2020-20252020-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、行業(yè)專(zhuān)家、投資專(zhuān)家、成功企業(yè)家第一章企業(yè)競(jìng)合策略概 第一節(jié)高溫合金行業(yè)競(jìng)合策略研究報(bào)告簡(jiǎn) 第二節(jié)高溫合金行業(yè)競(jìng)合策略研究原則與方 一、研究原 二、研究方 第三節(jié)研究企業(yè)競(jìng)合策略的重要性及意 一、研究企業(yè)競(jìng)合策略的重要 二、對(duì)我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐意 第二章市場(chǎng)調(diào)研：2018-2019年中國(guó)高溫合金行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào) 第一節(jié)航空航天材料中的重要成員——高溫合金材 一、航空航天材料的特 二、高溫合金是航空航天材料的重要成 三、高溫合金產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的發(fā) 第二節(jié)我國(guó)高溫合金行業(yè)監(jiān)管體制與發(fā)展特 一、行業(yè)管理體 二、主要法律法規(guī)及政 三、行業(yè)進(jìn)入壁 技術(shù)壁 市場(chǎng)先入壁 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)壁 四、高溫合金行業(yè)與上、下游行業(yè)之間的關(guān)系及其對(duì)本行業(yè)的影 與上游行業(yè)的關(guān)系及其對(duì)本行業(yè)的影 高溫合金行業(yè)與下游行業(yè)的關(guān)系及其對(duì)本行業(yè)的影 第三節(jié)2018-2019年中國(guó)高溫合金行業(yè)發(fā)展情況分 一、全球高溫合金行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)格局分 二、中國(guó)高溫合金行業(yè)發(fā)展歷程分 三、中國(guó)高溫合金行業(yè)發(fā)展概況分 四、高溫合金行業(yè)主要生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能情 五、我國(guó)高端工業(yè)裝備與美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家有較大差 六、我國(guó)核心部件關(guān)鍵技術(shù)不夠成 第四節(jié)2018-2019年我國(guó)高溫合金行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分 一、國(guó)內(nèi)從事高溫合金產(chǎn)業(yè)的單位情 二、主要企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)情 三、國(guó)內(nèi)從事高溫合金的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格 四、主要細(xì)分產(chǎn)品所面臨的競(jìng)爭(zhēng)狀 鑄造高溫合金系列產(chǎn) 變形高溫合金系列產(chǎn) 新型高溫合金材料系列產(chǎn) 五、國(guó)際從事高溫合金產(chǎn)業(yè)的企業(yè)情 國(guó)際上主要從事高溫合金生產(chǎn)企業(yè)情 產(chǎn)業(yè)規(guī)模與國(guó)際高溫合金生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài) 第五節(jié)企業(yè)案例分析：鋼研高 一、鋼研高納的主營(yíng)業(yè)務(wù)、主要產(chǎn)品及變化情 （一）鋼研高納所處的高溫合金行 （二）鋼研高納的主營(yíng)業(yè) （三）鋼研高納主要產(chǎn) （四）鋼研高納主營(yíng)業(yè)務(wù)形成的產(chǎn)業(yè) （五）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)演變情 二、公司主要產(chǎn)品市場(chǎng)占有率情 三、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 第六節(jié)2019-2025年下游需求應(yīng)用行業(yè)發(fā)展分析及趨勢(shì)預(yù) 一、高溫合金需求概 二、航空航天領(lǐng)域的應(yīng) 三、我國(guó)發(fā)展自主航空航天產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)高溫合金材料需 四、燃?xì)廨啓C(jī)領(lǐng)域的高溫合金需求狀 五、汽車(chē)廢氣增壓器渦 六、原子能工業(yè)市 七、其它領(lǐng)域的高溫合金需 第七節(jié)2019-2025年我國(guó)高溫合金行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù) 一、行業(yè)利潤(rùn)水平的變動(dòng)趨勢(shì)和變動(dòng)原 二、影響本行業(yè)發(fā)展的有利因 國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支 高溫合金材料應(yīng)用擴(kuò)大帶來(lái)的市場(chǎng)擴(kuò) 高溫合金材料受到國(guó)際金融危機(jī)影響較 三、高溫合金行業(yè)發(fā)展前景及市場(chǎng)空間預(yù) （一）航空發(fā)動(dòng)機(jī)核心零部件空間廣 （二）燃?xì)廨啓C(jī)結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商迎機(jī) 四、影響本行業(yè)發(fā)展的不利因 國(guó)家在國(guó)產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)的研發(fā)上投入不 原材料價(jià)格波動(dòng)較 第三章企業(yè)競(jìng)合策略的基本類(lèi)型與選 第一節(jié)競(jìng)合策略的基本類(lèi)型與選 第二節(jié)競(jìng)爭(zhēng)合作理論的研 一、競(jìng)爭(zhēng)合作的概念和內(nèi) 二、競(jìng)爭(zhēng)合作理論的代表人物及主要觀(guān) 三、競(jìng)爭(zhēng)合作理論的最新發(fā)展動(dòng) 第三節(jié)競(jìng)爭(zhēng)合作企業(yè)間關(guān)系的研 一、企業(yè)間的關(guān) 二、競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān) 三、競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系的演 第四節(jié)競(jìng)爭(zhēng)合作模式的研 一、按照競(jìng)爭(zhēng)合作的程度細(xì) 二、按照競(jìng)合雙方資源維度細(xì) 三、按照競(jìng)合戰(zhàn)略的功能細(xì) 四、按照價(jià)值鏈環(huán)節(jié)細(xì) 五、按照具體的合作方式細(xì) 第五節(jié)建立競(jìng)合模式模 一、與供應(yīng)商的競(jìng)合模 二、與客戶(hù)(購(gòu)買(mǎi)方)的競(jìng)合模 三、與替代品生產(chǎn)商、經(jīng)營(yíng)商的競(jìng)合模 四、與互補(bǔ)品生產(chǎn)商、經(jīng)營(yíng)商的競(jìng)合模 五、與潛在進(jìn)入者的競(jìng)合模 六、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)合模 第六節(jié)結(jié) 第四章企業(yè)競(jìng)合策略規(guī)劃制定原則及依 第一節(jié)企業(yè)競(jìng)合策略規(guī)劃的制定原 一、科學(xué) 二、實(shí)踐 三、前瞻 四、創(chuàng)新 五、全面 六、動(dòng)態(tài) 第二節(jié)企業(yè)競(jìng)合策略規(guī)劃的制定依 一、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政 二、行業(yè)發(fā)展規(guī) 三、企業(yè)資源與能 四、可預(yù)期的戰(zhàn)略目 第三節(jié)影響競(jìng)合策略的主要因 一、影響競(jìng)合策略的主要因 二、誘發(fā)企業(yè)競(jìng)合策略失敗的三因 三、企業(yè)競(jìng)合策略規(guī)劃需規(guī)避的誤 第五章企業(yè)制定競(jìng)合策略的內(nèi)容、方法步驟、流 第一節(jié)公司制定競(jìng)合策略規(guī)劃要點(diǎn)與準(zhǔn)備工 一、公司制定競(jìng)合策略規(guī)劃要 二、規(guī)劃企業(yè)競(jìng)合策略前的準(zhǔn)備工 第二節(jié)公司制定競(jìng)合策略規(guī)劃的主要內(nèi) 一、公司制定競(jìng)合策略規(guī)劃的主要內(nèi) 二、正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的步 三、企業(yè)競(jìng)合策略規(guī)劃包含的不同內(nèi) 第三節(jié)構(gòu)建競(jìng)合策略研究體 一、研究體系構(gòu)建與實(shí)施的內(nèi) 二、整合內(nèi)外部資源做好頂層設(shè) 三、構(gòu)建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體 四、及時(shí)跟蹤分析研判內(nèi)外部形 （一）外部分析就是尋找機(jī)會(huì)與威 （二）內(nèi)部分析就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)與劣 第四節(jié)科學(xué)制定競(jìng)合策略規(guī) 一、掌握科學(xué)的決策方法和程 二、遵循科學(xué)原則，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 三、提高決策者素 四、全面了解企業(yè)環(huán) 五、科學(xué)制定競(jìng)合策 六、降低風(fēng) 第五節(jié)制定競(jìng)合策略需注意事 一、企業(yè)競(jìng)合策略制定需注意的要 二、制定競(jìng)合策略目標(biāo)注意事 三、制定競(jìng)合策略規(guī)劃的注意 四、制定競(jìng)合策略規(guī)劃容易犯的錯(cuò) 五、不同階段企業(yè)競(jìng)合策略的規(guī) 六、制定企業(yè)競(jìng)合策略要考慮的不同方 第六章2020-2025年中國(guó)高溫合金企業(yè)競(jìng)合策略探討與建 第一節(jié)樹(shù)立競(jìng)合意 第二節(jié)明確競(jìng)合目 第三節(jié)選擇適合的競(jìng)合對(duì) 一、選擇競(jìng)合對(duì)象應(yīng)遵循的準(zhǔn) 二、確定合作伙伴關(guān)系的類(lèi)別和標(biāo) 三、合作伙伴的選擇數(shù) 第四節(jié)選擇適合的模 第五節(jié)處理好二者間的治理結(jié) 一、公司間關(guān)系的治理結(jié)構(gòu)基本類(lèi) 二、如何處理好二者間的治理結(jié) 第六節(jié)建立相互信任機(jī) 第七章2020-2025年中國(guó)高溫合金企業(yè)全方位推進(jìn)“競(jìng)合策略”及實(shí)施路徑探 第一節(jié)構(gòu)建競(jìng)合策略推進(jìn)體系：穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)公司競(jìng)合策略實(shí) 一、結(jié)合實(shí)際、精心制定工作實(shí)施方 二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、建立動(dòng)態(tài)督導(dǎo)督辦機(jī) 三、營(yíng)造全員全鏈條參與環(huán) 第二節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層 一、認(rèn)識(shí)規(guī)律特征指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā) 二、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健 三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng) 四、完善企業(yè)供應(yīng)價(jià)值 五、積極促進(jìn)高溫合金企業(yè)的集約化建 六、走新型工業(yè)化道路，打造產(chǎn)業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng) 七、提升產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng) 第三節(jié)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)層 一、必須把做強(qiáng)做優(yōu)放在更加突出的地 二、大力實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略，推進(jìn)市場(chǎng)競(jìng) 三、以客戶(hù)為導(dǎo)向，滿(mǎn)足客戶(hù)需 四、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模 五、價(jià)值創(chuàng)新開(kāi)拓戰(zhàn)略藍(lán) 六、緊跟市場(chǎng)發(fā) 七、實(shí)施“走出去”戰(zhàn) 八、堅(jiān)持“五化”發(fā)展舉 第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新層 一、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn) 二、大力增強(qiáng)科技創(chuàng)新能 三、明確技術(shù)創(chuàng)新工作目 四、構(gòu)建高效的技術(shù)創(chuàng)新管理體 第五節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與競(jìng)爭(zhēng)層 一、積極進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi) 二、產(chǎn)品式樣競(jìng)爭(zhēng)策 三、產(chǎn)品大類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)策 四、產(chǎn)品使用價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策 第六節(jié)營(yíng)銷(xiāo)推廣層 一、堅(jiān)持營(yíng)銷(xiāo)的正確定位策 二、注重實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)中的品牌策 三、選擇實(shí)施多元化營(yíng)銷(xiāo)手段的策 四、基于消費(fèi)觀(guān)念和文化導(dǎo)向的營(yíng) 第七節(jié)客戶(hù)服務(wù)層 一、服務(wù)將成為核 二、以顧客滿(mǎn)意為核 三、提高企業(yè)服務(wù)水 四、與用戶(hù)建立戰(zhàn)略合作關(guān) 五“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”最有效的競(jìng)爭(zhēng)策 第八節(jié)企業(yè)管理層 一、建立完善的企業(yè)管理體 二、深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革，打造全新形 三、積極探索信息化網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的管理模 四、大力提高企業(yè)集團(tuán)管控的能 五、提高人員素質(zhì)，提高管理水 六、加強(qiáng)資金管理，提高企業(yè)融資能 七、開(kāi)放式創(chuàng)新與組織學(xué) 八、強(qiáng)化安全法制化建 九、大力提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理水 第九節(jié)企業(yè)文化建設(shè)層 一、企業(yè)文化的層 二、樹(shù)立企業(yè)價(jià)值 三、倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能 四、培育品牌文化，提高服裝企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng) 五、建設(shè)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā) 第十節(jié)人力資源管理方 一、確立人才隊(duì)伍建設(shè)目 二、大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng) 二、強(qiáng)化從業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng) 三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管 第十一節(jié)供應(yīng)鏈管理層 第十二節(jié)小 第八章構(gòu)建高溫合金企業(yè)實(shí)施競(jìng)合策略“管理、保障、調(diào)整”等機(jī)制的措 第一節(jié)構(gòu)建競(jìng)合策略管理體系：增強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理能 一、有效的戰(zhàn)略管理組 二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過(guò)程及動(dòng)態(tài)的調(diào) 三．戰(zhàn)略落地要構(gòu)建有效的執(zhí)行保障體 第二節(jié)構(gòu)建競(jìng)合策略保障體系：增強(qiáng)實(shí)施保障能 一、注重戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防 二、加大業(yè)績(jī)考核力 三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架 四、構(gòu)建開(kāi)放式研究網(wǎng) 五、加快信息、成果共享與成果轉(zhuǎn) 六、加強(qiáng)戰(zhàn)略研究隊(duì)伍建 第三節(jié)構(gòu)建競(jìng)合策略動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：完善競(jìng)合策略的主要措 一、完善競(jìng)合策 二、完善企業(yè)競(jìng)合策略的有效措 三、企業(yè)競(jìng)合策略創(chuàng)新調(diào)整的重要 第四節(jié)持續(xù)變革是競(jìng)合策略的精 第九章盛世華研總 第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策 一、企業(yè)失敗的原 二、提高勝率的策 第二節(jié)盛世華研獨(dú)創(chuàng)五大決策研究體 一、基于“產(chǎn)業(yè)”的研究與決策體 二、基于“周期”的研究與決策體 三、基于“人性”的研究與決策體 四、基于“變化”的研究與決策體 五、基于“趨勢(shì)”的研究與決策體 六、小 第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝 第一章第一節(jié)第二節(jié)12345123A第三節(jié)80革時(shí)期Ⅲ。這種變革主要體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)(C0mpetition)加劇、顧客需求多樣化、個(gè)性化(Customization)以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化(Change)。在這種環(huán)境下，企業(yè)逐步意識(shí)到，很難依靠個(gè)體越復(fù)雜的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)快速滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。所以，企業(yè)不論規(guī)模大小，均有力不從心的感覺(jué)。為了求得生存和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各企業(yè)不得不600℃以上的高溫及一定應(yīng)力作用下長(zhǎng)期工作的一類(lèi)金航空航天材料是航空航天產(chǎn)品發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。從1903年美國(guó)萊特兄弟制造出第一架的關(guān)鍵材料，在先進(jìn)的航空發(fā)動(dòng)機(jī)中，高溫合金用量占發(fā)動(dòng)機(jī)總重量的40%－60%以上。 第二節(jié)《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄 年本《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2007年本（征求意見(jiàn)稿（建議稿）（2007年度第三節(jié)20-30%。3020803050出逐年上升的趨勢(shì)。2018121.634.8%?；萏啬峁荆≒W，以及其他能生產(chǎn)特鋼和高溫合金的公司：漢因斯-斯泰特公司（HaynesStel-liteCompany、因科國(guó)際公司（IncoAlloysInternational,Inc.、ATI（CarpenterTechnologyCorporation）NickelCompany）Nimocast（Rolls-Royceplc）SRR99、SRR2000SRR2060ATI、SMC48%；25%；亞洲地區(qū)消費(fèi)占22%5%。20-30%。故整體看，全球高溫合金依舊能保持較快的增202417319562070GH3030，拉開(kāi)了我國(guó)研制和生產(chǎn)的序幕。1960207090209020183.525.93130208255000（300034）30001500144510008002000（000534（603308程。據(jù)測(cè)算，20183.52需求不斷增長(zhǎng)，主要有：航空、汽輪機(jī)、核電、汽車(chē)等領(lǐng)域。據(jù)前瞻測(cè)算，20185.93H（GEF，2016FCGT-HGE第四節(jié) 年撫順特鋼營(yíng)業(yè)收入5,359,703,961.72 提供變形高溫合金材料。該公司目前正在建設(shè)高溫合金板材生產(chǎn)線(xiàn)。2008年高溫合金全年入庫(kù)1000多噸，創(chuàng)造歷史最好水平（資料來(lái)源：撫順特 2008年年報(bào)寶鋼股份特殊鋼分公司（原上海五鋼 國(guó)家重點(diǎn)軍工配套企業(yè)。2004年與攀鋼集團(tuán)重組，形成了資源、技術(shù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，普鋼、特鋼緊密高溫合金及耐腐蝕合金、寬模具扁鋼等多項(xiàng)專(zhuān)有技術(shù)。該公司生產(chǎn)的高溫合金主要為鍛材和軋材 1953年，是新中國(guó)成立后中國(guó)科學(xué)院創(chuàng)建的首批研究所北京航空材料研究院隸屬于中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司，創(chuàng)建于1956年，是中國(guó)航空工業(yè)唯一（現(xiàn)有中國(guó)工程院院士1名，研究員10名，副研究員 8名，中、初級(jí)人員24名，博士和碩士研究生50余名，主要側(cè)重于基礎(chǔ)理論研究，研究開(kāi)發(fā)了K417、K417G、K438、K441、K640S、DZ17G、DZ38G、DZ125L、DZ40M、GH135、GH35A、GH761、DD8、DD98等一系列鑄造、變形、定向凝固和單材料重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，有國(guó)家級(jí)專(zhuān)家在內(nèi)的50，20，30 GH4169