歸納一下,二者的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面?zhèn)鹘y(tǒng)的人力資源管理將人視為“工具”，而現(xiàn)代人力資源管理將人視作“資源”，注重產(chǎn)“事”“物”“人“人”“事”“物”1D5員工定編人數(shù)多少等等，人數(shù)少的可以新招聘，人數(shù)超編的就要求減人，一般在年初招聘新員工?？墒?，因為一年中不時的有人升職、有人平調、有人降職、有人辭職，年初又有編制限制不能多招，而且人力資源部也不知道應當多招多少人或者招什么樣的人，結果人力資源經(jīng)理一年到頭的往人才市場跑。23名高級技術工人退休，2名跳槽，生產(chǎn)線立即癱瘓，集團總經(jīng)理召開緊急會議，命令人力3天之內(nèi)招到合適的人員頂替空缺，恢復生產(chǎn)。人力資源經(jīng)理兩個晚上沒睡覺，頻繁奔走于全國2名已經(jīng)退休的高級技術工人，使生產(chǎn)線重新開始了運轉。532090年代以前處于機會主義時期，企業(yè)的成功往往不需要戰(zhàn)略，抓機會、抓資源、搶速度、快節(jié)奏4——要長治久安必須依靠源源不斷的人才。但是，很多企業(yè)僅限于缺人，卻不知道為什么缺人，以及如何解決這一問題。1.繼續(xù)下去趙某的想法是否正確？酒店是否必須從外地雇傭一批新的骨干人員？1看來這是人力規(guī)劃這個版塊的案例分析.1。趙某的想法我認為不正確，酒店其實沒有必企業(yè)的管理模式與管理制度而總公司也應該派出各部門的骨干力量在初期參與酒店的最初連總公司也不能保證本土化酒店本身應該有相應的渠道來招收服務員，比如服務職校之類2。對于現(xiàn)在酒店面臨的問題，不止是人力一個部門的問題，因為酒店的經(jīng)營不是人力部門的主要職責從趙某的角度來講，制度的完善與執(zhí)行、各部門管理的細節(jié)都是不能忽視的從人力這塊來講我覺得應該制訂比較完善的培訓計劃涉及各個層級與人員包括管理、技能、理念等等方面人力這塊也需加強企業(yè)文化的宣導而在招聘這塊人員的任職明顯不 培訓是解決這個問題的一個方法后面的問題也是我這個思路具體的解說．1,2,這個企業(yè)通過多種方式包括收購進行大勢擴張.3,對于新收購的酒店企業(yè)采取了總經(jīng)理與財務外派的做法.4,對于新收購的酒店企業(yè)采取了低人工成本措施與員工本地化戰(zhàn)略.略有相當大的關系.回到案例本身,A,B,員工流失率高,新進員工比率大,且員工素質低下.C,D,人事經(jīng)理與老總出現(xiàn)矛盾.兩者聯(lián)系來看,我覺得靜水的分析是有道理的.大的前提是如何有效的整合.包括行為制度的整合.而這個企業(yè)出現(xiàn)了一個很關鍵性的失敗,M分別向上面告狀.以及出現(xiàn)如此的多的問題.1擴張厲害缺乏有效的人力資源或人才支撐,應該說企業(yè)并購行為中人力資源沒很好的參與規(guī)劃.2,購企業(yè)的人力資源措施也即人力資源決策錯誤.2個失敗直接與前面背景分析中,來的是有關系的.1、趙某的想法是否正確？酒店是否必須從外地雇傭一批新的骨干人員？本案所陳述情——招募工作重點不是只對員工而是招募渠道的檢討和拓展；培訓是需要根據(jù)不同崗位和階段進行。對于是否需要1/3本地，2/3外地或者對半。另外對于管理干部的培養(yǎng)，也是要考慮好。我認為酒店業(yè)是“鐵打營盤流水兵”，不用過于擔心人員不足，事實上進入酒店業(yè)的門檻很低，招募的難度不是非常大的。另外，餐飲業(yè)其實很適合將職業(yè)院校的學生招募進行實習和培養(yǎng)。4、趙某應當與什么人一起完成酒店的人力資源規(guī)劃？——A的循環(huán)。1/3本地，2/3外地或者對半。另外對于管理干部的培養(yǎng)，也是要考慮好。我認為酒店業(yè)長期準備培養(yǎng)），但是的確需要控制比例。現(xiàn)在的情況不適應招聘太多的骨干，原因是現(xiàn)得真的很嚴重，可以對于技巧培訓、業(yè)務培訓等員工可以從外地來聘。 同意發(fā)言1的看法----------1.酒店的人力資源經(jīng)理到總部接受培訓是主要，（而且還應該包過其他一些主要職位的回總部培訓。這批骨干去培訓其他的人----這是現(xiàn)在喜來登的思想，發(fā)揮每個人的最大能動性子）2.建立新的關于培訓的績效考核。3.解決有人才流動問題。（主要方向還是培訓+留人+新的發(fā)展期望和以后的晉升方式和進步可能性）能性的刺激應該是很重要的）4.人力資源經(jīng)理問題是高手三。1.酒店的人力資源規(guī)劃重 （儲備+培訓）已經(jīng)很必須建立新的儲備規(guī)劃了，因為發(fā)太快。2.改變新的擴張人才規(guī)劃僅僅是經(jīng)理+財會方式-------建議用點式核心--就是重要的崗位，并且這些崗位的人才進入必須有利益新的培訓方式四。應該與什么人一起規(guī)劃，這樣（另外加一句，解1、趙某的想法是否正確？酒店是否必須從外地雇傭一批新的骨干人員？趙某的想法有2源決策失誤：1。單靠老總和財務骨干是不能支撐整個企業(yè)的運作與發(fā)展的。酒店我覺得這個公司現(xiàn)所存在的問題是：1、公司沒有完善的崗位職務說明；234、各部門間團隊意識差；5、員工服務意識不強，欠缺專業(yè)的技能培訓，我認為趙經(jīng)理在外大批招聘骨干的做12、9、第一點，松