企業(yè)市場策劃管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)市場策劃工作，提高市場營銷效率和競爭力，訂立本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)全體市場策劃人員，包含市場部門負責人、市場策劃專員等。第三條市場策劃工作是指企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目標，通過市場分析和策劃活動，明確產(chǎn)品定位、目標受眾、推廣渠道等的一系列工作。第二章市場策劃崗位職責第四條市場部門負責人負責訂立市場策劃目標和計劃，組織和協(xié)調(diào)市場策劃團隊的工作。第五條市場策劃專員負責依據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，訂立市場策劃方案，并組織實施和監(jiān)控策劃活動。第六條市場策劃團隊成員應依照職責分工，協(xié)作完成市場策劃工作。第三章市場策劃工作流程第七條市場策劃工作應遵從以下流程：市場調(diào)研：收集市場信息，了解目標受眾需求和競爭對手情況，為策劃供應依據(jù)。目標設定：依據(jù)市場調(diào)研結(jié)果和企業(yè)銷售目標，訂立市場策劃目標，明確推廣目標、銷售額等。策劃方案：依據(jù)目標設定，訂立市場策劃方案，包含產(chǎn)品定位、目標受眾、推廣渠道、活動計劃等。實施和推廣：組織實施市場策劃方案，進行產(chǎn)品推廣活動，監(jiān)控市場反饋和銷售情況。績效評估：依據(jù)市場反饋和銷售數(shù)據(jù)，評估市場策劃效果，及時調(diào)整和改進策略。第八條市場策劃團隊應確保工作流程的順利進行，定時完成工作任務，并保證策劃方案的質(zhì)量和執(zhí)行效果。第九條市場策劃團隊應緊密關(guān)注競爭對手的動態(tài)，及時調(diào)整策劃方案，以保持市場競爭優(yōu)勢。第十條市場策劃團隊應定期向上級匯報工作進展和成績，接受上級的引導和檢查。第四章策劃方案訂立與執(zhí)行第十一條市場策劃方案的訂立應遵從以下原則：與企業(yè)整體戰(zhàn)略全都：市場策劃方案應與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和品牌形象相全都，體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀。目標明確具體：市場策劃方案應明確具體的目標，包含推廣目標、銷售額、市場份額等。切實可行：市場策劃方案應與企業(yè)實際條件相符合，能夠在可控范圍內(nèi)實施和推廣。第十二條市場策劃方案的執(zhí)行應遵從以下原則：有效推廣渠道：選擇適合的推廣渠道，包含線上渠道（例如互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體）和線下渠道（例如展會、媒體廣告）。定期跟蹤和監(jiān)控：定期跟蹤市場反饋和銷售情況，及時調(diào)整和改進推廣活動和策略。品牌形象維護：確保推廣活動與企業(yè)品牌形象全都，加強品牌認知度和美譽度。第五章違紀處理和獎懲制度第十三條對于市場策劃人員的違紀行為，將依照以下規(guī)定進行處理：警告：對于違反本制度的細小違紀行為，予以書面警告，并要求整改。記過：對于違反本制度的較為嚴重違紀行為，予以記過處分，并要求整改。降職：對于違反本制度的重點違紀行為，予以降職處分，并要求整改。辭退：對于嚴重違反本制度或經(jīng)過多次違紀整改無效的行為，予以辭退處分。第十四條對于市場策劃人員的優(yōu)秀工作表現(xiàn)，將依照以下規(guī)定進行嘉獎：稱贊：對于優(yōu)秀的市場策劃工作，予以書面稱贊，并公開表揚。獎金：對于在市場策劃工作中取得顯著成績的人員，予以肯定數(shù)量的獎金。晉升：對于在市場策劃工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，依據(jù)績效評估考慮適時的晉升機會。第六章附則第十五條本制度自頒布之日起生效，并由市場部門負責人負責執(zhí)行。如有需要，本