（更新版）最新國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大《社會(huì)實(shí)踐（工商管理）》教學(xué)考一體化網(wǎng)考試題及答案100%通過(guò)考試說(shuō)明：2016年秋期電大把《社會(huì)實(shí)踐（工商管理）》納入到“教學(xué)考一體化”平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)考，針對(duì)這個(gè)平臺(tái)，本人匯總了該科所有的題，形成一個(gè)完整的題庫(kù)，內(nèi)容包含了單選題、多選題、判斷題，并且以后會(huì)不斷更新，對(duì)考生的復(fù)習(xí)、作業(yè)和考試起著非常重要的作用，會(huì)給您節(jié)省大量的時(shí)間。做考題時(shí)，利用本文檔中的查找工具，把考題中的關(guān)鍵字輸?shù)讲檎夜ぞ叩牟檎覂?nèi)容框內(nèi)，就可迅速查找到該題答案。本文庫(kù)還有其他網(wǎng)核及教學(xué)考一體化答案，敬請(qǐng)查看。一、單選題單選題（總分20.00）.作為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的基本前提，同時(shí)也是一個(gè)最重要的前提是（）（10.00分）D.舍得讓利.在一個(gè)企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)滴水的水龍頭滴水而無(wú)人管，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)存在的問(wèn)題是（）（10.00分）缺乏責(zé)任文化的打造基礎(chǔ)管理指的是（）（10.00分）制度管理1.20世紀(jì)70年代，日本汽車(chē)成功進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的主要原因是（）o（10.00分）D.省油技術(shù)先進(jìn)2.福特汽車(chē)百年的發(fā)展史，起起伏伏，根源在于（）o（10.00分）A.公司戰(zhàn)略的變化3.福特汽車(chē)早期推出的T型車(chē)熱銷(xiāo)，最主要的原因在于（）o（10.00分）D.價(jià)格低廉4.3M公司能夠屹立百年，最重要的是（）（10.00分）A.倡導(dǎo)創(chuàng)新5.3M公司的多元化戰(zhàn)略屬于（）o（10.00分）無(wú)關(guān)聯(lián)多元化.《中國(guó)合伙人》中有一句著名的臺(tái)詞，“不要和好朋友一起做生意”。這體現(xiàn)了中國(guó)人（）。（10.00分）重感情、要而子.影片中，公司創(chuàng)始人成東青不斷壯大公司規(guī)模的根本動(dòng)力是（）o（10.00分）A.自我實(shí)現(xiàn)需要.大眾汽車(chē)的廣告片，在對(duì)多款車(chē)型進(jìn)行展示的背后，體現(xiàn)的核心理念是（）o（10.00分）A.用心服務(wù)4.影片中，從美國(guó)歸來(lái)的孟曉駿加入公司后，就提出迅速擴(kuò)大規(guī)模、搞股份制改造、上市等，這對(duì)成長(zhǎng)中的公司來(lái)說(shuō)（）。（10.00分）A.弊大于利.生產(chǎn)力發(fā)展水平和勞動(dòng)社會(huì)化程度決定管理的（）（10.00分）D.社會(huì)化屬性.大眾汽車(chē)針對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)，分別設(shè)計(jì)不同的車(chē)型，滿足各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上的不同需要，這種戰(zhàn)略被稱(chēng)為（）。（10.00分）D.差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略.集權(quán)與分權(quán)是相輔相成的，又是（）o（10.00分）D.矛盾的統(tǒng)一.領(lǐng)導(dǎo)者只決定目標(biāo)、政策、任務(wù)的方向，對(duì)部屬在完成任務(wù)各個(gè)階段的日?；顒?dòng)不加干預(yù)的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）（10.00分）D.分權(quán)型.大眾汽車(chē)多種車(chē)型上市，體現(xiàn)了該公司對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行了（）o（10.00分）D.市場(chǎng)細(xì)分二、多選題.對(duì)底蘊(yùn)的總結(jié)是（）0（10.00分）有思想深度有哲學(xué)高度有知識(shí)寬度有專(zhuān)業(yè)厚度.良好的溝通習(xí)慣有（）。（10.00分）A.常態(tài)溝通大膽溝通有效溝通.精細(xì)化管理的三大要點(diǎn)（）o（10.00分）細(xì)節(jié)或破窗體現(xiàn)的往往是一個(gè)信號(hào)C不僅僅要完善細(xì)節(jié)修理破窗更重要的是研究小細(xì)節(jié)背后的大隱患.提升一個(gè)人的溝通能力有三個(gè)要點(diǎn)（）（10.00分）A.長(zhǎng)期的訓(xùn)練充分的自信知識(shí)的底蘊(yùn)5.如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)，要做到（）o（10.00分）依靠軟實(shí)力抓大放小D.舍得讓利.大道至簡(jiǎn)要做好的是（）o（10.00分）解決問(wèn)題抓重點(diǎn)簡(jiǎn)單問(wèn)題完美化復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化重點(diǎn)問(wèn)題明確化.戰(zhàn)略定位缺失主要有三點(diǎn)（）o（10.00分）缺乏基本的戰(zhàn)略定位缺乏清晰的戰(zhàn)略定位D.缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略定位3.經(jīng)營(yíng)者的三種境界是（）。（10.00分）A.經(jīng)營(yíng)員工經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)客戶.關(guān)于人才戰(zhàn)略，主要是（）o（10.00分）如何選人如何留人如何用人如何育人.職業(yè)化的打造三個(gè)要點(diǎn)是（）（10.00分）良好的專(zhuān)業(yè)良好的形象良好的態(tài)度.管理的三重境界是（）（10.00分）文化管理個(gè)人管理制度管理團(tuán)隊(duì)管理.危機(jī)管理的三個(gè)方面是（）o（10.00分）建立危機(jī)防范機(jī)制傳遞危機(jī)信息塑造危機(jī)文化發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要3.3.建立危機(jī)防范機(jī)制就是指建立系統(tǒng)化的危機(jī)應(yīng)當(dāng)措施。（）（10.00分）三、判斷題作為一個(gè)拿得起放得下的領(lǐng)導(dǎo)，一定是在戰(zhàn)略上拿得住，在戰(zhàn)術(shù)上放的開(kāi)。（）（10.00分）正確任何一個(gè)細(xì)節(jié)的背后一定有著深層次的文化原因或制度原因。（）（10.00分）正確.抓住關(guān)鍵點(diǎn)做好基本而是我們中國(guó)企業(yè)最重要的簡(jiǎn)單化運(yùn)行機(jī)制。（）（10.00分）正確.經(jīng)營(yíng)的最高目標(biāo)是經(jīng)營(yíng)員工。（）（10.00分）正確.經(jīng)營(yíng)好了自己的員工就一定能夠經(jīng)營(yíng)好自己的客戶，經(jīng)營(yíng)好了客戶就一定能經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè)。（）（10.00分）正確.缺乏基本的戰(zhàn)略定位就是很多企業(yè)沒(méi)有自己的戰(zhàn)略定位。（）（10.00分）正確.簡(jiǎn)單就是把自己的產(chǎn)品的最多價(jià)值說(shuō)明白，并能打動(dòng)客戶。（）（10.00分）正確.戰(zhàn)略定位一要明確，二要堅(jiān)定不移。（）（10.00分）正確.留住人才主要靠提高薪酬待遇和打造有魅力的企業(yè)文化。（）（10.00分）正確.個(gè)人管理是管理的最高境界。（）（10.00分）正確.對(duì)教育和培訓(xùn)的投入，是企業(yè)回報(bào)率最高的一項(xiàng)投入。（）（10.00分）正確.學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)就是要定位、積累、專(zhuān)心、專(zhuān)注。（）（10.00分）