威信煤電一體化項目一期2*600MW工程安全健康環(huán)境檢查評價標準

1、為了科學(xué)地評價建筑施工安全生產(chǎn)情況，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和

健康，實現(xiàn)檢查評價工作的標準化、規(guī)范化，制定本標準。

2、本標準主要采用安全系統(tǒng)工程原理，結(jié)合建筑施工中傷亡事故規(guī)律，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、標準和規(guī)程及相關(guān)企業(yè)安全檢查

評價標準而編制。

3,在按本標準檢查時，除應(yīng)符合本標準外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)強制性標準的規(guī)定。

4、在檢查評價時，對各項目的檢查內(nèi)容，受須按照先定性，后定量的順序進行。定性是檢查評價硬指標，是按照標

準內(nèi)容，檢查某項工作做到還是沒有做到，檢查評價表用是(v)和否(X)來表示。如果某項是“X”,則該項不得分。定量則

是在定性的基礎(chǔ)上來檢查評價某項工作的實際效果，視工作實際情況作具體評定。

5、檢查表總分為660分。檢查評價實得分值/標準匯總分＜70%為安全健康環(huán)境不合格；70%W實得分值/標準匯總分＜85%為

安全健康環(huán)境合格；85%W實得分值/標準匯總分＜90%為安全健康環(huán)境良好；實得分值/標準匯總分＞90%為安全健康環(huán)境優(yōu)秀。

6、威信煤電一體化項目一期2*600MW工程半年進行一次評價，要求檢查評分得分率達93%以上。并做到評價過程提出的整改項

目完成率達100%o

7,為保證評價過程組織有力，成立威信煤電一體化項目一期2*600MW工程安全健康環(huán)境檢查評價組。安全健康環(huán)

境檢查評價組對安委會負賁。

組長：楊石方

副組長：冉紅杰夏自維金志剛

成員：楊勇徐怡東鄧代興黃俊李東周房國慶鐘朝峰吳國平吳領(lǐng)生陽敦太楊開勇肖政

威信煤電一體化項一期2*600MW工程工程安全健康環(huán)境檢查評價匯總表

序全項檢杳分項檢杳序號

檢查考核項目評價單位：

號標準分實得分標準分實得分十一

一—

組織機構(gòu)與規(guī)章制度84十二評價時間：

現(xiàn)場總體布局與施工條件252評價組成員簽名：

一三個體安全防護36

四安全設(shè)施標準化84

五現(xiàn)場施工管理124十三

施工機械管理

20

七機械管理原始資料和基礎(chǔ)工作

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，、大型起重機械安全技術(shù)狀況40

九檢查評價匯總分

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6.項目公司、監(jiān)理部、承包商項目部、專業(yè)工地（隊）行政正職履行安全文明施工第一責(zé)任者

4

的職責(zé)，實際工作到位

7.項目公司、監(jiān)理部、承包商項目部主管施工的副職，具體領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)各部門抓好安全文明施

4

工

8?項目部設(shè)立獨立的二級安全管理機構(gòu)（300人以下設(shè)專職安全員）4

9、編制安全文明施工總體措施及現(xiàn)場視覺識別系統(tǒng)并按措施實施，現(xiàn)場總體布局具備安全文明

4

施工條件

10、建設(shè)項目安全健康環(huán)境管理以項目法人四核心，做到"四統(tǒng)一”（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一

4

組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督），按規(guī)定預(yù)留、使用安全文明施工保證金。

11?建立健全“安全風(fēng)險、監(jiān)督制約、教育激勵”機制和違章處罰標準并嚴格執(zhí)行4

12.業(yè)主和監(jiān)理審查、監(jiān)督施工承包商分包管理工作弁嚴格控制分包范圍，承包商對分包單位

4

的管理措施洛實到位，外包工納入班組系列管理

13.為現(xiàn)場從事危險作業(yè)工種人員辦理了工傷意外保險4

14.項目部每月對安全文明施工進行一次檢查，總結(jié)和評比4

15?專業(yè)工地（隊）成立安全文明施工管理小組，每月對安全文明施工進行一次檢查，總結(jié)和

4

評比

16?班組每天進行站班會，班組長每天布置和檢查、總結(jié)本班組的安全文明施工情況4

17?技術(shù)人員在編制作業(yè)指導(dǎo)書時，編制具有針對性的安全文明施工措施，并做到雙方全員

4

簽字

18.專職安全員每天深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，對違章的單位和個人給予糾正和處罰4

19.建立健全項目部、專業(yè)工地（隊）、班組三級安全文明施工管理臺帳，臺帳規(guī)范4

20.制定安全施工應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急資源得到充分保障，有可追溯的應(yīng)急演練記錄4

21.項目部建立安全信息官理系統(tǒng)，保存有較為完整的規(guī)程、規(guī)小標準等文本資料4

標準分合計84

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