****公司MT項目計劃****公司設(shè)立MT（管理培訓(xùn)生）項目，旨在招募具有金融專業(yè)知識背景的高校大學(xué)生精英人才，做為公司基層管理干部、高級經(jīng)理等核心崗位的儲備人才，通過科學(xué)、規(guī)范的培訓(xùn)體系，爭取2-5年輔導(dǎo)其成為公司相關(guān)方向的核心力量或決策者。**公司MT項目的具體方案如下：一、管培生基本要求：1、研究生學(xué)歷，本科或研究生期間擔(dān)任學(xué)生會或社團(tuán)主要干部（如主席、副主席等）優(yōu)先；2、金融、財經(jīng)、統(tǒng)計等相關(guān)專業(yè)，英語CET-6及以上；3、具有海外著名大學(xué)留學(xué)經(jīng)歷優(yōu)先；具投資公司或證券公司實習(xí)經(jīng)驗優(yōu)先；4、良好的組織協(xié)調(diào)能力、邏輯分析能力、語言表達(dá)能力，有計劃性，適應(yīng)力強(qiáng)，有創(chuàng)新意識，具培養(yǎng)潛力；5、心態(tài)良好、誠信務(wù)實、富有激情，良好團(tuán)隊協(xié)作精神。6、熟練使用電腦辦公軟件。二、角色定位：職位專業(yè)角色、企業(yè)服務(wù)角色1、職位專業(yè)角色：輪崗：MT入職后，有三個月的試用期。同時，自入職當(dāng)月起，每半年輪換到一個新的部門，負(fù)責(zé)該部門的助理工作，如：資金管理部助理、投資管理部助理、研究發(fā)展部助理、綜合部助理、財務(wù)部助理等。輪崗崗位由所在部門負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，通過輪崗，使MT熟悉和掌握企業(yè)不同部門的業(yè)務(wù)工作和管理內(nèi)容，也使MT在輪崗中找到適合自己發(fā)展和企業(yè)發(fā)展需要的定位。2、企業(yè)服務(wù)角色：擔(dān)任企業(yè)文化建設(shè)各模塊的“領(lǐng)袖”。MT會在各模塊的服務(wù)角色中輪換，擔(dān)任不同模塊的“領(lǐng)袖”，以培養(yǎng)其獨立組織策劃一項企業(yè)管理項目的能力。ChampionofManagementChange(管理變革領(lǐng)袖)：Objective:promotethecompanymanagementinalldepartmentstoreachanInternationalCompanyStandard目標(biāo)：通過提升各部門的管理水平，以達(dá)到國際化公司標(biāo)準(zhǔn)。Role:assisttheGMtoimplementallnecessarymanagementchanges(i.e.CompetencyModel，CRMDatabase,etc)職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理實現(xiàn)公司管理變革（例如，建立員工素質(zhì)模型、客戶關(guān)系管理數(shù)據(jù)庫等）ChampionofOutserve(卓越服務(wù)領(lǐng)袖)：Objective:promotethecompanycorporateculturetoreachanInternationalCompanyStandard目標(biāo)：提升公司文化底蘊(yùn)，以達(dá)到國際化公司標(biāo)準(zhǔn)。Role:assisttheGMtobuildupthecorporatecultureinallpossibleways(i.e.monthlyoutservestar,outserveexpress,companynews,sidelights,etc)職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理全方位的創(chuàng)建公司文化。（例如，卓越之星評選、卓越之星快報、公司新聞以及花絮等）ChampionofBrownBag(“棕袋子”學(xué)習(xí)領(lǐng)袖)：Objective:promotethecompanyinternallearningactivitiestoreachanInternationalCompanyStandard目標(biāo)：通過公司的內(nèi)部學(xué)習(xí)活動，以達(dá)到國際化公司標(biāo)準(zhǔn)。Role:assisttheGMtoorganizeBrownBagSeminars,On-the-JobTranings.職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理，管理策劃“棕袋子”學(xué)習(xí)和在職培訓(xùn)活動。ChampionofInnovativeBranding(“創(chuàng)意”品牌領(lǐng)袖)：Objective:promoteBCMBrandtoreachanInternationalCompanyStandard目標(biāo)：提升云鼎資本品牌形象，以達(dá)到國際化公司標(biāo)準(zhǔn)。Role:assisttheGMtomanageStaffLearningSession,CompanyCIS,CSR,Website,andpublicrelations(i.e.othermedia,websites).職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理管理員工學(xué)習(xí)項目、企業(yè)形象設(shè)計、企業(yè)社會責(zé)任、公司網(wǎng)站以及公共關(guān)系（例如傳媒、網(wǎng)站）三、招聘人數(shù)：5-10人四、MT的管理：MT的管理采用“縱橫”交錯的管理方式。其縱向管理，屬于崗位專業(yè)管理，直接接受輪崗部門的垂直管理。其“橫向”管理屬于MT團(tuán)隊獨立管理，設(shè)MT的“coordinator”,負(fù)責(zé)MT團(tuán)隊另一角色工作的分派與工作完成控制。橫向管理直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。為配合MT的日常工作管理，公司特別為MT團(tuán)隊設(shè)計了工作評估表，以確保MT項目的管理更規(guī)范化，也使MT的日常工作更清晰化。日常工作管理及項目工作管理表格見下表。MT的績效考核參與到公司的全員季度績效考中一并進(jìn)行。BCMMTProgram-Core(2011)姓名：學(xué)歷：最后畢業(yè)院校及專業(yè)：入職日期：最后評定表現(xiàn)：MT個人日常工作安排及評價表（根據(jù)本人實際工作安排填寫，每月評價一次）周期崗位所需要協(xié)助部門直接負(fù)責(zé)人主要工作內(nèi)容評價周期評價等級工作評價說明（C、D等級需提供詳細(xì)說明）Month1Month2Month3Month4Month5Month6Month7Month8Month9Month10Month11Month12備注：（1）、工作評價內(nèi)容：完整性、正確性、及時性、換位思考能力。（2）、工作評價方法：由直接負(fù)責(zé)人予以評價。（3）、工作評價等級：A--優(yōu)秀；B--良好；C--合格，需改進(jìn)；D--不合格。MT項目及評價表（根據(jù)個人所獨立負(fù)責(zé)項目的真實情況填寫，每個月評價一次）周期項目名稱參與項目項目主管項目預(yù)計完成時間要求項目評價等級項目評價說明（C、D等級需提供詳細(xì)說明）起止備注：1、項目評價內(nèi)容：工作完成率、完成速度、完成質(zhì)量、工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作性的綜合評價。2、項目評價方法：由綜合部在項目結(jié)束后予以評價。3、項目評價等級：A--優(yōu)秀；B--良好；C--合格，需改進(jìn)；D--不合格。4、MTteamasawholearerequiredtoaccomplish4projectsinInvestmentAnalysis,Financingstructuredesign,InvestmentmeasureandProjectresearch。EachMTmustonlyregisteroneprojectinonemonth。五、培養(yǎng)措施：前三個月：制定職業(yè)發(fā)展計劃，跟隨公司高級經(jīng)理（指導(dǎo)老師），培養(yǎng)管理視野，提升個人修為，以公司總部部門培養(yǎng)為主。三個月后：到項目鍛煉，積累運(yùn)營、項目管理經(jīng)驗，培養(yǎng)工作方法和技巧，提高個人技能，以各項目培養(yǎng)為主。二年及以后：參與階段性重要項目及重大戰(zhàn)略任務(wù)，輔助決策，成為相關(guān)領(lǐng)域核心力量或決策者。六、MT的培養(yǎng)方式：1、MT采取如下的培養(yǎng)方式：①導(dǎo)師制。每年為每位MT同時安排3名不同類型的導(dǎo)師，從不同層面對其提供輔導(dǎo)。直接上級：對實際工作提供指導(dǎo)。直接上級每月按照確定的指導(dǎo)內(nèi)容對在每月初及月末與被指導(dǎo)人進(jìn)行溝通交流，溝通內(nèi)容以明確目標(biāo)、告知方法、引導(dǎo)心態(tài)、鼓勵創(chuàng)新等內(nèi)容為主。高層管理人員：提升其觀察、思考問題的高度。月度與被指導(dǎo)人進(jìn)行交流，引導(dǎo)其在全局性思考方面的提升。以每月安排一次Mentor和Mentee的談話為形式，使得每位MT能獲得來自不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)能力的高層對其成長的指點。每月的“Mentor&Mentee”談話內(nèi)容，以表格形式記錄，并匯總到綜合管理部，作為MT的成長記錄檔案之一，納入MT項目的管理中。談話記錄表如下：MentorTalkReport-Dec2011MTName（MT名字）:MentorName（導(dǎo)師名字）:TalkTime（溝通時間）：TalkType（溝通方式）:UpdatedBy（記錄人）:UpdatedTime（記錄時間）:TalkSummary（總結(jié)）:

1.Whatyouhavelearned（你學(xué)到了什么）:

2.Whatyouneedtoimprove（你需要改進(jìn)的地方）:

3.Actionplans（行動計劃）:

4.Others（其他事項）:綜合管理部門人員：提供職業(yè)成長方面的引導(dǎo)和幫助。②多崗培養(yǎng)前三個月公司會依據(jù)管理培訓(xùn)生的個人優(yōu)勢、興趣愛好以及公司未來人才戰(zhàn)略的需要安排其在不同部門或者崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)；三個月后根據(jù)前期考核情況及個人職業(yè)發(fā)展取向和公司發(fā)展需要，確定相對固定的發(fā)展方向，并通過階段性項目實踐提升其專業(yè)技能及管理能力；后期主要以培養(yǎng)其綜合管理能力為主。③項目參與結(jié)合MT興趣及優(yōu)勢，安排其參與到階段性項目中，培養(yǎng)其項目實踐、系統(tǒng)思維、團(tuán)隊合作等能力。④專項培訓(xùn)前三個月培訓(xùn)內(nèi)容主要以心態(tài)、企業(yè)文化、團(tuán)隊合作、職業(yè)規(guī)劃及創(chuàng)新思維為主，每年集中進(jìn)行組織培訓(xùn)；三個月后培訓(xùn)重點以管理技能、職業(yè)化素養(yǎng)、專業(yè)技能等方面；后期與其同職等序列干部培訓(xùn)體系同步進(jìn)行。⑤列席重要經(jīng)營會、年會等在MT培養(yǎng)期間，各培養(yǎng)部門會安排MT列席公司及部門重要經(jīng)營會、年會等，使其充分了解企業(yè)經(jīng)營情況并學(xué)習(xí)好的管理方法和成功經(jīng)驗。七、應(yīng)聘須知：簡歷要求：標(biāo)準(zhǔn)簡歷（另可附加1至2頁個人才能展示材料）。（公司網(wǎng)站設(shè)計完成后，建議使用公司標(biāo)準(zhǔn)格式填寫）投遞郵箱：請將簡歷投至，簡歷名稱和郵件命名為：**MT＋學(xué)