2022—2023年度

廣東省職業(yè)院校學(xué)生專業(yè)技能大賽

“會(huì)計(jì)技能”賽項(xiàng)競(jìng)賽規(guī)程

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一、賽項(xiàng)名稱

賽項(xiàng)編號(hào)：G41

賽項(xiàng)名稱：會(huì)計(jì)技能

英文名稱：AccountingSkills

賽項(xiàng)組別：高職組

賽項(xiàng)歸屬產(chǎn)業(yè)：財(cái)經(jīng)商貿(mào)類

二、競(jìng)賽目的

以更快更好地實(shí)現(xiàn)教育部改革中對(duì)職業(yè)院校的加強(qiáng)和突出作用為大

方向，以高水平賽事引領(lǐng)職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮“樹(shù)旗、導(dǎo)航、定

標(biāo)、催化”作用。圍繞跟進(jìn)國(guó)家教育改革，引領(lǐng)職業(yè)院校專業(yè)建設(shè)與課

程改革，促進(jìn)產(chǎn)教融合、校企合作、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，展示職教改革成果及師

生良好職業(yè)素養(yǎng)和精神面貌等方面闡明賽項(xiàng)設(shè)計(jì)的目的和意義。

為貫徹落實(shí)《國(guó)家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》等文件精神，秉承“堅(jiān)

持以學(xué)生發(fā)展為中心，以就業(yè)為導(dǎo)向”的競(jìng)賽理念，賽項(xiàng)設(shè)計(jì)著眼于產(chǎn)

業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，遵循新專業(yè)目錄調(diào)整方向，通過(guò)對(duì)接世界技能大

賽新理念，將新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新職業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)；通過(guò)

BI、Python等大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)工作場(chǎng)景中的應(yīng)用，將管理型財(cái)務(wù)人才

轉(zhuǎn)型方向引入競(jìng)賽項(xiàng)目，培養(yǎng)學(xué)生的大數(shù)據(jù)思維及運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)解決

企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的能力，實(shí)現(xiàn)以賽促教，以賽促學(xué)，以賽促改，以賽促

引，以賽促行，提升職業(yè)院校人才培養(yǎng)質(zhì)量，增強(qiáng)職業(yè)性、適應(yīng)性，發(fā)

揮示范引領(lǐng)作用，對(duì)接1+X職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)，推進(jìn)“崗課賽證”綜合

育人落實(shí)落細(xì)。

三、競(jìng)賽內(nèi)容

本賽項(xiàng)賽題內(nèi)容體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)分析和管理轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)向

預(yù)算運(yùn)營(yíng)績(jī)效深化的未來(lái)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展新趨勢(shì)。強(qiáng)專業(yè)、精數(shù)據(jù)、懂業(yè)

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務(wù)、擅分析、會(huì)工具，守道德，有素養(yǎng)，擁有新時(shí)代使命感，這是當(dāng)今

社會(huì)對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)人的要求。

基于此，會(huì)計(jì)技能賽題緊跟數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、跨界融合化，

以專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和人才培養(yǎng)方案等為基礎(chǔ)，還原真實(shí)情景、體現(xiàn)完整任

務(wù)、側(cè)重考察綜合能力、突出應(yīng)變能力、強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng)，依托互聯(lián)網(wǎng)、

人工智能、大數(shù)據(jù)、可視化智能分析等先進(jìn)技術(shù)，融合信息化賬務(wù)處理

與大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)共享賬務(wù)處理、管理會(huì)計(jì)工具、智能財(cái)務(wù)技術(shù)

在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用與實(shí)踐，考核參賽選手基于智能模式下的財(cái)務(wù)

處理能力、大數(shù)據(jù)采集與大數(shù)據(jù)分析能力、業(yè)務(wù)流程梳理、業(yè)務(wù)需求分

析和機(jī)器人開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力、數(shù)據(jù)思維管理能力及智能工具的應(yīng)用能力；

考核業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)分析到數(shù)據(jù)應(yīng)用的全過(guò)程；考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題、解決問(wèn)題、數(shù)據(jù)建模，利用優(yōu)化模型，幫助企業(yè)做出更優(yōu)決策的綜

合能力。

本賽項(xiàng)分為會(huì)計(jì)素養(yǎng)與智能工具應(yīng)用、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析、

大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)三個(gè)環(huán)節(jié)，其中：會(huì)計(jì)素養(yǎng)與智能工具應(yīng)用環(huán)節(jié)采用個(gè)

人賽方式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)和大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)采用

團(tuán)隊(duì)賽方式，賽項(xiàng)整體設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)賽與個(gè)人賽相結(jié)合，既有分工又有合作，

利于引導(dǎo)高職院校培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立處理業(yè)務(wù)的能力和團(tuán)隊(duì)合作的精神。

三個(gè)環(huán)節(jié)總分1040分，其中會(huì)計(jì)素養(yǎng)與智能工具應(yīng)用環(huán)節(jié)總分200

分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)440分，大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)400分，

最終成績(jī)按百分制折算。

（一）會(huì)計(jì)素養(yǎng)與智能工具應(yīng)用

會(huì)計(jì)素養(yǎng)與智能工具應(yīng)用環(huán)節(jié)競(jìng)賽內(nèi)容包括：會(huì)計(jì)素養(yǎng)、智能BI應(yīng)

用、RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。本環(huán)節(jié)為個(gè)人賽，不分崗位。

1.會(huì)計(jì)素養(yǎng)

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主要包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德、大數(shù)據(jù)基本概

念、大數(shù)據(jù)基本特征、Python基礎(chǔ)知識(shí)、RPA基礎(chǔ)知識(shí)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、以

及SQL、Python基礎(chǔ)知識(shí)等。試題采用單選題、多選題和判斷題等題型。

2.智能BI應(yīng)用

利用BI工具及大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析模型，根據(jù)業(yè)務(wù)需求，選擇適用的分

析模型圖表，設(shè)計(jì)方案，完成可視化呈現(xiàn)。

3.財(cái)務(wù)機(jī)器人開(kāi)發(fā)與應(yīng)用

（1）對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的一些簡(jiǎn)單、重復(fù)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，通過(guò)OCR掃描

自動(dòng)識(shí)別企業(yè)票據(jù)，根據(jù)識(shí)別出的企業(yè)票據(jù)自動(dòng)生成記賬憑證。

（2）按照給定的財(cái)務(wù)案例背景描述，梳理業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，

遵循RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人適用標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，分析機(jī)器人開(kāi)發(fā)

的可行性與必要性，利用工具設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)基于設(shè)定的背景企業(yè)，業(yè)務(wù)內(nèi)容來(lái)

自于企業(yè)實(shí)際，以行業(yè)公認(rèn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（共享財(cái)務(wù)）、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)三個(gè)職能層級(jí)為主線，將財(cái)務(wù)共享中心創(chuàng)新組織模式，財(cái)務(wù)機(jī)器人、

財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析跨界融合。業(yè)務(wù)按一般企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)共享中心財(cái)

務(wù)崗位群設(shè)計(jì)。一般企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、

核算、加工管理，運(yùn)用大數(shù)據(jù)工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析。財(cái)務(wù)共享中心

是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的流程再造，以提高財(cái)務(wù)工作效率為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)

值，共享中心會(huì)計(jì)崗位群完成智能核算、企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理流

程進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化、再造。

競(jìng)賽內(nèi)容設(shè)計(jì)包含實(shí)務(wù)界不同類型企業(yè)財(cái)務(wù)處理模式及運(yùn)用大數(shù)據(jù)

工具對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中內(nèi)外部各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。賬務(wù)處理模式涵蓋：中型

企業(yè)，信息化核算模式的財(cái)務(wù)處理；小微企業(yè)，社會(huì)共享中心賬務(wù)處理

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與智能機(jī)器人核算；大型企業(yè)，通過(guò)業(yè)財(cái)一體化流程管控進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。

大數(shù)據(jù)分析涵蓋國(guó)家宏觀數(shù)據(jù)分析、行業(yè)數(shù)據(jù)分析、企業(yè)數(shù)據(jù)分析等為

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)考核內(nèi)容包括：在線票據(jù)整理、銀

行結(jié)算單據(jù)填制、網(wǎng)銀辦理、會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)審核、智能成本核算及分

析、納稅籌劃、納稅申報(bào)、財(cái)務(wù)機(jī)器人智能核算、企業(yè)業(yè)財(cái)一體化設(shè)計(jì)

（基于內(nèi)控業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)）、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析等技能。

該環(huán)節(jié)采用團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽方式，分資金管理、成本管理、審核主管、財(cái)

務(wù)主管4個(gè)崗位，合作完成企業(yè)業(yè)務(wù)處理與數(shù)據(jù)分析。

1.信息化財(cái)務(wù)處理

（1）銀行結(jié)算單據(jù)填制

銀行轉(zhuǎn)賬支票簽發(fā)、銀行現(xiàn)金支票簽發(fā)、銀行承兌匯票貼現(xiàn)、銀行

進(jìn)賬單填寫等銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)單據(jù)審核、法人簽章及財(cái)務(wù)專用章簽

章。

（2）網(wǎng)銀辦理

根據(jù)企業(yè)付款申請(qǐng)，進(jìn)行網(wǎng)上銀行付款，并且進(jìn)行授權(quán)審核。

（3）納稅籌劃

通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行策劃，制定多種籌劃

方案，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品成本、利潤(rùn)及稅費(fèi)預(yù)算管理等，選擇對(duì)企業(yè)最優(yōu)化的

方案。

（4）智能成本核算及分析

根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度和企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)要求，進(jìn)行材料分配，

委外產(chǎn)品的成本計(jì)算、廢品損失成品計(jì)算、半成品及產(chǎn)成品的計(jì)算等，

審核、歸集并分配人工費(fèi)用、制造費(fèi)用，填制相關(guān)記賬憑證。對(duì)企業(yè)成

本情況進(jìn)行分析。

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（5）業(yè)務(wù)憑證編制及審核

創(chuàng)建賬套，完成企業(yè)業(yè)務(wù)記賬憑證的填制，包括：貨幣資金、應(yīng)收

及預(yù)付款、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、存貨、金融工具、流動(dòng)負(fù)債、非流動(dòng)

負(fù)債、收入、費(fèi)用、債務(wù)重組、非貨幣資產(chǎn)交換、其他收益、資產(chǎn)處置

損益等，月末憑證的審核、過(guò)賬、結(jié)轉(zhuǎn)損益及結(jié)賬等。

（6）財(cái)務(wù)報(bào)表編制

對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表進(jìn)行指標(biāo)公式設(shè)置，現(xiàn)金流量表相關(guān)項(xiàng)目的

選擇及金額錄入等，生成資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表。

（7）企業(yè)納稅申報(bào)

對(duì)當(dāng)月業(yè)務(wù)涉及的增值稅及附加稅費(fèi)申報(bào)表、消費(fèi)稅及附加稅費(fèi)申

報(bào)表、對(duì)企業(yè)上年度所得稅匯算清繳主表及附表申報(bào)。

2.財(cái)務(wù)共享賬務(wù)處理

（1）票據(jù)整理識(shí)別企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中不同類型的原始票據(jù)、對(duì)

原始票據(jù)進(jìn)行審核。

（2）財(cái)務(wù)共享賬務(wù)處理

對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的業(yè)務(wù)，在財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)選擇相關(guān)單據(jù)類型、

業(yè)務(wù)類型、單據(jù)、所屬部門、費(fèi)用詳情等，通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)自動(dòng)

生成記賬憑證。

3.大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析

（1）大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析及可視化

將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)分析深度融合，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)采集企業(yè)內(nèi)外

部環(huán)境的結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)連接、

數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)建模分析及可視化呈現(xiàn)。利用大數(shù)據(jù)分析模型基于商業(yè)

問(wèn)題，設(shè)計(jì)數(shù)字化管理方案，完成企業(yè)故事看板，預(yù)警設(shè)置、構(gòu)建管理

駕駛艙并得出分析結(jié)論。利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析工具多維度分析企業(yè)財(cái)

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報(bào)，涉及投資者角度選定行業(yè)分析、選定企業(yè)整體評(píng)價(jià)；內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者角

度分析企業(yè)的盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)展能力。

（2）大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)應(yīng)用

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)（Python、BI）完成財(cái)務(wù)相關(guān)工作，包含但不僅限

于：工資薪酬、固定資產(chǎn)、壞賬計(jì)提、收入與發(fā)票核對(duì)、本量利分析、

成本差異分析、項(xiàng)目投資決策等。

4.業(yè)財(cái)一體化流程設(shè)計(jì)

業(yè)財(cái)一體化流程設(shè)計(jì)，遵循《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》與《企業(yè)內(nèi)

部控制配套指引》相關(guān)要求，在合同管理、采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)、銷售與收

款業(yè)務(wù)、資金管理業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等范疇，以企業(yè)內(nèi)部環(huán)境為基礎(chǔ)、

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施為目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為重要環(huán)節(jié)、流程設(shè)計(jì)為抓手、財(cái)務(wù)表

單為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)載體，運(yùn)用數(shù)字化流程設(shè)計(jì)工具，采用拖拉拽的方式設(shè)計(jì)

業(yè)務(wù)流程，在不同的流程節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)審批順序與權(quán)限、并配置、轉(zhuǎn)填、審

批適用的表單用于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集，對(duì)設(shè)計(jì)好的流程進(jìn)行保存、發(fā)布并執(zhí)

行流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、企業(yè)內(nèi)部控制一體化、IT化。

5.崗位職業(yè)素養(yǎng)考核

（1）資金管理崗位——票據(jù)驗(yàn)真審核

針對(duì)票據(jù)真?zhèn)?、票?jù)合規(guī)等情況進(jìn)行驗(yàn)證審核，審核票據(jù)真?zhèn)闻c合

規(guī)性、票據(jù)內(nèi)容是否真實(shí)并符合公司業(yè)務(wù)，如報(bào)銷單、發(fā)票的名稱、日

期及客戶信息、收付款票據(jù)是否真實(shí)且符合相關(guān)法律法規(guī)及公司制度等。

（2）成本管理崗位——成本控制分析

審核成本核算相關(guān)單據(jù)，選擇成本核算方法、預(yù)算管理等，如生產(chǎn)

費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配方法選擇，收入與成本是否匹配并

分析。

（3）審核主管崗位——賬務(wù)錯(cuò)假識(shí)別

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對(duì)數(shù)據(jù)資料、賬務(wù)處理及相關(guān)票據(jù)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)賬，如科目記

錯(cuò)、金額多記或者少記，報(bào)表分析等。

（4）財(cái)務(wù)主管崗位——內(nèi)控制度設(shè)計(jì)

按照相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的原理，設(shè)計(jì)企業(yè)的會(huì)計(jì)崗

位、進(jìn)行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)劃分、設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)工作規(guī)則、設(shè)計(jì)成本管理制度、

設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)處理流程和具體方法等。

（三）大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)

大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)競(jìng)賽基于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)崗位群設(shè)計(jì)，將大數(shù)

據(jù)采集、商業(yè)可視化分析融入財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)，結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)理論進(jìn)行商業(yè)

問(wèn)題的分析。

競(jìng)賽內(nèi)容基于一家企業(yè)為經(jīng)營(yíng)背景，模擬企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)

生的經(jīng)營(yíng)決策、籌資決策、投資決策、全面預(yù)算和業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)，

完成財(cái)務(wù)報(bào)表分析、投資項(xiàng)目投資決策、企業(yè)資金流管理、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、

銷售預(yù)測(cè)、費(fèi)用數(shù)據(jù)多維度分析與數(shù)據(jù)洞察等。該競(jìng)賽環(huán)節(jié)采用團(tuán)隊(duì)競(jìng)

賽形式，分為投融資管理、預(yù)算管理、營(yíng)運(yùn)管理和績(jī)效管理4個(gè)崗位。

培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，掌握運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法及工具處理實(shí)際發(fā)生

的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提升學(xué)生專業(yè)技能。

1.投融資管理

（1）投資決策：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目投資定性、定量分析，以貼現(xiàn)現(xiàn)金流

量為基礎(chǔ)，使用凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率、現(xiàn)值指數(shù)等方法進(jìn)行可行性分析，

對(duì)投資活動(dòng)做出合理的決策。

（2）籌資決策：通過(guò)對(duì)資金需要量預(yù)測(cè)和資金成本率的計(jì)算及分

析，對(duì)籌資活動(dòng)做出合理的決策。

（3）大數(shù)據(jù)風(fēng)控：資金風(fēng)險(xiǎn)管控。

（4）投融資數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)工具進(jìn)行投融資數(shù)據(jù)分析，設(shè)

計(jì)現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量、現(xiàn)金存量、資金需求量等看板，并進(jìn)行資

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金分析與預(yù)測(cè)。

2.預(yù)算管理

（1）預(yù)算編制：編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算（直接材料

預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算）、期間費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)交稅費(fèi)預(yù)算、

現(xiàn)金預(yù)算，編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表及預(yù)計(jì)利潤(rùn)表。

（2）預(yù)算執(zhí)行情況分析：收入預(yù)算執(zhí)行情況分析、成本預(yù)算執(zhí)行

情況分析、期間費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況分析、利潤(rùn)預(yù)算執(zhí)行情況分析。

3.營(yíng)運(yùn)管理

（1）成本核算與管理：標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、

成本性態(tài)分析、成本差異計(jì)算與分析。

（2）營(yíng)運(yùn)管理：本量利分析、利潤(rùn)敏感性分析、邊際貢獻(xiàn)分析、

盈虧平衡分析、安全邊際分析、經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算。

（3）短期經(jīng)營(yíng)決策：利用差量分析法、邊際貢獻(xiàn)分析法和本量利

分析法等對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的生產(chǎn)和定價(jià)進(jìn)行決策。

（4）大數(shù)據(jù)風(fēng)控：費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

管控、存貨風(fēng)險(xiǎn)管控等。

（5）營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)工具對(duì)成本、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)

用等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；設(shè)計(jì)不同產(chǎn)品的成本占比及變化、銷售費(fèi)用各個(gè)子

項(xiàng)目占比及變化、財(cái)務(wù)費(fèi)用各子項(xiàng)占比及變化等看板，并進(jìn)行銷售分析

與預(yù)測(cè)、費(fèi)用的分析與洞察。

4.績(jī)效考評(píng)與管理會(huì)計(jì)報(bào)告

（1）業(yè)績(jī)分析：企業(yè)盈利能力分析、成本控制與管理能力、資金

利用效率能力、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分析、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)合理性分析、人均勞

動(dòng)效率分析等。

（2）績(jī)效考評(píng)：平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、責(zé)任中心考

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核評(píng)價(jià)（成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心）等。

（3）管理報(bào)告：管理會(huì)計(jì)信息報(bào)告。

（四）競(jìng)賽內(nèi)容分工

1.會(huì)計(jì)素養(yǎng)與智能工具應(yīng)用

本環(huán)節(jié)為個(gè)人賽，不分崗位。

表1會(huì)計(jì)素養(yǎng)與智能工具應(yīng)用競(jìng)賽內(nèi)容一覽表

競(jìng)賽項(xiàng)目競(jìng)賽內(nèi)容競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德、大數(shù)據(jù)基本概

會(huì)計(jì)素養(yǎng)念、大數(shù)據(jù)基本特征、Python基礎(chǔ)知識(shí)、RPA基礎(chǔ)知識(shí)、數(shù)據(jù)

結(jié)構(gòu)、以及SQL、Python基礎(chǔ)知識(shí)等。

利用競(jìng)賽平臺(tái)內(nèi)置BI工具及大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析模型（不少于

智能BI應(yīng)用140個(gè)圖表模型），根據(jù)業(yè)務(wù)需求，選擇適用的分析模型圖

會(huì)計(jì)素養(yǎng)表，設(shè)計(jì)方案，完成可視化呈現(xiàn)。

與智能工對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的一些簡(jiǎn)單、重復(fù)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，通過(guò)OCR

具應(yīng)用掃描自動(dòng)識(shí)別企業(yè)票據(jù)，根據(jù)識(shí)別出的企業(yè)票據(jù)由系統(tǒng)自動(dòng)生

成記賬憑證。

財(cái)務(wù)機(jī)器人按照給定的財(cái)務(wù)案例背景描述，梳理業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)痛

開(kāi)發(fā)與應(yīng)用點(diǎn)，遵循RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人適用標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，分

析機(jī)器人開(kāi)發(fā)的可行性與必要性，利用UIpath工具設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)

RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析

本環(huán)節(jié)分為資金管理崗位、成本管理崗位、審核主管崗位、財(cái)務(wù)主

管崗位共4個(gè)崗位。

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表2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析崗位任務(wù)分工表

競(jìng)賽崗位崗位任務(wù)

（1）銀行業(yè)務(wù)：支票簽發(fā)、銀行承兌匯票貼現(xiàn)、銀行進(jìn)賬單填寫、網(wǎng)上電

子支付業(yè)務(wù)。

資金管理

（）票據(jù)業(yè)務(wù)：票據(jù)驗(yàn)真、票據(jù)審核、票據(jù)整理、涉及收付款記賬憑證審

崗位2

核。

（3）大數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)：經(jīng)營(yíng)者角度財(cái)務(wù)分析，企業(yè)盈利能力、償債能力、

運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)展能力分析；投資者角度財(cái)務(wù)分析，選定行業(yè)分析，選定企業(yè)

整體評(píng)價(jià)等。

（1）成本核算：填制成本核算原始憑證、計(jì)算產(chǎn)品成本、填制成本核算相

關(guān)的記賬憑證、編制成本報(bào)表。

成本管理

崗位（2）成本管理：進(jìn)行成本的預(yù)算管理、成本控制分析。

（3）成本分析：企業(yè)成本費(fèi)用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析。

（4）大數(shù)據(jù)技術(shù)業(yè)務(wù)：利用大數(shù)據(jù)技術(shù)（Python、BI）完成企業(yè)成本、費(fèi)用

等業(yè)務(wù)，提高工作效率。

（1）審核業(yè)務(wù)：票據(jù)審核、憑證審核、賬簿核對(duì)、賬務(wù)錯(cuò)假識(shí)別。

（）其他業(yè)務(wù)：填制除成本核算以外的相關(guān)業(yè)務(wù)原始憑證、填制除成本業(yè)

審核主管2

務(wù)以外的記賬憑證。

崗位

（3）共享中心業(yè)務(wù)：對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的業(yè)務(wù)，通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)自動(dòng)

生成記賬憑證。

（4）大數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及企業(yè)稅負(fù)情況分析；基于商業(yè)問(wèn)

題，設(shè)計(jì)數(shù)字化管理方案，完成企業(yè)故事看板，利用優(yōu)化模型輔助企業(yè)做出

更優(yōu)決策。

（1）基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：建立賬套、憑證的審核、網(wǎng)上電子支付業(yè)務(wù)的審核授權(quán)、

過(guò)賬及結(jié)賬。

（2）涉稅業(yè)務(wù)：網(wǎng)上稅費(fèi)申報(bào)、納稅籌劃。

財(cái)務(wù)主管

崗位（3）報(bào)表業(yè)務(wù)：報(bào)表編制（包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表公式設(shè)置）。

（4）流程業(yè)務(wù)：業(yè)財(cái)一體化流程設(shè)計(jì)、內(nèi)控制度設(shè)計(jì)。

（5）財(cái)報(bào)分析：財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。

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3.大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)

本環(huán)節(jié)分為投融資管理崗位、預(yù)算管理崗位、營(yíng)運(yùn)管理崗位、績(jī)效

管理崗位共4個(gè)崗位。

表3大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)崗位任務(wù)分工表

競(jìng)賽崗位崗位任務(wù)

（1）籌資管理：資金需要量預(yù)測(cè)、資金成本率計(jì)算及分析。

（）長(zhǎng)期投資決策是否購(gòu)置設(shè)備決策、設(shè)備是否更新決策、固定資產(chǎn)大

投融資管2:

修與更新決策、固定資產(chǎn)購(gòu)置與租賃決策、固定資產(chǎn)何時(shí)更新決策、資

理崗位

金總量存在限制條件下決策等。

（3）大數(shù)據(jù)風(fēng)控：資金風(fēng)險(xiǎn)管控等。

（4）投融資數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)工具進(jìn)行投融資數(shù)據(jù)分析，設(shè)計(jì)現(xiàn)金

流入量、現(xiàn)金流出量、現(xiàn)金存量、資金需求量等看板，并進(jìn)行資金分析

與預(yù)測(cè)。

（1）銷售預(yù)算編制：銷售預(yù)算。

（2）費(fèi)用預(yù)算編制：銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)

預(yù)算管理交稅費(fèi)預(yù)算。

崗位

（3）成本預(yù)算編制：生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)

用預(yù)算、成本預(yù)算。

（4）財(cái)務(wù)預(yù)算編制：現(xiàn)金預(yù)算、編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)

表。

（5）預(yù)算執(zhí)行情況分析：收入預(yù)算執(zhí)行情況分析、成本預(yù)算執(zhí)行情況分

析、期間費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況分析、利潤(rùn)預(yù)算執(zhí)行情況分析。

（1）成本核算與管理：標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、成本性

態(tài)分析、成本差異計(jì)算與分析。

（2）營(yíng)運(yùn)管理：本量利分析、利潤(rùn)敏感性分析、邊際貢獻(xiàn)分析、盈虧平

衡分析、安全邊際分析。

（3）經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算。

營(yíng)運(yùn)管理（4）短期經(jīng)營(yíng)決策：生產(chǎn)品種決策、生產(chǎn)數(shù)量決策、生產(chǎn)組織決策、特

崗位殊訂貨決策、定價(jià)決策。

（5）大數(shù)據(jù)風(fēng)控：費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管控、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控、存貨風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)收

賬款風(fēng)險(xiǎn)管控等。

（6）營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)工具對(duì)成本、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等數(shù)

據(jù)進(jìn)行分析；設(shè)計(jì)不同產(chǎn)品的成本占比及變化、銷售費(fèi)用各個(gè)子項(xiàng)目占

比及變化、財(cái)務(wù)費(fèi)用各子項(xiàng)占比及變化等看板，并進(jìn)行分析。

（1）績(jī)效考評(píng)：平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、責(zé)任中心考核評(píng)

價(jià)等。

績(jī)效管理（2）業(yè)績(jī)分析：企業(yè)盈利能力分析、成本控制與管理能力、資金利用效

崗位率能力、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分析、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)合理性分析、人均勞動(dòng)效率

分析等。

（3）管理會(huì)計(jì)信息報(bào)告。

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（五）競(jìng)賽時(shí)長(zhǎng)

競(jìng)賽總時(shí)長(zhǎng)510分鐘，一天半時(shí)間，其中會(huì)計(jì)素養(yǎng)與智能工具應(yīng)用

環(huán)節(jié)競(jìng)賽時(shí)間為120分鐘（不分崗位），財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析環(huán)

節(jié)競(jìng)賽時(shí)間為210分鐘（分崗位），大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)競(jìng)賽時(shí)間為180

分鐘（分崗位）。

四、競(jìng)賽方式

（一）本賽項(xiàng)為團(tuán)體賽。

（二）競(jìng)賽以院校為單位組隊(duì)參賽，不得跨校組隊(duì)。每隊(duì)上報(bào)的指

導(dǎo)教師不超過(guò)2名。

（三）每一參賽隊(duì)參賽選手4名。參賽選手競(jìng)賽崗位分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與

大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)和大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)分別設(shè)置。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與

大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)設(shè)：資金管理、成本管理、審核主管、財(cái)務(wù)主管4

個(gè)崗位；大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)設(shè)：投融資管理、預(yù)算管理、營(yíng)運(yùn)管理、

績(jī)效管理4個(gè)崗位。

（四）崗位對(duì)應(yīng)。4名參賽選手在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析和大

數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)2個(gè)環(huán)節(jié)的崗位對(duì)應(yīng)為：

資金管理對(duì)應(yīng)投融資管理崗位、成本管理對(duì)應(yīng)預(yù)算管理崗位、審核

主管對(duì)應(yīng)營(yíng)運(yùn)管理崗位、財(cái)務(wù)主管對(duì)應(yīng)績(jī)效管理崗位。每個(gè)參賽選手的

競(jìng)賽崗位由參賽院校自行決定，每人兩崗（兩個(gè)環(huán)節(jié)一體化一次確定），

崗位一經(jīng)確定，不得更換。

（五）競(jìng)賽包括三個(gè)環(huán)節(jié)，其中第一環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)素養(yǎng)與智能工具應(yīng)用

采用單人單機(jī)，各自完成一套相同試題，每人50分，4個(gè)隊(duì)員合計(jì)成績(jī)

為團(tuán)隊(duì)成績(jī)，團(tuán)隊(duì)滿分200分，選手的機(jī)位于賽前入場(chǎng)時(shí)抽簽確定，每

隊(duì)4個(gè)選手不能相鄰。（選手機(jī)位之間用擋板隔開(kāi)，避免抄襲）

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)和大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)采用團(tuán)隊(duì)競(jìng)

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賽形式，每隊(duì)4位隊(duì)員坐一個(gè)競(jìng)賽臺(tái)位，按崗位標(biāo)注選手座位。為保證

公平公正，三個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)賽機(jī)位、臺(tái)位均在賽前入場(chǎng)時(shí)通過(guò)兩輪抽簽確

定并加密。三個(gè)環(huán)節(jié)的機(jī)位、臺(tái)位抽簽均由各參賽隊(duì)擔(dān)任財(cái)務(wù)主管崗位

的隊(duì)員抽取。

五、競(jìng)賽流程

表4賽項(xiàng)競(jìng)賽流程一覽表

時(shí)間流程內(nèi)容時(shí)間

參賽隊(duì)報(bào)到09：00-15：00

賽前一天

參賽隊(duì)熟悉場(chǎng)地：：

報(bào)到日?qǐng)?bào)到參賽隊(duì)報(bào)到1530-1800

（全天）領(lǐng)隊(duì)說(shuō)明會(huì)16：00-18：00

競(jìng)賽開(kāi)賽式競(jìng)賽開(kāi)賽式08：30-09：00

第一場(chǎng)會(huì)計(jì)素養(yǎng)與智能工具應(yīng)用環(huán)節(jié)09：30-11：30

競(jìng)賽第一天

第二場(chǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)14：00-17：30

競(jìng)賽日

第三場(chǎng)大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)09：00-12：00

競(jìng)賽第二天

閉幕式成績(jī)公布14：30-15：30

閉幕式結(jié)結(jié)束

返程日競(jìng)賽第二天參賽隊(duì)返程

后返程

注：競(jìng)賽具體時(shí)間以競(jìng)賽指南為準(zhǔn)。

六、競(jìng)賽賽卷

本賽項(xiàng)采用公開(kāi)樣題方式。公開(kāi)樣題在專家組編制完成后，由大賽

執(zhí)委會(huì)在省賽平臺(tái)正式發(fā)布。公開(kāi)樣題于正式比賽前30天發(fā)布。正式

比賽試題由專家組依據(jù)本競(jìng)賽規(guī)程和樣題模式進(jìn)行編制，正式比賽試題

的內(nèi)容與樣題內(nèi)容不重復(fù)，題型、分值與樣題一致。本賽項(xiàng)編制3套

正式比賽試題，每套試題的重復(fù)率不超過(guò)30%。正式比賽試題編制完成

后，專家組按照專家承諾書(shū)的要求做好保密工作，并于比賽的前5天

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將密封后的3份正式賽題交付大賽執(zhí)委會(huì)保存。正式比賽時(shí)，由省教

育廳選派的大賽督察員從3套試題中隨機(jī)任意抽取一套試題作為比賽

用題。

本賽項(xiàng)競(jìng)賽試用平臺(tái)于2023年2月18日前免費(fèi)開(kāi)放使用，參賽院校

可免費(fèi)使用與正式比賽流程完全相同的訓(xùn)練題（賬號(hào)領(lǐng)取方式由賽事承

辦院校公布），訓(xùn)練截止比賽日前一天。

七、競(jìng)賽規(guī)則

（一）參賽資格

1.參賽選手須為高等職業(yè)學(xué)校?？?、高等職業(yè)學(xué)校本科全日制在籍

學(xué)生，五年一貫制高職院校的四、五年級(jí)學(xué)生可報(bào)名參賽，參賽選手年

齡一般不超過(guò)25周歲，年齡計(jì)算的截止時(shí)間以2023年5月1日為準(zhǔn)。

2.凡在往屆本賽項(xiàng)全國(guó)職業(yè)院校技能大賽中獲一等獎(jiǎng)的學(xué)生，不再

參加同一項(xiàng)目同一組別的比賽。

3.每個(gè)參賽隊(duì)4名選手，不得跨校組隊(duì)。指導(dǎo)教師須為本校專兼職

教師，每隊(duì)不超過(guò)2名指導(dǎo)教師。

（二）報(bào)名要求

各參賽院校須提前上報(bào)4名符合條件的參賽學(xué)生信息，以備大賽執(zhí)

委會(huì)為確定參賽選手的崗位進(jìn)行提前準(zhǔn)備。

各參賽院校須按照規(guī)定的時(shí)間和要求在廣東省大賽平臺(tái)報(bào)名，并完

整填寫參賽相關(guān)信息，已在省大賽平臺(tái)提交的報(bào)名信息，原則上不能變

更，如遇特殊情況，需要更換選手或指導(dǎo)教師，須由參賽院校向廣東省

教育廳大賽辦提交書(shū)面申請(qǐng)，蓋參賽院校學(xué)校公章，掃描發(fā)至大賽辦郵

箱（zhizc@），經(jīng)大賽辦審批通過(guò)后方可調(diào)整。本賽項(xiàng)開(kāi)

賽前15個(gè)工作日內(nèi)將不再接受更改報(bào)名信息申請(qǐng)。比賽過(guò)程中參賽選手

和指導(dǎo)教師因故無(wú)法參賽，視為棄賽。本賽項(xiàng)開(kāi)始后，參賽隊(duì)不得更換

參賽隊(duì)員。

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（三）賽前準(zhǔn)備

凡參賽選手、裁判員、工作人員、賽項(xiàng)組織者等均需按照大賽執(zhí)委

會(huì)要求準(zhǔn)時(shí)到達(dá)賽項(xiàng)舉辦地點(diǎn)，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取相關(guān)證件，熟

悉場(chǎng)地，做好賽前準(zhǔn)備工作。

比賽用計(jì)算機(jī)只允許安裝規(guī)定的相關(guān)軟件，現(xiàn)場(chǎng)為各代表隊(duì)統(tǒng)一提

供用品用具及相關(guān)資料。

（四）正式比賽

比賽現(xiàn)場(chǎng)所有參賽選手、指導(dǎo)教師、裁判員和其他工作人員須統(tǒng)一

佩戴相關(guān)證件，按照賽項(xiàng)相關(guān)規(guī)定出入指定區(qū)域，不同證件有不同的區(qū)

域限制，以保持賽場(chǎng)秩序良好。各參賽隊(duì)須遵守賽場(chǎng)賽項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，遵

從裁判長(zhǎng)、裁判員的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和指揮，按照賽場(chǎng)指令完成任務(wù)。選手進(jìn)

入賽場(chǎng)，不得攜帶任何用品用具、工具書(shū)、參考書(shū)等相關(guān)資料。

（五）比賽過(guò)程

在競(jìng)賽過(guò)程中，參賽選手不得隨意離開(kāi)賽場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽環(huán)節(jié)，同一

參賽隊(duì)選手可進(jìn)行討論，但不得相互代替其他隊(duì)員操作。標(biāo)明必須由相

應(yīng)崗位人員完成的任務(wù)，不允許出現(xiàn)越權(quán)使用軟件、以他人口令執(zhí)行系

統(tǒng)操作等情況，其余沒(méi)有標(biāo)明的任務(wù)可由全體隊(duì)員協(xié)作完成。參賽選手

不得大聲喧嘩、使用任何移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備、開(kāi)啟無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、非法訪問(wèn)他人

計(jì)算機(jī)。賽場(chǎng)技術(shù)服務(wù)區(qū)將實(shí)時(shí)監(jiān)控上述行為。如遇硬件軟件故障或其

他情況，須按照情況類別舉牌示意，由項(xiàng)目裁判長(zhǎng)按有關(guān)規(guī)定處理。

（六）競(jìng)賽注意事項(xiàng)

1.競(jìng)賽用計(jì)算機(jī)只能安裝競(jìng)賽規(guī)定的軟件，現(xiàn)場(chǎng)為各參賽隊(duì)隊(duì)統(tǒng)一

提供競(jìng)賽用品（含計(jì)算器）、用具及單證等資料。

2.參賽選手須按時(shí)檢錄，檢錄時(shí)不到者，視為自動(dòng)放棄本場(chǎng)參賽權(quán)。

3.各參賽隊(duì)須遵守賽場(chǎng)有關(guān)規(guī)定，遵從裁判長(zhǎng)、裁判員的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度

16

和指揮，按照賽場(chǎng)指令完成任務(wù)。

4.選手進(jìn)入賽場(chǎng)，不得攜帶任何用品用具、工具書(shū)、參考書(shū)等相關(guān)

資料。

5.在競(jìng)賽過(guò)程中，參賽選手不得隨意離開(kāi)賽場(chǎng)，同一參賽隊(duì)選手之

間可進(jìn)行討論（僅限第二、第三競(jìng)賽環(huán)節(jié)），但不得代替他人操作。

6.競(jìng)賽過(guò)程中，標(biāo)明必須由相應(yīng)崗位人員完成的任務(wù)，不允許出現(xiàn)

越權(quán)使用軟件、以他人口令執(zhí)行系統(tǒng)操作等情況。

7.在競(jìng)賽過(guò)程中，參賽選手不得大聲喧嘩、不得使用通訊設(shè)備及與

競(jìng)賽無(wú)關(guān)的電子設(shè)備。

8.在競(jìng)賽過(guò)程中，如遇硬件軟件故障或其他意外情況，須舉牌示意，

由現(xiàn)場(chǎng)裁判按有關(guān)規(guī)定處理。

9.在競(jìng)賽全程中，不得使用任何移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備、不得開(kāi)啟無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、

不得訪問(wèn)他人計(jì)算機(jī)。賽場(chǎng)技術(shù)服務(wù)區(qū)將實(shí)時(shí)監(jiān)控上述行為。

10.競(jìng)賽結(jié)束后，不得將競(jìng)賽涉及的用品用具及資料帶出賽場(chǎng)。

11.對(duì)于違反上述規(guī)定的，裁判長(zhǎng)有權(quán)終止其所在團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的比

賽，勸令其離開(kāi)賽場(chǎng)。

（七）成績(jī)?cè)u(píng)定與結(jié)果公布競(jìng)賽成績(jī)

通過(guò)計(jì)算機(jī)自動(dòng)評(píng)分，在比賽結(jié)束后及時(shí)公布。競(jìng)賽過(guò)程中相關(guān)技

術(shù)人員不得隨意操作系統(tǒng)，從計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輸出成績(jī)的全過(guò)程需要接受督

察和仲裁組的監(jiān)督，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)錄像。系統(tǒng)輸出的競(jìng)賽成績(jī)U盤，需在

督察和仲裁組的監(jiān)督下，由兩個(gè)裁判員一起移交給加密裁判合并計(jì)算競(jìng)

賽成績(jī)，并經(jīng)裁判長(zhǎng)及有關(guān)人員簽字確認(rèn)后在賽場(chǎng)外張貼成績(jī)單公布最

終比賽成績(jī)。

八、競(jìng)賽環(huán)境

（一）競(jìng)賽場(chǎng)地設(shè)在室內(nèi)場(chǎng)所，場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)具備滿足規(guī)定數(shù)量團(tuán)隊(duì)的

17

競(jìng)賽和備用環(huán)境。

（二）一個(gè)參賽隊(duì)配備4個(gè)比賽機(jī)位，配備1個(gè)備用機(jī)位。

（三）競(jìng)賽場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置背景板、宣傳橫幅及壁掛圖，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍。

（四）設(shè)置安全通道和警戒線，確保進(jìn)入賽場(chǎng)的參觀、視察人員在

安全區(qū)域內(nèi)活動(dòng)，以保證大賽安全有序進(jìn)行。

（五）競(jìng)賽場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置專門工作區(qū)域，以便督察、專家、裁判、仲

裁和技術(shù)支持人員等開(kāi)展相關(guān)工作。

（六）可開(kāi)辟專門場(chǎng)所設(shè)立會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)成果展示區(qū)、體驗(yàn)觀摩區(qū)，

舉辦會(huì)計(jì)職業(yè)教育高峰論壇等。

（七）局域網(wǎng)絡(luò)。采用星形網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，安裝千兆交換機(jī)。網(wǎng)線

與電源線隱蔽鋪設(shè)。采用獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，不連接INTERNET，禁止外部電

腦接入。

（八）采用雙路供電安全保障。采用統(tǒng)一的殺毒軟件對(duì)服務(wù)器進(jìn)行

防毒保護(hù)。屏蔽競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)使用的電腦USB接口。

（九）比賽條件由承辦單位根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況確定，并向參賽隊(duì)無(wú)

償提供。如參賽隊(duì)不使用承辦單位所提供的比賽條件，必須在正式比賽

日10天前以學(xué)校正式公函形式向賽項(xiàng)執(zhí)委會(huì)申請(qǐng)自備比賽條件，承辦院

校提供力所能及的協(xié)助工作，為此所發(fā)生的費(fèi)用均由該參賽院校自理，

產(chǎn)生的不良影響由該參賽院校自行承擔(dān)。

（十）利用UPS防止現(xiàn)場(chǎng)因突然斷電導(dǎo)致的系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失，額定功

率：3KVA，后備時(shí)間：3.5小時(shí)，電池類型：輸出電壓：230V±5%V。

九、技術(shù)規(guī)范

（一）教育部發(fā)布的高等職業(yè)教育修訂后的大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)

標(biāo)準(zhǔn)。

（二）2022年12月31日已經(jīng)開(kāi)始在一般企業(yè)實(shí)施的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)

18

則》。

（三）《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。

（四）2022年12月31日已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施的《管理會(huì)計(jì)基本指引》《管

理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》。

（五）2022年12月31日已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施的會(huì)計(jì)、金融、稅務(wù)等財(cái)經(jīng)類

法規(guī)、制度等。

（六）特殊情況以大賽規(guī)程和賽前說(shuō)明會(huì)確定為準(zhǔn)。

十、技術(shù)平臺(tái)

（一）競(jìng)賽使用設(shè)備、用具及平臺(tái)

1.會(huì)計(jì)素養(yǎng)與智能工具應(yīng)用環(huán)節(jié)

會(huì)計(jì)素養(yǎng)與智能工具應(yīng)用環(huán)節(jié)采用B/S網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)在局域網(wǎng)環(huán)境下進(jìn)

行。

會(huì)計(jì)素養(yǎng)與智能工具應(yīng)用環(huán)節(jié)要求競(jìng)賽平臺(tái)操作頁(yè)面采用內(nèi)置方式

集成Excel功能、Python開(kāi)發(fā)環(huán)境、Web可視化數(shù)據(jù)庫(kù)管理工具、商業(yè)智

能BI分析工具，支持該環(huán)節(jié)考核內(nèi)容要求的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析模型不低于

130個(gè)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)在局域網(wǎng)環(huán)境下進(jìn)行。賽場(chǎng)每臺(tái)位

配置正式比賽計(jì)算機(jī)4臺(tái)，計(jì)算器和會(huì)計(jì)用具等。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)采用系統(tǒng)為B/S網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

3.大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)

大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)同場(chǎng)地、在

局域網(wǎng)環(huán)境下進(jìn)行。

大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)采用系統(tǒng)為B/S網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

4.服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)等要求

19

數(shù)據(jù)服務(wù)和應(yīng)用服務(wù)部署在一臺(tái)物理服務(wù)器上，同時(shí)使用兩套，再

分別進(jìn)行雙機(jī)熱備。

服務(wù)器：

①數(shù)量9臺(tái)；

②硬件要求：CPU：4顆QuadCore(四核)2.0G以上；

③內(nèi)存：64GB以上；

④硬盤：4塊硬盤以上，每塊容量300G以上，搭建成RAID10，支持

熱備份盤和后臺(tái)RAID重建；

⑤網(wǎng)卡：千兆網(wǎng)卡，2個(gè)網(wǎng)口主機(jī)通道；

⑥操作系統(tǒng)：windowsServer2012/windowsServer2008R264位；

⑦數(shù)據(jù)庫(kù)：MySQL5.6.41以上，版本為64位；

⑧其他：office2007及以上（激活版）。

客戶端：

①硬件要求：CPU：酷睿i5四核2.66G以上，內(nèi)存不低于8G，硬盤不

低于500G(含128g固態(tài)硬盤)，千兆網(wǎng)卡；

②軟件要求：操作系統(tǒng)：Windows10專業(yè)版或企業(yè)版64位（激活

版）；

③數(shù)據(jù)庫(kù)：SQL2008R264位；

④瀏覽器：ie11，谷歌瀏覽器版本82或以上；

⑤其他：office2007及以上（激活版）。

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：

（1）采用星形網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，安裝2臺(tái)千兆核心交換機(jī)（雙機(jī)模式）

和6臺(tái)接入交換機(jī)（48口），并提供一臺(tái)核心交換機(jī)及4臺(tái)接入交換機(jī)備

用；

（2）采用地板，網(wǎng)線與電源線隱蔽鋪設(shè)；

20

（3）采用獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，不連接INTERNET，禁止外部電腦接入；

（4）不允許使用無(wú)盤工作站及云桌面部署。

（二）其他設(shè)備

賽場(chǎng)配置服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，為賽項(xiàng)提供網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)技術(shù)支持。

十一、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

按照廣東省職業(yè)院校技能大賽成績(jī)管理相關(guān)要求，兼顧本賽項(xiàng)自身

的特點(diǎn)，選定具有較強(qiáng)操作性的評(píng)分方法，編制評(píng)分細(xì)則。

本賽項(xiàng)三個(gè)環(huán)節(jié)成績(jī)?cè)u(píng)定全部由計(jì)算機(jī)自動(dòng)評(píng)分，無(wú)人為因素干擾，

具體分值分布如下：

（一）會(huì)計(jì)素養(yǎng)與智能工具應(yīng)用環(huán)節(jié)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

會(huì)計(jì)素養(yǎng)與智能工具應(yīng)用環(huán)節(jié)采用個(gè)人賽形式，每人50分，團(tuán)隊(duì)滿

分200分。

表5會(huì)計(jì)素養(yǎng)與智能工具應(yīng)用環(huán)節(jié)評(píng)分一覽表

競(jìng)賽項(xiàng)目評(píng)分內(nèi)容分值

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德、大數(shù)據(jù)基本

會(huì)計(jì)素養(yǎng)概念、大數(shù)據(jù)基本特征、Python基礎(chǔ)知識(shí)、RPA基礎(chǔ)知識(shí)、10

數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、以及SQL、Python基礎(chǔ)知識(shí)等。

利用競(jìng)賽平臺(tái)內(nèi)置BI工具及大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析模型（不少

智能BI應(yīng)用于140個(gè)圖表模型），根據(jù)業(yè)務(wù)需求，選擇適用的分析模型20

圖表，設(shè)計(jì)方案，完成可視化呈現(xiàn)。

對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的一些簡(jiǎn)單、重復(fù)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，通過(guò)

OCR掃描自動(dòng)識(shí)別企業(yè)票據(jù)，根據(jù)識(shí)別出的企業(yè)票據(jù)由系統(tǒng)

自動(dòng)生成記賬憑證。

財(cái)務(wù)機(jī)器人開(kāi)按照給定的財(cái)務(wù)案例背景描述，梳理業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)痛

點(diǎn)，遵循財(cái)務(wù)機(jī)器人適用標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，

發(fā)與應(yīng)用RPA20

分析機(jī)器人開(kāi)發(fā)的可行性與必要性，利用UIpath工具設(shè)計(jì)開(kāi)

發(fā)RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人。

合計(jì)

50

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)為團(tuán)隊(duì)合作完成，合計(jì)440分。其

21

中資金管理崗位90分，成本管理崗位120分，審核主管崗位120分，財(cái)務(wù)

主管崗位110分。

22

表6財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)評(píng)分一覽表

競(jìng)賽崗位評(píng)分內(nèi)容分值

（1）銀行業(yè)務(wù)：支票簽發(fā)、銀行承兌匯票貼現(xiàn)、銀行進(jìn)賬單

填寫、網(wǎng)上電子支付業(yè)務(wù)。

（2）票據(jù)業(yè)務(wù)：票據(jù)驗(yàn)真、票據(jù)審核、票據(jù)整理、涉及收付

款記賬憑證審核。

（）大數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)：經(jīng)營(yíng)者角度財(cái)務(wù)分析，企業(yè)盈利能

資金管理390

力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)展能力分析；投資者角度財(cái)務(wù)分

析，選定行業(yè)分析，選定企業(yè)整體評(píng)價(jià)等。

（1）成本核算：填制成本核算原始憑證、計(jì)算產(chǎn)品成本、填

制成本核算相關(guān)的記賬憑證、編制成本報(bào)表。

（2）成本管理：進(jìn)行成本的預(yù)算管理、成本控制分析。

（）成本分析：企業(yè)成本費(fèi)用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析。

成本管理3120

（4）大數(shù)據(jù)技術(shù)業(yè)務(wù)：利用大數(shù)據(jù)技術(shù)（Python、BI）完成企

業(yè)成本、費(fèi)用等業(yè)務(wù)，提高工作效率。

（1）審核業(yè)務(wù)：票據(jù)審核、憑證審核、賬簿核對(duì)、賬務(wù)錯(cuò)假

識(shí)別。

（2）其他業(yè)務(wù)：填制除成本核算以外的相關(guān)業(yè)務(wù)原始憑證、

填制除成本業(yè)務(wù)以外的記賬憑證。

（3）共享中心業(yè)務(wù)：對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的業(yè)務(wù)，通過(guò)財(cái)務(wù)共享

中心平臺(tái)自動(dòng)生成記賬憑證。

審核主管

（4）大數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及企業(yè)稅負(fù)情況分析；120

基于商業(yè)問(wèn)題，設(shè)計(jì)數(shù)字化管理方案，完成企業(yè)故事看板，利

用優(yōu)化模型輔助企業(yè)做出更優(yōu)決策。

（1）基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：建立賬套、憑證的審核、網(wǎng)上電子支付業(yè)務(wù)

的審核授權(quán)、過(guò)賬及結(jié)賬。

（2）涉稅業(yè)務(wù)：網(wǎng)上稅費(fèi)申報(bào)、納稅籌劃。

財(cái)務(wù)主管（3）報(bào)表業(yè)務(wù)：報(bào)表編制（包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表公式設(shè)110

置）。

（4）流程業(yè)務(wù)：業(yè)財(cái)一體化流程設(shè)計(jì)、內(nèi)控制度設(shè)計(jì)。

（5）財(cái)報(bào)分析：財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。

合計(jì)440

23

（三）大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)為團(tuán)隊(duì)合作完成，分值共400分，其中投融資

管理崗位100分，預(yù)算管理崗位90分，營(yíng)運(yùn)管理崗位110分，績(jī)效管理崗

位100分。

表7大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)評(píng)分一覽表

競(jìng)賽崗位評(píng)分內(nèi)容分值

（1）籌資管理：資金需要量預(yù)測(cè)、資金成本率計(jì)算及分析。

（2）長(zhǎng)期投資決策:是否購(gòu)置設(shè)備決策、設(shè)備是否更新決策、固

定資產(chǎn)大修與更新決策、固定資產(chǎn)購(gòu)置與租賃決策、固定資產(chǎn)

何時(shí)更新決策、資金總量存在限制條件下決策等。

投融資管理（3）大數(shù)據(jù)風(fēng)控：資金風(fēng)險(xiǎn)管控等。100

（4）投融資數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)工具進(jìn)行投融資數(shù)據(jù)分析，

設(shè)計(jì)現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量、現(xiàn)金存量、資金需求量等看

板，并進(jìn)行資金分析與預(yù)測(cè)。

（1）銷售預(yù)算編制：銷售預(yù)算。

（2）費(fèi)用預(yù)算編制：銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用

預(yù)算、應(yīng)交稅費(fèi)預(yù)算。

（3）成本預(yù)算編制：生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)

算、制造費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算。

預(yù)算管理（4）財(cái)務(wù)預(yù)算編制：現(xiàn)金預(yù)算、編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、編制預(yù)90

計(jì)利潤(rùn)表。

（5）預(yù)算執(zhí)行情況分析：收入預(yù)算執(zhí)行情況分析、成本預(yù)算執(zhí)

行情況分析、期間費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況分析、利潤(rùn)預(yù)算執(zhí)行情況

分析。

（1）成本核算與管理：標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本

法、成本性態(tài)分析、成本差異計(jì)算與分析。

（2）營(yíng)運(yùn)管理：本量利分析、利潤(rùn)敏感性分析、邊際貢獻(xiàn)分

析、盈虧平衡分析、安全邊際分析。

（3）經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算。

（4）短期經(jīng)營(yíng)決策：生產(chǎn)品種決策、生產(chǎn)數(shù)量決策、生產(chǎn)組織

決策、特殊訂貨決策、定價(jià)決策。

（5）大數(shù)據(jù)風(fēng)控：費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管控、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控、存貨風(fēng)險(xiǎn)管

營(yíng)運(yùn)管理控、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控等。110

（6）營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)工具對(duì)成本、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)

費(fèi)用等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；設(shè)計(jì)不同產(chǎn)品的成本占比及變化、銷售

費(fèi)用各個(gè)子項(xiàng)目占比及變化、財(cái)務(wù)費(fèi)用各子項(xiàng)占比及變化等看

板，并進(jìn)行分析。

24

（1）績(jī)效考評(píng)：平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、責(zé)任中

心考核評(píng)價(jià)等。

（2）業(yè)績(jī)分析：企業(yè)盈利能力分析、成本控制與管理能力、資

績(jī)效管理金利用效率能力、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分析、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)合理性分100

析、人均勞動(dòng)效率分析等。

（3）管理會(huì)計(jì)信息報(bào)告。

合計(jì)

400

（四）裁判配備

本賽項(xiàng)設(shè)裁判長(zhǎng)1名、裁判員數(shù)名（含加密裁判），正式比賽前7至

10日內(nèi)，由大賽執(zhí)行委員會(huì)從省大賽平臺(tái)裁判庫(kù)中擇優(yōu)組建，大賽設(shè)仲

裁組成員3名（含仲裁組長(zhǎng)1名）。

（五）成績(jī)?cè)u(píng)定、復(fù)核與公布

1.會(huì)計(jì)技能競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)總成績(jī)?yōu)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)團(tuán)隊(duì)

成績(jī)、大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)團(tuán)隊(duì)成績(jī)加上會(huì)計(jì)素養(yǎng)與智能工具應(yīng)用環(huán)節(jié)

團(tuán)隊(duì)成績(jī)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)的最終競(jìng)賽成績(jī)按百分制折算，折算方法為：（團(tuán)

隊(duì)總成績(jī)×100）÷1040=百分制的成績(jī)。

如A參賽隊(duì)會(huì)計(jì)素養(yǎng)與智能工具應(yīng)用環(huán)節(jié)成績(jī)120分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與大

數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)成績(jī)?yōu)?85分、大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)成績(jī)310分，合計(jì)

成績(jī)715分，折合百分制成績(jī)：（715×100）÷1040=68.75分。各參賽

隊(duì)原競(jìng)賽成績(jī)保留小數(shù)點(diǎn)后兩位，第三位四舍五入，折后百分制成績(jī)保

留小數(shù)點(diǎn)后三位。如參賽隊(duì)伍最終折后百分制成績(jī)相同，以團(tuán)隊(duì)賽環(huán)節(jié)

（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)+大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)）總成績(jī)高的

團(tuán)隊(duì)為先。

2.為保障成績(jī)?cè)u(píng)判的準(zhǔn)確性，監(jiān)督仲裁組將對(duì)賽項(xiàng)總成績(jī)排名前

30%的所有參賽隊(duì)伍（選手）的成績(jī)進(jìn)行復(fù)核；對(duì)其余成績(jī)進(jìn)行抽檢復(fù)

核，抽檢覆蓋率不得低于15%。如發(fā)現(xiàn)成績(jī)錯(cuò)誤以書(shū)面方式及時(shí)告知裁

判長(zhǎng)，由裁判長(zhǎng)更正成績(jī)并簽字確認(rèn)。復(fù)核、抽檢錯(cuò)誤率超過(guò)5%的，裁

25

判組將對(duì)所有成績(jī)進(jìn)行復(fù)核。

3.競(jìng)賽各賽段成績(jī)?cè)谫惗谓Y(jié)束后及時(shí)公布，競(jìng)賽最終成績(jī)經(jīng)復(fù)核無(wú)

誤后，由督察人員進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后，由裁判長(zhǎng)、督察人員和仲裁

組長(zhǎng)簽字確認(rèn)后公布（公示），公示時(shí)間為2小時(shí)。

十二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定

本賽項(xiàng)設(shè)參賽隊(duì)團(tuán)體獎(jiǎng)，根據(jù)參賽隊(duì)競(jìng)賽最終成績(jī)排名分別設(shè)立一、

二、三等獎(jiǎng)。以賽項(xiàng)實(shí)際參賽隊(duì)（團(tuán)體賽）的數(shù)量為基數(shù)，獲得一、二、

三等獎(jiǎng)的比例分別為15%、25%、40%（小數(shù)點(diǎn)后四舍五入）。

十三、賽場(chǎng)預(yù)案

（一）為保障大賽順利進(jìn)行，賽項(xiàng)執(zhí)委會(huì)將在賽前組織專人對(duì)比賽

現(xiàn)場(chǎng)、住宿場(chǎng)所和交通保障進(jìn)行考察，并對(duì)安全工作提出明確要求。賽

場(chǎng)的布置、賽場(chǎng)內(nèi)的器材、設(shè)備，應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定及競(jìng)賽的標(biāo)

準(zhǔn)和要求。

（二）按照正式比賽所需的設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)備，同時(shí)做好預(yù)備方案：

1.賽臺(tái)備用：每個(gè)比賽場(chǎng)地至少預(yù)備1組賽臺(tái)作為備用。

2.交換機(jī)備用：1臺(tái)核心交換機(jī)及4臺(tái)48口普通交換機(jī)。

3.服務(wù)器備用：3場(chǎng)三個(gè)環(huán)節(jié)各準(zhǔn)備3臺(tái)服務(wù)器，一臺(tái)主服務(wù)器，一

臺(tái)從服務(wù)器，一臺(tái)服務(wù)器備用，同時(shí)，主服務(wù)器與從服務(wù)器均采取雙機(jī)

熱備，進(jìn)行備份數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同傳，主服務(wù)器無(wú)法啟動(dòng)的情況下可啟用從服

務(wù)器，恢復(fù)同傳數(shù)據(jù)比賽。

4.不間斷電源準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備UPS電源確保服務(wù)器不會(huì)斷電。賽項(xiàng)

執(zhí)委會(huì)、大賽專家組、技術(shù)支持單位將在賽前進(jìn)行賽場(chǎng)仿真模擬壓力測(cè)

試，4天的單機(jī)測(cè)試、2次以上壓力測(cè)試、48小時(shí)以上的燒機(jī)測(cè)試，以確

保比賽設(shè)備的安全高效。

（三）如選手計(jì)算機(jī)出現(xiàn)藍(lán)屏、卡頓等故障，可舉牌示意，裁判長(zhǎng)

26

有權(quán)暫停該隊(duì)比賽計(jì)時(shí)，待故障排除后，恢復(fù)競(jìng)賽，并對(duì)該隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)

的延時(shí)補(bǔ)償。

十四、賽項(xiàng)安全

賽事安全是會(huì)計(jì)技能競(jìng)賽一切工作順利開(kāi)展的先決條件，是賽事籌

備和運(yùn)行工作必須考慮的核心問(wèn)題。賽項(xiàng)執(zhí)委會(huì)采取切實(shí)有效措施保證

大賽期間參賽選手、指導(dǎo)教師、裁判員、工作人員及觀眾的人身安全。

（一）比賽環(huán)境

1.賽項(xiàng)執(zhí)委會(huì)須在賽前組織專人對(duì)比賽現(xiàn)場(chǎng)、住宿場(chǎng)所和交通保障

進(jìn)行考察，并對(duì)安全工作提出明確要求。賽場(chǎng)的布置，賽場(chǎng)內(nèi)的器材、

設(shè)備，應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。如有必要，也可進(jìn)行賽場(chǎng)仿真模擬測(cè)

試，以發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。承辦單位賽前須按照賽項(xiàng)執(zhí)委會(huì)要求排除

安全隱患。

2.賽場(chǎng)周圍要設(shè)立警戒線，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入發(fā)生意外事件。比賽

現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)參照相關(guān)職業(yè)崗位的要求為選手提供必要的勞動(dòng)保護(hù)。在具有

危險(xiǎn)性的操作環(huán)節(jié)，裁判員要嚴(yán)防選手出現(xiàn)錯(cuò)誤操作。

3.承辦單位應(yīng)提供保證應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的條件。對(duì)于比賽內(nèi)容涉及高

空作業(yè)、可能有墜物、大用電量、易發(fā)生火災(zāi)等情況的賽項(xiàng)，必須明確

制度和預(yù)案，并配備急救人員與設(shè)施。

4.賽項(xiàng)執(zhí)委會(huì)須會(huì)同承辦單位制定開(kāi)放賽場(chǎng)和體驗(yàn)區(qū)的人員疏導(dǎo)方

案。賽場(chǎng)環(huán)境中存在人員密集、車流人流交錯(cuò)的區(qū)域，除了設(shè)置齊全的

指示標(biāo)志外，須增加引導(dǎo)人員，并開(kāi)辟備用通道。

5.大賽期間，賽項(xiàng)承辦院校須在賽場(chǎng)設(shè)置醫(yī)療醫(yī)護(hù)工作站，在賽場(chǎng)

管理的關(guān)鍵崗位，增加力量，建立安全管理日志。

6.參賽選手進(jìn)入賽位、賽事裁判工作人員進(jìn)入工作場(chǎng)所，嚴(yán)禁攜帶

通訊、照相攝錄設(shè)備，禁止攜帶記錄用具。如確有需要，由賽項(xiàng)承辦單

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位統(tǒng)一配置、統(tǒng)一管理。賽項(xiàng)可根據(jù)需要配置安檢設(shè)備對(duì)進(jìn)入賽場(chǎng)重要

部位的人員進(jìn)行安檢，可在賽場(chǎng)相關(guān)區(qū)域安放無(wú)線屏蔽設(shè)備。

7.根據(jù)防疫情況需要，比賽場(chǎng)地等人員密集地方需保證通風(fēng)，并做

好每日比賽場(chǎng)地預(yù)防性衛(wèi)生消毒工作，包括電腦桌椅等全方位物品消毒，

確保衛(wèi)生整潔的比賽環(huán)境。

8.根據(jù)防疫情況需要，比賽場(chǎng)地嚴(yán)格控制出入口，做好入口處人員

體溫監(jiān)測(cè)與健康登記工作，禁止健康標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)人員入內(nèi)。

（二）生活條件

1.比賽期間，原則上由賽項(xiàng)承辦院校統(tǒng)一安排參賽選手和指導(dǎo)教師

食宿。承辦院校須尊重少數(shù)民族的宗教信仰及文化習(xí)俗，根據(jù)國(guó)家相關(guān)

的民族、宗教政策，安排