內(nèi)外聯(lián)絡與會議管理制度一、背景與目的內(nèi)外聯(lián)絡與會議是企業(yè)組織內(nèi)部成員與外部相關方進行有效溝通、合作和決策的緊要手段。為了保證企業(yè)內(nèi)外聯(lián)絡的順暢和會議的高效，提高工作效率和信息傳遞的準確性，訂立本規(guī)章制度，明確內(nèi)外聯(lián)絡與會議的管理要求。二、范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部成員，包含各部門負責人、員工和外部相關方的內(nèi)外聯(lián)絡活動，以及企業(yè)內(nèi)部舉辦的各類會議。三、內(nèi)外聯(lián)絡管理內(nèi)部聯(lián)絡：內(nèi)部聯(lián)絡重要通過企業(yè)內(nèi)部通訊工具進行，如企業(yè)內(nèi)部郵件、即時通訊軟件等。內(nèi)部通訊工具使用應符合企業(yè)的網(wǎng)絡安全政策和信息保護要求。內(nèi)部通訊工具的使用應遵從有關內(nèi)部文件的歸檔和備份規(guī)定。內(nèi)部聯(lián)絡需明確責任人，確保信息的傳遞和執(zhí)行。外部聯(lián)絡：外部聯(lián)絡重要包含與客戶、供應商、合作伙伴以及政府機構等外部相關方的溝通與協(xié)商。外部聯(lián)絡需明確聯(lián)絡人員和聯(lián)絡方式，并保持及時、準確的溝通。對緊要外部聯(lián)絡事項，需進行書面記錄和歸檔，并妥當保管。外部聯(lián)絡應注意保護企業(yè)的商業(yè)機密和敏感信息，不得泄露給未經(jīng)授權的第三方。對于與外部相關方的緊要協(xié)議和合同，應進行合法、規(guī)范的審批和簽署流程。高效溝通：內(nèi)部成員應盡量減少不必需的內(nèi)部溝通，優(yōu)先采用電子郵件或即時通訊等工具進行溝通和溝通。內(nèi)部成員在電子郵件或即時通訊中應注意言辭文明禮貌，不得使用羞辱、鄙視等欠妥語言。內(nèi)部成員應及時回復內(nèi)部聯(lián)絡和外部相關方的溝通，確保信息的流轉暢通和準確。四、會議管理會議召開：會議應提前確定主題、目的和議程，并發(fā)送會議通知給參會人員。會議通知應明確會議時間、地方、參會人員、議程和相關準備工作。會議通知應提前發(fā)送，以確保參會人員可以合理布置時間和做好準備。會議召集人應確保會議的有效性和高效性，合理掌控會議時間和參會人數(shù)。會議組織：會議組織應指定專人負責，協(xié)調(diào)會議的籌辦工作和具體布置。會議組織應供應必需的會議設備和料子，如投影儀、白板、文件夾等。會議組織應確保會議室的舒適性和設備的正常運行。會議組織應供應必需的飲品和茶點，以滿足參會人員的需求。會議記錄：會議應有專人負責會議記錄，記錄會議的討論內(nèi)容、結論和行動計劃。會議記錄應簡明扼要，重點記錄緊要決策和行動項。會議記錄應及時整理和歸檔，并及時發(fā)送給參會人員和相關人員。會議記錄應有明確的責任人，確保會議紀要的準確性和完整性。會議評估：會議結束后，應進行會議效果的評估，收集參會人員的反饋看法。會議評估結果應及時總結和分析，提出改進看法和措施。會議評估結果應作為改進會議管理的緊要參考依據(jù)。五、違規(guī)處理對于違反本規(guī)章制度的行為，將依照企業(yè)相關管理制度進行處理，包含但不限于口頭警告、書面警告、有限期整改、停職、解聘等措施。六、附則本規(guī)章制度的解釋權歸企業(yè)管理負責人全部。對本規(guī)章制度的修改和調(diào)整將及時通知相關人員，調(diào)整后的規(guī)章制度同樣適用于企業(yè)內(nèi)部成員。本規(guī)章制度自頒布之日起生效。以上是本企業(yè)的內(nèi)外聯(lián)絡與會議管理制度，希望各位內(nèi)部