6 6 7 8 8 8 8 9 9 9 第2章﹑工程項目施工部署 第3章﹑工程項目施工準備 第4章﹑工程項目施工進度 第5章﹑弱電施工管理 5.1.6檢測工程師進行系統(tǒng)檢測 第6章﹑弱電施工技術(shù)管理 第7章﹑弱電系統(tǒng)現(xiàn)場管線施工工藝 第8章﹑工程安全管理制度 第9章﹑文明施工管理體制 程是一項綜合性的弱電系統(tǒng)工程，系統(tǒng)建設(shè)全過程必須在良好的計劃、管理、控制和協(xié)調(diào)下，才能保證工程建設(shè)有序地展開。因此建立一套科學(xué)嚴密的管理體系，有效地調(diào)配人員、時間和資金等項目新城校區(qū)弱電系統(tǒng)管線工程的特點，明確項目管理目標，制定合理施工組織設(shè)計是以整個工程項目或建筑群為對象，根據(jù)初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖紙以及其他有關(guān)資料和現(xiàn)場施工條件編制的，為了保證施工組織設(shè)計的編制工作順利進行并提高質(zhì)量，工組織設(shè)計文件能更密切地結(jié)合工程實際情況，從而更好地發(fā)揮其在施工中的指導(dǎo)作用，在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)以如下資料為依設(shè)計文件及有關(guān)資料主要包括：工程項目的初步設(shè)計、擴大初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計的有關(guān)圖紙、設(shè)計說明書、建筑區(qū)域平面圖、建建筑安裝企業(yè)、預(yù)制加工企業(yè)的人力、設(shè)備、技術(shù)和管理水平；工程材料的來源和供應(yīng)情況；交通運輸情況、水、電供應(yīng)情況；商業(yè)施工項目組織機構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標。因目標定編制，按編制設(shè)定人員，以職施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的數(shù)量隨之增大。項目經(jīng)理在組建組織機構(gòu)時，統(tǒng)，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合部，恰當分層和設(shè)置部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機使組織機構(gòu)自身成為一個嚴密的、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項工程工程項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。于是要求管理工作和組織機構(gòu)隨之進行調(diào)整，以使組織機構(gòu)適應(yīng)施工任務(wù)的變化。這就是說，要按照彈性和流動性的原則建立組織機構(gòu)，不能一成不變。要準備調(diào)整項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，施工項目的組織形式與企業(yè)的組織形式有關(guān)，不能離開企業(yè)的組織形式去談項目的組織形質(zhì)量安全體系質(zhì)量安全體系用工用料計劃制定進度計劃件EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up6(文定),劃審)工地現(xiàn)場勘察審閱設(shè)計圖紙審閱招標文件本公司是浙江省內(nèi)專業(yè)從事弱電系統(tǒng)集成的公司，公司擁有一公司組成了以副總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。在仔細地研究了工程的施工難度、施工要求以及工程進度等情況，特別針對本項目組建了一個以公司總監(jiān)為領(lǐng)導(dǎo)的項目協(xié)調(diào)班子，并為本項目配備了一針對本項目的具體實施，公司成立了以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人的項目經(jīng)理部，經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)支持組、項目施和測試維護組，各職能組成員從公司各部門抽調(diào)組成，由項目經(jīng)理對整個工程實施統(tǒng)一管理，并領(lǐng)導(dǎo)全體施工人員共同完成整個項目8866師師師師機男路男路男路868注：列入本表人員如要更換需經(jīng)發(fā)包單位同意。擅自更校接地電阻測試器施工部署由于工程項目的性質(zhì)、規(guī)模和客觀條件不同，其內(nèi)容擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排、編根據(jù)工程項目總目標的要求，確定工程分期分批施工的合理開展程序。尤其對于一些較大型項目，確定施工開展程序時，應(yīng)主要目迅速建成，盡早投入使用，又可在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均項目按期投產(chǎn)。按照各工程項目的重要程度，應(yīng)優(yōu)先安排的工程項目是：1)按工藝或?qū)嶋H要求，須先期投入使用或起主導(dǎo)作用的工程在明確施工項目管理體制、機構(gòu)的條件下，劃分各參與施工單位的工作任務(wù)，明確總包與分包的關(guān)系，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及職能部門，確定綜合的和專業(yè)化的施工組織，明確各單位之間分工與協(xié)作的關(guān)系，劃分施工階段，確定各單位分期分批的根據(jù)施工開展程序和工程項目施工方案，編制好施工項目全場工程項目施工準備工作是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標、資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時間排施工準備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理，推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據(jù)。同時施工準按工程項目施工準備工作的范圍不同，一般可分為全場性施工按擬建工程所處的施工階段不同，一般可分為開工前的施工準工程項目施工準備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括技術(shù)準備、物1)審查擬建工程的設(shè)計功能和使用要求是否符合業(yè)主方2)審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符3)審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與5)審查項目的工藝流程和技術(shù)要求，以及設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致，掌握土建施工質(zhì)量6)審查建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)7)審查設(shè)計圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和8)明確建設(shè)期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；明確建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位1)設(shè)計圖紙的自審階段。收到擬建工程的設(shè)計圖紙和有文件后，應(yīng)盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應(yīng)包括對設(shè)計圖紙的疑問和對設(shè)2)設(shè)計圖紙的會審階段。一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計單位和施工單位參加，三方進行設(shè)計圖紙的會審。圖紙會審時，首先由設(shè)計單位的工程主設(shè)計人員向與會者說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊設(shè)備、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計要求；然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解，提出對設(shè)計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成"圖紙會審紀要"，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指3)設(shè)計圖紙的現(xiàn)場簽證階段。在擬建工程施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設(shè)計圖紙進行及時修訂時，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。如果設(shè)計變更的內(nèi)容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導(dǎo)為了做好施工準備工作，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面外，還應(yīng)該進行擬建工程的實地勘測和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設(shè)計是非施工組織設(shè)計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。建筑施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復(fù)雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的科學(xué)方案這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的施工組織機構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則：根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；認真執(zhí)行因事設(shè)職、因職施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普確定建立施工隊組，要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程3)集結(jié)施工力量、組織勞動力進場4)向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交以保證工程嚴格地按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口5)建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活制品和材料的儲存和堆放；做好冬雨季施工安排；設(shè)置消防、保安設(shè)施；布置臨時用房，包括：辦公用房、工棚、倉庫等；接通施工施工準備除了施工現(xiàn)場內(nèi)部的準備工作外，還有施工現(xiàn)場外部施工項目進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工的施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務(wù)和工作任務(wù)；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期施工項目進度控制的主要任務(wù)是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務(wù)；編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項工程期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進能按計劃進行，當出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有:施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤以材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工施工工程條件與勘查設(shè)計的不符，對施工進度產(chǎn)生影響、造成施工單位采用技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當、施工施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。執(zhí)行計劃時，從月作業(yè)計劃開始實施，逐級按目2)施工項目進度實施組織系統(tǒng)施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標去落實和完成各自的任務(wù)。施工組織各級負責(zé)人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調(diào)整。當然不同層次人員負有不同進度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。事實上有的領(lǐng)導(dǎo)可能是計劃的實施者又是計劃的控制者。實施是計劃控制的落信息反饋是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其則無法進行計劃控制。施工項目進度控制的過程就是信息反饋的過施工項目進度計劃工期長、影響進度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進度目標時，進行實現(xiàn)目標的風(fēng)險分析。在計劃編制者具備了即是使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延了工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達到預(yù)期的計劃目標。這就是施工項目進度控制中對彈性原理的確定調(diào)整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算理論種同步施工。我公司承諾，絕對不會因為我們的問題而影響了整體工程的進度埋內(nèi)46合同簽定后5天內(nèi)|2在合同實際施工中，勞動力投入必須滿足工程的實際需要落實施工方案，組織現(xiàn)場工作人員進行業(yè)務(wù)安全學(xué)習(xí)，努力提高工提供項目規(guī)劃，提供系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的配合應(yīng)用設(shè)計，提供產(chǎn)品的技術(shù)特征說明，并協(xié)助制訂竣工技術(shù)文檔，安排專門培訓(xùn)，提供長量和安全制度進行實時管理，根據(jù)施工進度計劃，安排施工，并與業(yè)主及其他系統(tǒng)承包商建立良好的協(xié)作關(guān)系?，F(xiàn)場工程師時刻控制施工人員的施工操作，及時糾正工程中存在的問題，反饋設(shè)計中存設(shè)計以及項目整體的施工進度安排，制定并不斷調(diào)整系統(tǒng)的施工進度計劃，進行管線安裝階段的安裝工作，制訂測試技術(shù)要求和執(zhí)行工程物資由公司項目協(xié)調(diào)班子協(xié)調(diào)物流供應(yīng)部供應(yīng)，及時調(diào)配根據(jù)弱電系統(tǒng)工程的總體設(shè)計方案，本弱電系統(tǒng)工程包括業(yè)主次、環(huán)境等信息，加深對技術(shù)要求、合同條件的理解，進行系統(tǒng)設(shè)各弱電子系統(tǒng)日常操作人員的培訓(xùn)施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設(shè)備安裝工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設(shè)備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，主要有高壓鍋爐系統(tǒng)接口界面、污水處理設(shè)備接口界面、消防報警系統(tǒng)接口界面、冷水機組接口界面、電梯運行監(jiān)理接口界面、辦公自動化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議界面等，及時解決各工程在施工過程中的各種矛盾，調(diào)節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié)。一般通過每旬或每月的工程調(diào)度會的方式電纜過墻保護管和近線管的預(yù)埋工作，條件允許時，應(yīng)在地下層中牽涉到弱電系統(tǒng)的橋架、管線預(yù)埋，在地下層的土建工程“挖坑”階段，應(yīng)與土建配合做建筑物地下層、裙樓部分的在內(nèi)線工程中，經(jīng)常采用暗管敷設(shè)，有時線管未能預(yù)先備齊，則需要土建施工單位在墻上留槽。為了保護弱電設(shè)備，也要預(yù)留孔在預(yù)制梁柱結(jié)構(gòu)的施工中，可預(yù)埋入弱電管路和固定件。預(yù)制樓板安裝時，應(yīng)配合樓板的排列順序，合理安排接線盒位置，成排弱電線槽和橋架的安裝施工，應(yīng)在土建工程基本結(jié)束后，與其在吊頂上面安裝接線盒，接線盒不能高出吊頂平面，鋼管配好后，應(yīng)在電纜電線穿入，做好吊頂上面的工作，再由裝修人員安裝次龍設(shè)備間、控制室的安裝應(yīng)與裝修工程配合進行，弱電系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)管理是企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)所進行的一系列組織管理工作的總稱。弱電施工企業(yè)技術(shù)管理的主要內(nèi)容：技術(shù)標準管理、施工工藝弱電工程技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，在施工中嚴格執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準和規(guī)范，嚴格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求，在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試建筑施工的技術(shù)標準是對工程質(zhì)量、規(guī)格及檢驗方法所做的規(guī)定，在弱電系統(tǒng)工程中所涉及到的國家或行業(yè)標準和規(guī)范很多，例弱電系統(tǒng)工程是一個技術(shù)、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，抓住各個施工階段設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場工種技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修訂修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。這些文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標準、產(chǎn)品說明書、各系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及標準等，這些技術(shù)文件都要進行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批、歸檔、保管、借用設(shè)計圖紙雖然經(jīng)過圖紙會審，但在施工過程中，仍有可能發(fā)現(xiàn)材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全滿足設(shè)計要求，需要修改設(shè)計或材料；或者在使用功能上有某些變動、設(shè)計標準上有所提高或降低以及職工提出合理化建議，需要補充或修改設(shè)計圖紙上時，就必須工程變更會帶來一系列的問題，如返工損失、停工窩工、材料工程變更難以避免，但必須嚴格地執(zhí)行技術(shù)核定，就是如果需要進行設(shè)計變更時，必須經(jīng)過有關(guān)部門的充分協(xié)商，在技術(shù)上、經(jīng)人員簽署認可后，具有同等效力，是指導(dǎo)施工的依據(jù)。未經(jīng)設(shè)計單施工單位提出的問題，必須經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計單位核定簽署施工單位根據(jù)施工準備和工程進展情況，提出是否接受的意見。建設(shè)單位提出的修改意見，必須經(jīng)過設(shè)計單位進行技術(shù)核定，簽署同意后，提出設(shè)計變更圖紙或設(shè)計變更通知書，施工單位應(yīng)根據(jù)工程的份數(shù)相同。施工單位收到技術(shù)核定后，應(yīng)及時下發(fā)給有關(guān)人員，并以此作為工程交工驗收和工程竣工決算的依據(jù)。如果由于建設(shè)單位辦理、設(shè)計單位提出的工程變更，造成返工、停工、材料浪費等情況、應(yīng)由施工單位向建設(shè)單位辦理現(xiàn)場經(jīng)濟手續(xù)，核對造成的經(jīng)濟損失。雙方簽字認可后，將經(jīng)濟簽證記錄工程變更文件是技術(shù)管理的重要組成部分，也是工程技術(shù)管理乃至整體工程管理的容易忽視和疏忽的薄弱環(huán)節(jié)，必須十分重視，加強技術(shù)培訓(xùn)、加強技術(shù)人員建設(shè)、加強企業(yè)科學(xué)管理是提高企業(yè)形象和競爭能力的一種重要手段。在企業(yè)進行技術(shù)培訓(xùn)的過程進行多形式、多內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，合理安排培訓(xùn)時間，不要影《國家工程建設(shè)標準強制性條文》《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督實施細則》《浙江省文明施工安全標準化現(xiàn)場管理規(guī)定》分即從線槽引出部分為明配，該部分管路安裝遵守明配的規(guī)范，固時，增設(shè)拉線盒便于穿線及維修。由于設(shè)計未考慮這一點，拉線盒4）電線管連接、焊接處補刷防腐漆，如甲方有特殊要求，也可1）現(xiàn)場所用