某投資發(fā)展部績效考評指標組成表目錄TOC\o"1-3"\h\z投資發(fā)展部經理崗位業(yè)績考評指標組成表 3投資發(fā)展部企業(yè)并購及證券投資崗位業(yè)績考評指標組成表 6投資發(fā)展部信息披露及股權事務崗位業(yè)績考評指標組成表 9投資發(fā)展部經理崗位業(yè)績考評指標組成表指標類別考評指標信息起源考評人權重考評標準業(yè)績指標對相關證券市場和上市企業(yè)最新法律法規(guī)、制度政策進行學習研究直接上級直接上級20%優(yōu)良中差對相關最新法律法規(guī)、制度政策學習立即細致，深入全方面，了解深刻，系統(tǒng)性強對相關最新法律法規(guī)、制度政策學習全方面，能夠了解相關內容對相關最新法律法規(guī)、制度政策進行學習，基礎掌握相關內容對相關最新法律法規(guī)、制度政策未立即進行學習，未能掌握相關內容監(jiān)督、檢驗企業(yè)向證監(jiān)會、證監(jiān)會派出機構、交易所等提交定時、不定時匯報和向政府部門提供相關資料，和三會所需相關材料擬訂工作相關匯報直接上級35%優(yōu)良中差對相關工作給有力監(jiān)督和檢驗，立即處理相關問題，確保相關材料提交立即，材料內容完整、正確對相關工作給監(jiān)督和檢驗，處理相關問題，確保相關材料提交立即，材料內容基礎完整、正確對相關工作監(jiān)督和檢驗不夠，處理問題不立即，相關材料提交立即，但內容不完整或有少數(shù)錯誤對相關工作未給監(jiān)督，相關材料未能按時提交指導和監(jiān)督對證券市場和企業(yè)并購調查研究工作，及相關投資、收購實施工作直接上級直接上級25%優(yōu)良中差對相關工作給主動指導和有力監(jiān)督，立即處理相關問題，提出合理提議，促進相關工作順利完成對相關工作給指導和監(jiān)督，處理相關問題，提出合理提議，推進相關工作完成對相關工作指導和監(jiān)督不夠，未立即處理相關問題未對相關工作進行指導和監(jiān)督，未能處理相關問題，相關工作沒有完成對下屬績效考評績效考評委員會績效考評委員會10%績效考評委員會依據(jù)本崗位對本部門職員績效考評工作情況進行評分（百分制）本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項權重系數(shù)（10%）業(yè)績指標內部管理直接上級直接上級10%實際得分*權重未能立即建立健全本部門規(guī)章制度，工作步驟混亂，每發(fā)覺一次本項指標扣2分；未能有效落實傳達企業(yè)規(guī)章制度，每發(fā)覺一次本項指標扣2分；因部門內部原因造成企業(yè)任務未完成，每發(fā)覺一次本項指標扣2分；內部管理混亂，下屬士氣低落，埋怨較多，每發(fā)覺一次本項指標扣2分；未能有效配合其它部門工作，遭到投訴，每發(fā)覺一次本項指標扣5分；實際得分：100-被扣掉分數(shù)總和

投資發(fā)展部經理崗位能力和態(tài)度考評指標組成表能力指標指標一：戰(zhàn)略思索權重：30%指標三：正確性權重：20%指標五：處理問題能力權重：10%指標二：計劃和組織權重：20%指標四：學習能力權重：20%態(tài)度指標指標一：是否關注企業(yè)長久發(fā)展方向及長久目標實施權重：30%指標三：處理問題是否全方面周到權重：20%指標五：是否認真完成任務權重：10%指標二：是否能嚴守期限，達成目標權重：20%指標四：是否遵守上級指示權重：20%

投資發(fā)展部企業(yè)并購及證券投資崗位業(yè)績考評指標組成表指標類別考評指標信息起源考評人權重考評標準業(yè)績指標對證券市場進行研究分析，提交《證券市場研究分析匯報》相關匯報直接上級根據(jù)領導要求立即提交《證券市場研究分析匯報》，由直接上級根據(jù)以下方面對匯報考評：考評原因：內容全方面（20分），匯報相關數(shù)據(jù)搜集全方面、正確（20分），數(shù)據(jù)分析合理、正確（30分），方案具體、可操作（30分）本項得分為：考評期內全部工作匯報平均分數(shù)*本項權重依據(jù)審批經過分析匯報在證券市場上進行投資操作直接上級直接上級優(yōu)良中差投資操作根據(jù)分析匯報中進行，能親密關注證券市場動向、立即向相關領導匯報、并主動提出自己提議；整年投資收益達成當年目標責任書中要求優(yōu)等指標投資操作根據(jù)分析匯報中進行，能關注證券市場動向、并向相關領導匯報、并提出自己提議；整年投資收益達成當年目標責任書中要求良等指標投資操作根據(jù)分析匯報中進行，未能立即對市場動向做出反應；整年投資收益達成當年目標責任書中要求中等指標投資操作根據(jù)未分析匯報中進行；投資失敗對擬并購企業(yè)進行調查研究，提交《企業(yè)并購研究分析匯報》相關匯報直接上級根據(jù)領導要求提交《企業(yè)并購研究分析匯報》，由直接上級根據(jù)以下方面對匯報考評：考評原因：內容全方面（20分），并購企業(yè)信息數(shù)據(jù)搜集全方面、正確（20分），數(shù)據(jù)分析合理、正確（30分），方案具體、可操作（30分）本項得分為：考評期內全部工作匯報平均分數(shù)*本項權重參與企業(yè)并購實施工作直接上級直接上級優(yōu)良中差主動參與企業(yè)并購實施工作，能夠立即發(fā)覺和上報相關問題，為并購出計劃策，促進并購順利實施參與企業(yè)并購實施工作，能夠發(fā)覺和上報相關問題，為并購出計劃策參與企業(yè)并購實施工作，完成交辦相關工作未主動參與企業(yè)并購實施工作，未能發(fā)覺和上報相關問題業(yè)績指標對相關證券市場和上市企業(yè)最新法律法規(guī)、制度政策進行學習研究直接上級直接上級優(yōu)良中差對相關最新法律法規(guī)、制度政策學習立即細致，深入全方面，了解深刻，系統(tǒng)性強對相關最新法律法規(guī)、制度政策學習全方面，能夠了解相關內容對相關最新法律法規(guī)、制度政策進行學習，基礎掌握相關內容對相關最新法律法規(guī)、制度政策未立即進行學習，未能掌握相關內容備注：因為本崗位在每個考評期內各項指標權重改變較大，所以由本崗位直接上級即投資發(fā)展部部門經理在每次考評時依據(jù)該考評期內工作具體情況為每項指標指定權重，進行考評。

投資發(fā)展部企業(yè)并購及證券投資崗位能力和態(tài)度考評指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權重：30%指標三：正確性權重：20%指標五：處理問題能力權重：10%指標二：溝通能力權重：20%指標四：團體合作權重：20%態(tài)度指標指標一：是否有責任感，愿意負擔更多責任權重：30%指標三：處理問題是否全方面周到權重：20%指標五：是否認真完成任務權重：10%指標二：是否立即正確向上級匯報工作權重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重：20%

投資發(fā)展部信息披露及股權事務崗位業(yè)績考評指標組成表指標類別考評指標信息起源考評人權重考評標準業(yè)績指標對相關證券市場和上市企業(yè)最新法律法規(guī)、制度政策進行學習研究直接上級直接上級30%優(yōu)良中差對相關最新法律法規(guī)、制度政策學習立即細致，深入全方面，了解深刻，系統(tǒng)性強對相關最新法律法規(guī)、制度政策學習全方面，能夠了解相關內容對相關最新法律法規(guī)、制度政策進行學習，基礎掌握相關內容對相關最新法律法規(guī)、制度政策未立即進行學習，未能掌握相關內容擬訂企業(yè)定時匯報（季報，中報，年報）相關匯報直接上級30%優(yōu)良中差匯報提交立即，內容完整、正確；無重大遺漏或錯誤匯報提交立即，匯報內容基礎完整、正確；重大遺漏或錯誤不超出3次匯報提交立即，匯報內容不完整或有少數(shù)錯誤；重大遺漏或錯誤超出3次，但未超出5次匯報提交不立即；重大遺漏或錯誤5處以上擬訂企業(yè)臨時匯報（股東大會公告、董事會公告、監(jiān)視會公告及其它性質企業(yè)公告）相關匯報直接上級20%優(yōu)良中差匯報提交立即，內容完整、正確；無錯誤匯報提交立即，匯報內容基礎完整、正確；錯誤不超出3次匯報提交立即，匯報內容不完整或有少數(shù)錯誤；錯誤超出3次，但未超出5次匯報提交不立即；錯誤超出5次和政府相關部門及協(xié)會組織進行溝通，并按要求向相關部門提交各項材料相關材料直接上級10%優(yōu)良中差和政府相關部門及協(xié)會組織關系良好，各項材料上報立即，內容完整、正確各項材料上報立即，材料內容基礎完整、正確各項材料上報立即，材料內容不完整或有少數(shù)錯誤和政府相關部門及協(xié)會組織未能保持良好關系，相關材料上報不立即業(yè)績指標擬訂企業(yè)三會（股東會、董事會、監(jiān)視會）相關議案、提案、決議、紀要相關材料直接上級10%優(yōu)良中差會議相關材料準備立即，材料內容完整、正確會議相關材料準備立即，材料內容基礎完整、正確會議相關材料準備立即，材料內容不完整或有少數(shù)錯誤會議相關材料準備不立即

投資發(fā)展部信息披露及股權事務崗位能力和態(tài)度考評指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權重：