副食品采購總體服務(wù)方案④熟悉定崗定編方案，協(xié)助部門經(jīng)理按定編方案，招聘、選配合⑤負(fù)責(zé)調(diào)查分析員工報(bào)酬福利情況，分析各崗位報(bào)酬的合理性，（4）財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)①負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作及財(cái)務(wù)部所屬員工工作的指導(dǎo)及帳工作做到手續(xù)完備內(nèi)容真實(shí)數(shù)字準(zhǔn)確帳目清楚日清月結(jié)按期提出會(huì)計(jì)報(bào)表。按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度規(guī)定妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳簿、等檔①收、付款業(yè)務(wù)工作目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化：★收取支票、匯票時(shí)查驗(yàn)核對(duì)，審核申領(lǐng)支票付款手續(xù)等，確保②現(xiàn)金管理工作目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化：★根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行現(xiàn)金的提取、送存、保管等工作，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行；③賬目記錄工作目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化：★對(duì)發(fā)生的收、付、繳等項(xiàng)業(yè)務(wù)及時(shí)登記“現(xiàn)金日記賬”和“銀④工資發(fā)放與日常報(bào)銷工作目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化：及時(shí)、準(zhǔn)確；⑤原始憑證管理目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化：⑥支票、印章管理目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化：★按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定保管相關(guān)印章，外出使用無遺失、丟失等現(xiàn)（7）物流部經(jīng)理工作職責(zé)范及流程，提高內(nèi)部運(yùn)作效率，有效降低倉儲(chǔ)物流總成本；進(jìn)行相應(yīng)規(guī)劃、建立和完善，實(shí)現(xiàn)公司庫存管理、內(nèi)部物流及外部物流系統(tǒng)的優(yōu)化；方案，合理利用倉庫空間，保證倉庫最大化的使用率；庫的安全、溫濕度及清潔等日常工作，使其符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，確保物資儲(chǔ)存，運(yùn)輸和防護(hù)符合規(guī)定要求；理機(jī)制，及時(shí)提報(bào)和組織異常庫存處理，避免存貨超儲(chǔ)、短缺、毀壞⑦貫徹物資管理制度，完善庫存及配送管理。落實(shí)防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉等安全、衛(wèi)生措施，確保保管配送全過程的安帳帳相符，及時(shí)反饋各種信息，并按制度要求及時(shí)完成各項(xiàng)報(bào)表、報(bào)④定期檢查保管的貨物品種、數(shù)量、質(zhì)量狀況，定期或不定期地⑤嚴(yán)格執(zhí)行保管區(qū)的安全檢查，包括消防器材的配備及有效性，①核對(duì)貨物品種、數(shù)量、規(guī)格和重量，照憑單揀選貨物，認(rèn)真完②對(duì)揀出的貨物進(jìn)行復(fù)核，驗(yàn)貨物的包裝、標(biāo)志，對(duì)出庫待運(yùn)的貨物進(jìn)行包裝、拼裝、改裝或加固包裝，對(duì)經(jīng)拼裝、改裝和換裝的貨⑥做好采購的預(yù)測(cè)工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合④在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物交到招標(biāo)人手中并要求其客簽訂收貨目配送服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組”，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，售后部經(jīng)理任售實(shí)施計(jì)劃：我公司的配送宗旨是“三按”，按時(shí)、按質(zhì)、按量。“三?！保磿r(shí)——嚴(yán)格按照招標(biāo)方的時(shí)間要求和規(guī)定配送；次；經(jīng)理具體負(fù)責(zé)；車輛，實(shí)施專車配送，完全能夠確保按時(shí)送達(dá)到各目的地；專線——我公司根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃的專線配送路線：③嚴(yán)格執(zhí)行公司的“五心”標(biāo)準(zhǔn)誠(chéng)心----誠(chéng)心誠(chéng)意貼心----站在對(duì)方角度考慮問題，以心換心耐心-----始終保持服務(wù)耐心，最苛刻的客戶是我們最好的教練舒心-----客戶放心，更開心，這就是我們的工作客戶1%的不滿意等于100%的不滿意，在整個(gè)服務(wù)和健全的配送管理體系，管理體系具體有三部分內(nèi)容組成：第一：健全的崗位職責(zé)：?jiǎn)T工有章可循；第二：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)主管責(zé)任制：有效地與客戶及員工溝通，建立員工相互間合作的良好關(guān)系；第三：加強(qiáng)出品質(zhì)量責(zé)任管理：建立出品質(zhì)量管理登記制度，預(yù)質(zhì)量第一、服務(wù)至上，不斷提高客戶滿意度，做真正的低值易耗配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):配送質(zhì)量的控制主要采取如下措施：★我公司接到客戶配送定單后，將組織由分揀人員按《配送質(zhì)量→入庫卸貨時(shí)，協(xié)調(diào)員與駕駛員同時(shí)監(jiān)督清點(diǎn)卸貨數(shù)量；→發(fā)生貨損、貨差，由協(xié)調(diào)員與收貨方共同分清責(zé)任，同時(shí)提交公司；客戶下達(dá)要貨訂單后，訂單經(jīng)過匯總、分析后交到采購部，由采購部負(fù)責(zé)采購。采購后進(jìn)行開票，然后由物流車進(jìn)行配送。做到整個(gè)送。做到優(yōu)先整理，優(yōu)先包裝，優(yōu)先開票，優(yōu)先裝車，優(yōu)先發(fā)車，優(yōu)當(dāng)產(chǎn)品配送出去后，發(fā)生顧客糾紛，在第一時(shí)間內(nèi)快速處理。質(zhì)量問題無條件退貨，然后以最快的時(shí)間給客戶進(jìn)行調(diào)貨。其它問題，如今我公司成立的產(chǎn)品銷售配送部已是一個(gè)專業(yè)化的配送中心，成了一套高效規(guī)范的管理體系。主要由六大部分組成：一站式采購：嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度：近年來，常有媒體報(bào)道低值易耗品事件，十分讓人擔(dān)憂。公司本著寧保一分險(xiǎn)，不省三毛錢的原則，從源頭把好衛(wèi)生關(guān)、質(zhì)量關(guān)，在源制度，注重過程控制，每道環(huán)節(jié)進(jìn)行低值易耗品安全檢測(cè)，已形成★我公司在運(yùn)輸配送的車輛管理上，有嚴(yán)格要求，分為三組，每★如有行駛車輛有障礙，我公司配備應(yīng)急車輛隨時(shí)出發(fā)，為了公★我公司在安全方面非常重視，公司配備著資深、資格的師傅，服務(wù)大眾”的經(jīng)營(yíng)理念，通過服務(wù)創(chuàng)新，來滿足我們所服務(wù)客戶的潛仍舊存在的很多問題，通過不斷努力，我公司逐步走向規(guī)范化、流程我們的宗旨：誠(chéng)信為本，安全第一；我們的方針：一切為客戶著想，努力為客戶分憂；我們的追求：用我們的誠(chéng)心、專心，換取您的放心、舒心；我們的責(zé)任：貼心服務(wù)，讓您無后顧之憂；→在運(yùn)輸方面，我公司有多輛專門用于配送產(chǎn)品的廂式貨車），使配送工作方便、快捷。能確保配送時(shí)間、質(zhì)量穩(wěn)定！憑著多年的拼搏與經(jīng)驗(yàn)，本著誠(chéng)信為本，堅(jiān)持不懈，與時(shí)俱進(jìn)的精神，我公司不斷發(fā)展壯大。我公把產(chǎn)品安全放在第一位，在經(jīng)營(yíng)活質(zhì)量第一，服務(wù)至上，不斷提高客戶滿意度，做真正的產(chǎn)品配送專家，是我們堅(jiān)持不懈的追求！大發(fā)展！變更而臨時(shí)提出增加數(shù)量時(shí)，我們擬定以下處理辦法：（2）產(chǎn)品有瑕疵，招標(biāo)人應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)當(dāng)面提出；對(duì)質(zhì)量問題有（3）在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或有質(zhì)量（4）招標(biāo)人在我方按合同規(guī)定交貨或安裝、調(diào)試后，無正當(dāng)理由而拖延接收、驗(yàn)收或拒絕接收、驗(yàn)收的，應(yīng)承擔(dān)因此給我方造成的（6）大型或者復(fù)雜的貨物采購項(xiàng)目，招標(biāo)人可以邀請(qǐng)國(guó)家認(rèn)可ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；驗(yàn)收小組成員應(yīng)當(dāng)在實(shí)施驗(yàn)收前完全掌握項(xiàng)目驗(yàn)收清單和標(biāo)準(zhǔn)，括：實(shí)施驗(yàn)收過程基本情況陳述，采購項(xiàng)目驗(yàn)收情況介紹，對(duì)供應(yīng)商如今我公司成立的產(chǎn)品銷售配送部已是一個(gè)專業(yè)化的配送中心，（三）應(yīng)急方案及時(shí)、準(zhǔn)確地組織開展食用油配送過程中突發(fā)事件的應(yīng)急工作，時(shí)造成的停產(chǎn)損失、以及不能及時(shí)發(fā)運(yùn)、未能實(shí)現(xiàn)100%按時(shí)交付的倉儲(chǔ)運(yùn)輸部：負(fù)責(zé)物資和車輛的應(yīng)急調(diào)度；突發(fā)事件原因分析，（1）臺(tái)風(fēng)、洪水、地震等惡劣天氣配送應(yīng)急方案②做好應(yīng)急運(yùn)輸保障工作，在發(fā)生自然災(zāi)害如臺(tái)風(fēng)、洪水、地震⑥接受應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)后，運(yùn)輸車輛、人員必須整合待命，在規(guī)定（2）臨時(shí)性需求供應(yīng)方案（3）突發(fā)交通事故及其處理措施），故地點(diǎn)、傷亡、損失等情況，以及事故對(duì)周圍環(huán)境的危害程度，保護(hù)（4）途中事故應(yīng)急預(yù)案同意后可指令送貨車輛原路返回，或等待救援。車輛在等待救援時(shí)，保障能力、預(yù)警預(yù)防能力、現(xiàn)場(chǎng)處置能力、等方面的調(diào)查評(píng)估，總結(jié)（四）配送管理制度我司確保本項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品供應(yīng)渠道正常、質(zhì)量保證，無假貨、水貨，檢驗(yàn)手續(xù)合法有效。具有較好的使用效果，質(zhì)量保證完構(gòu)，以我司質(zhì)安技術(shù)部和項(xiàng)目部為主體，質(zhì)檢員為骨干，形成職務(wù)明確、有責(zé)有權(quán)，又相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的有機(jī)整體，使質(zhì)檢工作制度影響食用油供應(yīng)的要素貫穿了供貨的全過程，概括起來主要有目管理和施工人員的素質(zhì)、理論技術(shù)水平、生理缺陷、心理行為、錯(cuò)誤行為，以及人員的違紀(jì)違章。材料包括原材料、成品、半成品等是械設(shè)備的選擇和機(jī)械設(shè)備的使用操作。貫徹“人機(jī)固定原則，實(shí)行定組織措施、檢測(cè)手段等的控制。影響質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有管理環(huán)施進(jìn)行包裝，包裝應(yīng)適應(yīng)于遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻（2）每一個(gè)包裝箱內(nèi)應(yīng)附一份詳細(xì)裝箱單、質(zhì)量證書和保修保裝卸的堅(jiān)固包裝，包裝應(yīng)有減振、防沖擊的措施，保證在運(yùn)輸、裝卸（4）包裝將按設(shè)備特點(diǎn)，按需要分別加上防潮、防霉、防腐蝕（5）包裝所用的材料及包裝物結(jié)構(gòu)具有較的貨物運(yùn)輸方案和經(jīng)驗(yàn)，以安全、配送快捷、服務(wù)滿意為基本原則的配送流程。公司擁有專業(yè)的配送中心倉庫，及專業(yè)的監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)，具體的配送方案配送宗旨是“三按”“三?！保础鞍磿r(shí)、按質(zhì)、按量”，“專人、專車、專線”對(duì)所需低值易耗品實(shí)行統(tǒng)一配送、統(tǒng)導(dǎo)小組”，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，售后部經(jīng)理任售后監(jiān)督調(diào)查責(zé)任人，配⑤對(duì)本公司發(fā)出的貨物，質(zhì)量人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查、監(jiān)督，保證符⑥規(guī)定公司配送人員在貨物運(yùn)輸中隨時(shí)匯報(bào)影響產(chǎn)品質(zhì)量的突（4）運(yùn)輸方式在短途貨物集散運(yùn)轉(zhuǎn)上，它比鐵、水路等運(yùn)輸具有更大的優(yōu)越性，而采用最佳行駛路線以達(dá)到最低成本，使運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)化，保證貨物迅速、準(zhǔn)確，并且易于管理，運(yùn)輸路線會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行車內(nèi)、外清洗干凈后要擦試干，防止生銹或電線短路。內(nèi)部機(jī)器要擦（五）倉儲(chǔ)與管理制度物資質(zhì)量安全。并嚴(yán)格要求采購人員遵守ISO9001、ISO2生情況及管理方案如下：（2）定型包裝物資及相關(guān)物品按類型、品種擺放，并標(biāo)明物資（