全套財(cái)務(wù)管理制度

一、財(cái)務(wù)管理原則

1.1遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性。

1.2實(shí)施全面預(yù)算管理，強(qiáng)化成本控制，提高資金使用效率。

1.3堅(jiān)持真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性的財(cái)務(wù)報(bào)告原則，確保公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

1.4強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司資產(chǎn)安全。

二、財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)

2.1財(cái)務(wù)部為公司財(cái)務(wù)管理的主管部門，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、監(jiān)督公司財(cái)務(wù)管理制度。

2.2設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.3財(cái)務(wù)部下設(shè)會(huì)計(jì)、出納、審計(jì)等崗位，明確崗位職責(zé)，實(shí)行崗位責(zé)任制。

三、預(yù)算管理

3.1編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。

3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整等工作，各部門應(yīng)積極配合。

3.3實(shí)行月度預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、資金管理

4.1建立健全資金管理體系，確保公司資金安全、合規(guī)運(yùn)作。

4.2加強(qiáng)銀行賬戶管理，實(shí)行收支兩條線，嚴(yán)禁私設(shè)賬戶、挪用資金。

4.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定資金使用計(jì)劃，合理配置資金資源，降低資金成本。

五、應(yīng)收賬款管理

5.1建立客戶信用評(píng)估制度，合理確定信用額度、信用期限。

5.2加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收工作，制定催收措施，降低壞賬損失。

5.3定期分析應(yīng)收賬款情況，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。

六、存貨管理

6.1制定合理的存貨政策，確保存貨安全、完整、有效。

6.2加強(qiáng)存貨盤點(diǎn)工作，定期進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，確保存貨賬實(shí)相符。

6.3優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，降低存貨積壓，提高存貨周轉(zhuǎn)率。

七、成本費(fèi)用管理

7.1實(shí)施成本控制措施，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

7.2合理分配費(fèi)用，控制非生產(chǎn)性支出，提高費(fèi)用使用效益。

7.3定期開(kāi)展成本分析，為管理層提供決策依據(jù)。

八、稅務(wù)管理

8.1遵守國(guó)家稅收法律法規(guī)，依法納稅，確保公司稅收合規(guī)。

8.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃，合理降低稅收負(fù)擔(dān)。

8.3建立健全稅務(wù)檔案，及時(shí)辦理稅務(wù)申報(bào)、繳納等手續(xù)。

九、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析

9.1按照國(guó)家財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則，編制公司財(cái)務(wù)報(bào)告，確保報(bào)告真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

9.2定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，評(píng)估公司經(jīng)營(yíng)狀況，為公司決策提供依據(jù)。

9.3及時(shí)向管理層、股東、相關(guān)部門提供財(cái)務(wù)報(bào)告及分析報(bào)告。

十、內(nèi)部監(jiān)控與審計(jì)

10.1建立健全內(nèi)部監(jiān)控體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司資產(chǎn)安全。

10.2定期開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，評(píng)估財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性、有效性。

10.3對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)整改，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系。

十一、培訓(xùn)與激勵(lì)

11.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)。

11.2設(shè)立財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核，激發(fā)工作積極性。

11.3選拔優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才，建立財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才。

十二、附則

12.1本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有制度與本制度不符的，以本制度為準(zhǔn)。

12.2本制度的解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部所有。

12.3如有未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況制定補(bǔ)充規(guī)定，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

十三、投資管理

13.1明確投資目標(biāo)，制定投資計(jì)劃和策略，確保投資活動(dòng)的合規(guī)性和效益性。

13.2建立投資項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)分析，嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)。

13.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，確保投資收益的實(shí)現(xiàn)，并及時(shí)調(diào)整投資策略。

十四、融資管理

14.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和資金需求，制定融資計(jì)劃和方案。

14.2評(píng)估融資成本和風(fēng)險(xiǎn)，選擇合適的融資渠道和方式，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。

14.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)與金融機(jī)構(gòu)及投資者溝通協(xié)調(diào)，確保融資活動(dòng)的順利進(jìn)行。

十五、財(cái)務(wù)信息化管理

15.1建立健全財(cái)務(wù)信息化管理體系，提高財(cái)務(wù)管理效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

15.2采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理、實(shí)時(shí)分析和遠(yuǎn)程監(jiān)控。

15.3加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和完整性。

十六、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

16.1建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)措施。

16.2加強(qiáng)對(duì)外擔(dān)保、借款等活動(dòng)的管理，防范或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。

16.3建立財(cái)務(wù)應(yīng)急機(jī)制，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，確保公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健。

十七、財(cái)務(wù)信息披露

17.1依法履行財(cái)務(wù)信息披露義務(wù)，確保信息披露的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。

17.2制定信息披露管理制度，明確信息披露的范圍、方式和程序。

17.3建立信息披露責(zé)任追究制度，對(duì)信息披露違規(guī)行為進(jìn)行查處。

十八、財(cái)務(wù)合規(guī)性檢查

18.1定期開(kāi)展財(cái)務(wù)合規(guī)性檢查，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性。

18.2對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)整改，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

18.3加強(qiáng)與審計(jì)、稅務(wù)等外部部門的溝通協(xié)作，提高財(cái)務(wù)合規(guī)性管理水平。

十九、財(cái)務(wù)文化建設(shè)

19.1倡導(dǎo)誠(chéng)信、專業(yè)、高效的財(cái)務(wù)文化，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

19.2開(kāi)展財(cái)務(wù)知識(shí)普及和宣傳活動(dòng)，提高全員的財(cái)務(wù)意識(shí)。

19.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，樹立良好的職業(yè)形象。

二十、財(cái)務(wù)創(chuàng)新與改進(jìn)

20.1鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)工作效率。

20.2定期總結(jié)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，推廣優(yōu)秀成果，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。

20.3借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際，不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理體系。

二十一、資產(chǎn)保值增值

21.1制定資產(chǎn)保值增值策略，確保公司資產(chǎn)價(jià)值穩(wěn)定增長(zhǎng)。

21.2加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，合理配置資源，提高資產(chǎn)利用率。

21.3開(kāi)展資產(chǎn)評(píng)估和清查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理資產(chǎn)減值和損失。

二十二、財(cái)務(wù)流程優(yōu)化

22.1分析和優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，提高工作效率。

22.2推行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程，降低操作風(fēng)險(xiǎn)。

22.3定期對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)，提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

二十三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

23.1結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定長(zhǎng)期和短期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。

23.2分析行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，合理預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)發(fā)展需求，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效性。

23.3定期評(píng)估財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。

二十四、內(nèi)部控制與合規(guī)

24.1建立健全內(nèi)部控制制度，提高公司經(jīng)營(yíng)效率和效果。

24.2強(qiáng)化內(nèi)部合規(guī)培訓(xùn)，提升員工合規(guī)意識(shí)，防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

24.3定期對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行評(píng)價(jià)和審計(jì)，確保內(nèi)部控制的有效性。

二十五、財(cái)務(wù)溝通與協(xié)調(diào)

25.1建立財(cái)務(wù)與其他部門的溝通機(jī)制，促進(jìn)信息共享，提高決策效率。

25.2加強(qiáng)與上級(jí)公司、子公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，確保財(cái)務(wù)政策的統(tǒng)一和執(zhí)行。

25.3及時(shí)回應(yīng)外部利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)關(guān)切，提升公司財(cái)務(wù)透明度和信譽(yù)度。

二十六、財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

26.1設(shè)立財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和員工為公司財(cái)務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

26.2結(jié)合財(cái)務(wù)績(jī)效和個(gè)人貢獻(xiàn)，實(shí)施差異化獎(jiǎng)勵(lì)政策，激發(fā)工作積極性。

26.3定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)，提供成長(zhǎng)空間。

二十七、財(cái)務(wù)危機(jī)管理

27.1制定財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)案，提高公司應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的能力。

27.2建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取措施防范。

27.3在財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生時(shí)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，減少公司損失。

二十八、財(cái)務(wù)知識(shí)更新

28.1鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，掌握最新的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能。

28.2定期組織內(nèi)部財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和分享，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。

28.3關(guān)注國(guó)家財(cái)經(jīng)政策動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略和管理措施，確保與國(guó)家政策保持一致。

二十九、財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)

29.1建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，全面評(píng)估公司財(cái)務(wù)成果和管理效率。

29.2設(shè)定合理的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，為管理層提供決策依據(jù)。

29.3根據(jù)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三十、財(cái)務(wù)制度持續(xù)改進(jìn)

30.1定期收集內(nèi)部和外部反饋，評(píng)估財(cái)務(wù)制度的適用性和有效性。

30.2結(jié)合公司發(fā)展和市場(chǎng)變化，及時(shí)修訂和完善財(cái)務(wù)制度，確保制度的前瞻性和實(shí)用性。

30.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度宣貫和培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)制度得到有效執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。

三十一、境外財(cái)務(wù)管理

31.1建立符合國(guó)際規(guī)范的境外財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確保境外財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。

31.2加強(qiáng)對(duì)境外投資、融資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，防范跨境財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

31.3熟悉并遵守所在國(guó)的財(cái)稅法規(guī)，確保境外財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

三十二、環(huán)境保護(hù)與社會(huì)責(zé)任

32.1在財(cái)務(wù)活動(dòng)中充分考慮環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)綠色財(cái)務(wù)管理。

32.2評(píng)估公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響，合理配置環(huán)保資金，支持節(jié)能減排項(xiàng)目的實(shí)施。

32.3加強(qiáng)對(duì)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目的財(cái)務(wù)支持，提升公司社會(huì)形象，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

三十三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

33.1制定全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。

33.2建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)機(jī)制，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于可控范圍內(nèi)。

33.3定期對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行審查和優(yōu)化，提升公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

三十四、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全

34.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全保護(hù)，制定數(shù)據(jù)安全管理制度，防止數(shù)據(jù)泄露和丟失。

34.2采用加密技術(shù)、訪問(wèn)控制等手段，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在存儲(chǔ)、傳輸和處理過(guò)程中的安全性。

34.3定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)測(cè)試，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在緊急情況下的完整性和可用性。

三十五、財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)

35.1建立財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)信息，輔助管理層決策。

35.2利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，提高財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策的科學(xué)性。

35.3定期評(píng)估財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的性能和效果，不斷優(yōu)化系統(tǒng)功能，提升用戶體驗(yàn)。

三十六、財(cái)務(wù)流程再造

36.1結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展和信息技術(shù)進(jìn)步，對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行再造，提升財(cái)務(wù)工作效率。

36.2消除不必要的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化流程，降低管理成本。

36.3推廣電子化財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的自動(dòng)化處理和實(shí)時(shí)共享。

三十七、財(cái)務(wù)外包管理

37.1明確財(cái)務(wù)外包的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，確保外包服務(wù)的質(zhì)量和效率。

37.2嚴(yán)格篩選外包服務(wù)商，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控機(jī)制，防范外包風(fēng)險(xiǎn)。

37.3定期對(duì)外包服務(wù)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整外包策略。

三十八、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

38.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力。

38.2開(kāi)展團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

38.3建立財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)，為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人力支持。

三十九、財(cái)務(wù)制度監(jiān)督與執(zhí)行

39.1加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督，確保制度在公司的全面執(zhí)行。

39.2建立財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況的檢查和反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

39.3對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，維護(hù)財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

四十、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新發(fā)展

40.1建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員在日常工作中提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

40.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，探索和應(yīng)用新興技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理的智能化水平。

40.3跟蹤國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)際，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和變革。

四十一、財(cái)務(wù)知識(shí)普及與培訓(xùn)

41.1持續(xù)開(kāi)展財(cái)務(wù)知識(shí)普及工作，提高全體員工的財(cái)務(wù)素養(yǎng)。

41.2定期組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)，針對(duì)不同層次和崗位的員工，提供專業(yè)、實(shí)用的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)。

41.3鼓勵(lì)員工參加外部財(cái)務(wù)認(rèn)證考試，提升個(gè)人專業(yè)能力，為公司的財(cái)務(wù)管理提供人才支持。

四十二、財(cái)務(wù)信息保密

42.1制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)信息保密制度，明確保密范圍和責(zé)任主體。

42.2加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和資料的安全管理，防止信息泄露。

42.3對(duì)違反財(cái)務(wù)信息保密規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，保護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。

四十三、財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用

43.1將財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與員工薪酬、晉升等激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，促進(jìn)員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

43.2根據(jù)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略和經(jīng)營(yíng)決策，提升公司整體績(jī)效。

43.3定期公布財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，增強(qiáng)公司內(nèi)部的透明度和公平性。

四十四、財(cái)務(wù)管理與國(guó)際接軌

44.1研究和借鑒國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和做法，提升公司財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化水平。

44.2參與國(guó)際財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定，掌握國(guó)際財(cái)務(wù)