目錄第一章：工程基礎(chǔ)概況第二章：施工總部署第三章：施工組織機構(gòu)第四章：施工測量控制第五章：整體工程施工方案第六章：主體工程施工方法和方法第七章：工程質(zhì)量管理體系和方法第八章：安全管理體系和方法第九章：施工進(jìn)度計劃和確保方法第十章：文明施工技術(shù)方法第十一章：質(zhì)量控制方法第十二章：安全生產(chǎn)方法第十三章：關(guān)鍵施工機械設(shè)備計劃安排第十四章：施工總平面部署圖第十五章：勞動力安排計劃第十六章：保修承諾、保修方法及優(yōu)惠條件第十七章：水土保持和環(huán)境保護(hù)方法第十八章：冬、雨季施工技術(shù)第十九章：降低噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)方法第二十章：地下管線及其它地上地下設(shè)施保護(hù)加固方法第二十一章：原材料進(jìn)場所計劃附表一：擬投入本標(biāo)段關(guān)鍵施工設(shè)備表附表二：擬配置本標(biāo)段試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、完工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章：工程基礎(chǔ)概況一、工程概況工程名稱：招標(biāo)項目編號：建設(shè)地點：計劃工期：質(zhì)量要求：二、編制依據(jù)1.2.現(xiàn)行國家相關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3.4.現(xiàn)場勘測情況；第二章：施工總部署第一節(jié)施工總體部署標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)招標(biāo)文件所要求計劃工期是我們編制施工組織設(shè)計總標(biāo)準(zhǔn)，合理、優(yōu)異施工技術(shù)方法，技術(shù)過硬、素質(zhì)一流施工隊伍，性能優(yōu)良、數(shù)量充足施工設(shè)備，是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、實現(xiàn)招標(biāo)文件所要求計劃工期關(guān)鍵確保。1、安全第一標(biāo)準(zhǔn)：在施工組織設(shè)計編制中一直根據(jù)技術(shù)可靠、方法得力、確保安全標(biāo)正確定施工方案。在安全方法落實到位，技術(shù)方案可靠，確保萬無一失前提下組織施工。2、優(yōu)質(zhì)高效標(biāo)準(zhǔn)：加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。依據(jù)施工組織設(shè)計中明確質(zhì)量目標(biāo)，落實實施ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，主動推廣、使用“新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)”，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，同時在施工中強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制施工成本，控制工程造價。3、方案優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)：科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理行動指南。4、確保工期標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)本協(xié)議工程工期節(jié)點要求，編制科學(xué)、合理、周密施工方案，合理安排施工進(jìn)度，利用專用項目管理軟件對施工全過程實施動態(tài)管理及控制，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。5、科學(xué)配置標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)本協(xié)議工程工程量及各項管理目標(biāo)要求，在施工組織上實施科學(xué)配置，選派有施工經(jīng)驗管理人員和工程技術(shù)人員，組織專業(yè)化施工隊伍，投入高效優(yōu)異施工設(shè)備，確保流動資金周轉(zhuǎn)使用，建設(shè)資金做到專款專用。選擇優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物、設(shè)備科學(xué)合理配置。6、合理布局標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)本協(xié)議工程任務(wù)量和管理目標(biāo)要求，和依據(jù)招標(biāo)技術(shù)文件提供現(xiàn)場施工平面，在要求施工區(qū)域內(nèi)合理部署臨時設(shè)施，本著避免干擾、就近部署、方便使用、優(yōu)化設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，合理部署，滿足施工需要。施工總體部署應(yīng)在因地制宜、因時制宜和利于生產(chǎn)、方便生活、快速安全、經(jīng)濟可靠、易于管理、確保工期、降低成本標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下進(jìn)行，并注意以下各點：1、施工場地選擇要綜合考慮地形、地質(zhì)條件，場內(nèi)外交通部署，給水、供電、防洪排水等要求，盡可能選擇地形平坦寬廣、地質(zhì)條件好場地。2、充足利用設(shè)計文件計劃施工場地，在滿足施工要求前提下，合理利用地形，合理使用場地，部署盡可能緊湊，降低占地面積和降低準(zhǔn)備工作量。3、最大程度地縮短場內(nèi)運輸距離，盡可能避免二次搬運。選定場內(nèi)外運輸方法盡可能一致，滿足運輸要求，運行方便可靠、經(jīng)濟。4、盡可能利用已經(jīng)有設(shè)施或先行施工成品，使臨時工程投入最少，以降低臨時工程費。5、臨時設(shè)施部署應(yīng)利于生產(chǎn)、生活，降低工人往返時間。第二節(jié)施工總體部署依據(jù)1、招標(biāo)文件相關(guān)要求及實地考察資料。2、工程所在地域自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件。3、省相關(guān)環(huán)境保護(hù)、安全、文明施工相關(guān)要求。4、設(shè)計資料。5、施工布署和關(guān)鍵工程施工方案。6、施工進(jìn)度計劃。7、資源需要量表。8、投標(biāo)人在實施本工程中項目管理目標(biāo)。第三節(jié)施工交通1、對外交通本項目在吉林省東豐縣境內(nèi)，對外交通可直接原有村水泥路交通運輸方法為公路運輸，對外交通很便利。2、場內(nèi)運輸?shù)缆穲鰞?nèi)交通利用原有路和各施工現(xiàn)場、隸屬企業(yè)、生活管理區(qū)并和外部公路相連，沿著擬填筑渠堤外側(cè)修建臨時施工道路，用于土方填筑運輸土料，能夠滿足施工交通要求。第四節(jié)施工供電、供水、供風(fēng)及通信部署1、施工用電施工用電、生活用電采取自備發(fā)電機組發(fā)電。2、施工生產(chǎn)及生活用水施工用水采取地下水；生活用水采取當(dāng)?shù)鼐用裼盟?。消防用水需在施工現(xiàn)場和生活區(qū)分別設(shè)消防水池，每個水池容積20m3。第五節(jié)施工照明部署施工區(qū)內(nèi)線路使用木桿架空，電桿沿道路旁邊埋設(shè)，施工照明用電采取典鎢燈依據(jù)施工需要及配置布設(shè)。第三章：施工組織機構(gòu)第一節(jié)項目經(jīng)理部組成機構(gòu)及各崗位責(zé)任制、職責(zé)一、依據(jù)本工程結(jié)構(gòu)和施工特點，為保質(zhì)保量完成工程任務(wù)，我單位將派一批含有豐富施工經(jīng)驗管理人員、技術(shù)人員和專業(yè)化程度高、裝備精良、技術(shù)水平高、經(jīng)濟效益好施工隊伍組成本工程施工管理項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，對內(nèi)組織施工。二、各崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理職責(zé)1.落實實施國家和工程所在地政府相關(guān)法律、法規(guī)和政策，實施企業(yè)各項管理制度。2.嚴(yán)把財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)和個人利益關(guān)系。3.確定項目標(biāo)總目標(biāo)和階段性目標(biāo)并制訂項目總體控制計劃。4.對工程項目施工進(jìn)行有效控制，實施相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，主動推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提升經(jīng)濟效益。（二）技術(shù)責(zé)任人職責(zé)1.參與業(yè)主或監(jiān)理單位組織技術(shù)交底和圖紙會審工作，解釋設(shè)計圖紙和技術(shù)要求。2.審核現(xiàn)場編制技術(shù)要求，并取得業(yè)主認(rèn)可。3.幫助項目經(jīng)理對投標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)評價。4.提出施工所需要基礎(chǔ)文件清單。5.幫助落實安全規(guī)程，立即向安全人員提出相關(guān)違反安全規(guī)程問題。6.監(jiān)督工程質(zhì)量檢驗工作。7.參與定時工程協(xié)調(diào)會，并在會上匯報相關(guān)工程問題。8.組織繪制完工圖。9.幫助項目經(jīng)理對施工項目進(jìn)行最終檢驗。（三）技術(shù)員職責(zé)1、在項目部技術(shù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)專業(yè)直接責(zé)任，具體負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量指標(biāo)實施過程控制；2、編寫施工組織作業(yè)設(shè)計、技術(shù)交底，辦理設(shè)計洽商。并檢驗指導(dǎo)實施情況；3、參與項目部圖紙自審、會審、技術(shù)組會議。把會議精神落實技術(shù)質(zhì)量實施過程中，確保實體質(zhì)量；4、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量工作，認(rèn)真實施規(guī)范、規(guī)程和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)質(zhì)量管理制度，認(rèn)真交底，對實體質(zhì)量負(fù)直接技術(shù)管理責(zé)任；5、落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，對所施工工程質(zhì)量立即控制，指導(dǎo)各分項施工實施，負(fù)責(zé)隱蔽工程檢驗驗收，填寫隱蔽工程檢驗統(tǒng)計，辦理材料設(shè)備報驗，分項工程檢評簽證手續(xù)；6、幫助工長督促檢驗樣板間和三規(guī)一制落實情況，杜絕違章施工，阻止使用不合格材料，對進(jìn)廠材料進(jìn)行檢驗，并做好材料二檢試驗工作；7、建立健全技術(shù)質(zhì)量專業(yè)臺帳，按時向技術(shù)經(jīng)理反饋月技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)；8、參與質(zhì)量聯(lián)檢、環(huán)境保護(hù)聯(lián)檢、階段性驗收和完工驗收，并立即向資料員提供質(zhì)保資料，和工程進(jìn)度同時，參與技術(shù)組會議。（四）、施工員職責(zé)1、幫助項目經(jīng)理做好工程開工準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)方法和現(xiàn)場施工方案。2、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組月進(jìn)度計劃表。3、認(rèn)真審核工程所需材料，并對進(jìn)場材料質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。4、對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，碰到重大質(zhì)量、安全問題時立即會同相關(guān)部門進(jìn)行處理。5、向?qū)I(yè)所管轄班組下達(dá)施工任務(wù)書、材料限額領(lǐng)料單和施工技術(shù)交底。6、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。7、負(fù)責(zé)對圖紙變更、增補工程進(jìn)行現(xiàn)場簽證和統(tǒng)計。8、幫助技術(shù)責(zé)任人進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底。9、審核各專業(yè)工程預(yù)付款，并呈報造價管理部。10、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項工程完工驗收工作。11、負(fù)責(zé)整理各項工程目施工過程中出現(xiàn)問題，并依據(jù)問題思索、制訂處理措施并實施改善。13、參與工程完工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。14、負(fù)責(zé)和外協(xié)單位傳輸信息和資料。15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間工作。（五）質(zhì)檢員職責(zé)1.熟悉并嚴(yán)格實施質(zhì)量體系文件、質(zhì)量計劃和國家相關(guān)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和操作規(guī)程。2.熟悉施工圖紙及設(shè)計技術(shù)要求，實施質(zhì)量計劃。依據(jù)工程各個階段，指導(dǎo)和監(jiān)督關(guān)鍵工序和特殊工序，加強質(zhì)量控制點控制。對工程存在問題和質(zhì)量隱患立即發(fā)覺和糾正，并提出整改意見，對現(xiàn)場有否決權(quán)。3.對各分項工程堅持各項質(zhì)量檢驗制度，并對已完成份項工程進(jìn)度全方面檢驗并做好質(zhì)量統(tǒng)計。（六）安全員職責(zé)1.熟悉質(zhì)量計劃和國家工程施工安全法規(guī)宣傳，指導(dǎo)和監(jiān)督實施國家安全生產(chǎn)法規(guī)和安全操作規(guī)程。2.依據(jù)工程各個階段對工程存在安全隱患立即發(fā)覺和糾正，并提出整改意見。3.做好新進(jìn)場工人安全教育和基礎(chǔ)安全操作規(guī)程教育，定時組織全場安全及文明施工檢驗，實施獎懲方法，并做好安全文明資料統(tǒng)計。（七）財務(wù)主管職責(zé)1、負(fù)責(zé)管理企業(yè)日常財務(wù)工作。2、負(fù)責(zé)對本部門財務(wù)人員管理、教育、培訓(xùn)和考評。3、負(fù)責(zé)企業(yè)會計核實和財務(wù)管理制度制訂。4、嚴(yán)格實施國家財經(jīng)法規(guī)和企業(yè)各項制度，加強財務(wù)管理。5、參與企業(yè)各項資本經(jīng)營活動估計、計劃、核實、分析決議和管理，做好對本部門工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢驗。6、組織指導(dǎo)編制財務(wù)收支計劃、財務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)督落實實施；幫助財務(wù)經(jīng)理對成本費用進(jìn)行控制、分析及考評。7、負(fù)責(zé)監(jiān)管財務(wù)歷史資料、文件、憑證、報表整理、搜集和立卷歸檔工作，并按要求手續(xù)報請銷毀。8、參與價格及工資、獎金、福利政策制訂。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。第二節(jié)項目經(jīng)理部組成人員及技術(shù)工人配置依據(jù)本工程結(jié)構(gòu)和施工特點，為保質(zhì)保量完成工程任務(wù)，我單位將派一批含有豐富施工經(jīng)驗管理人員、技術(shù)人員和專業(yè)化程度高、裝備精良、技術(shù)水平高、經(jīng)濟效益好施工隊伍組成本工程施工管理項目經(jīng)理部。第三節(jié)現(xiàn)場施工管理1、施工管理任務(wù)和模式依據(jù)同意基礎(chǔ)建設(shè)計劃，設(shè)計文件和施工協(xié)議所確定要求，對工程施工活動進(jìn)行計劃，決議、組織、指揮、監(jiān)督，調(diào)整及控制和協(xié)調(diào)；在施工過程中正確有效地使用人力、材料、機械設(shè)備、資金，達(dá)成工程進(jìn)度快，質(zhì)量好，成本低，施工安全目標(biāo)。施工管理人員，為了多快好省地完成工程施工任務(wù)，必需根據(jù)客觀規(guī)律，合理組織管理工程施工全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。整個施工管理根據(jù)“制訂計劃，組織實施，反饋控制”管理職能循環(huán)，周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)，使管理水平不停提升。其管理模式為一個中心，三個系統(tǒng)。2、施工管理程序工程由項目經(jīng)理組織和統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)施工。項目經(jīng)理統(tǒng)一現(xiàn)場指揮實施，并負(fù)責(zé)日常工作，合理組織安排相關(guān)部門平行作業(yè)，落實各部門職責(zé)、權(quán)限。技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)組織好技術(shù)交底、技術(shù)研討會，做好工程統(tǒng)計、計劃和多種報表，全方面掌握整個工程進(jìn)度和質(zhì)量，負(fù)責(zé)和監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)絡(luò)工作，并協(xié)調(diào)好和業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系。第四章：施工測量控制一、準(zhǔn)備工作（1）、圖紙會審會同技術(shù)人員對圖中大樣尺寸進(jìn)行校核，確保工程整體尺寸吻合無誤，處理圖紙中錯、漏等問題，方便施工順利進(jìn)行。（2）、測量班組建立設(shè)測量主管2人，測量工2－6人。（3）、儀器、用具配置及判定情況儀器、用具配置及判定情況表名稱規(guī)格型號判定情況產(chǎn)地單位備注經(jīng)緯儀DJJ2-1合格北京套4水準(zhǔn)儀DSZ2、NA2合格北京套4全站儀TC1800合格沈陽臺2鋼尺50m合格哈爾濱把4鋼尺30m合格哈爾濱把4塔尺5m合格哈爾濱把4盒尺5m合格北京只6線墜0.5KG合格北京只8袖珍計數(shù)器PC-E500合格上海套8二、工程測量（1）、首級導(dǎo)線點復(fù)測先依據(jù)設(shè)計文件，按相同導(dǎo)線形式和相同精度進(jìn)行外業(yè)實地測量（如原有導(dǎo)線點被破壞，則對應(yīng)增設(shè)），經(jīng)微機計算后，提交相關(guān)資料報監(jiān)理工程師審核，確定首級導(dǎo)線點三維坐標(biāo)數(shù)據(jù)，作為施工測量依據(jù)。（2）、地形復(fù)測使用精緯儀依據(jù)首級導(dǎo)線點和設(shè)計里程中樁坐標(biāo)，用極坐標(biāo)法恢復(fù)各里程樁位，用三角高程法實測地面高程，用水準(zhǔn)儀測斷面高程，提交縱橫斷面等相關(guān)資料報監(jiān)理工程師審核，確定工程量。（3）、建立施工測量控制網(wǎng)線路測量以首級導(dǎo)線點控制，遇特殊地段或施工要求，則布設(shè)次級導(dǎo)線加密，以滿足放樣區(qū)域50m內(nèi)能有效控制。（4）、測量標(biāo)志保護(hù)及測量數(shù)據(jù)復(fù)驗全部測量標(biāo)志設(shè)置牢靠可靠，且不受施工影響，在施工期間加強對測量控制點保護(hù)，并定時復(fù)驗各控制點，發(fā)覺問題立即補測補設(shè)。（5）、線路施工放樣放樣標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)施工次序逐層控制；放樣方法為關(guān)鍵里程樁位采取精緯儀坐標(biāo)法放樣和校核，直線路段用穿線法；高程用水準(zhǔn)儀測設(shè)。路基邊坡線放樣；依據(jù)設(shè)計圖紙各樁號橫斷面中路肩設(shè)計標(biāo)高和設(shè)計邊坡，實測各斷面坡腳地面高程，計算路基斷面寬度和兩側(cè)坡腳坐標(biāo)，測放路基邊線。第五章：整體工程施工方案一、施工管理項目經(jīng)理部在企業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)下，充足發(fā)揮企業(yè)總體形象，高效利用社會生產(chǎn)要素，嚴(yán)格根據(jù)ISO9001管理體系，建立了質(zhì)量確保體系并有效運行，開創(chuàng)全方面質(zhì)量為中心步驟，以專業(yè)管理科學(xué)化體制，以此實現(xiàn)我企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)及對業(yè)主承諾。依據(jù)本工程特點，建設(shè)項目將形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為關(guān)鍵，以項目協(xié)議管理和成本控制為關(guān)鍵內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和優(yōu)異技術(shù)為手段總承包管理機制。為實現(xiàn)本工程管理目標(biāo)，必需確保三大要素。一是總承包功效齊全，控制力、支撐力強企業(yè)總部；二是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化項目管理；三是專業(yè)技術(shù)優(yōu)異而且能夠組織專業(yè)施工隊伍進(jìn)行服務(wù)。1、建立工程例會制度，強化施工調(diào)整平衡企業(yè)每個月召開工程例會，審定工程月度施工計劃，落實施工生產(chǎn)要素，決議處理在施工過程中碰到新問題。企業(yè)每旬在施工現(xiàn)場召開一次項目例會、檢驗月、旬計劃是否按計劃完成，明確各方面配合事宜，協(xié)調(diào)并立即處理施工中碰到難題。2、項目經(jīng)理每七天召集各隊隊長會議，必需時擴大到班組長碰頭會，協(xié)調(diào)各工種之間配合工作，檢驗總結(jié)施工進(jìn)度及工程質(zhì)量情況，立即處理疑難問題，碰到關(guān)鍵問題立即呈報企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)立即率領(lǐng)相關(guān)職能部門和人員現(xiàn)場辦公，當(dāng)場拍板并處理問題，確保施工順利進(jìn)行。3、堅持實施崗位責(zé)任制為關(guān)鍵各項規(guī)章制度，做到各級人員責(zé)、權(quán)明確，獎罰分明。明確專員進(jìn)行施工總平面部署圖管理和場容場貌管理，努力爭取發(fā)明一個質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、現(xiàn)場文明、環(huán)境衛(wèi)生施工管理范例，取信于建設(shè)單位和回報各級領(lǐng)導(dǎo)厚愛。二、工期目標(biāo)按業(yè)關(guān)鍵求，立即完工。我企業(yè)依據(jù)農(nóng)田綜合治理條件，結(jié)合本企業(yè)內(nèi)部管理體系條件，對各分部工程量進(jìn)行分析分解計算，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員反復(fù)研究，為完成協(xié)議要求全部工程，確定總工期為24日歷天(未包含人力不可抗拒自然災(zāi)難)。三、質(zhì)量目標(biāo)本工程列為我企業(yè)關(guān)鍵工程項目，確保工程符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》合格工程。四、實施標(biāo)準(zhǔn)我企業(yè)已經(jīng)過ISO9001-質(zhì)量管理體系認(rèn)證，我們將依據(jù)企業(yè)質(zhì)量體系文件及對應(yīng)支持性文件，對該項目實施科學(xué)管理。五、施工項目機構(gòu)設(shè)置1、施工機構(gòu)本工程采取“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)法”施工。為確保該工程質(zhì)量達(dá)成“優(yōu)良”和按期完工交驗及完成各項施工指標(biāo)，本企業(yè)選派含有豐富施工組織和相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工，其組成管理機構(gòu)情況圖示以下：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師生產(chǎn)調(diào)度員土建工程師預(yù)算統(tǒng)計師質(zhì)檢資料員財務(wù)勞資員施工員安全員機械班施工班組施工人員六、施工安全文明及環(huán)境保護(hù)管理1、施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對工程項目安全、文明、環(huán)境保護(hù)重大事項立即作出決議，落實實施國家和地方安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方針政策，結(jié)合并組織檢驗實施情況，負(fù)責(zé)制訂安全生產(chǎn)計劃和各項管理制度，處理實施中困難問題，對安全生產(chǎn)進(jìn)行周期性檢驗，針對存在問題制訂預(yù)防方法。2、項目安全管理關(guān)鍵經(jīng)過嚴(yán)格制度管理，項目部建立安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢驗制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、特種作業(yè)及施工隊伍管理制度，關(guān)鍵勞動防護(hù)用具定點使用管理制度，大型機械維修保養(yǎng)及管理制度。3、本項目現(xiàn)場文明施工，環(huán)境保護(hù)管理關(guān)鍵從人員教育，現(xiàn)場臨時用電、機械設(shè)備、料具管理，勞動防護(hù)用具，特種作業(yè)專題管理等方面進(jìn)行統(tǒng)一管理。七、和設(shè)計、監(jiān)理單位配合協(xié)調(diào)1、我企業(yè)已經(jīng)設(shè)計單位取得聯(lián)絡(luò)，深入了解了設(shè)計意圖及對工程施工特殊要求，和本工程全部設(shè)計內(nèi)容。2、服從設(shè)計人員指導(dǎo)，主動配合業(yè)主所主持圖紙會審，降低圖紙失誤，處理施工中易出現(xiàn)問題。3、施工過程中出現(xiàn)設(shè)計問題，立即報設(shè)計單位和監(jiān)理工程師共同研究處理措施。4、在施工全過程中，嚴(yán)格根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理單位同意施工組織設(shè)計施工。在自檢合格基礎(chǔ)上，接收監(jiān)理工程師驗收和檢驗，并嚴(yán)格實施監(jiān)理工程師指令。5、全部進(jìn)入現(xiàn)場成品、半成品、設(shè)備材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提供出廠合格證及檢驗匯報，確保所使用材料達(dá)成設(shè)計要求。第六章：主體工程施工方法和方法一、施工前準(zhǔn)備工作1.1、技術(shù)準(zhǔn)備工作1、為確保工程順利進(jìn)行，施工前應(yīng)做好充足準(zhǔn)備工作。組織相關(guān)施工技術(shù)人員踏勘現(xiàn)場，熟悉地形、地質(zhì)及水、電、氣象等情況。認(rèn)真學(xué)習(xí)了解施工用技術(shù)規(guī)范，了解施工工藝、方案、工序安排。按施工平面圖搭設(shè)臨時辦公室，生活設(shè)施，制訂材料采購計劃。2、處理“三通一平”工作，用水、用電就地接入，另自備發(fā)電機組，以供急用。3、依據(jù)甲方提供控制點，引測臨時水準(zhǔn)點，并會同監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核。4、依據(jù)甲方提供控制點，進(jìn)行初步放樣工作，并形成文件上報監(jiān)理，請監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核認(rèn)可。5、委托試驗室做配合比計劃工作及多種施工用材料檢驗試驗工作。6、依據(jù)要求辦理一切施工許可手續(xù)。7、對現(xiàn)場各級管理人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，使各級管理人員能自發(fā)、自覺重視質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)質(zhì)等級。8、準(zhǔn)備文明施工準(zhǔn)備和宣傳工作，做好工地現(xiàn)場圍護(hù)設(shè)施。9、對參與本工程全部些人員進(jìn)行安全生產(chǎn)，文明施工教育，明確質(zhì)量目標(biāo)，提升質(zhì)量意識。1.2、資源準(zhǔn)備工作1、人員組織我企業(yè)選派富有這類工程施工經(jīng)驗施工管理人員組成本工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部關(guān)鍵組成人員含有對應(yīng)專業(yè)資質(zhì)，持證上崗。2、施工用水及消防以滿足生產(chǎn)和消防用水為主，現(xiàn)場沿道路布設(shè)Φ80主管道，在施工區(qū)和生活區(qū)設(shè)置閥門以供消防、施工和生活用水。3、施工用電現(xiàn)場施工用電采取三相五線制，沿道路邊埋電纜地下敷設(shè)，關(guān)鍵用電為混凝土、鋼筋加工機械等。為預(yù)防臨時停電，備用發(fā)電機一組。4、施工道路依據(jù)整體設(shè)計，進(jìn)場后要把部分正式道路路基修好，做好臨時道路。5、施工機具準(zhǔn)備進(jìn)場施工之前，特派機電專職對企業(yè)庫房所存機械設(shè)備進(jìn)行全方面檢驗和維修，確保全部機具在進(jìn)場時完好能用。施工機具包含勾機、運輸車、灑水車、綠籬修剪機等及其它施工配套設(shè)備。6、勞力、物資準(zhǔn)備企業(yè)將調(diào)集技術(shù)熟練各專業(yè)施工隊伍組成本工程施工作業(yè)隊伍；開工前做好物資準(zhǔn)備工作，對工程材料起源進(jìn)行考察，落實，方便依據(jù)工程需要立即采購，組織好工程所需機械、工具、材料和臨時設(shè)施所需各類物資。7、資金準(zhǔn)備準(zhǔn)備充足開啟資金，確保本工程正常進(jìn)行，并設(shè)本工程專用財務(wù)帳號，方便做到?？顚Ｓ茫_保工程按期完成。1.3、準(zhǔn)備工作計劃施工管理人員進(jìn)場后，做好以下準(zhǔn)備工作：和相關(guān)單位取得聯(lián)絡(luò)，搞好現(xiàn)場移交，清理場地內(nèi)積土，做好地面排水溝、搭設(shè)平面部署圖中臨時建筑設(shè)施。布設(shè)現(xiàn)場臨時用電線路、臨時用水管線和其它臨時設(shè)施。二、土方工程（一）土方開挖挖土?xí)r應(yīng)自上而下分層開挖。路基開挖前要認(rèn)真熟悉施工圖紙及相關(guān)文件要求，充足了解挖方段土質(zhì)、地下水位、周圍地上地下建筑物、構(gòu)筑物及施工環(huán)境等情況，按施工規(guī)范確定開挖斷面，并報送監(jiān)理工程師確定、同意。路基挖方采取挖掘機、推土機配合施工。按要求清除地表腐植土和建筑垃圾等渣土，按設(shè)計縱橫高程整修路基，按路寬測量放線施工。土方開挖按圖紙所表示方向和坡度正確進(jìn)行，挖出土方運至指定棄土場。優(yōu)質(zhì)土選點存放，方便回填土?xí)r再用。少許臨時堆土不得掩埋消火栓、雨水口、測量標(biāo)志、多種地下管道井蓋及施工料具等。路基開挖好后，對路基土層性質(zhì)及天然密實度等進(jìn)行判定和試驗，在得到試驗數(shù)據(jù)后，約請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗證，當(dāng)發(fā)覺土層和原地質(zhì)資料有較大出入時，立即約請設(shè)計單位進(jìn)行聯(lián)合驗收，以確保挖方路基滿足設(shè)計要求。當(dāng)發(fā)覺墳穴、枯井、地質(zhì)不均等特殊情況，應(yīng)會同業(yè)主和設(shè)計單位，共同研究確定處理方法并辦理變更設(shè)計或洽商手續(xù)。對于局部存在地下構(gòu)筑物及不宜土，要按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行挖除，根據(jù)監(jiān)理工程師同意回填材料和回填方法進(jìn)行回填和壓實。土質(zhì)很好時將路床頂面以下80cm范圍進(jìn)行挖松，若土基濕軟時采取9%石灰對土基進(jìn)行處理，在土質(zhì)驗收合格后進(jìn)行路基壓實，壓實度采取重型擊實標(biāo)準(zhǔn)，壓實度控制為≥92％。（二）土方回填回填土?xí)r溝槽內(nèi)確保積水，無雜物，管道已經(jīng)檢驗并認(rèn)可?；靥顣r土質(zhì)無淤泥、垃圾等雜物。回填土采取可逆式平板振動夯人工扎實。待能行駛碾壓機具后用機械分層碾壓，直至達(dá)成要求擊實度。檢測要求和頻率以下表：項目壓實度（輕型擊實）檢驗頻率檢驗方法胸腔部位＞90%兩井之間每層/3點環(huán)刀法管頂以上500mm＞85%兩井之間每層/3點環(huán)刀法管頂500mm以上至地面＞95%兩井之間每層/3點環(huán)刀法（三）余方棄置1、運至指定棄土場進(jìn)行棄土，并按要求確定合理堆放形式和坡腳加固處理方案，和排水系統(tǒng)部署方法。2、做到棄土堆堆置整齊、美觀、穩(wěn)定、排水順暢，對其周圍建筑物、排水及其它任何設(shè)施不產(chǎn)生干擾和損壞。3、棄方時，采取行之有效方法使運輸和堆放對環(huán)境皆不造成污染。三、基礎(chǔ)工程漿砌石基礎(chǔ)施工工法

1、原材料

砌石體石料均現(xiàn)場驗收，漿砌石材質(zhì)應(yīng)堅實新鮮，務(wù)風(fēng)華剝落或裂紋。石材表面無污垢，水銹等雜質(zhì)，用于表面石材，應(yīng)色澤均勻。外形規(guī)格，擺放時整齊，最小重量不應(yīng)小于25kg。規(guī)格小于要求毛石，可用于塞縫，但用量不得超出砌體10%。

砂料現(xiàn)場驗收。選擇質(zhì)地堅硬、潔凈、級配良好天然砂，粒徑小于2.5mm，含泥量小于3%，有機物含量小于3%

水泥和水：水泥品種和強度等級符合要求，到貨水泥應(yīng)按品種、強度等級、出廠日期分別堆存，受潮結(jié)塊水泥，嚴(yán)禁使用。用水標(biāo)準(zhǔn)為適宜飲用水均可使用，不應(yīng)影響混凝土、砂漿強度增加，水pH值不熔物，可熔物，氯化物等含量符合規(guī)范要求。

2、砂漿

1）砂漿用量必需滿足施工圖紙要求強度和施工和易性要求，用量必需經(jīng)過試驗確定。施工中需要改變膠凝材料用量時，應(yīng)重新試驗。

2）拌制砂漿，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)試驗確定配合比進(jìn)行拌制。機械拌合不少于2~2min。

3）膠凝材料隨機選擇，膠凝材料許可間歇時間應(yīng)經(jīng)過試驗確定。在運輸過或儲存中發(fā)生離析或泌水時，砌筑前應(yīng)重新拌合，已初凝砂漿不得使用。

3、漿砌石砌筑

漿砌石工程應(yīng)在基礎(chǔ)密實砂卵石基礎(chǔ)上，經(jīng)監(jiān)理驗收及結(jié)合面檢驗合格后，方可施工。砌筑前放樣立標(biāo)，將砌石體外將石料上泥垢沖洗潔凈，砌筑時保持砌石表面濕潤;

采取坐漿法分層砌筑，鋪漿厚度宜在3cm~5cm，隨鋪漿隨砌石，砌縫需用砂漿填充飽滿，不得無漿直接按貼靠，砌縫內(nèi)砂漿采取扁鐵插搗密實；嚴(yán)禁先堆砌石體再用砂漿灌縫；

上下層砌石應(yīng)錯縫砌筑；砌體外露面應(yīng)平整美觀，外露面上砌縫應(yīng)預(yù)留約4cm深空隙，以備勾縫處理；水平縫寬應(yīng)小于2.5cm豎縫寬應(yīng)小于4cm；

砌筑因故停頓，砂漿已超出初凝時間，應(yīng)待砂漿強度達(dá)成2.5ＭPa后才可繼續(xù)施工，在繼續(xù)砌筑前，應(yīng)將原砌體表面浮渣清除；砌筑時應(yīng)避免振動下層砌體;

勾縫前必需清縫，用水沖凈并保持縫槽內(nèi)濕潤，砂漿分次向縫內(nèi)填塞密實；勾縫砂漿標(biāo)號應(yīng)高于砌體砂漿；應(yīng)按實有砌縫勾平縫，嚴(yán)禁勾假縫；砌筑完成后應(yīng)保持砌體表面濕潤做好養(yǎng)護(hù)；

砂漿配合比、工作性能等，應(yīng)按設(shè)計標(biāo)號經(jīng)過試驗確定，施工中在砌筑現(xiàn)場隨機制取試件

砌石體采取鋪漿法砌筑，水泥砂漿沉入度應(yīng)為4~6cm，當(dāng)氣溫較高時，合適增大沉入度。

在鋪砌灰漿前，石料灑水濕潤，使其表面充足吸收，但不得殘留積水。砌筑時不得采取外面?zhèn)攘⑹瘔K，中間填芯砌筑方法。砂漿應(yīng)飽滿，石塊間較大空隙應(yīng)先填塞砂漿，后用碎石或片石嵌實，不得先擺碎石，后填砂漿或干填碎石塊施工方法，石塊間不應(yīng)相互接觸。

當(dāng)最低氣溫在0~5℃時，砌筑作業(yè)應(yīng)停止砌筑。遇大雨應(yīng)立即停止施工，妥善保護(hù)表面，雨后應(yīng)先排除積水，并立即處理受雨沖刷部位。

4、操作要求

鋪漿（坐漿）：采取水泥砂漿作為膠結(jié)材料，坐漿厚度約為8cm左右，事石料安置后有一定下沉余地，有利于灰縫坐實。逐塊坐漿，逐塊安砌，在操作時認(rèn)真調(diào)整，務(wù)使坐漿密實。以免形成空洞。

擺放石料：在已坐漿砌筑面上，擺放洗凈濕潤石頭，并用鐵錘敲擊石面,使坐漿開始溢出為度。石料之間砌縫寬度應(yīng)嚴(yán)格控制，采取水泥砂漿砌筑，通常為2~4cm。

豎縫灌漿：石料擺放就位后，立即進(jìn)行豎縫灌漿，并振（插）搗密實。振實后縫面略有下沉，可待上層平縫鋪漿時以并填滿。

振搗：水泥砂漿砌縫寬度較小，采取人工插搗方法，常見插搗工含有鋼釬或特制插搗鋼板。

二次砌筑時間：每一單位砌面鋪砌完成24~36h后（視氣溫、水泥種類、強度等級不一樣而定），即可進(jìn)行清理沖洗，準(zhǔn)備上一層鋪筑。

5、砌筑質(zhì)量達(dá)成一下要求：

平整：同一層面應(yīng)大致砌平，相鄰砌石高差應(yīng)小于20~30mm

穩(wěn)定：石塊安置必需本身穩(wěn)定，大面朝下，合適搖動或敲擊，使其平穩(wěn)。

錯縫：同一砌筑層內(nèi)，相鄰石塊應(yīng)錯縫砌筑，不得存在順流向通縫，上下相鄰砌筑石塊，也應(yīng)錯縫搭接，避免豎向通縫，必需時，可隔一定距離。6、養(yǎng)護(hù)

砌體外露面，在砌筑后12~18h之間應(yīng)立即養(yǎng)護(hù)，常常保持外露面濕潤，水泥砂漿砌體養(yǎng)護(hù)時間，超出14d。冬期水泥水化反應(yīng)較慢，初凝時間延長，砌體，通常不宜灑水養(yǎng)護(hù)，而采取覆蓋麻袋、草袋、草簾、朔料膜、鍋爐加溫保溫方法防凍方法。

7、砌石工程質(zhì)量通病防治方法

漿砌石不密實

現(xiàn)象：已砌筑部位有縫隙，拆開檢驗可見砂漿不飽滿。

原因：砂漿填筑不飽滿；灰縫寬度不夠；沒有分層臥砌。

預(yù)防方法：采取人工鋪漿法施工，兩塊石頭之間填漿飽滿；分層臥砌，內(nèi)外搭接；每片砌筑作業(yè)區(qū)安排專職質(zhì)檢員旁站檢驗，保質(zhì)量保進(jìn)度，負(fù)責(zé)到底。做好現(xiàn)場統(tǒng)計出現(xiàn)問題追究質(zhì)檢員責(zé)任。

8、水泥砂漿勾縫

勾縫砂漿采取細(xì)砂和較小水灰比，水灰比控制在1:1~1:2之間。

清縫應(yīng)在砌筑24h后進(jìn)行，縫寬大于砌縫寬度，縫深大于縫寬2倍，勾縫前必需將縫槽沖洗潔凈，不得殘留灰渣和積水，并保持縫面濕潤。

勾縫砂漿必需單獨拌制，嚴(yán)禁和砌體砂漿混用。

勾縫完成和砂漿終凝后，砌體表面應(yīng)刷洗潔凈，在養(yǎng)護(hù)期間，常常灑水，使砌體保持濕潤，避免碰撞和振動。四、水泥路面施工工序：路基整理——振碾壓實——復(fù)測道路高程——模板安裝——墊層鋪設(shè)振壓密實——復(fù)測道路墊層高程——澆水養(yǎng)護(hù)——澆筑水泥——震搗、留縫——水泥壓光（二遍）——水泥收光（人工收光）——路面刻痕——養(yǎng)護(hù)、切縫、灌縫。（一）路基施工道路首先應(yīng)將路基挖（填）出來，方能進(jìn)行路面等施工。1．對于挖方區(qū)，采取機械開挖，其高程比設(shè)計要求高程＋5㎝，再用人工和壓路機械進(jìn)行修筑至設(shè)計高程。在施工過程中應(yīng)利用水平儀進(jìn)行跟蹤控制指導(dǎo)。在路基施工過程中，利用CA30A振動式壓路機往返進(jìn)行振壓密實，其密實度≥95%，其平整度許可偏差≤12㎜，縱斷面高程許可偏差為＋5、-15㎜，橫斷面坡度許可偏差≤0.5%。2．對于填方區(qū)，對15米道路路基范圍采取強夯等處理。對經(jīng)采取強夯方法夯壓處理后土層夯沉部分采取分層碾壓振實，回填至設(shè)計高程。分層碾壓振實采取振動能量為600kN／㎡三輪式壓路機對回填土層分層進(jìn)行往返碾壓振實，其土層密實度≥95%。分層回填粘土顆粒粒徑≤50㎜，含水量≤12%。每層回填土厚度≤300㎜，但≮150㎜。對土層進(jìn)行強夯后應(yīng)進(jìn)行原位土方測試檢驗和靜載壓力檢測或動力—觸探試驗檢測。場地土承載力特征值faK≥120kpa,Es≥5Mpa,場地土表層0.8m以下至6m深度范圍內(nèi)場地土密實度σ≥93%,而距場地土表層0.8m范圍內(nèi)場地土密實度σ≥95%。強夯影響深度不少于6m。場地土經(jīng)強夯30以后進(jìn)行承載力、密實度、壓縮模量、和影響深度測試，另外，路基平整度許可偏差≤12㎜，縱斷面高程許可偏差為＋5、-15㎜。橫斷面坡度許可偏差≤0.5%。道路基層符合上述要求為合格,不然必需返工處理至合格為止。（二）墊層施工道路路基上設(shè)置水泥穩(wěn)定粒料層做為墊層，即6%水泥砂卵石墊層。墊層和路面同寬。墊層施工應(yīng)首先將含泥量小于1%粗砂和粒徑10-40㎜卵石（含泥量小于1%）按百分比進(jìn)行充足拌和均勻，爾后再和P.O42.5一般硅酸鹽水泥適量灑水進(jìn)行充足攪拌。然后將拌合好5%水泥砂卵石墊層均衡鋪敷于已合格路基上，以振動能量為600kN／㎡三輪式壓路機對回填土層分層進(jìn)行往返碾壓振實，其墊層密實度≥95%。道路墊層平整度偏差≤12㎜，縱斷面高程許可偏差為＋5、-15㎜。橫斷面坡度許可偏差≤0.5%，寬度大于設(shè)計值。墊層均衡鋪敷前應(yīng)在道路路基上按墊層寬度裝好鋼模，或用磚砌地模，并校驗好高程和墊層寬度。6%水泥砂卵石墊層均衡鋪敷和碾壓振實完成后，必需覆蓋土工布（滿鋪）進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不得少于7天。爾后才能安裝鋼模，和澆筑路面砼。（三）鋼模板安裝鋼模板采取分段交叉施工作業(yè)。用木樁或鋼釬將鋼模板連接牢靠，鋼板模板必需平直，木樁或鋼釬間距不得大于1m，鋼模板下鋪設(shè)干硬砂漿填塞縫隙，以防漏漿。鋼模板上口標(biāo)高即是砼路面標(biāo)高,所以,必需采取水平儀控制好模板上口水平。

（四）水泥路面水泥路面采取分段施工。道路寬度按路中分為兩個施工段，伸縮縫間距按城市市政道路設(shè)計和施工隊規(guī)范設(shè)置。對于9米寬道路為4.5米，6米及其以下寬度道路為4米，并注意各施工段在交茬時質(zhì)量。

路面水泥配合比必需依據(jù)施工需要將所選定施工用材料送中大檢測中心試驗室進(jìn)行砼配合比試驗，在實際施工中依據(jù)試驗室提供配合比，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂颉⑸笆虾康仍驅(qū)υO(shè)計配合比進(jìn)行合適調(diào)整。使之能滿足施工用配合比。嚴(yán)格控制水灰比和坍落度，通常情況下水灰比應(yīng)小于0.5為宜。嚴(yán)格控制施工配合比及攪拌時間：在施工前應(yīng)按配合比嚴(yán)格對相關(guān)器具進(jìn)行正確標(biāo)量，使進(jìn)入拌合機多種材料數(shù)量和施工配合比相符，安排專員現(xiàn)場監(jiān)督并確保足夠攪拌時間，攪拌時間通常應(yīng)為2—3min使出廠砼各項指標(biāo)能滿足設(shè)計要求。在路面新老砼交接處，對新澆筑4.5米縱向長度路面砼板板邊補強處理，參考國家標(biāo)準(zhǔn)J007—2道路—行駛一般車水泥水泥路面圖集第13頁節(jié)點eq\o\ac(○,2)施工；對于地下管網(wǎng)穿越道路處路面處理參考國家標(biāo)準(zhǔn)J007—2道路—行駛一般車水泥路面圖集圖第22頁節(jié)點eq\o\ac(○,3)施工；對于道路中間雨水檢驗井周圍路面板加固處理參考國家標(biāo)準(zhǔn)J007—2圖集第26頁節(jié)點施工；對于道路兩側(cè)單箅板雨水口周圍板加固處理參考國家標(biāo)準(zhǔn)J007—2圖集第28、30頁節(jié)點施工。水泥攤鋪現(xiàn)場質(zhì)量控制：在攤鋪現(xiàn)場設(shè)兩名專職現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格控制施工中砼厚度、密實度及平整度等指標(biāo)，要求現(xiàn)場管理人員在砼澆筑前檢驗基層頂面清理情況及對模板進(jìn)行復(fù)核及校正，確保振搗及振平工序嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行，水泥整平后立即用直尺在橫縱方向初步檢測平整度。水泥取樣應(yīng)在澆筑現(xiàn)場進(jìn)行，由學(xué)院基建辦現(xiàn)場管理人員隨機抽取。水泥澆筑同時，先用平板震動器震搗，再用直徑＞200mm，長度≥6m鋼管軋輥在混凝土面上往返碾壓平，對路面凹陷處用1：1水泥砂漿給予找補，經(jīng)過壓實找平，使板面充足均勻提出水泥漿。路面接縫處理：縱縫。縱縫順直和美觀取決支模放樣正確度，支模時使砼板保持1～2厘米富余厚度，使拆模后能對縱縫作深入正確修整。橫向縮縫：在確保切縫邊緣不損壞前提下，切割時間越早越好，但視施工時天氣溫度而定，通常控制在12~36小時。切縫過程中應(yīng)隨時檢驗切縫深度使其達(dá)成板厚1/3左右，且大于6㎝。施工縫：每日施工結(jié)束或中途停工必需設(shè)置施工縫，并盡可能使其和縮縫重合并設(shè)置傳力桿。全部接縫均立即清除縫內(nèi)雜物后，用填縫料進(jìn)行填縫處理。伸縮縫處以2cm厚15cm寬泡沫板放入水泥中，等水泥強度達(dá)成設(shè)計時，取出泡沫板，塞入瀝青砂漿。路面壓光。水泥澆筑70分鐘左右，具體視施工時天氣溫度而定，在水泥立即達(dá)成初凝狀態(tài)時，即可用水泥拋光機進(jìn)行水泥面光（注意必需用拋壓光機連續(xù)進(jìn)行兩次壓光，最終進(jìn)行人工壓光一次）。操作水泥光機進(jìn)行砼光時，用力適中，運行速度均勻，切記不能停頓，此項工作關(guān)鍵在必需掌握初凝時間，把握好砼光機運行速度，抓緊時間速戰(zhàn)速決。混凝土面壓光后，不管是采取拋壓光機或是人工壓光，全部必需控制好接茬部位質(zhì)量。早期進(jìn)行壓光人員在操作時，必需穿平底軟質(zhì)膠鞋，而且用質(zhì)地較厚塑料布或耐壓粉包袋將鞋包好，以保護(hù)水泥路面。水泥路面刻紋：水泥達(dá)成設(shè)計強度30%后即可進(jìn)行刻紋施工，施工中要控制刻紋深度及線條順直、整齊，使其真正達(dá)成防滑及美化路面效果路面水泥養(yǎng)護(hù)：水泥強度和養(yǎng)護(hù)工作有著親密關(guān)系，施工單位應(yīng)安排足夠人力及設(shè)施使成型后水泥能得到規(guī)范養(yǎng)生即覆蓋澆水養(yǎng)護(hù),養(yǎng)護(hù)時間不少于14天。待水泥強度達(dá)成設(shè)計強度40%以上后，方可許可行人上路,待水泥強度達(dá)成設(shè)計強度80%以上后，機動車和非機動車方可通行。五、路邊護(hù)欄1、欄桿施工工藝步驟：欄身（砼）施工鋼筋安裝測量放線底座施工欄身（砼）施工鋼筋安裝測量放線底座施工鋼結(jié)構(gòu)施工鋼結(jié)構(gòu)施工2、測量放線：2.1、用全站儀進(jìn)行平面位置放樣，每5米放出防撞護(hù)欄內(nèi)外邊緣2.2、根據(jù)四等水準(zhǔn)測量要求將高程點引上橋面或人行道、擋墻處，并用自動精平水準(zhǔn)儀對放出各樁進(jìn)行高程測量。2.3、施工放線測量：⑴、依據(jù)附圖，以防撞墻邊靠中央隔離帶邊或其它為基準(zhǔn)，進(jìn)行測量放樣，彈墨線，確定大致線型后，才能進(jìn)行施工。3、鋼筋安裝：鋼筋安裝前先對梁面進(jìn)行清理，鑿除浮渣、浮漿并用水沖洗潔凈。然后依據(jù)放樣數(shù)據(jù)拉線定位鋼筋安裝位置及高程。根據(jù)圖紙要求，鋼筋采取綁扎連接，根據(jù)橋規(guī)相關(guān)要求進(jìn)行質(zhì)量控制。施工時尤其要注意控制好鋼筋頂面高程和線形。4、底座施工：底模采取設(shè)計圖上預(yù)埋件，根據(jù)防撞護(hù)欄內(nèi)外邊緣放樣點安裝加固。模板和梁面之間不密貼處采取砂漿封模。模板安裝完成后對模內(nèi)再次進(jìn)行清理，清除雜物。澆注底座混凝土前用清水潤濕梁面，澆注時注意振搗質(zhì)量，確保混凝土均勻密實。待混凝土稍硬對其進(jìn)行拉毛處理。5、欄身施工：5.1、模板試拼：欄身模板采取廠制訂型鋼模，每節(jié)長度0.5~3米（因為大部分橋梁上防撞欄桿為弧形），節(jié)和節(jié)之間法蘭盤螺栓固定連接。模板運抵現(xiàn)場后進(jìn)行試拼，關(guān)鍵是看模板安裝后整體效果，模板接縫處是否平順，有沒有縫隙和顯著錯茬，檢驗無誤后方可正常使用。經(jīng)檢驗，用于本工程模板各部尺寸正確，邊緣順直，鋼板表面有良好光潔度，滿足實際施工需要5.2、除銹、刷油：鋼模板在正式安裝使用前將表面浮銹清除潔凈，并用好機油將模表面涂抹均勻，以此確保混凝土表面光潔和混凝土不沾模板。5.3、測量放樣：底座拆除模板后進(jìn)行高程測量并在底座側(cè)面用墨線彈出模板底面安裝線。5.4、模板安裝：先在原地上每三節(jié)拼好為一塊（視情況定），再利用自制平車起重架起吊運輸安裝（內(nèi)模也能夠人工安裝）。內(nèi)外模板安裝時緊貼混凝土底座并用螺栓拉桿拉緊連結(jié)，下部及頂部各設(shè)置一道拉桿，間距50cm。模板底部和底座交接處貼好止水帶以預(yù)防漏漿。模板安裝完成后進(jìn)行檢驗，關(guān)鍵是檢驗安裝尺寸是否適宜，各個固定點（拉桿、支桿等）是否牢靠可靠，模板頂面高程控制是否在規(guī)范許可范圍內(nèi)，對超出標(biāo)準(zhǔn)地方進(jìn)行對應(yīng)調(diào)整。5.5、混凝土澆筑：混凝土由砼運輸車運至現(xiàn)場，人工鏟至模內(nèi)（因為防撞欄桿砼量相對較少，而模板空間也相對較窄），插入式振搗器振搗。混凝土澆注時采取分三層澆注方法。第一層澆注到護(hù)欄底部斜邊下角變點，第二層澆注到斜邊上角變點，第三層澆注到頂，由振搗人員控制三層混凝土入模時間及方量?；炷敛剂弦鶆颍瑖?yán)格控制振搗時間，每層混凝土振搗時間大于1min,小于1.5min。護(hù)欄混凝土澆注完成后，頂面采取三次收漿。第一次用木抹子抹平，第二次用鐵抹子抹平初壓光，第三次待混凝土初凝時用軋子用力軋光。在混凝土澆注過程中，還要隨時跟蹤檢驗，發(fā)覺模板變形，要隨時加固調(diào)整，并將混凝土重新振搗。5.6、養(yǎng)生：拆模后采取上覆土工布灑水方法進(jìn)行養(yǎng)生14d。第七章：工程質(zhì)量管理體系和方法第一節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)為用戶提供優(yōu)質(zhì)工程，滿足用戶要求是我們宗旨和方向及永遠(yuǎn)追求目標(biāo)。本單位已經(jīng)過ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量確保模式實施質(zhì)量管理，確定明確質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，其本單位質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)以下：質(zhì)量方針：產(chǎn)品合格，用戶滿意，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不停創(chuàng)新。質(zhì)量目標(biāo)：確保本工程質(zhì)量合格，努力爭取達(dá)成優(yōu)良工程。工程一次交驗合格率達(dá)成100％，優(yōu)良率達(dá)85％以上，優(yōu)質(zhì)樣板工程達(dá)10％以上。杜絕質(zhì)量事故，努力爭取優(yōu)質(zhì)工程。第二節(jié)工程質(zhì)量確保體系依據(jù)本工程項目具體情況，根據(jù)我單位ISO9001質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)化要求，以“PDCA循環(huán)（策劃-實施-檢驗-改善）”為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工過程控制。一、質(zhì)量確保體系步驟圖質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量確保體系質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量確保體系思想確保技術(shù)確保經(jīng)濟確保組織確保提升質(zhì)量意識優(yōu)異資源配置和技術(shù)方法經(jīng)濟責(zé)任制和獎罰制度建立健全組織機構(gòu)和管理制度質(zhì)量意識及誠信教育質(zhì)量回訪服務(wù)預(yù)防為主方針施工組織設(shè)計和方案控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制機具材料質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制計量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制簽定經(jīng)濟責(zé)任制制訂獎罰制度完善計量支付手續(xù)實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工程技術(shù)部后勤部機械物資部測量隊和試驗室質(zhì)檢部改善工作質(zhì)量提升工作技能提升經(jīng)濟效益項目經(jīng)理部質(zhì)量保證業(yè)主滿意二、健全質(zhì)量管理制度（一）項目經(jīng)理部嚴(yán)格按ISO9001∶質(zhì)量體系運行，成立ISO9001∶質(zhì)量體系運行領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由技術(shù)責(zé)任人擔(dān)任，組員由工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、經(jīng)營管理部、財務(wù)審計部、機械物資部、安全保衛(wèi)部人員組成。（二）項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理部、試驗室，設(shè)專職質(zhì)量檢驗員1名，試驗員2名，在項目技術(shù)責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗、工程質(zhì)量等級評定、工程簽證驗收、材料試驗及取料試驗等工作。（三）加強質(zhì)量教育，實施“質(zhì)量獎懲制度”，使全體參建人員自覺關(guān)心，嚴(yán)格實施，熱心參與質(zhì)量管理活動。（四）施工質(zhì)量控制按國家和部頒發(fā)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，標(biāo)書文件，工程設(shè)計和施工圖紙，協(xié)議文件，監(jiān)理工程師同意施工組織設(shè)計進(jìn)行。1.工程實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范關(guān)鍵有：《土地開發(fā)整理項目設(shè)計規(guī)范》TD/T1012-；《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》TD/T1013-；《土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)T》D/T1011～1013—；《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ301-88；《土工試驗規(guī)程》SD128—87；《測量規(guī)范》GBJ50026-93；《國家一、二等水準(zhǔn)測量規(guī)范》GBJ12897-91；《水利水電施工測量規(guī)范》SL52-93；《國家三角測量和精密導(dǎo)線測量規(guī)范》?！端娀A(chǔ)建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)》SDJ249-88；《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》SL176-96。2.為了確保施工質(zhì)量而制訂施工技術(shù)方法，施工細(xì)則，操作規(guī)程；3.設(shè)計說明，圖紙，變更通知等相關(guān)技術(shù)要求；4.建設(shè)單位技術(shù)總責(zé)任人主持技術(shù)會議和上級相關(guān)會議對施工質(zhì)量正式?jīng)Q議；5.主管部門頒發(fā)相關(guān)質(zhì)量檢驗和管理相關(guān)要求。（五）試驗員必需做好材料試驗、取料試驗等工作。試驗工作必需遵照嚴(yán)厲認(rèn)真、快速正確標(biāo)準(zhǔn)，必需嚴(yán)格實施試驗操作規(guī)程。第三節(jié)健全質(zhì)量控制責(zé)任制項目部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各領(lǐng)導(dǎo)人員質(zhì)量職責(zé)，確保工程施工過程中將質(zhì)量責(zé)任落實到實處上。一、項目經(jīng)理部管理人員職責(zé)（一）項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1.組織、領(lǐng)導(dǎo)項目部一切質(zhì)量工作，對本工程全部生產(chǎn)質(zhì)量活動全權(quán)負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量第一責(zé)任者。2.主持質(zhì)量管理委員會工作，全方面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量工作策劃，對本工程最終產(chǎn)品負(fù)終生責(zé)任。3.建立質(zhì)量管理機構(gòu)，組織制訂各春人員《質(zhì)量責(zé)任制》、制訂獎罰方法，完善質(zhì)量管理機制。4.組織施工中所需資源配置和管量，正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益之間關(guān)系，使工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。5.每個月召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量工作會議，針對施工中存在或出現(xiàn)問題，立即提出糾正和預(yù)防方法，確保工程質(zhì)量受控。并在施工過程中每七天一設(shè)為質(zhì)量活動日。（二）技術(shù)責(zé)任人質(zhì)量職責(zé)1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，落實實施國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級部門相關(guān)要求。2.對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程技術(shù)和計量工作，對工程技術(shù)管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任；對重大技術(shù)、質(zhì)量問題做出決議，確保分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運行。3.組織編制并審查本工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并落實實施。對施工過程中出現(xiàn)或需要接技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，30天召開一次技術(shù)研討會，攻克技術(shù)難關(guān)。4.負(fù)責(zé)技術(shù)文件控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢驗和驗收工作和完工資料整理、匯編和移交工作。（三）質(zhì)量責(zé)任人質(zhì)量職責(zé)1.負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任；2.實施本工程經(jīng)同意《質(zhì)量計劃》，主管本工程質(zhì)量管理工作；3.編制并審查本工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行監(jiān)督。對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，有權(quán)行使一票否決權(quán)；4.質(zhì)量文件控制管理，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量檢驗和驗收工作和完工資料整理、匯編和移交工作；5.參與管理評審，對質(zhì)量改善和完善質(zhì)量體系提出提議；6.主持特大、重大質(zhì)量事故分析，主持制訂糾正方法。（四）施工人員質(zhì)量職責(zé)施工人員在上崗前需進(jìn)行培訓(xùn)并取得合格證，掌握和清楚知道自己工作內(nèi)容，并對自己施工工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，接收質(zhì)量獎罰。（五）計量器具使用人員質(zhì)量職責(zé)1.負(fù)責(zé)計量器具送檢。2.實施我單位對計量器具管理制度。3.作好計量器具工作統(tǒng)計。4.對計量器具不正確、立即上報單位總部計量工作人員。（六）材料員質(zhì)量職責(zé)1.認(rèn)真落實實施質(zhì)量計劃，在質(zhì)量確保體系運行中認(rèn)真做好本崗位工作，推行質(zhì)量職責(zé)，并做好統(tǒng)計。2.幫助項目經(jīng)理部做好開工前材料、物資準(zhǔn)備工作，包含現(xiàn)場部署，道路及物資材料堆放部署，庫房搭建，確保開工前相關(guān)原材料順利進(jìn)場。3.依據(jù)施工進(jìn)度計劃編制材料計劃（季、月），對物資進(jìn)場嚴(yán)格實施質(zhì)量文件要求，對物資采購，用戶提供產(chǎn)品實施進(jìn)貨檢驗控制，做好進(jìn)場標(biāo)識、貯存和相關(guān)手續(xù)、統(tǒng)計。4.認(rèn)真做好材料、工具管理和發(fā)放，無需用計劃材料、超限額材料、未經(jīng)檢驗合格材料不準(zhǔn)發(fā)放。領(lǐng)料要有施工隊長（工長）簽發(fā)領(lǐng)料單，并注明施工部位、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容，領(lǐng)料人要簽字，以備可追溯性查尋。（七）安全員質(zhì)量職責(zé)1.認(rèn)真落實實施中國及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，并在施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢驗。2.負(fù)責(zé)督促施工隊長（工長）按分項工程及工種進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，檢驗落實實施情況，并做好統(tǒng)計。3.在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行施工現(xiàn)場安全巡視檢驗工作，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮，消除不安全隱患。必需時暫停施工，做好安全防護(hù)方法方可繼續(xù)施工。4.督促檢驗現(xiàn)場特種人員持證上崗情況，對無證操作者進(jìn)行教育，糾正違章作業(yè)。二、各部門質(zhì)量職責(zé)（一）質(zhì)量管理部這是把握施工質(zhì)量關(guān)鍵部門。根據(jù)我單位相關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)得質(zhì)量控制工作，按要求進(jìn)行檢驗和試驗。對經(jīng)手檢驗、測量、試驗匯報結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。本部門有一票否決權(quán)。試驗室隸屬于質(zhì)量管理部領(lǐng)導(dǎo)，對進(jìn)場原材料按要求進(jìn)行檢驗和試驗，對建筑材料進(jìn)行常規(guī)試驗和要求必需檢驗和試驗，成品檢驗和試驗。并對其經(jīng)手上述各項資料數(shù)據(jù)可靠性負(fù)直接責(zé)任。（二）工程技術(shù)部實施GB/T19001:標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作，檢驗指導(dǎo)技術(shù)工藝運行情況。負(fù)責(zé)編制工程施工組織方法和分管程序編制、修改、實施及檢驗、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作。對本部門設(shè)計和編制圖紙、技術(shù)方法（作業(yè)指導(dǎo)書）等技術(shù)文件符合性（符合規(guī)范要求、符合實際施工條件）及其質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。進(jìn)行圖紙會審、作業(yè)指導(dǎo)書編制和技術(shù)交底，包含技術(shù)、質(zhì)量、安全等方法和要求交底。負(fù)責(zé)管理技術(shù)部門、調(diào)度部門、測量隊，并對其所進(jìn)供資料可靠性負(fù)責(zé)。1.測量隊測量隊隸屬于工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)建立工地測量控制網(wǎng)，全部測量器具均滿足工程所需精度要求，并在檢測使用期內(nèi)使用。建立測量設(shè)備檔案和測量資料檔案。對其所負(fù)責(zé)進(jìn)行測量各項資料和數(shù)據(jù)可靠性負(fù)直接責(zé)任。2.生產(chǎn)調(diào)度室本部門是質(zhì)量控制關(guān)鍵部門。對施工過程中施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。在施工過程控制中，嚴(yán)格按攝影關(guān)《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行控制。組織進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，并對施工過程中質(zhì)量進(jìn)行檢驗，若發(fā)覺偏離狀態(tài)，立即按《作業(yè)指導(dǎo)書》要求進(jìn)行糾正。（三）機械物資部這是確保質(zhì)量第一關(guān)，對進(jìn)場原材料確保符合質(zhì)量要求和滿足施工進(jìn)度需要，并負(fù)直接責(zé)任。按規(guī)范和相關(guān)要求對進(jìn)場原材料進(jìn)行檢驗和試驗，并按要求程序進(jìn)行搬運、標(biāo)識、貯存和保管。同時做好進(jìn)場原材料質(zhì)量保書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料收搜集、整理和保管工作。本部門負(fù)責(zé)工地倉庫管理工作，并對倉庫管理工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（四）經(jīng)營管理部根據(jù)GB/T19001：標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)分管要素程序編制、修改、實施、檢驗、監(jiān)督、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)制訂本工程經(jīng)營方針、目標(biāo)、發(fā)展計劃及經(jīng)營管理制度。負(fù)責(zé)編制本工程投資計劃審核工作。負(fù)責(zé)組織本工程年度經(jīng)營指標(biāo)測算、分解及對內(nèi)部經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行考評。負(fù)責(zé)本工程統(tǒng)計核實，編制對建設(shè)單位、監(jiān)理單位及我單位季（月）報表，檢驗、指導(dǎo)基層統(tǒng)計工作。（五）安全保衛(wèi)部依據(jù)國家頒布各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求及建設(shè)單位相關(guān)要求，對本工程進(jìn)行全過程安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)檢驗、監(jiān)督管理等工作。（六）施工隊施工隊長為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，對其對應(yīng)工作內(nèi)容施工過程，負(fù)全部質(zhì)量責(zé)任。施工隊設(shè)置一名兼職質(zhì)量檢驗員，負(fù)責(zé)本隊施工質(zhì)量檢驗。施工隊按攝影應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書要求，對施工過程進(jìn)行控制。并對其施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。施工隊將其工作目標(biāo)和工作內(nèi)容劃分到作業(yè)班組，并對班組進(jìn)行有效控制。三、質(zhì)量確保方法為實現(xiàn)確保優(yōu)良工程目標(biāo)，我單位將在本工程項目實施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量確保體系，制訂施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量確保計劃、質(zhì)量統(tǒng)計等質(zhì)量體系文件，同時，在項目部建立一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量確保機構(gòu)，形成一個橫到邊、縱到底項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量處于有效監(jiān)督控制狀態(tài)，特制訂以下確保方法。（一）施工過程控制1.工程開工前，對施工所需測量、試驗儀器進(jìn)行檢測，實施《檢驗測量和試驗設(shè)備控制程序》。2.接到設(shè)計文件后項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織相關(guān)工程技術(shù)人員，會同業(yè)主、設(shè)計部門、工程監(jiān)理等相關(guān)部門和人員進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，形成統(tǒng)計，明確設(shè)計目標(biāo)和要求，立即發(fā)覺、糾正圖紙中出現(xiàn)不符合實際問題和錯誤，便于指導(dǎo)施工。3.項目經(jīng)理組織編寫施工組織設(shè)計，當(dāng)業(yè)主有要求時，或采取新技術(shù)、新設(shè)備、新材料工程項目現(xiàn)有體系文件不能滿足要求時，需編制質(zhì)量計劃。經(jīng)項目經(jīng)理審批后，若業(yè)主（或監(jiān)理單位）有要求時，報送業(yè)主（或監(jiān)理單位）審批，施工中按已批復(fù)文件組織施工。4.項目經(jīng)理部依據(jù)設(shè)計中場地部署及國家相關(guān)規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織人員進(jìn)行臨時設(shè)施施工，以滿足工程主體施工需要。5.各項準(zhǔn)備工作結(jié)束，報開工申請匯報，同意后即可開始施工。具體施工前準(zhǔn)備工作實施我單位之要求。（二）檢驗和試驗控制按我單位《檢驗和試驗控制程序》進(jìn)行，工程技術(shù)部門編制檢驗和試驗計劃。計劃中要有檢驗項目、單元工程部位、估計時間責(zé)任人等。進(jìn)貨檢驗和試驗由物資部門按要求取樣，通知試驗人員送檢，并將檢測結(jié)果告之材料部門立案。凡協(xié)議有要求業(yè)主參與進(jìn)貨檢驗應(yīng)通知業(yè)主參與，并確定檢驗結(jié)果。過程檢驗和試驗由技術(shù)部門組織，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢驗，凡有要求由業(yè)主、監(jiān)理參與過程檢驗應(yīng)有其參與檢驗，并確定其結(jié)果。檢驗和試驗統(tǒng)計按要求責(zé)任人負(fù)責(zé)填寫，工程交付資料整理搜集由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員、試驗員要持證上崗。（三）檢驗、測量和試驗設(shè)備控制1.檢驗、測量和試驗設(shè)備管理要求。施工中使用檢測、測量和試驗設(shè)備必需檢驗合格，并貼有合格標(biāo)識。計量員負(fù)責(zé)做好檢驗、測量和試驗設(shè)備校驗、維修、保養(yǎng)等管事工作，有權(quán)對失準(zhǔn)儀器設(shè)備停止使用，并申請報廢、封存。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測器具使用和管理。材料員負(fù)責(zé)物資檢驗器具使用和管理。測量員負(fù)責(zé)測量儀器使用和管理。試驗員負(fù)責(zé)試驗設(shè)備使用和管理。檢測、測量和試驗設(shè)備校準(zhǔn)。首次使用儀器設(shè)備應(yīng)由國家法定部門進(jìn)行校準(zhǔn)。施工中使用檢驗、測量和試驗設(shè)備必需有出廠判定合格證，隨機附件及相關(guān)資料齊備。2.搬運、貯存控制管理儀器設(shè)備及檢測工具在搬運、轉(zhuǎn)移時要輕拿輕放，不能受壓、受振、受潮或倒置。托運時應(yīng)有有效可靠保護(hù)方法，預(yù)防在運輸中影響儀器精度。儀器設(shè)備和檢測工具使用后要立即擦試潔凈，保持潔凈。合適潤滑并存放在指定地點。在用儀器和檢測工具時，嚴(yán)禁和不合格封存報廢設(shè)備混放，以防錯用。檢驗測量和試驗設(shè)備管理和使用人員要考評合格持證上崗。試驗員、計量員必需持證上崗。檢驗、測量和試驗設(shè)備技術(shù)資料判定統(tǒng)計、出廠判定合格證說明書等技術(shù)及檢定周期計劃等統(tǒng)計要由計量管理員分類、歸檔和保管，檢驗、測量和試驗設(shè)備周期校準(zhǔn)計劃。（四）數(shù)據(jù)分析控制為確保本工程施工工程質(zhì)量提升工序控制能力，本項目實施我單位《數(shù)據(jù)分析控制程序》。在項目經(jīng)理部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢員、試驗員、計量員、安全員、材料員配合完成數(shù)據(jù)分析應(yīng)用和推行工作。依據(jù)本工程特點，應(yīng)用和推行統(tǒng)計技術(shù)關(guān)鍵有排列圖、因果圖、控制圖數(shù)理統(tǒng)計和抽樣檢驗等。1.項目專職質(zhì)檢員依據(jù)檢驗發(fā)生質(zhì)量問題利用排列圖方法，定時對質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，計算出累計頻數(shù)和累計頻率，并畫出排列圖及正態(tài)分布曲線圖，2.由總工程師牽頭，技術(shù)責(zé)任人、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、施工隊長等和質(zhì)量相關(guān)人員，常常開展ISO9001質(zhì)量小組管理活動，常常分析質(zhì)量情況，不停提升質(zhì)量水平，常見方法有直方圖法、因果圖法、排列圖法、控制圖法、相關(guān)圖法等。數(shù)據(jù)分析應(yīng)用做到統(tǒng)計正確，搜集數(shù)據(jù)，進(jìn)行整理并保留好相關(guān)統(tǒng)計。將數(shù)據(jù)分析分析結(jié)果反饋到施工生產(chǎn)中去，不停提升工程質(zhì)量。四、質(zhì)量檢測手段（一）土方填筑關(guān)鍵檢測干密度、含水量，其檢驗方法是：1次/100m3-200m3（二）混凝土原材料質(zhì)量檢驗為了確保混凝土工程施工質(zhì)量，按相關(guān)要求，對進(jìn)場原材料應(yīng)進(jìn)行檢驗，檢驗標(biāo)準(zhǔn)以下：進(jìn)場水泥應(yīng)有出廠品質(zhì)試驗匯報，按國家行業(yè)相關(guān)要求對每批水泥進(jìn)行取樣檢測。檢測取樣以200t同品種、同標(biāo)號水泥為一個取樣單位，不足200t時也應(yīng)作為一個取樣單位，檢測項目：水泥標(biāo)號、凝結(jié)時間、體積安全性、稠度、細(xì)度、比重等。（三）外加劑檢驗施工中所用多種外加劑均應(yīng)有出廠質(zhì)量證實材料。按國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，貯存時間過長應(yīng)重新檢測。施工過程中，現(xiàn)場配制外加劑溶液濃度，每班檢驗一次。（四）水質(zhì)檢驗。拌和及養(yǎng)護(hù)混凝土用水，按規(guī)范要求定時進(jìn)行水質(zhì)分析。骨料質(zhì)量檢驗。不一樣料場材料在其進(jìn)場后最少檢驗一次；現(xiàn)場施工過程中，應(yīng)定時檢驗骨料含水率、細(xì)度模數(shù)、含泥量及超遜徑、針片狀。（五）混凝土質(zhì)量檢測混凝土拌和均勻性檢測。常常檢驗拌和時間是否滿足要求，每班抽查二次。定時在出機口對一盤混凝土按出料前后次序各取一個試樣，（每個試樣不少于30kg），測定砂漿密度其差小于30kg/m3。用篩分法測定粗骨料在檢驗中所占百分比時，其差值不應(yīng)大于10%?，F(xiàn)場混凝土塌落度試驗，每班在出機口檢驗四次，倉面檢驗兩次，取樣成型同時作塌落度試驗。摻加氣劑混凝土每班應(yīng)檢驗含氣量兩次，其改變范圍應(yīng)控制在±5%以內(nèi)。（六）混凝土強度檢測現(xiàn)場混凝土檢測以抗壓強度為主，如有抗凍要求須進(jìn)行抗凍強度試驗，以28天齡期試件按每200m3成型試件三個，三個試件應(yīng)取自同一盤混凝土?？箖鰪姸葯z測每500m3—1000m3取一組或每類構(gòu)件取三組。(七)鋼筋質(zhì)量檢測：1.鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)用鋼筋應(yīng)符合熱軋鋼筋關(guān)鍵性能要求。2.每批鋼筋均應(yīng)附有產(chǎn)品質(zhì)量證實書及出廠檢驗單，使用前還需對鋼筋進(jìn)行分批試驗：以同一爐號、同一截面尺寸鋼筋為一批，取樣重量小于60kg；檢驗每批鋼筋外表質(zhì)量符合要求；在每批鋼筋中，選擇經(jīng)表面檢驗和尺寸測量合格兩依據(jù)鋼筋中各取一個拉力試件和一個冷彎試驗，試驗結(jié)果應(yīng)滿足要求要求。第四節(jié)技術(shù)工人培訓(xùn)計劃本單位人事部門應(yīng)依據(jù)管理目標(biāo)和各類業(yè)務(wù)工程需求，選擇和配置能夠勝任人員從事質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作。人事部門依據(jù)本項目管理要求及各部門提出崗位要求，提出各類人員任職要求，對各類人員上崗能力評價，要從受教育程度、接收相關(guān)培訓(xùn)、含有實際操作技能和工作經(jīng)驗等四個方面進(jìn)行判定。本單位人事部門每十二個月組織一次對職員質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全能力考評，考評方法為分層次考評，即主管部門考評一級部門，一級部門考評各級部門，考評統(tǒng)計由考評部門進(jìn)行保留。本單位人事部門應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)和其它方法提升職員能力，增強職員滿足用戶和相關(guān)方要求意識及滿足相關(guān)法律法規(guī)要求意識。1、識別從事影響質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動相關(guān)人員能力要求。2、對從事質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動全部些人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而含有對應(yīng)能力。3、人事部門對全部和一體化管理體系相關(guān)各個崗位人員培訓(xùn)及所采取方法有效性進(jìn)行評價（可經(jīng)過面試、筆試、操作技能、業(yè)績考評等方法檢驗考評其培訓(xùn)效果）；4、人事部門應(yīng)保留每位職員教育、培訓(xùn)、崗位（或工種）資格認(rèn)可和經(jīng)驗合適統(tǒng)計，如學(xué)歷證實、培訓(xùn)統(tǒng)計、職稱證實、工作經(jīng)歷、特殊技能和工作經(jīng)驗合適統(tǒng)計等。第五節(jié)質(zhì)量檢驗驗收程序一、質(zhì)量檢驗在工程施工全過程中，必需堅持“三檢制”程序認(rèn)真檢驗及控制其質(zhì)量。通常情況下，由班組自檢、施工隊復(fù)檢、項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢機構(gòu)終檢。質(zhì)量檢驗內(nèi)容有：（一）開工前檢驗。關(guān)鍵是檢驗開工前準(zhǔn)備工作質(zhì)量，能否確保正常施工及工程施工質(zhì)量。（二）工序施工跟蹤監(jiān)督、檢驗和控制。關(guān)鍵是監(jiān)督、檢驗在工序施工過程中，人員、施工機械設(shè)備、材料、施工方法、操作工藝和施工環(huán)境條件等是否均處于良好狀態(tài)，是否符合確保工程質(zhì)量要求，若發(fā)覺有問題應(yīng)立即糾偏和加以控制。（三）對于關(guān)鍵、對工程質(zhì)量有重大影響工序，還應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行施工過程旁站監(jiān)督和控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。（四）工序檢驗、工序交接檢驗及隱蔽工程檢驗。隱蔽工程應(yīng)在施工單位自檢和互檢基礎(chǔ)上，經(jīng)監(jiān)理人員檢驗確定其質(zhì)量后，才許可加以覆蓋。（五）復(fù)工前檢驗。當(dāng)工程因質(zhì)量問題或其它原因停工后，在復(fù)工前應(yīng)經(jīng)檢驗后，下達(dá)復(fù)工指令，方可復(fù)工。二、質(zhì)量驗收程序（一）工程施工質(zhì)量驗收分為分部工程驗收、階段驗收、單位工程驗收和完工驗收。根據(jù)驗收性質(zhì)，可分為投入使用前驗收和完工驗收。（二）工程施工質(zhì)量驗收關(guān)鍵依據(jù)是相關(guān)法律規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主管部門相關(guān)文件，同意設(shè)計文件及對應(yīng)設(shè)計變更，修改文件，施工協(xié)議，監(jiān)理簽發(fā)施工圖紙和說明，設(shè)備技術(shù)說明書等。還應(yīng)符合國家現(xiàn)行相關(guān)法規(guī)要求。1.分部工程驗收程序（1）聽取施工單位工程建設(shè)和單元工程質(zhì)量評定情況匯報；（2）現(xiàn)場檢驗工程完成情況和工程質(zhì)量；（3）檢驗單元工程質(zhì)量評定及相關(guān)檔案資料；（4）討論并經(jīng)過分部工程驗收判定書。2.單位工程驗收程序（1）聽取工程參建單位工程建設(shè)相關(guān)情況匯報；（2）現(xiàn)場檢驗工程完成情況和工程質(zhì)量；（3）檢驗分部工程驗收相關(guān)文件及相關(guān)檔案資料；（4）討論并經(jīng)過單位工程驗收判定書。3.完工驗收程序（1）項目法人組織進(jìn)行完工驗收自查；（2）項目法人提交完工驗收申請匯報；（3）完工驗收主持單位批復(fù)完工驗收申請匯報；（4）進(jìn)行完工技術(shù)預(yù)驗收；（5）召開完工驗收會議；（6）印發(fā)完工驗收判定書。第六節(jié)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵步驟控制方法本工程為渠道土方填筑工程,其中關(guān)鍵工程項目為渠道土方開挖、土方填筑、混凝土工程，關(guān)鍵控制工序是機械開挖、人工修整邊坡、鋪土厚度、碾壓效果、混凝土原材料、配合比、混凝土振搗等，對于本工程屬于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵步驟。關(guān)鍵控制方法以下：1、嚴(yán)格控制填筑料種類、級配、含水量、土塊大小、超徑顆粒等均須符合設(shè)計要求，填筑料在裝卸時，注意避免分離，不許可從高坡向下卸料，嚴(yán)防架空填筑；2、控制好施工含水量是確保填筑質(zhì)量關(guān)鍵參數(shù)之一，所以從料場計劃、開采等步驟進(jìn)行控制，提供合格填筑材料，不合格材料不運入填筑面。3、質(zhì)量控制和檢驗貫穿整個填筑過程，檢驗填筑料、檢測含水量改變、鋪層厚度、碾壓遍數(shù)、層間結(jié)合、壓實后干密度、和邊坡尺寸等。第七節(jié)質(zhì)量通病及補救方法依據(jù)本工程工程項目，對施工中可能出現(xiàn)質(zhì)量缺點制訂具體補救治理方法。一、挖方邊坡塌方（1）現(xiàn)象：在挖方進(jìn)程中或挖方后，邊坡局部或大面積塌方，使地基土受到擾動，承載力降低，嚴(yán)重會影響建筑物安全。（2）補救方法：對溝槽塌方，應(yīng)清除塌方后作臨時性支護(hù)方法，對永久性邊坡局部塌方，應(yīng)清除塌方后用塊石填砌或用2：8.3：7灰土填筑嵌補，和土接觸部位作成臺階搭接，預(yù)防滑動；或?qū)⑵露雀木?。二、填筑土密實度達(dá)不到要求（1）現(xiàn)象：填筑土經(jīng)扎實或輾壓后，其密實度達(dá)不到設(shè)計要求，在荷載作用下變形增大，強度和穩(wěn)定性下降。（2）補救方法：1.不合要求土料挖出換土，或摻入石灰、碎石等扎實加固。2.因含水量過大而達(dá)不到密實度土層，可采取翻松晾曬、風(fēng)干，或均勻摻入干土等吸水材料，重新扎實。3.因含水量小可采取增加扎實遍數(shù)。三、基坑泡水（1）現(xiàn)象：基坑開挖后，地基土被水浸泡。（2）補救方法：1.被水淹泡基坑，應(yīng)采取方法，將水引走排凈。2.設(shè)置截水溝，預(yù)防水刷邊坡。3.已被水浸泡擾動土，采取排水晾曬后扎實，或拋填碎石、小塊石扎實；或換土扎實(3:7灰土)；或挖出淤泥加深基礎(chǔ)。四、邊坡超挖（1）現(xiàn)象：邊坡界面不平，出現(xiàn)較大凹洼，邊坡加大。（2）補救方法：對局部超挖，可用塊石填砌(漿砌)或用3:7灰土夯補。和原土坡接觸部位應(yīng)做成臺階接槎。五、填筑土擠動基礎(chǔ)墻體（1）現(xiàn)象：扎實基礎(chǔ)墻面兩側(cè)填方或用推土機送土，造成基礎(chǔ)墻體裂縫、破裂，軸線偏移，嚴(yán)重地影響結(jié)構(gòu)受力性能。（2）補救方法：應(yīng)會同設(shè)計單位，依據(jù)具體情況，采取壓漿、加圍套等加固方法，或?qū)p壞部位拆除重砌。六、混凝土表面麻面、露筋、蜂窩、孔洞（1）現(xiàn)象：1.砼表面局部缺漿粗糙，有很多小凹坑。2.結(jié)構(gòu)內(nèi)主筋、副筋或箍筋外露。3.砼局部缺漿石子多，形成蜂窩狀孔洞。4.砼結(jié)構(gòu)內(nèi)有空腔，局部無砼，蜂窩尤其大。（2）補救方法：1.麻面部位用清水刷洗，充足濕潤后用水泥漿或水泥砂漿抹平。2.將外露鋼筋上砼和鐵銹清洗潔凈，再用水泥砂漿(1:2百分比)抹壓平整。如露筋較深，應(yīng)將微弱砼剔除，清理潔凈，用高一級豆石砼搗實，認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。3.小蜂窩可先用水沖洗潔凈，用1:2水泥砂漿修補；大蜂窩，先將松動石子和突出顆粒剔除，并剔成喇叭口，然后用清水沖洗潔凈濕透，再用高一級豆石砼搗實，認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。七、混凝土施工縫結(jié)合不好（1）現(xiàn)象：施工縫處砼結(jié)合不好，有縫隙或夾有雜物，造成結(jié)構(gòu)整體性不好。（2）補救方法：1.縫隙較細(xì)時，可用清水沖洗裂縫，充足濕潤后抹水泥漿。2.砼在補強前，首先應(yīng)搭設(shè)臨時支撐給予加固后方可進(jìn)行剔鑿工作。清洗潔凈，充足濕潤再灌筑高一等級豆石砼，搗實并認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。八、缺棱掉角（1）現(xiàn)象：梁、板、柱、墻及洞口直角處，砼局部掉落，不規(guī)整，棱角有缺點。（2）補救方法：缺棱掉角較小時，用鋼絲刷刷該處，清水沖刷充足濕潤后，用1:2水泥砂漿抹補齊正。對較大缺角，將不實砼鑿除，用水沖刷潔凈濕透，然后支模用高一等級豆石砼補好，并加強養(yǎng)護(hù)。九、混凝土板面不平整（1）現(xiàn)象：砼板厚薄不一致，表面不平整，甚至有凹坑、腳印等。（2）補救方法：局部不平整可用豆石砼或1:2水泥砂漿修補。十、砼強度偏低、勻質(zhì)性差（一）現(xiàn)象：1.同批砼試塊抗壓強度平均值低于0.85或0.90設(shè)計強度等級。2.同批砼中最低一組試塊強度值低于0.9設(shè)計強度等級。3.同批砼中部分試塊強度值過高過低，出現(xiàn)異常。4.冬期施工時，同條件養(yǎng)護(hù)試塊達(dá)不到冬施方案預(yù)期拆?；虿鸪貢r強度要求。（二）補救方法：1.當(dāng)試壓結(jié)果和要求相差懸殊時，或試塊合格而對砼結(jié)構(gòu)實際強度有懷疑，或有試塊丟失、編號搞亂、忘記制作試塊等情況，可采取回彈儀、超聲波等方法來測定砼強度。2.如砼強度不合格，可從砼結(jié)構(gòu)中鑿取試塊，仔細(xì)摩平，經(jīng)過試驗機測定砼實際強度。鑿取試塊要含有代表性，且不影響結(jié)構(gòu)使用和安全。3.當(dāng)砼強度偏低，不能滿足要求時，可按實際強度校核結(jié)構(gòu)安全度，并經(jīng)相關(guān)設(shè)計單位研究提出處理方案，如推遲承受荷載時間，減小荷載值或采取加固補強方法。十一、砼保護(hù)層破壞或砼保護(hù)性能不良（1）現(xiàn)象：當(dāng)結(jié)構(gòu)保護(hù)層砼遭破壞或保護(hù)性能不良時，鋼筋會銹蝕、鐵銹膨脹造成砼開裂。（2）補救方法：1.砼裂縫可用環(huán)氧樹脂灌縫。2.對已銹蝕鋼筋，應(yīng)清除鐵銹，鑿除和鋼筋結(jié)合不良砼，用清水沖刷潔凈充足濕潤后，用高一等級豆石砼填實，加強養(yǎng)護(hù)。3.大面積鋼筋銹蝕引發(fā)砼裂縫，應(yīng)和設(shè)計單位研究制訂處理方案,經(jīng)同意后再行處理。第八章：安全管理體系和方法安全生產(chǎn)、文明施工是項目施工中一項關(guān)鍵工作，也是一項群眾性工作，必需從技術(shù)上、組織上采取一系列必需方法。發(fā)明良好文明施工環(huán)境和施工秩序，能促進(jìn)安全生產(chǎn)、加緊施工進(jìn)度、確保工程質(zhì)量、降低工程成本、提升企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。第一節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、安全生產(chǎn)責(zé)任確保體系工作環(huán)境改變使?fàn)顟B(tài)有特殊性（安全責(zé)任人）工作環(huán)境改變使?fàn)顟B(tài)有特殊性（安全責(zé)任人）重新接收安全技術(shù)交底（安全責(zé)任人）下達(dá)工作任務(wù)（項目經(jīng)理）學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計、安全生產(chǎn)接收特殊指導(dǎo)（項目經(jīng)理）提供信息和培訓(xùn)（技術(shù)責(zé)任人）是否已按指示進(jìn)行安全交底（安全責(zé)任人）不安排工作（項目經(jīng)理）接收安全技術(shù)交底（安全責(zé)任人）提供監(jiān)督（安全員）開始工作（班組）監(jiān)督至工作完成（安全員）二、本單位關(guān)鍵責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）組織制訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（3）確保本單位安全生產(chǎn)投入有效實施；（4）督促、檢驗本單位安全生產(chǎn)工作，立即消除生產(chǎn)安全事故隱患；（5）組織制訂并實施本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)搶救援預(yù)案；（6）立即、如實匯報生產(chǎn)安全事故。三、項目責(zé)任人（項目經(jīng)理）安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理（項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人）安全生產(chǎn)職責(zé)以下：（1）負(fù)責(zé)落實實施國家及上級相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指示和決定。（2）督促本項目工程技術(shù)人員、工長及班組長在各項目標(biāo)職責(zé)范圍內(nèi)做好安全工作，不違章指揮。（3）組織制訂或修訂項目安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制項目安全技術(shù)方法計劃并組織實施。（4）組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方法，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度實施。（5）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定時安全生產(chǎn)、文明施工檢驗，發(fā)覺施工生產(chǎn)中不安全問題組織制訂方法，立即處理。對上級提出生產(chǎn)和管理方面問題要定時、定人、定方法給予處理。（6）不打折扣地提取和用好安全防護(hù)方法費，落實各項安全防護(hù)方法，實現(xiàn)工地安全達(dá)標(biāo)。（7）天天親臨現(xiàn)場巡查工地，發(fā)覺問題經(jīng)過整改指令向工長或組長交待。（8）定時召開工地安全工作會，當(dāng)進(jìn)度和安全發(fā)生矛盾時，必需服從安全。四、項目經(jīng)理部其它管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1.幫助項目經(jīng)理對所管工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中安全生產(chǎn)負(fù)間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.參與落實落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合工程本身特點和施工全過程情況，制訂本項目多種安全生產(chǎn)管理措施或提出要求，并監(jiān)督實施。3.幫助經(jīng)理并監(jiān)督項目上各級安全確保體系正常運轉(zhuǎn)，對減弱安全管理工作人員要立即匯報項目、督促處理。4.組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方法，督促、實施項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度實施。5.幫助經(jīng)理組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢驗，發(fā)覺施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制訂方法，立即處理。對我單位提出安全生產(chǎn)和管理方面問題，要定時、定人、定方法進(jìn)行處理。6.若發(fā)生安全事故，應(yīng)立即做好搶救工作并保護(hù)好現(xiàn)場，且要立即上報，同時，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實制訂防范方法，吸收事故教訓(xùn)，避免反復(fù)事故發(fā)生。（二）項目技術(shù)責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制1.對項目工程生產(chǎn)中安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)任。2.落實落實安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格實施安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程安全技術(shù)交底。3.參與或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制訂、審查安全技術(shù)方法，確保其可行性和針對性，并隨時檢驗、監(jiān)督、落實。4.主持控制技術(shù)方法，制訂季節(jié)性施工方案，同時制訂對應(yīng)安全技術(shù)方法并監(jiān)督實施，立即處理實施中出現(xiàn)問題。（三）專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制1.認(rèn)真實施國家相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度。2.督促項目財務(wù)提足安全技術(shù)方法費，做到專款專用。3.天天對各施工作業(yè)點進(jìn)行安全檢驗，掌握安全生產(chǎn)情況，查出安全隱患立即提出整改意見和方法，阻止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報領(lǐng)導(dǎo)處理。4.參與項目組織定時安全檢驗，做好檢驗統(tǒng)計，立即填寫隱患整改通知書，督促其進(jìn)行認(rèn)真整改。5.配合隊長開展好安全宣傳教育活動，尤其是要堅持每七天一次安全活動制度，組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。6.對勞動保護(hù)用具、保健食品和清涼飲料發(fā)放使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗。7.發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，應(yīng)立即上報，并如實向事故調(diào)查組反應(yīng)事故情況。8.提出安全事故處理意見，并報主管部門。（四）施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制1.認(rèn)真實施上級相關(guān)安全生產(chǎn)要求，對所管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.檢驗所管班組作業(yè)環(huán)境及多種設(shè)備、設(shè)施安全情況，發(fā)覺問題立即處理糾正，尤其對施工中關(guān)鍵、特殊部位更要強化檢驗、落實方法。3.定時或不定時組織全部管理班組人員學(xué)習(xí)相關(guān)安全操作規(guī)程，并開展安全教育活動，接收安全部門人員監(jiān)督檢驗。4.發(fā)生工傷事故要保護(hù)好現(xiàn)場，并立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。5.接收上級及安全監(jiān)督員監(jiān)督檢驗，對上級及安全監(jiān)督員提出安全隱患立即安排整改，并監(jiān)督整改落實情況。（五）各班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1.認(rèn)真實施安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人職員作，對本班組人員在生產(chǎn)中安全和健康負(fù)責(zé)。2.常常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人防護(hù)用具，不停提升防護(hù)意識和自保能力。3.認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，開好班前、班后會，做到不違章指揮、不蠻干。4.常常檢驗班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，尤其是班前班后檢驗，發(fā)覺問題要立即處理，并