目錄

1Z201000建設(shè)工程工程的組織與管理4

1010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)4

(1)決策階段的管理一一開發(fā)管理4

(2)實(shí)施階段的管理一一工程管理4

(3)使用階段的管理一一設(shè)施管理4

1020建設(shè)工程工程管理的目標(biāo)和任務(wù)4

(1)”自工程開場至工程完成"指的是工程的實(shí)施階段；4

(2)“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是本錢目標(biāo)4

(1)安全管理安全管理是工程管理中最重要的任務(wù)。4

⑵投資控制4

⑶進(jìn)度控制4

⑷質(zhì)量控制4

(5)合同管理4

(6)信息管理4

(7)組織與協(xié)調(diào)4

(1)施工的安全管理目標(biāo)4

(2)施工的本錢目標(biāo)4

(3)施工的進(jìn)度目標(biāo)4

(4)施工的質(zhì)量目標(biāo)5

m施工安全管理5

⑵施工本錢控制5

⑶施工進(jìn)度控制5

⑷施工質(zhì)量控制5

(5)施工合同管理5

⑹施工信息管理5

(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)5

1030建設(shè)工程工程的組織5

(1)工程構(gòu)造圖5

(2)組織構(gòu)造圖(管理組織構(gòu)造圖)5

(3)工作任務(wù)分工表5

⑷管理職能分工表5

(5)工作流程圖5

(1)提出問題5

(2)籌劃一一提出問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)展分析5

⑶決策5

⑷執(zhí)行6

⑸檢查6

(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等6

(2)信息處理工作流程組織6

(3)物質(zhì)流程組織6

1040建設(shè)工程工程籌劃6

1.建設(shè)工程工程籌劃旨在為工程建設(shè)的決策和實(shí)施增值。6

2.建設(shè)工程工程決策階段籌劃的主要任務(wù)是定義工程開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義；6

1050建設(shè)工程工程采購的模式6

(2)在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制7

(3)假設(shè)在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。7

1060建設(shè)工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法7

1070施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法7

(1)工程設(shè)計(jì)有重大修改7

(2)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止7

(3)主要施工方法有重大調(diào)整7

(4)主要施工資源有重大調(diào)整7

(5)施工環(huán)境有重大改變。7

1080建設(shè)工程工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制8

1090施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任8

(1)工程合同文件8

(2)組織的管理制度8

(3)工程管理規(guī)劃大綱8

(4)組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)8

1100建設(shè)工程工程的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程9

1.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)類型：(1)組織風(fēng)險(xiǎn)：組織論、與人有關(guān)9

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：9

1110建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法9

1Z202010施工本錢管理的任務(wù)和措施9

2020施工本錢方案10

2030施工本錢控制11

(1)工程承包合同11

(2)施工本錢方案：是施工本錢控制的指導(dǎo)文件11

(3)進(jìn)度報(bào)告：實(shí)際情況反映。11

(4)工程變更：一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期和本錢有可能(去年為“必將")發(fā)生變化11

(5)施工組織設(shè)計(jì)11

⑹分包合同11

2040施工本錢分析12

1Z203010建設(shè)工程工程進(jìn)度控制與進(jìn)度方案系統(tǒng)12

3020建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的論證13

(1)調(diào)查研究和收集資料13

(2)工程構(gòu)造分析13

(3)進(jìn)度方案系統(tǒng)的構(gòu)造分析13

(4)工程的工作編碼13

(5)編制各層進(jìn)度方案13

3030建設(shè)工程工程進(jìn)度方案的編制和調(diào)整方法13

(7)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。13

3040建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的措施14

1.(1)組織措施：組織論、與人有關(guān)、會(huì)議14

1Z204010建設(shè)工程工程質(zhì)量控制的內(nèi)涵14

4020建設(shè)工程工程質(zhì)量控制體系14

(2)實(shí)施D：包括方案行動(dòng)方案的部署和交底15

⑶檢查C15

⑷處置A15

第一層次：建設(shè)單位的工程工程管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)15

第二層次：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位15

第三層次：承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等分包單位15

4030建設(shè)工程工程施工質(zhì)量控制15

4040建設(shè)工程工程施工質(zhì)量驗(yàn)收16

(1)分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定17

(2)分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整17

(1)國家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門公布的管理?xiàng)l例和法律17

(2)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)17

(3)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)17

(4)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書17

(5)工程施工承包合同17

(6)其他相關(guān)文件17

4050施工質(zhì)量不合格的處理17

(1)指導(dǎo)責(zé)任事故一一管理人員17

(2)操作責(zé)任事故——生產(chǎn)人員17

(3)自然災(zāi)害事故17

(1)技術(shù)原因：如：構(gòu)造設(shè)計(jì)方案不正確、計(jì)算錯(cuò)誤。17

(2)管理原因：如：材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)17

(3)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：如：偷工減料17

(4)人為事故和自然災(zāi)害原因17

(1)質(zhì)量事故的實(shí)況資料17

(2)有關(guān)合同及合同文件17

(3)有關(guān)技術(shù)文件和檔案17

(4)相關(guān)的法律法規(guī)17

4060數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用18

(1)一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析18

(2)通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)展，集思廣益，共同分析。18

4070建設(shè)工程工程質(zhì)量的政府監(jiān)視18

1Z205010職業(yè)安康安全管理體系與環(huán)境管理體系19

(1)不安全因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施確實(shí)定19

(2)法律法規(guī)和其他要求19

⑶目標(biāo)和方案19

(一)決策階段：19

(二)工程設(shè)計(jì)階段：19

〔三)施工階段：將保證安全施工的措施備案(開工報(bào)告批準(zhǔn)后15天內(nèi))19

5020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理19

5030建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理21

5040建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)安康安全與環(huán)境管理的要求21

1Z206010建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)22

①大型根基設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的工程22

②全部或者局部使用國有資金投資或者國家融資的工程22

③使用國際組織或者外國政府資金的工程22

6020建設(shè)工程合同的內(nèi)容23

6030合同計(jì)價(jià)方式24

6040建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保25

6050建設(shè)工程施工合同實(shí)施25

6060建設(shè)工程索賠26

6070國際建設(shè)工程施工承包合同26

②在被訴方所在國仲裁；27

③在合同約定第三國仲裁27

②保密性27

③專業(yè)化27

1Z207010建設(shè)工程工程信息管理的目的和任務(wù)27

7020建設(shè)工程工程信息的分類、編碼和處理方法27

7030建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程工程管理信息系統(tǒng)的功能27

1Z201000建設(shè)工程工程的組織與管理

1010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

i.建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段、或稱運(yùn)行階段）

2.工程立項(xiàng)[立項(xiàng)批準(zhǔn)）是工程決策的標(biāo)志

3.建設(shè)工程管理包括：

11）決策階段的管理一一開發(fā)管理

[2）實(shí)施階段的管理一一工程管理

13）使用階段的管理一一設(shè)施管理

4.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

1020建設(shè)工程工程管理的目標(biāo)和任務(wù)

1.工程的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期

2.建設(shè)工程工程管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程工程的實(shí)施階段。

3.建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開場至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，以使工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度

目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（1）“自工程開場至工程完成〃指的是工程的實(shí)施階段；

（2〕“費(fèi)用目標(biāo)〃對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是本錢目標(biāo)

4.工程管理的核心任務(wù)是工程的目標(biāo)控制。

5.業(yè)主方工程管理的目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是工程動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也

即工程交付使用的時(shí)間目標(biāo)。

6.業(yè)主方工程管理進(jìn)展的工作：

11）安全管理安全管理是工程管理中最重要的任務(wù)。

⑵投資控制

⑶進(jìn)度控制

⑷質(zhì)量控制

[5）合同管理

⑹信息管理

17）組織與協(xié)調(diào)

7.施工方工程管理的目標(biāo)包括：

[1）施工的安全管理目標(biāo)

[2）施工的本錢目標(biāo)

13）施工的進(jìn)度目標(biāo)

[4）施工的質(zhì)量目標(biāo)

8.按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目

標(biāo)負(fù)責(zé)。

9.施工方的工程管理任務(wù)：

[1）施工安全管理

[2）施工本錢控制

[3）施工進(jìn)度控制

14）施工質(zhì)量控制

15）施工合同管理

[6）施工信息管理

17）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

1030建設(shè)工程工程的組織

1.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：［1）組織（2）人的因素：包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量13）方法和

工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具

2.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素

3.控制工程目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。其中：組織措施是最重要的措施。

如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的工程管理進(jìn)展診斷，首先分析組織方面存在的問題。

4.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，包括：

11）工程構(gòu)造圖

12）組織構(gòu)造圖（管理組織構(gòu)造圖）

13）工作任務(wù)分工表

14）管理職能分工表

15）工作流程圖

5.工程構(gòu)造圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)工程的構(gòu)造進(jìn)展逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務(wù)，矩形表示

工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。

6.同一個(gè)建設(shè)工程工程可有不同的工程構(gòu)造的分解方法，工程構(gòu)造的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與

將采用的合同構(gòu)造相結(jié)合。

7.組織構(gòu)造圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門〔組成元素〕之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。

8.在組織構(gòu)造圖中，矩形表示工作部門，指令關(guān)系用單向箭線表示。

9.常用的組織構(gòu)造模式包括職能組織構(gòu)造、線型組織構(gòu)造和矩陣組織構(gòu)造

10.職能組織構(gòu)造是一種傳統(tǒng)的組織構(gòu)造模式，他有多個(gè)矛盾的指令源。我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還

沿用這種傳統(tǒng)的組織構(gòu)造模式。

11.線型組織構(gòu)造：在軍事組織系統(tǒng)中，每一個(gè)部門只有一個(gè)唯一的指令源，缺點(diǎn)是指令路徑過長。

12.矩陣組織構(gòu)造是一種較新型的組織構(gòu)造模式。矩陣組織構(gòu)造適宜用于大的組織系統(tǒng)，在上海地鐵和廣州地鐵一

號(hào)線建設(shè)時(shí)都采用了矩陣組織構(gòu)造模式。

13.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)展協(xié)調(diào)或決策。

14.為了編制工程管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)工程實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息

管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)展詳細(xì)分解，在工程管理任務(wù)分解的根基上定義工程經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控

制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。編制分工表。

15.每一個(gè)建設(shè)工程都應(yīng)編制工程管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)工程的組織設(shè)計(jì)文件的一局部。

16.隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化。

17.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，

11）提出問題

12）籌劃一一提出問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)展分析

⑶決策

14）執(zhí)行

15）檢查

18.工作流程組織包括：

（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等

12）信息處理工作流程組織

13）物質(zhì)流程組織

19.工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，用矩形框表示工作，箭線表示工作之間

的邏輯關(guān)系，菱形表示判別條件。

表達(dá)的涵義矩形框含義矩形框連接

工程構(gòu)造圖對(duì)一個(gè)工程的構(gòu)造進(jìn)展逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務(wù)工作任務(wù)直線

組織構(gòu)造圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）工作部門單向箭線

合同構(gòu)造圖反映一個(gè)建設(shè)工程參與單位之間的合同關(guān)系參與單位雙向箭線

1040建設(shè)工程工程籌劃

1.建設(shè)工程工程籌劃旨在為工程建設(shè)的決策和實(shí)施增值。

2.建設(shè)工程工程決策階段籌劃的主要任務(wù)是定義工程開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義；

建設(shè)工程工程實(shí)施階段籌劃的主要任務(wù)是確定假設(shè)何組織該工程的開發(fā)或建設(shè)；

建設(shè)工程工程實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使工程的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；

建設(shè)工程工程決策階段管理的主要任務(wù)是確定工程的定義。

1050建設(shè)工程工程采購的模式

1.在國際上，業(yè)主方工程管理的方式主要有三種：

〔1）業(yè)主方自行工程管理

〔2）業(yè)主方委托工程管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方工程管理的任務(wù)

〔3）業(yè)主方委托工程管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)展工程管理，業(yè)主方從事工程管理的人員在工程管理

咨詢公司委派的工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

2.在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用

3.我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位，而在國際上不少國家有設(shè)計(jì)競賽條例。

4.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)建設(shè)工程工程的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程

或假設(shè)干階段的承包

5.工程總承包有兩種方式：［1）設(shè)計(jì)一一施工總承包〔2〕設(shè)計(jì)采購施工總承包

6.建設(shè)工程工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙"，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，

促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的嚴(yán)密結(jié)合，以到達(dá)為工程建設(shè)增值的目的。

7.施工任務(wù)的委托模式：

11）發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工

總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。

12）發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，

發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)展施工。

13）發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)展施工。（平行承發(fā)包）

8.施工總承包模式的特點(diǎn)：

（一）、投資控制：［1）一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的根基，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)

12）在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制

13）假設(shè)在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。

（二）、進(jìn)度控制：開工日期不可能太早，建設(shè)周期較長

（三）、質(zhì)量控制：取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平（四）、合同管理：招標(biāo)及合同管理工作量

大大減少

（五）、組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的組織與協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對(duì)業(yè)主有利。

9.施工總承包管理與施工總承包模式的比照：

（1）工作開展程序不同

12）合同關(guān)系不同：施工總承包模式：分包與總包簽合同；施工總承包管理模式：分包與業(yè)主簽合同或者業(yè)

主授權(quán)和施工總承包管理單位簽合同

13）對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不同：施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認(rèn)可；施工總承包管理模式：業(yè)主

選擇，總承包管理單位認(rèn)可。

14）對(duì)分包單位的付款不同：施工總承包模式：由總包支付款項(xiàng)；施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或業(yè)主

授權(quán)由總承包管理單位支付

1060建設(shè)工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

1.建設(shè)工程工程管理規(guī)劃是指導(dǎo)工程管理工作的綱領(lǐng)性文件

2.建設(shè)工程工程管理規(guī)劃涉及工程整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方工程管理的范疇。

3.工程管理規(guī)劃包括工程管理規(guī)劃大綱和工程管理實(shí)施規(guī)劃。

4.工程管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的工程管理單位編制。工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由工程經(jīng)理組織

編制。

1070施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

1.施工組織設(shè)計(jì)的根本內(nèi)容：（1）工程概況（2）施工部署及施工方案（3）施工進(jìn)度方案14）施工平面圖（5）

主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2.施工進(jìn)度方案反映了最正確施工方案在時(shí)間上的安排。

3.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度方案在空間上的全面安排。

4.施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象分類：可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案（去年為分局部項(xiàng)

設(shè)計(jì)）。

5.施工組織總設(shè)計(jì)即以假設(shè)干單位工程組成的群體工程或特大型工程為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)。

6.單位工程施工組織設(shè)計(jì)即以單位（子單位）工程為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)。

7.【多項(xiàng)選擇題】施工方案即以分局部項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制，其主要內(nèi)容包括：

⑴工程概況

⑵施工安排

⑶施工進(jìn)度方案

⑷施工準(zhǔn)備與資源配置方案

⑸施工方案與工藝要求

8.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由工程負(fù)責(zé)人主持編制，施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

9.【多項(xiàng)選擇題】施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展修改和補(bǔ)充的情況：

11）工程設(shè)計(jì)有重大修改

12）有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止

13）主要施工方法有重大調(diào)整

14）主要施工資源有重大調(diào)整

15）施工環(huán)境有重大改變。

1080建設(shè)工程工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

1.工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：

①目標(biāo)進(jìn)展分解，確定目標(biāo)控制的方案值

②收集工程目標(biāo)的實(shí)際值；

③定期進(jìn)展目標(biāo)方案值和實(shí)際值的比照；

④比照方有偏差，采取糾偏措施進(jìn)展糾偏：

⑤如有必要，進(jìn)展工程目標(biāo)的調(diào)整。原定目標(biāo)不合理或原定目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

2.工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：

11）組織措施：①組織論②與人有關(guān)

12）管理措施：包括合同措施

13）經(jīng)濟(jì)措施：

14）技術(shù)措施：［1）調(diào)整設(shè)計(jì)［2）改進(jìn)施工方法（3）改變施工機(jī)具【①設(shè)計(jì)②方案③材料④機(jī)械】

3.工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在工程實(shí)施的過程中定期地進(jìn)展工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比照，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程

目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

1090施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

1.過渡期滿后，大、中型工程工程施工的工程經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但取得建造師注冊證

書的人員是否擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

2.建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程工程施工過程全面負(fù)責(zé)的工程管理者，是建筑施工

企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。

3.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，工程經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。

4.在國際上，工程經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)工程的工程管理班子的負(fù)責(zé)人，但他并不一定是〔多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)

法定代表人在工程工程上的代表人。

5.工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在工程實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。

6.1多項(xiàng)選擇題】編制工程管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：

11）工程合同文件

12）組織的管理制度

13）工程管理規(guī)劃大綱

14）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

7.工程經(jīng)理的權(quán)限：

①參與工程招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂；

②參與組建工程經(jīng)理部；

③主持工程經(jīng)理部工作；

④決定授權(quán)范圍內(nèi)的工程資金的投入和使用；

⑤制定內(nèi)部計(jì)酬方法；

⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

⑦參與選擇物資供應(yīng)單位；

⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

⑨法定代表人授予的其他權(quán)力。

8.工程經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法

律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

9.溝通的五要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。其中：溝通主體在溝通過程中處于主

導(dǎo)地位。

10.溝通能力包含表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力、設(shè)計(jì)能力。

11.溝通障礙來自三方面：發(fā)送者的障礙、承受者的障礙和溝通通道的障礙?！翱谡f無憑"屬于溝通通道的障礙。

12.我國目前施工企業(yè)勞動(dòng)用工種類：

m企業(yè)自有職工

12）勞務(wù)分包企業(yè)用工

13）施工企業(yè)直接雇傭的短期用工

上述（2）［3）用工對(duì)象主要是進(jìn)城務(wù)工人員，俗稱農(nóng)民工，是目前勞務(wù)用工的主力軍。

13.建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建設(shè)勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同。

14.人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。

1100建設(shè)工程工程的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

1.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)類型：11）組織風(fēng)險(xiǎn)：組織論、與人有關(guān)

12）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

13）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

14）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：

11）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

12）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展量化）

13）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：常見的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)躲避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保屬

于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施。

14）風(fēng)險(xiǎn)控制

1110建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法

1.建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，屬于國際上業(yè)主方工程管理的范疇。

2.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：

11）服務(wù)性

⑵科學(xué)性

⑶獨(dú)立性

14）公正性：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害

承包商的合法權(quán)益。

3.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。

4.工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)

監(jiān)理責(zé)任。

5.工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程

監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求,應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改

正。

6.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開場編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核

批準(zhǔn)。

7.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

1Z202000建設(shè)工程工程施工本錢控制

1Z202010施工本錢管理的任務(wù)和措施

1.建設(shè)工程工程施工本錢由直接本錢和間接本錢組成。

2.直接本錢：包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)(沒有措施費(fèi)，與去年不同)

3.間接本錢包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

4.【順序】施工本錢管理的任務(wù)和主要環(huán)節(jié)包括：

(1)施工本錢預(yù)測

(2)施工本錢方案

(3)施工本錢控制

(4)施工本錢核算

(5)施工本錢分析

(6)施工本錢考核

5.施工本錢方案是工程降低本錢的指導(dǎo)性文件。

6.施工本錢方案編制原則：

11)從實(shí)際情況出發(fā)

12)與其他方案相結(jié)合：需與施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度方案、財(cái)務(wù)方案、材料供應(yīng)及消耗方案相結(jié)合。

13)采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額

14)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理

15)適度彈性

7.建設(shè)工程工程施工本錢控制應(yīng)貫穿于工程從投標(biāo)階段開場直至保證金返還的全過程。(與第三版教材說法不一

致)

8.本錢控制目標(biāo)：合同文件、本錢方案

9.本錢控制過程中的動(dòng)態(tài)資料：進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料

10.施工本錢核算一般以單位工程為對(duì)象

11.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際本錢歸集“三同步〃，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)

計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是一樣的數(shù)值。

12.本錢管理體系的建設(shè)是施工本錢管理根基工作中最根本、最重要的根基工作。

13.施工本錢管理的措施：

11)組織措施：①組織論②與人有關(guān)③施工本錢控制工作方案④組織措施是其他各類措施的前提和保障

12)技術(shù)措施：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械

13)經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源、簽證

14)合同措施：索賠

2020施工本錢方案

1.施工本錢方案分類：

(1)競爭性本錢方案：即工程工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算本錢方案

12）指導(dǎo)性本錢方案：即選派工程經(jīng)理階段的預(yù)算本錢方案

13）實(shí)施性本錢方案：即工程施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算本錢方案；采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的

編制而形成

2.施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別：

〔1）編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)；施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)

12）適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件；施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人（招標(biāo)階

段使用），又適用于承包人（投標(biāo)階段使用）

13）發(fā)揮的作用不同

3.施工定額的用工量一般都比預(yù)算定額低一一施工企業(yè)利潤的來源

4.施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算。

5.如果針對(duì)施工工程所編制的本錢方案達(dá)不到目標(biāo)本錢要求時(shí)，就必須組織施工工程經(jīng)理部的有關(guān)人員重新研

究，尋找降低本錢的途徑，重新進(jìn)展編制。

6.1多項(xiàng)選擇題】施工本錢方案編制依據(jù)：

⑴投標(biāo)報(bào)價(jià)文件

⑵企業(yè)定額、施工預(yù)算

⑶施工組織設(shè)計(jì)或施工方案

（4）已簽訂的工程合同、分包合同

⑸施工本錢預(yù)測資料

7.施工本錢方案的編制以本錢預(yù)測為根基，關(guān)鍵是確定目標(biāo)本錢。

8.按施工本錢組成編制施工本錢方案

9.施工本錢分為直接本錢和間接本錢，直接本錢包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)；間接本錢包括企業(yè)管

理費(fèi)。

10.按工程組成編制施工本錢方案：按工程組成可以把工程工程分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。

11.首先要把工程總施工本錢分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。

12.在編制本錢支出方案時(shí)，要在工程總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。

2030施工本錢控制

1.施工本錢控制的依據(jù)：

11）工程承包合同

12）施工本錢方案：是施工本錢控制的指導(dǎo)文件

13）進(jìn)度報(bào)告：實(shí)際情況反映。

14）工程變更：一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期和本錢有可能（去年為“必將"）發(fā)生變化

15）施工組織設(shè)計(jì)

16）分包合同

2.本錢的過程控制中，有兩類控制程序：

11）管理行為控制程序

12）指標(biāo)控制程序

管理行為控制程序是對(duì)本錢全過程控制的根基，指標(biāo)控制程序則是本錢進(jìn)展過程控制的重點(diǎn)。

3.指標(biāo)控制程序：

（1）確定施工工程本錢目標(biāo)及月度本錢目標(biāo)：根據(jù)公司與工程簽訂的《工程承包合同》確定工程本錢管理目

標(biāo)；根據(jù)工程進(jìn)度方案確定月度本錢目標(biāo)

12）收集本錢數(shù)據(jù)、監(jiān)測本錢形成過程

13）分析偏差原因，制定對(duì)策

14）用本錢指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證本錢指標(biāo)

4.贏得值法：三個(gè)根本參數(shù)：

已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量X預(yù)算單價(jià)

方案工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=方案工作量X預(yù)算單價(jià)

已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量X實(shí)際單價(jià)

四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：

費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP一已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWPCV>0,表示費(fèi)用節(jié)支；CV<0,表示費(fèi)用超支

進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP一方案工作預(yù)算費(fèi)用BCWSSV〉O,表示進(jìn)度提前；SV<0,表示進(jìn)度滯后

費(fèi)用績效系數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）+已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）CPDl,表示費(fèi)用節(jié)支；CPK1,表示費(fèi)用

超支

進(jìn)度績效系數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）+方案工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）SPDl,表示進(jìn)度提前；SPK1,表示進(jìn)度

滯后

總結(jié)：［1）算費(fèi)用偏差［績效系數(shù)），保證工作量一樣。（2）算進(jìn)度偏差［績效系數(shù)），保證費(fèi)用一樣。［3）>表示

好，（表示差。

5.偏差分析的方法：（1）橫道圖法：優(yōu)點(diǎn)：形象、直觀、一目了然；缺點(diǎn)：反映的信息量少

（2）表格法：優(yōu)點(diǎn)：靈活、適用性強(qiáng)；信息量大；表格處理可以借助計(jì)算機(jī)。

⑶曲線法

2040施工本錢分析

1.施工本錢分析的依據(jù)：

（1）會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算，是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)展核算

12）業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)展核算，業(yè)務(wù)

核算的對(duì)象沒有限制。

13）統(tǒng)計(jì)核算

2.施工本錢分析的根本方法：［1）比照法（2）因素分析法（3）差額計(jì)算法（4）比率法

3.比照法的形式：

11）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比照：以此檢查目標(biāo)完成情況

［2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)比照：反映施工管理水平的提高程度

13）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比照：反映本工程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的

差距

4.因素分析法：又稱連環(huán)置換法，先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值

5.綜合本錢的分析方法：（1）分局部項(xiàng)工程本錢分析［2）月（季）度本錢分析（3）年度本錢分析

6.分局部項(xiàng)工程本錢分析是施工工程本錢分析的根基。

7.分析的方法是：進(jìn)展預(yù)算本錢、目標(biāo)本錢和實(shí)際本錢的“三算”比照。

8.分局部項(xiàng)工程本錢分析的資料來源為：

11）預(yù)算本錢來自投標(biāo)報(bào)價(jià)本錢

12）目標(biāo)本錢來自施工預(yù)算

13）實(shí)際本錢來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量

14）實(shí)耗人工

15）限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

9.無法也沒有必要對(duì)每一個(gè)分局部項(xiàng)工程都進(jìn)展本錢分析，但是對(duì)于那些主要的分局部項(xiàng)工程也需要進(jìn)展本錢分

析。

10.月（季）度本錢分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的本錢報(bào)表

11.企業(yè)本錢要求一年結(jié)算一次，不得將本年本錢轉(zhuǎn)入下一年度。而工程本錢則以工程的壽命周期為結(jié)算期，要求

從開工到竣工直至保修期完畢連續(xù)計(jì)算。

12.［2013年多項(xiàng)選擇題】單位工程竣工本錢分析，包括：［1）竣工本錢分析（2）主要資源節(jié)超比照分析［3）

主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

13.1新增加內(nèi)容】專項(xiàng)本錢分析方法:

（1）本錢盈虧異常分析：方法：“三同步〃檢查

（2）工期本錢分析

（3）資金本錢分析

成本支出率"累累片上M％

1Z203000建設(shè)工程工程進(jìn)度控制

1Z203010建設(shè)工程工程進(jìn)度控制與進(jìn)度方案系統(tǒng)

1.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)工程實(shí)施階段的進(jìn)度。

2.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度

3.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度

4.供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。

5.由不同深度的方案構(gòu)成的進(jìn)度方案系統(tǒng)包括：

11）總進(jìn)度規(guī)劃（方案）

[2）工程子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（方案）

[3）工程子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度方案

6.由不同功能的方案構(gòu)成的進(jìn)度方案系統(tǒng)包括：

11）控制性進(jìn)度規(guī)劃（方案）

12）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（方案）

[3）實(shí)施性（操作性）進(jìn)度方案

3020建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的論證

1.建設(shè)工程工程的總進(jìn)度目標(biāo)是在工程決策階段工程定義時(shí)確定的。

2.在進(jìn)展建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

3.大型建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

4.【順序】建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

11）調(diào)查研究和收集資料

（2）工程構(gòu)造分析

（3）進(jìn)度方案系統(tǒng)的構(gòu)造分析

（4〕工程的工作編碼

（5）編制各層進(jìn)度方案

3030建設(shè)工程工程進(jìn)度方案的編制和調(diào)整方法

1.1多項(xiàng)選擇題】橫道圖用于小型工程或大型工程的子工程上，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂方案編制的意圖，

但有許多缺點(diǎn)：（1）工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚（2）適用于手工編制方案（3）沒有

通過進(jìn)度方案時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差14）方案調(diào)整只能用手工方式進(jìn)展，工作

量較大（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度方案系統(tǒng)

2.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖，工作名稱可標(biāo)注在箭線上方，完成該項(xiàng)工作所

需要的持續(xù)時(shí)間可標(biāo)注在箭線的下方。

3.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間，并多數(shù)要消耗資源。

4.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。

5.箭線可以為直線、折線或斜線，但其行進(jìn)方向均應(yīng)從左向右。

6.緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作；緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作。

7.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則：

11）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系

12）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路

13）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。

17）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。

8.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)方案。以實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，以波形線

表示工作的自由時(shí)差。

9.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開場與完成時(shí)間（指最早開場和最早完成時(shí)間），工作的自由時(shí)

差及關(guān)鍵線路。

10.虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。

11.計(jì)算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來的工期，用￡表示；要求工期，任務(wù)委托人所要求的工期，用TR

表示；方案工期，根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期，用。表示。

12.最早開場時(shí)間ES,是指在各緊前工作全部完成后，工作有可能開場的最早時(shí)刻；

13.最早完成時(shí)間EF,是指在各緊前工作全部完成后，工作有可能完成的最早時(shí)刻；

14.最遲開場時(shí)間LS,是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必須開場的最遲時(shí)刻；

15.最遲完成時(shí)間LF,是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時(shí)刻

16.總時(shí)差TF,是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間?！部倳r(shí)差等于其最遲開場時(shí)間減去最早

開場時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。）

17.自由時(shí)差FF：是指在不影響其緊后工作最早開場的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

18.關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)方案中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)方案工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作是關(guān)鍵工作。

19.【多項(xiàng)選擇題】選擇壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)需要考慮以下因素：

11）縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作

12）有充足備用資源的工作

13）縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作

20.一個(gè)網(wǎng)絡(luò)方案可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。在網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。

3040建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的措施

1.11）組織措施：組織論、與人有關(guān)、會(huì)議

12）管理措施：工程網(wǎng)絡(luò)方案、承發(fā)包模式（物資采購模式）、風(fēng)險(xiǎn)管理措施、信息技術(shù)

13）經(jīng)濟(jì)措施：資金需求方案、資源需求方案

14）技術(shù)措施：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械

1Z204000建設(shè)工程工程質(zhì)量控制

1Z204010建設(shè)工程工程質(zhì)量控制的內(nèi)涵

1.建設(shè)工程工程質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)由工程決策所決定的工程質(zhì)量目標(biāo)。施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的

重點(diǎn)。

2.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位，并不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包。

3.建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)。

4.施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5.總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承

包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

6.【增加】影響工程質(zhì)量的五大影響因素：人、材料、機(jī)械、方法與環(huán)境?！踩?、機(jī)、料、法、環(huán)），人的因素

起決定性作用。

7.機(jī)械的因素包括：工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。工程設(shè)備是組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備，而施工機(jī)械

和各類工器具是指施工工程中使用的各類機(jī)具設(shè)備。

8.【很可能考到】環(huán)境因素包括：自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境。

[1）自然環(huán)境：工程地質(zhì)、水文、氣象資料、地下障礙物

[2）社會(huì)環(huán)境：國家建設(shè)法律法規(guī)

13）管理環(huán)境：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、各參建單位的協(xié)調(diào)

[4）作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件；施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)措施；交通運(yùn)輸和道路條件

9.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的分類：從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析：

11）自然風(fēng)險(xiǎn)：客觀自然條件、突發(fā)自然災(zāi)害

12）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

13）管理風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量管理體系存在缺陷、組織構(gòu)造不合理、工作流程組織不科學(xué)

14）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

10.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：一是評(píng)估各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，二是評(píng)估各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)造成的損失量。

11.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)包括：躲避、減輕、轉(zhuǎn)移（包括分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）、自留及其組合等

4020建設(shè)工程工程質(zhì)量控制體系

1.三全管理：（1）全面質(zhì)量管理：指工程參與各方所進(jìn)展的工程工程質(zhì)量管理的總稱

[2）全過程質(zhì)量管理

13）全員參與質(zhì)量管理：組織內(nèi)部的每個(gè)部門和工作崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能。

2.PDCA循環(huán)，是建設(shè)質(zhì)量管理體系和進(jìn)展質(zhì)量管理的根本方法。

3.PDCA：（1）方案P：包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案

〔2）實(shí)施D：包括方案行動(dòng)方案的部署和交底

⑶檢查C

[4）處置A

4.【非常重要】相對(duì)于建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的質(zhì)量管理體系，工程工程質(zhì)量控制體系具有如下特點(diǎn)：

（1）建設(shè)的目的不同：只用于特定的建設(shè)工程工程質(zhì)量控制

（2）服務(wù)的范圍不同：建設(shè)工程工程實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體

（3）控制的目標(biāo)不同：建設(shè)工程工程的質(zhì)量目標(biāo)

（4）作用的時(shí)效不同：一次性的質(zhì)量工作體系

（5）評(píng)價(jià)的方式不同：由建設(shè)工程工程管理的總組織者進(jìn)展自我評(píng)價(jià)與診斷。

5.工程質(zhì)量控制體系的多層次構(gòu)造：

第一層次：建設(shè)單位的工程工程管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)

委托代建一一代建方工程管理機(jī)構(gòu)

委托工程管理一一受托工程管理機(jī)構(gòu)

交鑰匙工程總承包一一工程總承包企業(yè)

第二層次：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位

第三層次：承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等分包單位

6.【順序】質(zhì)量控制體系建設(shè)程序：

11）確定系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

12）制定質(zhì)量控制制度

〔3）分析質(zhì)量控制界面

[4）編制質(zhì)量控制方案

7.一般情況下，工程質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位或工程工程總承包企業(yè)的工程工程管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建設(shè)。

8.工程質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制：[1）動(dòng)力機(jī)制：是建設(shè)工程工程質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制。

（2）約束機(jī)制

⑶反響機(jī)制

14）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

9.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成：

[1）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

12）質(zhì)量手冊：是企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件

13）程序文件：是質(zhì)量手冊的支持性文件

14）質(zhì)量記錄

10.質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)展認(rèn)證。企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年；定期檢查通

常為每年一次，不定期檢查視需要臨時(shí)安排

11.認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為；撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請

4030建設(shè)工程工程施工質(zhì)量控制

1.施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合：

⑴符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001和相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定?！卜煞ㄒ?guī)）

⑵符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求?！部辈?、設(shè)計(jì)）

⑶符合施工承包合同的約定?！埠贤s定）

2.施工質(zhì)量控制的依據(jù)：

11）共同性依據(jù)如：法律法規(guī)性文件

12）專業(yè)技術(shù)性依據(jù)

13）工程專用性依據(jù)如：合同、設(shè)計(jì)

3.施工質(zhì)量控制的根本環(huán)節(jié)：

（1）事前質(zhì)量控制：施工前進(jìn)展的事前主動(dòng)質(zhì)量控制

［2）事中質(zhì)量控制：事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生；控制的重點(diǎn)是工序

質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量。

13）事后質(zhì)量控制：包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定、對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正、對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)展整改和

處理

4.施工質(zhì)量方案的形式：（1）工程工程施工質(zhì)量方案［2）工程工程施工組織設(shè)計(jì)（3）工程管理實(shí)施規(guī)劃

5.施工質(zhì)量方案應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)編制，施工總承包方有責(zé)任對(duì)各分包方施工質(zhì)量方案的編制進(jìn)展指

導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任

6.施工質(zhì)量方案的審批：包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審批

7.施工單位工程施工質(zhì)量方案通常是由工程經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。

8.質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)展設(shè)

置。

9.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制：

m施工人員的質(zhì)量控制

12）材料設(shè)備的質(zhì)量控制

13）工藝方案的質(zhì)量控制

14）施工機(jī)械的質(zhì)量控制

15）施工環(huán)境的質(zhì)量控制〔要減少其對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)控制方法）

10.工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批

11.工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量綜合起的作用的過程，所以對(duì)施工過程的質(zhì)量控

制，必須以工序質(zhì)量控制為根基和核心

12.以下工序質(zhì)量必須進(jìn)展現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進(jìn)展下一道工序：［1）地基根基工程［2）主體構(gòu)造工程

13）建筑幕墻工程（4）鋼構(gòu)造以及管道工程

13.【與去年不同】施工作業(yè)質(zhì)量自控主體：施工方

14.施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控主體：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)視部門

15.施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求：

11）預(yù)防為主（事前控制）

12）重點(diǎn)控制：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制

13）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

14）記錄完整。

16.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：（1）目測法“看、摸、敲、照”［2）實(shí)測法“靠、量、吊、套〃（3）、試驗(yàn)法：理

化試驗(yàn)和無損檢測

17.施工方必須以技術(shù)核定單的方式向監(jiān)理工程師提出，報(bào)送設(shè)計(jì)單位核準(zhǔn)確認(rèn)。

18.工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，以使用功能和安全可靠性為核心。

19.施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)包括：［1）設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)（2）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審［3）設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)和技術(shù)核定14）設(shè)計(jì)

變更

4040建設(shè)工程工程施工質(zhì)量驗(yàn)收

1.檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的根基

2.檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)展驗(yàn)收，驗(yàn)收合格應(yīng)符合以下規(guī)定：

［1）、主控工程（100%）和一般工程的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格

12）、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄

3.主控工程的驗(yàn)收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，主控工程的檢查具有否決權(quán)。

4.分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師組織，驗(yàn)收合格滿足以下規(guī)定：

11）分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定

12）分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整

5.1多項(xiàng)選擇題】分部工程由總監(jiān)理工程師組織，驗(yàn)收合格滿足以下規(guī)定：

11）分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格

12）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整

13）地基與根基、主體構(gòu)造和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定

14）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求

6.1多項(xiàng)選擇題】工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)：

11）國家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門公布的管理?xiàng)l例和法律

12）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

13）專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

14）批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書

15）工程施工承包合同

16）其他相關(guān)文件

7.單位工程是工程工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收的根本對(duì)象。

8.施工工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序：11）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備一一施工單位；（2）竣工預(yù)驗(yàn)收一一監(jiān)理單位［3）正式驗(yàn)

收----建設(shè)單位。

9.建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)等書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)視站。

10.竣工驗(yàn)收應(yīng)建設(shè)單位組織

11.新建、擴(kuò)建和改建的各類房屋的竣工驗(yàn)收，均應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定進(jìn)展備案

12.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等

部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。

4050施工質(zhì)量不合格的處理

1.特別重大事故：30人以上死亡、100人以上重傷、1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失；

重大事故：10人以上30人以下死亡、50人以上100人以下重傷、5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失；

較大事故：3人以上10人以下死亡、10人以上50人以下重傷、1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失；

一般事故：3人以下死亡、10人以下重傷、100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失【以上包括本數(shù)、以下不包

括本數(shù)】

2.事故責(zé)任分類：

11）指導(dǎo)責(zé)任事故一一管理人員

12）操作責(zé)任事故一一生產(chǎn)人員

13）自然災(zāi)害事故

3.【特別喜歡考】質(zhì)量事故發(fā)生的原因：

11）技術(shù)原因：如：構(gòu)造設(shè)計(jì)方案不正確、計(jì)算錯(cuò)誤。

12）管理原因：如：材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)

13）社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：如：偷工減料

14）人為事故和自然災(zāi)害原因

4.1多項(xiàng)選擇題】施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：

11）質(zhì)量事故的實(shí)況資料

12）有關(guān)合同及合同文件

13）有關(guān)技術(shù)文件和檔案

14）相關(guān)的法律法規(guī)

5.【與去年不同】質(zhì)量事故調(diào)查處理程序：

（1）事故報(bào)告：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，施工單位負(fù)

責(zé)人接到報(bào)告后1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府報(bào)告，情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可直接向事故

發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告。

12）事故調(diào)查

13）事故的原因分析

14）制定事故處理的技術(shù)方案

15）事故處理：包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處分

16）事故處理的鑒定驗(yàn)收

17）提交事故處理報(bào)告

6.質(zhì)量缺陷處理的根本方法：［1）返修處理（2）加固處理［3）返工處理［4）限制使用（5）不作處理（6）

報(bào)廢處理

7.不作處理的四種情形：

⑴不影響構(gòu)造安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的：如混凝土外表由于養(yǎng)護(hù)不夠出現(xiàn)的干縮裂縫

⑵后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷：如混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差到達(dá)10mm。

⑶法定檢測單位鑒定合格的

（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足構(gòu)造安全和使用功能的

4060數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

1.分層法：對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)展，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因

之所在。

2.因果分析法：采用因果分析法，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因。

3.因果分析圖法應(yīng)用時(shí)本卷須知：

11）一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析

12）通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)展，集思廣益，共同分析。

4.直方圖法：正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對(duì)稱。

5.生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標(biāo)準(zhǔn)上、下界限范圍內(nèi)到達(dá)質(zhì)量合格的要求，只有這樣的正

常、穩(wěn)定和受控才是經(jīng)濟(jì)合理的受控狀態(tài)。

4070建設(shè)工程工程質(zhì)量的政府監(jiān)視

1.1多項(xiàng)選擇題】政府質(zhì)量監(jiān)視權(quán)限：

⑴要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料

⑵進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)展檢查

⑶發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正

2.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)視管理：由建設(shè)行政主管部門或委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)具體實(shí)施。

3.【新版增加】監(jiān)視機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備的條件：

⑴具有符合規(guī)定條件的監(jiān)視人員，監(jiān)視人員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)視機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的75吼

⑵有固定的工作場所和滿足工程質(zhì)量監(jiān)視檢查工作需要的儀器、設(shè)備和工具等

⑶有健全的質(zhì)量監(jiān)視工作質(zhì)量

4.【修改】施工質(zhì)量監(jiān)視進(jìn)展的程序：

11）受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)

12）制定工作方案并組織實(shí)施

13）對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)展抽查、抽測：抽樣監(jiān)視檢查的重點(diǎn)是涉及構(gòu)造安全和重要使用功能

的工程。對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為進(jìn)展檢查。

14）監(jiān)視工程竣工驗(yàn)收

15）形成工程質(zhì)量監(jiān)視報(bào)告

16）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)視檔案：工程工程質(zhì)量監(jiān)視檔案按單位工程建設(shè)，經(jīng)監(jiān)視機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔。

1Z205000建設(shè)工程職業(yè)安康安全與環(huán)境管理

1Z205010職業(yè)安康安全管理體系與環(huán)境管理體系

1.1多項(xiàng)選擇題】職業(yè)安康安全和環(huán)境管理體系的一樣點(diǎn)：

⑴管理目標(biāo)根本一致

⑵管理原理根本一樣一一PDCA循環(huán)原理

⑶不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)

2.1多項(xiàng)選擇題】職業(yè)安康安全和環(huán)境管理體系的不同點(diǎn)：

⑴需要滿足的對(duì)象不同：一個(gè)是人，一個(gè)是環(huán)境

⑵管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同：一個(gè)側(cè)重人的安全，一個(gè)側(cè)重環(huán)境保護(hù)。

3.《職業(yè)安康安全管理體系要求》包括：［1）范圍〔2〕標(biāo)準(zhǔn)性引用文件〔3）術(shù)語和定義14）職業(yè)安康安全管

理體系要求

4.職業(yè)安康安全管理的籌劃包括：

11）不安全因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施確實(shí)定

12）法律法規(guī)和其他要求

⑶目標(biāo)和方案

5.對(duì)于建設(shè)工程工程，職業(yè)安康安全管理的目的是防止和盡可能減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的安康和安

全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。

6.對(duì)于建設(shè)工程工程，環(huán)境保護(hù)主要是保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境。

7.建設(shè)工程職業(yè)安康安全與環(huán)境管理的要求：

（一）決策階段：

11）辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)

12）進(jìn)展建設(shè)工程工程環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)

（二）工程設(shè)計(jì)階段：

11）進(jìn)展環(huán)境保護(hù)設(shè)施和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)（“三同時(shí)〃制度）

12）提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議

（三）施工階段：將保證安全施工的措施備案（開工報(bào)告批準(zhǔn)后15天內(nèi)）

8.建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成主體構(gòu)造的施工。分包單位應(yīng)

當(dāng)承受總承包單位的安全生產(chǎn)管理。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總

承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

5020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理