淺論加強市政工程管理的問題及措施

劉富友摘要：城市化建設加快我國人們生活水平的提高和我國整體經(jīng)濟的不斷發(fā)展。伴隨著我們國家不斷發(fā)展，國家對城市的基礎建設設施越來越重視，人民群眾對市政工程的建設水平及質(zhì)量要求越來越高。因此，我們國家需要不斷的深化市政工程建設領域內(nèi)的供給側(cè)改革，提升市政公用工程的建設水平，而加強對市政工程的管理將對建設項目的順利開展起到很關鍵的作用。關鍵詞：市政工程管理；問題及措施引言我國的城市建設截至目前已經(jīng)取得了非常不錯的成效，加大我國整體改革力度。但是市政工程要想滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，還要求我國的市政工程管理再上一個高度，這不僅是對市政工程質(zhì)量的一種監(jiān)督，更是通過有效的管理手段，使我國的市政工程更趨近于專業(yè)化以及國際化，對此，我將對現(xiàn)代市政工程管理現(xiàn)狀提出市政工程管理存在的問題以及解決措施。一、我國市政工程的特點市政建設工程不同于土建工程或其他的項目建設，二者之間存在著非常大的差異。首先，市政工程對質(zhì)量的要求十分的高，市政工程中建設的公用設施，人流量大、使用頻率非常高；其次在市政工程的施工過程中，對工期的要求是非常嚴格的，對于城市設施來說一般都是比較著急改善或者加強的狀況，要求開工建設的市政工程項目都是比較著急使用的，所以市政工程的工期比較緊；再其次，對于市政工程項目來說投資管理的要求會比較高，由于市政工程的建設規(guī)模較大，其前期投入資金較大，從而這就需要工程建設的管理者嚴格合理的控制投資的規(guī)模，盡可能的為國家節(jié)省投資成本，而大多數(shù)市政工程在開工建設的時候資金并沒有全部到位，這時候就需要市政工程項目的管理人員根據(jù)資金到位的情況，將工程項目進行合理的安排；然后，市政工程所涉及到的種類很多，市政工程有可能是道路工程、橋梁工程、給排水工程、綠化工程以及供電工程等等。最后，市政工程的所涉及到管線情況情況較為復雜、有關管理部門較多。根據(jù)以上提出的市政工程的幾大特點，我們可以看出市政工程的管理人員必須具備一定的專業(yè)知識和協(xié)調(diào)能力，以保證市政工程的質(zhì)量、安全、進度以及成本等得到有力的控制。二、我國現(xiàn)代市政工程管理存在的問題分析（一）我國政府當前市政工程管理意識差說到我國現(xiàn)代市政工程管理存在的最大的問題就是管理意識差，相關的市政工程管理人員不能盡職盡責。因為市政工程多數(shù)為承包工程，而其對承包商的監(jiān)管力度幾乎為零，并且由于市政工程由政府斥資，而政府恰恰又是國家的不盈利機構(gòu)，對成本、造價以及資金利用等意識都相對薄弱，對施工單位的監(jiān)管力度幾乎沒有，而施工單位為了追求盈利最大化以及成本最小化，再加上沒有有力的監(jiān)管措施，其在工程建造中偷工減料的行為時有發(fā)生，甚至還會出現(xiàn)為節(jié)約成本而擅自修改工程設計圖細節(jié)的現(xiàn)象。因此，于市政工程管理而言，管理意識薄弱是導致我國市政工程質(zhì)量不盡人意的最主要原因。（二）監(jiān)理機構(gòu)不夠健全監(jiān)理機構(gòu)在整體的工程建設過程當中起著非常重要的作用，對其專業(yè)知識、綜合素質(zhì)以及管理能力的要求也是非常高的，具備以上特點才可以將嚴格把控工程質(zhì)量。而就目前的狀況來說，監(jiān)理單位的數(shù)量每年都在增加，行業(yè)競爭越來越嚴重，部分監(jiān)理單位的內(nèi)部管理體制比較差，再加上監(jiān)理行業(yè)的收入水平不高，導致監(jiān)理人員在工程的質(zhì)量控制上力度不足。對于工程建設的監(jiān)理機構(gòu)來說權利有限但責任巨大，此外有些業(yè)主對監(jiān)理工作干涉的比較多，影響監(jiān)理工作正常開展，無法按照現(xiàn)場的實際情況直接進行合理決策。三、針對其存在的問題，提成相應的解決措施（一）加強市政工程管理意識的培養(yǎng)要想解決我國市政工程管理存在的問題，就要對癥下藥，首先要解決的就是我國政府當前市政工程管理意識差的問題，而要想解決這一問題，就要不斷的在相關部門進行工程管理知識宣傳以及講座等，通過不斷的耳濡目染，讓與市政工程相關的每一個職員尤其是相應管理部門領導的心里對市政工程管理都有一定的了解，并要通過講座等讓其知道，通過市政工程管理可以使市政工程質(zhì)量得到一個質(zhì)的飛躍，更會使相關政府在老百姓眼中的工作力得到顯著提升，從而使百姓對政府的每一個職工的都有較高的滿意度。通過加強市政工程管理意識的培養(yǎng)來讓每一位職工了解到加強工程管理力度對其帶來的切身利益，從而達到培養(yǎng)管理意識、加強管理力度的目的。（二）堅持落實質(zhì)量目標責任制多年的實踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立在層層負責的質(zhì)量責任制上，說到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負責，對工程質(zhì)量負領導責任，實施項目法人責任制?？碧健⒃O計、施工、材料設備供應各個環(huán)節(jié)以及監(jiān)理部門均要按照分工，對工程涉及的各個點面負責，并將責任分解落實到具體人的頭上，出了質(zhì)量問題，要追究責任人的責任。（三）加強施工單位的監(jiān)理力度想要對市政工程加強監(jiān)理的力度，就需要有一支水平高超監(jiān)理團隊。監(jiān)理團隊中的每一位監(jiān)理人員都要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，對市政工程的建設情況必須嫻熟在心，監(jiān)理單位還要定時對監(jiān)理人員進行教育工作，不斷地提高監(jiān)理人員的職業(yè)能力。（四）優(yōu)化相關管理人員、加大對專業(yè)人才的招收市政工程相關管理人員專業(yè)知識儲備量不足與責任心的嚴重缺失是現(xiàn)代市政工程管理的現(xiàn)狀，所以，從社會上廣招工程管理專業(yè)且懂法律又善于溝通的人才是十分有必要的，并且還要對工程管理現(xiàn)有的管理人員進行不斷地培訓讓其相關知識儲備量時刻處于更新的狀態(tài)并且要不斷地培養(yǎng)其責任心，只有這樣，才能讓相關部門的管理人員處于“精”的狀態(tài)而不是“多”的狀態(tài)。管理人員的優(yōu)化不僅會使整個市政工程管理的強度上升到一個新的臺階，更會進一步保證市政工程質(zhì)量，體現(xiàn)相關政府良好的工作能力。結(jié)語綜上所述，市政工程是一項要求高，投資規(guī)模大、涉及種類又多、具有一定難度的工程，因此就需要的相關的工作人員進行有效的管理，保障工程有序的建設下去，并且要在今后的工作當中，不斷的進行完善管理工作，確保城市的持續(xù)發(fā)展，為人民群眾提供一個安全可靠的生活環(huán)境，使城市建設更加完善。參考文獻：[1]施鳳.加強市政工程管理的問題與措施研究[J].江西建材，2017（02）：299-300[2]劉治中.試論加強市政工程管