信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院1生產(chǎn)與運(yùn)作管理

Production&OperationsManagement滕志霞ZhixiaTengHarbin.China2016.9信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院2第8章物料需求計(jì)劃&企業(yè)資源計(jì)劃

MaterialRequirementPlanning

&EnterpriseResourcesPlanning8.1MRP原理8.2MRP系統(tǒng)8.3MRPII8.4MRP系統(tǒng)相關(guān)問(wèn)題8.5分配需求計(jì)劃8.6企業(yè)資源計(jì)劃8.1MRP原理8.1.1MRP的基本思想8.1.2MRP的合理性8.1.3訂貨點(diǎn)方法的局限性信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院38.1.1MRP的基本思想物料需求計(jì)劃(MaterialRequirementsPlanning,MRP)是20世紀(jì)60年代發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)。最初，只是一種需求計(jì)算器，是開(kāi)環(huán)的，沒(méi)有信息反饋，談不上控制。后來(lái)，從供應(yīng)商和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)取得信息反饋，形成了閉環(huán)MRP(Closed-loopMRP)系統(tǒng)，成為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。MRP中的物料泛指原材料、在制品、外購(gòu)件以及產(chǎn)品。信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院48.1.1MRP的基本思想（續(xù)）加工裝配式生產(chǎn)的工藝順序：將原材料制成各種毛坯，再將毛坯加工成各種零件，零件組裝成部件，最后將零件和部件組裝成產(chǎn)品。MRP的基本思想：根據(jù)產(chǎn)品的需求量和交貨時(shí)間，按反工藝順序確定產(chǎn)品零部件、毛坯及原材料的需求量和產(chǎn)出時(shí)間，并根據(jù)生產(chǎn)周期，反推它們的需要時(shí)間。簡(jiǎn)單講是，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院58.1.2MRP的合理性以設(shè)備為中心組織生產(chǎn)有什么樣的設(shè)備就生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，體現(xiàn)以產(chǎn)定銷的思想。以物料為中心組織生產(chǎn)由所要生產(chǎn)的產(chǎn)品決定需要什么樣的設(shè)備和工具，決定需要什么樣的人員，體現(xiàn)的是按需定產(chǎn)的思想。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)是最經(jīng)濟(jì)的，既消除了誤期完工，又消除了提前完工。信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院68.1.2MRP的合理性（續(xù)）誤期完工影響生產(chǎn)進(jìn)度，導(dǎo)致部分零部件庫(kù)存增加，甚至延誤交貨期。提前完工會(huì)造成過(guò)量生產(chǎn)，使得某些零件長(zhǎng)期積壓，而其它急需零件的生產(chǎn)被影響。信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院7計(jì)劃制造周期零件庫(kù)存時(shí)間預(yù)定完工期實(shí)際完工期附加庫(kù)存時(shí)間實(shí)際制造周期庫(kù)存時(shí)間計(jì)劃制造周期實(shí)際制造周期A部分零件：B部分零件：8.1.3訂貨點(diǎn)方法的局限性盲目性對(duì)需求不了解，盲目地維持一定量的庫(kù)存會(huì)造成資金積壓。信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院8周次12345678910情況12000200002000情況2200400000000情況3200000000040表8-1對(duì)某零件的需求8.1.3訂貨點(diǎn)方法的局限性（續(xù)）高庫(kù)存與低服務(wù)水平由于對(duì)需求的情況不了解，只有靠維持高庫(kù)存來(lái)提高服務(wù)水平，會(huì)造成很大浪費(fèi)。如果裝配一個(gè)部件需要5種零件，當(dāng)以95%的服務(wù)水平供給每種零件時(shí)，每種零件的庫(kù)存水平會(huì)很高。即便如此，裝配這個(gè)部件時(shí)5種零件都不發(fā)生缺貨的概率僅為(0.95)5=0.774，即裝配這種部件時(shí)幾乎4次中就有一次碰到零件裝配不齊的情況。信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院98.1.3訂貨點(diǎn)方法的局限性（續(xù)）形成“塊狀”需求信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院108.2MRP系統(tǒng)8.2.1MRP的地位和作用8.2.2MRP的輸入8.2.3MRP的輸出8.2.4MRP的處理過(guò)程信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院118.2.1MRP的地位和作用

信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院128.2.1MRP的地位和作用（續(xù)）

信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院13MRP的輸入MRP處理MRP的輸出產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃物料清單庫(kù)存記錄MRP計(jì)算機(jī)程序生產(chǎn)計(jì)劃訂貨計(jì)劃訂單更改報(bào)告例外報(bào)告預(yù)測(cè)庫(kù)存和需求報(bào)告結(jié)果控制報(bào)告庫(kù)存事件基本報(bào)告其它報(bào)告8.2.2MRP的輸入產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件庫(kù)存狀態(tài)文件信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院148.2.2MRP的輸入（續(xù)）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是MRP的主要輸入，是MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力量。MPS的對(duì)象是企業(yè)向外界提供的東西。它們具有獨(dú)立需求的特征，可以是一臺(tái)完整的產(chǎn)品，也可以一個(gè)部件，甚至是零件。MPS中的出產(chǎn)數(shù)量一般為凈需要量，即需生產(chǎn)的數(shù)量。MPS的計(jì)劃期要大于最長(zhǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期。MPS的滾動(dòng)期應(yīng)該與MRP的運(yùn)行周期一致。信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院158.2.2MRP的輸入（續(xù)）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，又稱為物料清單，反映了產(chǎn)品的組成與結(jié)構(gòu)信息，也就是說(shuō)明了是由哪些物料構(gòu)成的，需要多少物料，是如何制造出來(lái)的?？梢杂卯a(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)直觀地表示出來(lái)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次的多少隨著產(chǎn)品的不同而不同，層次越多則管理和計(jì)劃就越復(fù)雜。信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院168.2.2MRP的輸入（續(xù)）信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院17產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)8.2.2MRP的輸入（續(xù)）信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院18調(diào)整后的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)8.2.2MRP的輸入（續(xù)）庫(kù)存狀態(tài)文件：存儲(chǔ)的信息包括MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么、訂多少、何時(shí)發(fā)貨等重要信息。庫(kù)存狀態(tài)文件包含每一個(gè)元件的記錄。庫(kù)存狀態(tài)文件中的時(shí)間是這樣規(guī)定的：現(xiàn)有數(shù)為一周結(jié)束時(shí)的數(shù)量，總需要量、預(yù)計(jì)到貨量、凈需要量和計(jì)劃發(fā)出訂貨量均為一周開(kāi)始時(shí)的數(shù)量。信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院198.2.2MRP的輸入（續(xù)）總需求量是由上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量決定。預(yù)計(jì)到貨量為已發(fā)出訂貨或開(kāi)始生產(chǎn)的元件的預(yù)計(jì)到貨或預(yù)計(jì)完成數(shù)量?，F(xiàn)有數(shù)為相應(yīng)時(shí)間的當(dāng)前庫(kù)存量。前周期末現(xiàn)有數(shù)=后周期初現(xiàn)有數(shù)。信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院208.2.2MRP的輸入（續(xù)）凈需求量計(jì)算方法（1）期初現(xiàn)有數(shù)+預(yù)計(jì)到貨量-總需求量=期末現(xiàn)有數(shù)注：當(dāng)期末現(xiàn)有數(shù)為負(fù)時(shí)，說(shuō)明尚有部分需求量得不到滿足，這部分就是凈需求量。信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院218.2.2MRP的輸入（續(xù)）信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院228.2.2MRP的輸入（續(xù)）凈需求量計(jì)算方法（2）總需求量-預(yù)計(jì)到貨量-期初現(xiàn)有數(shù)=凈需求量期初現(xiàn)有數(shù)為計(jì)劃期開(kāi)始是的現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)。當(dāng)計(jì)算結(jié)果為負(fù)時(shí)，凈需求量為0.信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院238.2.2MRP的輸入（續(xù)）信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院248.2.2MRP的輸入（續(xù)）庫(kù)存狀態(tài)文件信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院258.2.3MRP的輸出MRP系統(tǒng)可以提供各種生產(chǎn)和庫(kù)存控制用的計(jì)劃和報(bào)告。主報(bào)告(Primaryreports)：生產(chǎn)指令、訂貨指令、訂單更改指令或報(bào)告等；輔報(bào)告(Secondaryreports)：預(yù)測(cè)庫(kù)存和需求報(bào)告、生產(chǎn)和訂貨差異報(bào)告，指出嚴(yán)重偏差的例外報(bào)告。信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院268.2.4MRP的處理過(guò)程關(guān)鍵是找出上層元件(父項(xiàng))和下層元件(子項(xiàng))之間的聯(lián)系：按父項(xiàng)的計(jì)劃發(fā)出訂貨量來(lái)計(jì)算子項(xiàng)的總需要量，并保持時(shí)間上一致要提高M(jìn)RP的處理效率，要采用自頂向下、逐層處理的方法：先處理所有產(chǎn)品的零層，然后處理第1層，…，一直到最低層，而不是逐臺(tái)產(chǎn)品自頂向下處理。這樣做的好處每一項(xiàng)目只需檢索處理一次，效率較高。為此需要對(duì)每個(gè)元素編一個(gè)低層碼。利用批量規(guī)則確定計(jì)劃發(fā)出訂貨數(shù)量，利用提前期確定計(jì)劃發(fā)出訂貨日期。信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院27AB(1)C(2)C(2)根據(jù)如右圖所示的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)進(jìn)行MRP處理8.2.4MRP的處理過(guò)程（續(xù)）在多個(gè)產(chǎn)品的情況下，有的元件為幾個(gè)產(chǎn)品或幾個(gè)上層元件所共有，有的元件直接提供給顧客（如維修需要的備件）。也就是說(shuō)，同一元件有多個(gè)需求源，則在計(jì)算元件的總需求量時(shí)，就要考慮多爾需求源。信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院298.2.4MRP的處理過(guò)程（續(xù)）信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院30AC(1)BC(2)D(1)對(duì)C備件的訂貨元件C的總需要量A的計(jì)劃發(fā)出訂貨B的計(jì)劃發(fā)出訂貨12345678940201618123456301012345620123456789100402016188.3MRPII31經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總帳能力需求計(jì)劃編制粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料清單主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃庫(kù)存管理應(yīng)收帳作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制應(yīng)付帳采購(gòu)?fù)赓?gòu)計(jì)劃可行否可行

不可行MRPII的組成結(jié)構(gòu)和處理邏輯8.3MRPII（續(xù)）MPRII統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)銷部門生產(chǎn)部門采購(gòu)部門財(cái)務(wù)部門技術(shù)部門計(jì)劃的一貫性與可行性物流與資金流的統(tǒng)一集成是MRPII的精髓信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院328.4MRP系統(tǒng)相關(guān)問(wèn)題8.4.1主要設(shè)計(jì)決策8.4.2應(yīng)用中的技術(shù)問(wèn)題8.4.3MRP在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院338.4.1主要設(shè)計(jì)決策計(jì)劃期的長(zhǎng)短計(jì)劃的時(shí)間單位ABC分類問(wèn)題系統(tǒng)運(yùn)行的頻率需求跟蹤功能固定計(jì)劃訂貨功能MRP的更新方式信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院348.4.1主要設(shè)計(jì)決策（續(xù)）計(jì)劃期的長(zhǎng)短計(jì)劃期不能比最長(zhǎng)的產(chǎn)品制造周期短，這是一個(gè)必須滿足的要求。計(jì)劃期越長(zhǎng)，計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性就越好，對(duì)于生產(chǎn)能力的合理安排也越有利。但計(jì)劃期過(guò)長(zhǎng)，還會(huì)造成數(shù)據(jù)處理量大，運(yùn)行時(shí)占內(nèi)存多。在確定計(jì)劃期長(zhǎng)短時(shí)，要按企業(yè)最長(zhǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期、企業(yè)計(jì)劃工作的要求，以及現(xiàn)有計(jì)算機(jī)設(shè)備的能力等來(lái)決定。通常，計(jì)劃期一般為一年(52周)。對(duì)于制造周期短的產(chǎn)品，也可以縮短一些，比如39周。信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院358.4.1主要設(shè)計(jì)決策（續(xù)）計(jì)劃的時(shí)間單位具體指揮生產(chǎn)的人員往往希望計(jì)劃的時(shí)間單位小一些，但是計(jì)劃的時(shí)間單位太小，又會(huì)造成數(shù)據(jù)量過(guò)大、占據(jù)的存儲(chǔ)空間過(guò)多、運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題。一般以周為計(jì)劃的時(shí)間單位。對(duì)于預(yù)計(jì)計(jì)劃部分，也可采用雙周或月，甚至季為計(jì)劃的時(shí)間單位。信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院368.4.1主要設(shè)計(jì)決策（續(xù)）ABC分類問(wèn)題意見(jiàn)1：應(yīng)該對(duì)制造零件進(jìn)行ABC分類。這樣既抓住了主要零件，控制了資金占用，又節(jié)省了計(jì)算機(jī)的存貯空間，加快了運(yùn)行速度。意見(jiàn)2：實(shí)行MRP就沒(méi)有必要對(duì)零件進(jìn)行ABC分類。缺少一個(gè)C類零件與缺少一個(gè)A類零件都不能進(jìn)行產(chǎn)品裝配；離開(kāi)C類零件，生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡難以進(jìn)行；將C類零件排除在外，就不能有效分配優(yōu)先權(quán)。兩種意見(jiàn)各有道理，用戶應(yīng)該根據(jù)自己的條件做出抉擇。信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院378.4.1主要設(shè)計(jì)決策（續(xù)）系統(tǒng)運(yùn)行的頻率一般地，運(yùn)行一次MRP系統(tǒng)的時(shí)長(zhǎng)會(huì)超過(guò)10小時(shí)。如果運(yùn)行頻率太高，則花費(fèi)很大。但是，運(yùn)行頻率太低又不能及時(shí)對(duì)變化了的情況做出反應(yīng)。對(duì)動(dòng)態(tài)的、易變的環(huán)境，MRP運(yùn)行頻率應(yīng)該高一些，穩(wěn)定的環(huán)境則會(huì)低一些。對(duì)于“重新生成”系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，運(yùn)行頻率不應(yīng)該高于每周一次。如果這樣的運(yùn)行頻率還不能滿足要求，則應(yīng)采用“凈變”系統(tǒng)。信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院388.4.1主要設(shè)計(jì)決策（續(xù)）需求跟蹤功能在進(jìn)行負(fù)荷能力平衡時(shí)，常常需要知道是哪個(gè)最終產(chǎn)品引起的負(fù)荷。這時(shí)需要從具體零件的總需要量出發(fā)，通過(guò)“需求跟蹤”(Pegging)或“反查”，找出該零件的總需要量是由哪些“源”決定的，這就需要需求跟蹤功能。信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院398.4.1主要設(shè)計(jì)決策（續(xù)）固定計(jì)劃訂貨功能固定計(jì)劃訂貨的意思是，將一次運(yùn)行確定的計(jì)劃發(fā)出訂貨的時(shí)間及數(shù)量“凍結(jié)”起來(lái)，不隨以后的運(yùn)行改變。通常，MRP每運(yùn)行一次，計(jì)劃發(fā)出訂貨的數(shù)量與時(shí)間就變化一次，以至于某項(xiàng)計(jì)劃發(fā)出訂貨在正式發(fā)出之前要改變好多次，有了固定計(jì)劃訂貨功能，迫使MRP系統(tǒng)通過(guò)調(diào)節(jié)凈需要量來(lái)適應(yīng)變化。信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院408.4.1主要設(shè)計(jì)決策（續(xù)）MRP的更新方式重新生成方式：MRP每隔一個(gè)固定的時(shí)間運(yùn)行一次，不論是否發(fā)生變化，所有產(chǎn)品項(xiàng)目都必須重新處理一遍。計(jì)算量大，且不能對(duì)變化及時(shí)作出反應(yīng)，但系統(tǒng)運(yùn)行次數(shù)少，數(shù)據(jù)處理效率高，還有“自潔”作用，不會(huì)把上一次運(yùn)行中的錯(cuò)誤帶到新得出的計(jì)劃中。凈變方式：系統(tǒng)按發(fā)生的變化隨時(shí)運(yùn)行，但運(yùn)行中只處理發(fā)生變化的部分，只計(jì)算凈變量。因此，凈變方式計(jì)算量小，對(duì)變化反應(yīng)及時(shí)，但系統(tǒng)運(yùn)行次數(shù)多。信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院418.4.2應(yīng)用中的技術(shù)問(wèn)題變型產(chǎn)品安全庫(kù)存提前期批量信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院428.4.2應(yīng)用中的技術(shù)問(wèn)題（續(xù)）變型產(chǎn)品變型產(chǎn)品往往是幾種標(biāo)準(zhǔn)模塊的不同組合，造成大量重復(fù)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件。這將占用大量的存貯空間，增加復(fù)雜性。為了處理大量的變型產(chǎn)品，可以模塊代替變型產(chǎn)品，建立模塊物料清單，以模塊為對(duì)象編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃。模塊物料清單也簡(jiǎn)稱為模塊清單。這樣產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件將大大減少。信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院438.4.2應(yīng)用中的技術(shù)問(wèn)題（續(xù)）安全庫(kù)存設(shè)置安全庫(kù)存是為了應(yīng)付不確定性。如：不合格品出現(xiàn)、外購(gòu)件交貨延誤、設(shè)備故障、停電、缺勤等。一般僅對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層元件設(shè)置安全庫(kù)存，不必對(duì)其它層次元件設(shè)置安全庫(kù)存。信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院448.4.2應(yīng)用中的技術(shù)問(wèn)題（續(xù)）提前期MRP中的提前期是指從產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間反推零件加工和部件裝配何時(shí)開(kāi)始的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。采用固定提前期，并按周計(jì)，比較粗糙，但便于計(jì)劃。也只能如此，因?yàn)橐贸鼍_的計(jì)算公式或程序來(lái)確定每批零件的提前期，幾乎是不可能的。信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院458.4.2應(yīng)用中的技術(shù)問(wèn)題（續(xù)）批量為了節(jié)省訂貨費(fèi)用或生產(chǎn)調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)用，都要形成一定的訂貨批量。批量與提前期形成相互作用，或相互改變。為了簡(jiǎn)化，一般把提前期當(dāng)作已知確定量處理。由于產(chǎn)品是層次結(jié)構(gòu)的，各層元件都有批量問(wèn)題。為了避免引起系統(tǒng)緊張，一般僅對(duì)最低層元件訂貨時(shí)考慮批量。信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院468.4.2應(yīng)用中的技術(shù)問(wèn)題（續(xù)）批量MRP零件層批量問(wèn)題是離散周期需求下的批量問(wèn)題，它與連續(xù)均勻需求下的批量問(wèn)題不同。因此，不能用EOQ公式求解。處理離散周期需求下的批量問(wèn)題，一般假設(shè)周期內(nèi)需求連續(xù)均勻，不允許缺貨，訂貨提前期為零。一種比較好的啟發(fā)式算法——最大零件周期收益法(MaximumPart-PeriodGain,MPG)。信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院478.4.2應(yīng)用中的技術(shù)問(wèn)題（續(xù)）MPG的基本思想：當(dāng)把某周(t)的需求D(t)合并到相對(duì)t的第1周一起訂貨時(shí)(第1周有需求)，可以節(jié)省一次訂貨費(fèi)S，但卻增加了維持庫(kù)存費(fèi)(t-1)·D(t)·H只要(t-1)·D(t)·H＜S，即(t-1)·D(t)＜S／H，就將D(t)合并到第1周一起訂貨。注意：第1周是相對(duì)t周而言的。(t-1)·D(t)越小，則合并訂貨越合算。(t-1)·D(t)單位為“零件－周期”。將一個(gè)零件提前1周訂貨為一個(gè)“零件－周期”信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院488.4.2應(yīng)用中的技術(shù)問(wèn)題（續(xù)）MPG方法的步驟：（1）從MRP計(jì)算出的凈需求表中，挑選最小的“零件——周期”對(duì)應(yīng)的凈需求。（2）將相應(yīng)的凈需求合并到該周前面有凈需求的周一起訂貨。（3）合并后，若所有的“零件——周期”值均大于S/H，則停止。否則，重復(fù)步驟（1）。信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院49信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院50例：S=300元，H＝2元/件.周，S/H＝150（件.周），用MPG法求訂貨批量。得到訂貨安排之后，按下式計(jì)算總費(fèi)用：CT為總費(fèi)用CR為總訂貨費(fèi)CH為總維持庫(kù)存費(fèi)用k為訂貨次數(shù)Qsi為i周期初庫(kù)存量Qfi為i周期初庫(kù)存量8.4.2應(yīng)用中的技術(shù)問(wèn)題（續(xù)）信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院51故例題中費(fèi)用計(jì)算如下：CR=6*300=1800元CH=0.5*2*(55+45+….+10)=1445元CT=1800=3245元8.4.3MRP在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用當(dāng)一種服務(wù)或服務(wù)用品直接與其他服務(wù)相關(guān)，或者從其它服務(wù)中派生出來(lái)時(shí)，這種服務(wù)需求也是相關(guān)需求。顧客點(diǎn)的菜單相當(dāng)于最終產(chǎn)品，而面做菜的原料就相當(dāng)于零部件。MRP也適用于醫(yī)院。例如要做外科手術(shù)，就需要各種儀器、設(shè)備、材料和補(bǔ)給品。從批發(fā)商到零售商一般要通過(guò)多級(jí)分配網(wǎng)絡(luò)。信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院528.5分配需求計(jì)劃8.5.1分配需求計(jì)劃DRP8.5.2DRP的處理邏輯8.5.3DRP與MRP的異同信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院538.5.1分配需求計(jì)劃DRP物資部門和商業(yè)部門一般都有分層次的銷售網(wǎng)點(diǎn)，下層零售點(diǎn)由上一層供貨，最上層直接向生產(chǎn)企業(yè)訂貨，最低層零售點(diǎn)直接將物品賣給顧客。最低層網(wǎng)點(diǎn)的需求屬于獨(dú)立需求，與其它層次網(wǎng)點(diǎn)之間的需求關(guān)系類似MRP中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)。MRP應(yīng)用到服務(wù)領(lǐng)域的典型例子就是分配需求計(jì)劃(Distributionrequirementsplanning,DRP)。信息與計(jì)算機(jī)工程學(xué)院548.5.2DRP的處理邏輯最低層網(wǎng)點(diǎn)的預(yù)計(jì)總需求量由各網(wǎng)點(diǎn)