中小企業(yè)智能制造進行轉(zhuǎn)型升級分析

不管是智能化轉(zhuǎn)型，還是企業(yè)有其他類型的轉(zhuǎn)型目標，宗旨都是為了提高企業(yè)的生存競爭能力，企業(yè)轉(zhuǎn)型是為了在新的環(huán)境下更好的生存與發(fā)展。據(jù)小編總結(jié)，僅需三步，即可解決中小企業(yè)轉(zhuǎn)型智能制造的問題。智能化升級成本中小企業(yè)一般在轉(zhuǎn)型升級中，都是采用自有資金，但目前大部分企業(yè)都還是停留在工業(yè)2.0或3.0的時代，如果一下子轉(zhuǎn)型升級到智能制造，這意味著需要大量的資金投入，而中小企業(yè)不可能一次性就投入如此龐大的資金量。但轉(zhuǎn)型升級是趨勢所逼，所以，在資金允許的情況下，分階段的投入，從而慢慢實行轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)變。另外在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“中國智能制造2025”等相關(guān)政策落地后，政府對于中小企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的支持力度是逐漸增大的，所以各大中小企業(yè)可以相應(yīng)的多方了解當?shù)卣叩闹С郑@取相關(guān)的補貼，幫助企業(yè)快速轉(zhuǎn)型。智能制造鐵定是時代的趨勢，各中小企業(yè)站在風口中，成，則乘風起航，敗，則一敗涂地，所以在轉(zhuǎn)型前，請做好風險評估和未來規(guī)劃。技術(shù)風險現(xiàn)階段大部分的中小企業(yè)普遍信息化、自動化基礎(chǔ)都較為薄弱，而現(xiàn)階段提供智能制造轉(zhuǎn)型服務(wù)的多為軟件或硬件服務(wù)商，轉(zhuǎn)型升級的方案亦多圍繞最新產(chǎn)品與企業(yè)的業(yè)務(wù)融合為主，所以在此過程中，中小企業(yè)多處于被動接受的地位。因此中小智能制造企業(yè)，應(yīng)該從創(chuàng)新環(huán)境、激勵機制和外部條件等方面入手，加大管理制度，引進優(yōu)質(zhì)資源、吸進創(chuàng)新型人才，逐步建立一個完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，促進中小企業(yè)的全面發(fā)展。智能制造人才缺口在中國人口紅利的今天，各行各業(yè)都是面對招工難的問題，智能制造企業(yè)的用人問題，可謂是難上加上難。但人才是企業(yè)轉(zhuǎn)型的痛點，要把人才培訓放在重要位置，“轉(zhuǎn)型痛點要靠人來解決”智能化的企業(yè)需要管理、技術(shù)等多方面人才的密切配合才能順利運轉(zhuǎn)，可行之解在于內(nèi)訓而非外招。企業(yè)轉(zhuǎn)型是為了更好的生存與發(fā)展在2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃剛發(fā)布以后，我們談企業(yè)轉(zhuǎn)型，還在聊企業(yè)信息化、企業(yè)內(nèi)外連接、以及企業(yè)銷售渠道渠道的倒逼轉(zhuǎn)型。那是因為，當時還沒有智能制造的模板，大部分傳統(tǒng)企業(yè)還沒有摸索到合適的升級轉(zhuǎn)型路徑。但是現(xiàn)在不同，像海爾、徐工、三一重工等很多企業(yè)已經(jīng)通過自行研發(fā)以及與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，完成了這個升級過程，并直接進入了智能制造的初級階段，智能制造成為中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型目標。其實，不管是智能化轉(zhuǎn)型，還是你企業(yè)有其他類型的轉(zhuǎn)型目標，宗旨都是為了提高企業(yè)的生存競爭能力。企業(yè)之所以轉(zhuǎn)型升級，用一句話來說，就是要掙更多的錢，因為只有現(xiàn)金流充裕，才有可能實現(xiàn)各種戰(zhàn)略規(guī)劃與行業(yè)布局。但是人民幣貶值，勞工成本提升，原材料上漲，營銷成本增加以及產(chǎn)品進入成熟期帶來的價格下降，使得企業(yè)的利潤越來越小。所以，企業(yè)不得不通過各種方式去降低成本提高利潤，提高生產(chǎn)效率，降低人力、倉儲、營銷等更運營環(huán)節(jié)的成本，是企業(yè)終生所追求的。要做到這些，就需要企業(yè)進入利潤更多的領(lǐng)域，需要企業(yè)升級商業(yè)模式、運作方式以及生產(chǎn)流通設(shè)備，用一切可能的手段去降低