2020年中國健身房市場調(diào)研報告市場運營現(xiàn)狀與未來動向研究

提示：進入21世紀以來，健康文明已經(jīng)成為現(xiàn)代人普遍追求的生活方式，運動健身成為一種時尚和潮流，我國健身人群數(shù)量激增。2016年我國健身人群數(shù)量為10.9百萬人，2019年我國健身人群數(shù)量為43.3百萬人?？焖僭鲩L的健身人群數(shù)量使得產(chǎn)業(yè)鏈主體為健身房的健身服務行業(yè)受到大眾青睞。

進入21世紀以來，健康文明已經(jīng)成為現(xiàn)代人普遍追求的生活方式，運動健身成為一種時尚和潮流，我國健身人群數(shù)量激增。2016年我國健身人群數(shù)量為10.9百萬人，2019年我國健身人群數(shù)量為43.3百萬人。快速增長的健身人群數(shù)量使得產(chǎn)業(yè)鏈主體為健身房的健身服務行業(yè)受到大眾青睞。

2016-2019年我國健身人群數(shù)量數(shù)據(jù)來源：公開資料整理健身服務行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)來源：公開資料整理

近年來，我國健身房行業(yè)快速發(fā)展。從數(shù)量來看，2016年我國健身房數(shù)量為37.6千個，2019年我國健身房數(shù)量達到97.7千個。

2016-2019年我國健身房數(shù)量數(shù)據(jù)來源：公開資料整理

從行業(yè)市場規(guī)模來看，2018年我國健身房市場規(guī)模為983億元，較上年同比增長12%；2019年我國健身房市場規(guī)模為1110億元，較上年同比增長12.9%。

2015-2019年我國健身房行業(yè)市場規(guī)模數(shù)據(jù)來源：公開資料整理

在健身房的發(fā)展過程中，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來帶來了全媒體信息的多方位應用，健身房行業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，通過鏈接各種商業(yè)渠道，產(chǎn)生的智能健身房成為當下健身行業(yè)發(fā)展的主流趨勢。智能健身房是指將傳統(tǒng)健身房與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及人工智能等智能化技術(shù)進行有機結(jié)合﹐實現(xiàn)最大化地滿足人們不同健身需求的健身場所。

無論是具體的管理模式、人力成本﹑投入規(guī)模、銷售策略還是盈利模式方面﹐智能健身房相較于傳統(tǒng)健身房都具有一定的優(yōu)勢。且在“互聯(lián)網(wǎng)＋健身”的發(fā)展模式下,智能健身房憑借其便捷智能的特征以勢不可擋之勢迅速涌入健身行業(yè),各具特色的智能健身品牌活躍于市場。目前在國內(nèi)健身市場已形成以“樂刻運動(Lefi)”、“超級猩猩(Super

Monkey)”等為代表的智能健身房品牌。

傳統(tǒng)健身房和智能健身房特征對比特征對比傳統(tǒng)健身房智能健身房管理模式金字塔形管理模式（重管理）智能化+扁平化管理人力成本人員膨脹、機構(gòu)臃腫人力精簡、成本低投入規(guī)模大面積、高租金小面積、投入低銷售策略年卡及多年卡預售制次卡及月卡零售制盈利模式私教銷售+會籍銷售去私教+產(chǎn)品數(shù)據(jù)來源：公開資料整理我國代表性智能健身房品牌基本情況序號智能健身房品牌成立時間地點所屬公司1樂刻運動2015年杭州杭州樂刻網(wǎng)絡技術(shù)有限公司2超級猩猩2014年深圳深圳市超級猩猩健身管理有限公司3光豬圈健身2015年北京光豬體育有限公司4快快健身2015年北京快快樂動網(wǎng)絡科技有限公司5LikingFit2016年上海上海樂快信息技術(shù)有限公司數(shù)據(jù)來源：公開資料整理

智能健身房全新的商業(yè)運作模式與組織架構(gòu)模式，對傳統(tǒng)健身房造成了巨大的沖擊。但從性能上來看，傳統(tǒng)健身房規(guī)模大、器械多、選址地點好，可以滿足各類群體的健身需求，加之擁有獨立的更衣室、淋浴間等設(shè)備，提供的健身服務更加完善，更能滿足用戶健身需求。而智能健身房則追求小而精的模式，健身需求較有針對性。受到場地以及健身器材的限制，不利于資深健身愛好者訓練，導致客戶留存率低，互動性不足，加大了安全隱患。因此為了打破健身房行業(yè)困局且不斷激發(fā)市場活力，傳統(tǒng)健身房與智能健身房的協(xié)同發(fā)展受到業(yè)界的重點關(guān)注。

傳統(tǒng)健身房的發(fā)展需轉(zhuǎn)變預售現(xiàn)金流模型，以用戶為主，不斷提高消費體驗，聚焦精細化運營，挖掘用戶價值，瞄準健身的中產(chǎn)人群，縮短長期卡的比重，設(shè)置主導用戶運營的管理崗位，把維護消費者價值貫穿到健身房的經(jīng)營管理中；充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)健身的獲課優(yōu)勢，將傳統(tǒng)健身房營銷模式和智能健身房營銷模式相結(jié)合，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，通過智能化設(shè)施降低人力成本，增強健身房教練的技能培訓，提高會員健身體驗，促進健身房的可持續(xù)發(fā)展；構(gòu)建一體化健身房鏈條，重組健身要素，智能健身房作為產(chǎn)業(yè)鏈的上游，傳統(tǒng)健身房作為產(chǎn)業(yè)鏈的下游，形成一體化鏈條體系；健身房發(fā)展注重游戲化，社交化，增強用戶