第十章、裝飾工程施工進度及工期保證措施一、施工總進度計劃說明

整個設計施工可分為：設計階段、材料供應階段、生產(chǎn)加工階段、現(xiàn)場安裝階段及驗收階段。

合同中標簽訂后，我公司即在當日開始本工程的細化設計工作，確定各項尺寸，進行下料定貨。供應部門接到工程設計部門的下料單后，進行定貨，并按時間要求進行回貨監(jiān)督和控制。材料回廠后，生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，以保證現(xiàn)場的安裝需求。為減少材料供貨周期較長而對工程施工周期的影響程度。施工現(xiàn)場我們投入施工人員10—25人，3個安裝作業(yè)組，現(xiàn)場作業(yè)可分為不同作業(yè)面同時作業(yè)，以確保工期。

總之，對于本工程我們在確保工程質(zhì)量的前提下，盡一切努力來保證施工按時完成。

二、施工階段安排

為了確保該工程如期交付使用，我們統(tǒng)籌考慮了整個工程的施工進程、工程設計、訂貨周期、加工周期及安裝周期等施工階段。我公司保證在確定工期內(nèi)全部完成該項的全部工程

工期保證措施

1）制定周密詳細的施工總體進度計劃，并由公司生產(chǎn)部門嚴格按照進度計劃安排工作，并對各部門進行考核，實行獎罰制度。

2）本工程擬投入具有豐富設計經(jīng)驗的工程設計人員進行設計，并增加設計力量，全面開展工作，以提高設計速度，縮短設計周期。

3）在材料供應上，我們在訂貨后，將派專人直接掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。

4）我們將充分利用所配備的先進的施工機械設備，并合理采用先進的安裝工藝，以提高安裝效率。在生產(chǎn)任務緊張時，將采取二班進行作業(yè)?？傊?，在生產(chǎn)加工上將作到三個保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計劃任務，保證現(xiàn)場的安裝。

5）在施工隊伍的選擇上，我們將采用具有豐富安裝經(jīng)驗的施工隊伍進行安裝，并由具有該經(jīng)驗的項目班子來進行管理，達到科學施工、有序施工，充分利用時間的每分每秒。

6）在施工過程中，我們將會根據(jù)實際情況增派安裝力量，并根據(jù)本工程特點多創(chuàng)作業(yè)面，使安裝全面鋪開。7）基于本工程的所在地以及進行安裝施工的時節(jié)，在施工安裝的高峰期，如有必要我公司將增加施工時間或施工人員，以確保施工工期。

6.進度保證措施：

1）本工程推行項目經(jīng)理責任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明。2）分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以計劃指導生產(chǎn)”的原則，科學合理地安排生產(chǎn)，當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。

3）每周六召開工地協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行重申和微調(diào)。4）在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，隨時調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。

5）施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。

6）采用先進的安裝工藝和安裝設備，以提高安裝效率。

7）切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。

7.工期保證的具體措施：

1）在加工基地生產(chǎn)組織方面

生產(chǎn)安排

a.材料如期進廠，是正常生產(chǎn)的先決條件。對此，我們一方面要求設計部盡快設計，提前制定材料定額，另一方面，我們將要求材料廠商加快生產(chǎn)進度，保障我方的生產(chǎn)需求。為了做到這一點，我們將依靠與材料廠家的多年良好的合作關系，派人常住材料廠家，進行現(xiàn)場調(diào)度控制。使每種材料都能按期或提前進廠。

b.輔助材料要比型材的進貨周期短。輔助材料進廠后，馬上組織人員對其進行加工，做好輔助產(chǎn)品的制作。

c.玻璃進廠后，將進入大規(guī)模生產(chǎn)階段，主要內(nèi)容有型材的加工、玻璃的加工等。對此，我們將投入大部分人力，分班生產(chǎn)。2）在安裝施工組織方面

現(xiàn)場施工組織

a.項目經(jīng)理負責項目的全面質(zhì)量管理，并保證完成項目過程中所有環(huán)節(jié)必須暢通，保證項目中各成員執(zhí)行所有的合同要求。

b.施工主管：

制定現(xiàn)場施工進度計劃。協(xié)調(diào)公司各部門及其它分包商的進度，負責本工程的安裝質(zhì)量及施工度。合理安排及現(xiàn)場的資金、材料和人員。

c.技術(shù)主管：

根據(jù)項目要求進行設計計劃工作。

d.材料主管：

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