù)打磨升級產(chǎn)品，推進(jìn)跨供應(yīng)鏈和跨產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化賦能，初顯巨大潛能。美云智數(shù)依托家電行業(yè)經(jīng)驗沉淀孵化美擎平臺，圍繞采購、生產(chǎn)、倉配等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)打造數(shù)字化工具，已助力汽車、食品、新能源等行業(yè)頭部企業(yè)打通供應(yīng)鏈，顯著提升企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率、準(zhǔn)時交付率等，如美云攜手全球領(lǐng)先的太陽能科技公司隆基綠能，拉通“銷-產(chǎn)-供-3.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重在構(gòu)建社會化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，沿產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈全面擴(kuò)張面對制造企業(yè)采購非直接性物料種類多、需求批量小、即時性高的需求，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依托數(shù)字技術(shù)不斷拓展品類覆蓋面、提升更大范圍配送效率，打造更廣覆蓋度、更及時的采購供應(yīng)服務(wù)能力。一是實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)字化，通過數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升供給豐富性，高效匹配企業(yè)海量品種采購需求。如京東工業(yè)打造墨卡托標(biāo)準(zhǔn)商品庫，利用人工智能將供需雙方商品信息翻譯為標(biāo)4250萬個SKU。二是實現(xiàn)履約數(shù)字化，打造智能倉庫、供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)等產(chǎn)品，提升即時履約能力，快速響應(yīng)用戶需求。如西域打造中心倉、前置倉和配送站三級體系覆蓋國內(nèi)所有省份，并構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)，在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)客戶需求精準(zhǔn)預(yù)測、倉儲優(yōu)化配置和智能補(bǔ)貨等，制造企業(yè)的訂單滿足率提高5%-8%、現(xiàn)貨供給逐步打通制造企業(yè)研發(fā)設(shè)計、采購和生產(chǎn)等全價值鏈環(huán)節(jié)，推動垂如紡織服裝行業(yè)的頭部產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)致景科技，已初步實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈和全價值鏈的暢通。在價值鏈拓展上，從采購供應(yīng)協(xié)同優(yōu)先切入，并向后延伸至生產(chǎn)協(xié)同、向前延伸至設(shè)計協(xié)同。致景構(gòu)建百布平臺實現(xiàn)成品布采購供應(yīng)精準(zhǔn)匹配，打通成品布供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，再逐步向生產(chǎn)環(huán)節(jié)和設(shè)計環(huán)節(jié)延申，自研飛梭智紡系統(tǒng)精準(zhǔn)獲取紡織企業(yè)產(chǎn)能數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)匹配采購訂單和協(xié)同工廠產(chǎn)能，并推出Fashion3D設(shè)計協(xié)同系統(tǒng)，支持設(shè)計師、版師、服裝廠在線協(xié)同。在產(chǎn)業(yè)鏈拓展上，找準(zhǔn)痛點(diǎn)環(huán)節(jié)切入服務(wù)，積累產(chǎn)業(yè)資源，并不斷向上下游延伸。致景打造百布平臺解決找布難，從中游成品布銷售切入，并逐步孵化全布、天工等平臺，向上游紗線和下游服裝銷售延申，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)互通。依托數(shù)字化協(xié)同工具打通價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，頭（二）產(chǎn)業(yè)競合：各主體跨越邊界持續(xù)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)競合節(jié)奏加快支撐產(chǎn)業(yè)主體的商業(yè)邏輯正不斷被打破、重構(gòu)，跨界服務(wù)成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和數(shù)字化服務(wù)商不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，三大陣營互相之間的市場競爭與合作開始變得日益復(fù)雜，原本分工明確的市場定位，在互相滲透中開始變得模糊。未來必會上演更多優(yōu)勝劣汰，三大陣營各自服務(wù)的范圍會更加清晰，或有某一主體成為橫跨企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的超級服務(wù)商，既面向海量制造企業(yè)提供供應(yīng)鏈數(shù)字化改造服務(wù)，又具備構(gòu)建起超大規(guī)模的生產(chǎn)供應(yīng)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)支撐能力和1.數(shù)字化服務(wù)商和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭程度明顯上升，驅(qū)動細(xì)分行業(yè)加速技術(shù)推廣和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)親自下場打造數(shù)字化工具，涉足傳統(tǒng)數(shù)字化服務(wù)商業(yè)務(wù)，在細(xì)分行業(yè)推廣成效顯著，或成為企業(yè)業(yè)務(wù)第二增長曲線。國聯(lián)股份、致景科技、化纖邦等產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依托產(chǎn)業(yè)資源工廠，據(jù)不完全統(tǒng)計，完成改造工廠生產(chǎn)效率提高15-30%，采購成本降低5-10%，訂單交付周期提升40-60%，2022年落地的25家云部分?jǐn)?shù)字化服務(wù)商攜帶傳統(tǒng)軟件積累的海量用戶，探索構(gòu)建從設(shè)計到制造交付的多主體協(xié)同供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，拓展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，已初具成效。如達(dá)索、西門子等數(shù)字化服務(wù)商立品優(yōu)勢，重點(diǎn)面向裝備制造、電子信息等行業(yè)，打造多主體協(xié)同的Supplyframe的“從設(shè)計到采購智能交互平臺”DSI與電子系統(tǒng)設(shè)計軟件Xpedition，企業(yè)在設(shè)計階段即可獲取全球超6億個元器件2.數(shù)字化服務(wù)商與制造企業(yè)競合持續(xù)向縱深延拓，不斷催生新技術(shù)當(dāng)前，數(shù)字化服務(wù)商和龍頭制造企業(yè)合作帶來的協(xié)同效應(yīng)和創(chuàng)新效應(yīng)明顯，實現(xiàn)技術(shù)實力持續(xù)提升和業(yè)務(wù)能力圈不斷拓展。一方面，數(shù)字化服務(wù)商在支撐龍頭制造企業(yè)建設(shè)智慧供應(yīng)鏈過程中，不斷拓展產(chǎn)品應(yīng)用場景，帶動產(chǎn)品創(chuàng)新升級。悠樺林為施耐德中國多家工廠打造了智能排產(chǎn)應(yīng)用，二者共同推出EMMOPlusAPS高級排程套件，目前該套件已對外服務(wù)其它制造企業(yè)。另一方面，部分龍頭制造企業(yè)成為數(shù)字化服務(wù)商的生態(tài)伙伴，打造配套產(chǎn)品，與數(shù)字化服務(wù)商共同服務(wù)其它制造企業(yè)。如聯(lián)想從上線SAP的ERP系統(tǒng)，長遠(yuǎn)來看，二者之間競爭關(guān)系將客觀存在，細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)競爭或加劇，但也有效激發(fā)了技術(shù)創(chuàng)新活力。如施耐德中國工廠與智能排產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)字化服務(wù)商合作的同時，也在加快產(chǎn)品自研和內(nèi)部驗排程算法，并在施耐德中國多家工廠及物流中心應(yīng)用，研發(fā)團(tuán)隊仍在持續(xù)推進(jìn)應(yīng)用迭代，不排除未來對外服務(wù)的可能?；谧陨砉?yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)實踐，聯(lián)想為某家電企業(yè)提供了倉儲管理一體化解決方案，通過倉儲管理系統(tǒng)將家電企業(yè)庫存準(zhǔn)確率、發(fā)貨準(zhǔn)確率從80%提高到100%?？梢钥闯?，制造企業(yè)正加速內(nèi)化外生,開始發(fā)力細(xì)3.制造企業(yè)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共蓄合作勢能，加快構(gòu)建“制造業(yè)轉(zhuǎn)型+創(chuàng)新業(yè)務(wù)迸發(fā)”的共贏新生態(tài)目前，制造企業(yè)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在弱競爭關(guān)系，后者正加速拓展服務(wù)能力和范圍，推動制造企業(yè)業(yè)務(wù)增長。弱競爭主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自營工廠與協(xié)同工廠間存在一定業(yè)務(wù)重疊，以產(chǎn)2023年66%的營收來自于自營工廠。但生態(tài)化發(fā)展、協(xié)同制造是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)必然要求，隨著業(yè)務(wù)不斷拓展，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)屬性將更突出，更多制造企業(yè)或主動融入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。捷配目前采取的訂單分配策略是打樣和小訂單由自營工廠做，批量訂單交給協(xié)同工廠，未來自營比例或進(jìn)一步降低。此外，捷配還面向制造企業(yè)推出電子元器件配單、共享制造中心等服務(wù)總體來看，制造企業(yè)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雙向奔赴互利共贏，合作效應(yīng)加速顯現(xiàn)，有效帶動了制造企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。在工業(yè)品和消費(fèi)品領(lǐng)域，制造企業(yè)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作取得積極成效，當(dāng)前處于快速發(fā)展階段，合作規(guī)?；蜻M(jìn)一步擴(kuò)大。在工業(yè)品領(lǐng)域，MacroFab為協(xié)同工廠提供SaaS工具，實現(xiàn)產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)能力等信息上云，推動協(xié)同工廠生產(chǎn)制造過程管消費(fèi)品領(lǐng)域，阿里推出超級工廠計劃，為中小工廠提供CRM套餐、釘釘生產(chǎn)數(shù)字化與工廠數(shù)字人等數(shù)字化解決方案，幫助中小工廠完成生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，并基于淘工廠、1688等平臺數(shù)據(jù)協(xié)助工廠洞悉消費(fèi)需求，攜手中小工廠孵化爆款、加速增長，2023年3月加入淘工廠平臺的企業(yè)數(shù)量同比增長103%，中小工廠C2M訂單也（三）產(chǎn)業(yè)生態(tài)：產(chǎn)業(yè)組織方式深刻調(diào)整，最終形成供應(yīng)、生產(chǎn)、服務(wù)三重網(wǎng)絡(luò)交織融合的發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上各主體通過合作、競爭等方式，加快數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)，各主體間形成多種形式的關(guān)聯(lián)和互動，不斷拓展產(chǎn)業(yè)要素對接范圍，產(chǎn)業(yè)要素在各主體間更高效、更合理配置與流動，形成全類從發(fā)展進(jìn)程看，傳統(tǒng)的流通體系、生產(chǎn)組織方式與服務(wù)模式深刻變革大致經(jīng)歷五個階段，最終實現(xiàn)全類產(chǎn)業(yè)要素充分對接，構(gòu)建起更加暢通的供需循環(huán)體系。第一階段是打通生產(chǎn)和消費(fèi)，依托產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供產(chǎn)品交易，變革商品流通體系，如淘寶、京東、震坤行等平臺提供消費(fèi)品和工業(yè)品對接；第二階段是打造定制化需求的供給能力，由制造企業(yè)打造柔性組織的供應(yīng)鏈，變革企業(yè)生產(chǎn)車輛；第三階段是構(gòu)建面向海量需求的社會化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，接入社會化的閑置生產(chǎn)能力，通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和制造企業(yè)合作，從產(chǎn)業(yè)分散產(chǎn)能，并基于平臺智能排產(chǎn)，實現(xiàn)紡織產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能和訂單最優(yōu)匹配；第四階段是構(gòu)建研發(fā)制造交付全流程的供需網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步打通設(shè)計師資源，通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、制造企業(yè)和研發(fā)設(shè)計人員合作，從產(chǎn)業(yè)層面進(jìn)一步變革研發(fā)和生產(chǎn)方式，如海智在線引入專家資源提供設(shè)計支持，打造研發(fā)制造一站式交付平臺；第五階段是打通金融、物流等服務(wù)業(yè)態(tài)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)匯聚制造企業(yè)、金融機(jī)物流、金融等要素精準(zhǔn)對接，前70%供應(yīng)商可申請資金服務(wù)，產(chǎn)品五、我國數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展意義、現(xiàn)狀及建議（一）數(shù)字化供應(yīng)鏈成為提高我國企業(yè)供應(yīng)鏈韌性、促進(jìn)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和拉動平臺經(jīng)濟(jì)的重要引擎1.產(chǎn)業(yè)界和國家凝聚合力打造數(shù)字化供應(yīng)鏈，有效提升企業(yè)供應(yīng)鏈韌性和安全水平一方面，企業(yè)通過數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)，從供需匹配優(yōu)化、供需關(guān)系維持和供應(yīng)質(zhì)量提升三大方面增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性?！稊?shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性與企業(yè)生產(chǎn)率》研究指出，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性理論上可界定為供需匹配優(yōu)化、關(guān)系維持和供應(yīng)質(zhì)量提升三個相互聯(lián)系且逐層遞進(jìn)關(guān)系。通過數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)，在供需匹配優(yōu)化上，上下游企業(yè)之間供需匹配概率、效率和質(zhì)量能夠進(jìn)一步提升，企業(yè)有更多機(jī)會、更高效便捷地選擇供應(yīng)商；在供需關(guān)系維持上，上下游企業(yè)之間能建立互利共贏、協(xié)同共生的穩(wěn)定關(guān)系；在供應(yīng)質(zhì)量提升上，上下游企業(yè)關(guān)聯(lián)互動關(guān)系有效推動供應(yīng)商創(chuàng)新能力另一方面，國家層面通過防中斷和快恢復(fù)方式，提升企業(yè)供應(yīng)鏈韌性、保障重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定有序運(yùn)轉(zhuǎn)。在防中斷上，通過使用實時數(shù)據(jù)，政府能夠獲得更好的供應(yīng)鏈可見性，開展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行常態(tài)化監(jiān)測，強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警能力，及時處置潛在風(fēng)險，打通企業(yè)供應(yīng)鏈痛點(diǎn)堵點(diǎn)卡點(diǎn)。在快恢復(fù)上，通過搭建產(chǎn)業(yè)資源調(diào)度平臺，降低企業(yè)斷鏈損失，保障重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈2.打造數(shù)字化供應(yīng)鏈服務(wù)能力暢通國內(nèi)外供需循環(huán)，有效釋放平臺經(jīng)濟(jì)新動能在對內(nèi)服務(wù)方面，平臺企業(yè)通過一站式的工業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)，優(yōu)化國內(nèi)制造企業(yè)供需匹配，也為自身提供新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。中商產(chǎn)業(yè)研究院研究顯示，我國工業(yè)供應(yīng)鏈技術(shù)與服務(wù)領(lǐng)域近三年復(fù)合增速約20%。近年來，該領(lǐng)域增長迅猛，涌現(xiàn)出一批高成長性平臺企業(yè)，如京東工業(yè)品、震坤行等。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，京東工業(yè)品2022在對外服務(wù)方面，跨境平臺強(qiáng)化數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營能力尋求突破，拓展制造企業(yè)國際市場，帶動平臺業(yè)務(wù)穩(wěn)步增Temu等新型跨境平臺涌現(xiàn)，通過數(shù)字化系統(tǒng)連接國內(nèi)海量工廠，打造智能排程、產(chǎn)銷智能協(xié)同能力，構(gòu)建敏捷響應(yīng)供應(yīng)鏈，在海外快2023年6-8月平臺的海外消費(fèi)者訪問量增長27%，公開數(shù)據(jù)顯示2023年上半年平臺GMV約30億美元，目前服務(wù)已覆蓋美國、加拿3.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和鏈主企業(yè)以訂單為牽引加快數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)，有效激發(fā)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型動力一方面，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)，釋放中小企業(yè)剩余產(chǎn)能，帶動中小企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)制造、營銷等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型。MES等應(yīng)用，串聯(lián)起產(chǎn)業(yè)鏈供需數(shù)據(jù)，結(jié)合智能調(diào)度系統(tǒng)有效激活張槎上千家針織企業(yè)剩余產(chǎn)能。面向消費(fèi)品領(lǐng)域，“淘工廠”為集群中小工廠提供廠銷通等輕量化工具，以及智能定價、統(tǒng)一倉配、營銷等一站式供應(yīng)鏈服務(wù)，已覆蓋全國消費(fèi)品核心產(chǎn)業(yè)帶，誕生了另一方面，鏈主企業(yè)憑借供應(yīng)鏈話語權(quán)，在建設(shè)自身智慧供應(yīng)鏈過程中，帶動上下游供應(yīng)商協(xié)同轉(zhuǎn)型。美的集團(tuán)、新寶電器等龍頭企業(yè)紛紛打造供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，通過供應(yīng)鏈協(xié)同提質(zhì)增效，推動供應(yīng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以“鏈主”企業(yè)新寶電器為例，新寶深度影響著上下游企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程，在由147個子系統(tǒng)組成的供應(yīng)鏈中央監(jiān)控體系中，新寶接入大部分核心供應(yīng)商數(shù)據(jù)，將排產(chǎn)情況、生產(chǎn)進(jìn)度實時在線化，實現(xiàn)供應(yīng)鏈透明化管理，推動原料供貨周期由20天縮短到10天，并推動35家核心供應(yīng)商接入供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，有（二）政策持續(xù)加碼、應(yīng)用加深拓寬、技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新突破，但仍有較大發(fā)展空間國家層面積極推動供應(yīng)鏈應(yīng)用創(chuàng)新，地方層面依據(jù)自身產(chǎn)業(yè)特色與產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求深化數(shù)字化供應(yīng)鏈布局。國務(wù)院在2017年首次發(fā)布《國務(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，針對當(dāng)時我國供應(yīng)鏈發(fā)展基礎(chǔ)薄弱等問題，