采油一隊2015年半年工作總結(jié)2015年上半年，采油一隊按照采油廠的工作思路和部署，緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，在生產(chǎn)運(yùn)行、油藏開發(fā)、安全環(huán)保、黨建工作等等各方面勇于創(chuàng)新、勇挑重?fù)?dān)，并在工作實(shí)踐中總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)和做法，取得了一些成績，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：指標(biāo)完成情況及取得成績：截止6月30日采油一隊全年累計生產(chǎn)原油67.32×104t，完成年初配產(chǎn)124.7×104t的53.97％。完成投產(chǎn)新井9口井，建產(chǎn)9口井，貢獻(xiàn)產(chǎn)量1.3109萬噸；實(shí)施措施井55井次，有效41井次，有效率74%，實(shí)現(xiàn)措施增產(chǎn)5.39萬噸；摻稀優(yōu)化4260井次，有效4004井次，有效率94%，累計節(jié)約稀油8500t；功圖測試930井次，液面750井次，測試覆蓋率100%；機(jī)采井參數(shù)優(yōu)化近560井次，有效率76.8%。第二部分：主要成績、亮點(diǎn)工作降本增效三舉措齊頭并進(jìn)成效顯。隨著國際金融危機(jī)對石油石化行業(yè)影響的日益加深，開源節(jié)流、降本增效成為石油石化行業(yè)對危機(jī)的根本之策，為此，采油一隊從三方面采取有效措施。一快是加快老區(qū)快注水替油，使其成為日常工作。提前安排專人勘察現(xiàn)場，合理安排施工單位鋪建注水管網(wǎng)，2015年上半年我隊累計完善供水管網(wǎng)12井次，累計鋪建注水管網(wǎng)16.3km，節(jié)少鹽水倒運(yùn)72600方，節(jié)約鹽水倒運(yùn)費(fèi)用101.64萬元。二建是利用集中注水點(diǎn)，鋪建鹽水掃線伴送管網(wǎng)。我隊轄區(qū)油井出液油質(zhì)較稠，隨著摻稀優(yōu)化力度的不斷增大，井口回壓高現(xiàn)象也頻繁出現(xiàn)，利用集中注水管網(wǎng)，不斷完善鹽水掃線伴送流程，勢在必行。2015年上半年，我隊累計鋪建鹽水伴送管線3井次，節(jié)約掃線成本19.22萬元；三回收是利用移動羅茨泵回收罐內(nèi)原油，降低小四輪收油費(fèi)用，上半年累計用移動羅茨泵收油1860方，節(jié)約生產(chǎn)成本10.23萬元。降本增效三舉措，將管理提升與開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理相結(jié)合，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力積極應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，在控制成本、提高效率、增加效益上取得突出成效。據(jù)初步估算，截至目前，實(shí)現(xiàn)降本約130萬元，增效約200萬元。（二）摻稀優(yōu)化“膽大心細(xì)”勇創(chuàng)新?lián)较?yōu)化：針對我廠目前摻稀控制水平接近極限的情況，我隊今年在摻稀優(yōu)化工作中的整體思路是創(chuàng)新與做細(xì)，以此為點(diǎn)和力，來解決摻稀用油少、異常井少、開井產(chǎn)油多這三位一體的矛盾。首先是管理做細(xì)，讓站管井人員及摻稀管理崗人員結(jié)合，重點(diǎn)跟蹤、逐井排查、現(xiàn)場結(jié)合，穩(wěn)定推進(jìn)摻稀優(yōu)化工作；摻稀優(yōu)化專項(xiàng)人員每日制作《加大摻稀跟蹤表》，對每日加大摻稀的油井進(jìn)行實(shí)時跟蹤，一旦異?；謴?fù)，能及時調(diào)回；嚴(yán)格實(shí)行《采油二廠摻稀井注稀油管理規(guī)范》，作業(yè)井、間開井合理用油，稀油利用效率不斷提高。其次是創(chuàng)新，我隊針對前后壓差較大引起流量計閥芯刺大的問題創(chuàng)新發(fā)明了流量流量計減壓閥，并取得了較好的效益，上半年新裝4口油井，安裝1個月后檢查閥芯無刺大現(xiàn)象。然后是推廣，針對流量計頻繁故障，我隊加大推廣在線快速標(biāo)定技術(shù)，并取得良好效果，使稀油跑大排查時間大大縮短。通過以上三個方面的工作，上半年我隊摻稀優(yōu)化取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，上半年日優(yōu)化摻稀35井次，同期上升4井次，日節(jié)約稀油55t，較去年上漲8t/d。在具體的工作方法上采取中醫(yī)療法，并取得良好成效：上半年針對計轉(zhuǎn)站摻稀系統(tǒng)不穩(wěn)造成電泵井電流頻繁波動和摻稀跑大等現(xiàn)象，技術(shù)組深入現(xiàn)場“把脈”，建立計轉(zhuǎn)站單井摻稀跟蹤表、摻稀外輸跟蹤工作表和流量計專項(xiàng)管理等臺賬，每小時查看各井規(guī)定摻稀量之和與計轉(zhuǎn)站實(shí)際用油的差值，差值發(fā)生變化立即結(jié)合遠(yuǎn)程監(jiān)測系統(tǒng)及現(xiàn)場排查檢查流量計，從大量數(shù)據(jù)對比和流量計檢查結(jié)果中查找出引發(fā)摻稀不穩(wěn)的“病根”。（三）遠(yuǎn)程覆蓋廣讓“異?！睙o處藏1、遠(yuǎn)程覆蓋廣。今年在采油廠整體部署下，我隊加大遠(yuǎn)傳監(jiān)控安裝力度，轉(zhuǎn)移服務(wù)器，基本改變了之前油井遠(yuǎn)傳監(jiān)控速度慢、監(jiān)控油井少的狀況。目前我隊安裝遠(yuǎn)傳監(jiān)控且上線的井共294口，占全隊總生產(chǎn)井?dāng)?shù)的89%，預(yù)計7月可全覆蓋。2、“異?！睙o處藏。我隊建立監(jiān)控管理辦法，遠(yuǎn)傳監(jiān)控設(shè)置專人專崗。今年發(fā)現(xiàn)電泵異常故障停機(jī)反應(yīng)時間由前期的平均0.5小時下降到目前的0.2小時，停機(jī)單井平均處理時間縮短2.5小時。發(fā)現(xiàn)油井參數(shù)出現(xiàn)異常變化，提前預(yù)防提前處理，大大降低了油井異常率，為我隊順利完成全年產(chǎn)量任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。（四）安全管理“三嚴(yán)格”強(qiáng)化安全基礎(chǔ)1、嚴(yán)格執(zhí)行隊級《承包商管理考核辦法》。2015年年初為規(guī)范直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管，經(jīng)隊HSE管理委員會討論通過，依據(jù)《西北油田分公司承包商違規(guī)違章問責(zé)管理規(guī)定》制定了隊級《承包商管理考核辦法》，此辦法將風(fēng)險隱患分級分類，極大的減少了施工現(xiàn)場的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，為下半年工作的順利開展?fàn)I造了一個良好的開端。上半年現(xiàn)場直接作業(yè)900余次，查出隱患問題下發(fā)隊級督察令12次，隱患整改通知書4次，處理決定6次。2、嚴(yán)格落實(shí)《站、井應(yīng)急處置匯編》工作。為將各類事故的風(fēng)險降低到最低，我隊創(chuàng)新思路，從實(shí)際出發(fā)，按應(yīng)急處置的程序，從年初開始結(jié)合不同站、井不同流程可能出現(xiàn)的不同事故編寫成了《站、井應(yīng)急處置匯編》，此匯編是從實(shí)際出發(fā)，按應(yīng)急處置的程序?qū)嵉?、?shí)操地真實(shí)演練匯編，對所有環(huán)節(jié)認(rèn)真分析其可能存在的危險性，采取有效措施，預(yù)防事故發(fā)生。通過預(yù)案編寫，進(jìn)一步熟悉了應(yīng)急響應(yīng)程序，明確各崗位搶險職責(zé)，為后期應(yīng)急搶險高效、準(zhǔn)確提供有利保障。3、嚴(yán)格車輛使用管理，降低成本。為積極響應(yīng)節(jié)能降耗號召，帶領(lǐng)全隊職工樹立“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，我隊一方面嚴(yán)格執(zhí)行油田公路車輛限速規(guī)定和出車審批制度，確保安全行車，今年年初我隊車輛公里數(shù)由去年的每月5200公里下降至每月4500公里，僅此一項(xiàng)節(jié)約成本約11700元；另一方面減少在隊車輛數(shù)，5月份由原來的13輛車減少到12輛車，其中每月將節(jié)約成本11400元。通過以上兩項(xiàng)措施極大地減少了車輛的成本，以最好的管理，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能效益的最大化。（五）創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著依托“登亮工作室”，充分發(fā)揮高技能人才的核心引領(lǐng)作用，廣泛開展“五小”、“金點(diǎn)子”等活動，針對各項(xiàng)制約生產(chǎn)的難點(diǎn)重點(diǎn)開展立項(xiàng)攻關(guān)。2015年上半年，自主創(chuàng)新并完成了五個項(xiàng)目，包括高壓自控流量計閥芯刺大綜合治理、一種拔力器、一種流量計閥座取出器、一種驅(qū)頂式曲柄軸取出器、一種自主潤滑光桿盤根盒等項(xiàng)目，季度產(chǎn)生效益480.9萬元。（六）黨工團(tuán)合力凝聚隊伍黨支部持續(xù)展開“五心”支部建設(shè)，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動和從嚴(yán)管理年活動，不斷加強(qiáng)主題學(xué)習(xí)教育；開通了微信群等“信息直通車”，為職工辦實(shí)事、解難事；5月民族團(tuán)結(jié)教育月與維族巡線工吾買爾親切座談，推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長治久安；組織員工打掃衛(wèi)生和撿拾垃圾等活動，為在荒涼的大戈壁建設(shè)生態(tài)文明、環(huán)境友好的油區(qū)貢獻(xiàn)力量；工團(tuán)組織各類文化活動豐富職工文化生活。三、存在的問題1、油藏管理方面主要面臨兩大問題：一是新井越來越少，且產(chǎn)量下降快、穩(wěn)產(chǎn)難度大。二是措施井次雖較多，但高效措施少，酸壓措施井，酸壓效果不佳，能量下降快，穩(wěn)產(chǎn)難度大，高含水井的堵水有效率低，新井能量下降過快，轉(zhuǎn)抽效果評價不高。2、摻稀管理方面主要面臨問題：摻稀優(yōu)化管理因油井含水波動較大、供液能力差、油井出液不均、稀稠混配效果差、摻稀敏感等因素影響，優(yōu)化摻稀易導(dǎo)致油井無規(guī)律異常、機(jī)采設(shè)備壞，異常率升高，部分井在高稀稠比狀態(tài)下維持正常生產(chǎn)，給摻稀優(yōu)化帶來了管理難題。3、現(xiàn)場施工交叉作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)護(hù)和檢查不到位，油建隊伍素質(zhì)參差不齊，安全意識淡薄違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生；給我隊現(xiàn)場安全管理帶來很大難度。4、班組長的管理意識和管理能力還有待進(jìn)一步提高，需進(jìn)行管理技能培訓(xùn)。四、下半年工作部署1、提高運(yùn)行能力，細(xì)化分工。將生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，細(xì)化成“運(yùn)行調(diào)度”、“電儀管理”、“地面工程”三大塊，分工到人，負(fù)責(zé)到底。2、遠(yuǎn)程監(jiān)控制度化。待所有生產(chǎn)井遠(yuǎn)傳安裝完畢，建立一套專門的遠(yuǎn)傳設(shè)備跟蹤表，對設(shè)備統(tǒng)一管理、統(tǒng)一通知維護(hù)，后期計劃安裝遠(yuǎn)傳表45口，實(shí)時監(jiān)控?fù)较×髁俊?、繼續(xù)做好摻稀優(yōu)化管理工作，特別加強(qiáng)對間開井、作業(yè)井和新井開井初期摻稀量的優(yōu)化調(diào)整力度，同時做好對摻稀系統(tǒng)設(shè)備和工藝流程的排查，排除并整改導(dǎo)致?lián)较〔环€(wěn)的設(shè)備因素，減少因摻稀不穩(wěn)導(dǎo)致的油井異常，盡力保證油井在臨界摻稀量下合理穩(wěn)定生產(chǎn)，節(jié)約稀油用量。4、深入扎實(shí)開展“我為安全做診斷”活動。努力培養(yǎng)員工從嚴(yán)管理的自覺行為，使安全管理活動成為采油隊持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動力。5、持續(xù)推進(jìn)井控管理工作，嚴(yán)格按照分公司有關(guān)井控管理標(biāo)準(zhǔn)完善井控現(xiàn)場設(shè)施和建檔工作。6、進(jìn)一步完善《站、井應(yīng)急