項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書1、工程概況2、施工組織形式2.1項(xiàng)目管理層：分公司聘任同志為項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理聘任—人組成經(jīng)理部，擔(dān)負(fù)全面施工組織管理職能。2.2施工作業(yè)層；優(yōu)先使用區(qū)域公司內(nèi)部勞動(dòng)力量，不足部分可經(jīng)局或區(qū)域公司人事部門同意的情況下選擇成建制有等級(jí)的外部施工隊(duì)伍補(bǔ)充。作業(yè)隊(duì)伍計(jì)劃______人，各工種配備見施工方案。2.3輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工，確實(shí)不能滿足需要時(shí)，經(jīng)分公司批準(zhǔn)可聘用外部人員。輔助配合人員計(jì)劃人數(shù)人，各類輔助配合人員配備見施工方案。2.4分包隊(duì)伍的選擇及人員的聘任，由項(xiàng)目經(jīng)理與分公司經(jīng)營(yíng)科、勞人科商定，按規(guī)定程序辦理。3、承包方式3.1按要求，項(xiàng)目獨(dú)立核算，實(shí)行全額經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，確保上繳，超收提成，虧損自負(fù)。3.2實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押：項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員必須按《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的規(guī)定交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。3.3因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項(xiàng)目承擔(dān)。4、承包內(nèi)容按照設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要及分公司內(nèi)定的所有土建工程及安裝工程項(xiàng)目。5、承包責(zé)任指標(biāo)5.1工程質(zhì)量a單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率100％。b分部分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到85％以上。c無(wú)重大質(zhì)量事故。5.2安全生產(chǎn)無(wú)重大傷亡事故，月負(fù)傷頻率2‰以內(nèi)，月度安全管理評(píng)定80分以上。5.3工程工期：個(gè)日歷天。5.4文明施工：達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)5.5成本降低率：項(xiàng)目承包額的％。5.6工資含量：按土建工程總造價(jià)的％。5.7確保上繳總費(fèi)用:共計(jì)元。6、獎(jiǎng)罰與兌現(xiàn)辦法6.1項(xiàng)目在確保上繳并全面完成承包合同指標(biāo)前提下，發(fā)放兌現(xiàn)獎(jiǎng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)按項(xiàng)目成本降低額的50％提取。6.2在降低成本中，若有再降低成本，項(xiàng)目可獲得再降低成本的20％獎(jiǎng)勵(lì)。6.3項(xiàng)目承包后經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整按比例記人項(xiàng)目預(yù)算成本。6.4工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)時(shí)，業(yè)主給予的工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)留50％給予項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。6.5造成虧損扣發(fā)全部抵押金，并對(duì)項(xiàng)目班子成員進(jìn)行處罰。6.6單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100％，扣減獎(jiǎng)金額30％。6.7未達(dá)到工期要求，扣減獎(jiǎng)金額的10％一50％。6.8未按合同要求時(shí)間交技術(shù)資料或不符合歸檔要求每拖一天扣減基本獎(jiǎng)金額的0.2％。7、項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任和分公司賦與的權(quán)限7.1負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行局或區(qū)域公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。7.2負(fù)責(zé)協(xié)助收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款及辦好工程結(jié)算。7.3項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限a生產(chǎn)指揮權(quán)：有權(quán)對(duì)項(xiàng)目所屬的人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)配。b勞動(dòng)人事權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有對(duì)項(xiàng)目班子組成人員的選擇、考核、分配、獎(jiǎng)罰以及施工作業(yè)層的選擇權(quán)，對(duì)表現(xiàn)不好或有違法亂紀(jì)行為的人，項(xiàng)目有權(quán)安排停工、待業(yè)和提出處理意見。C財(cái)權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有承包范圍內(nèi)的財(cái)產(chǎn)決策權(quán)(不能違反上級(jí)制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)規(guī)定和法規(guī)，不能亂立超出本責(zé)任狀以外的獎(jiǎng)勵(lì)名目標(biāo)準(zhǔn))，有項(xiàng)目采購(gòu)范圍內(nèi)的審批權(quán)，有決定項(xiàng)目班子計(jì)酬辦法和分配方案權(quán)。d項(xiàng)目經(jīng)理有制定材料節(jié)約措施及獎(jiǎng)罰方案權(quán)(但要報(bào)局或區(qū)域公司審批后實(shí)施)。e項(xiàng)目有參加對(duì)材料采購(gòu)的詢價(jià)權(quán)，對(duì)局或區(qū)域公司供應(yīng)的材料，材料科在購(gòu)買材料前必須征求項(xiàng)目部的意見后，再進(jìn)行購(gòu)買。f項(xiàng)目有500元以下招待費(fèi)支付權(quán)，經(jīng)局或區(qū)域公司備案后費(fèi)用由項(xiàng)目開支。8、其它8.1本責(zé)任狀未明確的獎(jiǎng)金項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部無(wú)權(quán)自行亂立名目發(fā)放獎(jiǎng)金，確因需要時(shí)，應(yīng)抱局或區(qū)域公司審批。違者按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律處理。8.2項(xiàng)目中的鋁合金工程、空調(diào)、電梯安裝、高壓配電及水電安裝等可實(shí)行分包，則分包工程由項(xiàng)目管理，因項(xiàng)目督促無(wú)力，出現(xiàn)安全、質(zhì)量、工別問(wèn)題而造成的損失由項(xiàng)目負(fù)責(zé)。8.3項(xiàng)目無(wú)權(quán)采購(gòu)辦公用品、行政工用具需要時(shí)應(yīng)向局或區(qū)域公司領(lǐng)用或申請(qǐng)，其費(fèi)用由局或區(qū)域公司負(fù)擔(dān)。該項(xiàng)目完工后交回局或區(qū)域公司，造成損失按規(guī)定賠償。8.4材料、設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)班費(fèi)及人工費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)，在施工過(guò)程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費(fèi)應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)。8.5特殊