第3頁共3頁2024年設(shè)備管理工作總結(jié)經(jīng)典版隨著光陰的流逝，充滿成就的____年即將劃上句號?；仡櫛灸甓鹊脑O(shè)備管理工作，我們已成功達成公司設(shè)定的設(shè)備管理計劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計劃中的各項指標，設(shè)備運行穩(wěn)定，未發(fā)生重大安全事件，現(xiàn)對具體工作進行如下總結(jié)：一、年初，我們充分利用了32鉆機的潛力以應(yīng)對生產(chǎn)高峰。盡管32鉆機為老舊設(shè)備，安全系數(shù)較低，但由于員工對其熟悉度高，操作得心應(yīng)手，且設(shè)備經(jīng)過長期磨合，故障率較低。在每次作業(yè)前，我們都會對設(shè)備進行全面的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，無法立即解決的，我們會及時書面報告相關(guān)部門，確保生產(chǎn)高效進行。在____月份，70鉆機在汊澗的安裝試運行中，我們發(fā)現(xiàn)并解決了設(shè)備長時間打包和員工操作生疏的問題，確保了安裝和生產(chǎn)的順利進行。二、在接手徐聞____3井的域外項目時，我們面臨了設(shè)備長途搬運后的調(diào)試和員工操作技能的挑戰(zhàn)。得益于設(shè)備的精心維護和前期的試安裝工作，我們成功克服困難，順利一開徐聞____3井。我們嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，確保設(shè)備管理到位，避免了因設(shè)備問題影響生產(chǎn)。三、我們重視設(shè)備運行資料的完整性，確保所有設(shè)備在規(guī)定保養(yǎng)周期內(nèi)得到妥善保養(yǎng)，所有記錄可供隨時查閱，為設(shè)備的穩(wěn)定運行提供了有力保障。四、我們強調(diào)提升員工的思想意識，認識到設(shè)備管理的重要性。設(shè)備的運行狀況與人的責任心密切相關(guān)，任何疏忽都可能成為重大問題的源頭。我們通過班前班后會不斷強調(diào)這一點，以確保設(shè)備得到妥善管理。總的來說，通過強化設(shè)備管理的執(zhí)行力度，我們今年取得了顯著的生產(chǎn)成果，同時也展示了我們隊伍的管理能力和專業(yè)水平，為吸引投資和持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。我們將保持腳踏實地的態(tài)度，穩(wěn)步前行，以確保設(shè)備管理的高效運行。2024年設(shè)備管理工作總結(jié)經(jīng)典版（二）1.設(shè)備的故障率顯著降低，有效保障了生產(chǎn)的順利進行，同時也降低了設(shè)備的全生命周期成本。2.對關(guān)鍵設(shè)備實施重點管理，以確保其安全運行，滿足生產(chǎn)需求。工廠為滿足造船生產(chǎn)，購置了一系列高科技集成的專用設(shè)備，如鋼材預(yù)處理線、二次涂裝生產(chǎn)線、數(shù)控等離子切割機和特定噸位的動力平板車等。這些設(shè)備獨立運作，一旦故障將影響生產(chǎn)進度。因此，我們采取日常巡檢和備件庫存管理，每周定期檢查設(shè)備運行狀況，記錄保養(yǎng)操作，與操作人員交流設(shè)備運行和保養(yǎng)問題，對設(shè)備故障進行詳細記錄和分析，以便預(yù)測和預(yù)防故障發(fā)生。同時，我們儲備了如鋼材預(yù)處理線的拋丸器葉輪、護板，噴涂槍頭、槍頭感應(yīng)器、噴管等常用易損配件。3.積極推行EAM設(shè)備管理信息系統(tǒng)，實時掌握關(guān)鍵設(shè)備的運行狀態(tài)。EAM系統(tǒng)是基于工廠局域網(wǎng)的設(shè)備動態(tài)管理系統(tǒng)，涵蓋設(shè)備臺賬、運行時間、故障時間、各級保養(yǎng)、濾芯更換等項目的動態(tài)管理。系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)在線查閱、分析和報表統(tǒng)計，以及運行時間、故障時間的在線統(tǒng)計和故障原因分析。此外，系統(tǒng)提供保養(yǎng)預(yù)警和驗收記錄在線查閱功能，目前已有多個生產(chǎn)部門參與試運行，初步顯示出積極效果。4.大力宣傳設(shè)備管理中的優(yōu)秀事跡，以點帶面，激發(fā)全員進步。設(shè)備管理需要全體員工的參與，許多員工在各自崗位上表現(xiàn)出高度的責任感、奉獻精神和業(yè)務(wù)鉆研能力，他們在設(shè)備管理方面做出了許多貢獻。我們需要發(fā)掘和宣傳這些好人好事，以激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。5.面對工廠快速發(fā)展的生產(chǎn)需求，設(shè)備管理人員面臨著更多挑戰(zhàn)。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們將嚴格執(zhí)行上級設(shè)備管理方針，依靠全體員工的智慧，強化設(shè)備日常檢查考核，利用專業(yè)設(shè)備進行診斷，推行EAM系統(tǒng)，對特種設(shè)備操作人員進行規(guī)程培訓(xùn)，建立和完善有效的管理機制，提高設(shè)備完好率，降低故障率，以人為本，科學(xué)創(chuàng)新，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)需要。在新的一年里，我們將重點做好以下工作：a.完善設(shè)備管理的檢查考核制度，構(gòu)建高效管理機制。