第第頁生產(chǎn)主管年工作總結(jié)6篇生產(chǎn)主管年工作總結(jié)篇1xxxx年是我們xxxxxx公司謀求進(jìn)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。xxxx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。估量xxxx年焊接行業(yè)形勢(shì)將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將捉住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕揮霍、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超出xx噸，實(shí)現(xiàn)xx噸。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。一、不絕加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實(shí)行多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不絕強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全孱弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處置酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交xxx等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高產(chǎn)品一次合格率應(yīng)對(duì)xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在xxxx年實(shí)行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的緊要性，并對(duì)isoxx質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)得，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不絕強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和躲避方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，躲避重點(diǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率實(shí)現(xiàn)xx%。三、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期進(jìn)展的緊要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。xxxx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔料子和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理布置人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動(dòng)力本錢；二是合理布置工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，躲避能源揮霍，合理布置用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源；三是對(duì)原輔料子進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕揮霍現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔料子的消耗掌控在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。四、保證工藝貫徹率在xxxx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，加添員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率實(shí)現(xiàn)xx%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，訂立方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不絕提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是訂立設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：緊要是矯正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為定時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)5s管理制度在xxxx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不絕優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的乾凈有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)5s管理制度，力爭在xxxx年生產(chǎn)管理工作不絕提高，走上新臺(tái)階?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)xxxx估量目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能受苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過堅(jiān)固結(jié)實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)分公司保證xx噸，力爭xx噸的經(jīng)營指標(biāo)。生產(chǎn)主管年工作總結(jié)篇2轉(zhuǎn)瞬間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)閱歷，認(rèn)真的分析，從已經(jīng)顯現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中磨練本領(lǐng)，在反思中進(jìn)行自我提高，最后圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人本領(lǐng)有所提高，工作有更大的進(jìn)步，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下；一、老員工帶新員工年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對(duì)嫻熟員工較少，新員工較多的情況下，加強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)本領(lǐng)，并布置老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。二、削減消耗x月—x月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也漸漸加添。要求員工工作時(shí)做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時(shí)，查找原因，對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并漸漸淘汰回用次數(shù)多的紙管，削減因紙管帶來的不必須的消耗，從而削減炸筒的機(jī)率。三、強(qiáng)調(diào)安全紀(jì)律x月x日，因員工xxx和xx上班期間游戲打鬧，導(dǎo)致xx工傷事故，對(duì)于班組安全教育的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育，并對(duì)不合理的行為加以制止杜絕。四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年末，本班卷繞員工共計(jì)x人，新進(jìn)員工xx人，辭職及自動(dòng)離職共計(jì)xx人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人，現(xiàn)有人員x人（x人為工傷假）五、心得體會(huì)工作中存在的不足1.在處置不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不足自動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不自動(dòng)提出自身的工作思路，致使工作節(jié)奏慢；2.對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不足，工作上往往憑閱歷做事，憑以往的工作套路去處置問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不足；3.班組的管理還不足細(xì)致，員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不足強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的x起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處置，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是防備為主，加大平常的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上削減安全事故隱患的發(fā)生。以上的缺點(diǎn)我將通過不絕的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作本領(lǐng)，工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱誠和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦。生產(chǎn)主管年工作總結(jié)篇320x年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼姆泵εc付出車間在廠部的率領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步。插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了確定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：緊要完成的任務(wù)1、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半產(chǎn)品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處置。如有自身處置不了的，能適時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成，實(shí)行深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵掌控點(diǎn)、操、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督掌控，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單u在過去的一年里，搭配品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的緊要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，躲避不合格產(chǎn)品的顯現(xiàn)3、狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來說安全隱患較多，比較簡單失事故，在過去的20x年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)躲避事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過，月月講，每天講工作中的不足1、班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理水平有了確定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充足的調(diào)動(dòng)起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中偏重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充足利用業(yè)余時(shí)間，多布置一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升2、安全生產(chǎn)方面安全管理沒有做到位，力度不足；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中顯現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有適時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，躲避仿佛的事件再次的發(fā)生。3、質(zhì)量掌控方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要依照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又特別緊要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地躲避發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處置為事前防備和事中掌控，變被動(dòng)為自動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的搭配，例如在織造過程中還有很多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。今后努力方向新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)勇往奮進(jìn)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間進(jìn)展，貢獻(xiàn)自身的氣力。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問；2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，受苦耐勞的單u班組。生產(chǎn)主管年工作總結(jié)篇4工作告一段落，回顧這段時(shí)間的生產(chǎn)工作，結(jié)果還是比較充足的，這段時(shí)間的工作還是讓我們?nèi)w產(chǎn)生部員工的付出有了收獲，我的工作也是在各位領(lǐng)導(dǎo)，跟同事們的幫助下，把這段時(shí)間的工作順當(dāng)?shù)耐瓿闪?，這段時(shí)間的工作是一段比較幸苦的經(jīng)過，全部人在沒日沒夜的趕產(chǎn)量，作為生產(chǎn)主管我的責(zé)任重點(diǎn)，為了盡快的把產(chǎn)量做上去，這幾個(gè)月來我大力的整頓的生產(chǎn)車間，把一系列的制度調(diào)整改善了很多，生產(chǎn)是公司的命脈，這段是間來我部門完成了公司交待下來的十幾筆訂單的產(chǎn)量，由于任務(wù)比較大，這給我們?nèi)w的員工不少的壓力，但是也還是完成了產(chǎn)量，現(xiàn)在也對(duì)近期的工作總結(jié)一下：一、車間管理我嚴(yán)格的遵守公司的制度，把車間的一切規(guī)范起來，衛(wèi)生，員工素養(yǎng)，還有物品的放置，全部的一切依照5s的標(biāo)準(zhǔn)，這段時(shí)間還是比價(jià)幸苦的，子啊車間管理方面管理不少時(shí)間，緊要還是衛(wèi)生這一塊，車間的衛(wèi)生是要肯定保證的，在我們車間一些機(jī)器的衛(wèi)生上面，這段時(shí)間以來我一直在督促員工搞好衛(wèi)生，包含一些角落，我也要作為很高的標(biāo)準(zhǔn)，我一直認(rèn)為車間的衛(wèi)生就決議了客戶對(duì)我們的好感度，再一個(gè)也能夠看出一個(gè)企業(yè)的本領(lǐng)。還有就是整體員工的素養(yǎng)，素養(yǎng)，我們車間明確的禁止吸煙，還生產(chǎn)車間禁煙這個(gè)上面還是自出機(jī)杼，我一直很強(qiáng)調(diào)員工在車間哦每一個(gè)角落不允許吸煙，定期的對(duì)員工做一個(gè)培訓(xùn)，上課，讓員工有這個(gè)意識(shí)性，也嚴(yán)格的遵守車間的獎(jiǎng)懲制度，所以這幾個(gè)月來車間一直沒有顯現(xiàn)吸煙事件。二、生產(chǎn)的情況總的來說我們部門完成了近期的生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)的計(jì)算甚至還會(huì)有超出，這短時(shí)間在大家的努力下，我們我部門的生產(chǎn)情況，比上一個(gè)季度超出了xx%，不管是在xx產(chǎn)品還是在xx產(chǎn)品上，都有了很的的超出，這是一個(gè)值得快樂的事情，也完成了我們公司的x比訂單的交易，還是有確定哦成就。三、不足與改善之處這段是時(shí)間以來也是應(yīng)為趕產(chǎn)量，讓全體上下的員工讀身心疲乏，我也是很無奈，我也有一點(diǎn)急于求成，這段時(shí)間給了員工太大的壓力，這真的很不應(yīng)當(dāng)，與員工之間的溝通不足緊密，我覺得我需要更加深入的去基層了解情況，這段時(shí)間以來也是由于這樣的情況，緊要就是跟員工的溝通不足，讓部分的員工也產(chǎn)生了不滿，接下阿來我會(huì)好好的處置這樣的問題，把我們部門全體人員的心團(tuán)結(jié)在一起。生產(chǎn)主管年工作總結(jié)篇5時(shí)間荏苒，20xx年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的20xx年，展望充足希望的20xx年。20xx年我在面對(duì)人員流動(dòng)大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了確定的成績，但也存在著某些不足需要不絕改善、不絕提高?，F(xiàn)將20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、20xx年績效指標(biāo)完成情況1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力搭配下，在總員工人數(shù)沒有加添的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，實(shí)現(xiàn)170.7萬美金。2、適時(shí)出貨率。適時(shí)出貨率實(shí)現(xiàn)98%以上，和去年相比有10%的提高。3、庫存金額掌控。12月份庫存金額為971萬美金，實(shí)現(xiàn)了掌控在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重點(diǎn)安全事故，只有2次300元以內(nèi)的細(xì)小安全事故。5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重點(diǎn)投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。二、取得的成績及緊要工作事項(xiàng)1、制度建設(shè)1）對(duì)公司原有流程、思想?yún)R報(bào)專題制度進(jìn)行修改、完善先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點(diǎn)，然后對(duì)流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。2）建立新的流程、制度依據(jù)公司的進(jìn)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個(gè)左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)掌控工位評(píng)比管理制度、倉庫抽盤小組管理方法、打樣物料采購增補(bǔ)規(guī)定、資產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。3）完善公司主管級(jí)以上人員績效考核制度和人力資源部一起，完善公司主管級(jí)以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。4）建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度和人力資源部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。2、產(chǎn)品品質(zhì)不絕提升。通過建立車間audit制度等方式，不絕改善產(chǎn)品中存在的問題，大大削減了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時(shí)沒有顯現(xiàn)重點(diǎn)質(zhì)量投訴事件，除mexx移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。3、提高電子電器部生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率的`提升緊要從4m1e五個(gè)方面（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）入手進(jìn)行改善。1）人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率（1）提高員工作業(yè)的嫻熟度新員工剛來時(shí)，必須將其布置在次要或易操作的崗位上，如要布置在緊要崗位上（如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等）必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)（2）嚴(yán)格掌控加班，保證員工有充足的休息時(shí)間人的精力充足與否與睡眠好壞有特別緊要的關(guān)系（也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒），一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，（建議在正常情況下宿舍定時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時(shí)只有具有充足的精力和良好的心態(tài)才會(huì)制造更高的效率。完成時(shí)間：建議人事部從即日起依照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在掌控晚上及禮拜天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12月份前得到充足改善。（3）對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)激勵(lì)包含物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須適時(shí)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。1）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與pmc分開為兩個(gè)獨(dú)立的部門，設(shè)立交管（跟單員）職位，由pmc主管兼任。2）對(duì)公司全部物料進(jìn)行a、b、c分類，對(duì)a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。3）從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出xx年18月份全部物料及產(chǎn)品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。4）要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部適時(shí)維護(hù)bom資料。發(fā)覺編碼、bom等錯(cuò)誤，適時(shí)矯正。5）對(duì)文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯(cuò)誤率大大削減，以削減下錯(cuò)單次數(shù)。6）派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理（一年后可有機(jī)會(huì)成為pmc），幫助處置相關(guān)事宜，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤1個(gè)月以提高倉庫數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。7）提前做好人員儲(chǔ)備工作，順當(dāng)完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員更改較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了適時(shí)交貨。8）要求全部mc人員都必須建立自身的物料電子賬，并每天適時(shí)進(jìn)行維護(hù)。9）要求mc人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度，而且將近期急料信息供應(yīng)給采購部，以適時(shí)處置急料。10）建立和完善采購周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。11）要求pc建立完善生產(chǎn)計(jì)劃，提高計(jì)劃合理性、均衡性，建立更精準(zhǔn)合理的日計(jì)劃，更改了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)情形，范文寫作使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。12）處置電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。13）嚴(yán)格掌控a類、b類物料及全部電子物料請(qǐng)購，更改以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購和領(lǐng)料方式，適時(shí)消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150200萬元。14）pmc人員培育。對(duì)pmc員工從學(xué)問、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教育正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱誠都比以前有較大提高，培育了一名主管，3名新pmc工作更是特別積極、努力。5、物料管理1）提高物料的適時(shí)齊套率通過訂立合理的物料請(qǐng)購計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易耽誤交期的物料、適時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料適時(shí)供應(yīng)問題等措施，外購物料的適時(shí)到貨率均有較大的提高。2）推動(dòng)提高倉庫賬卡物一致率。生產(chǎn)主管年工作總結(jié)篇6時(shí)間似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的歡快氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的緊密搭配與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行試驗(yàn)和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，適時(shí)充足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率實(shí)現(xiàn)98%，三四層產(chǎn)品入庫良率實(shí)現(xiàn)96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量確定會(huì)穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員更改和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全學(xué)問教育，監(jiān)督和排出各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對(duì)策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了確定的成績，但也還存在較多的問題，緊要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面（1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不足好，不到位有很大的關(guān)系。（2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，