第6頁共6頁2024年人事主管述職報告樣本1、已全面完成部門各項任務(wù)，實(shí)行內(nèi)部人員分類管理，確保勞動合同管理專人負(fù)責(zé)，對外預(yù)算通過統(tǒng)籌規(guī)劃編制，確保責(zé)任到人，形成高效壓力傳遞機(jī)制。全面完成部門工作目標(biāo)。2、對各部門工作進(jìn)行了深入調(diào)研，基于公司各項目人員工作標(biāo)準(zhǔn)，初步建立了詳盡的崗位職責(zé)說明書，明確了人員職責(zé)和工作范圍，編制了約30頁的崗位資料，構(gòu)建了內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，推動技術(shù)資源合作部向規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。3、完善了相關(guān)表格，制定了部門工作日志，每日記錄本部門工作(包括計劃、執(zhí)行情況、未完成任務(wù))，實(shí)施高效時間管理，實(shí)現(xiàn)日清月新。通過書面形式與相關(guān)部門保持及時溝通，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險等建立了分類檔案，確保各項工作有計劃、有落實(shí)、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)定扎實(shí)。4、密切關(guān)注外包人員動態(tài)，建立了定期回訪、工作拜訪和團(tuán)隊活動計劃，以適應(yīng)部門用人需求的特殊性。通過實(shí)施這一計劃，成功穩(wěn)定了外包團(tuán)隊的工作狀態(tài)，取得了良好的效果。5、積極與各移動分公司、市公司保持聯(lián)系，了解員工工作情況，為員工爭取更多福利。及時反饋員工信息，協(xié)助移動公司尋找解決員工問題的有效途徑，增強(qiáng)了員工凝聚力。對工作中出現(xiàn)的困難，及時與員工溝通，排除障礙，讓員工感受到團(tuán)隊的溫暖，有效維護(hù)了人員穩(wěn)定，激發(fā)了員工的工作效率。同時，加強(qiáng)了離職面談，深入了解員工離職原因和公司管理存在的問題，半年內(nèi)處理了___人的員工關(guān)系問題。6、指導(dǎo)部門內(nèi)部員工辦理深圳分公司保險開戶手續(xù)，收集并整理了員工相關(guān)材料，成功為___名員工辦理了增員手續(xù)。積極協(xié)助綜合部與保險公司溝通，了解團(tuán)體意外險和綜合門診醫(yī)療險的政策，計劃分批為___名員工辦理團(tuán)體意外險，確保員工得到應(yīng)有的安全保障。7、每月___日準(zhǔn)時參加移動人員績效考核會議，對各分公司人員管理、時效性、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核，并進(jìn)行階段性匯總和通報。協(xié)助實(shí)施考核及改革，高效完成員工工資表制作，確保薪資在每月5-10日間準(zhǔn)確發(fā)放。8、確保每月___日前完成報賬材料準(zhǔn)備，持續(xù)強(qiáng)化項目款結(jié)算和進(jìn)度款回收，確保資金回籠，及時進(jìn)行成本劃分。9、為提升部門內(nèi)部員工能力，建立了培訓(xùn)體系，組織員工學(xué)習(xí)優(yōu)秀外包企業(yè)的檔案管理方法，創(chuàng)新表格管理模式，使外包人員檔案管理更加完善。10、鑒于部門項目管理需求，制定了____月中旬至____月中旬的標(biāo)書制作學(xué)習(xí)計劃，收集移動人事外包項目案例，組織內(nèi)部員工研究學(xué)習(xí)，提升部門人員業(yè)務(wù)能力，為下半年的投標(biāo)工作做好充分準(zhǔn)備。11、目前面臨的主要挑戰(zhàn)包括：外包人員離職率高，影響工作效率；留人機(jī)制不完善，新員工適應(yīng)期較長；部門在人力資源管理方面的專業(yè)知識和技能需提升；招聘渠道需拓寬，以提高招聘效率。以上是本人的工作報告，請領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予指導(dǎo)。述職人:________年____月____日2024年人事主管述職報告樣本（二）在____月____日，我被晉升為行政與人事部的實(shí)習(xí)經(jīng)理，經(jīng)過兩個月的試用期，我正式被任命為該部門的經(jīng)理?；仡欁匀肼氁詠斫荒甑墓ぷ鳎疑罡凶陨碓诔砷L中也存在不足，以下是我從三個方面對工作進(jìn)行的總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：一、個人行為準(zhǔn)則：初入公司，我以謙遜的態(tài)度和開放的心態(tài)去適應(yīng)新環(huán)境，積極學(xué)習(xí)學(xué)院的各項規(guī)章制度，并向同事請教，以盡快熟悉學(xué)院的運(yùn)作。這種努力得到了回報，我在____月被提升為行政與人事部的實(shí)習(xí)經(jīng)理。任職期間，我始終堅守原則，公正處理每一項工作，以確保公平、公正。二、管理理念：我秉持王石在“全球通”廣告中的理念，即每個人都在攀登自我這座山，每一次努力都是新的高度。我努力站在領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院的角度思考問題，培養(yǎng)全局觀念，以提供全面、有價值的解決方案。我始終將學(xué)院和學(xué)生的利益置于首位，嚴(yán)格執(zhí)行制度，公正處理員工的違規(guī)行為。三、主要工作成果：1.招聘：全年共招聘____人，離職____人，解除勞動關(guān)系____人，目前在職員工數(shù)為____人。2.培訓(xùn)：完成公司級培訓(xùn)____次，部門級培訓(xùn)____次，培訓(xùn)員工共計____人次，培訓(xùn)計劃完成率____%。全年新增各類專業(yè)資格證書____人次。3.考核：自____年____月起對營銷部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核，舉辦干部述職大會一次。4.勞資關(guān)系：處理勞動爭議____起，解決歷史遺留問題____起，新簽和續(xù)簽勞動合同____人次，合同簽約率____%，組織員工體檢____次。5.行政工作：全年發(fā)布公司級文件____份，部門級文件____份。然而，我也意識到自身存在一些不足：1.計劃性不足：不完善的計劃體系導(dǎo)致工作缺乏條理性，影響了工作效率。2.招聘力度不夠：招聘渠道有限，尤其是針對專業(yè)人才的招聘，未能滿足部門需求。3.培訓(xùn)體系不完善：在建立系統(tǒng)化培訓(xùn)和考核制度方面存在欠缺。4.員工評估工作不充分：員工的考核機(jī)制尚未建立，缺乏全面、量化的評估標(biāo)準(zhǔn)。自我評價：1.在原則性的人事工作和穩(wěn)定性要求較高的行政工作中，我還需要進(jìn)一步提升結(jié)合能力。2.我在工作中有時表現(xiàn)出急躁，未能