2024年企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告模版在對某某集團(tuán)的監(jiān)理工作中，我們獲得了廣泛的認(rèn)可。在工程建設(shè)和施工管理中，我們付出了巨大的努力，取得了顯著的成果。今年，我司承建了去年未完成的工程____項(xiàng)，以及新接的大型工程____項(xiàng)。全年度，我們遵循經(jīng)營策略，將施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制視為常態(tài)工作，確保了各項(xiàng)工作的扎實(shí)執(zhí)行。我們實(shí)現(xiàn)了100%工程質(zhì)量合格率，無重大安全事故發(fā)生，創(chuàng)建了省級(jí)文明工地____個(gè)，市級(jí)文明工地____個(gè)，市級(jí)優(yōu)良工程____個(gè)。在處理歷史遺留問題上，我們加大了清算力度，取得了積極的進(jìn)展。針對建安公司遺留的歷史問題，我們設(shè)立了專門的結(jié)算小組，聘請專業(yè)律師，以審慎務(wù)實(shí)的態(tài)度積極化解矛盾。____年，我們完成了____億元的工程結(jié)算上報(bào)，經(jīng)審計(jì)核定額為____億元，為公司資金的快速回籠和運(yùn)營效率的提升奠定了基礎(chǔ)。為拓展市場，我們強(qiáng)化了市場經(jīng)營能力，決定積極參與市場競爭。至____月底，我們共承接____個(gè)項(xiàng)目，合同總金額達(dá)到____萬元。目前，我們還在洽談和跟蹤多個(gè)項(xiàng)目。此外，我們利用____二級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制形式成立了____分公司，初步顯示出良好的發(fā)展勢頭。遵循建筑市場勞務(wù)合法用工要求，我們在____月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。盡管目前尚未全面運(yùn)作，但我們對勞務(wù)公司的未來發(fā)展充滿期待，計(jì)劃在____年逐步將其推向市場化經(jīng)營。然而，我們也意識(shí)到工作中存在的問題和不足。包括員工思想和認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一、工程管理的規(guī)范化、基礎(chǔ)工作的精細(xì)化、項(xiàng)目管理人才的短缺以及市場開拓的策略等方面，都需要我們進(jìn)一步改進(jìn)和提升。對于____年，我們的初步規(guī)劃是，目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán)，成為地區(qū)最具影響力的建筑企業(yè)。我們計(jì)劃完成總產(chǎn)值____億元，實(shí)現(xiàn)利潤____萬元，創(chuàng)建省級(jí)文明工地____個(gè)，市級(jí)文明工地____個(gè)，市優(yōu)良工程____個(gè)，確保全年重大安全事故為零，工程質(zhì)量合格率100%。未來，我將致力于自我提升，提高思想覺悟、工作能力和管理效率，與公司領(lǐng)導(dǎo)層一起解決____年面臨的問題，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。我真誠地歡迎所有員工提出寶貴意見和建議，共同為某某集團(tuán)在____年取得新的成就而努力。感謝大家的支持！在新的一年里，我期待與全體干部和員工并肩作戰(zhàn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，更飽滿的熱情，更勤奮的工作，不斷創(chuàng)新，務(wù)實(shí)前行，為某某集團(tuán)的輝煌未來貢獻(xiàn)力量。再次感謝！2024年企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告模版（二）作為引領(lǐng)者，我們?nèi)缤幻嫫鞄?，一年來始終秉持以人為本的理念，嚴(yán)格要求自身，堅(jiān)定地以企業(yè)“經(jīng)理人”的角色對出資人負(fù)責(zé)。我們堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化自身素質(zhì)建設(shè)，致力于塑造正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，以積極、健康、飽滿的熱情和工作態(tài)度引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。在處理公司事務(wù)時(shí)，我們堅(jiān)持原則性與靈活性的結(jié)合，倡導(dǎo)公平、公正和平等的管理氛圍，讓所有有能力的人都能為公司貢獻(xiàn)力量，共同奮斗。二、我們堅(jiān)持以人為本，身體力行，致力于打造團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)1、我們采取多種措施，創(chuàng)造優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提升員工素質(zhì)。我們深知，人是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，員工的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的管理和發(fā)展水平。我們積極響應(yīng)建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)的號(hào)召，結(jié)合企業(yè)需求，積極推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，通過多種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方式，確保每位在崗人員都能持證上崗，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，從而全面提升企業(yè)的文化水平和業(yè)務(wù)能力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、我們堅(jiān)持“以德立身，以情感人，以行為導(dǎo)”的管理原則，不斷提升自身及團(tuán)隊(duì)的表率作用。在企業(yè)中，我們致力于建立科學(xué)的人際關(guān)系和處理方式，要求管理層以德服人，以情感溝通，以行為示范，有效化解員工間的矛盾和隔閡，積極營造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，共同完成公司的目標(biāo)和任務(wù)。三、我們務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)需求的新機(jī)制1、我們遵循“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理架構(gòu)和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理制度，明確各自的責(zé)任和分工，強(qiáng)化部門的職能作用。2、我們重視人才，發(fā)揮人才的潛力。根據(jù)工作需求設(shè)立崗位，制定相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步完善“雙向選擇”的聘用機(jī)制，通過月度和年終考核，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。3、我們完善考核和薪酬制度。根據(jù)全年目標(biāo)，將任務(wù)分解到每個(gè)人，制定合理的薪酬分配方案，根據(jù)工作技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任大小和貢獻(xiàn)度適當(dāng)拉開崗位差距，細(xì)化績效工資考核，同時(shí)強(qiáng)化考核體系，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。四、我們明確目標(biāo)，合理布局，整合企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)發(fā)展1、我們加速推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和正規(guī)化建設(shè)，提升市場競爭力。我們積極申報(bào)并完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)，遵循相關(guān)法規(guī)，確保公司合法化，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2、我們加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展策略，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程，確保燃?xì)馐袌鲋刃?，保障公共安全，明確供氣范圍，維護(hù)公司的合法權(quán)益。3、我們圍繞董事會(huì)設(shè)定的目標(biāo)，改進(jìn)工作風(fēng)格，全體員工同心協(xié)力，創(chuàng)新實(shí)干，圓滿完成了全年任務(wù)，取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。五、我們認(rèn)識(shí)到存在的問題，將持續(xù)努力1、我們將進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，創(chuàng)造有利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的外部環(huán)境。2、我們將加強(qiáng)自身建設(shè)，提升個(gè)人素質(zhì)，以滿足企業(yè)工作需求。3、我們將完善企