目錄1前言 前言1.1研究目的和意義項(xiàng)目的研究目的，是以廣州澤信醫(yī)藥公司為研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)該公司在初創(chuàng)階段出現(xiàn)諸多有關(guān)固定資產(chǎn)管理的問題，并分析其在初創(chuàng)期時(shí)的固定資產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)并思考出現(xiàn)這些固定資產(chǎn)管理問題的原因，并結(jié)合該公司的實(shí)際情況，提出解決方案來(lái)解決澤信醫(yī)藥公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)存的問題，然后制定澤信醫(yī)藥公司的固定資產(chǎn)管理制度，讓固定資產(chǎn)得以科學(xué)專業(yè)的管理，記錄并改善其使用情況，發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，保障固定資產(chǎn)完好無(wú)缺，提升固定資產(chǎn)使用的經(jīng)濟(jì)效益。1.2國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)外相關(guān)研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述FANGPENGWU（2016）發(fā)現(xiàn)了我國(guó)院校的固定資產(chǎn)管理非常不完善，存在許多問題，還指出了這些問題產(chǎn)生的原因，倡導(dǎo)需要對(duì)固定資產(chǎn)管理的全過程進(jìn)行加強(qiáng)和科學(xué)管理。[1]LANSILUOTOA（2016）指出企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)部控制制度來(lái)識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)舞弊案件的頻繁發(fā)生，使許多企業(yè)意識(shí)到建立有效的內(nèi)部控制制度的必要性，其中固定資產(chǎn)管理制度的建立與實(shí)施尤為重要。[2]1.2.2國(guó)內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述馬慶洲（2016）認(rèn)為固定資產(chǎn)管理不是由單方面去管理的，需要企業(yè)以及企業(yè)的所有員工一起去保護(hù)和管理的，與此同時(shí)，不斷汲取更多的科學(xué)和適應(yīng)企業(yè)本身發(fā)展的管理方法,有助于企業(yè)固定資產(chǎn)的管理使用。[3]陳穎菁（2016）認(rèn)為企業(yè)應(yīng)制定一套符合企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部控制管理體系,在管理固定資產(chǎn)中，給予有效的制度保護(hù)。[4]樓雙雙（2017）針對(duì)郴電國(guó)際公司的固定資產(chǎn)管理，指出其存在許多問題，例如入賬不及時(shí)、盤點(diǎn)不到位、利用效率不高、管理情況不公開化以及成新率低的問題。[5]閆素君（2017）表明了固定資產(chǎn)管理的重要性,指出固定資產(chǎn)管理在事業(yè)單位中也同樣存在的問題，并且針對(duì)這些問題找出了產(chǎn)生的原因，最后給予相應(yīng)的對(duì)策去解決現(xiàn)存的固定資產(chǎn)管理問題。[6]林志新（2018）認(rèn)為夯實(shí)國(guó)有資產(chǎn)管理基礎(chǔ)需要科學(xué)定義標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍、應(yīng)該嚴(yán)格理解固定資產(chǎn)的確認(rèn)且需要獲取細(xì)分初始計(jì)量的方法，還要根據(jù)具體情況做出固定資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量以及明確信息披露的形式與內(nèi)容項(xiàng)目。[7]王海峰（2018）認(rèn)為固定資產(chǎn)管理在任何行業(yè)都非常重要，煙草行業(yè)也不例外。該行業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)行業(yè)固定資產(chǎn)管理,保證國(guó)有資產(chǎn)安全完整。[8]陳加軍（2019）發(fā)現(xiàn)研究院在固定資產(chǎn)管理中存在許多問題,研究?jī)?yōu)化研究院固定資產(chǎn)制度的措施,做到固定資產(chǎn)完好無(wú)缺,提升固定資產(chǎn)使用效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。[9]李春光（2019）認(rèn)為需要重視高校實(shí)驗(yàn)室的固定資產(chǎn)管理，做到科學(xué)管理，降低成本，提高效用和經(jīng)濟(jì)效益，保障固定資產(chǎn)完好無(wú)缺。[10]目前，國(guó)內(nèi)外對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理研究更多集中于實(shí)地調(diào)查研究，多數(shù)針對(duì)于大型集團(tuán)或者公共事業(yè)單位，尚且缺乏對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理研究。因此，本文選擇廣州澤信醫(yī)藥公司為研究對(duì)象,討論固定資產(chǎn)管理存在的問題，尋找解決的對(duì)策。1.3研究?jī)?nèi)容和方法經(jīng)過研究，本文需解決的主要問題為廣州澤信醫(yī)藥公司固定資產(chǎn)管理中存在的采購(gòu)成本高、制度不規(guī)范且不完善等問題。主要通過以下方法解決：（1）文獻(xiàn)資料歸納法根據(jù)所研究的課題，充分利用圖書館資源，對(duì)已有文獻(xiàn)資料進(jìn)行查閱、分析、整理，總結(jié)出所需的資料。（2）調(diào)查分析法通過調(diào)查分析的方式獲取廣州澤信醫(yī)藥公司初創(chuàng)時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，并篩選、總結(jié)出有效的數(shù)據(jù)，再根據(jù)數(shù)據(jù)計(jì)算出相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行分析對(duì)比，從而使課題研究更具說服力。（3）理論與實(shí)踐相結(jié)合總結(jié)專家學(xué)者的研究，在廣州澤信醫(yī)藥公司進(jìn)行實(shí)踐，了解公司的實(shí)際情況，結(jié)合公司的具體事例，總結(jié)出廣州澤信醫(yī)藥公司固定資產(chǎn)管理存在的問題，并對(duì)其所產(chǎn)生的原因進(jìn)行具體研究，最后提出解決問題的對(duì)策。2廣州澤信醫(yī)藥公司概況及其固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀2.1廣州澤信醫(yī)藥公司概況廣州澤信醫(yī)藥公司成立于2018年2月27日,注冊(cè)地在黃埔區(qū),500萬(wàn)人民幣為注冊(cè)資本,張旭輝為法定代表人,是新興成立的一家集研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)為一體的致力于外科領(lǐng)域的醫(yī)療器械企業(yè)。公司類型屬有限責(zé)任公司,坐落于廣州市黃埔區(qū)奧特朗科技園，員工有10人。廣州澤信醫(yī)藥公司也形成了自己獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略，具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司擁有在醫(yī)療領(lǐng)域浸潤(rùn)多年的多學(xué)科專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，與華南理工大學(xué)等院校有著長(zhǎng)期的合作關(guān)系，為企業(yè)的基礎(chǔ)研究提供保障，并且熟悉國(guó)內(nèi)產(chǎn)品相關(guān)銷售渠道。研發(fā)項(xiàng)目涵蓋檢驗(yàn)科、外科、皮膚科、婦科等10種醫(yī)療器械；生產(chǎn)地逐漸由國(guó)內(nèi)拓張到國(guó)外，生產(chǎn)形式逐漸多樣化；銷售地面向全國(guó)范圍，已在廣東省、江西省、云南省建立起專業(yè)化的銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和發(fā)達(dá)的產(chǎn)品配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，逐步實(shí)現(xiàn)面向國(guó)際化銷售的目標(biāo)；營(yíng)銷客戶包括上述三省的大中型醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)和十幾家醫(yī)院。廣州澤信醫(yī)藥公司采用的組織結(jié)構(gòu)是直線型的（見圖2.1），生產(chǎn)計(jì)劃和服務(wù)安排等工作的決定由公司的總經(jīng)理一人擔(dān)當(dāng)。研發(fā)部研發(fā)部項(xiàng)目部項(xiàng)目部總經(jīng)理生產(chǎn)部總經(jīng)理生產(chǎn)部人力行政部人力行政部質(zhì)保部質(zhì)保部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部采購(gòu)部銷售部銷售部圖2.1廣州澤信醫(yī)藥公司直線型的組織結(jié)構(gòu)2.2廣州澤信醫(yī)藥公司的固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀廣州澤信醫(yī)藥公司屬于制造業(yè)、科學(xué)研究業(yè)，其研發(fā)設(shè)計(jì)、制造生產(chǎn)需要固定資產(chǎn)的支持幫助繁榮發(fā)展。2.2.1廣州澤信醫(yī)藥公司固定資產(chǎn)的分類一類為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)，另一類為非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)。前者代表資產(chǎn)有參與到生產(chǎn)過程中，也代表有直接參與生產(chǎn)過程中的所有建筑物、相關(guān)房屋和工具等固定資產(chǎn)。后者代表不直接參與生產(chǎn)過程中的各種固定資產(chǎn)，如一些文化生活、一些公用事業(yè)和衛(wèi)生保健等使用的所有房屋建筑物、所有設(shè)備和器具等等。廣州澤信醫(yī)藥公司的部分固定資產(chǎn)見表2-1。表2-1廣州澤信醫(yī)藥公司部分固定資產(chǎn)類別固定資產(chǎn)名稱單位數(shù)量賬面原值（元）非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)筆記本電腦臺(tái)14499非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)投影儀臺(tái)12499非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)臺(tái)式電腦臺(tái)827904非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)空調(diào)臺(tái)625936非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)打印機(jī)臺(tái)13178.94生產(chǎn)用固定資產(chǎn)純水機(jī)臺(tái)12200生產(chǎn)用固定資產(chǎn)實(shí)驗(yàn)臺(tái)臺(tái)222204.5生產(chǎn)用固定資產(chǎn)熒光顯微鏡臺(tái)112035生產(chǎn)用固定資產(chǎn)染色機(jī)臺(tái)123500生產(chǎn)用固定資產(chǎn)天平臺(tái)36000生產(chǎn)用固定資產(chǎn)多參數(shù)分析儀臺(tái)139502.2.2廣州澤信醫(yī)藥公司的固定資產(chǎn)管理任務(wù)及相關(guān)職能部門廣州澤信醫(yī)藥公司的相關(guān)只能部門要做到履行固定資產(chǎn)的管理職責(zé)；完善固定資產(chǎn)管理制度；完善固定資產(chǎn)規(guī)章制度；厘清固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系；科學(xué)配置固定資產(chǎn)；保障固定資產(chǎn)完好無(wú)缺。該公司為了管理固定資產(chǎn)，也設(shè)置了相關(guān)的固定資產(chǎn)的只能管理部門，除此之外，還規(guī)定了各職責(zé)部門的職責(zé)，如下：（1）人力行政部：非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的及時(shí)驗(yàn)收、計(jì)劃、及時(shí)入賬、及時(shí)登記、及時(shí)建卡、精準(zhǔn)發(fā)放、保障維修及相關(guān)報(bào)廢處理等管理工作。（2）生產(chǎn)研發(fā)部：生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的購(gòu)置計(jì)劃、資產(chǎn)驗(yàn)收、資產(chǎn)入賬、資產(chǎn)登記、建立卡片、發(fā)放資產(chǎn)、維護(hù)修理及報(bào)廢處理資產(chǎn)等管理。（3）財(cái)務(wù)部：核算固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)工作，進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。（4）采購(gòu)部：負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的訂貨、采購(gòu)，通知人力行政部或生產(chǎn)研發(fā)部組織驗(yàn)收。（5）總經(jīng)理：審批資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)，負(fù)責(zé)審批處置固定資產(chǎn)的意見，并且最終決定年終新增固定資產(chǎn)購(gòu)置的預(yù)算。（6）使用固定資產(chǎn)管理部門：負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物的直接管理工作。3廣州澤信醫(yī)藥公司固定資產(chǎn)管理存在的問題3.1固定資產(chǎn)管理流程不規(guī)范3.1.1購(gòu)置流程缺乏財(cái)務(wù)部門審批意見 在實(shí)地調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)廣州澤信醫(yī)藥公司在申請(qǐng)購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)只有需求部門的審核和總經(jīng)理固定資產(chǎn)購(gòu)置的審批意見，財(cái)務(wù)部沒有審核固定資產(chǎn)的購(gòu)置申請(qǐng)單。廣州澤信醫(yī)藥公司固定資產(chǎn)購(gòu)置流程見圖3.1。廣州澤信醫(yī)藥公司在2019年11月初預(yù)購(gòu)置染色機(jī)作為研發(fā)樣品研究，價(jià)格為23500元，超出上年末制定的計(jì)劃預(yù)算價(jià)格將近10000元，在11月15日與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同要求廣州澤信醫(yī)藥公司在15日前支付染色機(jī)的全額才發(fā)貨，采購(gòu)部在11月15日持總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的付款申請(qǐng)單及合同給財(cái)務(wù)部，通知財(cái)務(wù)部審核合同并支付。因資金不足，按照合同規(guī)定，未能進(jìn)行及時(shí)的購(gòu)置，導(dǎo)致供應(yīng)商對(duì)廣州澤信醫(yī)藥公司的信用評(píng)價(jià)不高。采購(gòu)部接到總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的申請(qǐng)書就按照規(guī)定的固定資產(chǎn)進(jìn)行購(gòu)置，更多的工作是協(xié)助部門運(yùn)作發(fā)展，包括確定采購(gòu)計(jì)劃，找尋供應(yīng)商，詢問價(jià)格、比較價(jià)格、降低價(jià)格，確立合同，通知付款，通知交貨驗(yàn)收，通知入庫(kù)，計(jì)劃對(duì)賬。在申請(qǐng)購(gòu)置固定資產(chǎn)的環(huán)節(jié)，沒有財(cái)務(wù)部的審批意見，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部資金安排倉(cāng)促、超出購(gòu)買預(yù)算等資金風(fēng)險(xiǎn)。由需求部門填寫，按著公司規(guī)定的申請(qǐng)單格式，認(rèn)真詳細(xì)、清楚的填寫采購(gòu)申請(qǐng)單各項(xiàng)數(shù)據(jù)（重點(diǎn)要素見細(xì)則要求）。填寫后由填寫人簽字確認(rèn)。填報(bào)申請(qǐng)單部門審核總經(jīng)理由需求部門填寫，按著公司規(guī)定的申請(qǐng)單格式，認(rèn)真詳細(xì)、清楚的填寫采購(gòu)申請(qǐng)單各項(xiàng)數(shù)據(jù)（重點(diǎn)要素見細(xì)則要求）。填寫后由填寫人簽字確認(rèn)。填報(bào)申請(qǐng)單部門審核總經(jīng)理采購(gòu)部由需求部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）進(jìn)行審核，對(duì)申請(qǐng)采購(gòu)的物品用途、數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行審核確認(rèn)，簽字后提交上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。5萬(wàn)以上（含5萬(wàn)）的支出，需總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；5萬(wàn)以下則跳過該步驟。采購(gòu)部收到經(jīng)過簽字批準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)書，要對(duì)申請(qǐng)書的內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，并與需求部門就采購(gòu)物品的規(guī)格、數(shù)量、到貨日期進(jìn)行確認(rèn)。再根據(jù)庫(kù)存、采購(gòu)在途等進(jìn)行訂單數(shù)量的最終確認(rèn)。確認(rèn)后，進(jìn)入采購(gòu)環(huán)節(jié)。圖3.1廣州澤信醫(yī)藥公司固定資產(chǎn)購(gòu)置流程3.1.2驗(yàn)收流程缺乏使用部門驗(yàn)收意見 在實(shí)地調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)廣州澤信醫(yī)藥公司的固定資產(chǎn)驗(yàn)收部門是由人力行政或者生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，驗(yàn)收內(nèi)容見表3-1。由表可見，驗(yàn)收流程只涉及到人力行政部和生產(chǎn)部，缺乏了其他使用部門的使用操作驗(yàn)收及驗(yàn)收意見。2019年10月17日，質(zhì)保部提交購(gòu)置多參數(shù)分析儀的申請(qǐng)單，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理簽字、采購(gòu)部進(jìn)行購(gòu)置，最終在11月3日到貨進(jìn)行驗(yàn)收。由于多參數(shù)分析儀屬于生產(chǎn)用固定資產(chǎn)，采購(gòu)部通知生產(chǎn)部進(jìn)行驗(yàn)收。生產(chǎn)部根據(jù)驗(yàn)收單進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收人員不會(huì)使用多參數(shù)分析儀，沒有進(jìn)行使用狀態(tài)下的驗(yàn)收，驗(yàn)收人員仍然反饋驗(yàn)收合格。11月5日質(zhì)保部使用多參數(shù)分析儀時(shí)，發(fā)現(xiàn)多參數(shù)分析儀在使用狀態(tài)下會(huì)有震動(dòng)的情況出現(xiàn)，有不舒適的體驗(yàn)感及影響分析的結(jié)果。在11月5日聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行退換手續(xù)，因?yàn)槎鄥?shù)分析儀的驗(yàn)收期為到貨起十天內(nèi)，處理結(jié)果為無(wú)償退換，但耽誤了研發(fā)部門的項(xiàng)目進(jìn)程。表3-1廣州澤信醫(yī)藥固定資產(chǎn)驗(yàn)收內(nèi)容序號(hào)驗(yàn)收內(nèi)容序號(hào)驗(yàn)收內(nèi)容1資產(chǎn)編碼11安裝地點(diǎn)2資產(chǎn)名稱12附件情況3規(guī)格型號(hào)13直接使用人4資產(chǎn)類型14采購(gòu)人員5購(gòu)置日期15最后驗(yàn)收部門續(xù)表3-1廣州澤信醫(yī)藥固定資產(chǎn)驗(yàn)收內(nèi)容序號(hào)驗(yàn)收內(nèi)容序號(hào)驗(yàn)收內(nèi)容6計(jì)量單位16采購(gòu)部門7數(shù)量17財(cái)務(wù)驗(yàn)收簽署意見8單價(jià)9金額10生產(chǎn)廠家3.1.3盤點(diǎn)流程往往流于形式 在固定資產(chǎn)平時(shí)的管理工作中，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)是非常重要的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，因?yàn)楸P點(diǎn)可以更加清晰固定資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)使用情況、經(jīng)營(yíng)情況和數(shù)量等許多方面，是確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符的直接手段，也是保障其利用效率的重要途徑。廣州澤信醫(yī)藥公司根據(jù)會(huì)計(jì)法等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司自身情況，對(duì)固定資產(chǎn)的年終定期及日常盤點(diǎn)制定了一套盤點(diǎn)制度：該公司盤點(diǎn)清查固定資產(chǎn)的時(shí)間是在每年12月，公司的盤點(diǎn)工作是人力行政部門、生產(chǎn)部們、財(cái)務(wù)部們、涉及使用資產(chǎn)的部門一起進(jìn)行的，在盤點(diǎn)過程中，假設(shè)盤點(diǎn)部門發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)出現(xiàn)盈虧等情況，將其逐一查明原因，協(xié)商處理意見后，需要經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批，再調(diào)整好賬簿。而且，由有關(guān)責(zé)任人做出賠償處理。盤點(diǎn)清查中如果發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn)必須查明情況，并制定處理計(jì)劃，對(duì)賬外資產(chǎn)進(jìn)行盤盈處理，及時(shí)入賬。根據(jù)筆者實(shí)地調(diào)查訪談相關(guān)部門人員，他們表示，盤點(diǎn)工作一般是財(cái)務(wù)部門完成，平時(shí)的固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)不會(huì)被當(dāng)作一項(xiàng)非常重要的工作對(duì)待，盤點(diǎn)工作往往流于形式，固定資產(chǎn)管理和使用部門對(duì)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作也不重視，財(cái)務(wù)部門常常只是抽查一些金額比較大的固定資產(chǎn)，對(duì)于數(shù)量比較多、金額又比較小的固定資產(chǎn)的使用情況、毀壞情況，財(cái)務(wù)部門是選擇直接忽略的，不能完全發(fā)揮盤點(diǎn)的監(jiān)督和管理的作用，久而久之就會(huì)形成固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值、數(shù)量和實(shí)際情況的差異。3.1.4處置流程缺乏專業(yè)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的意見和財(cái)務(wù)部審批意見 廣州澤信醫(yī)藥公司將申請(qǐng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)的情況分為四種：第一、服務(wù)期已滿，服務(wù)無(wú)法繼續(xù)；第二、因技術(shù)環(huán)境變化和技術(shù)進(jìn)步升級(jí)而需要更換的；第三、固定資產(chǎn)因銷毀無(wú)法使用，使固定資產(chǎn)失去原有功能，無(wú)法恢復(fù)正常使用；第四、固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)雖未超過使用年限，但實(shí)際工作量超過產(chǎn)品設(shè)計(jì)，重復(fù)使用可能存在危險(xiǎn)2019年10月21日，廣州澤信醫(yī)藥公司的一臺(tái)研發(fā)設(shè)備，原值總計(jì)為53000元，已計(jì)提折舊4858.33元，凈值為48141.67元。申請(qǐng)報(bào)廢的部門填寫固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)交由人力行政部或者生產(chǎn)部（見表3-2），人力行政部或者生產(chǎn)部收到申請(qǐng)單之后去鑒定設(shè)備是否需要進(jìn)行報(bào)廢之后，交由總經(jīng)理進(jìn)行審批。對(duì)于正在初創(chuàng)期的廣州澤信醫(yī)藥公司來(lái)說，這一固定資產(chǎn)是重大的固定資產(chǎn)，但是處置重大的固定資產(chǎn)時(shí)，卻沒意識(shí)到需要專門聘請(qǐng)具有權(quán)威的專業(yè)資產(chǎn)評(píng)估的中介機(jī)構(gòu)來(lái)評(píng)估。根據(jù)實(shí)地調(diào)查，該公司處置固定資產(chǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)部不會(huì)有審批意見。報(bào)廢有非正常損失和正常損失之分，也都是屬于財(cái)產(chǎn)損失。擁有主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的審批財(cái)產(chǎn)損失的意見才可以進(jìn)行稅前扣除的。如果財(cái)務(wù)部不清楚固定資產(chǎn)處置的整個(gè)過程及結(jié)果就不能做出正確的賬務(wù)處理。而且，對(duì)于報(bào)廢或損壞的固定資產(chǎn)，其賬面凈值為扣除殘值，保險(xiǎn)賠償和責(zé)任人賠償后的余額，需要提供專門的鑒定證書和報(bào)告，內(nèi)部批準(zhǔn)文件等證明來(lái)鑒定損失。因此廣州澤信醫(yī)藥公司此流程中是固定資產(chǎn)管理中存在的問題。表3-2固定資產(chǎn)處置申請(qǐng)表固定資產(chǎn)處置申請(qǐng)單資產(chǎn)編號(hào)資產(chǎn)名稱規(guī)格型號(hào)資產(chǎn)類別單位數(shù)量資產(chǎn)原值資產(chǎn)凈值規(guī)定使用年限實(shí)際使用年限使用部門使用人生產(chǎn)廠家安裝地點(diǎn)處置形式盤盈□盤虧□報(bào)廢□出售□出租□出借□其他______________處置原因提請(qǐng)人：使用部門負(fù)責(zé)人：人力行政/生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理簽署意見3.2缺乏固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)控制的首要和基礎(chǔ)工作是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，要做到反復(fù)調(diào)研和分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，保障風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性。如果出現(xiàn)偏差，不利于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，就會(huì)降低控制活動(dòng)的有效性。廣州澤信醫(yī)藥公司面臨的固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)主要存在經(jīng)營(yíng)使用風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及決策與所需信息風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別出常見的風(fēng)險(xiǎn)，但是未做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控。（1）經(jīng)營(yíng)使用風(fēng)險(xiǎn)，包括在使用過程中保管不妥善、出現(xiàn)被盜、發(fā)生損壞、意外情況等，就會(huì)形成固定資產(chǎn)的損失。（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括由于不能正確對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類，出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算不正確，各種類型的固定資產(chǎn)殘值率以及折舊年限是有差別的。（3）信息風(fēng)險(xiǎn)，包括在做出決策的時(shí)候，給予不準(zhǔn)確、不及時(shí)的信息，不可靠的預(yù)算和計(jì)劃信息，然后可能導(dǎo)致不適當(dāng)?shù)臎Q策。公司目前只有一臺(tái)打印機(jī)，由于公司還處于初創(chuàng)期，積極提供首營(yíng)資料給外界第三方機(jī)構(gòu)，使用打印機(jī)打印或者掃描資料的頻率平均為100次/天，這就要求打印機(jī)不容許出錯(cuò)，一旦出錯(cuò)就會(huì)耽誤公司進(jìn)入市場(chǎng)的步伐。在2019年度內(nèi)，廣州澤信醫(yī)藥公司的打印機(jī)出現(xiàn)停運(yùn)的次數(shù)高達(dá)9次，每次停運(yùn)的原因都是硒鼓用盡，發(fā)現(xiàn)硒鼓用盡到拿到硒鼓、安裝硒鼓的過程需要三天，這意味著在這三天，所有的資料打印和掃描都要跟著暫停。經(jīng)歷過9次的停運(yùn)經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)硒鼓消耗得快不完全是因?yàn)榇蛴≠Y料數(shù)量多，還有公司員工沒有正確的按照說明使用硒鼓。之前的8次都沒有發(fā)現(xiàn)硒鼓用盡的真正原因，一直到第9次，是公司的某位員工認(rèn)真細(xì)讀了操作使用說明才發(fā)現(xiàn)之前安裝硒鼓的操作是錯(cuò)的。正確的使用方法是：首先從包裝袋里把硒鼓取出，為了使碳粉輸送且分布平均，需要擺動(dòng)6至8次，接著就繼續(xù)抽取密封條，接著圍繞硒鼓的軸心為軸進(jìn)行搖晃，也是為了墨粉在硒鼓中分布平均，來(lái)提高打印的質(zhì)量還可以提高墨粉的使用效率。還要保證新購(gòu)置的硒鼓在常溫下放存在原配的包裝袋里保存，硒鼓避免接觸堅(jiān)硬的物體，也不能直接放置在陽(yáng)光下曝曬硒鼓，因?yàn)檫@樣會(huì)縮短硒鼓的使用壽命。前8次的操作使用未進(jìn)行擺動(dòng)，而是直接倒入墨粉盒安裝，且打印機(jī)的位置放在太陽(yáng)暴曬的位置，溫度會(huì)影響到硒鼓的使用效率。正是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理人員面對(duì)問題時(shí)未找出問題出現(xiàn)的根本原因，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的使用效率降低，經(jīng)歷此次風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)，公司在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，未及時(shí)分析出原因且沒有從根源解決風(fēng)險(xiǎn)。公司雖然有對(duì)固定資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，但針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)未有相應(yīng)的措施及策略，換言之，廣州澤信醫(yī)藥公司的固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控上，只包括了“提出問題”這一環(huán)節(jié)，沒有做到“分析問題”和“解決問題”。4廣州澤信醫(yī)藥公司固定資產(chǎn)管理問題的原因分析4.1公司未設(shè)置統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理部門目前廣州澤信醫(yī)藥公司設(shè)置人力行政部和生產(chǎn)部為固定資產(chǎn)管理部門，未有專業(yè)的單獨(dú)的固定資產(chǎn)管理部門。固定資產(chǎn)管理的任務(wù)繁重加之人力行政部和生產(chǎn)部的工作事務(wù)繁忙且公司正處在初創(chuàng)期，初期需要建立及規(guī)范的事務(wù)更多，再加上人力行政部只有一人，生產(chǎn)部也是只有一人，相當(dāng)于一人身兼多職。人力行政部和生產(chǎn)部的工作精力不能完全放在固定資產(chǎn)管理方面，常常會(huì)出現(xiàn)心有余而力不足的現(xiàn)象，在實(shí)施固定資產(chǎn)管理工作中難免會(huì)有疏忽。也就是說，對(duì)于固定資產(chǎn)管理的工作，不能做到協(xié)調(diào)合作，未能發(fā)揮企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的良好效用。截止至2019年12月31日，目前正處于初創(chuàng)期的廣州澤信醫(yī)藥公司固定資產(chǎn)凈額占資產(chǎn)總額的比例大約為25%，固定資產(chǎn)凈額將近達(dá)到25萬(wàn)，固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總額比較大，該公司的固定資產(chǎn)管理數(shù)量為47，所以這需要公司重視固定資產(chǎn)的管理，讓固定資產(chǎn)達(dá)到效率最大化，推動(dòng)公司生產(chǎn)發(fā)展。在過去的兩年里，面對(duì)固定資產(chǎn)管理范圍廣的情況，如果設(shè)置統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理部門，固定資產(chǎn)管理專員將會(huì)為了達(dá)到既定的目標(biāo)，進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利內(nèi)，將固定資產(chǎn)管理購(gòu)置流程、驗(yàn)收流程、盤點(diǎn)流程、處置流程進(jìn)行集中科學(xué)的管理，逐步去完善固定資產(chǎn)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管控。4.2公司員工的固定資產(chǎn)管理經(jīng)歷少筆者通過實(shí)地的考察以及面對(duì)面訪談之后，發(fā)現(xiàn)人力行政部門的員工于2016年畢業(yè)于廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)，修讀專業(yè)是商務(wù)英語(yǔ)，商務(wù)英語(yǔ)本科致力學(xué)習(xí)有關(guān)的商務(wù)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易理論和掌握一定的專業(yè)英語(yǔ)知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)英語(yǔ)基礎(chǔ)知識(shí)和掌握語(yǔ)言技能，能夠靈活運(yùn)用商務(wù)英語(yǔ)與人交流，且擁有很高的綜合素質(zhì)。在2016年-2018年在某企業(yè)擔(dān)任涉外文秘，于2018年年初在廣州澤信醫(yī)藥公司任職人力行政一崗，對(duì)于這一員工來(lái)說，從未接觸過人力行政卻擔(dān)任此重任且要兼顧固定資產(chǎn)管理，這確實(shí)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，都需要重頭學(xué)習(xí)，這一員工表示，在固定資產(chǎn)管理領(lǐng)域上的經(jīng)驗(yàn)為零，且接受相關(guān)管理的培訓(xùn)僅為網(wǎng)上學(xué)習(xí)，網(wǎng)上學(xué)習(xí)的知識(shí)是有限的，基本都是理論化，未接觸過相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)難免會(huì)較難理解其中的真理，就會(huì)出現(xiàn)照本宣科的情況，就會(huì)認(rèn)為目前的固定資產(chǎn)管理是完善的。生產(chǎn)部的員工于1998年畢業(yè)于華南理工大學(xué)，其專業(yè)為生物工程，對(duì)研發(fā)設(shè)備比較熟悉，不至于對(duì)固定資產(chǎn)的操作使用一無(wú)所知，通過采訪面談后，該員工表示，從業(yè)11年的生涯中，對(duì)固定資產(chǎn)管理重點(diǎn)是放在生產(chǎn)部門涉及到的設(shè)備，尤其是操作和保管方面有較高的管理意識(shí)，但是由于以往的繁忙工作以及工作職責(zé)，關(guān)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、處置、轉(zhuǎn)移、預(yù)算領(lǐng)域的管理工作從未接觸過，在廣州澤信醫(yī)藥公司從業(yè)之后，有去學(xué)習(xí)相關(guān)管理的打算，但一方面由于處于生產(chǎn)部的工作繁忙，另一方面缺乏相關(guān)的培訓(xùn)教育，會(huì)認(rèn)為目前做的固定資產(chǎn)管理工作是沒有問題的，致使在固定資產(chǎn)管理的知識(shí)領(lǐng)域還是停滯不前。將廣州澤信醫(yī)藥公司員工未經(jīng)歷過固定資產(chǎn)管理的經(jīng)歷詳細(xì)列舉如下三項(xiàng)：（1）未經(jīng)歷過需財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審批的經(jīng)歷。購(gòu)置固定資產(chǎn)的價(jià)格關(guān)系到一個(gè)公司生存發(fā)展，財(cái)務(wù)部與采購(gòu)部的溝通包括固定資產(chǎn)的采購(gòu)價(jià)，財(cái)務(wù)審核是預(yù)算工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過審核，財(cái)務(wù)部將及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司在購(gòu)買固定資產(chǎn)和在經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)工作中的潛在問題，可根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的及時(shí)動(dòng)態(tài)消息，給總經(jīng)理提供比較高參考價(jià)值的經(jīng)營(yíng)策略，給降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等做強(qiáng)有力保證。固定資產(chǎn)的購(gòu)置流程設(shè)置與固定資產(chǎn)管理的效果密切相關(guān)。財(cái)務(wù)審核與固定資產(chǎn)管理有著相互制約又相互推動(dòng)的作用，在審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，如果財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)申請(qǐng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可馬上考慮對(duì)制度建設(shè)進(jìn)行補(bǔ)充或修訂，根據(jù)制度規(guī)范以避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，利用不同的管理措施和方式，降低損失；財(cái)務(wù)審核與固定資產(chǎn)管理是相互融合的關(guān)系，財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核可提高固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，在購(gòu)置固定資產(chǎn)申請(qǐng)環(huán)節(jié)也不例外，財(cái)務(wù)部在固定資產(chǎn)管理方面規(guī)避一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)科學(xué)化運(yùn)作得以在管理中發(fā)揮重要作用。規(guī)范固定資產(chǎn)管理，這就要求財(cái)務(wù)部進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)的審批，監(jiān)督采購(gòu)的買價(jià)，其買價(jià)不能超過原來(lái)的預(yù)算誤差范圍以及關(guān)注申請(qǐng)過程中的相關(guān)信息或流程等。（2）未經(jīng)歷過需設(shè)置使用部門進(jìn)行驗(yàn)收的經(jīng)歷。固定資產(chǎn)的驗(yàn)收類似產(chǎn)品材料的驗(yàn)收制度，了解貨物的人員能進(jìn)行直接有效的驗(yàn)收，固定資產(chǎn)的驗(yàn)收除了需交由生產(chǎn)部進(jìn)行相關(guān)信息的檢查和驗(yàn)收登記之外，還要其使用部門進(jìn)行性能上的操作驗(yàn)收。生產(chǎn)部的人員不了解質(zhì)保部的固定資產(chǎn)設(shè)備，只有質(zhì)保部的人員才了解質(zhì)保部的固定資產(chǎn)，也證明了“專業(yè)的事交給專業(yè)的人來(lái)做”這一句話，生產(chǎn)部和人力行政部在驗(yàn)收其他部門的固定資產(chǎn)時(shí)，是充當(dāng)保險(xiǎn)箱的角色，一定程度上加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（3）未有過固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的經(jīng)驗(yàn)。固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全，重視固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全的重要工作。一個(gè)完整的固定資產(chǎn)管控是指固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分類，并在面對(duì)固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施并且快速消除風(fēng)險(xiǎn)。但是在廣州澤信醫(yī)藥公司，生產(chǎn)部和人力行政部做到的只有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并且對(duì)其分類，因?yàn)闆]有這方面的經(jīng)驗(yàn)，就未意識(shí)到需要對(duì)其做出科學(xué)合理的解決方案。同樣的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)兩次甚至三次，是否重視起來(lái)，是否需要重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因這關(guān)系到固定資產(chǎn)管理人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)的，如果固定資產(chǎn)管理人員在風(fēng)險(xiǎn)管控方面有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，公司將會(huì)做到用最低的成本維護(hù)固定資產(chǎn)設(shè)備，做最好的固定資產(chǎn)管理工作。5廣州澤信醫(yī)藥公司固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新研究5.1廣州澤信醫(yī)藥公司固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新基本思路對(duì)于初創(chuàng)公司，購(gòu)買一些固定資產(chǎn)是非常重要的；對(duì)于公司的管理層來(lái)說，具有良好的固定資產(chǎn)是企業(yè)開局、初期成立、運(yùn)轉(zhuǎn)的重要指標(biāo)，但是在公司初始建設(shè)中，企業(yè)管理者更傾向于關(guān)注技術(shù)專研、業(yè)務(wù)開展、資本運(yùn)營(yíng)等方面，導(dǎo)致忽略了企業(yè)的固定資產(chǎn)的重要性。但在廣州澤信醫(yī)藥公司卻明確了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)。現(xiàn)在，很多規(guī)模比較大的企業(yè)、資產(chǎn)比較多的企業(yè)、集團(tuán)性的企業(yè)以及政府機(jī)關(guān)、學(xué)院機(jī)構(gòu)、學(xué)校等單位也在使用該系統(tǒng)，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)指的就是相關(guān)人員利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的信息化來(lái)管理固定資產(chǎn)的一個(gè)系統(tǒng)，具有全面、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)時(shí)、規(guī)范、先進(jìn)的特點(diǎn)，它代替了傳統(tǒng)手工管理模式，解決了資產(chǎn)賬目混亂和數(shù)據(jù)不清楚以及盤點(diǎn)工作復(fù)雜的問題和工作花費(fèi)大量時(shí)間和精力的問題，快速生成各種固定資產(chǎn)情況的賬表，快速精確反映企業(yè)固定資產(chǎn)的數(shù)量、變化趨勢(shì)和結(jié)構(gòu)等。通過互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)所有的部門都參與到固定資產(chǎn)管理中來(lái)，有效管理和控制企業(yè)全部資產(chǎn)的管理。不論是基于目前需要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的目的還是基于廣州澤信醫(yī)藥公司的戰(zhàn)略目標(biāo)——五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)板上市，利用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)是一種積極的嘗試。但是，這又和單純運(yùn)用固定資產(chǎn)的管理系統(tǒng)的操作不同的是，在此基礎(chǔ)上加上“固定資產(chǎn)管理效率的考核”這一環(huán)節(jié)。以保障固定資產(chǎn)管理的有效實(shí)施和提高固定資產(chǎn)投資、管理、使用等的效率，直觀反映使用效果，讓公司能迅速指出固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的各種問題并且采取針對(duì)性措施進(jìn)行糾正。5.2廣州澤信醫(yī)藥公司固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新5.2.1廣州澤信醫(yī)藥公司固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新方法 面對(duì)廣州澤信醫(yī)藥公司固定資產(chǎn)管理薄弱的現(xiàn)實(shí)情況，廣州澤信醫(yī)藥公司可以嘗試結(jié)合“固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)+固定資產(chǎn)管理效率的考核”來(lái)加強(qiáng)管理固定資產(chǎn)。一個(gè)完善的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)需要專門的人去運(yùn)營(yíng)操作，可以一定程度上規(guī)范固定資產(chǎn)管理人員的管理行為習(xí)慣，并且進(jìn)行效率的考核。5.2.2廣州澤信醫(yī)藥公司固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新步驟 廣州澤信醫(yī)藥公司固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新步驟分為兩大步驟：設(shè)立固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和設(shè)立固定資產(chǎn)管理績(jī)效考核機(jī)制。（1）設(shè)立固定產(chǎn)管理系統(tǒng)的詳細(xì)步驟：①組織集中的固定資產(chǎn)管理中心這個(gè)管理中心包括專門的資產(chǎn)管理員以及管理部門還有固定資產(chǎn)的相關(guān)使用部門等一起對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行控制和管理。②改善固定資產(chǎn)管理制度現(xiàn)在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度里暴露出的問題需要逐步去改善；對(duì)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制、預(yù)防。③確定固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)確定固定資產(chǎn)的管理系統(tǒng)前，企業(yè)需清楚自身的需求。企業(yè)的業(yè)務(wù)困難是什么？企業(yè)資產(chǎn)管理的困難是什么？企業(yè)管理層想要的是什么？企業(yè)哪些資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程是不合理的、需要進(jìn)行改善？需要徹底分析企業(yè)的需要，才會(huì)找到適合自身的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。不然，片面地照葫蘆畫瓢，這樣的選型會(huì)讓企業(yè)更加無(wú)所適從，選不出真正適合自身的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。④培訓(xùn)固定資產(chǎn)管理人員做好了需求分析選擇好固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)之后，需要維護(hù)好系統(tǒng)，維護(hù)好系統(tǒng)就需對(duì)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過視頻教學(xué)、開全體培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行案例演練、提出疑問解決疑問、一對(duì)一教學(xué)等多種培訓(xùn)形式，提高固定資產(chǎn)管理人員整體使用及應(yīng)對(duì)技能。設(shè)立固定資產(chǎn)管理績(jī)效考核機(jī)制的詳細(xì)步驟：設(shè)立一個(gè)可執(zhí)行的考核評(píng)價(jià)體系對(duì)固定資產(chǎn)管理工作設(shè)立一套客觀、切實(shí)有效、公正的考核評(píng)價(jià)體系，讓各部門和人員都遵守固定資產(chǎn)管理有關(guān)的所有規(guī)章制度，把改善的固定資產(chǎn)管理制度在平常工作中得以實(shí)施，完全發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能。針對(duì)固定資產(chǎn)的所有管理工作設(shè)立指標(biāo)體系固定資產(chǎn)管理績(jī)效考核機(jī)制具備詳細(xì)的考核指標(biāo)，把抽象籠統(tǒng)的評(píng)價(jià)細(xì)則明確為比較具有操作性的指標(biāo)來(lái)評(píng)估，綜合評(píng)估所有考核指標(biāo)合并來(lái)全面地評(píng)價(jià)固定資產(chǎn)管理相關(guān)的所有部門和職員的管理績(jī)效，當(dāng)作獎(jiǎng)懲依據(jù)的一部分。按照固定資產(chǎn)的管理制度和已建立的考核指標(biāo)體系來(lái)評(píng)分在這個(gè)體系中，包括定量和定性的指標(biāo)來(lái)綜合評(píng)分，這樣會(huì)形成比較科學(xué)的考核指標(biāo)體系進(jìn)行去評(píng)估。反饋考核的結(jié)果并依據(jù)結(jié)果確定獎(jiǎng)懲綜合得出的考核結(jié)果就是反映相關(guān)部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的效率的評(píng)價(jià)，針對(duì)這個(gè)結(jié)果會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，如果管理的好，應(yīng)當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)繼續(xù)維持，如果管理的不好，會(huì)給予一定的懲罰措施警戒相關(guān)部門去做相應(yīng)的改善。5.3廣州澤信醫(yī)藥公司固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新實(shí)例研究針對(duì)廣州澤信醫(yī)藥公司固定資產(chǎn)管理研究，筆者將擬采用“固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)+固定資產(chǎn)管理效率的考核”的辦法來(lái)解決固定資產(chǎn)管理問題。現(xiàn)結(jié)合實(shí)例進(jìn)行論述：第一大步驟--建立固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：首先，廣州澤信醫(yī)藥公司按照目前的資產(chǎn)規(guī)模先招聘三名資產(chǎn)管理人員成立資產(chǎn)管理中心，要求大學(xué)本科畢業(yè)、有優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)、有固定資產(chǎn)相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)、有良好的溝通組織能力、更優(yōu)者擁有固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)、非常擅長(zhǎng)且熟練制作各種報(bào)表，最后作出相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，正是響應(yīng)那句古言：術(shù)業(yè)有專攻，專業(yè)的人做專業(yè)的事將會(huì)事半功倍。然后資產(chǎn)管理人員針對(duì)廣州澤信醫(yī)藥公司的實(shí)際問題——固定資產(chǎn)管理不僅制度不完善、固定資產(chǎn)管理流程也不規(guī)范，在固定資產(chǎn)的管理制度方面上作出調(diào)整解決方案。規(guī)范購(gòu)置流程，增加財(cái)務(wù)部審批的步驟；規(guī)范驗(yàn)收流程，增加使用部門來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收的步驟；規(guī)范盤點(diǎn)流程，加強(qiáng)各部門相互溝通；固定資產(chǎn)進(jìn)行處置時(shí)邀請(qǐng)專門的評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估以及增加財(cái)務(wù)部審批的流程；加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理預(yù)算，完善預(yù)算外固定資產(chǎn)購(gòu)置的流程步驟；加強(qiáng)固定工資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控，針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出相應(yīng)的策略。在完善固定資產(chǎn)管理制度的同時(shí)，選用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。針對(duì)廣州澤信醫(yī)藥公司的現(xiàn)有情況，應(yīng)選用具有以下特點(diǎn)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：（1）操作性強(qiáng)，中小企業(yè)人員信息化素質(zhì)不高，缺乏資金，技術(shù)人才不多，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念上，期盼操作簡(jiǎn)單，讓不熟悉計(jì)算機(jī)的員工能迅速運(yùn)用；（2）滿足功能全面性，一般小型的企業(yè)需要的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)其實(shí)不用非常強(qiáng)大，擁有的功能不重復(fù)，實(shí)用性強(qiáng)，包括資產(chǎn)變更、資產(chǎn)盤點(diǎn)、各類報(bào)表、資產(chǎn)管理等功能，該有的都有；（3）售后保障，新系統(tǒng)上線會(huì)有許多問題不知道該怎么解決，明顯會(huì)讓企業(yè)的管理帶來(lái)非常惡劣的影響，尋找優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。最后對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行集中高效的培訓(xùn)，提高資產(chǎn)管理素質(zhì)。通過參加第三方分享固定資產(chǎn)管理的心得體會(huì)會(huì)議、內(nèi)部使用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)操作培訓(xùn)、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)、問題案例分析及解決培訓(xùn)會(huì)議等加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理能力。規(guī)定一個(gè)月至少開一次總結(jié)會(huì)議，做到善于總結(jié)，對(duì)癥下藥。第二大步驟--建立固定資產(chǎn)管理績(jī)效考核機(jī)制：首先，總經(jīng)理執(zhí)行固定資產(chǎn)的考核評(píng)價(jià)，在考核的過程中，要清楚固定資產(chǎn)管理的相關(guān)使用數(shù)據(jù)，通過查詢、觀察、計(jì)算、抽查及穿行測(cè)試等各種形式進(jìn)行考核，做出評(píng)分評(píng)估。固定資產(chǎn)評(píng)估評(píng)價(jià)體系包括客觀評(píng)價(jià)、主觀評(píng)價(jià)，其中，客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是客觀性要素，根據(jù)橫向比較分析和歷史數(shù)據(jù)分析，側(cè)重評(píng)價(jià)固定資產(chǎn)的管理效率，而主觀評(píng)價(jià)側(cè)重評(píng)價(jià)責(zé)任部門管理的工作評(píng)價(jià)，與此同時(shí)，責(zé)任部門需要對(duì)評(píng)價(jià)的結(jié)果負(fù)擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，所以說責(zé)任部門工作評(píng)價(jià)結(jié)果也同時(shí)作為反映固定資產(chǎn)管理效率的一個(gè)維度。固定資產(chǎn)考核評(píng)價(jià)概況和涉及要素之間的關(guān)聯(lián)如圖5.1所示。評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)體系客觀評(píng)價(jià)主觀評(píng)價(jià)客觀評(píng)價(jià)主觀評(píng)價(jià)固定資產(chǎn)管理效率對(duì)應(yīng)責(zé)任責(zé)任部門管理工作固定資產(chǎn)管理效率責(zé)任部門管理工作具體評(píng)價(jià)考核指標(biāo)具體評(píng)價(jià)考核指標(biāo)圖5.1廣州澤信醫(yī)藥公司固定資產(chǎn)的考核評(píng)估體系然后，考核的指標(biāo)一個(gè)是定量指標(biāo)考核，另一個(gè)是定性考核指標(biāo)，前者側(cè)重于分析資產(chǎn)管理和使用相關(guān)的數(shù)據(jù)計(jì)算，而后者側(cè)重表現(xiàn)在固定資產(chǎn)管理制度在責(zé)任部門是否有效執(zhí)行、側(cè)重評(píng)估固定資產(chǎn)內(nèi)控流程的實(shí)現(xiàn)過程，具體的指標(biāo)如下表5-2、表5-3展示：表5-2廣州澤信醫(yī)藥公司固定資產(chǎn)定量指標(biāo)評(píng)價(jià)體系序號(hào)指標(biāo)名稱具體公式指標(biāo)說明分值1資產(chǎn)使用效率指標(biāo)收益性固定資產(chǎn)收益率=當(dāng)期凈利潤(rùn)/（期初固定資產(chǎn)凈值+期末固定資產(chǎn)凈值）×2反映固定資產(chǎn)收益性，指標(biāo)越高則固定資產(chǎn)使用效率越高202周轉(zhuǎn)性固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=收入/（期初固定資產(chǎn)凈值+期末固定資產(chǎn)凈值）×2反映固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況，指標(biāo)數(shù)值越高則周轉(zhuǎn)效率越高203變現(xiàn)性固定資產(chǎn)獲現(xiàn)率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)糁?（期初固定資產(chǎn)凈值+期末固定資產(chǎn)凈值）×2反映固定資產(chǎn)產(chǎn)生現(xiàn)金流的能力，指標(biāo)數(shù)值越高則變現(xiàn)能力越強(qiáng)20續(xù)表5-2廣州澤信醫(yī)藥公司固定資產(chǎn)定量指標(biāo)評(píng)價(jià)體系序號(hào)指標(biāo)名稱具體公式指標(biāo)說明分值4資產(chǎn)使用效率指標(biāo)成新率固定資產(chǎn)成新率=固定資產(chǎn)凈值/固定資產(chǎn)原值×100%反映固定資產(chǎn)的新舊程度，指標(biāo)越高，說明固定資產(chǎn)越新105產(chǎn)能利用率固定資產(chǎn)產(chǎn)能利用率=實(shí)際產(chǎn)能/設(shè)計(jì)產(chǎn)能×100%反映固定資產(chǎn)產(chǎn)能利用的充分性，指標(biāo)越高則固定資產(chǎn)產(chǎn)能利用率越高106閑置率固定資產(chǎn)閑置率=閑置固定資產(chǎn)原值/固定資產(chǎn)原值×100%反映固定資產(chǎn)閑置情況，該指標(biāo)越高，說明固定資產(chǎn)的利用率越低20資產(chǎn)使用效率指標(biāo)、資產(chǎn)管理效率指標(biāo)是固定資產(chǎn)定量指標(biāo)的內(nèi)容。其中使用效率指標(biāo)需在三個(gè)維度進(jìn)行考量：固定資產(chǎn)的收益性、周轉(zhuǎn)性和變現(xiàn)性，反饋固定資產(chǎn)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)給該企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益的狀況，這里的固定資產(chǎn)獲現(xiàn)率指標(biāo)是參考錢愛民、張新民說明的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)獲現(xiàn)率的核算公式，是表現(xiàn)企業(yè)運(yùn)用經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)獲得在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中現(xiàn)金凈流量的能力；這里的資產(chǎn)管理效率指標(biāo)用固定資產(chǎn)的閑置率、產(chǎn)能利用率和成新率三個(gè)維度來(lái)表現(xiàn)固定資產(chǎn)管理、效果、使用的效率。表5-3廣州澤信醫(yī)藥公司固定資產(chǎn)定性指標(biāo)評(píng)價(jià)體系序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目項(xiàng)目說明分值1固定資產(chǎn)管理制度的制定情況固定資產(chǎn)管理制度是否及時(shí)更新102固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理制度是否切實(shí)有效執(zhí)行103維護(hù)與保養(yǎng)是否固定資產(chǎn)進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)54采購(gòu)及項(xiàng)目建設(shè)審批固定資產(chǎn)采購(gòu)及項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的審批是否齊備55入賬及時(shí)性固定資產(chǎn)驗(yàn)收、入賬是否及時(shí)156定期盤點(diǎn)情況盤點(diǎn)是否有效執(zhí)行，通過抽盤是否仍存在賬實(shí)不符的情況15續(xù)表5-3廣州澤信醫(yī)藥公司固定資產(chǎn)定性指標(biāo)評(píng)價(jià)體系序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目項(xiàng)目說明分值7盤虧、盤盈處置及時(shí)性盤虧、盤盈固定資產(chǎn)是否及時(shí)處置158報(bào)廢審批程序固定資產(chǎn)報(bào)廢審批是否嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行109固定資產(chǎn)報(bào)廢收入報(bào)廢收入是否及時(shí)、準(zhǔn)確入賬510固定資產(chǎn)管理責(zé)任的落實(shí)情況固定資產(chǎn)發(fā)生毀損、報(bào)廢等情況是否及時(shí)追究當(dāng)事人責(zé)任并及時(shí)處理10在固定資產(chǎn)的定性考核指標(biāo)中，會(huì)對(duì)每個(gè)責(zé)任部門都進(jìn)行評(píng)估，首先從固定資產(chǎn)相關(guān)制度的制定與實(shí)施開始，從而可以清楚的了解固定資產(chǎn)的初始取得、日常的維護(hù)、資產(chǎn)盤點(diǎn)和資產(chǎn)報(bào)廢等各項(xiàng)工作的實(shí)施細(xì)節(jié)。然后，將兩項(xiàng)評(píng)價(jià)按照一定的權(quán)重加計(jì)后當(dāng)作綜合評(píng)分，也就是綜合評(píng)分為定性測(cè)評(píng)分乘定性測(cè)評(píng)結(jié)果權(quán)重系數(shù)加上定量測(cè)評(píng)分乘定量測(cè)評(píng)結(jié)果權(quán)重系數(shù)。下表5-4為綜合的考核評(píng)價(jià)表的參考樣版，首先各固定資產(chǎn)使用和管理部門根據(jù)定性指標(biāo)評(píng)價(jià)、定量指標(biāo)評(píng)價(jià)表由總經(jīng)理和協(xié)助人員協(xié)同，都進(jìn)行不記名打分，由此，得出定性測(cè)評(píng)結(jié)果、定量測(cè)評(píng)結(jié)果的兩項(xiàng)分值，然后針對(duì)所賦予權(quán)重測(cè)算出的綜合得分，最后把綜合得分結(jié)果分為6個(gè)等級(jí)：A：90分及以上；B：80-90分；C：70-80分；D：60-70分；E級(jí)區(qū)間為40-60分；F及區(qū)間為40分以下。表5-4中權(quán)重系數(shù)的設(shè)置可針對(duì)固體固定資產(chǎn)的類別設(shè)置不一樣的權(quán)重系數(shù)。具體操作過程中，由于有大量的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)定量數(shù)據(jù)，相關(guān)資產(chǎn)的產(chǎn)能利用率、收益性等指標(biāo)也很重要，評(píng)價(jià)固定資產(chǎn)管理工作更加理性，所以這類資產(chǎn)的定量測(cè)評(píng)結(jié)果權(quán)重系數(shù)可以設(shè)置為0.6及以上，相應(yīng)的，定性測(cè)評(píng)結(jié)果的權(quán)重系數(shù)可以相應(yīng)降低；由于有較少的管理用固定資產(chǎn)則定量測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)，所以其定量測(cè)評(píng)結(jié)果的權(quán)重可以稍微降低，設(shè)置為0.6及以下。除此之外，同類固定資產(chǎn)的權(quán)重系數(shù)設(shè)定可以一致，但是一經(jīng)設(shè)定就不得隨意變更。表5-4廣州澤信醫(yī)藥公司固定資產(chǎn)綜合考核評(píng)價(jià)表項(xiàng)目各項(xiàng)分值權(quán)重系數(shù)權(quán)重分值定性測(cè)評(píng)結(jié)果X0.4=X×0.4定量測(cè)評(píng)結(jié)果Y0.6=Y×0.6續(xù)表5-4廣州澤信醫(yī)藥公司固定資產(chǎn)綜合考核評(píng)價(jià)表項(xiàng)目各項(xiàng)分值權(quán)重系數(shù)權(quán)重分值綜合評(píng)分--1=X×0.4+Y×0.6改進(jìn)意見備注測(cè)評(píng)時(shí)段：責(zé)任部門：責(zé)任人：最后，每次的考評(píng)過程需要登記，然后得出考評(píng)的結(jié)果，如果做得好就獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好就懲罰，然后明確相關(guān)負(fù)責(zé)人存在的問題，明確責(zé)任，以公平、公正的態(tài)度進(jìn)行明確的獎(jiǎng)勵(lì)和出發(fā)。比如，給A以上評(píng)價(jià)的單位、個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，給C以下評(píng)級(jí)的單位、個(gè)人會(huì)根據(jù)具體問題的性質(zhì)、原因、設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)的金額情況來(lái)決定懲罰措施。另外，相關(guān)的文件需在評(píng)估后進(jìn)行妥善保管，方便以后對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行改善，若以后的評(píng)估過程中再次呈現(xiàn)問題，應(yīng)該根據(jù)情況減少或增加處罰。因此，應(yīng)充分發(fā)揮約束激勵(lì)機(jī)制的作用。6結(jié)束語(yǔ)綜上所述，廣州澤信醫(yī)藥公司固定資產(chǎn)管理存在的困難是沒有專門統(tǒng)一且專業(yè)的固定資產(chǎn)管理部門和固定資產(chǎn)管理人員沒有專業(yè)的固定資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于這些管理問題，本文就現(xiàn)在的管理環(huán)境，討論采用“固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)+固定資產(chǎn)管理效率的考核”的方法，解決廣州澤信醫(yī)藥公司固定資產(chǎn)管理流程不規(guī)范、不完善的問題。經(jīng)本文探討可知，運(yùn)用“固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)+固定資產(chǎn)管理效率的考核”是可行的，然而要將其真正運(yùn)用到實(shí)際融資中，還需要進(jìn)一步進(jìn)行研究和討論。參考文獻(xiàn):[1]FANGPENGWU.Discussiononwhole-processmanagementoffixedassetsincollegesanduniversities[J].AtlantisPress,2016(82):430-433.[2]LANSILUOTOA,JOKIPIIA,EKLUNDT.Internalcontroleffectiveness–aclusteringapproach[J].ManagerialAuditingJournal,2016,31(1):5-34.[3]馬慶洲.當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理使用現(xiàn)狀與創(chuàng)新對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2016(12):96-97.[4]陳穎菁.F研發(fā)中心固定資產(chǎn)內(nèi)部控制研究[D].南京:南京大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系,2016.[5]樓雙雙.郴電國(guó)際固定資產(chǎn)管理改進(jìn)研究[D].長(zhǎng)沙:湖南大學(xué)工商管理學(xué)院,2017.[6]閆素君.加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的思考[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2017(33):31-32.[7]林志新.五方面準(zhǔn)確把握固定資產(chǎn)具體準(zhǔn)則[N].中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào),2018-04-13(006).[8]王海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修改畢業(yè)論文常用方法一、論文修改的方法畢業(yè)論文的修改方法有多種,且因人因文而異.但根本方法只有一種,即由學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改,所謂具體的方法也就是在學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改的基礎(chǔ)上多借助于一些外在的力量而已.(一)讀改式所謂讀改式,是指修改文章時(shí)邊讀邊改的修改方式.這是論文修改的主要方式.完成論文初稿后,由作者自己認(rèn)真通讀全文,并放聲地讀,多讀幾遍.這樣,憑借語(yǔ)感的作