安全管理確保項目資料第三分冊安全技術交底貴州建工集團工程項目部安全管理資料目錄第三分冊編號資料內容份數(shù)備注1安全技術交底制度2企業(yè)對新開工項目管理交底3分部、分項工程安全技術交底臺帳審核：編制：年月日3.1安全技術交底制度安全技術交底制度1、施工責任人分配任務時，應對相關管理人員、施工作業(yè)人員進行書面安全技術交底；安全技術交底應結合施工作業(yè)場所情況、特點、工序，對危險原因、施工方案、規(guī)范標準、操作規(guī)程和應急方法進行交底2、安全技術交底應按施工工序、施工部位、施工棟號分部分項進行；3、分項、分部工程施工前，施工員要向班組長及施工人員進行安全技術方法交底；4、兩個以上施工班組或工種配合施工時，施工責任人要按工程進度定時或不定時向相關班組長進行交叉作業(yè)安全技術交底；5、班組長天天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境安全技術交底。6、安全技術交底應由交底人、被交底人、專職安全員進行簽字確定二、安全技術交底內容1、安全技術交底工作要和施工技術交底同時進行，目標是為了使參與施工人員，明確施工生產技術要求，安全生產關鍵點，做到心中有數(shù)，同時增強安全生產法制觀念。2、安全技術交底應分級進行，分級管理。各級安全技術交底必需結合具體操作部位，落實安全技術方法，明確關鍵部位安全生產關鍵點、操作及注意事項，確保安全生產實施，對關鍵工序、部位、新技術等應用推廣項目，應反復細致地進行交底。3、安全技術交底是建筑施工安全技術方法落實和落實根本確保和路徑，必需表現(xiàn)安全方法全方面性、針對性、可行性、法令性，必需推行審批、接收人簽字手續(xù)。4、施工現(xiàn)場不安全原因是伴隨工程形象進度等原因改變而改變。安全工作應進行動態(tài)管理，即使各層工作內容相同，但因為施工部位不一樣、作業(yè)環(huán)境不一樣再做交底。5、安全技術交底工作，是施工責任人向施工作業(yè)人員進行職責落實法律要求，必需推行簽字手續(xù)，施工責任人、生產班組、現(xiàn)場安全員三方各備一份。3.2企業(yè)對新開工項目部管理交底新開工程項目管理交底工程名稱交底時間交底地點交底內容一、項目管理組織1、項目經理部該項目依據《工程項目管理實施細則》分類是類工程為級施工項目經理部人員配置要求配置。2、項目經理部組織機構項目經理部應按以下五個部門設置，即：施工管理部、監(jiān)控管理部、物資設備部、經營核實部、綜合管理部。3、建立崗位責任制。二、施工組織設計及專題安全施工方案1、施工組織設計編制和審批程序項目經理部組織編制（“施工組織設計”內容要求見《工程項目管理實施細則》第80頁），工程技術部審核，企業(yè)總工程師同意。2、施工組織設計送審時間要求施工組織設計送審時間必需提前3~5天，審核、批按時間（除特殊情況外）應在一周內返回項目經理部，項目經理部應依據審核意見進行修改，整理完成后附原稿再送審核。3、審核同意程序：編制→審核→修改→（附審核原稿）再審核→同意→辦公室蓋公章→工程部、項目部保留。4、專題安全施工方案編制和審批程序（后續(xù)內容見附頁）取得企業(yè)項目管理資料□《精品工程細部施工關鍵點手冊》□《項目管理實施細則》□《安全文明施工規(guī)范管理手冊》□《工程項目標準化作業(yè)指導書》□《建筑工程施工工藝標準》□“項目管理資料”配套光碟（內含貫標資料、安全資料、檢驗批驗收表格、臨時用電方案范例、懸挑架設計范例等）□“施工日志”□《安全日志》□“開工匯報樣張”□“進度報表封面”□“貴州建工集團農民工工資管理措施□其它交底人簽名接受交底人簽名（附頁：續(xù)“交底內容”）1）需要編制單獨安全專題施工方案以下：（1）基坑支護深度超出5m及以上基坑（槽）、降水工程；（2）土方開挖深度超出5m及以上基坑（槽）、或深度未超出5m（3）模板工程包含各類工具式模板、滑模、爬模、大模板等；（4）起重吊裝工程；（5）腳手架高度超出24m落地式鋼管腳手架、附著式升降腳手架、懸挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊籃腳手架、卸料平臺、各類作業(yè)平臺。（6）撤消、爆破工程。（7）其它危險性較大工程，如人工挖孔樁、幕墻安裝、預應力結構張拉、隧道橋梁工程、特種設備施工、6m以上邊坡施工等；（8）施工現(xiàn)場臨時用電工程。（“施工臨時用電施工組織設計”范例見“項目管理資料”配套光碟）建立“三相五線”制、“三級配電兩級保護”用電體系。2）編制審批程序：（1）以上專題安全施工方案由項目經理部組織編制，企業(yè)技術部門、質量部門、安全生產部門審核、企業(yè)總工程師審批。（2）除以上專題方案外，項目經理部依據工程實際情況需編制專題施工方案，由項目主管工長編制，技術責任人審核，項目經理審批。審核同意程序：編制→審核→修改→（附審核原稿）再審核→同意→辦公室蓋公章→安全生產管理處、項目部保留。三、技術管理1、施工組織設計編制內容2、建立技術管理制度3、技術交底制度4、材料檢驗試驗制度5、工程質量檢驗和驗收制度工序之間實施三檢測，即自檢、互檢、交接檢，上道工序未檢驗合格不得進行下道工序施工，裝飾裝修工程實施樣板制。驗收分三個階段進行，即：基礎——主體——完工驗收，上一階段未經質量監(jiān)督部門驗收認可，不得進行下一階段工作。6、施工日志、安全日志制度為實施項目管理標準化，規(guī)范化，施工日志、安全日志必需采取由企業(yè)統(tǒng)一印制版本。7、項目進度計劃管理每個月25日至30日前安排下月生產計劃、編制生產進度報表及生產計劃實施情況及分析，經項目經理及監(jiān)理簽字蓋章后報企業(yè)工程技術部匯總。項目部在開工前到企業(yè)工程技術部辦理開工匯報。8、資料管理工程技術資料必需分三個階段報工程技術部審核；即地基基礎、主體結構、完工驗收三個階段，每階段完成前3至5天報工程技術部審核。工程資料搜集整理完后，需按企業(yè)要求裝訂成冊；四、項目質量管理1、施工準備階段質量控制（參見建工集團工程項目管理實施細則）2、施工階段質量控制（參見建工集團工程項目管理實施細則）3、驗收階段質量控制（參見建工集團工程項目管理實施細則）五、安全生產、文明施工管理要求（一）施工現(xiàn)場安全管理要求1、工程項目開工前（1）確保安全管理體系及人員配置安全員必需取得省廳頒發(fā)“三類”人員考評合格證（本單位C證）才能上崗。（2）編制安全生產責任制。項目部各級各部門和全部施工管理人員安全生產責任制必需落實到人，并做到人人署名并定時進行考評（每個月）。（3）編制項目管理人員花名冊及相關資格證實復印件，項目經理、技術責任人、工長、質量員、安全員等均應到企業(yè)工程技術部接收相關安全生產、文明施工和其它相關施工問題交底，并進行考試，考試合格方能上崗。（4）依據施工工程實際特點和圖紙會審意見，將招投標時使用施工組織設計進行修改，編制人、審核人簽字后報企業(yè)總工審批。（5）依據工程項目實際，對危險性較大工程項目在施工前要單獨編制“安全專題施工方案”，并嚴格方案實施。（第二條第4項）（6）編制“安全應搶救援預案”并適時進行演練（每十二個月不少于一次）。（7）組織對進場工人進行“三級”安全教育，經考評合格后才能上崗，并簽署勞務用工協(xié)議。（8）按相關要求建立安全防護、文明施工方法費使用計劃。2、工程項目開工后施工現(xiàn)場嚴格按《建筑工程安全檢驗評分標準》JGJ59－實施（1）每一項目，全部要由項目部技術責任人或施工工長匯同安全員一起向班組進行安全技術交底交底書上受交底人均要簽字；（2）施工班組天天施工前，由班長依據當日作業(yè)環(huán)境、施工安全注意事項、操作人員身體情況等進行天天班前書面安全技術交底；（3）項目部安全員，必需做好天天安全監(jiān)督檢驗，發(fā)覺隱患立即處理，不能立即處理要報項目經理，重大問題處理不了要直接上報責任部門和企業(yè)工程部；（4）單位工程項目（即工號）每七天進行一次定時安全檢驗。由項目技術責任人組織安全員、工長、施工班組長進行，對查出隱患要定人、定方法、定時間進行整改，整改完后要組織復查并作好整改統(tǒng)計簽字手續(xù)；（5）項目部每旬進行一次定時安全檢驗。由項目經理組織，項目技術責任人、安全員、工長及其它管理人員進行檢驗，檢驗要求同上條；（6）每個工程當基礎、主體、裝飾工程立即完工前，要報企業(yè)工程部進行施工安全預檢合格后，方可報當?shù)匕脖O(jiān)站進行驗收。（7）特種作業(yè)人員持證上崗（8）工傷事故處理上報程序及范圍1.開啟緊搶救助預案；實施、現(xiàn)場救治并保護現(xiàn)場；2.上報責任部門和企業(yè)工程部；3.初步認定或確定上報部門；4.幫助調查并處理相關事宜；（9）安全標志警示、警告標志每個月初將上月“安全報表、隱患排查治理報表”報工程技術部。對企業(yè)定時、不定時安全、質量檢驗立即做好整改和回復。（二）文明施工管理要求1、施工現(xiàn)場必需建立以項目經理為第一責任人文明施工管理體系。2、開工前項目部必需依據工程實際情況認真按“企業(yè)工程項目工地企業(yè)形象規(guī)范”標識要求去安排部署。3、施工現(xiàn)場要實施科學管理，保持場容清潔、衛(wèi)生、整齊。形成一個良好勞動環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境。4、施工現(xiàn)場必需圍擋施工，封閉管理，施工區(qū)域周圍必需設置高度不得小于1.8米圍墻（圍擋）。進出口設門衛(wèi)，建立門衛(wèi)制度。大門口處掛企業(yè)統(tǒng)一制訂“八牌一圖”，汽車出場時必需有清理泥土和運料時預防塵土飛揚方法。5、場內關鍵施工道路應作地面硬化處理，要有預防污水、泥漿、廢水外流方法。6、現(xiàn)場材料半成品分類堆放整齊，標識清楚。7、施工作業(yè)區(qū)和辦公、生活區(qū)應顯著劃分開，并有現(xiàn)場防火、保健搶救方法。8、施工現(xiàn)場要設置水沖式廁所、淋浴室。建筑廢料分類整齊堆放，生活垃圾建專門容器定點傾倒，立即清運出場，嚴禁焚燒各類廢棄物。9、要建立不擾民方法。粉塵飛揚、噪音、夜間施工要采取有效方法，降低到最小影響程度，并到相關部門辦理許可證后才能施工。10、施工現(xiàn)場宿舍必需設置可開啟式窗戶，宿舍內床鋪不得超出2層，嚴禁使用通鋪。11、施工現(xiàn)場集體食堂必需有衛(wèi)生許可證。炊事人員必需持健康證上崗。（三）工程項目工地企業(yè)形象要嚴格根據《安全文明施工規(guī)范管理手冊》具體要求進行部署。六、機械設備管理1、項目建筑機械進場對于“A”類建筑機械設備（塔機、施工電梯、物料提升機）如和施工組織設計要求不符時，應報企業(yè)工程技術部審批認可，不然必需按施工組織設計要求配置。2、項目現(xiàn)場建筑機械管理1）工程項目部建筑施工機械設備臺賬建立A類設備臺賬報各企業(yè)工程技術部立案。2）建立機械設備技術檔案3）常見建筑施工機械安裝驗收4）建筑機械使用、保養(yǎng)和維護3、建筑施工機械使用安全管理細則見貴州建工集團QB310《建筑施工機械管理使用手冊》。七、工程項目協(xié)議管理要求1、工程項目協(xié)議包含:工程施工協(xié)議、單項分包協(xié)議、關鍵材料采購（租賃）協(xié)議、設備采購（租賃）協(xié)議及工程施工過程中簽署補充協(xié)議；在經營部辦理。3、單項工程分包由項目經理部對分包對象進行考察、談判，起草分包協(xié)議報經營部審查，經審查同意簽署單項工程分包協(xié)議由總經濟師審核，總經理同意后方可蓋章送出。4、工程協(xié)議簽署后，由經營部組織對項目經理部進行協(xié)議交底。5、關鍵材料（鋼材、水泥或其它大宗材料）采購（租賃）協(xié)議由項目經理部起草，報經營部審查，總經濟師同意后方可加蓋項目經理部印章送出。6、A類設備采購（租賃）如和和施工組織設計要求不相符時，須先報工程部審核認可。采購（租賃）協(xié)議由項目經理部起草，報經營部審查，分管經營副總同意方可加蓋項目經理部印章送出。7、項目經理部是工程項目協(xié)議具體實施和責任單位，必需根據約定全方面推行協(xié)議義務。八、工程項目預（結）算管理要求1、工程開工前，項目經理部應對企業(yè)編制施工圖預算進行復核和修正，并編制項目施工預算。經過“兩算”對比，確定工程項目標目標成本和預期收益，以此為依據對工程項目進行有效成本控制。2、項目經理部編制項目施工預算經項目經理同意，報企業(yè)經營部、財務部審核立案。3、工程項目發(fā)生工程變更、工程索賠情況，項目經理部應立即調整施工預算，方便項目部立即調整目標成本。4、施工中發(fā)生工程變更，項目經理部應根據建設單位認可工程變更文件，進行變更施工。且在工程變更確定后14天內，工程變更包含工程價款調整，應書面向建設單位提出，經建設單位和監(jiān)理單位審核同意后調整協(xié)議價款。重大工程變更包含工程價款變更匯報和確定時限由項目經理和建設單位協(xié)商確定，且必需有書面統(tǒng)計。5、工程變更包含工程價款調整，變更協(xié)議價款方法按協(xié)議約定。調整部分價款應該月向建設單位申請支付。6、第一類變更（重大變更）包含：改變技術標準和設計方案變動，如結構形式變更，關鍵防護設施及其它特殊設計變更，應報企業(yè)工程部、經營部。7、項目經理部在完工驗收合格后，立即編制出完工結算資料報企業(yè)經營部審閱，企業(yè)經營部審閱后由項目經理簽字并在協(xié)議約定時間內報建設單位（監(jiān)理單位）審查核定，經建設單位（審計部門）審定結算金額由總經濟師審批后推行簽字蓋章手續(xù)。8、建設單位收到完工結算匯報及完整結算資料后，應在協(xié)議約定期限內進行審定。建設單位在協(xié)議約定時限內，未審定完成或無故拖延審定時間，項目經理部應上報企業(yè)經營部，并由經營部出面進行協(xié)調、處理。9、項目經理部要加強施工現(xiàn)場造價控制，立即對工程協(xié)議外事項，如實統(tǒng)計并推行書面手續(xù)，并歸檔保留。10、工程全部完工后，項目經理部負責將審定完工結算資料整理成冊報企業(yè)經營部歸檔，并送工程部、財務部立案。九、工程項目財務管理及會計核實要求（一）工程項目部財務人員組成及任職要求1、一級、二級項目經理部必需設置會計機構，配置持有會計從業(yè)資格證書專職財務主管及出納各一人，自行建賬核實。2、三級項目經理部能夠選擇是否設置會計機構。設置會計機構，須配置持有會計從業(yè)資格證書專職或兼職財務主管及出納各一人，自行建賬核實；不設置會計機構，要求配置持有會計從業(yè)資格證書出納一人，由企業(yè)財務部核實中心統(tǒng)一核實。3、工程項目部財務人員任用或聘用人員，經企業(yè)財務部審核符合相關要求方可任用或聘用，由企業(yè)政治部下文或下聘書。（二）財務印鑒管理1、工程項目部“財務專用章”由企業(yè)辦公室統(tǒng)一刻制，2、工程項目部“財務專用章”標準上由企業(yè)財務部統(tǒng)一保管，工程項目部在銀行開戶、支票等用章，在企業(yè)財務部辦理；地州縣區(qū)工程項目支票可預蓋支票壹本。3、一級項目經理部或確需自己領用“財務專用章”項目經理部，必需含有以下條件：（1）工程項目部必需配置專職財務主管及出納人員,財務人員資格證(原件)必需交企業(yè)財務部保管。（2）工程項目部責任人（項目經理）和財務人員必需遵守企業(yè)財務管理要求：①依據國家財經法規(guī)和財務會計制度和稅法要求核實工程成本。②認真實施企業(yè)財務管理、資金管理、會計核實管理要求，接收企業(yè)財務部門監(jiān)督和檢驗。③在要求時間內向企業(yè)財務部報送財務匯報和財務相關資料。④財務人員每十二個月參與集團企業(yè)舉行各類繼續(xù)教育培訓學習。推行協(xié)議良好、守信用，符合上述條件項目經理部，經企業(yè)法定代表人同意同意，才能發(fā)給“財務專用章”。（3）領用“財務專用章”項目經理部在工程辦理財務決算或業(yè)務終止時必需將財務專用章交回企業(yè)財務部。（4）作廢財務專用章必需交企業(yè)財務部造冊登記后封存于檔案室。（三）銀行賬戶管理1、貴陽地域500萬元以下工程，企業(yè)不為工程項目部開立銀行結算賬戶，一律集中企業(yè)財務部辦理資金往來結算。2、屬地州縣區(qū)工程，由企業(yè)結合實際為項目經理部統(tǒng)一開立銀行結算賬戶，資金使用仍采取支票領用制度措施辦理。3、具體支票領用及開戶手續(xù)由項目經理部和企業(yè)財務部辦理。（四）收款和撥款管理1、項目經理部必需和企業(yè)簽署“工程項目施工目標管理責任書”，企業(yè)財務部收到工程項目部和企業(yè)簽署“工程項目施工目標管理責任書”后，方能出具收款收據收取工程款。2、要確保資金用于工程項目，做到專款專用施工協(xié)議簽署后，企業(yè)向建設單位發(fā)出《工程款收款管理通知函》，明確工程款收款必需由企業(yè)出具收款收據，資金必需進入企業(yè)財務部指定銀行存款賬戶。3、撥付工程項目資金時，企業(yè)財務部必需認真推行“工程項目施工目標管理責任書”、“工程施工協(xié)議”，或“補充協(xié)議”等條款要求①工程項目部申請撥付工程項目資金時，須提供資金使用計劃、開具收款收據，經該項目責任部門責任人或工程指揮長審批、并簽字認可，經企業(yè)財務部責任人審核同意后方可撥款。②在工程項目部收取工程資金內，由企業(yè)財務部控制撥付。③對撥付由企業(yè)配置配套資金，由該項目責任部門會同企業(yè)財務部進行跟蹤監(jiān)督、不定時地檢驗。4、各工程項目部應嚴格實施銀行結算紀律①不得把所開立銀行賬戶對外提供使用。②不得開具空頭、空白支票。③凡違反上述要求經發(fā)覺將凍結其賬戶，并給對應處罰。（五）納稅申報管理1、除貴陽市云巖、南明區(qū)以外工程均需要辦理稅務《外出經營活動證實》①必需向企業(yè)財務部提供“工程協(xié)議”、“工程開工匯報”、“工程中標通知書”等資料原件(原件辦完手續(xù)后退還)和復印件，方便立即辦理稅務《外出經營活動證實》。②凡辦理了《外出經營活動證實》工程項目部，在工程完工后，應將貴州省地方稅務局《外出經營活動證實》由當?shù)囟悇詹块T簽署意見后返回企業(yè)財務部。③企業(yè)財務部將《外出經營活動證實》交給省地稅局，方便省地稅局依據返回《外出經營活動證實》所簽署意見進行企業(yè)所得稅匯算。2、工程營業(yè)稅及附加費繳納按屬地管理要求實施，在何處申報納稅，必需在何處索取發(fā)票。①貴陽市兩城區(qū)工程項目，由企業(yè)財務部每個月10日前統(tǒng)一申報納稅。②貴陽三縣一市及州縣工程項目，每個月10日前(或按當?shù)匾髸r間)由工程項目部配合企業(yè)財務部辦理申報納稅手續(xù)。③稅費由甲方代扣代交，必需要求甲方立即提供代扣稅費相關手續(xù)和完稅憑據。（六）稅務發(fā)票使用及管理1、進行經營活動必需使用統(tǒng)一印制新版稅務發(fā)票，發(fā)票購置、使用及管理由企業(yè)財務部負責。①稅務發(fā)票使用必需堅持出票地和納稅所在地一致標準。②不得將貴陽市地稅局印制發(fā)票在貴陽市(云巖、南明區(qū))以外使用。③也不得將貴陽市云巖、南明區(qū)以外工程建筑營業(yè)稅繳入市地稅局。2、非正規(guī)發(fā)票或收據一律不得使用和收受(法人單位內部流通除外)，不得使用和收受白條。（七）財務管理及會計核實管理1、工程項目部、分企業(yè)工資含量、業(yè)務招待費、應付福利費、勞動保護費支付及計提必需按企業(yè)要求標準實施。①工資含量按完成工程收入15％以內據實造冊列支。②業(yè)務招待費按完成工程收入0.3%以內憑票據實報。③應付福利費按工資總額扣除獎金后14％提取，關鍵用于職員醫(yī)療、福利、困難補助及食堂補助等。④勞動保護費是指企業(yè)用于安全生產、職業(yè)健康、環(huán)境保護開支，各工程項目部勞動保護費支出不應低于完成工程收入0.5%，實際發(fā)生時憑票據列支。⑤工資、業(yè)務招待費、應付福利費超支部分要按稅法要求繳納33％企業(yè)所得稅。2、對工程項目標建賬核實形式由企業(yè)財務部統(tǒng)一安排并指導。3、進入企業(yè)財務部核實中心統(tǒng)一核實管理要求：①工程項目部要按旬或約定時間將發(fā)票交企業(yè)財務部沖賬；②企業(yè)財務部將依據“工程項目施工目標管理責任書”、工程完成進度及沖賬情況核定新進度款撥付；③凡沖賬達不到所撥款90%以上項目，將減撥直至停撥工程進度款。4、自行建賬核實管理要求：①工程開工后30天內必需建賬，同時通知企業(yè)財務部驗收，不然不予辦理工程款撥付。②必需根據財政部下發(fā)《施工企業(yè)會計制度》、集團企業(yè)下發(fā)《貴州建工集團企業(yè)財務管理制度匯編》及本要求規(guī)范建立健全會計核實制度。③工程項目部會計核實、上交稅費，在企業(yè)財務部指導下進行，嚴格做到賬證、賬實、賬表相符，正確反應工程項目標盈虧。④按季、年度編報財務決算報表。財務會計匯報包含：封面、資產負債表、利潤及利潤分配表、工程成本表、費用明細表、工資分配表、債權債務明細表及財務情況說明書。⑤財務會計匯報應于每三個月終了后10天內(含節(jié)假日)，年度終了后25天內報企業(yè)財務部。⑥不按時報送財務會計匯報項目部，企業(yè)財務部將按要求對該項目部進行整改或罰款。⑦工程完工后，應立即和企業(yè)財務部對賬，對工程前期所反應未分配利潤及相關賬戶應結轉調整。5、工程項目部、分企業(yè)必需如實提供符合國家財經紀律和財務會計制度、稅法要求結賬依據。6、不管是自行核實或報賬制核實工程，提供原始發(fā)票(或憑據)全部必需符合下列要求：①原始發(fā)票(或憑據)基礎要求包含：憑證名稱、填制日期、填制單位及填制人、經辦人簽章、接收憑證單位、業(yè)務內容、數(shù)量、單價和金額。②報銷或沖賬必需由項目責任人（項目經理）審批，經辦人和證實人簽字。③對提供原始發(fā)票必需真實、正確。嚴禁將假票、洗票、大頭小尾及經濟業(yè)務不相符票據報銷沖賬。（八）內部會計控制管理1、工程項目責任人（項目經理）應組織相關生產、預算、勞資、財務人員編制當月完成生產形象進度資金使用計劃，財務部門嚴格按計劃控制資金使用。2、工程項目部發(fā)生全部采購、租賃、勞務用工、單項分包等協(xié)議，必需交給財務部門一份，用以核實成本和進行資金計劃安排，未提供協(xié)議和納入資金計劃，財務部門有權拒絕支付。3、工程項目生產所需材料、物資采購必需嚴格按采購計劃進行采購，并指定專員負責現(xiàn)場驗收，材料款支付必需要有材料驗收單、并經項目責任人（項目經理）審批后方可開支，未經專職人員驗收和審批一律拒絕開支。4、工程項目用工必需和勞務企業(yè)或勞務人員簽署用工協(xié)議，勞務工資不管以哪種方法結算，項目部必需按月編制工資發(fā)放表交由財務統(tǒng)計當月“應付工資”科目，民工工資支付必需要有工資結算單，并要求發(fā)放到民工個人手上。5、工程項目部經濟責任由項目責任人（項目經理）負擔，工程項目部全部開支必需由項目責任人（項目經理）簽字方可支付。工程在建過程中全部資金全部是生產資金，屬企業(yè)全部。任何和工程項目生產成本無關系開支全部將被視作挪用。因為挪用造成經濟糾紛帶來企業(yè)信譽損失和法律訴訟，除經濟損失責任由責任人（項目經理）負擔外，企業(yè)將依法經過當?shù)貦z驗機關追究挪用人“職務侵占企業(yè)財產”罪名，并提請檢驗機關公訴相關責任人應負擔刑事責任。（九）固定資產管理1、固定資產，是指企業(yè)使用期限超出1年房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具和其它和生產、經營相關設備、器具、工具等。不屬于生產經營關鍵設備物品，單位價值在元以上，而且使用年限超出2年，也作為固定資產。2、購置固定資產支出不得一次性進入成本核實，應根據企業(yè)要求固定資產折舊率標準按月計提折舊進入成本核實。3、工程項目部應嚴格控制固定資產購置支出，對于A類機械設備必需報企業(yè)審批后方可購置。4、工程項目部固定資產若提前報廢處理，必需按企業(yè)要求要求辦理好相關手續(xù)，不然，不得將固定資產提前報廢損失進入所得稅前列支。十、工程項目材料管理措施（一）材料供給管理1、材料采購①由現(xiàn)場工長依據施工圖和施工進度和材料消耗定額提出材料需用計劃及采購要求。②材料生產（供給）商評價由項目材料采購部門依據采購計劃具體要求，提出推薦生產廠家名單，并對其進行評價。③采購（租賃）協(xié)議由項目材料采購部門依據材料需用計劃內容及要求，對市場進行調查分析，并結合項目部實際情況，起草材料采購協(xié)議條款，并組織采購（租賃）協(xié)議談判，正式采購（租賃）協(xié)議簽署必需按建工集團企業(yè)《工程項目經濟協(xié)議管理》要求實施。2、采購材料驗證及檢驗①采購材料到貨后，材料管理員應對到貨材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量和送料單或驗收單對應項目內容是否一致進行查對驗收，填寫進貨材料臺帳，對于水泥、鋼材等物資應同時將材質合格證書交項目監(jiān)控管理部。②材料員應依據到貨材料，通知現(xiàn)場試驗員和現(xiàn)場監(jiān)理人員按要求抽取試樣，試驗員填寫試驗委托單項目技術責任人審核認可后，送試驗機構進行材料試驗、檢驗。③材料檢驗或驗證合格后，試驗員應填寫檢驗、驗證結果通知單，通知材料員按要求辦理入庫手續(xù)。④若材料檢驗或驗證不合格，項目部應按企業(yè)“不合格品控制程序”要求不合格材料處理方法和步驟，對其進行處理。3、材料標識材料驗證合格，材料管理員負責進行檢驗狀態(tài)標識（待檢、待定、合格、不合格），不一樣標識材料應分開堆放。要加強保護標識，預防涂改、丟失，確保標識內容清楚可見。4、材料發(fā)放、領用①作業(yè)班組長需持工長開具領料單到材料組領取施工所需材料，材料管理員應按領料單上注明材料規(guī)格、數(shù)量如實發(fā)放材料，填寫出庫單，并按要求辦理材料發(fā)放手續(xù)。②實施限額領料制度。材料管理員應認真審核限額用料數(shù)量，無限額領料單不予發(fā)料，超用材料須有超用匯報，經項目經理審批后方可供料。③材料管理員負責如實填寫材料收發(fā)臺帳，每個月對庫存材料進行盤點，認真搞好帳務處理，按財務要求建帳、記帳，做到帳物相符。多種憑證單據要按月進行裝訂保留備查。5、材料搬運、防護①項目部應依據不一樣產品重量、尺寸及受環(huán)境條件影響程度，要求不一樣產品搬運方法，采取不一樣搬運工具，按指定裝卸位置實施控制。②對檢驗合格材料，材料管理員應依據不一樣品種、規(guī)格、型號、特征存放在對應區(qū)域或庫房?，F(xiàn)場儲存布局應合理，便于管理，方便搬運。③露天存放材料應有防水、防雨、防潮、防破損、防盜方法。易燃、易爆、易揮發(fā)、有毒、有害等材料應設專庫貯存，且要有防火、滅火和防污染方法和器具，并設置危險標識牌。（二）材料費管理措施材料費（機械租賃費、周轉材租金）是組成建筑工程成本關鍵部份，占工程總造價65％左右，多年來拖欠材料費現(xiàn)象十分嚴重，直接影響了工程正常施工和社會穩(wěn)定。為了處理這一矛盾，對材料費管理特作下列要求：1、采購員要將每個月材料款付款情況（欠款要注明欠款原因）匯總報項目經理。2、項目部財務每個月30日前要將材料款拖欠情況匯總報責任部門、責任部門報財務部立案。3、項目部每個月拖欠材料款要用材料欠款單（欠款單由工程技術部提供）結清欠款，材料欠款單必需有項目經理和財務人員簽字，不然無效。（三）監(jiān)督管理由企業(yè)各責任部門每個月定時對責任項目經理部材料管理工作進行監(jiān)督、指導、檢驗，并簽字認可；企業(yè)每三個月綜合檢驗時對被檢驗項目部材料管理工作進行監(jiān)督檢驗，發(fā)覺問題立即處理糾正。十一、項目民工工資管理措施民工工資是否按時發(fā)放,在建設工程中已經成為一個影響工程進度，造成社會不穩(wěn)定關鍵原因。項目部必需嚴格實施《集團企業(yè)勞務用工和工資支付管理措施》外，對民工工資管理特作下列要求：1、項目部聘用施工班組必需經過業(yè)績考評（組織能力、信譽、施工質量），合格后才能使用。工程開工前項目部必需和施工班組（勞務企業(yè)）簽定勞務用工（勞務分包）協(xié)議（協(xié)議由企管部提供），協(xié)議中必需注明工作內容、價格、質量、安全、工期要求，平方米包干工程要在協(xié)議中分解分部分項單價，方便中間結算。班組長代表班組人員簽署協(xié)議，必需由班組全部些人員署名授權委托，施工班組必需提供授權委托書和人員花名冊（名冊格式由企管部提供）作為協(xié)議附件。2、項目部工長依據各班組每個月完成工程量結算出工程量結算單，質檢員、安全員、項目經理簽字認可，每個月必需結算一次。3、項目部勞資員按勞務分包協(xié)議中分項單價結算出各班組工資，報項目經理審核簽字認可有效，不然無效。4、各班組依據項目經理簽字認可工資結算單，進行分配造冊，班組長勞務用工（分包）協(xié)議簽字人簽字認可交項目部財務。5、項目部財務依據工資結算單和工資分配表直接將工資發(fā)到工人手中。6、項目部不能按月支付已結算工資要給施工班組說明原因，欠款部分要用欠款單（工資結算單收回項目部）寫清楚交給施工班組（承包人），什么時間支付欠款要在欠款單上寫清楚，以免惹起無須要麻煩。7、每個月拔付工程款時，項目經理部應將上月發(fā)放民工工資冊勞務企業(yè)出具工資發(fā)放證實交企業(yè)工程部。8、對拖欠民工工資項目要停止工程款撥付，追究項目經理責任。罰款10％（拖欠工資總額）。9、項目部每個月30日前要將已發(fā)工資和欠發(fā)工資匯總報責任部門，責任部門報企管部、財務部立案。10、工資結算單和工資欠款單由企業(yè)企管部統(tǒng)一印制，由項目部向企管部領取并加蓋企管部印章方能有效，復印件及其它單位印制或無企管部印章無效。項目部未用完退還企管部。工資結算單和工資欠款單必需由項目經理、項目財務人員簽字、加蓋項目部資料專用章，不然無效。11、企業(yè)派財務人員參與管理。3.3分部、分項工程安全技術交底臺帳分部、分項工程安全技術交底臺帳序號分部、分項交底交底時間備注4人工挖孔樁工程安全技術交底（例）5土石方工程安全技術交底（例）6鋼筋焊接（閃光對焊、電弧搭接焊）工程安全技術交底（例）7鋼筋分項工程安全技術交底（例）8鋼筋焊接（氣壓焊）工程安全技術交底（例）9模板分項工程安全技術交底（例）10混凝土分項工程安全技術交底（例）11建筑安裝工程安全技術交底（例）12砌體分項工程安全技術交底（例）13內墻裝飾工程安全技術交底（例）14外墻裝飾工程安全技術交底（例）15室、內外給排水工程安全技術交底3.4人工挖孔樁工程安全技術交底（例）人工挖孔樁工程安全技術交底（例）單位工程名稱交底時間：年月日分項工程作業(yè)內容人工挖孔樁部位交底人專職安全員班組責任人作業(yè)班組交底內容：參與挖孔工人，事先必需檢驗身體，凡患精神病、高血壓、心臟病、癲癇病及聾啞人等不能參與施工。非機電人員不許可操作機電設備。如翻斗車、攪拌車、電焊機和電葫蘆等應由專員負責操作。天天上班前及施工過程中，應隨時注意檢驗轆轤、支腿、繩、掛鉤、保險裝置和吊桶等設備完好程度，發(fā)覺有破損現(xiàn)象時，應立即修復或更換?，F(xiàn)場施工人員必需帶安全帽，井下人職員作時，井上配合人員不能擅離崗位。要親密注視孔內情況,孔口1m范圍內不得有任何雜物，堆土應離孔口邊1.5m以外,井口應高出地面150mm-200mm。挖孔作業(yè)進行中，當人員下班休息時，必需蓋好孔口，或設800mm高以上護身欄。正在開挖井孔，天天上班工作前，應對井壁、混凝土支護，和井中孔氣等進行檢驗，發(fā)覺異常情況，應采取安全方法后，方可繼續(xù)施工。井底需抽水時，應在挖孔作業(yè)人員上地面以后再進行,嚴禁帶電源操作。夜間通常嚴禁挖孔作業(yè)，如遇特殊情況需要夜班作業(yè)時，必需經現(xiàn)場責任人同意，并必需要有領導和安全人員在現(xiàn)場指揮和進行安全檢驗和監(jiān)督。9、井下作業(yè)人員連續(xù)工作時間，不宜超出4h，應勤輪換井下作業(yè)人員。10、挖井至4m以下時，需用可燃氣體測定儀，檢驗孔內作業(yè)面是否有沼氣，若發(fā)覺有沼氣應妥善處理后方可作業(yè)。11、天天下井前，應對孔內氣體進行檢驗，在鳥籠內放置小雞或小鳥吊到孔樁底,放置10分鐘.檢驗小雞或小鳥生態(tài)是否正常.如不正常需將孔內氣體檢驗清是什么氣體,采取有針對性安全防護方法或將氣體排除才能下井作業(yè).孔深超出8m時，地面應配置孔內送風裝置，風量不宜少于25l/s，孔底鑿巖時應加大送風量?？讟秲缺匦璺胖门捞?，隨挖孔深度增加放大至工作面。在處理出現(xiàn)流沙、涌泥、涌水和有害氣體孔樁時應設置安全保護繩。嚴禁酒后上班，不得在孔樁內吸煙和使用明火作業(yè)，不準帶小孩進入施工現(xiàn)場。孔內需要照明時應采取安全礦燈或12v以下安全燈。17、操作人員嚴禁酒后上班，嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場。18、天天上班前先檢驗所使用工具是否完好，基坑周圍土方是否有裂縫，如有險情，應先排除，才能進行施工。19、其它內容見施工組織設計、安全方法。接收交底人（署名）3.5土石方工程安全技術交底（例）土石方工程安全技術交底（例）單位工程名稱交底時間：年月日分項工程作業(yè)內容土石方工程開挖和回填部位交底人專職安全員班組責任人作業(yè)班組交底內容：1、進入現(xiàn)場必需遵守安全紀律，戴好安全帽。2、挖土中發(fā)覺管道、電纜及其它埋設物應立即匯報，不得私自處理。3、挖土時要注意土壁穩(wěn)定性，發(fā)覺有裂縫、疏松及傾坍可能或支撐走動現(xiàn)象時，人員要立即離開并向相關責任人匯報立即處理險情；險情未排除不得進行施工。4、人工挖土時，前后操作人員間距離不應小于2~3米，堆土要在1米以外，而且高度不得超出1.5米。5、天天及雨后必需檢驗土壁及支撐穩(wěn)定情況，在確保安全情況下繼續(xù)工作，而且不得將土和其它物體堆在支撐上，不得在支撐下行走或站立。6、基坑四面必需設置1.5米高護欄，要設置一定數(shù)量臨時上下施工樓梯。7、嚴禁挖神仙土，必需按要求要求放坡。8、使用水泵抽水時，不許有些人站在水中。9、用手推車裝土時，前后車距平地不低于2米，下坡不能小于10米。10、工作時要嚴格根據安全要求及工序規(guī)程進行操作，嚴守勞動紀律，不得有違反規(guī)程行為發(fā)生。11、嚴禁私接電源和改變電源設施，不然后果自負。12、操作人員嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳上班。13、施工現(xiàn)場腳手架、安全防護設施、安全標志和警告牌，不得私自拆動。需要拆動時，要經工地施工責任人同意14、操作人員嚴禁酒后上班，嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場。15、天天上班前先檢驗所使用工具是否完好，基坑周圍土方是否有裂縫，如有險情，應先排除，才能進行施工。16、其它內容見施工組織設計、安全方法。接收交底人（署名）3.6鋼筋焊接工程安全技術交底（例）鋼筋焊接工程安全技術交底（例）單位工程名稱交底時間：年月日分項工程作業(yè)內容鋼筋閃光對焊、電弧搭接焊部位交底人專職安全員班組責任人作業(yè)班組交底內容：1、進入施工現(xiàn)場必需開戴好安全帽，高空作業(yè)在沒有安全防護設施必需系好安全帶。2、焊工必需經過培訓，持有上崗操作證才能上崗。3、操作前應檢驗全部工具、電焊機、電源開關及線路是否良好，電焊機外殼應完好并有安全可靠接地，進出線應有過失整防護罩，其一次側電源線應用橡套電纜線，長度不得超出5米。進出線端應用銅接頭焊牢。4、每臺焊機應有專用電源控制開關。開關保險絲容量，應為該機1.5倍，嚴禁用其它金屬絲替換保險絲，完工后，切斷電源。5、清除焊渣時，面部不應正對焊紋，預防焊渣濺入眼內。6、注意安全用電，電線不準亂接亂拉，電源線應架空扎牢。7、焊割點周圍和下方應有要取防火方法，并有指定專員防火監(jiān)護。8、露天使用電焊機時，應采取有效防雨方法，水淋受潮設備須經絕緣測試合格后方可使用。9、其它內容見施工組織設計、安全方法。接收交底人（署名） 3.7鋼筋分項工程安全技術交底鋼筋分項工程安全技術交底（例）單位工程名稱：交底時間：年月日分項工程作業(yè)內容鋼筋制作、綁扎安裝部位交底人專職安全員班組責任人作業(yè)班組交底內容：1、進入施工現(xiàn)場必需戴好安全帽，遵守安全紀律，高空作業(yè)必需拴好安全帶，不準穿拖鞋才酒后上班，不準帶小孩進入施工現(xiàn)場。2、展開盤元鋼筋時，兩端要卡牢，以防回彈傷人。3、拉直鋼筋時，地錨要牢靠，卡頭要卡緊，并在2米區(qū)域內嚴禁站人。4、人工斷料時，工具必需牢靠，并注意打錘區(qū)域內不得站人，切斷小于300mm長短鋼筋時，應用鉗子夾牢，嚴禁手挾。5、制作成型鋼筋時，場地應平整，工作臺要穩(wěn)固，照明燈具必需加網罩，多種機械設備動力線應用鋼管從地坪下引入，機殼應設保護零線。6、人工上垂直傳輸鋼筋時應注意不能碰到電線。7、在高空、深基坑綁扎鋼筋和安裝骨架必需搭設腳手架。8、冷拉鋼筋時，卷揚機前設置防護擋板。9、起吊鋼筋時，下方嚴禁站人，同時應和周圍高壓線路或電源保持一定安全距離，在鋼筋林立場所，雷雨時不準操作和站人。10、綁扎立柱、墻體鋼筋不得站在鋼筋骨架上和攀登骨架下。11、人工絞磨拉直鋼筋，不準用胸、肚推杠。12、鋼筋堆放要分散、分類、穩(wěn)當，預防傾倒和塌落。13、她人操作設備不得私自開啟。14、在加工或綁扎已銹鋼筋時，應帶手套。15、搬運鋼筋時，應注意前后左右方向有沒有碰撞危險或被鉤掛料物，尤其是避免碰掛周圍和上方電線。16、其它內容見施工組織設計、安全方法。接收交底人（署名）3.8氣壓焊分項工程安全技術交底氣壓焊分項工程安全技術交底（例）單位工程名稱：交底時間：年月日分項工程作業(yè)內容梁、柱等鋼筋氣壓焊接部位交底人專職安全員班組責任人作業(yè)班組交底內容：1、進入施工現(xiàn)場必需戴安全帽，必需遵守安全紀律，高空作業(yè)在沒有安全防護設施必需系好安全帶。2、焊工必需經過培訓，持有上崗操作證才能上崗。3、非焊接人員不得亂動和使用氣工具和設備。4、嚴禁氧氣瓶和乙炔瓶混合堆放。5、夏季露天作業(yè)，氧氣瓶和乙炔瓶應避免強烈陽光直接曝曬，以防氣體膨脹造成爆炸。冬季如氧氣瓶凍結，不得用明火加熱，可用蒸氣或熱氣解凍。6、氧氣瓶應備有防震膠圈及瓶帽，搬運時應避免碰撞和猛烈震動，不得和油脂類接觸。7、不得在氧氣和乙炔瓶上坐人和吸煙，氧氣瓶和乙炔瓶周圍不得有明火。8、氧氣瓶和乙炔瓶膠管應用顏色表示，以示區(qū)分。9、氧氣瓶、乙炔瓶鉗二者距離不得小于10米。10、氧氣瓶、乙炔瓶避免靠近熱源和電閘箱。11、施工現(xiàn)場應備防火器材、滅火設備，嚴禁使用四氯化碳滅火器。12、每個氧氣瓶和乙炔瓶減壓器只許可使用一把壓接火鉗。13、在施焊時，應注意氧氣、乙炔管和壓接火鉗之間有沒有漏氣現(xiàn)象，有沒有堵塞現(xiàn)象。14、不完整減壓器不準使用，一個減壓器只能用于一個氣體，不能相互使用，減壓器凍結時，不許用明火烤。15、減壓器使用時，應先開啟氣瓶閥門，后調整減壓頂針。16、乙炔膠管在使用中脫落、破裂或著火時，應先將焊鉗上火焰熄滅，然后停止供氣；氧氣膠管著火，應快速關閉氧氣瓶閥門，停止供氣。嚴禁使用彎折氧氣膠管滅火。17、焊接必需配戴防護眼鏡、鞋蓋、工作服和手套等勞保用具。18、未熄滅火焰焊鉗，應握在手中，不得亂放。19、施工完成，應先關嚴氧氣瓶閥。20、其它內容見施工組織設計、安全方法。接收交底人（署名）3.9模板分項工程安全技術交底模板分項工程安全技術交底（例）單位工程名稱交底時間：年月日分項工程作業(yè)內容模板工程部位交底人專職安全員班組責任人作業(yè)班組交底內容：1、進入施工現(xiàn)場必需戴安全帽，高空作業(yè)沒有安全防護設施必需系好安全帶。2、工作前要認真檢驗使用工具是否牢靠，預防工具墜落傷人。3、支模應按工序進行，模板沒有固定前，不得進行下道工序。4、支設2米以上立柱模板，四面必需頂牢，操作時要搭設工作臺，不足4米使用馬凳操作。5、模板拆裝上下要有些人呼應，嚴禁從高處拋擲，中途停止操作時要把活動體固定牢靠。6、支設獨立梁模應設臨時操作臺，不得站在柱模上施工。7、模板及其支撐系統(tǒng)在安裝過程中，必需設置臨時固定設施，嚴防傾覆。8、用鋼管和扣件搭設雙排立柱支架支承梁模時，扣件應擰緊，立柱間距和橫桿步距按設計要求支設，嚴禁隨意增大。9、模板安裝完后，應對其進行全方面檢驗，確保安全可靠。10、模板拆除時應嚴格遵守“拆模作業(yè)”關鍵點要求。11、拆除4米以上模板時，應搭腳手架或操作平臺，并設防護欄桿。12、嚴禁在同一垂直面上同時操作，嚴禁站在懸臂結構上面敲拆底模。13、拆除應逐塊拆卸，不得成片松動和撬落或拉倒。14、其它內容見施工組織設計、安全方法。接收交底人（署名）3.10混凝土分項工程安全技術交底混凝土分項工程安全技術交底（例）單位工程名稱：交底時間：年月日分項工程作業(yè)內容基礎、主體混凝土澆注部位交底人專職安全員班組責任人作業(yè)班組交底內容：1、進入施工現(xiàn)場必需戴好安全帽，系好安全帶,遵守安全紀律。2、使用手推車傾倒砼時，應有擋車方法，不得用力過猛和撒把。3、澆灌砼使用溜槽及串筒節(jié)間必需連接牢靠，操作部位后有護身拉桿，不準直接站在溜槽幫操作上操作。4、樓面上孔洞應給予遮蓋或其它保護方法.5、澆灌框單架、梁、柱砼時，應設操作臺，不得直接站在模板上支撐上操作。以免踩滑或踏斷而斷落.6、澆圈梁、雨蓬、陽臺等建筑物臨邊構件應有防護方法。7、使用振動棒應穿膠鞋，戴安全手套,濕手不得接觸開關，電源線不得有破皮、漏電，電源線應由電工接好，才能使用。8、工作前，應檢驗操作環(huán)境，機械設備是否符合安全要求，檢驗合格后，才能開始施工。9、攪拌機轉動時，嚴禁伸入攪拌機內扒砼，清理攪拌機滾筒時應先拉閘切斷電源。清理料斗坑時要把插銷插好,切斷電源,才能清理.10、電線不準掛在鋼筋上，電氣設備和線路應絕緣良好。11、砼運輸用腳手架，跑道、應搭設平穩(wěn)、牢靠。12、夜間施工要有足夠照明，嚴禁將電線綁在鋼管腳手架上。13、常常檢驗泵機壓力是否正常，避免常常處于高壓下作業(yè)。14、混凝土泵輸出砼在澆搗面出不要堆積過量，以免引發(fā)超載。15、拆除輸送街頭時，應優(yōu)異行數(shù)次反抽，卸除管道內砼壓力，以防砼噴出傷人。16、用輸送泵澆注砼時，嚴禁工人在在泵管前，以免砼噴出傷人。17、清洗管時，管端應設置擋或安全罩，嚴禁管端站立人員。18、嚴禁用塔吊吊起泵管澆注砼。19、當泵機運行聲音改變，油壓增大，管道振動是堵管先兆，應該采取方法排除。20、嚴禁酒后上班，嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場。21、不準穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳上班。22、其它內容見施工組織設計、安全方法。接收交底人（署名）3.11建筑安裝工程安全技術交底建筑安裝工程安全技術交底（例）單位工程名稱：交底時間：年月日分項工程作業(yè)內容室內電線及電氣設備安裝部位交底人專職安全員班組責任人作業(yè)班組交底內容：進入施工現(xiàn)場必需遵守安全生產六大紀律。在接設臨時電源時，電線均應架空，過道須用鋼管保護，不得亂拖亂拉，電線被車輾物壓。電箱內電氣設備應完整無缺，并設漏電開關保護。電線無破損，插頭插座應完整，嚴禁不用插頭而用電線直接插入插座內。人力彎管時，應先好場地，預防滑倒和墜落，操作時面部要避開。磚墻剔槽、打眼時，鎯頭不得有松動，鑿子應無卷邊、裂紋。樓板、磚墻打透眼時，樓板下面、墻后均不得有些人靠近。管道燒焊接時，要持特種操作證工作，開具動火證，有監(jiān)護人員和配置滅火器材。全部扶梯全部應有防護腳、防滑繩，使用角度為60~70o為宜，嚴禁使用缺檔、斷檔扶梯。電氣設備所用保險絲額定電流和其負荷容量相適應。嚴禁用其它金屬替換保險絲。辦公室、更衣室等照明安裝導線應用絕緣子固定，不準用花線、塑料膠質線亂拉?，F(xiàn)場所用多種電線絕緣不準有老化、破皮、漏電等現(xiàn)象。8、其它內容見施工組織設計、安全方法。接收交底人（署名）建筑安裝工程安全技術交底（例）單位工程名稱：交底時間：年月日分項工程作業(yè)內容管道安裝部位交底人專職安全員班組責任人作業(yè)班組交底人作業(yè)班組班組責任人交底內容：1、進入施工現(xiàn)場必需遵守安全生產六大紀律。2、在接設臨時電源時，電線均應架空，過道須用鋼筋保護，不得亂拖亂拉，電線被車輾物壓。3、箱內電氣設備應完整無缺，設有專用漏電保護開關。電線無破損，插頭插座應完整，嚴禁不用插頭而用電線直接插入插座內。4、各類電動機械應勤加保養(yǎng)，立即清洗、注油，在使用時如遇中途停電或臨時離開，必需關閉電閘或拔出插頭。5、使用切割機時，首先檢驗防護罩是否完整，后部嚴禁有易燃物品，切割機不得替換砂輪磨物，嚴禁用切割機切割麻絲和木塊。6、在高梯、腳手架上裝接管道時，必需注意立足點牢靠性。用管子鉗裝接管時，要一手按住鉗頭，一手掌住鉗柄，緩緩板撳，不可用雙手拿住鉗柄，大力板撳，預防齒口打滑失控墜落。7、現(xiàn)場挖掘管溝時或深坑時，應依據土質情況加擋土板，預防坍毀，如土質不良，管坑深超出1米以上時，均應采取支撐或斜坡，地溝或深坑須設置顯著標志。在電纜周圍挖土時，事先須和相關部門聯(lián)絡，采取安全方法后，才能施工。8、其它內容見施工組織設計、安全方法。接收交底人（署名）3.12砌體分項工程安全技術交底砌體分項工程安全技術交底（例）單位工程名稱：交底時間：年月日分項工程作業(yè)內容填充墻砌筑部位交底人專職安全員班組責任人作業(yè)班組交底內容：1、從馬道、梯子或內樓梯上下，不得爬腳手架。2、操作前及大風、雪、雨后應檢驗架子是否安全，并掃凈架子上霜雪。3、架子上堆磚不得超出三層，磚籠放在空心板上時，一次吊磚不得超出300塊。以防壓裂樓板。在樓板上架子上堆磚應留出足夠操作位置。4、作業(yè)時必需戴安全帽，不得隨意往下扔碎磚頭等物，以免傷人。5、塔吊上料時要有專員指揮，大風時暫停作業(yè)。6、要工完場清，保持道路通暢。7、施工前必需檢驗操作環(huán)境是否符合要求，經檢驗符合安全規(guī)程后方可施工。8、嚴格嚴禁站在墻頂上砌磚刮縫及清掃墻面檢驗大角、垂直等工作，嚴禁在墻頂上行走。9、不許三人以同站在一塊跳板上操作。10、砌體高度超出1.2米以上時，應搭設腳手架，在一層以上或高度超出4米，采取里腳手架支搭安全網，采取外架時應設防護欄桿和擋腳手板后方可砌筑。11、不準用不穩(wěn)固工具或物體在腳手板面墊高度操作，更不準在未經過加固情況下，在一層腳手架上隨意再疊加一層，腳手板不許可有空頭現(xiàn)象。12、砍磚時應面向內打，注意碎磚跳出傷人。13、用起重機吊磚要用磚籠，吊砂漿料斗不能裝得過滿，吊件回轉范圍內不得有些人停留。14、人工垂直向上或向下傳輸磚塊，架子上站人板寬度鷲大于60厘米。15、其它內容見施工組織設計、安全方法。接收交底人（署名）3.13內墻裝飾工程安全技術交底內墻裝飾工程安全技術交底（例）單位工程名稱：交底時間：年月日分項工程作業(yè)內容部位交底人專職安全員班組責任人作業(yè)班組交底內容：1、施工前必需檢驗操作環(huán)境是否符合要求，經檢驗符合安全規(guī)程后方可施工。2、使用高凳上鋪設跳板不得少于三塊，跳板端頭伸出長度以200為宜。在兩張高凳組成操作平臺上限1人上架，且平臺上不能多于2桶灰砂。3、室內照明所拉電源線不得拖在地上、不得有破損或線頭裸露，非專業(yè)電工不得私自拉接照明線，需常常移動電源線必需使用橡膠電纜線。室外架子拉結伸入室內加固桿件不得隨意拆除，如需拆除必需向施工工長請示。室內粉刷時不得向室內預留洞內或室外亂丟亂倒雜物或垃圾。建筑物入口處必需有安全防護棚，樓梯臨邊必需設置欄桿防護，室內樓面上洞口在25~50cm必需加蓋板封閉，洞口在50~200cm必需加設欄桿進行防護，洞口邊長大于2米以上按陽臺臨邊進行防護。室內粉刷落地灰立即清理回收使用，確?，F(xiàn)場文明施工。操作人員不得在室內大小便。9、其它內容見施工組織設計、安全方法。接收交底人（署名）3.14外墻裝飾工程安全技術交底外墻裝飾工程安全技術交底（例）單位工程名稱：交底時間：年月日分項工程作業(yè)內容外墻刮糙打底、貼面磚部位交底人專職安全員班組責任人作業(yè)班組交底內容：外架必需經過驗收合格后方可使用。施工前必需檢驗操作環(huán)境是否符合要求，經檢驗符合安全規(guī)程后方可施工。操作時必需滿鋪三層竹跳板，每隔三層（最多不超出10米）必需設置水平兜網，并立即清理水平網中落地砂漿等雜物，保持腳手板上清潔。鋪設竹跳板要常常檢驗，不得有探頭板和瞎跳板，板頭伸出長度不超出200mm。腐朽跳板不得使用，每塊跳板必需有三點以上支承點。外架上操作人員必需戴好安全帽，不得向下亂丟面磚碎片等雜物，工人不得酒后上班。不得在架子上打鬧，不得在架上退行。外架上連墻桿件及裝置未經同意不得自行拆除，架子上扣件不得隨意松動。未經同意也不得改變架子受力情況。每段挑架上外架只許可兩步同時作業(yè)。不許三人以上同站在一塊跳板上操作，操作層上不許可集中堆放面磚等材料。腳手架上施工荷載每平方米不超出200kg。立體交叉作業(yè)時應設置隔離層或上下位置錯開。操作人員若發(fā)覺不安全隱患應立即匯報，方便立即處理。未經處理完成不得進入操作面進行作業(yè)。10、其它內容見施工組織設計、安全方法。接收交底人（署名）3.15室內、外給排水工程安全技術交底室內、外給排水工程安全技術交底（例）單位工程名稱：交底時間：年月日分項工程作業(yè)內容室內、外給排水工程部位交底人專職安全員班組責任人作業(yè)班組交底內容：1、進入施工現(xiàn)場必需遵守六大紀律：A、未經許可不得從事非本工種作業(yè)，嚴禁酒后上班，不得在嚴禁煙火地方吸煙動火；B、嚴格實施操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章作業(yè)指令有權拒絕，并有責任阻止她人違章作業(yè)。C、進入施工現(xiàn)場必需帶好戴好安全帽，在設有防護設施高空施工必需系安全帶；高空作業(yè)不得穿硬底鞋才帶釘易滑鞋，不得往下投擲物料，嚴禁赤腳或穿拖鞋進入施工現(xiàn)場。D、在施工現(xiàn)場行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門架和隨吊盤上下。E、正確使用安全防護設施，對多種防護裝置、防護設施和警告、安全標志等不得任意拆除和隨意挪動。F、搞好安全生產，提升本身業(yè)務水平和操作技能。2、在搭接臨時電源時，電線均應架空，過道須用鋼筋保護，不得亂拖亂拉，電線被車輾物壓。3、箱內電氣設備完整無缺，設有專用漏電保護開關。電線無破損，插頭插座應完整，嚴禁不用插頭而用電線直接插入插座內。4、各類電動機械應勤加保養(yǎng)，立即清洗、注油，在使用時如遇中途停電或臨時離開，必需關閉電閘或撥出插頭。5、使用切割機時，首先檢驗防護罩是否完整，后部嚴禁有易燃物品，切割機不得替換砂輪磨物，嚴禁用切割機切割麻絲和木塊。6、在高梯、腳手架上裝接管道時，必需注意立足點牢靠性。用管子鉗裝接管時，要一手按住鉗頭，一手握住鉗柄，緩緩板撳，不可用雙手拿住鉗柄，大力板撳，預防齒口打滑失控墜落。7、現(xiàn)場挖掘管溝時或深坑時，應依據土質情況加擋土板，預防坍毀，如土質不良，管坑深超出1米以上時，均應采取支撐或斜坡，地溝或深坑須設置顯著標志。在電纜周圍挖土時，事先須和相關部門聯(lián)絡，采取安全方法后，才能施工。8、其它內容見施工組織設計、安全方法。接收交底人（署名）3.16特種作業(yè)人員安全技術交底臺帳特種作業(yè)人員安全技術交底臺帳序號分部、分項交底交底時間備注17竹腳手架工程安全技術交底（例）18鋼管腳手架工程安全技術交底（例）19塔式起重機工安全技術交底（例）20建筑電工安全技術交底（例）注：應依據工程具體情況交底，該交底可做參考。3.17竹腳手架工程安全技術交底竹腳手架工程安全技術交底（例）單位工程名稱：交底時間：年月日分項工程作業(yè)內容竹外架搭設部位交底人專職安全員班組責任人作業(yè)班組交底內容：搭設高度20m以上竹腳手架，選材必需嚴格按國家《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》要求。搭設高度20m以下竹腳手架，選材必需按《一般腳手架安全技術要求》要求。搭設砌筑外腳手架，立桿根部必需埋入土中300mm以上。因地表層堅硬無法埋入者，在距離地面高度400mm處綁扎水平掃地桿保護。腳手架底部應考慮排水方法，預防積水后腳手架基層不均勻沉陷。全部建筑或裝修腳手架全部必需采取頂撐保護。砌筑腳手架，其關鍵桿件連接處，應采取廣篾（或18#鐵絲）綁扎，每三個月檢驗保養(yǎng)一次。小青蔑（本蔑）只能用于非關鍵桿件連接中。為了確保腳手架整體穩(wěn)固，同一立面小橫桿應按立桿總數(shù)對等交錯設置，同一副里、外立桿小橫桿應上下對直，不應扭曲。立桿、大橫桿，斜拉桿接長，應視梢部有效直徑接足1800m以上。每300~400mm封綁一道。接桿中不宜三桿同時綁扎。竹腳手架拉結，應嚴格按10~12#鐵絲雙股并聯(lián)要求，和墻牢靠連結，并設支頭抵住墻體,形成一拉一支,保持腳手架垂直穩(wěn)固。其它內容見施工組織設計、安全方法。接收交底人（署名）3.18鋼管腳手架分項工程安全技術交底鋼管腳手架分項工程安全技術交底（例）單位工程名稱：交底時間：年月日分項工程作業(yè)內容鋼管雙排外架搭設部位交底人專職安全員班組責任人作業(yè)班組交底內容：（適適用于高度在20米以內鋼管架，超出20米須另行編制）1、搭設前應嚴格進行鋼管篩選，凡嚴重銹蝕、薄壁、嚴重彎曲裂變桿件不宜采取。2、嚴懲銹蝕、變形、裂縫，螺栓螺紋已損壞扣件不宜采取。3、一般腳手架立桿必需設底座保護。腳手架基礎除按要求設置外，必需做好排水處理。4、立桿垂直偏差小于H/200；大橫桿兩端高差小于6厘米，相鄰兩立桿或大橫桿接頭應錯開50厘米且不得在同一步或同跨內。小橫桿應和大橫桿垂直而且伸出大橫桿10厘米以上。5、全部扣件緊固力矩，應過到45~55N-M。6、同一立面小橫桿，應對等交錯設置，同時立桿上下對直。7、斜桿接長，不宜采取對接扣件。應采取疊交方法，二只回轉扣件接長，搭接距離視二只扣件間隔不少于0.4米。8、腳手架不能鋼木（竹）混用。9、剪刀撐應設置在架子兩端及轉角處，中間間隔小于30米，剪刀撐每檔寬度大于兩相跨間，從下到上連續(xù)設置，和地面成45°~60°。10、和建筑物拉結應用鋼管和主體結構連結，連續(xù)桿按每隔三步五跨設置一根。11、嚴格控制腳手架上負荷量，每平方米不得超出270千克。常常清除架上雜物。12、立桿長度不宜超出6米，立桿接頭高度超出操作人員腹部時，應由兩人共同操作，預防傾倒發(fā)生事故。13、凡遇有六級以上大風時，嚴禁露天高空作業(yè)。14、從事腳手架操作人員，必需定時檢驗身體不適合高空作業(yè)人員嚴禁操作。15、必需有防雷方法，嚴禁將電線纏繞在腳手架上。16、在架子上作業(yè)時，必需系好安全帶戴好安全帽。其它內容見施工組織設計、安全方法。接收交底人（署名）3.19塔式起重機工程安全技術交底塔式起重機工安全技術交底（例）單位工程名稱：交底時間：年月日分項工程作業(yè)內容塔式起重機部位交底人專職安全員班組責任人作業(yè)班組交底內容：起重拆裝前，應根據出廠相關要求，編制拆裝作業(yè)方法，質量要求和安全技術方法，經企業(yè)技術責任人審批后，作為拆裝作業(yè)技術方案，并向全體作業(yè)人員交底。起重機軌道基礎或混凝土基礎應驗收合格后，方可使用。指揮人員應熟悉拆裝方案，遵守拆裝工藝和操作規(guī)程使用明確指揮信號進行指揮。全部參與拆裝人員，全部應聽從指揮，如發(fā)覺指揮信號不清或有錯誤時，應停止作業(yè)，待聯(lián)絡清楚后再作業(yè)。起重機金屬結構、軌道全部電氣設備金屬外殼，應有可靠接地裝置接地電阻不應大于4Ω。很多起重機傾翻事故是因為不平衡而造成，上回轉塔式起重機經過平衡臂和起重臂保持有機身平衡和起重臂過程中，需要注意保持機身平衡。在拆裝上回轉、小車變幅起重臂時，應依據出廠說明書拆裝要求進行，并應保持起重機平衡。在拆裝作業(yè)過程中，當遇天氣劇變、忽然停電、機械故障等意外情況，短時間不能繼續(xù)作業(yè)時，必需使已拆裝部位達成穩(wěn)定狀態(tài)并固定牢靠，經檢驗確定無隱患后，方可停止作業(yè)。拆裝作業(yè)人員在進入工作現(xiàn)場時，應穿戴安全防護用具，高處作業(yè)