5G+智慧城市智慧工地設備采購項目技術方案

目錄

第一章概述...................................................7

1.1.智慧工地概念..........................................7

1.2.智慧工地的科技創(chuàng)新.....................................7

1.3.智慧工地的管理范圍.....................................9

1.4.智慧工地的應用效果.....................................9

第二章解決方案.............................................12

2.1.工作協同..............................................12

2.1.1.通訊錄.........................................12

2.1.2.任務............................................14

2.1.3.待辦............................................15

2.1.4.整改與罰款......................................16

2.1.5.通知通告........................................18

2.1.6.會議管理.......................................19

2.2.進度管理..............................................20

2.2.1.項目信息........................................20

2.2.2.計劃管理.......................................20

2.3.技術管理..............................................21

2.3.1.圖紙評審........................................21

2.3.2.規(guī)范查閱.......................................23

2.3.3.圖紙查閱.......................................24

2.3.4.資料管理........................................25

2.3.5.方案查閱........................................25

2.4.勞務管理..............................................26

2.4.1.進場人員實名制管理.............................26

2.4.2.勞動力計劃制定與用工情況統(tǒng)計....................27

2.4.3.勞務食堂管理....................................29

2.4.4.施工人員考勤管理................................30

2.5.工資發(fā)放監(jiān)管.........................................31

2.5.1.分包單位管理....................................32

2.5.2.勞務工人在場管理................................34

2.6.安全管理..............................................35

1

2.6.1.危險源管理......................................35

2.6.2.應急預案.......................................36

2.6.3.定期教育管理....................................37

2.6.4.視頻監(jiān)控........................................38

2.6.5.高支模檢測.....................................39

2.6.6.特種機械監(jiān)控....................................40

2.6.7.塔機運行監(jiān)測....................................41

2.6.8.塔機作業(yè)排班....................................42

2.7.質量管理..............................................43

2.7.1.一般工序檢查....................................43

2.7.2.原材料半成品檢查................................45

2.7.4質量違規(guī)問題上報................................45

2.7.3.質量整改與復查..................................46

2.7.4.質量問題統(tǒng)計分析................................47

2.7.5.實測實量........................................47

2.7.6.混凝土測溫......................................49

2.8.材料管理..............................................52

2.8.1.材料進場統(tǒng)計....................................52

2.8.2.鋼筋料表........................................52

2.8.3.砼用量分析......................................53

2.8.4.砼用量分析材料驗收.............................55

2.9.設備與環(huán)境...........................................57

2.9.1.設備清單.......................................57

2.9.2.噪聲監(jiān)測.......................................58

2.9.3.揚塵檢測.......................................59

2.9.4.施工晴雨表......................................60

第三章系統(tǒng)架構..............................................61

3.1.總體架構.............................................61

3.2.部署架構..............................................62

3.3.配套設施.............................................63

第四章系統(tǒng)組成.............................................64

4.1.智慧工地管理系統(tǒng)......................................64

4.2.智慧工地APP..........................................66

4.3.實名制一卡通管理系統(tǒng)..................................67

4.3.1.主要功能.......................................67

2

4.3.2.系統(tǒng)架構.......................................69

4.3.3.硬件設備........................................70

4.4.用電監(jiān)控系統(tǒng).........................................76

4.4.1.主要功能........................................76

4.4.2.系統(tǒng)架構........................................78

4.4.3.硬件設備........................................78

4.5.材料自動計數系統(tǒng)......................................80

4.5.1.主要功能.......................................80

4.5.2.系統(tǒng)架構........................................86

4.6.塔吊運行監(jiān)控系統(tǒng)......................................87

4.6.1.主要功能.......................................87

4.6.2.系統(tǒng)架構.......................................91

4.6.3.硬件設備........................................92

4.7.大體積混凝土無線測溫..................................97

4.7.1.主要功能.......................................97

4.7.2.系統(tǒng)架構........................................98

4.7.3.硬件設備.......................................100

4.8.便攜式周界防護系統(tǒng)...................................101

4.8.1.主要功能.......................................101

4.8.2.工作原理.......................................101

4.9.防拆報警系統(tǒng)........................................102

4.9.1.主要功能.......................................102

4.9.2.工作流程.......................................102

4.10.環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng).......................................103

4.10.1.主要功能.....................................103

4.10.2.系統(tǒng)架構.....................................104

4.10.3.硬件設備......................................105

4.11.高大模板變形監(jiān)測系統(tǒng)................................108

4.11.1.主要功能.....................................108

4.11.2.系統(tǒng)架構.....................................110

4.12.智能停車場系統(tǒng).....................................111

4.12.1.主要功能.....................................111

4.12.2.工作流程.....................................111

4.12.3.系統(tǒng)架構.....................................112

4.13.工程機械運行監(jiān)管系統(tǒng)................................114

3

4.13.1.主要功能.....................................114

4.13.2.系統(tǒng)架構.....................................116

第五章質量保證體系.........................................118

5.1.質量控制目標........................................118

5.2.質量管理流程.........................................118

5.2.1.事前控制階段...................................118

5.2.2.事中控制階段...................................120

5.2.3.事后控制階段...................................122

5.3.質量保證體系建立.....................................123

5.4.質量管理崗位職責.....................................124

5.4.1.項目經理.......................................124

5.4.2.項目技術負責人.................................124

5.4.3.質量部.........................................125

5.4.4.工程技術部.....................................126

5.4.5.各專業(yè)工程師...................................126

5.5.質量要素的控制.......................................128

5.5.1.勞動力的保證...................................128

5.5.2.施工機具、檢測設備的保證.......................128

5.5.3.材料的優(yōu)質保證.................................129

5.6.項目文檔管理........................................130

5.7.安裝工程質量達優(yōu)的保證措施..........................132

5.8.施工能力及人員配備...................................134

5.8.1.勞動力的投入計劃...............................134

5.8.2.人員合同(略)...................................135

5.8.3.施工必要設備以及工具的投入計劃.................135

5.9.施工必要勞保用品的投入計劃..........................138

5.10.防治質量通病措施及施工難點重點處理措施.............139

5.11.工程重點分析及應對措施..............................139

第六章安全生產及文明施工...................................142

6.1.安全生產管理目標.....................................142

6.2.安全生產管理組織機構設置............................142

6.2.1.人員配備.......................................145

6.2.2.安全生產責任制.................................145

6.3.技術負責人責任制.....................................146

6.4.安全科責任制........................................147

4

6.5.施工經理責任制.......................................149

6.6.材料經理責任制......................................150

6.7.安全生產保證措施.....................................154

6.7.1.安全生產管理制度...............................154

6.7.2.安全生產技術保證措施...........................162

6.7.3.設置安全專項經費...............................170

6.8.環(huán)境保護管理體系.....................................171

6.8.1.確立環(huán)境保護目標和指標.........................171

6.8.2.環(huán)境保護管理體系框圖環(huán)境保護體系..............171

6.9.環(huán)境保護措施........................................172

6.9.1.主要環(huán)境污染及其特征...........................172

6.9.2.施工準備階段環(huán)保措施...........................172

6.9.3.施工階段環(huán)保措施...............................173

6.9.4.施工噪聲、振動、廢氣物等的控制措施............174

第七章駐地實施保障.........................................177

7.1.免費保修期..........................................177

7.2.應急維修時間安排.....................................177

7.3.維修服務地址、聯系電話...............................177

7.4.維修服務收費標準.....................................178

保修期外服務內容.........................................178

7.5.售后服務實施方案.....................................180

7.5.1.服務體系概述...................................180

7.5.2.服務承諾.......................................180

7.5.3.售后服務體系...................................181

7.5.4.服務組織原則...................................181

7.5.5.服務組織機構...................................182

7.5.6.運維服務內容...................................187

7.5.7.運維服務模式...................................196

7.6.運維服務保障........................................205

7.6.1.運維文檔.......................................205

7.6.2.運維報告.......................................206

7.6.3.定期保養(yǎng).......................................206

7.6.4.定期巡檢.......................................207

7.6.5.風險評估......................................209

7.6.6.備品備件......................................209

5

7.6.7.工、器具.......................................210

7.7.整體培訓方案........................................219

7.7.1.計劃可行性/合理性分析.........................219

7.7.2.培訓背景.......................................228

7.7.3.培訓方式.......................................229

7.7.4.培訓內容.......................................231

7.7.5.培訓計劃......................................232

7.7.6.培訓要求.......................................237

7.7.7.培訓教材......................................238

7.7.8.培訓方案......................................238

6

第一章概述

1.1.智慧工地概念

智慧工地是智慧城市理念在建筑工程行業(yè)的具體體現，是一種嶄新

的工程全生命周期管理理念。

智慧工地，就是依托物聯網、云計算、移動互聯網等先進技術，采

取互聯協同、安全監(jiān)控、智能化生產等手段，建立項目信息化生態(tài)圈，

改變施工現場各方的交互方式、工作方式和管理模式，實現綠色建造和

生態(tài)建造。

1.2.智慧工地的科技創(chuàng)新

智慧工地采用云計算架構，系統(tǒng)所使用的各類傳感器通過互聯網將

數據統(tǒng)一匯聚至云平臺上，由云端計算設施處理并存儲，在工地部署的

各類設備均采用在線控制器由云平臺統(tǒng)一維護管理，不再需要工地項目

部署復雜昂貴的基礎計算設施，有效為建筑工地節(jié)省信息化成本。

系統(tǒng)采用云平臺作為智慧工地七大領域各應用系統(tǒng)的統(tǒng)一入口，用

戶只需登錄云平臺即可訪問智慧工地的全部業(yè)務功能，在為工地用戶提

供豐富功能的同時，無需重復登陸各業(yè)務系統(tǒng)，保持了簡單的界面操作

和統(tǒng)一的用戶體驗。

智慧工地提供的智慧工地APP將工地云平臺延伸至移動終端上，工

地人員在手機、平板電腦上安裝APP后即可通過3G/4G/WiFi網絡隨

時隨地進行工地管理工作，打破了傳統(tǒng)以地理位置定義分隔的辦公區(qū)

7

域。

8

1.3.智慧工地的管理范圍

根據建筑工地的業(yè)務需要和管理痛點，“智慧工地”的管理范圍主

要涵蓋以下內容：

1、工作協同：施工現場的各個參與方，如業(yè)主、監(jiān)理公司、施工總

包企業(yè)、分包企業(yè)、塔機租賃公司之間的溝通與協同工作。

2、進度管理：對項目的施工計劃、工程進度進行管理與控制。

3、技術管理：對項目上需要的各種資料如行業(yè)規(guī)范、施工圖紙、施

工方案以及其它文檔資料進行管理。

4、勞務管理：對分包單位、勞務隊伍、勞務人員、勞務食堂進行管理

5、安全管理：包含工地的重大危險源如高支模、塔機、特種機械的

動態(tài)監(jiān)控，常見危險源的識別與應急預案管理，安全培訓教育會議的組

織與簽到等。

6、質量管理：包含工序檢查、質量問題上報、質量問題整改與復查

、原材料半成品檢查、實測實量等內容。

7、綠色施工：對工地的揚塵、噪聲進行監(jiān)控與管理。

1.4.智慧工地的應用效果

智慧工地實現了建筑工地全方位、立體化的管理，體現在：

現場工作協同高效通過通訊錄、任務安排、會議簽到、塔司排班等

9

功能，實現各參與方協同高效工作。

人、機、料準確定位依托智能卡、電子標簽等標識裝置，實現人員

、車輛、機械、材料的信

10

息采集與精準定位。

關鍵指標預警聯動通過采用各種傳感器、智能監(jiān)測儀，可以對揚塵

超標、勞動力失效、混

凝土溫差過大、高支模變形超限等關鍵指標進行監(jiān)控。

進度質量實時掌握多種終端功能，如現場拍照巡檢、二維碼巡檢、

整改與罰款、遠程驗收、周計劃自動反饋，確保進度質量實時掌握。

資料圖紙有序便捷建立圖紙庫、規(guī)范庫、影音資料庫、項目成長樹

,掌握豐富的技術資料。

11

第二章解決方案

XX智慧工地解決方案，是建筑工地實現智慧化管理的一站式解決

方案。方案提供涉及日常辦公、施工技術、勞務管理、安全質量以及材

料管理五大領域的8個業(yè)務應用。

2.1.工作協同

2.1.1.通訊錄

建筑建設施工通常需要由跨領域、跨部門的大量人員共用參與協作

,對于工地人員而言，將所有事務接口人的聯系方式依次存入手機是相

當費時麻煩的事，且工地人員流動性大，先前存入的聯系人可能已調離

,由此帶來的查找聯系方式所浪費的時間無形中都成為了協調成本。

智慧工地通訊錄功能提供工地項目部、分包商及其他相關部門所屬

管理人員、工作人員和勞務工人的聯系方式和人員基本信息。便于工地

人員快速查找聯系人并溝通協調工作。

通訊錄

Web頁面

上傳通訊錄項目部人員·按姓名查找

至云端·按部門查找

云端·聯系人基本信息

管理人員

·聯系人照片

·手機、座機號碼

分包商人員

智蔥工地

APP

12

13

2.1.2.任務

建筑施工工作任務繁忙，如采用傳統(tǒng)口頭交辦任務的方式，難免會

發(fā)生理解錯位或遺漏等問題，而紙質任務交辦單則需要人工簽批、傳遞

,耗費時間和人力，影響工作效率。

智慧工地提供基于移動端的任務管理功能，管理人員利用本功能可

在手機或Web頁面上分配工作任務至承辦人員，并隨時查看完成進度

;任務辦理人利用任務管理功能即可在手機上查看當前待辦的工作事項

任務執(zhí)行完成，反饋執(zhí)行結果

分派任務接受任務

項目部人員

·新增任務·接受任務確認

·添加主辦人云端·查看任務詳情

管理人員·添加承辦人·任務完成確認

·添加照片附件分包尚人·查看歷史任務記錄

員

14

2.1.3.待辦

很多情況下，工地人員在一天之中需要并行處理多個工作事項，繁

忙之中很可能不易把握任務的優(yōu)先級，或是遺忘了任務的截止期限，從

而造成過失，影響工作進度。

智慧工地的移動端應用提供待辦事項提醒功能。當用戶接收到新的

待辦任務、整改處罰、會議通知及其他待辦工作時，待辦功能將通過手

機提醒用戶按優(yōu)先級及時處理相關工作事項，當用戶完成相關事項后，

則可利用此功能反饋進度狀態(tài)。

待辦事項完成、反饋結果

分派任務

上級軟導待辦事項

簽反整以項目部人員·任務

及處罰云端·整改審核

,處罰審核

監(jiān)理人員·圖紙評審

分包商人員

圖紙變更

技術人員

15

2.1.4.整改與罰款

工程監(jiān)理單位或管理人員發(fā)現施工質量或安全問題時，整改及罰款

事項需待人工簽批、流轉流程完成后才能實際生效，然而借助現代信息

技術，由此產生的時間成本是可以被避免的。

智慧工地提供用于簽發(fā)整改及處罰通知的功能。工地監(jiān)理人員和其

他管理人員發(fā)現施工過程中的質問題時，可通過手機當場拍照取證并簽

發(fā)整改或處罰，管理人員用手機審核通過后，分包勞務班組即可收到整改

和處罰通知。

反饋執(zhí)行結果

發(fā)起整改/處罰接受整改/處罰

·現場拍照取證

管理人員·整改/罰款描述云端·接受整改/處罰

·確定期限·整改結果拍照取樣

分包商人員

·選擇整改/處罰·反饋整改

對象

監(jiān)理人員

16

17

2.1.5.通知通告

建筑施工項目需由大量人員參與建設，在工地發(fā)布公告通知時，往

往需逐層傳遞消息，或張貼紙質通知告示，而這些傳統(tǒng)方式難以避免口

口相傳造成的消息失真，且難以確保需要傳達的人員都能接收到消息。

工地管理人員可利用通知公告功能向所有工地人員發(fā)布通知通告，

并推送至全部待通告人員，凡在手機上安裝智慧工地應用的人員，都可

接收到消息提示，提醒查看通知通告。

打開通知通告、反饋查看報告

發(fā)起通知通告

接收通知通告

項目部人員

·填寫通知通告內

容云端·查看通知通告內容

管理人員·選擇接收人員·查看歷史通知通告

分包商人員

18

2.1.6.會議管理

會議管理功能可用于會議通知、參會簽到以及參會統(tǒng)計。工地管理

人員可利用此功能發(fā)布會議通知至待參會人員，提醒相關人員及時參會

,參會人在參會時可掃描該應用生成的二維碼進行簽到，管理人員可在

會后查看會議參會統(tǒng)計情況。

反饋簽到結果

發(fā)起會議

會議簽到

項目部人員

·新增會議

·時間、地點云端·參會提醒

管理人員·選擇參會人員·會議簽到

分包商人員

19

2.2.進度管理

2.2.1.項目信息

項目信息在工程建設項目實施過程中有非常重要的作用，收集的項目

信息是否準確，項目信息能否及時傳遞給項目利害關系者，將決定項目的

成敗。因此，要對項目信息進行系統(tǒng)科學的管理，為管理者決策提供依

據。

項目信息管理內含了項目名稱、高度、面積、造價、工期、項目人

員、勞務人員等項目信息，隨項目進程實時流動變化。

2.2.2.計劃管理

工期保證好，執(zhí)行很重要。良好的工程計劃和執(zhí)行能夠使得項目

良性開展。定人，定時，定目標。傳統(tǒng)進程管理中，項目領導制定總

目標，管理人員分解任務計劃，項目部人員、施工人員，排程實施工作

任務。而由于人為、技術、資金、氣候、等多種不確定因素，進度情

況常常不能明朗。

智慧工地計劃管理系統(tǒng)不僅助您完成工期控制，且能將工期與工程成

本、資源等統(tǒng)一起來，助力高效工程。項目人員每日提交進度報告，進

度情況更是一目了然。后臺的施工綜合數據，為您的安排決策提供強有

力的依據。

20

工作計劃工作安排

上級領導進度詳情報告所屬職員工作日志

2.3.技術管理

2.3.1.圖紙評審

建筑施工圖紙在建筑施工過程中往往需要變更以適應實際施工現

場情況，而設計人員變更完的新圖紙，需要先通過項目部和監(jiān)理部門

的評審，經過逐層人工流轉和簽批才能交付施工部門作業(yè)實施。

利用智慧工地的圖紙評審功能，項目管理人員和監(jiān)理人員在手機上即

可查看新版本圖紙，并通過手機應用依次對圖紙進行電子審批，審批通

過的圖紙隨即存入智慧工地云端的圖紙庫中，施工人員利用圖紙查詢功能

即可查看，有效減少了圖紙變更審核環(huán)節(jié)所需的時間。

21

更新圖紙至數據庫

審核變更圖紙

發(fā)起圖紕變更

審核人1·下載并查看變更圖

·上傳變更圖紙云端紙

·漆加變史描述·查看變更圖紙

技術人員·申請圖紙變更

審核人2·通過或駁回

·發(fā)送至下一審核人

22

2.3.2.規(guī)范查閱

建筑工地的規(guī)范查閱功能涵蓋了建筑行業(yè)相關的標準規(guī)范和法規(guī)公

告，施工技術人員、安全監(jiān)理人員以及管理人員在Web頁面或手機上即

可通過名稱、編號以及關鍵詞查詢并查看所需的標準規(guī)范。

管理人員規(guī)范查詢

Web頁面

上傳稱準規(guī)·按關鍵詞查詢

范至云端

云端·按專業(yè)類型查詢

技術人員·國家/地方規(guī)范

管埋人員更新維護

·行業(yè)標準

·法規(guī)公告

智蔥上監(jiān)埋人員

APP

23

2.3.3.圖紙查閱

建筑施工過程中，施工人員需按施工圖紙對照作業(yè)，而建筑施工圖

紙尺寸一般較大且沉重，如每次作業(yè)都由施工人員搬運圖紙至施工現場

,費力的同時還很容易造成圖紙破損或丟失。

智慧工地提供用于檢索并閱覽工程圖紙的圖紙查詢功能。工地技術

人員將工程圖紙上傳至云端后，施工工程人員利用手機或平板電腦在施

工現場即可查看圖紙。

施工人員圖紙查詢

Web頁面

·按圖紙名稱查詢

上傳圖紙

云端·按編號查詢

技術人員·按分類查詢

技術人員更新維護

·下載圖紙文件

·查看圖紙文件

智蔥工地監(jiān)理人員

APP

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2.3.4.資料管理

智慧工地提供資料管理功能，用戶可將部門規(guī)范文檔、參考文獻

或是現場記錄的照片或多媒體文件上傳至云端，隨后通過手機應用即

可方便下載查閱所需資料，大大減輕電子資料管理員的工作負擔。

施工人員資料查詢

Web頁面

·按資料名稱查詢

上傳資料

云端·按編號查詢

技術人員·按分類查詢

管埋人員更新維護

·下載資料文件

·查看資料文件

省蔥工地監(jiān)埋人員

APP

2.3.5.方案查閱

智慧工地提供資料方案功能，用戶可將部門設計及施工方案文檔上傳

至云端，隨后工地人員即可通過瀏覽器或手機應用查詢并下載所需的方案

文件。

施工人員方案查詢

Web頁面

·按方案名稱查詢

上傳方案文檔

·按編號查詢

技術人員·按分類查詢

管理人員更新維護

·下戟方案文件

·查看方案文件

智某上地監(jiān)埋人員

APP

25

2.4.勞務管理

2.4.1.進場人員實名制管理

通常，施工總包商需要作業(yè)工人時，首先會找到勞務分包企業(yè)，由勞

務分包企業(yè)派遣工人實行勞務作業(yè)，作業(yè)完畢，勞務工人自行撤場。

在這種工作模式下，建筑勞務分包企業(yè)和施工隊便成了施工生產一線

的主力軍。由于施工現場環(huán)境復雜，施工隊伍又大多為農民工，隊伍龐大

松散，人員無序流動，組成復雜，現場管理困難，不少分包企業(yè)采取粗放

式管理，實名制檢查流于形式，進場人員即使建立了紙質實名冊，也缺乏

技術手段認證校核，導致承包企業(yè)無法準確識別進場人員的真實身份和

實際水平。

“智慧工地”勞務管理解決方案，以進場人員發(fā)放實名制卡作為抓

手，建立實名制人員管理系統(tǒng)，對進場人員實現了實名制登記與管理。

工人進場前必須依托身份證辦理實名制卡，實名制卡上存儲人員相關實名

制信息：如姓名、籍貫、身份證號，工種、所屬單位、上崗證、合同情況

、工資發(fā)放情況等，所有信息在工人進場時采集，并現場制卡。

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分包名單

分包商列表

·入場人數

勞務聯系方式

壯冊分包商花名冊

實名制工資發(fā)放

考勤記錄

一卡通違規(guī)記錄

勞務人員

花名冊

項目

管理人員個人信息

聯系方式

身份信息

身份證

工資

違規(guī)記錄

勞務人員·合同信息

通過發(fā)放實名制卡，對進場作業(yè)人員建立實名制電子化檔案，及時

、準確掌握現場人員真實情況，限制分包企業(yè)私招濫雇行為，有助于提

升作業(yè)工人的合格率，規(guī)范勞務用工的合法性。依托實名制卡，可以實

現工人持卡進出場、考勤、就餐、用水、住宿、工資領用以及參加安全

教育培訓會議簽到等功能，有助于改善進場工人的后勤生活條件。

2.4.2.勞動力計劃制定與用工情況統(tǒng)計

在施工現場，項目部每月需要根據施工進度制定勞動力計劃，確定

鋼筋工、木工等各工種所需的勞務力資源數量，并選擇相應的分包商，

調配勞動力資源，組建施工隊伍開展施工作業(yè)。

在施工過程中，由于設計方案的變化或者工作量估計不足等問題，

勞動力計劃與實際用工需要可能存在差距，這給施工現場的勞務用工

計劃帶來了困難。

“智慧工地”解決方案的勞動力計劃制定與統(tǒng)計功能實現了月度勞

動力資源用工情況的數據統(tǒng)計與分析，為項目負責人根據實際進場人數

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調整制定月度計劃，合理調劑現場勞動力提供了數據參考。系統(tǒng)實現過程

如下圖所示：

對比計劃與實際數據，調整制定下月計劃

用工情況統(tǒng)計

制定月勞動力計劃

項目經埋項目經埋

考勤記錄

勞務人員

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2.4.3.勞務食堂管理

施工現場由于工期進展階段不同，經常出現勞務隊或施工班組成批進

場或者成批退場的現象，每日進場作業(yè)人數變化較大，這給勞務食堂的就

餐安排帶來了困。

“智慧工地”解決方案提供了完善的勞務食堂管理功能。依托生活

區(qū)食堂的售飯機，不僅為工人刷卡就餐、購物提供了方便；而且，根據

各個窗口售飯機上的每日消費記錄，可了解每日食堂交易流水，掌握食

堂的營業(yè)額狀況，便于勞務食堂根據就餐人數準備飯菜。

另外，在勞務食堂，通常每個窗口銷售的菜色種類各不相同，例如

,某些窗口銷售面食，而其它窗口銷售飯菜，通過每日營業(yè)額的統(tǒng)計，

有助于引導市場化的良性競爭，促使各窗口的餐飲人員根據營業(yè)額變化

,分析工人就餐偏好，促進工人就餐條件的改善，提升工地后勤保障水

平。

根據銷售額數據，調整經營策略

分項營業(yè)額統(tǒng)計

消費記錄

食堂雇員

食堂經理

售飯機/POS

用答者

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2.4.4.施工人員考勤管理

施工現場人員流動性大，統(tǒng)計人員的考勤是難題，況且考勤記錄與

勞務工資結算掛勾?！爸腔酃さ亍苯鉀Q方案提供了完善的作業(yè)人員考勤管

理功能。

勞務人員刷卡進出施工現場，系統(tǒng)可自動記錄刷卡時間。依托刷卡記

錄，系統(tǒng)可以精確統(tǒng)計施工班組、個人每日出勤情況，月底形成月度考

勤報表，為工資結算發(fā)放提供依據，防范惡意討薪，為解決勞資糾紛提

供客觀證據。

勞資結算、工資發(fā)放憑證

月度考勤報表

考勤記錄

云端

勞務人員管理人員

同時依托刷卡記錄，系統(tǒng)可以計算每個勞工的工時，從而了解實際

工時投入，掌握工人的真實勞動效率，為計算勞動力資源成本、合理組

織施工提供數據參考。施工人員也可通過APP隨時查詢勞工實際出勤情

況。

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2.5.工資發(fā)放監(jiān)管

勞務人員的工資一般由總承包企業(yè)發(fā)放給勞務分包單位，再由分包單

位發(fā)放給施工隊和工人。在工資層層轉發(fā)的鏈條下，勞務工資是否真正

發(fā)放到工人手上，缺少有效的監(jiān)管手段，一旦出現分包單位截留或欠薪現

象，總承包企業(yè)往往有口難言?！爸腔酃さ亍苯鉀Q方案利用勞務工人月考

勤報表作為依據建立工資發(fā)放臺賬，為施工總包企業(yè)對勞務工資的發(fā)放提

供了監(jiān)管手段。

系統(tǒng)依據工人月度考勤報表、日工資結算標準計算勞務費用，并生成

工資表。施工總包企業(yè)將工資表導出并下發(fā)分包單位，勞務分包單位確

認后，通知工人刷卡領資，系統(tǒng)自動記錄發(fā)領取時間、領取狀態(tài)。

提供工資發(fā)放情況的統(tǒng)計，工資發(fā)放統(tǒng)計功能顯示了勞務人員按月發(fā)

放與領取勞務工資的情況，報表中顯示勞務人員出勤天數、日工資結算

標準、應發(fā)金額、扣款金額、實發(fā)金額，而且顯示了發(fā)放主體、領取時間

、領取狀態(tài)。當承包企業(yè)、分包企業(yè)和勞務人員三方之間出現勞資糾紛，

需要政府主管部門進行裁決時，該工資發(fā)放情況報表可作為工資發(fā)放的

參考依據。

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月度考勤報表工資發(fā)放情況統(tǒng)計

管理人員

工資結算標準工貸

發(fā)放記錄

支付工資

分包甲位勞務人員

2.5.1.分包單位管理

分包單位管理實現了施工總包單位對合格分包商名錄的維護與管理。

施工總承包單位可以根據業(yè)務需要，選擇相應的勞務分包企業(yè)和專業(yè)分

包企業(yè)，建立分包企業(yè)的資源庫。主要包括分包商類別維護、分包商信息

錄入和分包商名錄維護和三個子功能。

基本信息

企業(yè)資質

新建分包商類別選擇分包商類別錄入分包商信息不良記錄

T、分巴兩類別維護在汞入分巴商信息之麗，必須遠擇或新延相應的

所屬類別

分包商類別。分包商類

附件信息

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別包括勞務分包和專業(yè)分包，用戶可以在這兩大類別下，根據業(yè)務需

要自定義子分包商類別。

2、分包商信息錄入錄入的分包商信息包括基本信息、企業(yè)資質、不

良記錄、所屬類別及相關掃描附件等內容。

3、分包商名錄維護該功能實現了對分包商列表的增、刪、查、改。

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2.5.2.勞務工人在場管理

依托施工出入口的閘機，將工人刷卡與考勤記錄實時傳送到云端服務

器，突破了地理空間的限制，公司管理人員足不出戶就可掌握人員上崗

情況。

實時在場人數統(tǒng)計

考勤記錄

云端

勞務人員管理人員

在場人數變動分析

實時顯示

現場LED顯示屏

系統(tǒng)將工人刷卡考勤記錄按班組、勞務隊進行匯總，可幫助管理人員

掌握準確人員數量以及工種配備情況，了解每個隊伍、班組當前進場人員

情況。

根據刷卡考勤記錄按日/周/月統(tǒng)計進場人數，可幫助管理人員動態(tài)

監(jiān)控在z場勞務人員變化，掌握人數變化趨勢，分析勞動力隊伍的穩(wěn)定

性。

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2.6.安全管理

2.6.1.危險源管理

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工行業(yè)的安全問題也引起

了人們更多地重視，建筑行業(yè)作為國民經濟的一項基礎性行業(yè)，對經

濟的發(fā)展與人們的生活意義重大，加強對危險源的防范，能夠有效地

從源頭處杜絕安全問題的出現，提升整體建筑施工的質量，提升施工

企業(yè)的安全管理水平。

智慧工地危險源管理系統(tǒng)內置多種危險源類型，包括深基坑、高支

模、高空作業(yè)等，可幫助項目快速識別危險源并公示，并形成應急預案

深基坑地下暗

挖工程高支模

人工挖孔樁工程項目

安全員

高空作業(yè)管理人員

爆破施工升降機/塔式起

重機附著式腳手架/吊籃云端

腳手架大型吊裝工程

發(fā)布危險源公示危險源

分包人員

項目人員

勞務人員

識別、發(fā)布危險源接收危險源公示

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2.6.2.應急預案

安全責任重于泰山，安全隱患不容小覷，項目常常需要發(fā)布演習，應

急預案。傳統(tǒng)的預警發(fā)現警報事故，拉響警報，各自車里。

智慧工地應急預案系統(tǒng)有明確的事故處理方案，根據每階段危險源不

同，實時更新排序，對工地常見的事故如觸電、火災、墜落、坍塌、機

械傷害等可快速報警，讓警報更有效率。

發(fā)布安全滿習

描述事故現場

安全員