中旭西點鷹計劃問題困惑：與在您或您的企業(yè)以往學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，是否碰到以下學(xué)習(xí)太零散、上的課程很不系統(tǒng)！課堂上學(xué)得很興奮，課后就“涼”了，培訓(xùn)所“學(xué)”無法真正轉(zhuǎn)化到實際“應(yīng)用”中??！上課的同學(xué)很多，但真正能長期共同交流、有共同語言的真正“同學(xué)”少?。。?！……系統(tǒng)上同樣課程的人很少，回到企業(yè)沒有共同的“交流語言”?。?！未來的競爭是團隊學(xué)習(xí)力的競爭

◆未來的競爭，不是一個人與另一個人的競爭，而是一個團隊與另一個團隊的競爭；◆未來的競爭，不是一個團隊與另一個團隊學(xué)歷的競爭而是一個團隊與另一個團隊學(xué)習(xí)力的競爭；◆未來，唯一持久的競爭力就是學(xué)習(xí)力；◆現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的新趨勢；◆從知識更新型培訓(xùn)發(fā)展為智能增強型培訓(xùn)；◆從為實現(xiàn)組織目標為主發(fā)展為實現(xiàn)組織目標和員工個人全面發(fā)展兩個目標并重的培訓(xùn)；◆從管理知識的培訓(xùn)向解決企業(yè)執(zhí)行問題能力培訓(xùn)轉(zhuǎn)變；◆理論化、綜合化、復(fù)合化的培訓(xùn)向?qū)I(yè)化、精細化培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。企業(yè)的各種管理問題，就象纏繞在一起的一團亂線，我們要抓的不是一下子就解開，而是抓到一個線頭！原則（文化和戰(zhàn)略）成長（員工成長和忠誠度問題）規(guī)則（無規(guī)則或有規(guī)則不執(zhí)行）信息（信息不對稱）協(xié)調(diào)（部門之間協(xié)調(diào)）結(jié)果（工作不到位）企業(yè)管理問題的六大原因線頭在哪？管理的Ｎ多問題公司管理問題背后的原因中高層離職帶來的損失有多大？人才儲備:91％的企業(yè)認為今后三年不具備足夠的人才儲備；53％的中高層表示，今后兩年內(nèi)可能離開公司。離職原因：78％的人認為是企業(yè)沒有一個很好的職業(yè)發(fā)展平臺49％的人認為領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)不高一、人員儲備不夠，人員流失，企業(yè)被動企業(yè)規(guī)模大了，管不過來！累！企業(yè)一天天大起來，企業(yè)人數(shù)一天天多起來，銷售額在不斷增長而我們也突然發(fā)現(xiàn)，一手建造的大船似乎已無法掌舵，已經(jīng)不象當初在江河中行駛那樣駕輕就熟，追波逐浪，企業(yè)似乎是在無邊無際的海上游蕩，不知飄向何方？更可怕的是船員不在有當初那種激情、豪邁和動力，甚至一個個的離去；問題越來越多，每天疲憊不堪……二、無法掌控，大船處處漏水從萬馬奔騰到一馬獨奔創(chuàng)業(yè)時是輕裝上陣，一起打拼，志同道合，萬馬奔騰！成功后卻發(fā)現(xiàn)與當初共同創(chuàng)業(yè)的員工們距離越來越遠，他們或被動或主動的坐到了車上，企業(yè)似乎變成了老板一人拉車，忙、煩、惱！員工卻還會品評一番，說你駕車的技術(shù)不太好！三、企業(yè)停滯不前，老板疲憊不堪WHY?中旭為何要推出“鷹計劃”？

企業(yè)團隊——鷹的重生！

老鷹是世界上壽命最長的鳥類，可以活到70歲。要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定，就是改造自己，當它活到40歲時候嘴會變得又長又彎，爪子開始老化，無法捕捉獵物，羽毛又濃又厚，翅膀變得十分沉重，飛翔十分吃力……它只有兩種選擇：1、等死！

2、或經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程……鷹的重生：企業(yè)團隊！

5個月以后，新的羽毛長出來了。老鷹開始飛翔。重新再活30年的歲月！首先它要很努力地飛到山頂?shù)膽已律现?，?jīng)過150天漫長的操練，先用嘴擊打巖石直到嘴完全脫落，然后靜靜地等候新的嘴長出來，再用新長出的嘴把把老化的指甲一根一根的拔出來，任由鮮血一滴滴灑落，當新的指甲長出來后，它便把羽毛一根一根的拔掉……蛻變：

《鷹》的故事告訴我們：人要向前跑就要甩掉過去！我們必須把舊的、不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)徹底拋棄，可能要放棄一些過往支持我們成功而今天已成為前進障礙的東西。蛻變是痛苦的，對企業(yè)，對全體員工，對我本人都一樣。但為了企業(yè)的生存，為了實現(xiàn)我們發(fā)展目標，我們必須要經(jīng)歷這場歷練！像鷹的蛻變一樣，重新開啟企業(yè)新的生命周期，實現(xiàn)我們的愿景——“成為受人尊敬的企業(yè)，找回我們的信心、尊嚴和榮譽！”---------TCL總裁李東生蛻變：

WHAT?什么是“鷹計劃”？鷹計劃——為企業(yè)(團隊)提供多層級、多角度、多形式全方位的年度培訓(xùn)解決方案!

◆戰(zhàn)略決策層——雄鷹！◆中高管理層——精鷹！◆中基執(zhí)行層——雛鷹！企業(yè)團隊的多層級？◆心態(tài)管理◆理論管理◆管理技能◆文化建設(shè)◆執(zhí)行力◆綜合管理團隊培訓(xùn)多角度？◆互動教學(xué)◆實操演練◆案例分析◆室外訓(xùn)練◆沙龍分享◆體驗重生中旭培訓(xùn)的多形式？鷹團隊打造的四個維度！鷹團隊執(zhí)行力是戰(zhàn)略的保障—打造獨立的商業(yè)人格的團隊：靠原則做事、用結(jié)果交換！領(lǐng)導(dǎo)力是執(zhí)行的保障——讓團隊自愿跟隨領(lǐng)導(dǎo)，忠誠于企業(yè)！制度流程是團隊的保障——好報才有好人，門從哪里開、人從哪里走！戰(zhàn)略是公司的方向——戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施！戰(zhàn)略突破執(zhí)行模式領(lǐng)導(dǎo)模式制度流程雄鷹打造解決方案企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力項羽有取天下之才，而無取天下之慮；曹操有取天下之慮，而無取天下之量；劉備有取天下之量，而無取天下之才。故三人者，終其身無成焉。

劉備曹操項羽雄鷹必須具備的能力？雄鷹打造的四個維度！戰(zhàn)略思維：公司戰(zhàn)略的制定！領(lǐng)導(dǎo)：愛與智慧，使命與責(zé)任！戰(zhàn)略實施：執(zhí)行模式理念的培訓(xùn)！戰(zhàn)略保障：西點企業(yè)內(nèi)訓(xùn)！雄鷹方向篇心態(tài)篇理念篇能力篇◆戰(zhàn)略——企業(yè)發(fā)展方向的保障！◆執(zhí)行力——戰(zhàn)略落地的保障！◆領(lǐng)導(dǎo)力——團隊凝聚的保障！雄鷹解決方案！1、參加《西點戰(zhàn)略突破》課程

——戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施，清晰完整的制定公司的戰(zhàn)略！2、參加《西點執(zhí)行力》課程

——全方位打造中基層團隊的執(zhí)行力！3、參加《西點領(lǐng)導(dǎo)模式》課程

——全方位修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力，讓團隊自愿的跟隨！精鷹打造解決方案1、執(zhí)行公司戰(zhàn)略；2、傳承公司文化；3、打造中基層團隊的執(zhí)行力力；4、凝聚團隊的能力。

……精鷹必須具備的能力？精鷹團隊打造的四個維度雄鷹推動對精鷹的打造和輔導(dǎo)！精鷹心態(tài)篇理念篇能力篇保障篇◆職業(yè)生涯規(guī)劃

——公司戰(zhàn)略與個人戰(zhàn)略的一體化！◆執(zhí)行力的打造

——對基層員工的培訓(xùn)！◆領(lǐng)導(dǎo)力的修煉

——凝聚團隊的向心力，讓團隊自愿服從！領(lǐng)導(dǎo)：愛與智慧，使命與責(zé)任！戰(zhàn)略實施：執(zhí)行模式理念的培訓(xùn)！戰(zhàn)略保障：西點企業(yè)內(nèi)訓(xùn)！精鷹解決方案！

1、參加《西點領(lǐng)導(dǎo)模式》課程

——全方位修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力，讓團隊自愿的跟隨！

2、參加《西點執(zhí)行力》課程

——全方位打造中基層團隊的執(zhí)行力！

3、參加《西點企業(yè)內(nèi)訓(xùn)》訓(xùn)練

——訓(xùn)練團隊的專業(yè)執(zhí)行力！雛鷹打造解決方案雛鷹團隊打造的四個維度商業(yè)人格：靠原則做事、用結(jié)果交換！雛鷹心態(tài)篇理念篇能力篇保障篇◆公司戰(zhàn)略與員工個人戰(zhàn)略◆公司制度與流程◆執(zhí)行力的培訓(xùn)與訓(xùn)練◆業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)專業(yè)知識

工作實施：執(zhí)行模式理念的培訓(xùn)！工作保障：西點企業(yè)內(nèi)訓(xùn)！精鷹推動對雛鷹的打造和輔導(dǎo)！雛鷹解決方案！

1、參加《西點執(zhí)行力》課程

——把社會人訓(xùn)練成公司人！

2、參加《西點企業(yè)內(nèi)訓(xùn)》訓(xùn)練

——擁有獨立的商業(yè)人格，靠原則做事、用結(jié)果交換！實戰(zhàn)：講師實戰(zhàn)，內(nèi)容實用。參與：學(xué)員不僅參與課堂互動案例教學(xué)，更有眾多研討活動；同學(xué)共進，達成共識，構(gòu)筑共同管理理念。伙伴：中旭作為您“家門口”的學(xué)習(xí)合作伙伴，為您提供實戰(zhàn)案例、企業(yè)實戰(zhàn)、一對一貼身服務(wù)等支持。專業(yè)：課程設(shè)置專業(yè)，模塊化課程設(shè)置，構(gòu)筑系統(tǒng)管理理論體系。結(jié)果：知識不是力量，只有把知識訓(xùn)練成能力，把能力轉(zhuǎn)換成結(jié)果才是力量。中旭“鷹計劃”獨特優(yōu)勢流程：規(guī)范業(yè)務(wù)、教學(xué)、服務(wù)流程，通過學(xué)前調(diào)研、課堂教學(xué)及課后服務(wù)，力求學(xué)有準備、學(xué)有所獲；最為重要，“學(xué)”以致“用”，將學(xué)習(xí)“轉(zhuǎn)化”為業(yè)績。產(chǎn)品：中旭豐富的產(chǎn)品鏈，能滿足您公開課學(xué)習(xí)、集中內(nèi)訓(xùn)、度身咨詢、以及書籍、光盤培訓(xùn)管理工具等全方位培訓(xùn)需求。價格：絕對超值、超乎想象。用有限的學(xué)習(xí)投資打造一支中堅管理隊。中旭“鷹計劃”獨特優(yōu)勢模塊課程名稱孵化能力戰(zhàn)略管理西點戰(zhàn)略突破戰(zhàn)略分析能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力戰(zhàn)略實施能力領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展西點領(lǐng)導(dǎo)模式領(lǐng)導(dǎo)能力執(zhí)行力發(fā)展西點執(zhí)行模式企業(yè)執(zhí)行力課程設(shè)置：核心課程（3堂必修課）

課程設(shè)置：實踐課程（選修課）

模塊課程名稱孵化能力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)西點結(jié)果法則做結(jié)果而不是完成任務(wù)西點高層執(zhí)行力打造不折不扣的執(zhí)行型人才西點中層執(zhí)行力西點基層執(zhí)行力西點商業(yè)人格打造職業(yè)化員工西點客戶價值做超越客戶期望的價值中旭執(zhí)行力檢查體系執(zhí)行力是檢查出來的中旭3S運營管理體系打造企業(yè)運營體系◆憑什么凝聚人心？◆憑什么解決今天、明天、后天的現(xiàn)金流？◆憑什么在微利時代打敗競爭對手？◆憑什么持續(xù)？王笑菲及中旭顧問團隊四天三晚一對一咨詢式服務(wù)幫你制定企業(yè)的五年戰(zhàn)略規(guī)劃！西點戰(zhàn)略突破結(jié)論：這些表現(xiàn)通通都是領(lǐng)導(dǎo)力的缺失；

《西點領(lǐng)導(dǎo)模式》就是訓(xùn)練讓員工自動跟隨的能力！

◆為什么企業(yè)發(fā)生利益沖突時，整體第一的價值觀就蕩然無存？◆為什么你為員工付出很多而他們卻不感恩？◆為什么員工收入越來越高，而動力卻在下降？◆為什么你最信任的員工會背叛你？西點領(lǐng)導(dǎo)模式《西點執(zhí)行力—中高層執(zhí)行模式》為企業(yè)打造像西點

軍人那樣擁有商業(yè)人格的執(zhí)行人才；靠原則做事，用

結(jié)果交換。

◆為什么不行動？因為要看別人怎么做◆為什么心浮氣躁？因為熱衷于內(nèi)部比較◆為什么只完成任務(wù)？因為心中沒有結(jié)果◆為什么不負責(zé)？因為期望別人承擔中高層執(zhí)行模式1.西點結(jié)果法則——拿結(jié)果說話

——為企業(yè)植入“結(jié)果導(dǎo)向”執(zhí)行文化！2.西點中層執(zhí)行力——誓做放大鏡，不做大氣層

——讓中層做企業(yè)的資產(chǎn)，不做企業(yè)的負債！3.西點基層執(zhí)行力——百分百執(zhí)行

——建立員工與企業(yè)共同發(fā)展的機制！4.西點軍人執(zhí)行法則——卓越執(zhí)行法則

——讓企業(yè)人用軍人的法則來做執(zhí)行！5.卓越的客戶價值管理——打造企業(yè)基業(yè)長青的秘訣

——塑造客戶價值，掌握企業(yè)利潤之源！6.西點商業(yè)人格——社會人與公司人

——打造商業(yè)人格，把社會人改造成公司人！7.西點軍官七項管理法則——責(zé)任管理的藝術(shù)

——七大法則全面提升企業(yè)責(zé)任管理水平！《西點執(zhí)行力》系列內(nèi)訓(xùn)1.中旭執(zhí)行力檢查體系

——建立以“事實和數(shù)據(jù)”說話的質(zhì)詢體系2.西點責(zé)任體系——責(zé)權(quán)利平衡法

——建立把責(zé)任變成執(zhí)行的保障體系3.中旭3S運營管理體系——3S制度執(zhí)行力

——提供總裁掌控企業(yè)的工具，讓管理者心想事成4.中旭個人戰(zhàn)略管理——員工與企業(yè)共贏的秘訣

——統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方向，讓企業(yè)與員工共進雙贏《3S運營管理體系》系列內(nèi)訓(xùn)◆中旭西點內(nèi)訓(xùn)區(qū)別于傳統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)的十大優(yōu)勢★更清晰的培訓(xùn)目標★更超值的追蹤服務(wù)★更全面的解決方案★更完善的過程控制★更專業(yè)的服務(wù)支持★更靈活的溝通方式★更深入的診斷剖析★更持續(xù)的人才培養(yǎng)★更實際的培訓(xùn)效果★更適用的課程組合◆中旭內(nèi)訓(xùn)的特色

——針對性的專業(yè)診斷，剖析企業(yè)運營難題！

——綜合性的專業(yè)支持，全方位量身定制培訓(xùn)！

——個性化的培訓(xùn)方案，引導(dǎo)企業(yè)改進措施！

——長期性的貼身輔導(dǎo)，關(guān)注企業(yè)持續(xù)性發(fā)展！◆中旭內(nèi)訓(xùn)的優(yōu)點選課靈活：按需定制，多樣選擇！費用可控：易于控制，可隨時選購！針對性強：符合企業(yè)實際，掌握解決問題的方法！專業(yè)性強：40多位專業(yè)講師、顧問團隊支持，強大的課程研發(fā)隊伍支撐！企業(yè)年度鷹計劃培訓(xùn)方案類型推薦方案贈送方案整體方案價格總裁戰(zhàn)略突破(3.8萬每人)總裁領(lǐng)導(dǎo)模式(1.28萬每人)中高層執(zhí)行力(0.48萬每人)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)(0.4萬每小時)總裁戰(zhàn)略突破(3.8萬每人)總裁領(lǐng)導(dǎo)模式(1.28萬每人)中高層執(zhí)行力(0.48萬每人)

價格總裁戰(zhàn)略突破(3.8萬每人)總裁領(lǐng)導(dǎo)模式(1.28萬每人)中高層執(zhí)行力(0.48萬每人)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)(0.4萬每小時)價格A至尊29.8萬1人6人24人18小時1人5人20人20萬2人11人44人18小時

49.8萬B鉆石19.8萬1人4人9人18小時1人2人12人12.12萬2人6人21人18小時32.12萬C鉑金12.8萬1人1人6人12小時

2人10人7.36萬1人3人16人12小時20.12萬D黃金6.8萬1人1人2人3小時

1人5人3.68萬1人2人7人3小時10.92萬E貴賓3.8萬

1人6人

1人1人1.76萬

2人7人

5.92萬備注1、可以根據(jù)企業(yè)的實際情況作調(diào)整，現(xiàn)場立刻刷全款送價格8800元的總裁俱樂部名額一位。2、除鷹計劃之外報戰(zhàn)略班每增加1人加收1萬元。3、鷹計劃中的公開課可以互相轉(zhuǎn)換使用但不能轉(zhuǎn)為內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)可以轉(zhuǎn)為公開課。4、本計劃從合同簽訂之日起1年內(nèi)（12個月）有效。從傳統(tǒng)管理培訓(xùn)向西點鷹計劃的轉(zhuǎn)變單純的知識講授培訓(xùn)機構(gòu)為你做學(xué)習(xí)型組織階段傳統(tǒng)管理培訓(xùn)中旭鷹計劃的特點？向咨詢式實戰(zhàn)訓(xùn)練企業(yè)自己做培訓(xùn)執(zhí)行型組織階段西點鷹計劃轉(zhuǎn)變一、公開課二、內(nèi)訓(xùn)課三、培訓(xùn)工程四、管理咨詢產(chǎn)品系列：——《總裁戰(zhàn)略模式》《西點領(lǐng)導(dǎo)模式》《總裁執(zhí)行模式》《中高層執(zhí)行模式》——咨詢式內(nèi)訓(xùn)五、文化產(chǎn)品——鷹計劃企業(yè)團隊解決方案——4A文化項目

3S執(zhí)行力項目

3P人力資源項目——西點系列音響書籍產(chǎn)品聯(lián)想需要三種血型的人：１、能獨立完成事情的人；２、能帶領(lǐng)一幫人做事情的人；３、能審時度勢，一眼看到底的領(lǐng)軍人物；

——聯(lián)想認為企業(yè)有血型，符合企業(yè)血型的人成為聯(lián)想的員工，不符合血型的人聯(lián)想與之無緣。

聯(lián)想管理學(xué)院

隨著時間的推移，在應(yīng)對企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造給全體員工帶來的思想觀念沖擊下，今天的海爾大學(xué)已經(jīng)成為員工觀念創(chuàng)新的發(fā)源地、海爾集團戰(zhàn)略創(chuàng)新的推廣地、海爾集團培養(yǎng)中高級管理人才的搖籃。始建于1999年12月26日，海爾大學(xué)是海爾集團培養(yǎng)員工管理思路創(chuàng)新的基地。海爾大學(xué)萬科成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。2006年實現(xiàn)銷售收入212.3億元，納稅24.2億元，公司總資產(chǎn)485.1億元，凈資產(chǎn)148.8億元。

每年招聘的新動力大學(xué)生在進入萬科公司后，首先參加集團2個月的培訓(xùn)，培養(yǎng)開放心態(tài)、團隊精神和開闊的視野。通過培訓(xùn)統(tǒng)一方向、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行為！萬科的培訓(xùn)體系沃爾瑪培訓(xùn)中最重要的是

“1—30—60—90計劃”。即在新員工入職的第1天、30天、60天、90天都是非常關(guān)健的時期，分別有入職培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、海外培訓(xùn)

四次側(cè)重點不同的入職培訓(xùn)。沃爾瑪全面培訓(xùn)策略沃爾瑪?shù)膰H化

沃爾瑪全球已有190萬員工，是世界上最大的商業(yè)顧主。內(nèi)部培養(yǎng)成為沃爾瑪最重要的手段。沃爾瑪有90%的管理者都是內(nèi)部培養(yǎng)起來的。

為此在內(nèi)部運營等方面非?！傲邌荨钡奈譅柆?，對員工培訓(xùn)方面卻“不惜血本”。中央電視二臺對蒙牛的評價：他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！1999年創(chuàng)立，蒙牛一文不名，名列中國乳業(yè)的第1116位，說白了就是“尾巴尖上最后一根毛”。在最初三年的1000多天里，蒙?！捌骄惶斐揭粋€同類企業(yè)”！1999年實現(xiàn)銷售收入0.37億元，同業(yè)排名第119位；2000年實現(xiàn)銷售收入2.47億元，同業(yè)排名第11位；2001年實現(xiàn)銷售收入7.24億元，同業(yè)排名第5位；2002年實現(xiàn)銷售收入16.68億元，同業(yè)排名第4位；2003年實現(xiàn)銷售收入40.71億元，同業(yè)排名第3位；2004年實現(xiàn)銷售收入72.14億元，同業(yè)排名第2位；5年增長200倍！6年銷售200億！投資收益率大于5000%！

蒙牛的騰飛很多人看到的是蒙牛占據(jù)內(nèi)蒙古大草原的地理優(yōu)勢，也很多人看到的是蒙牛出奇制勝的營銷模式，但真正讓蒙牛強大的是什么？

蒙牛的騰飛：牛根生說“我在蒙牛創(chuàng)業(yè)的8年間，最重要的事就是培訓(xùn)，最累的事也是培訓(xùn)，我走到哪就培訓(xùn)到哪。”團隊建設(shè)是培訓(xùn)的重中之重！我們不僅培訓(xùn)員工，也培訓(xùn)股東、培訓(xùn)經(jīng)銷商、培訓(xùn)合作伙伴?！?/p>

蒙牛商學(xué)院：蒙牛每年舉行50次中高層干部學(xué)習(xí)例會，每次3小時，每次參會人數(shù)都在200名左右。從1999年至今學(xué)習(xí)例會每周堅持，從來沒有間斷過。

2003年蒙牛商學(xué)院正式成立，牛根生擔任商學(xué)院院長，蒙牛副總裁們必須擔任商學(xué)院的培訓(xùn)師，每年必須講兩次課。蒙牛明確規(guī)定各部門、分公司的員工培訓(xùn)每周不少于

2小時。從2003年到2006年，蒙牛用于基層員工培訓(xùn)的經(jīng)費達到370多萬元。從注冊兩萬元小型交換機的代理商到總資產(chǎn)六百多億民族工業(yè)，

2006年銷售收入達656億元人民幣。

1998年-2000年，華為在建設(shè)坂田基地的時候，手上資金不是很足夠，但任正非把研發(fā)大樓和培訓(xùn)中心作為最大的基建項目，僅培訓(xùn)中心硬件投入就超過10億元。

2000年后，華為每年在新員工的培訓(xùn)支出就達數(shù)億元華為大學(xué)（2005年正式注冊，前身為華為培訓(xùn)學(xué)院）

華為的成就！華為大學(xué):1999年，華為招聘了2000名大學(xué)畢業(yè)生；2000年，華為招聘了4000多名大學(xué)畢業(yè)生；2001年，華為招聘7000了多名大學(xué)生;華為的每位新員工都會在華為大學(xué)接受為期6-12個月的嚴格崗前培訓(xùn)。任正非說：“華為唯一可以依靠的是人，認真負責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富?！比肆Y本的增值一定要大于財務(wù)資本的增值。順馳為什么倒閉？2003年初，順馳這家天津的房地產(chǎn)企業(yè)還默默無聞。當時，孫宏斌手中的籌碼不足10億元。2003年7月，王石等中國主要的地產(chǎn)大腕在重慶舉行了一次例行聚會，當時順馳的老板孫宏斌突然在眾多媒體記者面前向王石宣稱，他的企業(yè)將打敗萬科，成為中國房地產(chǎn)業(yè)的銷售冠軍。2004年，順馳儲備的土地面積達到了1200萬平方米，員工急劇膨脹到8000人，迅速成為一家全國性的大型房地產(chǎn)公司，并成為2004年中國內(nèi)地房產(chǎn)銷售冠軍,銷售額超過了100億元。同年，萬科的銷售額只有91.6億!2005年3月至5月，順馳的銷售驟然下跌，資金鏈從原來緊繃的狀況，馬上陷入斷裂的窘境.2006年9月孫宏斌把順馳中國55％的股權(quán)賣掉，目前拖欠的土地費用加上銀行貸款余額，總數(shù)高達46億元。`順馳為什么倒閉？同一時期，萬科的銷售額為212.3億元順馳為什么倒閉？順馳為什么失敗？.難道是媒體？.難道是銀行？.政府因素？.員工因素？順馳失敗原因：表面原因：管理混亂一、由于成本核算的原因，導(dǎo)致銷售價格低于成本的情況。二、缺乏監(jiān)督：在順馳有一個普遍的現(xiàn)象是，各地項目經(jīng)理通常在交房前離開，因為交房時必須重新進行成本核算，很多項目經(jīng)理都過不了這一關(guān)，便一走了之。三、內(nèi)部腐?。焊咚俟飞洗笮蛷V告牌，通常廣告投放成本為30萬元，但順馳卻可能需要花60萬元，當運營部提出質(zhì)疑時，老總就說，這個地段很重要，一定要拿下來。每一個新的老總或副總過來，都會換一個廣告公司。四、沒有工作手冊、條例之類的東西。五、缺乏人才。

順馳為什么倒閉？實質(zhì)原因：盲目擴張，卻不注重內(nèi)部管理！高薪招聘“社會能人”，卻沒有把他們變成“順馳人”！杰克·韋爾奇認為：商學(xué)院教的是商業(yè)知識和管理的經(jīng)驗，但缺少對一個人基本素質(zhì)的培養(yǎng)。而西點軍校則教人：準時、守紀、正直、嚴謹、沒有任何借口、負責(zé)任等……這些都是一個優(yōu)秀企業(yè)管理者需要具備的最基本的素質(zhì)，也是一個人可挖掘和培養(yǎng)的潛能！杰克·韋爾奇

有德培養(yǎng)，無德淘汰!500強榜樣CEO中國版西點軍校

2007年8月1日是中國人民解放軍建軍80周年。戰(zhàn)爭年代，軍人揚威疆場；和平年代，離開軍隊的他們馳騁商海。軍人，沒有因為環(huán)境變遷而喪失銳氣，在變幻莫測的商業(yè)時代，他們以自己獨有的睿智和魄力，成為一個推動社會變革和進步的商業(yè)領(lǐng)袖族群。

在美國有這樣一種說法，最大、最優(yōu)秀的商學(xué)院，不是哈佛，不是斯坦福，而是西點軍校。據(jù)《美國商業(yè)年鑒》的資料顯示，二戰(zhàn)以來，在世界500強企業(yè)里，西點軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總裁有5000多名。

通過采訪，我們近距離、真實地感受到了軍人所特有的豪情與霸氣。他們身上有著濃厚的軍人情結(jié)，很難淡化。軍旅生涯塑造了他們的性格，影響了他們的人生觀、世界觀的形成，進而影響到他們在掌舵企業(yè)過程中的商業(yè)決策。他們擁有堅定的信念，富有冒險精