2024年童裝行業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告匯報(bào)人：XXX日期：XXX1contents目錄行業(yè)發(fā)展概述行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)現(xiàn)狀分析行業(yè)格局及趨勢(shì)12342Part01行業(yè)發(fā)展概述行業(yè)定義行業(yè)發(fā)展歷程行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈3行業(yè)定義童裝指適合兒童穿著的服裝。按照年齡可將童裝分為嬰兒裝、幼兒裝、兒童裝和少年裝。嬰兒裝是指36個(gè)月以下的嬰兒所穿的服裝；幼兒裝是指2-5歲的幼兒所穿的服裝；兒童裝是指6-11歲的兒童穿的服裝；少年裝是指12-16歲少年穿的服裝。針對(duì)兒童皮膚嬌嫩和身體免疫較低等特點(diǎn)，童裝面料和款式要求比成人更嚴(yán)格，面料和輔料越來越強(qiáng)調(diào)天然、環(huán)保，多采用純棉、滌棉、天然彩棉、毛、皮毛一體等無(wú)害面料。4行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游童裝產(chǎn)業(yè)鏈上游主要包括面料及輔料生產(chǎn)。童裝面料從材質(zhì)上可分為棉紡、毛紡、麻紡、絲絹等的天然纖維以及滌綸、錦綸、腈綸、氯綸、維綸、氨綸等化學(xué)纖維。輔料主要包括紐扣、拉鎖、里料、襯墊料、線料等。面輔料生產(chǎn)是童裝產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)技術(shù)性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科技的進(jìn)步，面料生產(chǎn)工藝與科技的聯(lián)系越來越密切，技術(shù)密集型特點(diǎn)越來越明顯，產(chǎn)業(yè)規(guī)模已居全球前列。上游原材料品質(zhì)不斷提升且供應(yīng)充足，為我國(guó)童裝市場(chǎng)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。中國(guó)童裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈如下圖所示：產(chǎn)業(yè)鏈下游為消費(fèi)者。在新零售時(shí)代，國(guó)產(chǎn)童裝企業(yè)依托終端銷售渠道采集消費(fèi)者數(shù)據(jù)，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過數(shù)據(jù)的“裂變能力”再加上精準(zhǔn)化的“社群營(yíng)銷”，可以迅速擴(kuò)大品牌的知名度和提高用戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)品牌化發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈上游概述5行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中游浙江森馬服飾股份有限公司成立于1996年，其主要從事休閑服飾和兒童服飾的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和分銷業(yè)務(wù)。森馬服飾旗下主要的童裝品牌為“巴拉巴拉”，其主要面向0-14歲兒童消費(fèi)群體，定位于中產(chǎn)階級(jí)以及小康之家。企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流，加速優(yōu)勢(shì)資源整合，占據(jù)童裝市場(chǎng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，連續(xù)多年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一。2023年上半年，森馬服飾童裝業(yè)務(wù)收入為325億元，同比增長(zhǎng)34%，占企業(yè)總營(yíng)收的679%；毛利率為443%，同比上升32個(gè)百分點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)鏈中游概述6行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下游深圳市安奈兒股份有限公司創(chuàng)立于1996年，是一家自主研發(fā)設(shè)計(jì)、主營(yíng)中高端童裝業(yè)務(wù)的自有品牌服裝企業(yè)，旗下?lián)碛小癆nnil安奈兒”童裝專業(yè)品牌，從事童裝產(chǎn)品價(jià)值鏈中的自主研發(fā)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、品牌運(yùn)營(yíng)推廣及直營(yíng)與加盟銷售等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品涵蓋大童裝與小童裝。2023年，為快速扭轉(zhuǎn)虧損局面，安奈兒加速店鋪結(jié)構(gòu)調(diào)整，關(guān)閉部分虧損及低效店鋪，導(dǎo)致公司銷售規(guī)模有所下降，但渠道、存貨、費(fèi)用等管控和改革措施得到有效實(shí)施。2023年上半年，企業(yè)童裝業(yè)務(wù)收入為08億元，同比下降142%；毛利率為561%，同比上升0.39個(gè)百分點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)鏈下游概述7Part02行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)政治環(huán)境行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境行業(yè)社會(huì)環(huán)境行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素8行業(yè)政治環(huán)境主管部門和監(jiān)管體制:童裝是我國(guó)服裝行業(yè)的主要細(xì)分領(lǐng)域之一，與整體服裝行業(yè)的管理體制基本相同。行業(yè)管理體制以間接管理為主，政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)行業(yè)的管理僅限于宏觀管理和政策指引，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理基本基于市場(chǎng)化方式進(jìn)行。我國(guó)童裝的行政管理部門為國(guó)家發(fā)展和改革委、工業(yè)和信息化部及商務(wù)部，行業(yè)自律性組織為中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)及其成員單位中國(guó)服裝協(xié)會(huì)。國(guó)家發(fā)展和改革委負(fù)責(zé)服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的制定及監(jiān)督檢查，研究制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，管理項(xiàng)目備案審批等。工業(yè)和信息化部下設(shè)“消費(fèi)品工業(yè)司”管理紡織工業(yè)及服裝行業(yè)的具體工作，負(fù)責(zé)制定與組織實(shí)施行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、監(jiān)測(cè)分析行業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)、統(tǒng)計(jì)發(fā)布行業(yè)相關(guān)信息等。商務(wù)部及其下屬各級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)擬定國(guó)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展規(guī)劃，宏觀指導(dǎo)全國(guó)外商投資工作，管理服裝行業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)、特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等。中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)及其成員單位中國(guó)服裝協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)助政府部門進(jìn)行行業(yè)管理，協(xié)調(diào)成員單位之間以及成員與政府部門之間的溝通交流，維護(hù)行業(yè)、企業(yè)合法權(quán)益，在技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、信息、培訓(xùn)等方面為成員單位提供服務(wù)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí)，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)下設(shè)童裝專業(yè)委員會(huì)，負(fù)責(zé)該細(xì)分領(lǐng)域的具體工作。行業(yè)相關(guān)政策:我國(guó)童裝市場(chǎng)發(fā)展于20世紀(jì)90年代初期，相對(duì)于整個(gè)國(guó)際童裝市場(chǎng)起步較晚。隨著新生兒人口不斷增加以及人民生活水平日益提升，大眾對(duì)童裝的需求開始呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，國(guó)產(chǎn)童裝迅速崛起，海外的童裝品牌也紛紛進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。近年來，政府以及相關(guān)機(jī)構(gòu)先后出臺(tái)多項(xiàng)政策和規(guī)劃，鼓勵(lì)國(guó)產(chǎn)童裝品牌增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加快先進(jìn)制造項(xiàng)目建設(shè)，以培養(yǎng)具備國(guó)際影響力的高端品牌，順應(yīng)當(dāng)下消費(fèi)升級(jí)的發(fā)展趨勢(shì)。2023年5月，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)、工業(yè)化和信息化部等部門制定《加強(qiáng)消費(fèi)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)行動(dòng)方案》，針對(duì)紡織服裝與服飾產(chǎn)品領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)推進(jìn)產(chǎn)品綠色化、智能化、國(guó)潮化發(fā)展。2023年12月，國(guó)家發(fā)展和改革委等部門發(fā)布《紡織工業(yè)提質(zhì)升級(jí)實(shí)施方案（2023—2025年）》，提出推動(dòng)國(guó)產(chǎn)童裝品牌建設(shè)，增強(qiáng)我國(guó)童裝在國(guó)際供應(yīng)鏈中的話語(yǔ)權(quán)，提升產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)中小企業(yè)盈利能力和發(fā)展活力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。9縱向一體化型經(jīng)營(yíng)模式:縱向一體化型經(jīng)營(yíng)模式指面料生產(chǎn)、服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、倉(cāng)儲(chǔ)物流、營(yíng)銷推廣、商貿(mào)零售等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)全部由企業(yè)來完成的經(jīng)營(yíng)模式。采用縱向一體化型經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)首先對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中所有環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)在其內(nèi)部進(jìn)行分工，再通過組織協(xié)調(diào)，在企業(yè)內(nèi)部完成所有環(huán)節(jié)的生產(chǎn)。采用該商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)能對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)重要環(huán)節(jié)實(shí)施有效的控制，并可以有效降低產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)上的交易費(fèi)用，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。虛擬經(jīng)營(yíng)模式:虛擬經(jīng)營(yíng)模式指品牌商逐漸剝離出非核心或不擅長(zhǎng)的生產(chǎn)加工、倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)，開始聚焦于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中高附加值的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，降低自身一體化的程度。我國(guó)童裝企業(yè)采用的虛擬經(jīng)營(yíng)模式可分為生產(chǎn)外協(xié)和特許經(jīng)營(yíng)兩大類。生產(chǎn)外協(xié)指企業(yè)將生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)外包或委托給上游專業(yè)服裝加工廠商完成，自身則集中資源聚焦于設(shè)計(jì)產(chǎn)品、供應(yīng)鏈管理及分銷渠道建設(shè)等產(chǎn)業(yè)鏈中高附加值業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。特許經(jīng)營(yíng)是指知名品牌商經(jīng)過嚴(yán)格篩選，有償?shù)厥谟璞惶卦S經(jīng)營(yíng)者一定期限和范圍內(nèi)銷售該品牌商產(chǎn)品的權(quán)利，該模式下的企業(yè)一般不為品牌商進(jìn)行代工，也不涉及產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)，通過特許經(jīng)營(yíng)一個(gè)或多個(gè)品牌來實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)。SPA模式:SPA模式下，自有品牌服裝企業(yè)全程參與企劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、物流、銷售、庫(kù)存管理等各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，實(shí)施統(tǒng)一管控，并通過高密度、高價(jià)值的市場(chǎng)反饋信息來支撐有關(guān)供應(yīng)鏈調(diào)整的決策。SPA模式與傳統(tǒng)服裝企業(yè)商業(yè)模式相比，最大的區(qū)別在于不采用“訂貨會(huì)”來進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，采取SPA運(yùn)營(yíng)模式的企業(yè)一般建立了廣泛的自有零售門店，讓門店銷售數(shù)據(jù)形成一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、分析銷售數(shù)據(jù)來不斷優(yōu)化生產(chǎn)、庫(kù)存管理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，一定程度上可以縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)周期。商業(yè)模式縱向一體化型經(jīng)營(yíng)模式縱向一體化型經(jīng)營(yíng)模式指面料生產(chǎn)、服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、倉(cāng)儲(chǔ)物流、營(yíng)銷推廣、商貿(mào)零售等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)全部由企業(yè)來完成的經(jīng)營(yíng)模式。采用縱向一體化型經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)首先對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中所有環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)在其內(nèi)部進(jìn)行分工，再通過組織協(xié)調(diào)，在企業(yè)內(nèi)部完成所有環(huán)節(jié)的生產(chǎn)。采用該商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)能對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)重要環(huán)節(jié)實(shí)施有效的控制，并可以有效降低產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)上的交易費(fèi)用，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。商業(yè)模式虛擬經(jīng)營(yíng)模式虛擬經(jīng)營(yíng)模式指品牌商逐漸剝離出非核心或不擅長(zhǎng)的生產(chǎn)加工、倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)，開始聚焦于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中高附加值的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，降低自身一體化的程度。我國(guó)童裝企業(yè)采用的虛擬經(jīng)營(yíng)模式可分為生產(chǎn)外協(xié)和特許經(jīng)營(yíng)兩大類。生產(chǎn)外協(xié)指企業(yè)將生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)外包或委托給上游專業(yè)服裝加工廠商完成，自身則集中資源聚焦于設(shè)計(jì)產(chǎn)品、供應(yīng)鏈管理及分銷渠道建設(shè)等產(chǎn)業(yè)鏈中高附加值業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。特許經(jīng)營(yíng)是指知名品牌商經(jīng)過嚴(yán)格篩選，有償?shù)厥谟璞惶卦S經(jīng)營(yíng)者一定期限和范圍內(nèi)銷售該品牌商產(chǎn)品的權(quán)利，該模式下的企業(yè)一般不為品牌商進(jìn)行代工，也不涉及產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)，通過特許經(jīng)營(yíng)一個(gè)或多個(gè)品牌來實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)。SPA模式SPA模式下，自有品牌服裝企業(yè)全程參與企劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、物流、銷售、庫(kù)存管理等各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，實(shí)施統(tǒng)一管控，并通過高密度、高價(jià)值的市場(chǎng)反饋信息來支撐有關(guān)供應(yīng)鏈調(diào)整的決策。SPA模式與傳統(tǒng)服裝企業(yè)商業(yè)模式相比，最大的區(qū)別在于不采用“訂貨會(huì)”來進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，采取SPA運(yùn)營(yíng)模式的企業(yè)一般建立了廣泛的自有零售門店，讓門店銷售數(shù)據(jù)形成一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、分析銷售數(shù)據(jù)來不斷優(yōu)化生產(chǎn)、庫(kù)存管理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，一定程度上可以縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)周期。Part03行業(yè)現(xiàn)狀分析行業(yè)現(xiàn)狀行業(yè)痛點(diǎn)12行業(yè)現(xiàn)狀我國(guó)童裝目前仍處于增長(zhǎng)期，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長(zhǎng)和人均可支配收入的提高，居民消費(fèi)支出能力不斷提升，疊加優(yōu)生優(yōu)育理念的不斷普及和強(qiáng)化，我國(guó)兒童人均衣著消費(fèi)支出持續(xù)上升。此外，隨著我國(guó)三胎全面放開以及80后、90后、00后等相繼進(jìn)入婚育年齡階段，我國(guó)童裝步入消費(fèi)升級(jí)階段。2018-2022年，我國(guó)童裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模由2087億元增長(zhǎng)至2374億元。從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來看，大眾童裝是消費(fèi)市場(chǎng)主力軍，份額占比在八成以上，中高端童裝占比較低但呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。未來，在經(jīng)濟(jì)及居民消費(fèi)能力增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)下，我國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模有望進(jìn)一步提升。13行業(yè)痛點(diǎn)國(guó)產(chǎn)童裝企業(yè)缺乏品牌經(jīng)營(yíng)理念我國(guó)童裝相較于男裝、女裝等起步較晚，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)我國(guó)童裝行業(yè)企業(yè)基本停留在外貿(mào)加工、代工生產(chǎn)階段。目前，國(guó)內(nèi)大部分童裝企業(yè)，特別是區(qū)域廠商，缺乏品牌意識(shí)和品牌文化，在品牌建設(shè)、品牌定位等方面與國(guó)際品牌有一定的差距。此外，部分知名運(yùn)動(dòng)品牌、成人服裝品牌開始布局童裝市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。童裝行業(yè)市場(chǎng)集中度低，品牌經(jīng)營(yíng)水平參差不齊，制約了我國(guó)童裝行業(yè)整體的進(jìn)一步發(fā)展。專業(yè)原材料供應(yīng)相對(duì)欠缺消費(fèi)升級(jí)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化的背景下，童裝企業(yè)對(duì)上游原材料提出了更高的要求。近年來，童裝不斷朝休閑、運(yùn)動(dòng)方向發(fā)展，需要吸濕、透氣、刺激性小的柔軟的面料。此外，新一代年輕父母成為童裝主流消費(fèi)群體，更加注重科學(xué)育兒和母嬰產(chǎn)品的品質(zhì)，對(duì)童裝產(chǎn)品的品質(zhì)和安全性要求更加嚴(yán)格。而我國(guó)童裝面輔料的采購(gòu)仍然集中于輕紡城、面料批發(fā)市場(chǎng)，尚沒有專業(yè)的童裝面料研發(fā)中心及高水平的童裝面料生產(chǎn)能力，導(dǎo)致了市場(chǎng)童裝面料產(chǎn)品質(zhì)量難以控制。自主創(chuàng)新能力不足我國(guó)專業(yè)童裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及設(shè)計(jì)能力相對(duì)有限，雖然部分龍頭企業(yè)不斷加強(qiáng)研發(fā)投入，但多數(shù)品牌產(chǎn)品特色不明顯，缺乏個(gè)性、獨(dú)創(chuàng)性和相對(duì)獨(dú)立的設(shè)計(jì)風(fēng)格，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象較為突出，與國(guó)際水平尚存在差距。同時(shí)，國(guó)內(nèi)專職童裝設(shè)計(jì)師的輸送培養(yǎng)機(jī)制不夠完善，易導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)人才資源流失，從設(shè)計(jì)根源上制約了我國(guó)童裝創(chuàng)新發(fā)展。14123行業(yè)壁壘行業(yè)壁壘設(shè)計(jì)研發(fā)壁壘:服裝是兒童成長(zhǎng)發(fā)育過程中直接接觸皮膚的必不可少的物件，基于兒童處于身心發(fā)育的重要階段，消費(fèi)者對(duì)童裝設(shè)計(jì)的舒適性以及功能性提出更高的要求。隨著兒童消費(fèi)不斷升級(jí)，童裝需求也由穿著性向?qū)徝兰扒楦袑用孓D(zhuǎn)變，童裝的時(shí)尚性、差異性和文化性越來越受到重視，對(duì)童裝企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)能力提出了更高要求。專業(yè)化的設(shè)計(jì)研發(fā)能力成為了眾多行業(yè)進(jìn)入者的重要壁壘。品牌建設(shè)壁壘:作為重要的日用消費(fèi)品，童裝產(chǎn)品的品牌消費(fèi)意識(shí)日益顯著，尤其在中高端童裝領(lǐng)域，消費(fèi)者的品牌意識(shí)已不再局限于品牌的知名度與美譽(yù)度，而更加強(qiáng)調(diào)對(duì)品牌形象與品質(zhì)保障的認(rèn)同。在品牌構(gòu)建階段，從普通品牌到知名品牌，再到具有特定形象風(fēng)格、文化內(nèi)涵的差異化品牌，需要企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌宣傳、企業(yè)文化以及終端渠道的形象管理與視覺營(yíng)銷等多個(gè)領(lǐng)域做持續(xù)、大量地投入，從而形成較高的品牌建設(shè)壁壘。渠道資源壁壘:兒童正處于身體發(fā)育較快的階段，身材、體型的變化使消費(fèi)者無(wú)法僅憑借身高、體重挑選到合適的童裝，因而消費(fèi)者以線下購(gòu)物為主，國(guó)內(nèi)童裝企業(yè)也著力布局線下銷售渠道。核心商圈的高端百貨商場(chǎng)、購(gòu)物中心等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所客戶資源豐富，但通常對(duì)進(jìn)駐品牌的知名度、零售額具有一定要求；另外，在城市核心商業(yè)街區(qū)，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇、租金的上漲，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升，零售門店的運(yùn)營(yíng)壓力不斷增大。童裝對(duì)優(yōu)勢(shì)渠道資源的依賴性，以及高端百貨商場(chǎng)、購(gòu)物中心的進(jìn)駐門檻，對(duì)行業(yè)進(jìn)入者形成了較高的渠道壁壘。資金壁壘:因規(guī)模化經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的需要，資金實(shí)力日益成為進(jìn)入童裝行業(yè)的重要壁壘。廠房設(shè)備購(gòu)置、規(guī)?；纳a(chǎn)采購(gòu)、開拓店鋪、電商運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流配送設(shè)施配置、品牌營(yíng)銷推廣等建設(shè)均需要大量資金投入，對(duì)童裝企業(yè)自身的資金實(shí)力或融資能力要求較高。行業(yè)新進(jìn)入者難以在短時(shí)間內(nèi)吸引大量社會(huì)資本，無(wú)論是研發(fā)投入，還是規(guī)?；瘮U(kuò)張均不及成熟企業(yè)。行業(yè)壁壘兒童正處于身體發(fā)育較快的階段，身材、體型的變化使消費(fèi)者無(wú)法僅憑借身高、體重挑選到合適的童裝，因而消費(fèi)者以線下購(gòu)物為主，國(guó)內(nèi)童裝企業(yè)也著力布局線下銷售渠道。核心商圈的高端百貨商場(chǎng)、購(gòu)物中心等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所客戶資源豐富，但通常對(duì)進(jìn)駐品牌的知名度、零售額具有一定要求；另外，在城市核心商業(yè)街區(qū)，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇、租金的上漲，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升，零售門店的運(yùn)營(yíng)壓力不斷增大。童裝對(duì)優(yōu)勢(shì)渠道資源的依賴性，以及高端百貨商場(chǎng)、購(gòu)物中心的進(jìn)駐門檻，對(duì)行業(yè)進(jìn)入者形成了較高的渠道壁壘。作為重要的日用消費(fèi)品，童裝產(chǎn)品的品牌消費(fèi)意識(shí)日益顯著，尤其在中高端童裝領(lǐng)域，消費(fèi)者的品牌意識(shí)已不再局限于品牌的知名度與美譽(yù)度，而更加強(qiáng)調(diào)對(duì)品牌形象與品質(zhì)保障的認(rèn)同。在品牌構(gòu)建階段，從普通品牌到知名品牌，再到具有特定形象風(fēng)格、文化內(nèi)涵的差異化品牌，需要企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌宣傳、企業(yè)文化以及終端渠道的形象管理與視覺營(yíng)銷等多個(gè)領(lǐng)域做持續(xù)、大量地投入，從而形成較高的品牌建設(shè)壁壘。渠道資源壁壘品牌建設(shè)壁壘設(shè)計(jì)研發(fā)壁壘服裝是兒童成長(zhǎng)發(fā)育過程中直接接觸皮膚的必不可少的物件，基于兒童處于身心發(fā)育的重要階段，消費(fèi)者對(duì)童裝設(shè)計(jì)的舒適性以及功能性提出更高的要求。隨著兒童消費(fèi)不斷升級(jí)，童裝需求也由穿著性向?qū)徝兰扒楦袑用孓D(zhuǎn)變，童裝的時(shí)尚性、差異性和文化性越來越受到重視，對(duì)童裝企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)能力提出了更高要求。專業(yè)化的設(shè)計(jì)研發(fā)能力成為了眾多行業(yè)進(jìn)入者的重要壁壘。流通環(huán)節(jié)有待完善童裝產(chǎn)品種類繁多，消費(fèi)數(shù)量較大，質(zhì)量參差不齊，試劑流通管理難以完善，導(dǎo)致童裝行業(yè)目前在流通領(lǐng)域還面臨許多問題。（1）在產(chǎn)品的流通中，許多環(huán)節(jié)缺少安全的冷鏈和冷庫(kù)設(shè)施供應(yīng)。在目前運(yùn)輸多為汽車和鐵路運(yùn)輸?shù)那闆r下，童裝行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)普遍采用運(yùn)輸箱內(nèi)置冰凍袋的冷藏方式，在高溫天氣或長(zhǎng)距離運(yùn)輸?shù)那闆r下無(wú)法確保運(yùn)輸溫度的穩(wěn)定，影響試劑的安全性。（2）監(jiān)管人員技術(shù)水平有待提高。童裝產(chǎn)品是一種高技術(shù)含量的產(chǎn)品，產(chǎn)品研發(fā)涉及生物學(xué)、信息技術(shù)、電子技術(shù)、工程學(xué)等多項(xiàng)學(xué)科，而目前從事童裝行業(yè)的人員50%以上是工商、質(zhì)檢管理等專業(yè)背景的人員，缺少必要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。知識(shí)背景的不匹配使得管理流程漏洞頻發(fā)，童裝行業(yè)整體監(jiān)管水平有待提高。（3）中間環(huán)節(jié)加價(jià)嚴(yán)重。出于安全的考慮，國(guó)家對(duì)童裝行業(yè)進(jìn)出口標(biāo)準(zhǔn)與流程嚴(yán)格把控，環(huán)節(jié)復(fù)雜，中間環(huán)節(jié)加價(jià)嚴(yán)重，代理公司的介入可能使產(chǎn)品出廠價(jià)格上漲至少一倍以上，導(dǎo)致產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，阻礙本土童裝行業(yè)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。流通環(huán)節(jié)問題中間環(huán)節(jié)加價(jià)嚴(yán)重供應(yīng)鏈質(zhì)量監(jiān)管Part04行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及趨勢(shì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局行業(yè)代表企業(yè)18&&&行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局概述行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局概述中國(guó)政府正大力推動(dòng)社會(huì)資本進(jìn)入童裝行業(yè)，對(duì)童裝行業(yè)產(chǎn)品需求被迅速拉動(dòng)，需求量呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，童裝行業(yè)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)民經(jīng)濟(jì)大產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略窗口期已經(jīng)來臨。童裝行業(yè)各業(yè)態(tài)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，當(dāng)前，市場(chǎng)上50%以上的童裝行業(yè)企業(yè)有外資介入，包括中外獨(dú)（合）資、臺(tái)港澳與境內(nèi)合資、外商獨(dú)資等，純內(nèi)資本土童裝行業(yè)企業(yè)數(shù)目較少，約占童裝行業(yè)企業(yè)總數(shù)的25%。此外，商業(yè)銀行逐步進(jìn)入童裝行業(yè)，興業(yè)銀行、中心銀行、民生銀行等先后成立金融公司，涉足設(shè)備融資租賃業(yè)務(wù)。中國(guó)本土童裝行業(yè)企業(yè)根據(jù)租賃公司股東背景及運(yùn)營(yíng)機(jī)制的不同又可以劃分為廠商系、獨(dú)立系和銀行系三類三