施工單位與其他單位的協(xié)調(diào)配合方案一、與業(yè)主單位間的工作協(xié)調(diào)1、我們將與業(yè)主單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主對建筑是否有變更要求，已便同設(shè)計單位聯(lián)系及早作出準(zhǔn)備，有利于控制工程進(jìn)度，及避免返工。2、根據(jù)業(yè)主的進(jìn)度要求，排出各控制節(jié)點和每月進(jìn)度計劃表，安排項目部施工力量。3、及早向業(yè)主單位通報有關(guān)分包單位的情況。4、對業(yè)主供應(yīng)設(shè)備、材料，由項目部提出“到貨計劃表”。5、圖紙資料及設(shè)計變更、安裝與設(shè)計的有關(guān)事項由業(yè)主協(xié)調(diào)。6、配合業(yè)主在施工過程中質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。二、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)1、如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計單位聯(lián)系進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。2、對施工中出現(xiàn)的情況，除按業(yè)主、監(jiān)理的要求處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收小樣板間，進(jìn)行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。3、協(xié)調(diào)各施工分包單位施工中需與設(shè)計協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。4、如果遇到安裝與土建矛盾之處，主動配合設(shè)計，根據(jù)規(guī)范要求及時調(diào)整，妥善解決。三、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。2、貫徹業(yè)主業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，總承包商對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。3、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。4、按部位或分項，工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。5、按施工進(jìn)度計劃安排項目部施工力量，接受監(jiān)理師的檢查和監(jiān)督，并在監(jiān)理的要求和指導(dǎo)下不斷修正和完善進(jìn)度安排。四、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理目標(biāo)安全、質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)管理在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，關(guān)乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會的整體利益。為了確保企業(yè)在安全、質(zhì)量和環(huán)境方面持續(xù)改進(jìn)和提高，建立一個完善的管理體系是非常必要的。以下是一個安全、質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)的模板，以供參考：（一）安全管理目標(biāo)：1、確保員工的人身安全和健康，無事故的工作環(huán)境；2、降低事故發(fā)生的概率和嚴(yán)重程度，提高事故的預(yù)防和應(yīng)急處理能力；3、建立和完善安全管理體系，保障企業(yè)的安全運營；4、提高員工的安全意識和職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)；5、持續(xù)改進(jìn)安全管理，提高安全管理績效和效益。（二）質(zhì)量管理目標(biāo)：1、提供符合客戶要求和期望的產(chǎn)品和服務(wù)；2、建立和完善質(zhì)量管理體系，保障產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；3、提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性，降低不良品率；4、加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作和溝通，確保原材料和零部件的質(zhì)量；5、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理績效和效益。（三）環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)：1、合規(guī)相關(guān)環(huán)保法規(guī)和政策，保護(hù)環(huán)境資源；2、減少對環(huán)境的不良影響，降低能源和物資的消耗；