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文檔簡介

工程現場管理制度第一節(jié)總則為了把公司工地建成一流的標準化文明工地，把工程質量、進度、控制做得最好，展現公司及各施工合作單位的良好的企業(yè)形象，使工程管理更加科學化、標準化，為顧客提供滿意的產品，實現最佳的綜合效應，特制定本手冊，并作為工程合同的附件。安全文明嚴格執(zhí)行《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-88）嚴格執(zhí)行《建設工程施工現場供用電安全規(guī)范》（GB50194-93）嚴格執(zhí)行《建筑機械使用安全技術規(guī)范》（JGJ33-86）嚴格執(zhí)行《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ80-91）嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ59-86）嚴格執(zhí)行《市建筑施工現場監(jiān)督管理規(guī)定》（）違反上述規(guī)范、規(guī)程，將按每例50~5000元予以處罰，直至扣除安全文明保證金。第三節(jié)質量控制措施嚴格執(zhí)行工程項目相關的現行規(guī)范、規(guī)程和標準。嚴格執(zhí)行工程部頒發(fā)的各項工程質量控制措施（制度）。嚴格執(zhí)行ISO9001、ISO9002質量管理體系。施工方在工程開工前必須依照工程的實際情況認真編寫《施工組織設計》并報發(fā)包人審批，內容必須切實可行，不得敷衍行事。程序控制嚴格執(zhí)行相關的過程程序文件要求。嚴格執(zhí)行ISO9001（9002）質量程序的要求，要求及時、真實并具可追溯性。涉及合同外的現場簽證須在48小時內請工程部、預算部的人員同時簽字認可，否則不得進入結算。監(jiān)理及服務施工過程及施工的最終產品必須以顧客為中心，為顧客提供盡可能滿意的產品及服務。甲乙雙方在工作中本著良好的合作關系，重要的是以法律、法規(guī)為準繩及時有效地解決工地上的實際問題。發(fā)包人代表在工地上盡可能地發(fā)揮職責為施工現場服務，凡未盡職者均可接受施工方的批評指正。乙方有責任、有義務對工程項目提供合理化的建議和意見，以提高工程質量的經濟性、合理性和適用性。工程建設中，提倡高度敬業(yè)，提倡合作研討、提倡施工單位之間的友好競

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