2026年供應(yīng)鏈風(fēng)險管理與應(yīng)對策略試題一、單選題（共10題，每題2分，共20分）考察方向：基礎(chǔ)概念與風(fēng)險識別1.在全球供應(yīng)鏈中，以下哪種風(fēng)險屬于“結(jié)構(gòu)性風(fēng)險”？A.自然災(zāi)害導(dǎo)致的港口擁堵B.某國政府突然提高進(jìn)口關(guān)稅C.供應(yīng)商因技術(shù)故障中斷原材料供應(yīng)D.豐田汽車因質(zhì)檢疏忽召回產(chǎn)品2.中國企業(yè)“一帶一路”項(xiàng)目在東南亞面臨的主要供應(yīng)鏈風(fēng)險是？A.供應(yīng)鏈金融利率波動B.當(dāng)?shù)貏诠ふ咦儎覥.人民幣匯率貶值D.匯率管制加強(qiáng)3.以下哪種工具最適合評估供應(yīng)鏈中斷的財(cái)務(wù)影響？A.SWOT分析B.期望貨幣價值（EMV）C.龍卷風(fēng)圖D.風(fēng)險矩陣4.某電子企業(yè)因核心零部件依賴日企，2025年地震導(dǎo)致日本工廠停產(chǎn)，其面臨的風(fēng)險屬于？A.供應(yīng)商單一化風(fēng)險B.地緣政治風(fēng)險C.運(yùn)輸延誤風(fēng)險D.技術(shù)泄密風(fēng)險5.在中美貿(mào)易摩擦背景下，跨境電商企業(yè)應(yīng)優(yōu)先關(guān)注哪種風(fēng)險？A.供應(yīng)鏈金融成本上升B.海關(guān)查驗(yàn)效率降低C.知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)D.退稅政策變動6.以下哪種策略屬于“風(fēng)險規(guī)避型”？A.建立多源供應(yīng)體系B.購買供應(yīng)鏈保險C.減少關(guān)鍵物料庫存D.與供應(yīng)商深度綁定7.某德國車企在中國建廠，面臨的主要供應(yīng)鏈風(fēng)險是？A.國內(nèi)原材料價格波動B.歐盟數(shù)據(jù)跨境傳輸限制C.中國環(huán)保政策收緊D.供應(yīng)商工會談判8.以下哪種風(fēng)險屬于“動態(tài)風(fēng)險”？A.供應(yīng)商破產(chǎn)B.美元升值C.歐洲能源危機(jī)D.專利訴訟9.某醫(yī)藥企業(yè)因冷鏈運(yùn)輸中斷導(dǎo)致疫苗失效，其面臨的風(fēng)險屬于？A.運(yùn)輸風(fēng)險B.供應(yīng)商管理風(fēng)險C.質(zhì)量控制風(fēng)險D.政策監(jiān)管風(fēng)險10.以下哪種技術(shù)最適合提升供應(yīng)鏈可視化水平？A.區(qū)塊鏈B.機(jī)器學(xué)習(xí)C.人工智能D.大數(shù)據(jù)分析二、多選題（共5題，每題3分，共15分）考察方向：風(fēng)險應(yīng)對策略與工具1.企業(yè)應(yīng)對地緣政治風(fēng)險可采取哪些措施？A.調(diào)整供應(yīng)鏈布局至中立國B.簽訂長期穩(wěn)定采購協(xié)議C.增加核心物料庫存D.購買政治風(fēng)險保險2.某家電企業(yè)因海外倉火災(zāi)導(dǎo)致訂單延誤，可采取哪些補(bǔ)救措施？A.啟動備用供應(yīng)商B.加大航空運(yùn)輸投入C.臨時調(diào)整銷售渠道D.申請政府援助3.在“雙循環(huán)”戰(zhàn)略下，中國企業(yè)應(yīng)關(guān)注哪些供應(yīng)鏈風(fēng)險？A.國內(nèi)產(chǎn)能過剩B.跨境電商物流成本上升C.核心技術(shù)依賴進(jìn)口D.人民幣國際化推進(jìn)4.以下哪些屬于供應(yīng)鏈中斷的“預(yù)防性措施”？A.建立供應(yīng)商黑名單B.優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率C.定期進(jìn)行災(zāi)害演練D.購買運(yùn)輸保險5.某快消品企業(yè)因疫情導(dǎo)致工廠停工，可采取哪些應(yīng)對策略？A.啟動備用生產(chǎn)線B.調(diào)整物流路線C.暫停非必需品生產(chǎn)D.申請政府補(bǔ)貼三、簡答題（共5題，每題4分，共20分）考察方向：風(fēng)險管理與實(shí)操1.簡述供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的“4R原則”。2.解釋“供應(yīng)鏈韌性”的概念及其重要性。3.列舉三種中小企業(yè)常見的供應(yīng)鏈風(fēng)險，并說明原因。4.闡述“敏捷供應(yīng)鏈”與“精益供應(yīng)鏈”在風(fēng)險管理上的區(qū)別。5.說明企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)重點(diǎn)評估哪些風(fēng)險因素。四、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）考察方向：綜合分析能力案例一：某跨國服裝企業(yè)高度依賴越南供應(yīng)鏈，2025年因洪水導(dǎo)致工廠停產(chǎn)一個月，同時全球棉花價格上漲20%。企業(yè)被迫將訂單轉(zhuǎn)移至印度，但面臨產(chǎn)能不足和運(yùn)輸成本飆升問題。問題：（1）分析該企業(yè)面臨的主要供應(yīng)鏈風(fēng)險類型。（2）提出至少三種可行的應(yīng)對策略。案例二：某中國新能源汽車企業(yè)2025年因美國芯片禁令導(dǎo)致核心零部件斷供，同時歐洲環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)升級要求企業(yè)立即更換電池供應(yīng)商。企業(yè)陷入“兩頭受制”局面。問題：（1）分析該企業(yè)面臨的風(fēng)險傳導(dǎo)路徑。（2）設(shè)計(jì)一套供應(yīng)鏈風(fēng)險管理方案。五、論述題（1題，15分）考察方向：戰(zhàn)略思維與實(shí)操結(jié)合結(jié)合“一帶一路”倡議下的中國企業(yè)海外投資現(xiàn)狀，論述如何構(gòu)建“抗風(fēng)險型”全球供應(yīng)鏈體系，并分析其關(guān)鍵成功要素。答案與解析一、單選題1.B（結(jié)構(gòu)性風(fēng)險指供應(yīng)鏈固有缺陷，如貿(mào)易政策、地理隔離等）2.C（東南亞供應(yīng)鏈?zhǔn)苤朴诋?dāng)?shù)卣?、匯率波動等因素）3.B（EMV通過概率×影響計(jì)算財(cái)務(wù)損失，最適合量化評估）4.A（單一供應(yīng)商依賴屬于典型風(fēng)險集中問題）5.B（中美貿(mào)易摩擦下，跨境電商物流效率直接影響競爭力）6.C（減少庫存屬于減少暴露，符合規(guī)避原則）7.C（德國車企在中國需適應(yīng)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)變化）8.C（動態(tài)風(fēng)險指突發(fā)性事件，如能源危機(jī)）9.A（冷鏈中斷屬于物流環(huán)節(jié)風(fēng)險）10.A（區(qū)塊鏈可記錄端到端數(shù)據(jù)，提升透明度）二、多選題1.ABD（中立國布局、長期協(xié)議、政治保險均為應(yīng)對策略）2.ABC（備用供應(yīng)商、航空運(yùn)輸、渠道調(diào)整可緩解影響）3.BC（核心技術(shù)和跨境物流是關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)）4.BC（優(yōu)化庫存和災(zāi)害演練屬于預(yù)防措施）5.ABD（備用生產(chǎn)線、物流調(diào)整、政府補(bǔ)貼可降低損失）三、簡答題1.4R原則：-準(zhǔn)備（Prepare）：制定應(yīng)急預(yù)案，如建立備用供應(yīng)商；-反應(yīng)（Respond）：快速啟動應(yīng)急機(jī)制，如調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；-恢復(fù)（Recover）：盡快恢復(fù)供應(yīng)鏈運(yùn)作，如修復(fù)物流設(shè)施；-改進(jìn)（Revise）：優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，如增加庫存水平。2.供應(yīng)鏈韌性指供應(yīng)鏈在遭遇沖擊后快速恢復(fù)的能力。重要性：-降低中斷損失；-提升客戶滿意度；-增強(qiáng)企業(yè)競爭力。3.中小企業(yè)常見風(fēng)險：-供應(yīng)商集中化（依賴單一供應(yīng)商易受波動影響）；-資金鏈緊張（缺乏應(yīng)急儲備）；-信息化水平低（難以監(jiān)控風(fēng)險）。4.差異：-敏捷供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)市場變化（如疫情下調(diào)整生產(chǎn)）；-精益供應(yīng)鏈注重消除浪費(fèi)（如優(yōu)化庫存管理）。5.供應(yīng)商風(fēng)險評估因素：-財(cái)務(wù)穩(wěn)定性；-產(chǎn)能與質(zhì)量能力；-政治與法律環(huán)境。四、案例分析題案例一（1）風(fēng)險類型：自然風(fēng)險（洪水）、市場風(fēng)險（棉花價格上漲）、供應(yīng)商風(fēng)險（產(chǎn)能不足）；（2）應(yīng)對策略：-多元化布局（分散至東南亞其他國家）；-增加安全庫存（關(guān)鍵物料提前備貨）；-談判運(yùn)輸成本（與物流商協(xié)商）。案例二（1）風(fēng)險傳導(dǎo)路徑：芯片禁令→零部件中斷→生產(chǎn)停滯→歐盟標(biāo)準(zhǔn)升級→電池供應(yīng)鏈重構(gòu)；（2）風(fēng)險管理方案：-技術(shù)替代（研發(fā)國產(chǎn)芯片）；-供應(yīng)鏈重構(gòu)（與歐洲電池企業(yè)合作）；-政策協(xié)調(diào)（與中美歐政府溝通）。五、論述題構(gòu)建“抗風(fēng)險型”全球供應(yīng)鏈體系：1.布局多元化：通過“一主多輔”模式分散地緣政治風(fēng)險；2.技術(shù)數(shù)字化：利用區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)實(shí)時監(jiān)