第頁底盤車間半年工作匯報第1篇：底盤車間縱梁班組后備人才工作總結(jié)

底盤車間縱梁班組后備人才工作總結(jié)

我是縱梁班組的一名后備人才，積極支持車間、班組工作,我將2023年的全部工作從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：

1.改善方面：2023年工作中我共完成改善16項，改善金額達(dá)1.1萬余元其中現(xiàn)場改善“蓋板凹坑防護(hù)改善”和“防護(hù)踏板安全改善”消除安全隱患，提高作業(yè)效率，降低衛(wèi)生清掃時間，其收益達(dá)到3553.53余元，設(shè)備改善其中有“夾具防護(hù)改善”和“油缸防護(hù)改善”防止操作失誤導(dǎo)致設(shè)備損壞，延長設(shè)備使用壽命，為公司節(jié)約資金4286.余元。

2.設(shè)備方面：在日常工作中班前和班中對設(shè)備認(rèn)真點檢，曾發(fā)現(xiàn)夾具油管接頭松動4次，液壓機(jī)過熱和夾具壓緊塊螺絲松動和定位銷脫落以及焊機(jī)電源線裸漏等異常，經(jīng)過及時報修，消除了生產(chǎn)過程中的異常停線130分鐘，減低了異常停線率，修班后對設(shè)備徹底執(zhí)行清掃清潔，并通過清掃對設(shè)備進(jìn)行點檢，發(fā)現(xiàn)異常及時解決。

3.安全方面：作為一名后備人才，帶領(lǐng)機(jī)組消除安全隱患4項，現(xiàn)場安全改善5項，優(yōu)化了作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境，參加班組QC改善小組《消除D22左縱梁歪拉斜吊》改善消除了安全隱患，降低步行次數(shù)30步，節(jié)約資金3500余元.4.士氣方面：積極參加車間后備人才培訓(xùn)，以車間優(yōu)異的成績參加公司監(jiān)督者培訓(xùn)。在休息時間，和同事交流我對設(shè)備點檢及保養(yǎng)的方法以及做6S的目的和重要性。積極支持班組工作，完成班組交給我的所有任務(wù)。和班組成員進(jìn)行溝通，了解每一位同事的狀態(tài)，對狀態(tài)不好的同事進(jìn)行思想上的交流，從思想上正確引導(dǎo)他們，幫助他們。

5.參加活動：曾在10年底參加公司春節(jié)晚會開幕式，憑借我們出色的表演取得了開幕式獎。2023年積極參加公司和車間組織的活動：太極拳、跳遠(yuǎn)、跳繩、踢毽子等。通過活動增加了班組的活力，更凝聚了班組里不可或缺的團(tuán)隊力量。2023年積極參加車間，公司組織的各項活動：11月份參加公司組織的太極拳比賽。

2023年榮獲優(yōu)秀員工，設(shè)備先進(jìn)個人，和CO2焊接技術(shù)比武13名等榮譽稱號。

第2篇：車間黨員紅旗責(zé)任區(qū)上半工作匯報

車間黨員紅旗責(zé)任區(qū)上半年工作匯

報

車間黨員紅旗責(zé)任區(qū)上半年工作匯報

自開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，車間黨員責(zé)任區(qū)，認(rèn)真貫徹段黨委的工作安排，圍繞段科學(xué)發(fā)展的中心任務(wù)，在車間黨支部正確指導(dǎo)下，按照黨員紅旗責(zé)任區(qū)“五強(qiáng)”目標(biāo)，廣泛開展黨員責(zé)任區(qū)活動。各方面工作取得了顯著成績，于是將有關(guān)情況匯報如下：

一：完成任務(wù)協(xié)作作用強(qiáng)。責(zé)任區(qū)立足崗位實際，根據(jù)班組工作特點，積極開展黨員優(yōu)質(zhì)焊接設(shè)備活動。每月定期對機(jī)械，設(shè)備進(jìn)行8次保養(yǎng)、維修，全年對各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了307臺次的保養(yǎng)-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

維修，保證設(shè)備質(zhì)量優(yōu)位。充分發(fā)揮聯(lián)勞協(xié)作及骨干作用，全年共完成鋁熱焊接頭824頭，膠接101頭，配軌1147根等主要生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)助工區(qū)圓滿地完成了上級下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)。

二：遵章守紀(jì)聯(lián)控作用強(qiáng)。結(jié)合班組實際，協(xié)助黨小組開展安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。通過事故案例的學(xué)習(xí)，安全演講比賽，黨員安全承諾書等多種形式。開展對責(zé)任區(qū)黨員的安全教育，黨小組每月組織以安全知識為內(nèi)容的會議兩次，黨員每人寫安全承諾書一份，發(fā)揮黨員安全監(jiān)督崗的作用，監(jiān)督崗對現(xiàn)場作業(yè)人員的違章違紀(jì)及時提醒，制止，實現(xiàn)了責(zé)任區(qū)內(nèi)無違章，無違紀(jì)，無事故的目標(biāo)，確保了班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

三：技術(shù)業(yè)務(wù)幫帶作用強(qiáng)。責(zé)任區(qū)黨員認(rèn)真專研業(yè)務(wù)知識，全年開展業(yè)務(wù)練兵12次，組織新知識、新技術(shù)、新工藝學(xué)習(xí)6次，對業(yè)務(wù)技術(shù)差的重點人幫扶20次，責(zé)任區(qū)黨員業(yè)務(wù)素質(zhì)整體得到了提高。

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

四：思想疏導(dǎo)作用強(qiáng)。協(xié)助工區(qū)、黨小組開展思想政治工作，全年對職工群眾進(jìn)行法制教育，開展談心活動24人次，杜絕職工參加“黃、賭、毒”活動，責(zé)任區(qū)無違法、無違紀(jì)行為。

五：職工生活互助作用強(qiáng)。及時掌握責(zé)任區(qū)及身邊職工的思想動態(tài)，了解職工家庭狀況，協(xié)助工區(qū)對職工家訪12人次，調(diào)解職工間矛盾2人次，為職工排憂解難，做職工群眾的表率。

一個黨員一面旗幟，責(zé)任區(qū)為黨員展示形象，發(fā)揮先鋒模范作用擴(kuò)展了空間，我們要進(jìn)一步做好責(zé)任區(qū)的各項工作，創(chuàng)作性的開展各項活動，為完成今年我段各項任務(wù)加倍努力，以創(chuàng)新爭優(yōu)的新成績，迎接黨的十八大勝利召開。06月21日

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第3篇：裝配車間半工作總結(jié)

2023年裝配車間上半年（半年度）工作總結(jié)

光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，2023年已過去了一半?；仡^想想這大半年，不禁使人思緒萬千。裝配車間職責(zé)是保質(zhì)保量、準(zhǔn)確及時地完成包裝發(fā)貨任務(wù)。2023年，在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及關(guān)心下，車間全體員工通過不懈努力，順利完成上半年工作任務(wù)。工作中，我們眾志成城共度難關(guān)。下面就半年來車間工作中所取得的成績及工作中存在的不足作如下總結(jié)：一、工作成績和方法

1.銷售發(fā)貨任務(wù)圓滿完成新春過后，隨著銷售業(yè)務(wù)的增長、訂單增加，以及用戶個性化需求的增加，裝配車間出貨生產(chǎn)任務(wù)持續(xù)上升；面對此景，應(yīng)對時機(jī)，我們不斷充實力量，最大程度的保障了整機(jī)產(chǎn)品的升級更改及其發(fā)運；順利完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的發(fā)運任務(wù)。

2.成品庫存，整機(jī)庫存發(fā)貨直接關(guān)系到公司切身利益，面對過去的差異，車間從源頭抓起，采取發(fā)貨實時記錄，及時針對成品庫整機(jī)種類及數(shù)量進(jìn)行更新，并將數(shù)據(jù)及時告知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，從根本上解決了庫存數(shù)量不實問題。

3.車間現(xiàn)場6S改善過去，由于車間場地限制，大批零部件堆積現(xiàn)場，造成零件標(biāo)識不清混亂局面；針對此情況，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下迅速整改，規(guī)劃整機(jī)組裝區(qū)域及半成品組裝區(qū)域，特別是液壓元件的組裝，車間特意騰出專門區(qū)域安排組裝。從而有效地避免了液壓系統(tǒng)污染的風(fēng)險。保障了車間整體清潔清爽。

4.統(tǒng)一思想、優(yōu)化工作崗位、明確工作職責(zé)在人員較多的情況下，車間從實際出發(fā)，實行專人專崗環(huán)環(huán)相扣，這樣一來，誰出問題，問題出在哪，都能在第一時間明確的體現(xiàn)出來并有效遏制。

5.生產(chǎn)安全半年以來，車間無重大安全事故；為消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，車間采取每日早會宣導(dǎo)，上崗前班組長對操作工進(jìn)行正確操作指導(dǎo)，車間管理人員不定時檢查，發(fā)現(xiàn)異常、隱患及時糾正，真正意義上做到“安全第一，預(yù)防為止，綜合治理”的總方針。二、不足之處及改善措施

1.質(zhì)量事故，客戶投訴半年以來，售后反饋車間組裝整機(jī)出現(xiàn)許多問題，附件發(fā)錯貨、漏發(fā)貨；液壓系統(tǒng)漏油、電氣系統(tǒng)不穩(wěn)定等等事故在一定程度上給公司造成了負(fù)面影響。應(yīng)對此情況，車間在接到售后反饋及投訴后及時糾正，采取車間領(lǐng)導(dǎo)專人負(fù)責(zé)，班組長現(xiàn)場對員工觀摩指導(dǎo)等措施，以防止事故再次發(fā)生。為有效杜絕事故再次發(fā)生，車間正努力制定長久性有效控制措施，完善標(biāo)準(zhǔn)。

2.備料現(xiàn)場目前車間雖已劃分備料區(qū)，但離理想目標(biāo)還是有差距的，為使外圍備料區(qū)能有一個干凈整齊的環(huán)境，車間正著手實施區(qū)域責(zé)任制措施，為將來搬到新工業(yè)園做好準(zhǔn)備。

三、下半年工作計劃

面對當(dāng)前的市場形勢，工程機(jī)械行業(yè)已進(jìn)入了休眠期，銷售業(yè)務(wù)訂單隨之減少；生產(chǎn)任務(wù)量相對降低；在此情況下，裝配車間下半年規(guī)劃如下：1.生產(chǎn)空隙期間，車間將加強(qiáng)自身鍛煉，扎實基礎(chǔ)，推進(jìn)員工技能訓(xùn)練及對產(chǎn)品知識的了解，為迎戰(zhàn)2023年下半年工作任務(wù)“練好內(nèi)功”。

2.保產(chǎn)量，抓質(zhì)量在有效時間內(nèi)完成本部門工作任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；車間將在生產(chǎn)淡季對本部門全體員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)，對上半年所發(fā)生的質(zhì)量事故全方位總結(jié)，以實例進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，對可能存在的質(zhì)量事故隱患提前預(yù)防。

四、車間目標(biāo)

1.在有效時間能，實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)、整機(jī)發(fā)貨任務(wù)的零缺陷零差異；2.使客戶滿意我們的產(chǎn)品，保質(zhì)保量最大程度的滿足客戶要求；3.確保公司利益不受損害，將質(zhì)量事故遏制在萌芽狀態(tài)。

第4篇：車間半年工作總結(jié)

車間半年工作總結(jié)

xx年上半年，車站對班組進(jìn)行重組，調(diào)車組由原來的12個減為現(xiàn)在的8個，同時增加貨運員與檢車員崗位，共分為四個綜合班管理。半年來，車間在車站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理

上半年，車站對班組進(jìn)行重組后，車間增加了貨運員和檢車員工種，劃分為四個綜合班，分別負(fù)責(zé)各班日常的生產(chǎn)、管理等工作。車間結(jié)合這一實際情況，及時梳理了車間的各項管理制度，明確了各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

上半年，車間的調(diào)車員崗位新工比較多，同時增加了貨運員、檢車員工種，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。為此，車間根據(jù)站要求的各項培訓(xùn)工作內(nèi)容，及時調(diào)整了培訓(xùn)計劃與內(nèi)容，計劃中新增加了貨運員與檢車員的培訓(xùn)內(nèi)容，并重點加強(qiáng)對調(diào)車員崗位新工的三級（車間級）教育培訓(xùn)。在安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，車間首先對調(diào)整后的職工隊伍進(jìn)行摸底，進(jìn)行全員的安全生產(chǎn)與形勢任務(wù)教育，對調(diào)車員崗位的新工指定經(jīng)驗豐富的師傅對其培訓(xùn)；其次車間結(jié)合工作實際，在不同時段對各工種分別進(jìn)行不同內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育。在春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動節(jié)和端午節(jié)前分別開展了節(jié)前安全教育，有力地確保了節(jié)假日期間生產(chǎn)的安全運轉(zhuǎn)。第三，車間根據(jù)實際情況，及時開展了換季安全教育和雨霧天作業(yè)安全教育，特別是針對新工沒有工作經(jīng)驗，車間對其進(jìn)行重點教育。結(jié)合公司“1.13”事故在職工之間開展有針對性的安全討論，提高職工在行車作業(yè)中的安全意識。

三、強(qiáng)化職工安全意識，確保人身和行車雙安全

半年來，公司的拖運量不斷提高，鐵路生產(chǎn)任務(wù)比較重。另外公司上第七臺機(jī)車后，調(diào)車人員比較緊張，工作起來比較辛苦。這樣職工在工作的時候，執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的能力有所降低，安全意識有所淡化。車間根據(jù)這一現(xiàn)狀，始終堅持以安全生產(chǎn)為工作重點，深化各項安全措施，積極開展各項安全活動，來提高職工的安全意識，讓職工時刻牢固樹立“安全第一”的思想。在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀深刻內(nèi)涵，集團(tuán)公司、公司兩級職代會、政工會和車站年度安全措施計劃的基礎(chǔ)上，積極配合車站開展“第一個安全百日”和“第二個安全百日”活動。六月份，在開展“第二個安全百日”活動的基礎(chǔ)上，同步開展了“安全生產(chǎn)月”活動。活動期間，車間充分利用點名會、學(xué)習(xí)會等時機(jī)不斷向職工宣貫各種安全活動的計劃和要求，讓職工充分認(rèn)識到安全活動的重要性和重要意義，并強(qiáng)調(diào)要在實際工作中嚴(yán)格落實。為營造安全活動氛圍，提高職工的安全意識，車間利用宣傳欄對“安全百日”和“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)主題進(jìn)行宣傳。在“第一個安全百日”活動中，由于“1.13”事故沒有實現(xiàn)，車間及時從中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理，力爭實現(xiàn)“第二個安全百日”。

車間以“安全活動”為主線，使職工的安全生產(chǎn)意識有所提高，有力地保證了人身和行車安全。

四、加強(qiáng)過程預(yù)控，努力提高作業(yè)效率

針對現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)較重的形勢，車間相關(guān)的工作人員加強(qiáng)現(xiàn)場過程預(yù)控。車間的相關(guān)人員根據(jù)各崗位的作業(yè)流程，全過程的進(jìn)行跟蹤檢查記錄。要求各調(diào)對調(diào)車工作前的準(zhǔn)備工作要充分，避免在工作中出現(xiàn)設(shè)備故障或者工具不齊全造成的時間浪費。為了在確保安全的情況下，努力提高工作效率，車間組織相關(guān)人員不斷深入作業(yè)現(xiàn)場，重點對是否執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)時是否推諉扯皮進(jìn)行檢查，有效地提高了作業(yè)效率，為促進(jìn)港內(nèi)貨物及時疏港、壓縮車輛在港停時奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過全過程檢查也發(fā)現(xiàn)了一些問題，為盲目圖快，違章違紀(jì)的現(xiàn)象也時有發(fā)生，半年來車間職工因違章違紀(jì)行為而得到黃牌處罰的有10余人次，從違章違紀(jì)的原因看，大部分屬于習(xí)慣性違章，特別是領(lǐng)車不到位，檢查車輛不徹底，勞保穿戴不規(guī)范等問題。但是也發(fā)生了很多因嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而防止脫軌或路外傷亡的好事跡。另外，車間組織職工對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境整治，為現(xiàn)場工作提供一個良好的安全作業(yè)環(huán)境。

五、加強(qiáng)班組管理，提高管理水平

目前，車間分為四個大班組，為加強(qiáng)班組管理工作，車間對每個班組進(jìn)行每月一考核，對重點培育的班組進(jìn)行重點考核，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并進(jìn)行指導(dǎo)。車間每月定期對班組的《安全活動記錄本》和《班組活動記錄本》進(jìn)行檢查，對存在的問題與班組長討論進(jìn)行解決。在日常的工作中，車間經(jīng)常親自到班組中參加班前預(yù)想會和班后總結(jié)會，及時掌握班組中存在的實際困難和