題目：怎樣構(gòu)建東川昆鋼礦業(yè)礦山企業(yè)文化專題研究 單位：東川昆鋼礦業(yè)企業(yè)姓名：張平作業(yè)區(qū)：尾礦干堆作業(yè)區(qū)時間：10月7日怎樣構(gòu)建東川昆鋼礦業(yè)礦山企業(yè)文化專題研究摘要企業(yè)文化是企業(yè)靈魂,，要成為一流企業(yè)，首先要建設(shè)一流企業(yè)文化。為此：國有企業(yè)應(yīng)按照“三個代表”重要思想規(guī)定，從實(shí)入手，以建立有個性、高品質(zhì)企業(yè)文化為重要內(nèi)容，抓好現(xiàn)代企業(yè)制度改革與發(fā)展。本文針對東川昆鋼礦業(yè)實(shí)際狀況分析了礦山企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況，在礦山企業(yè)發(fā)展步入了嶄新歷史時期，新體制轉(zhuǎn)軌過程中，本文提出了怎樣增進(jìn)礦山企業(yè)健康發(fā)展顯得尤為重要，做好思想政治工作，構(gòu)建礦山企業(yè)文化成為礦山企業(yè)健康發(fā)展必由之路。關(guān)鍵詞東川昆鋼礦業(yè)；礦山；企業(yè)文化；企業(yè)；構(gòu)建序言企業(yè)文化是企業(yè)靈魂，要成為一流企業(yè)，首先要建設(shè)一流企業(yè)文化。為此：國有企業(yè)應(yīng)按照“三個代表”重要思想規(guī)定，從實(shí)入手，以建立有個性、高品質(zhì)企業(yè)文化為重要內(nèi)容，抓好現(xiàn)代企業(yè)制度改革與發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展形象戰(zhàn)略,，是企業(yè)發(fā)展個性戰(zhàn)略，是以人為本發(fā)展戰(zhàn)略?？v觀我國企業(yè)文化建設(shè)十?dāng)?shù)年歷史，有成功喜悅，也有困惑中迷茫；有理念清晰，規(guī)劃得當(dāng)，操作規(guī)范不少礦山企業(yè)成功范例，也有眾多企業(yè)數(shù)年實(shí)踐而不得要領(lǐng)，依葫蘆畫瓢，把企業(yè)文化變成了一件“皇帝新裝”。出現(xiàn)這種參差不齊、多樣成果現(xiàn)象，是由于每個企業(yè)均有自己獨(dú)特環(huán)境、條件、發(fā)展目、經(jīng)營管理方式、發(fā)展歷程和文化老式，這些原因所形成具有企業(yè)特色企業(yè)文化就不也許家家相似。因而創(chuàng)一流企業(yè)，對企業(yè)文化建設(shè)提出了很高詳細(xì)規(guī)定。而在目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理所面臨大量選擇，例如怎樣決策、用人、什么最有價(jià)值，都波及價(jià)值取向等，都要到企業(yè)價(jià)值觀體系中尋找答案。假如忽視這些富有個性內(nèi)核而僅靠幾種流行詞語，效果怎樣大家自然心知肚明。因此根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)特定內(nèi)涵和目前礦山企業(yè)面臨形勢與任務(wù)，并且還要研究優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展歷程，其中一種最重要一種結(jié)論是一種成功企業(yè)背后，卻包涵一種體現(xiàn)適應(yīng)性、發(fā)明性、開放性和導(dǎo)向性企業(yè)文化。下面以東川昆鋼礦業(yè)在建設(shè)發(fā)展中該怎樣構(gòu)建礦山企業(yè)文化進(jìn)行研究1、東川昆鋼礦業(yè)企業(yè)簡介1月，昆鋼收購原昆明玉東工貿(mào)有限企業(yè)51%股權(quán)，成立“東川昆鋼礦業(yè)企業(yè)”。東川包子鋪鐵礦是礦業(yè)企業(yè)所屬礦山，礦區(qū)位于烏蒙山脈東川區(qū)因民鎮(zhèn)包子鋪村，海拔3050——3400米，距昆鋼310公里，資源儲量4000余萬噸，鐵品位為34.10%。礦石開采方式為露天開采，對少部分不合適露天開采深部礦體，待露天開采結(jié)束后再轉(zhuǎn)入坑內(nèi)開采。東川包子鋪鐵礦選廠生產(chǎn)能力105萬噸/年，可產(chǎn)含鐵57%精礦35.6萬噸。2、企業(yè)文化內(nèi)容2.1企業(yè)文化概念企業(yè)文化是在一定歷史環(huán)境下，企業(yè)及其組員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)目、企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)尚等總和。這些內(nèi)容中，價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神處在關(guān)鍵地位。2.2企業(yè)文化特點(diǎn)礦山企業(yè)文化具有一般企業(yè)文化特性，但又有其特色。礦山企業(yè)文化介于老式與現(xiàn)代之間，是具有山區(qū)特色“小社會”文化。它規(guī)定以人為中心，企業(yè)制度與共同價(jià)值協(xié)調(diào)一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，忠于礦山。3、東川昆鋼礦業(yè)企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況目前東川昆鋼礦山企業(yè)仍然處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)文化管理相稱微弱，詳細(xì)體現(xiàn)如下：3.1受地理位置影響由于東川礦山企業(yè)地理位置特殊，交通、通訊信息相對不發(fā)達(dá)，人文環(huán)境相對封閉，基本上自成一體，鄉(xiāng)土文化較濃，對外來文化具有排它性。人口流動慢，新思想傳播相對較慢，思想觀念轉(zhuǎn)變也就相對較慢，受老式文化中消極原因干擾較多。3.2企業(yè)文化管理微弱由于東川礦山企業(yè)是屬于國有企業(yè)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上新成長起來，企業(yè)管理帶有較深計(jì)劃體制下管理烙印。雖然目前尚有些進(jìn)行了改制，但實(shí)質(zhì)意義上現(xiàn)代企業(yè)制度并未建立，也未真正樹立市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下經(jīng)營意識，再者只重視生產(chǎn)、技術(shù)、制度管理，忽視企業(yè)文化管理。企業(yè)文化內(nèi)容傳播相對較慢，思想觀念轉(zhuǎn)變也就相對較慢，受老式文化中消極原因干擾較多。3.3受職工素質(zhì)制約由于東川昆鋼礦業(yè)是新發(fā)展企業(yè)，在這種尚未發(fā)展成熟企業(yè)，職工們思想也未成熟。另一方面，在這獨(dú)特社會環(huán)境下成長起來職工，文化程度參差不齊。有大多從事體力勞動，只圖經(jīng)濟(jì)酬勞，不關(guān)懷企業(yè)發(fā)展前途。職工消費(fèi)觀念落后，競爭意識淡薄，就業(yè)擇業(yè)觀念落后，思想陳舊、保守，對改革帶來利益格局調(diào)整輕易產(chǎn)生抵觸情緒。如在崗位重新設(shè)置調(diào)整時，自然有些職工要從高崗位調(diào)至低崗位，這時職工大吵大鬧，抵觸機(jī)構(gòu)改革。3.4受行業(yè)環(huán)境、特性制約受國際和國內(nèi)行業(yè)環(huán)境影響，礦山采掘企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益不景氣，資金投入局限性影響著企業(yè)文化導(dǎo)入、實(shí)行和管理。目前礦山設(shè)備、技術(shù)落后，管理又不到位，導(dǎo)致開采成本逐年上升，經(jīng)濟(jì)效益逐年下降，企業(yè)陷入困窘。礦業(yè)是一種資源型產(chǎn)業(yè)，受資源限制較大，開采期較短。然而，礦山企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造單一，一般是初加工，略形成采礦、選礦、縱向一體化經(jīng)營，顯然企業(yè)壽命明確。因此，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，短期行為化，企業(yè)文化建設(shè)和管理就不會提到戰(zhàn)略高度上來。4、構(gòu)建東川昆鋼礦山企業(yè)文化建設(shè)基本原則4.1高度認(rèn)識企業(yè)文化重要性企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)靈魂，成功企業(yè)文化對于企業(yè)員工潛移默化作用有時比物質(zhì)手段更為有效。一種礦山企業(yè)文化，尤其是強(qiáng)文化，不僅可以激發(fā)全體員工熱情，統(tǒng)一企業(yè)組員意念和欲望，并且是吸引和留住人才有效手段。企業(yè)制度建立與完善必須依托文化作為支撐，企業(yè)文化是制度得以徹底貫徹實(shí)行強(qiáng)有力保證。4.2以服務(wù)社會主義為關(guān)鍵價(jià)值體系社會主義關(guān)鍵價(jià)值體系是黨十六屆六中全會初次明確提出一種科學(xué)命題。社會主義關(guān)鍵價(jià)值體系在我國整體社會價(jià)值體系中居于關(guān)鍵地位，發(fā)揮著主導(dǎo)作用，決定著整個價(jià)值體系基本特性和基本方向，是建設(shè)友好文化主線。社會主義關(guān)鍵價(jià)值體系包括四個方面基本內(nèi)容，即馬克思主義指導(dǎo)思想、中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為關(guān)鍵民族精神和以改革創(chuàng)新為關(guān)鍵時代精神、以“八榮八恥”為重要內(nèi)容社會主義榮辱觀。這四個方面基本內(nèi)容互相聯(lián)絡(luò)、互相貫穿，共同構(gòu)成辯證統(tǒng)一有機(jī)整體。企業(yè)作為社會一部分，其文化建設(shè)也必須按照社會主義關(guān)鍵價(jià)值體系規(guī)定，堅(jiān)持馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域指導(dǎo)地位，牢牢把握社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，大力弘揚(yáng)民族優(yōu)秀文化老式，積極借鑒人類有益文明成果，充足調(diào)動積極原因，凝聚力量、激發(fā)活力，深入打牢思想道德基礎(chǔ)，形成自己特色文化。4.3堅(jiān)持三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展三個文明建設(shè)，是我們黨對我國社會發(fā)展規(guī)律科學(xué)認(rèn)識和總結(jié)，是對馬克思主義新發(fā)展，體現(xiàn)了我們黨在新世紀(jì)新階段與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新理論品質(zhì)和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興高度自信和堅(jiān)定決心。在推進(jìn)“三個文明”發(fā)展歷史進(jìn)程中，我們黨又通過構(gòu)建社會主義友好社會來提高“三個文明”建設(shè)內(nèi)涵和質(zhì)量。“三個文明”與社會友好本質(zhì)、價(jià)值指向和最終歸宿是一致，是構(gòu)建社會主義友好社會物質(zhì)基礎(chǔ)、政治保障和精神支撐。任何社會形態(tài)都是一定經(jīng)濟(jì)、政治和思想文化統(tǒng)一體。社會主義文明是物質(zhì)文明、政治文明和精神文明有機(jī)統(tǒng)一。“三個文明”互相協(xié)調(diào)、互相增進(jìn)、友好發(fā)展，推進(jìn)著社會主義文明不停發(fā)展與進(jìn)步。社會主義物質(zhì)文明是社會主義政治文明和精神文明基礎(chǔ)，建設(shè)社會主義政治文明和精神文明必須首先建設(shè)社會主義物質(zhì)文明，為政治文明和精神文明發(fā)展提供雄厚物質(zhì)基礎(chǔ)。社會主義政治文明是建設(shè)社會主義物質(zhì)文明和精神文明政治保證，為物質(zhì)文明建設(shè)提供對政治方向和穩(wěn)定社會環(huán)境。以思想道德建設(shè)和科學(xué)文化建設(shè)為重要內(nèi)容社會主義精神文明建設(shè)，為物質(zhì)文明發(fā)展提供精神動力和智力支持。社會主義文明作為人類歷史上新型文明形態(tài)，推進(jìn)社會全面進(jìn)步和全面發(fā)展，建設(shè)好物質(zhì)文明、政治文明與精神文明，堅(jiān)持“三個文明”一起抓，是構(gòu)建社會主義友好社會內(nèi)在規(guī)定。4.4企業(yè)文化要與人力資源相結(jié)合,實(shí)行“以人為本”理念企業(yè)間競爭是人才競爭，也是企業(yè)凝聚力較勁。這歸根結(jié)底又是以人為本企業(yè)文化競爭。頑強(qiáng)企業(yè)團(tuán)體精神，是企業(yè)獲得巨大成功基礎(chǔ)條件。要把企業(yè)成所有員工凝聚起來，必須建立人才脫穎而出機(jī)制。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要善于鼓勵和保護(hù)人發(fā)明性和發(fā)明性人才；要遵照人才管理規(guī)律，建立人才管理制度，使人才培養(yǎng)、使用、流動等工作科學(xué)化、真正做到人盡其才，才盡其用。例如：海爾集團(tuán)為了給每個員工發(fā)明顯示品德和才華空間，提出“人人是人才，賽馬不相馬”原則；中航集團(tuán)發(fā)明“激發(fā)潛能人才開發(fā)管理”，鼓勵職工崗位成才等。都是通過努力營造尊重人才企業(yè)文化環(huán)境和建立鼓勵機(jī)制，從而吸引和留住了人才，增強(qiáng)了企業(yè)競爭力和發(fā)展后勁。事實(shí)證明，企業(yè)只有形成了優(yōu)秀企業(yè)文化，發(fā)明寬松環(huán)境，才能打造出一支戰(zhàn)無不勝員工隊(duì)伍。4.5企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與企業(yè)制度創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與企業(yè)制度創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合伴隨知識經(jīng)濟(jì)到來，企業(yè)競爭范圍不停擴(kuò)展。必然推進(jìn)企業(yè)應(yīng)變能力逐漸提高，這對企業(yè)制度創(chuàng)新提出更高規(guī)定，而企業(yè)文化建設(shè)是制度創(chuàng)新重要內(nèi)容，這是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展重要保證。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富內(nèi)涵，科學(xué)管理理念，開放管理模式、柔性管理手段，還能為企業(yè)經(jīng)營營造出一種鼓勵創(chuàng)新、積極向上，不畏風(fēng)險(xiǎn)、勇猛精進(jìn)良好氣氛。一種好企業(yè)文化氣氛建立后,它所帶來是群體智慧、協(xié)作精神、新鮮活力，這就相稱于在企業(yè)關(guān)鍵裝上了一臺大功率發(fā)動機(jī)?？蔀槠髽I(yè)創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不停精神動力。因此，企業(yè)在深化改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，應(yīng)切實(shí)重視企業(yè)文化建設(shè),把創(chuàng)新與企業(yè)文化結(jié)合起來,以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推進(jìn)制度創(chuàng)新,真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久文化推進(jìn)力。4.6從領(lǐng)導(dǎo)入手積極抓好企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化有3個層次內(nèi)容，關(guān)鍵層是企業(yè)關(guān)鍵人物（一把手和他關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體）個性風(fēng)格，第二層是企業(yè)制度，第三層是企業(yè)員工行為模式。人們常說企業(yè)文化是“老板文化”，一把手有什么樣人生觀就有什么樣企業(yè)觀，因此企業(yè)文化建設(shè)首先應(yīng)當(dāng)從老板開始。4.7引深抓實(shí)加強(qiáng)職工素質(zhì)文化假如說企業(yè)文化是關(guān)鍵競爭力，那么其中關(guān)鍵是企業(yè)學(xué)習(xí)能力。為了在知識經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)競爭力，大多數(shù)跨國性企業(yè)以“學(xué)習(xí)型組織”為樣本，進(jìn)行脫胎換骨改造。知識經(jīng)濟(jì)時代，知識資本成為企業(yè)成長關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)關(guān)鍵競爭力根基將受到前所未有重視，因此我們在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，大力實(shí)行科教興企戰(zhàn)略，全面推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程知識化、智力化，提高職工文化修養(yǎng)知識水平，推進(jìn)職工“全員培訓(xùn)工程”，深化“三個百分之百”(即100%生產(chǎn)人員對100%應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容做到100%達(dá)標(biāo))達(dá)標(biāo)工程，強(qiáng)化崗位技能練兵，提高職工應(yīng)對特殊狀況，處理實(shí)際問題能力，依托高素質(zhì)職工發(fā)明高質(zhì)量業(yè)績，從而提高企業(yè)關(guān)鍵競爭力。4.8要打造特色亮點(diǎn)打造高原則、高層次、高端企業(yè)文化，必須抓出亮點(diǎn)、創(chuàng)出特色。結(jié)合礦山職工隊(duì)伍現(xiàn)實(shí)狀況實(shí)際，可大力開展禮儀培訓(xùn)，引導(dǎo)和規(guī)范職工行為養(yǎng)；努力統(tǒng)一礦山服裝，根據(jù)工作性質(zhì)不一樣，區(qū)別層次，分類著裝，職工上崗期間必須統(tǒng)一著裝，參與大型集體活動必須統(tǒng)一著裝，迎接上級各類檢查必須統(tǒng)一著裝；盡量組建多種文化活動組織，如籃球、足球、拔活、節(jié)日慶典晚會等隊(duì)伍，定期開展活動。同步，有條件還可編制某些展示礦山風(fēng)貌企業(yè)文化手冊和畫冊，不停提高企業(yè)文化品位。結(jié)語礦山企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕事，企業(yè)管理者在實(shí)踐中必須把握住企業(yè)文化發(fā)展方向性。在礦山企業(yè)文化建設(shè)中可以進(jìn)行長、中、短三種規(guī)劃，在礦山企業(yè)文化規(guī)劃過程中上要充足考慮多種有關(guān)影響原因，礦山企業(yè)文化在構(gòu)建過程中一定要深入研究我國目前政治和經(jīng)濟(jì)體制，重視充足發(fā)揮社會主義制度優(yōu)勢，建立具有中國特色礦山企業(yè)文化。在經(jīng)受外來文化影響過程中也要根據(jù)其自身特點(diǎn)有選擇接受外來文化。在平時實(shí)踐中要有一定方式措施：首先通過組織學(xué)習(xí)講座普及礦山企業(yè)文化讓每位員工都能從中感受到企業(yè)文化建設(shè)重要性，為礦山企業(yè)文化建設(shè)打下思想根基，并通過大量口號、宣傳口號、板報(bào)、局域網(wǎng)、內(nèi)部刊物等多種媒介廣泛宣傳