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編制工程項目施工進度計劃的依據(jù)主要有路面硬化工程施工進度計劃編制工程項目施工進度計劃的依據(jù)主要有路面硬化工程施工進度計劃路面硬化工程施工進度計劃我公司若有幸中標，我們將組織本單位最強大的施工領(lǐng)導(dǎo)班子，選派具有豐富道路施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，配足夠的有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員和指揮調(diào)度人員，并將機械、設(shè)備、施工人員及時調(diào)運進入施工場地。完善開工前的所有工作和準備工作，確保在規(guī)定工期內(nèi)完成本標段的全部工程內(nèi)容。1.工程量情況施工進度計劃、機械設(shè)備配置及勞動力安排計劃，由工程量及工期要求所決定。2.進度計劃根據(jù)工程量、現(xiàn)場條件及工期要求，結(jié)合本工程實際情況，計劃在207個日歷天內(nèi)完成本投標段內(nèi)所有招標工程內(nèi)容。具體開工日期由業(yè)主確定。工程沿線采用流水作業(yè)與交叉作業(yè)相結(jié)合的施工布署方案。施工進度計劃詳見附圖表《施工進度計劃橫道圖》施工總進度橫道圖工程名稱2009年2010年11月12月1-1516-301-1516-311-1516-311-1516-281-1516-311-1515-301-1516-311-1516-30施工準備道路工程排水工程防護墻砌筑工程其它工程清理竣工本工程：2009年11月15開工，2010年6月10日竣工，總工期207天3.施工進度計劃的控制與實施1、目標控制：實行總目標控制，在207天全面完成招標文件中的所有工程內(nèi)容。2、編制施工進度計劃：以工程總進度計劃為主線，以分項工程進度計劃為各階段控制站點。3、制定專業(yè)班組作業(yè)時間計劃，擬定各專業(yè)班組的作業(yè)時間計劃。4、進度計劃的實施：及時檢查進度計劃的實施情況，及時調(diào)度安排并根據(jù)實際情況調(diào)整進度計劃。5、施工記錄：做好施工記錄對施工作業(yè)人員、機具、材料進場等進行詳細備案，并進度是否按規(guī)定時間完成。6、人力、機具管理：勞動力、機具實行動態(tài)管理，針對各階段施工情況，投入足夠的勞動力和機械設(shè)備。7、進度計劃調(diào)整：及時協(xié)調(diào)各專業(yè)之

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