版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第第頁(yè)公司崗位說(shuō)明書(shū)公司崗位說(shuō)明書(shū)(通用3篇)公司崗位說(shuō)明書(shū)篇1某物業(yè)公司編制:審核:批準(zhǔn):版本:崗位說(shuō)明書(shū)目錄一、組織結(jié)構(gòu)圖1二、各部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)2(一)經(jīng)理室.3(二)人事行政部6(三)綜合部.9(四)客服部.15(五)工程部.17(六)財(cái)務(wù)部.20一、組織架構(gòu)圖二、各部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)(一)經(jīng)理室1、經(jīng)理室職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理方針、政策、指示、規(guī)定等,堅(jiān)持"業(yè)主至上,(2)定期向公司匯報(bào)工作情況,提交整體工作計(jì)劃,對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行集中統(tǒng)一(3)訂立各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)保證管理工作的正常進(jìn)行;建立健全物業(yè)的組織系統(tǒng),(4)組織工作例會(huì),聽(tīng)取工作匯報(bào),布置工作任務(wù),解決實(shí)際問(wèn)題,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理(5)負(fù)責(zé)員工考核工作,以身作則,關(guān)懷員工,獎(jiǎng)罰分明,提高自身素養(yǎng),最大限(6)負(fù)責(zé)訂立員工培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)行和檢查;(7)與社會(huì)各有關(guān)單位保持良好的公共關(guān)系,代表物業(yè)部門(mén)處理對(duì)外關(guān)系及接(8)負(fù)責(zé)突發(fā)事件和緊急事故的應(yīng)急指揮處理,并及時(shí)向地產(chǎn)公司以及常州總2、項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)公司崗位說(shuō)明書(shū)篇2一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:工程主管隸屬部門(mén):制造部崗位編碼:直接上級(jí):制造部經(jīng)理工資等級(jí):直接下級(jí):CAD工程師、工藝工程師、暗室工藝、資料審核工程師、編程工程師、可輪換崗位:無(wú)分析日期:二、崗位工作概述負(fù)責(zé)新訂單和更改單接收和處理布置,負(fù)責(zé)相關(guān)問(wèn)題的提交,負(fù)責(zé)有關(guān)資料的管理,負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與考核,負(fù)責(zé)本工序與生產(chǎn)系統(tǒng)各職能的協(xié)調(diào)。三、工作職責(zé)與任務(wù)(一)負(fù)責(zé)新訂單和修改單接收和處理布置1.接受發(fā)貨專管的客戶資料,分派給工程設(shè)計(jì)員;2.接受發(fā)貨專管的客戶修改要求,分派給工程設(shè)計(jì)員;3.解決工程設(shè)計(jì)員的疑難問(wèn)題的處理;4.資料審核員對(duì)制造說(shuō)明和圖紙審核完畢后,進(jìn)行最終審批;5.客戶問(wèn)題的傳真確認(rèn);6.審核工程設(shè)計(jì)員的修改程序是否完全符合客戶要求。(二)負(fù)責(zé)相關(guān)問(wèn)題的提交1.進(jìn)行工藝問(wèn)題的解決或提交給工藝組;2.進(jìn)行料子問(wèn)題的解決或提交MRB小組;3.進(jìn)行交貨期問(wèn)題提交銷(xiāo)售主管或制造部經(jīng)理;4.其他問(wèn)題提交生產(chǎn)副總。(三)負(fù)責(zé)有關(guān)資料的管理1.匯總客戶要求,形成文件,交付工程設(shè)計(jì)員;2.調(diào)整工作規(guī)劃,并匯總統(tǒng)計(jì);3.監(jiān)督資料室的資料管理工作。(四)對(duì)本工序員工進(jìn)行管理1.布置員工培訓(xùn)的內(nèi)容;2.對(duì)下級(jí)工程師的進(jìn)行考核。(五)負(fù)責(zé)本工序與生產(chǎn)系統(tǒng)各職能的協(xié)調(diào)按客戶要求進(jìn)行生產(chǎn)加工有困難時(shí),幫忙相關(guān)人員解決問(wèn)題(六)執(zhí)行公司5S規(guī)定(七)完成上級(jí)委派的其他任務(wù)四、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)(一)對(duì)新工號(hào)和修改工號(hào)的處理布置;1、工作布置滿足客戶和生產(chǎn)加工的要求;2、加工新工號(hào)的數(shù)量和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃的要求;3、對(duì)于不滿足現(xiàn)有加工要求的程序進(jìn)行修改增補(bǔ)。(二)提交的問(wèn)題有始有終,使提交的問(wèn)題可以得到圓滿的解決;(三)工程執(zhí)行的規(guī)定隨時(shí)更新和增補(bǔ),匯總的工作定期完成;(四)依據(jù)工藝條件的調(diào)整布置員工的培訓(xùn),保證生產(chǎn)質(zhì)量;(五)按公司規(guī)定管理資料,保證資料完好;(六)及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)的協(xié)調(diào),滿足客戶需要;(七)5S不符合項(xiàng)不超出2次/月。五、崗位工作關(guān)系(一)內(nèi)部關(guān)系1.所受監(jiān)督:接受制造部經(jīng)理的監(jiān)督,接受生產(chǎn)副總的指令;2.所施監(jiān)督:對(duì)工程內(nèi)部的資料審核工程師、工藝工程師、CAD工程師、編程工程師、暗室工藝員進(jìn)行下發(fā)計(jì)劃、考核的管理;3.合作關(guān)系:搭配制造部和銷(xiāo)售部的工作,滿足客戶要求。(二)外部關(guān)系在核準(zhǔn)客戶資料方面,與公司各客戶發(fā)生聯(lián)系。六、崗位工作權(quán)限(一)對(duì)工程所屬人員工作崗位的臨時(shí)調(diào)動(dòng)權(quán);(二)對(duì)工程所屬人員的工作引導(dǎo)權(quán);(三)對(duì)工程所屬人員的工作調(diào)配權(quán);(四)對(duì)工程所屬人員的工作的監(jiān)督、考核權(quán);(五)對(duì)工程所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)矯正權(quán);(六)對(duì)所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)事實(shí)的處理權(quán)或處理申報(bào)權(quán);(七)對(duì)工程完成職能活動(dòng)必需的物品的采購(gòu)建議權(quán);(八)對(duì)生產(chǎn)資料問(wèn)題的加工的處理權(quán)。七、崗位工作時(shí)間在公司制度規(guī)定的正常班時(shí)間內(nèi)工作,有時(shí)需要加班加點(diǎn)。八、崗位工作環(huán)境基本在室內(nèi)工作;溫度、濕度適合;無(wú)噪音、粉塵等污染;照明條件良好。九、知識(shí)及教育水平要求(一)電子、機(jī)械知識(shí);(二)公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝技術(shù)應(yīng)用方面的知識(shí);(三)管理知識(shí);(四)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)及常用軟件知識(shí);(五)英語(yǔ)知識(shí)。十、崗位技能要求(一)熟識(shí)PCB的各項(xiàng)指標(biāo),PCB工藝的加工過(guò)程;(二)確定的管理技能和人際關(guān)系技能;(三)快速排解生產(chǎn)工藝問(wèn)題的本領(lǐng);(四)較強(qiáng)的分析本領(lǐng)和決策本領(lǐng);(五)有確定的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng);(六)良好的英文閱讀與理解本領(lǐng)。十一、工作經(jīng)驗(yàn)要求高校??埔陨衔幕潭龋娮踊驒C(jī)械專業(yè)畢業(yè),有3年的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)本專業(yè)工作有豐富的理論研究和實(shí)踐(管理)經(jīng)驗(yàn)。十二、其他素養(yǎng)要求任職者需具有健康的體魄,充分的精力;猛烈的責(zé)任心;無(wú)特殊性別與年齡要求。公司崗位說(shuō)明書(shū)篇31、負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)到站物資的領(lǐng)取和外發(fā)車(chē)皮的外運(yùn),負(fù)責(zé)貨運(yùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)和支出并建立相應(yīng)的臺(tái)帳;2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并完成產(chǎn)品的汽車(chē)運(yùn)輸,負(fù)責(zé)布置搬運(yùn)裝卸工作、并負(fù)責(zé)搬運(yùn)管理;3、負(fù)責(zé)編制火車(chē)車(chē)皮計(jì)劃和汽車(chē)運(yùn)輸計(jì)劃并負(fù)責(zé)具體實(shí)施,負(fù)責(zé)鐵路專線的維護(hù)管理和自備罐車(chē)的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- apg工藝生產(chǎn)管理制度
- 釀造車(chē)間生產(chǎn)管理制度
- 生產(chǎn)技術(shù)方面制度
- 安全生產(chǎn)法電工管理制度
- 班組安全生產(chǎn)制度范本
- 代加工生產(chǎn)規(guī)章制度
- 生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)章制度
- 生產(chǎn)服務(wù)管理制度范本
- 2026山東泰安市屬事業(yè)單位初級(jí)綜合類崗位招聘參考考試試題附答案解析
- 2026甘肅白銀市平川區(qū)容通水務(wù)有限公司招聘9人參考考試題庫(kù)附答案解析
- 清真生產(chǎn)過(guò)程管控制度
- 2026年淺二度燒傷處理
- 北京通州產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司招聘考試備考題庫(kù)及答案解析
- 河北省NT名校聯(lián)合體2025-2026學(xué)年高三上學(xué)期1月月考英語(yǔ)(含答案)
- 2025-2026學(xué)年滬科版八年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)期末測(cè)試卷(含答案)
- 途虎養(yǎng)車(chē)安全培訓(xùn)課件
- 衛(wèi)生管理研究論文
- 2025-2026學(xué)年人教版(新教材)小學(xué)數(shù)學(xué)二年級(jí)下冊(cè)(全冊(cè))教學(xué)設(shè)計(jì)(附教材目錄P161)
- 委托市場(chǎng)調(diào)研合同范本
- 畜牧安全培訓(xùn)資料課件
- 2025年度黨支部書(shū)記述職報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論