設(shè)備管理工作初探處于21世紀(jì)的水電施工企業(yè)，面臨著諸多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。國內(nèi)，面臨著國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性重組，國有資金逐步撤出，企業(yè)重組集團(tuán)化的必然；國際上，面對加入WTO后，水電建設(shè)市場逐漸成熟，招投標(biāo)工作的規(guī)范化、國際化，與國際優(yōu)勢企業(yè)的競爭；這些都不可避免地促使水電施工企業(yè)優(yōu)勝劣汰、深挖內(nèi)潛，走上市融資，吸納國際風(fēng)險資金，再持續(xù)發(fā)展的道路。而一門跟隨1750年工業(yè)革命發(fā)展成熟起來的學(xué)科—設(shè)備綜合管理學(xué)，在新形勢下，必將會因為滿足企業(yè)增強(qiáng)自身競爭力、降低單位生產(chǎn)成本，在未來市場競爭中求生存、求發(fā)展的需求，而成為整個市場的競爭導(dǎo)向，而最終成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。設(shè)備綜合管理學(xué)（Terotechnology）的概念，是1971年英國人丹尼斯.帕克斯(Dennis.Parkes)提出。1974年英國工商部對Terotechnology給出的定義是：為了設(shè)備的壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)而把適用于有形資產(chǎn)的有關(guān)工程技術(shù)、管理、財務(wù)以及其他實際業(yè)務(wù)加以綜合的學(xué)問，就是設(shè)備綜合管理學(xué)。具體地說，關(guān)于工廠，機(jī)械、裝置、建筑物、構(gòu)筑物的可靠性和保養(yǎng)性的方案，設(shè)計、制造、安裝、事業(yè)、維修、改造和更新，尤其是有關(guān)設(shè)計，使用和費用的情況反饋、都是它的研究范圍。簡而言之，設(shè)備綜合管理學(xué)是一門綜合多學(xué)科通過研究機(jī)械設(shè)備的壽命周期費用、從工程技術(shù)、財務(wù)經(jīng)濟(jì)和組織管理、維修管理，等方面進(jìn)行綜合研究與總結(jié)，而最終研究企業(yè)在機(jī)械化施工下，怎樣才能獲得更高的生產(chǎn)率和最好的資產(chǎn)回報率的一門實用、具有戰(zhàn)略意義的學(xué)科。一般說來，它大體上包括：裝備管理研究企業(yè)的技術(shù)裝備結(jié)構(gòu)合理化的問題。包括技術(shù)裝備政策、技術(shù)裝備規(guī)劃、新增設(shè)備以及更新、改造等等方面的裝備管理程序問題。是設(shè)備管理工作的起點又是貫穿全過程的工作。資產(chǎn)管理是從固定資產(chǎn)的角度對施工企業(yè)的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行管理的全過程稱為機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)管理。包括機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥購置、測試驗收、建帳立卡、分類編號、技術(shù)檔案、供應(yīng)分配、清查盤點、提取折舊、大修基金、封存報廢等工作。使用管理是研究企業(yè)設(shè)備如何減少損耗，具有經(jīng)濟(jì)性、高效率的問題。包括施工組織設(shè)計階段的施工方案及具體機(jī)械的選擇、設(shè)備的合理使用、設(shè)備的正常維護(hù)、企業(yè)職工的素質(zhì)。維修管理是研究如何維護(hù)或恢復(fù)設(shè)備的設(shè)計性能、保持其良好的技術(shù)狀況、提高設(shè)備的運行可靠性、提高經(jīng)濟(jì)效益的問題。包括維修的經(jīng)濟(jì)分析、維修制度、診斷技術(shù)、后勤保障。經(jīng)濟(jì)管理是研究企業(yè)設(shè)備如何取得最佳經(jīng)濟(jì)效果，而進(jìn)行一系列具體的工作。如經(jīng)濟(jì)核算、單機(jī)成本核算、臺班費核算等。統(tǒng)計管理是指企業(yè)設(shè)備的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、性能指標(biāo)、技術(shù)狀況等各項信息的收集與整理工作。是企業(yè)決策的依據(jù)，是對生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制的工具。安全管理研究如何減少由企業(yè)設(shè)備所引起的安全事故。在設(shè)備管理工作過程中，通過對理論的不斷研究和實踐，我們逐步摸索出了一些適合本單位設(shè)備管理工作的經(jīng)驗和認(rèn)識，在此一并推出，以供同行商榷。378人砂項目部五工區(qū)正式成立于1998年至1999年初。擁有的設(shè)備從大朝山、二灘、五強(qiáng)溪等工地調(diào)撥或購買而來。截至1999年10月，擁有設(shè)備如下：電鏟WK-4太原重型機(jī)械廠液壓挖掘機(jī)982長江挖掘機(jī)機(jī)械廠電鏟WK-4A太原重型機(jī)械廠液壓挖掘機(jī)UH501日本日立公司電鏟WK-4C太原重型機(jī)械廠2臺液壓挖掘機(jī)SW270上海建筑機(jī)械廠推土機(jī)D9N美國卡特彼勒公司液壓挖掘機(jī)WY160長江挖掘機(jī)機(jī)械廠推土機(jī)上海-320上海澎浦機(jī)器廠液壓挖掘機(jī)245B美國卡特彼勒公司2臺推出即TY220D85山東推土機(jī)總廠2臺裝載機(jī)988B美國卡特彼勒公司推土機(jī)D155裝載機(jī)ZL50D柳州工程機(jī)械廠鉆機(jī)CM351美國英格索蘭2臺裝載機(jī)ZL50C徐州工程機(jī)械廠鉆機(jī)DM45美國英格索蘭鉆機(jī)ROC742瑞典阿托拉斯2臺鉆機(jī)80A宣化英格索蘭2臺鉆機(jī)ROC860瑞典阿托拉斯其中進(jìn)口設(shè)備共有15臺，待修設(shè)備4臺。對于每月30~50萬方的開采量，無論從機(jī)械數(shù)量、機(jī)械性能來說，生產(chǎn)能力尚有富余。但在實際生產(chǎn)過程中，多次出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸和設(shè)備事故，導(dǎo)致生產(chǎn)成本偏高，機(jī)械利用率偏低，經(jīng)濟(jì)效益很差。分析其原因，簡述如下幾點：1．設(shè)備狀況差；調(diào)撥和購置的設(shè)備部分屬于老舊設(shè)備，有些機(jī)械服役期超過10年，已經(jīng)到了設(shè)備故障期。2．使用和維修管理工作不協(xié)調(diào)：以生產(chǎn)為主，多數(shù)設(shè)備帶病、帶隱患工作，使設(shè)備故障的發(fā)生不可預(yù)見。生產(chǎn)與設(shè)備維修管理工作脫節(jié)，使機(jī)械設(shè)備維護(hù)、管理降為服務(wù)性部門，僅對完全失去主要功能的機(jī)械進(jìn)行維修。迫于生產(chǎn)任務(wù)，所進(jìn)行的維修大部分為搶修，從而又遺留下新的隱患，以此形成惡性循環(huán)。設(shè)備的完好率受到影響，機(jī)械效率無法發(fā)揮，利用率則根本無從抓起。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益很差。舉一特例：液壓挖掘機(jī)982，是1994年購置的。經(jīng)過三峽廠壩基坑開挖，本身已有不少隱患。液壓油管爆裂多次，維修時，由于條件惡劣，液壓系統(tǒng)被污染。在采場挖掘時，出現(xiàn)主控閥閥桿卡死?，F(xiàn)場搶修沒有條件采取必要措施，致使挖掘機(jī)僅工作一個臺班，就引起斗干主控閥閥桿卡死、整個換向閥閥座報廢，設(shè)備待令至今。就此一項，就使100多萬的設(shè)備投資無法繼續(xù)回收。3．缺乏經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的管理，各部門、各工種間缺乏協(xié)調(diào)；由于過去計劃經(jīng)濟(jì)及傳統(tǒng)思維模式的影響，整個工區(qū)缺乏創(chuàng)新進(jìn)取精神，經(jīng)濟(jì)意識、科技意識淡薄，單憑過去的經(jīng)驗為管理指導(dǎo)方向。領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員作用有限，僅局限于維持現(xiàn)有狀況，搞些小改小革。尤其是技術(shù)人員的積極性、能動性沒有得到應(yīng)有發(fā)揮，造成低水平循環(huán)，從而在對設(shè)備的總體把握，技術(shù)決策上并沒有起到應(yīng)有作用。五工區(qū)設(shè)備管理工作在上級領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電辦的牽頭領(lǐng)導(dǎo)下，于1999年10月開始正式啟動。開展工作前夕，根據(jù)五工區(qū)特點，確立了工作指導(dǎo)方針：以人為本，技術(shù)先行。初步確定了設(shè)備管理工作分三階段實施的大體方案。具體分析簡述如下：一.前期準(zhǔn)備工作：使用管理方面：a.收集、翻譯資料，整理出設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則、正確操作規(guī)程；b.建立設(shè)備狀況責(zé)任制；c.建立相關(guān)的宣傳材料、獎懲規(guī)則、開展活動的方法。維修管理方面：a.建立維修技術(shù)參數(shù)、技術(shù)要求，確定主要設(shè)備維修方案的基本程序和質(zhì)量要求；b.建立大型設(shè)備的診斷技術(shù)記錄；c.后勤供應(yīng)序列化，包括配件、加工件以及設(shè)備損耗資料庫的建立；d.原始經(jīng)濟(jì)分析資料的收集。安全管理方面：a.制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程；b.機(jī)械各項性能參數(shù)、技術(shù)參數(shù)的整理與交底；c.宣傳資料的整理。二.設(shè)備管理工作的開展：使用管理與設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益有直接聯(lián)系。不合理的使用必將使設(shè)備經(jīng)濟(jì)性差、效率不高、出現(xiàn)不正常損耗，從而直接影響設(shè)備的完好率、利用率和機(jī)械效率，最終導(dǎo)致設(shè)備效益低下：a.在上級領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)下，2000年8月成立設(shè)備督察小組，針對各臺設(shè)備依據(jù)管理細(xì)則進(jìn)行具體的保養(yǎng)督促與隱患檢察；b.編制具體設(shè)備的實時狀況圖表；c.開展紅旗設(shè)備競賽與設(shè)備大檢查等活動，確定機(jī)長責(zé)任制；d.教育、說服的同時，采取行政干預(yù)。如采取罰款等強(qiáng)制性措施，以確保各項管理細(xì)則的實施。在實踐工作中，設(shè)備的外觀狀況得到了明顯改觀，設(shè)備隱患被發(fā)掘出來。設(shè)備督查小組，成為設(shè)備管理的一面旗幟。設(shè)備狀況可視化，設(shè)備完好率得到提高，并給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。對整個工區(qū)的設(shè)備管理意識起到了引導(dǎo)和推進(jìn)作用。2．維修管理：維修管理工作講求經(jīng)濟(jì)性，因此工作中在保持設(shè)備良好性能的同時，應(yīng)注重以最少的人力與物力來達(dá)到上述目的：a.重視維修工作，著重進(jìn)行維修方案的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性分析，切實把正確的方案落到實處。重視維修質(zhì)量，并由此建立了維修質(zhì)量責(zé)任制；b.針對設(shè)備種類多的現(xiàn)狀，采取技術(shù)人員與維修人員緊密配合，理論聯(lián)系實際，提高設(shè)備診斷的快速和準(zhǔn)確性；c.開始機(jī)械檔案記錄工作，并收集各項原始經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)；d.總結(jié)配件、加工件經(jīng)驗以及機(jī)械損耗規(guī)律。采取建立相應(yīng)資料庫，并結(jié)合工區(qū)各臺具體設(shè)備的使用與維護(hù)狀況，進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測，以保證供應(yīng)的及時性、經(jīng)濟(jì)性。在合理的基礎(chǔ)上，消除生產(chǎn)中設(shè)備維修待件的瓶頸現(xiàn)象。實際工作過程中，逐步使維修工作標(biāo)準(zhǔn)化，使維修質(zhì)量上了臺階。機(jī)械設(shè)備得到了正確的使用與維修，因此減少了維修工作量，使設(shè)備隱患得到了及時處理。注重經(jīng)濟(jì)效益，有計劃、有目的的開展修舊工作。部分配件設(shè)計現(xiàn)場化，如WY160的挖渣鏟斗等。設(shè)備利用率、機(jī)械效率得到了很大提高。3．安全管理：主要采取培訓(xùn)、班組學(xué)習(xí)和相應(yīng)的獎罰措施等方式。三．經(jīng)濟(jì)管理、統(tǒng)計管理：經(jīng)過上述兩個階段的工作，設(shè)備平均完好率從最初的60%提高到了80%。設(shè)備保養(yǎng)工作、設(shè)備維修工作和安全工作逐步有序化。設(shè)備利用率與機(jī)械效率都得到了提高，維修量減少，經(jīng)濟(jì)效益明顯。設(shè)備管理意識已逐步深入人心。這不僅有我們領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員的努力，還有我們的機(jī)長、操作人員、維修人員共同努力的結(jié)果。但是，僅就設(shè)備完好率來說，設(shè)備管理工作初始階段取得了一定的成效。但切實能給五工區(qū)帶來效益的，是利用率、機(jī)械效率這兩個指標(biāo)和設(shè)備配置使用的技術(shù)性、合理性。因此通過原始數(shù)據(jù)的收集，用經(jīng)濟(jì)管理、統(tǒng)計管理提供的方法，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，作為管理工具和決策參考依據(jù)。正是我們現(xiàn)階段將要開展的重要工作。對于目前水電建設(shè)市場來說，其產(chǎn)品—大壩等構(gòu)筑物的施工技術(shù)與管理相對成熟。作為承包商的水電施工企業(yè)，更多的要靠降低單位生產(chǎn)成本、機(jī)械設(shè)備能力與科學(xué)管理，來中標(biāo)和獲取利潤。但由于水電施工企業(yè)的特點：移動性、機(jī)械化程