企業(yè)自動運轉系統(tǒng)--美即文化企業(yè)自動運轉系統(tǒng)簡介績效管理系統(tǒng)內部市場系統(tǒng)連鎖加盟系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)營銷系統(tǒng)招聘系統(tǒng)培訓系統(tǒng)財務系統(tǒng)晨會系統(tǒng)會務系統(tǒng)機制系統(tǒng)戰(zhàn)略系統(tǒng)系統(tǒng)一：機制系統(tǒng)什么叫機制？中國改革開放已經取得了30年的輝煌，根本是什么變了？為什么美國成為世界第一強國？我們在座的各位為什么有今天的財富成就？那個東西就是機制國家給了我們什么政策？讓一部分人先富起來把國家比做一個公司，我們老板就是這家公司的員工，國家給我們定了一個機制，在一定范圍內，我們可以給自己干，所以我們在這家公司就自動自發(fā)，努力拼命向上。而我們的員工在我們的公司為什么不能這樣？老板有三種境界1.讓員工給老板干。2.讓員工給自己干。3.老板開公司就是建個平臺，幫助員工實現夢想，老板順便實現自己的夢想。老板是公司的第一產品，員工就是公司的第一顧客。你只需把你的第一顧客照顧好了，員工就會把顧客照顧好，企業(yè)才能生生不息。★老板要發(fā)自內心成就3000員工，而不是犧牲3000員工來成就一個事。什么是機制機制就是游戲規(guī)則。（使用定義）就是丑話說在前頭，寫我們所做，做我們所寫。做到了怎么獎，沒做到怎么罰（承諾自罰）白紙黑字寫下來，簽上自己的名字，按上手印。例如：做到了獎2000元，沒做自罰2000元機制和制度區(qū)別1.制度是管理者制定，機制是誰用誰制定。2.制度是約束作用，機制是拉動作用。制度如高速公路的護欄

3.制度是死的，機制是靈活的。制定機制的原則利他—站在公司整體利益。誰用誰制定。（建立強大的自我）每人提一條操作方案，其余人不得做出評論。少數服從多數。有幾條算幾條，不求完美。永遠試運行。簽字畫押按手印遇到問題找機制，解決問題生機制。具體操作落地一.定機制的步驟：1.找出公司現有的問題。2.解決該問題的有關人員參與。3.每人提出一條方案。4.半數以上通過即采用。5.參與全體人員簽字。6.董事長簽字。7.試運行8.補充完善9.廢除。實操1.遲到機制2.開會機制開會的目的：讓大家有狀態(tài)。機制一分配機制大家來到公司干什么來了？記住大家是來分配來了！具體就是分名、分利（分錢）分名：晉升機制分錢：薪酬機制經營企業(yè)、情感家庭有問題就是分配不平衡?。ǚ峙涿⒗?、時間、情感）分配一：家族化分配主要家族成員都成為公司股東寫進公司法人死穴：干活的時候拿家人當家人，分配的時候拿家人當外人。化解之道：當權力和財富到一定程度的時候血緣關系會變成成社會關系例如：中山手機充電器。廣西美容院。帥美股份承包制切記：給家族成員股份是必須的，只是時間問題。不要說用三個月的時間把公司的股改完畢，因為股份化改革是永恒的主題，我們永遠在路上。分配二：合作化分配

公司發(fā)起人或主要骨干都成為股東（寫進公司法）（合作的本質是分，只有分的清楚，才能合作的愉快）合作伙伴或下屬之所以沒有執(zhí)行力是因為這件事和他沒關系用到企業(yè)上，企業(yè)的未來是老板的員工沒有未來，哪來的動力

老板一生要修為的三個智慧

A跟誰合作夫妻=愛情伴侶合作伙伴=事業(yè)伴侶（只有財富才有幸福，沒有面包的愛情會從窗口飛走的。）B什么時候合作（你找他合作—死他找你合作—活）C怎么合作死穴：只想到開始，沒想到結束（只想到結婚，沒想到離婚）所有企業(yè)長大都伴隨著員工長大致命的錯誤：跟聰明人耍心眼具體入股操作命脈：一.進入1.凡入股者必須能夠獨當一面2.必須一個個或一部分一部分進入（必須是讓他們求你）3.必須在每一個層面吸納股東如：保安隊長、財務總監(jiān)、業(yè)績第一名員工4.外人入股必須帶錢，家人入股盡量不要帶錢退出機制1.凡中途退出者，凈身出戶（只給1分錢）2．自謀私利者或出賣公司者直接開除3．已經不能獨當一面就自己出錢、出分配股份請高人來，自己去成長，二年內依然不能成長到獨當一面考慮退出。4．遇天災人禍不能勝任直接退出股權處理如下：A優(yōu)先內部轉讓但不可以繼承。B對外轉讓，全體股東半數以上同意。C稀釋（逐年減少到退出）如：某人占20%股份，大家合作了10年，在以10年退出，每年減少2%每年享受足額分紅D明確股份受益人分配三：期權化共同經營或一小部分未來（十年未來）具體期權化命脈：A是過度到股份化合作，先給他10年期權B讓他成為某一領域或區(qū)域主導如：具體期權給什么？1.按揭思維：干滿10年、8年在多給1-3年年薪或現在就給房或給車任何問題都是因為小，小到只想成就自己越老越沒有安全感68歲的男人才能和20歲的女人對話因為都需要安全感2.戰(zhàn)略思維：不是期權化到底，期權是過程，目的是股份化。老板必須有梯隊思維：第一梯隊：哪些員工能跟咱走完后半生。第二梯隊：哪些員工能跟咱干8-10年。第三梯隊：哪些員工能跟咱干3-5年。分配四：薪酬化分配進入薪酬化機制的命脈：讓一部分人先富起來如果我們的薪酬制度不能讓員工有狀態(tài)、往前沖，你就是昏君兩個玄機：A員工看到短時期內有人富起來，他自己也有機會。即你公司的薪酬落差必須達到3-10倍。B老板10年、20年身邊沒有一群人富起來，你怎么在江湖交代？如彩票理論：如果把500萬大獎變成1萬個500元大獎，彩票還會不會運行下去？到此老板明了：員工來公司不是欣賞老板，也不是欣賞團隊，他們是分配來了。分配五：分紅分配全體人員每個人都有這是人性決定的，人人都需要分紅如：你知道一個洗菜工一個月分紅10塊錢意味著什么嗎？全員分紅的命脈是讓大家用潛能向市場要財富，不是老板多給如：一個餐廳單月產值從來沒有超過100萬，現在當超過100萬時，超過以上部分的30%拿來給大家按系數比例分玄機在于：員工只拿正常的工資做正常的事要想員工超常規(guī)付出，就必須要有超常規(guī)的回報，而非常遺憾此時老板只給一點獎金，然后大家再也不拼命干了。六：聯盟機制現在已經不是單打獨斗的時代，而是聯盟的時代，如歐盟，美即商家大聯盟具體落地：

A:和誰聯：和有同頻的人，有價值的人。過去是企業(yè)與企業(yè)的競爭，現在是鏈條與鏈條的競爭，過去是種樹的學問，現在是把樹移植在一起，變成森林。

B:怎樣聯：1，我有什么2，用我有的換我要的系統(tǒng)二：內部市場系統(tǒng)我們看下過去的管理模式：董事長市場部策劃部生產部經理經理采購部人事部中央集權制，乃秦總創(chuàng)造

具備兩個前提此思想模式才能有用：1你是皇上2你有軍隊再看老板是怎么累死的？顧客市場部生產部設計部財務部行政部采購部老板老板自己設計了一個把自己套牢的機制內部顧客理論一、如果每個部門都像市場部對待顧客那樣態(tài)度和行動對待其他部門，那會怎樣？二、每個部門立刻找到自己的顧客是誰如：財務部的顧客包含市場部用他的顧客來考核提升