第第頁保安隊長的辭職報告合集（四篇）篇一保安隊長的辭職報告合集1350字尊敬的領導：在今日，我正式提出辭職。保安隊長在商場里是一個較為特殊的位置，他的人選將直接關系到商場的正常運作，自上任來，坐臥不寧，如履薄冰，敢不盡心盡力？然工作非一腔熱忱所能做好，事實證明，我是不稱職的。我自身有三大缺陷：一、溝通協(xié)調本領弱。事是人做的，商場各部門任務不同，工作重心也就不同，甚至相矛盾，對防損部是天大的事，在其他部門看來可能就是雞毛蒜皮般的小事，你說輕了聽不進去，說重了是危言聳聽，沒事找事，其實說白了一部分是商場自身原因，一部分是部門本位思想作怪，那另一部分就是我的原因了，無法與人有效溝通及時自動溝通，肯定得不到理想的結果。二、應變本領弱。我做事一板一眼，較為程式化，遇事應變不足，這樣看來對人員管理顯呆板，對事顯教條，尤其對于突發(fā)事件的處理明顯缺乏有效手段，這對于一個保安隊長而言是相當致命的。三、脾氣不好。所謂的脾氣不好是指無法有效克制自身的情緒，不管誘因如何，喜怒哀樂掛在臉上是職場大忌，下級見了覺喜怒無常，同事見了覺妄為，上級見了覺欠穩(wěn)重。所謂率性而為，不過是較為理想中的情況罷了。脾氣不好就要冒犯人，冒犯人了就做不成事，做不成事又要冒犯人，到最終，商場為事埋單，我為人埋單，不合算，其實干工作不怕冒犯人，就看值不值。這三大缺陷直接導致了我的發(fā)展乏力。其實我很早就意識到了，進_前就在改，但并無多大更改。曾國藩初入仕剛方有余而不得志，后閉門苦思，終大徹大悟，“大柔非柔，至剛無剛”，功成名就，我想學他，但學不來，可能以后會，可能時間會長些，但在此過程中由于我的原因造成的錯誤由商場埋單，不合適，不合適就下崗，對我很適用。對于商場我無意評說，能走到今日，感謝周總、劉總、王總及各位領導的提攜之恩。你自身的窩，金窩也好，草窩也罷，終究是你的窩，有什么好說的呢？是金窩就努力把它搞成鉆石窩，是草窩就把它努力搞成金窩，可能時間會漫長些，可能過程會痛苦些，譬如人來人往，人走人留。其實員工是現(xiàn)在最讓我困惑的，該如何管理？人性化管理？人情化管理？抑或是軍事化管理？人生百態(tài)，形形色色，做管理不行能面面俱到，那你把他們是當成集體對待還是應當當成個體對待？當集體對待，無疑偏重集體而輕視個人，壓抑了他們的個性，但是不敬重個體又何來的集體？在一個很現(xiàn)實的環(huán)境中如何把他們溶為一體？我始終在思考，始終在探究，但終未成功。譬如你對他千般好也是應當，一件事不如他意便視為死敵，這令我很哀痛，這種哀痛讓我感到很失敗，你把心掏出來送給他，他接過來不屑的丟到一邊，再踏上一腳，什么感覺？就是這樣。晁蓋打曾頭市，提刀上馬，捉對廝殺，林沖勸道：天王山寨之主，怎可輕動？晁蓋說：我不向前，誰肯用力？一句“我不向前，誰肯用力”道出多少無奈！員工是很實際的，他想生活條件好些，他想工作愉快些，他想有更好的發(fā)展，這很正常，他們的智慧和氣力是無窮的，以前看法箱里是滿的，現(xiàn)在空了，看不到了，管理層上下脫節(jié)，高層與基層又聯(lián)系不上，純粹是裸的雇傭關系，拿多少錢，干多少活，而已。凡此種種，我已力不從心，頗有油盡燈枯之感，與其在此苦挨，不如及早放手，或有才俊之士上位，免得連續(xù)在此誤人誤己，貽笑大方。創(chuàng)河南名店，樹行業(yè)先鋒！祝福_百貨興旺發(fā)達！祝福各位領導、各位同仁身體健康。此致敬禮！辭職人：_20__年_月_保安隊長的辭職報告篇二酒店保安隊長辭職報告1350字尊敬的領導：您好！在今日，我正式提出辭職。保安隊長在酒店里是一個較為特殊的位置，他的人選將直接關系到商場的正常運作，自上任來，坐臥不寧，如履薄冰，敢不盡心盡力？然工作非一腔熱忱所能做好，事實證明，我是不稱職的。我自身有三大缺陷：一、溝通協(xié)調本領弱。事是人做的，商場各部門任務不同，工作重心也就不同，甚至相矛盾，對防損部是天大的事，在其他部門看來可能就是雞毛蒜皮般的小事，你說輕了聽不進去，說重了是危言聳聽，沒事找事，其實說白了一部分是商場自身原因，一部分是部門本位思想作怪，那另一部分就是我的原因了，無法與人有效溝通及時自動溝通，肯定得不到理想的結果。二、應變本領弱。我做事一板一眼，較為程式化，遇事應變不足，這樣看來對人員管理顯呆板，對事顯教條，尤其對于突發(fā)事件的處理明顯缺乏有效手段，這對于一個保安隊長而言是相當致命的。三、脾氣不好。所謂的脾氣不好是指無法有效克制自身的情緒，不管誘因如何，喜怒哀樂掛在臉上是職場大忌，下級見了覺喜怒無常，同事見了覺妄為，上級見了覺欠穩(wěn)重。所謂率性而為，不過是較為理想中的情況罷了。脾氣不好就要冒犯人，冒犯人了就做不成事，做不成事又要冒犯人，到最終，商場為事埋單，我為人埋單，不合算，其實干工作不怕冒犯人，就看值不值。這三大缺陷直接導致了我的發(fā)展乏力。其實我很早就意識到了，進__前就在改，但并無多大更改。曾國藩初入仕剛方有余而不得志，后閉門苦思，終大徹大悟，大柔非柔，至剛無剛，功成名就，我想學他，但學不來，可能以后會，可能時間會長些，但在此過程中由于我的原因造成的錯誤由商場埋單，不合適，不合適就下崗，對我很適用。對于商場我無意評說，能走到今日，感謝周總、劉總、王總及各位領導的提攜之恩。你自身的窩，金窩也好，草窩也罷，終究是你的窩，有什么好說的呢？是金窩就努力把它搞成鉆石窩，是草窩就把它努力搞成金窩，可能時間會漫長些，可能過程會痛苦些，譬如人來人往，人走人留。其實員工是現(xiàn)在最讓我困惑的，該如何管理？人性化管理？人情化管理？抑或是軍事化管理？人生百態(tài)，形形色色，做管理不行能面面俱到，那你把他們是當成集體對待還是應當當成個體對待？當集體對待，無疑偏重集體而輕視個人，壓抑了他們的個性，但是不敬重個體又何來的集體？在一個很現(xiàn)實的環(huán)境中如何把他們溶為一體？我始終在思考，始終在探究，但終未成功。譬如你對他千般好也是應當，一件事不如他意便視為死敵，這令我很哀痛，這種哀痛讓我感到很失敗，你把心掏出來送給他，他接過來不屑的丟到一邊，再踏上一腳，什么感覺？就是這樣。晁蓋打曾頭市，提刀上馬，捉對廝殺，林沖勸道：天王山寨之主，怎可輕動？晁蓋說：我不向前，誰肯用力？一句我不向前，誰肯用力道出多少無奈！員工是很實際的，他想生活條件好些，他想工作愉快些，他想有更好的發(fā)展，這很正常，他們的智慧和氣力是無窮的，以前看法箱里是滿的，現(xiàn)在空了，看不到了，管理層上下脫節(jié)，高層與基層又聯(lián)系不上，純粹是赤裸裸的雇傭關系，拿多少錢，干多少活，僅此而已。凡此種種，我已力不從心，頗有油盡燈枯之感，與其在此苦挨，不如及早放手，或有才俊之士上位，免得連續(xù)在此誤人誤己，貽笑大方。祝福__酒店興旺發(fā)達！祝福各位領導、各位同仁身體健康。此致敬禮！辭職人：20__年__月__日酒店保安隊長篇三保安隊長的辭職報告350字尊敬的領導：您好！20__年_月_日我來到_學校治安部，正式成為_學校治安部的隊長。截止到今日，已然過去了_月。在這段時間，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺，而且我信任在將來也確定會深深的影響我，我真摯的感謝大家，感謝這個企業(yè)中的每一位，由于你們讓我成長！由于個人的原因，我不得不向學校治安部提出申請，并希望能與今年_月__日正式離職。我特別重視在__學校治安部內這段經過，也很榮幸成為__的一員，特別是__的辦事風范及素養(yǎng)使我倍感佩服。在__這幾個月所學到的知識也是我一生寶貴的財富。也祝全部__成員在工作和活動中取得更大的成績及收益！對于由此為學校治安部造成的不方便，我深感歉仄。但同時也希望學校治安部能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。此致敬禮！辭職人：20__年__月__日保安隊長辭職報告篇四保安隊長辭職報告350字尊敬的領導：您好！20__年_月_日我來到_學校治安部，正式成為_學校治安部的隊長。截止到今日，已然過去了_月。在這段時間，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺，而且我信任在將來也確定會深深的影響我，我真摯的感謝大家，感謝這個企業(yè)中的每一位，由于你們讓我成長！由于個人的原因，我不得不向學校治安部提出申請，并希望能與今年_月__日正式離職。我特別重