公司績(jī)效目標(biāo)與考核制度1.制度目的本制度的目的是明確公司績(jī)效目標(biāo)與考核的標(biāo)準(zhǔn)和流程，激勵(lì)員工樂(lè)觀工作、提高工作效率，并為公司的長(zhǎng)期發(fā)展供應(yīng)有效的管理工具。2.考核原則2.1公平公正原則：考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)公平、公正、客觀和可量化，避開(kāi)主觀偏見(jiàn)和鄙視性評(píng)價(jià)。2.2績(jī)效與責(zé)任相互匹配原則：績(jī)效考核應(yīng)與員工的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)相匹配，體現(xiàn)員工在各項(xiàng)工作中的責(zé)任和貢獻(xiàn)。2.3綜合考核原則：考核應(yīng)綜合考慮員工的個(gè)人績(jī)效、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)發(fā)展本領(lǐng)等因素，全面評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效。2.4量化目標(biāo)原則：對(duì)于可以量化的目標(biāo)，應(yīng)訂立明確可行的目標(biāo)，并通過(guò)數(shù)據(jù)指標(biāo)對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。2.5激勵(lì)導(dǎo)向原則：考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)與員工的薪酬、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)措施相匹配，激勵(lì)員工樂(lè)觀自動(dòng)地完成工作任務(wù)。3.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定3.1公司整體績(jī)效目標(biāo)：公司將依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和內(nèi)部資源情形，訂立年度整體績(jī)效目標(biāo)，確保公司的長(zhǎng)期發(fā)展和盈利本領(lǐng)。3.2部門(mén)績(jī)效目標(biāo)：各部門(mén)應(yīng)依據(jù)公司整體績(jī)效目標(biāo)，結(jié)合具體業(yè)務(wù)情況和發(fā)展需求，訂立部門(mén)績(jī)效目標(biāo)，確保各部門(mén)間的協(xié)調(diào)和合作。3.3個(gè)人績(jī)效目標(biāo)：?jiǎn)T工應(yīng)依據(jù)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)，結(jié)合個(gè)人本領(lǐng)、職責(zé)和發(fā)展需求，與上級(jí)共同訂立個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，明確工作重點(diǎn)和要求。4.績(jī)效評(píng)估與考核流程4.1績(jī)效評(píng)估周期：公司將依照年度周期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，每年底對(duì)上一年度的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和考核。4.2績(jī)效評(píng)估指標(biāo)：依據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，訂立相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，包含但不限于工作完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新本領(lǐng)等。4.3績(jī)效評(píng)估方法：績(jī)效評(píng)估方法包含自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)和客戶(hù)評(píng)價(jià)等多種方式，并可以結(jié)合實(shí)際情況采用定期面談、問(wèn)題解決等方式漸漸完善績(jī)效評(píng)估過(guò)程。4.4績(jī)效評(píng)估結(jié)果：依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，將員工績(jī)效分為優(yōu)秀、良好、一般和不合格等不同等級(jí)，并予以相應(yīng)的激勵(lì)或懲罰措施。5.績(jī)效激勵(lì)與獎(jiǎng)懲措施5.1績(jī)效激勵(lì)措施：依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，公司將對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工予以薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金、職稱(chēng)晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等激勵(lì)。5.2績(jī)效嘉獎(jiǎng)方式：公司將依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，設(shè)立績(jī)效嘉獎(jiǎng)基金，依照肯定比例將績(jī)效優(yōu)秀員工的績(jī)效獎(jiǎng)金調(diào)配給員工。5.3績(jī)效嘉獎(jiǎng)公示：公司將對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行公示，鼓舞績(jī)效優(yōu)秀員工的共享和學(xué)習(xí)。5.4績(jī)效懲罰措施：對(duì)于績(jī)效不合格的員工，公司將采取相應(yīng)的紀(jì)律處分措施，包含但不限于警告、罰款、職務(wù)調(diào)整、停職、解雇等。6.績(jī)效考核結(jié)果反饋與改進(jìn)6.1績(jī)效考核結(jié)果反饋：公司將及時(shí)與員工溝通績(jī)效考核結(jié)果，向員工解釋評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和原則，并供應(yīng)改進(jìn)看法和發(fā)展建議。6.2績(jī)效考核結(jié)果上訴：?jiǎn)T工有權(quán)對(duì)不滿(mǎn)意的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行上訴，并供應(yīng)相應(yīng)的證據(jù)和理由，公司將進(jìn)行再評(píng)估。6.3績(jī)效考核結(jié)果改進(jìn)：公司將依據(jù)員工的反饋看法和改進(jìn)建議，漸漸完善績(jī)效考核制度，提高管理水平和績(jī)效考核的公開(kāi)透亮性。7.其他規(guī)定7.1本制度的修改：公司將依據(jù)實(shí)際需要，對(duì)本制度進(jìn)行定期評(píng)估和修改，并及時(shí)向員工公布和解釋修改內(nèi)容。7.2其他績(jī)效考核制度：針對(duì)特定崗位或特殊情況，公司可以訂立不同的績(jī)效考核制度，依照實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和執(zhí)行。7.3本制度的宣傳和培訓(xùn)：公司將通過(guò)內(nèi)部宣傳和培訓(xùn)等方式，向員工普及本制度的內(nèi)容和要求，提高員工的理解和執(zhí)行力度。8.附則8.1本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，并適用