ndhandhousingsalesworkplanreport(銷售工作計(jì)劃)rkPlan劃rkPlan第2頁劃作計(jì)劃，可以使人的生活、工作和學(xué)習(xí)比較有規(guī)律性，養(yǎng)成為習(xí)慣了制訂工作計(jì)劃，于是讓人變得不拖拉、不懶惰、不推諉、種做事成功必須具備的習(xí)慣，本內(nèi)容由人工校對(duì)，請(qǐng)預(yù)覽覺得合適印使用。權(quán)業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)。，店的基本管理制度和人事獎(jiǎng)懲制度。工作指導(dǎo)與培訓(xùn)計(jì)劃。rkPlan第3頁劃店店長(zhǎng)崗位職責(zé),組門店的業(yè)績(jī)銷售目標(biāo)。3，負(fù)責(zé)門店內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)(如：門店環(huán)境和員工工作狀態(tài)監(jiān)督、廣告，門店場(chǎng)商圈調(diào)研，等等)的協(xié)調(diào)完成。做好門店各項(xiàng)服務(wù)工作。維護(hù)公司和門店服務(wù)水平以及美譽(yù)度。，方案及定期統(tǒng)計(jì)提交公司審核發(fā)放。建議獎(jiǎng)勵(lì)、留用、處罰及解聘房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。平公正。。rkPlan第4頁劃營(yíng)中碰到的問題。做到有計(jì)劃按步驟的開展促銷活動(dòng)宣傳工作?？?jī)進(jìn)行評(píng)估做到一專多能，責(zé)任到人，合理調(diào)配，以保證部門各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)(如樹立專業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)；rkPlan第5頁劃任務(wù)還有一定差距；2、因證券及銀行網(wǎng)點(diǎn)對(duì)理財(cái)產(chǎn)品和基金審查嚴(yán)格，基本不會(huì)代銷外部產(chǎn)品，故拓展證券及銀行成為代銷點(diǎn)可行性極低；2、對(duì)產(chǎn)品推廣力度不夠；展點(diǎn)位設(shè)置太少；期優(yōu)勢(shì)：2、點(diǎn)位分布廣，可控制公司在設(shè)置外展點(diǎn)位上的成本；，且銷售經(jīng)驗(yàn)豐富。為了更好的完成二手房門店產(chǎn)品代銷點(diǎn)的拓展，需要提供以下支持：時(shí)；交通費(fèi)用。rkPlan第6頁劃業(yè)起來更加得心順手。鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng)，式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來一個(gè)小來。他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、把廠房工作業(yè)績(jī)做到化！rkPlan第7頁劃是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與