PAGEPAGE4《班組安全生產(chǎn)標準化管理手冊》

《班組安生產(chǎn)標準化管理手冊》分為以下幾個部分：

一、班組概況：

1.班組名稱：2.班組人數(shù)：

3.班組長：

4.班組安全員、工會勞保檢查員、安全設(shè)備員、質(zhì)量管理員、宣傳員均由班組長兼任。

5.班組主要設(shè)備情況：

序號設(shè)備名稱設(shè)備編號責任人備注1．

2．

3．

4．

5．

6．

7．

8．

9．

106.班組各崗位存在的危險有害因素：

___________________________________________________________

7.班組各崗位的環(huán)境控制點：

____________________________________________________________8.班組各崗位的職業(yè)危害因素：

二、班組安全管理提要：

1.班組長的安全責任：

班組長是班組安全生產(chǎn)第一責任人，也是班組兼職安全員，對本班組的安全生產(chǎn)負全面責任。

2.班組長的角色：

班組長是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員；班組長是企業(yè)管理的基層組織者；

班組長是企業(yè)改革的積極支持者；班組長是兩個文明建設(shè)的帶頭人；

班組長是班組員工的知心人；班組長是不斷進取的時代挑戰(zhàn)者！

3.班組長的八大權(quán)力：

指揮管理權(quán)、勞動組織權(quán)、完善制度權(quán)、處理違章權(quán)、獎懲考核權(quán)、獎勵分配權(quán)、舉才推薦權(quán)、維護權(quán)益權(quán)。

4.班組長應(yīng)開展的日常安全管理工作：

①開好班前會，做好“五同時”；②班前、班中、班后的安全檢查；

③制止、糾正、處理違章行為；④及時組織隱患整改；

⑤組織開展安全宣傳和安全教育；⑥協(xié)助處理各種事故；

⑦管理好各種檔案資料和臺帳；⑧安排好交接班，做好交接班記錄。

5.班組應(yīng)遵守的安全管理制度：

①安全生產(chǎn)教育制度；

②安全監(jiān)督獎罰制度；

③危險作業(yè)審批制度；

④特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理制度；

⑤消防、交通管理制度；

⑥安全操作規(guī)程；

⑦其他管理制度；

6.班組應(yīng)保存哪些安全檔案資料：

①《班組安全生產(chǎn)標準化管理手冊》；

②《班組日查記錄》；

③班前會記錄；

④交接班記錄（如果有交接班的話）；⑤安全設(shè)施臺帳；⑥班組安全活動記錄；⑦違章處罰和安全獎勵記錄；⑧事故及未遂事故記錄；

三、班組安全管理應(yīng)知應(yīng)會

（一）班組安全責任制

1．班組長安全環(huán)保職責

1．1堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標準和本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)環(huán)保規(guī)章制度(安全管理標準)，隨時隨地檢查和督促本班組員工嚴格遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)環(huán)保規(guī)章制度，對本班組的安全生產(chǎn)環(huán)保工作負責，對工人的安全負責。

1．2根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和職工思想狀況等特點，具體布置安全生產(chǎn)工作，落實班組安全生產(chǎn)“五同時”，應(yīng)用《班組安全生產(chǎn)標準化管理手冊》抓好班組的日常安全管理工作，長期堅持抓好班組安全建設(shè)。

1．3組織本班工人學習安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度(安全管理標準)，教育工人在任何情況下不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，立即制止。對新調(diào)入的職工進行班組級新工安全教育并負責落實新工的崗位安全培訓，在其熟悉工作環(huán)境和操作前，指定專人負責其勞動班組存在的危險和有害因素，安全防護設(shè)施、勞動防護用品(用具)的正確使用方法，指出要遵守哪些安全生產(chǎn)規(guī)章與制度，并指定專人監(jiān)護。教育完后，在教育檔案上分別由教育者和受教育者簽字，由受教育者將卡片送回行政部門。

●變換工種教育：

變換工種人員班組長及時安排對其教育，教育時間不少于10學時，教育內(nèi)容和教育后手續(xù)與新員工相同。

●員工教育：

(1)工傷傷愈上崗，不論歇工時間長短，一律要進行復(fù)工安全教育，教育內(nèi)容是幫助傷者回顧事故是怎么發(fā)生的，要接受哪些教訓等。

(2)離崗三個月的各種情況，回崗后，班長要對其進行收心教育，重溫安全生產(chǎn)紀律、制度、安全操作規(guī)程，穩(wěn)定其安全生產(chǎn)情緒，重新熟悉環(huán)境和設(shè)備。

(1)，(2)兩種情況的復(fù)工教育，均應(yīng)先到公司生產(chǎn)安全部接受教育質(zhì)詢，再到班組接受教育。重傷、急性中毒(需要進行工傷鑒定辦理工傷保險的)應(yīng)到公司安全部接受教育和質(zhì)詢。

2．工傷、事故管理制度

發(fā)生事故后班組應(yīng)做到：●立即報警

●積極保護傷者，保護好事故現(xiàn)場；

●立即派人報告車間和公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并同時報告安技部門。

●如實向事故調(diào)查組提供事故情況，事故結(jié)案后應(yīng)組織工人認真學習事故通報，吸取教訓，落實班組的事故防范措施，并做好班組的事故記錄。

●對于未遂工傷等事故也應(yīng)有分析記錄。

3．安全文明生產(chǎn)檢查制度

●班組應(yīng)按公司“班組崗位安全日查登記本”做好每日班前、班中、班后的安全檢查。

●班組設(shè)備設(shè)施較多并有A、B類危險控制點的應(yīng)根據(jù)需要堅持班組安全周檢或其它專項檢查。

4．安全生產(chǎn)獎懲制度

●發(fā)現(xiàn)違章行為，每發(fā)生一次對責任部門、分廠(車間)、班組正職或主管領(lǐng)導(dǎo)，扣罰其當月考核工資3%～5%，責任個人按情節(jié)輕重和造成損失大小，扣罰當月工資5%～10%。

5．危險作業(yè)管理制度

●高處作業(yè)、禁火區(qū)動火、帶電作業(yè)、有中毒或窒息危險或有易燃易爆、

●爆破危險的作業(yè)屬危險作業(yè)，凡危險作業(yè)要報告車間、公司安技人員(部門兼職安全員)，并填寫《危險作業(yè)審批單》，經(jīng)安技人員審批檢查現(xiàn)場安全措施后方可作業(yè)，并按審批內(nèi)容和要求作業(yè)，做好現(xiàn)場監(jiān)護。

(四)班組“五同時”制度

●班長在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

●管理資料檢查考核依據(jù)：班前會議記錄、《班組安全生產(chǎn)標準化管理手冊》。

(五)班組安全活動制度

1．目的：

增長職工安全知識，提高安全素質(zhì)，表揚先進，批評后劣，強化安全管理和安全意識，約束和規(guī)范全體組員的安全行為。

2．內(nèi)容：

●總結(jié)評比半月或全月的安全生產(chǎn)工作情況。

●傳達上級文件、布置相關(guān)任務(wù)。

●學習事故案例或下發(fā)的資料。

●針對某些隱患進行討論整改。

●事故受傷者現(xiàn)身說法。

●學習安全技術(shù)知識(管理知識)、安全規(guī)程。

●學習安全規(guī)章制度、標準、安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

●閱讀安全雜志、報紙，了解安全生產(chǎn)信息和新聞。開展危險和事故預(yù)想預(yù)知活動。

四、班組安全管理記錄表

班組員工一攬表

序號職工編號姓名性別出生年月文化程度調(diào)入時間調(diào)出時間工種違章記錄1

2

3

注：違章一次，在“違章記錄”一欄中畫一個“Δ”符號。

安全控制狀態(tài)評價登記表月份評價月月月車間安全員檢查評語

車間主任意見

注：車間安全員每月對班組安全狀態(tài)檢查評價一次，車間主任每季度檢查考核一次。班組安全活動記錄主持人

活動日期月日時活動地點

參加人數(shù)

活動內(nèi)容：

記錄人：主持人

活動日期月日時活動地點

參加人數(shù)

活動內(nèi)容：

記錄人：

注：班組安全活動每月2次，活動內(nèi)容可以是傳達上級文件、布置相關(guān)任務(wù)；學習事故案例或下發(fā)的資料；針對某些隱患進行討論整改；事故受傷者現(xiàn)身說法等等。

違章處罰和安全獎勵記錄

序號受獎懲者姓名日期獎懲原因獎懲情況備注1

2

事故及未遂事故記錄

發(fā)生地點（或工序）

發(fā)生時間：月日時受害（損）程度

發(fā)生經(jīng)過及原因：

預(yù)防措施及落實情況：

發(fā)生地點（或工序）

發(fā)生時間：月日時受害（損）程度

發(fā)生經(jīng)過及原因：

預(yù)防措施及落實情況：

注：事故及未遂事故包括：工傷、火災(zāi)、中毒、交通、重大設(shè)備等事故。

公司檢查評語

檢查日期檢查評語及要求檢查部門及檢查人

注：評語主要如：班組安全工作，安全合格班組的較好典型及做法的評價表揚；安全工作不落實，流于形式，管理松散的不良狀況提出批評；針對其存在問題的整頓整改要求。安全設(shè)施臺帳企業(yè)名稱：安全設(shè)施類別：預(yù)防事故設(shè)施序號設(shè)施名稱型號數(shù)量所在部位管理責任人檢查檢驗情況備注檢查檢驗時間檢查檢驗單位有效期企業(yè)名稱：