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文檔簡介

技術(shù)中心績效考核,,,,,,

項(xiàng)目內(nèi)容及目標(biāo)值,,權(quán)重,加減比率,考核結(jié)果,備注,

負(fù)責(zé)制定各部門負(fù)責(zé)人的績效考核并完善執(zhí)行,,10%,沒制定扣1分，不適用無推行價值的扣1分,,,

根據(jù)公司需要明確提出后，建立健全公司各項(xiàng)制度，不斷修訂和完善，并監(jiān)督執(zhí)行。,,,不制定扣1分，監(jiān)督過程瀆職的每例扣1分,,,流程改革效益明顯的加1~10分

負(fù)責(zé)監(jiān)督公司經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行情況，并提出改進(jìn)意見。,,,明顯偏離目標(biāo)又無改進(jìn)建議的扣2分,,,重大項(xiàng)目改革效益突出（10000元以上）加5~10分，并額外獎勵。

負(fù)責(zé)品管部的組建、培訓(xùn)與運(yùn)作,,50%,出現(xiàn)嚴(yán)重產(chǎn)品質(zhì)量事故的每例扣2分，并承擔(dān)連帶責(zé)任,,,

外部抽檢100%合格，內(nèi)部抽檢合格率99%,,,屬生產(chǎn)管理原因的每例扣5分并承擔(dān)連帶損失,,,

生產(chǎn)過程質(zhì)量事故損失超1000元的；,,,每例扣2分,,,

質(zhì)量原因退貨超10000元/次/客戶的，調(diào)貨率比上年降低20%,,,每1000元扣0.5分；調(diào)貨率升降1%扣0.5分,,,調(diào)貨率年終核算

協(xié)調(diào)公司資源，做好產(chǎn)品的研發(fā)、改進(jìn)工作,,30%,研發(fā)設(shè)計錯誤未審核每例扣1分，對研發(fā)部的嚴(yán)重錯誤承擔(dān)連帶責(zé)任。,,,全年產(chǎn)品工藝配方優(yōu)化效益目標(biāo)200萬，新產(chǎn)品上市效益貢獻(xiàn)率50萬，半年度考核，與獎金掛鉤

負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品包材的設(shè)計審核把關(guān),,5%,對審核把關(guān)不嚴(yán)造成損失的每例扣1分，重大損失的另外處理,,,

其它,,5%,因職責(zé)內(nèi)監(jiān)管不力出現(xiàn)部門重大問題的承擔(dān)連帶責(zé)任,,,

,,,本職工作之外的，對公司生產(chǎn)經(jīng)營提出并落實(shí)實(shí)施的開源節(jié)流、節(jié)能降耗等合理化建議，每例根據(jù)貢獻(xiàn)效益價值

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