勞動力投入計劃一、施工人員的優(yōu)化性選擇1、人員素質(zhì):為全面達到本工程的質(zhì)量、進度、文明施工等管理目標，對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期的培訓不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。2、人員數(shù)量:根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，即避免窩工，又不出現(xiàn)人員短缺現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。二、保證勞動力及時供應(yīng)的措施1、編制勞動力需用量計劃，施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。2、進行崗前培訓：根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，進行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，緊熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。3、在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。4、制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。三、安全生產(chǎn)教育：1、要求全體干部職工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的綜合治理長治久安的思想；2、凡新老工人進場后，都必須進行安全教育，通過考試合格后方可上崗；3、施工隊長、專職安全員經(jīng)常向職工宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，制定制度，以不斷提高全體職工的安全意識。4、班組長堅持班前安全交底制，堅持各工種，各工序的安全交底制度。5、組織職工學習安全操作規(guī)程，做到不違章操作，不盲目蠻干，不野蠻施工，做到不利安全的事，不干不安全的活，除教育外，必須堅持每季度不少于一次的安全教育，或安全知識競賽。序號工種高峰期人數(shù)工作內(nèi)容1混凝土工30園路土方、砌磚、抹灰、混凝土澆灌等2裝修工40園建各種貼面裝飾3水電工3給排水及電氣安裝4綠化工30種植橋木、灌木、鋪草皮5養(yǎng)護工20養(yǎng)護期內(nèi)清除雜草、澆水、修剪、施肥、防風、防雷等護理工作6