第第頁(yè)造價(jià)管理崗位職責(zé)造價(jià)管理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)編制結(jié)算審核方案、組建審核項(xiàng)目組；二、負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作；三、審查審核報(bào)告、造價(jià)掌控報(bào)告，提出審核看法；四、審查合理化建議的造價(jià)費(fèi)用節(jié)省情況；五、審核承建商工程進(jìn)度用款和料子采購(gòu)用款計(jì)劃，嚴(yán)格掌控投資；六、編制工程投資完成情況的圖表，及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤；七、對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量計(jì)價(jià)問(wèn)題提出處理看法，提出索賠處理看法，對(duì)工程更改對(duì)投資的影響提出看法；八、負(fù)責(zé)審核造價(jià)員提交的預(yù)算、結(jié)算成績(jī)報(bào)告；九、收集、整理造價(jià)咨詢資料，編制造價(jià)咨詢部的年度總結(jié)報(bào)告；十、承當(dāng)上級(jí)交辦的其它工作。篇2:造價(jià)管理崗位職責(zé)造價(jià)管理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)編制結(jié)算審核方案、組建審核項(xiàng)目組；二、負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作；三、審查審核報(bào)告、造價(jià)掌控報(bào)告，提出審核看法；四、審查合理化建議的造價(jià)費(fèi)用節(jié)省情況；五、審核承建商工程進(jìn)度用款和料子采購(gòu)用款計(jì)劃，嚴(yán)格掌控投資；六、編制工程投資完成情況的圖表，及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤；七、對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量計(jì)價(jià)問(wèn)題提出處理看法，提出索賠處理看法，對(duì)工程更改對(duì)投資的影響提出看法；八、負(fù)責(zé)審核造價(jià)員提交的預(yù)算、結(jié)算成績(jī)報(bào)告；九、收集、整理造價(jià)咨詢資料，編制造價(jià)咨詢部的年度總結(jié)報(bào)告；十、承當(dāng)上級(jí)交辦的其它工作。篇3:企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書企業(yè)管理人員崗位職責(zé)說(shuō)明書1、總經(jīng)理受董事長(zhǎng)的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；全面執(zhí)行和落實(shí)董事會(huì)所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)決議；如今和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作；簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議。3、依據(jù)董事會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司將來(lái)幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并得獎(jiǎng)董事會(huì)審議。4、主持編制公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)審定后，將目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解，組織各部門實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。6、負(fù)責(zé)組織訂立、初審，并不絕完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃，及年度人力資源計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計(jì)劃的執(zhí)行。8、負(fù)責(zé)組織審議公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)體系等人事管理有關(guān)9、向董事長(zhǎng)建議并任命或免去公司機(jī)關(guān)各職能