安全文化建設講座前言安全生產(chǎn)形勢與對策第一講從安全原理看安全文化第二講企業(yè)安全文化建設基礎第三講中西先進安全文化評析第四講企業(yè)安全文化建設方法體系第五講企業(yè)安全文化建設實操與創(chuàng)新第六講企業(yè)安全文化建設范例第七講企業(yè)班組安全文化建設前言安全生產(chǎn)“五要素”時代理念：以人為本→生命為本：一切依靠人、一切為了人；科學發(fā)展→安全發(fā)展：安全優(yōu)先發(fā)展、安全持續(xù)發(fā)展和諧社會→安全保障型社會：人人參與安全，人人享受安全；（一）安全文化蓬勃發(fā)展（二）安全理論逐步完善（三）安全法制逐漸強化（四）安全科技不斷進步（五）安全管理體制合理一、安全生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀一、安全生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）安全文化建設蓬勃發(fā)展安全觀念文化六大轉變；安全行為文化六大創(chuàng)新；安全文化氛圍初步形成；安全宣傳教育體系基本建立；大眾教育體系剛剛起步；認識論：從“宿命論”變?yōu)椤氨举|(zhì)論”；態(tài)度：從“革命精神”變?yōu)椤翱茖W精神”；倫理：從“財產(chǎn)優(yōu)先”變?yōu)椤吧鼉?yōu)先”；認知：從“安全常識”到“安全科學”；價值觀：從敏感安全成本變?yōu)樽⒅匕踩珒r值責任：從單純效率觀點變?yōu)榫C合社會效益觀念文化的六大轉變從“應付文化”變?yōu)椤邦A防文化”；－預防性從“就事論事”變?yōu)椤跋到y(tǒng)防范”；－系統(tǒng)性從“事后補救型”變?yōu)椤俺邦A防型”；－動態(tài)性從“約束為主”變?yōu)椤凹顬橹鳌?；－功能性從“治標為主”到“治本為主”；－本質(zhì)性從不良行為習慣變?yōu)樾袨榉绞絼?chuàng)新；－創(chuàng)新性從他律他責到自律自責；－自律性從感性及經(jīng)驗應對到規(guī)范和科學防范；－科學性行為文化的八大創(chuàng)新變經(jīng)驗管理到科學管理；變結果管理為過程管理；變事后管理為事前管理；變靜態(tài)管理為動態(tài)管理；變成本管理為價值管理;變效率管理為效益管理；變管理的對象為管理的動力；變約束機制（負強化）到激勵機制（正強化）；變?nèi)酥喂芾頌榉ㄖ乒芾?；變縱向單因素管理為橫向綜合管理；從他律到自律：變要我安全到我要安全從他責到自責：從有責－負責－到盡責管理文化的十大發(fā)展一、安全生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀（二）安全生產(chǎn)理論的發(fā)展與進步發(fā)展階段理論基礎方法模式核心策略對策特征低級階段事故理論經(jīng)驗型憑經(jīng)驗感性，生理本能；初級階段危險理論制度型用法制責任制，規(guī)范化標準化；中級階段風險理論系統(tǒng)型靠科學理性，系統(tǒng)化科學化；高級階段安全原理本質(zhì)型興文化文化力，人本原則；一、安全生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀

（三）安全科學技術取得較大進步1992年獲得一級學科地位；1985年開始安全工程學歷教育,近百家高校開辦；20世紀90年代以來建立了安全科學技術研究體系；定期發(fā)行的安全生產(chǎn)專業(yè)期刊60余種；出版安全生產(chǎn)職業(yè)健康類著作累積近萬種；每年發(fā)表學術論文5000余篇。一、安全生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀

（四）安全生產(chǎn)法規(guī)體系初步建立人大常委會審議通過國家發(fā)布相關法律6部；國務院頒布相關條例近50種；國家相關行政規(guī)范200余種；國家標準400余種；行業(yè)標準和地方規(guī)章不計其數(shù)。

一、安全生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀

（五）安全生產(chǎn)管理體制基本形成安全生產(chǎn)運行機制不斷完善；國家安全生產(chǎn)監(jiān)管體系初步建立；企業(yè)安全管理體系推行初見成效。

二、中國意外事故狀況1總體狀況三、我們面臨的問題與挑戰(zhàn)1社會發(fā)展處在高風險的時代-宏觀層面高危產(chǎn)業(yè)占經(jīng)濟總量比例較高第二產(chǎn)業(yè)占53%，建筑、礦業(yè)、石油化工、交通運輸?shù)雀呶ｋU行業(yè)占到40%以上，并處高增長率水平；高危行業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)有待提高現(xiàn)今在中國在進城農(nóng)民工1.2億，2020年將達3億；建筑業(yè)占79.8％，礦業(yè)占52.5％；面臨的問題與挑戰(zhàn)2與世界發(fā)達國家有較大差距工礦商貿(mào)企業(yè)職工10萬人死亡率，2008年為3.8，是發(fā)達國家的2－3倍；億元ＧＤＰ事故死亡率2008年為0.312,是發(fā)達國家的數(shù)余倍（英國億元ＧＤＰ事故死亡率為0.02，日本為0.05，美國、澳大利亞、法國在0.04至0.06之間。)面臨的問題與挑戰(zhàn)2與世界發(fā)達國家有較大差距道路萬車死亡率3.8，是發(fā)達國家的近10倍；煤礦百萬噸煤死亡率1.5(2008)、0.89(2009)，是發(fā)達國家的數(shù)十倍；前言安全生產(chǎn)“五要素”建安全國策之勢成和諧社會之業(yè)一個國策

將“安全”納入“人口、資源、環(huán)境”的國策系統(tǒng)之中，將“安全保障”型社會的建設列入“資源節(jié)約、環(huán)境友好、安全保障”的和諧社會建設目標體系中。前言安全生產(chǎn)“五要素”五項策略-安全生產(chǎn)保障“五要素”1.建設安全文化—安全文化是根本2.完善安全法制—安全法制是利器3.落實安全責任—安全責任是靈魂4.增強安全科技—安全科技是手段5.加大安全投入—安全投入是保障第一講從安全原理看安全文化安全科學基本原理事故致因與安全文化安全系統(tǒng)與安全文化安全對策理論與安全文化安全科學基本理論什么是安全的本質(zhì)？什么是事故的本質(zhì)？引發(fā)事故的基本要素是什么？－四M要素安全系統(tǒng)的基本要素是什么？預防事故的“三E”對策是什么？保障安全生產(chǎn)的“三P”策略是什么？安全生產(chǎn)科學什么是“墨菲法則”？什么是“海恩法則”？什么是“羅氏法則”法則？什么是事故“薄板漏洞”理論？什么是事故“軌跡交叉”理論？什么是事故“連鎖反映”理論？什么是事故原因體系？什么是人的事故心理指數(shù)？什么是人的安全素質(zhì)？安全生產(chǎn)科學從歷史學看安全方法論從文化學看安全方法論論語學習方法論給我們的啟示古代軍事策略給我們的啟示古代優(yōu)秀的安全觀念西方優(yōu)秀的安全觀念什么是安全？從政治的角度：需要就是安全！從經(jīng)濟的角度：溫飽是最大的安全！經(jīng)濟水平?jīng)Q定安全水平！從文化的角度：信仰決定安全！意識決定安全！從技術的角度：無危則安，無損則全！從文字的角度：“家”中的“女”“人”稱“王”！什么是安全的本質(zhì)？從科學的角度：安全是相對的；安全是可控的；安全是發(fā)展的；安全取決于“態(tài)度”！什么是安全的本質(zhì)？從科學的角度：安全度＝1－風險度風險函數(shù)：Ｒ＝f(p,l

)風險數(shù)學模型：風險Ｒ＝p

l式中：p—事故發(fā)生的可能性或概率；

l—事故后果的嚴重程度或嚴重度；什么是安全的本質(zhì)？能量轉移理論立論：事故本質(zhì)是能量的不正常作用類型：電能、機械能、化學能、熱能、聲能、輻射能規(guī)律：能級；時空。措施：消除；限值；疏導；屏蔽；隔離；轉移；距離控制；時間控制；局部弱化；強化；閉鎖。什么是事故的本質(zhì)？事故是一種隨機事件；從事故內(nèi)部剖析具有：偶然性、突發(fā)性、隨機性；從事故的外部剖析具有：殘酷性、必然性、可控性。危險是客觀的、事故是可預防的；什么是事故的本質(zhì)？什么是安全系統(tǒng)要素？安全系統(tǒng)要素-4要素論人員安全素質(zhì)－教育培訓、隊伍建設設備本質(zhì)安全－設備完好、安全監(jiān)控工藝能量狀態(tài)－生產(chǎn)工藝、勞動組織安全信息環(huán)境－安全標識、安全報警三、安全系統(tǒng)理論事故系統(tǒng)要素-“4M”要素：安全系統(tǒng)要素-4要素論人的不安全行為物的不安全狀態(tài)環(huán)境因素不良管理措施欠缺人因安全素質(zhì)設備本質(zhì)安全工藝能量狀態(tài)安全信息環(huán)境（一）事故模型薄板漏洞模型立論：事故都是多個環(huán)節(jié)或關口失效、缺陷或漏洞的結果；啟示：避免失效、消除缺陷、補好漏洞就能有效地防范事故。四、事故致因理論（一）事故模型人－物軌跡交叉模型四、事故致因及規(guī)律（一）事故模型-事故連鎖模型重大突發(fā)事件信息網(wǎng)絡突發(fā)事件→經(jīng)濟與政治事件電力系統(tǒng)突發(fā)停電事件→災難與政治事件地震自然災害→災難與經(jīng)濟事件社會突發(fā)事件→災難與經(jīng)濟事件交通事故→災難與政治事件四、事故致因及規(guī)律（一）事故模型-事故連鎖模型安全事故觸電事故→二次或多次傷亡毒氣中毒事故→二次或多次傷亡爆炸事故→火災、坍塌火災事故→坍塌落水淹溺事故→二次或多次傷亡四、事故致因及規(guī)律（一）事故模型多米諾骨牌模型M－人的因素P－人意志下的動作H－潛在的危險或隱患D－發(fā)生事故A－造成傷害四、事故致因及規(guī)律（二）事故原因體系四、事故致因及規(guī)律五、安全哲學-認識論和方法論（一）從歷史學看安全哲學五、安全哲學-認識論和方法論安全文化的發(fā)展

時代觀念特征行為特征———————————————————————古代安全文化：宿命論，被動承受型近代安全文化：經(jīng)驗論，事后型、亡羊牢現(xiàn)代安全文化：系統(tǒng)論，綜合型、人機環(huán)對策發(fā)展的安全文化：本質(zhì)論，超前、預防型———————————————————————（二）從文化學看安全哲學五、安全哲學-認識論和方法論

江澤民同志：

認識論：隱患險于明火方法論：防范勝于救災

（三）從領導思想看安全哲學人機環(huán)境的不符合。五、安全哲學-認識論和方法論（四）從孔子思想看安全哲學

學習方法論：沉思－－最高明的學習方法模仿－－最容易的學習方法

經(jīng)歷－－最痛苦的學習方法

（五）從軍事科學看安全哲學戰(zhàn)國時期軍事家荀況:先其未然謂之防發(fā)而止之謂其救，行而責之謂之戒。

防為上，救次之，戒為下。五、安全哲學-認識論和方法論第一講從安全原理看安全文化事故致因４Ｍ要素與安全文化人因men－人的不安全行為物因machine－機的不安全狀態(tài)環(huán)境medium－環(huán)境不良管理management－管理欠缺第一講從安全原理看安全文化安全系統(tǒng)４要素與安全文化人的安全素質(zhì)；設備環(huán)境安全狀態(tài)工藝能量本質(zhì)安全系統(tǒng)安全信息。第一講從安全原理看安全文化安全人本原理與安全文化定義：社會和企業(yè)的管理活動中，必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導思想。涵義：“一切為了人”“一切依靠人”第一講從安全原理看安全文化事故預防三Ｅ對策與安全文化安全技術對策；Engineering安全管理對策；Enforcement安全文化對策；Education第一講從安全原理看安全文化安全保障三Ｐ策略與安全文化先其未然－事前預防Prevention發(fā)而止之－事中應急Pacification行而責之－事后懲戒Precetion第二講企業(yè)安全文化建設基礎一、安全文化提出的背景二、安全文化的定義三、安全文化目的及意義四、安全文化的內(nèi)涵及范疇五、安全文化的功能及作用六、安全文化建設原理第二講安全文化學基礎一、安全文化提出的背景二、安全文化的定義三、安全文化目的及意義四、安全文化的內(nèi)涵及范疇五、安全文化的功能及作用六、人的安全素質(zhì)分析七、人的行為激勵理論八、約束與激勵相結合的模式九、安全文化建設原理一、安全文化提出的背景安全文化的起源核工業(yè)安全起提出人因是安全之根本國際原子能機構報告一、安全文化提出的背景人的安全素質(zhì)

基本素質(zhì)：知識、技能；根本素質(zhì)：意識、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感和行為準則。二、安全文化的定義基本定義安全文化安全文化是人類為防范（預防、控制、降低或減輕）生產(chǎn)、生活風險，實現(xiàn)生命安全與健康保障、社會和諧與企業(yè)持續(xù)發(fā)展，所創(chuàng)造的安全精神價值和物質(zhì)價值的總和。二、安全文化的定義文化的不同表述馬克思：精神、物質(zhì)的總和（政治、文化、經(jīng)濟、軍事…）；企業(yè)文化：觀念、行為、標識；社會學：知識、生活方式及價值觀；核安全文化：決策層、管理層、執(zhí)行層。二、安全文化的定義安全文化的外延空間：公共安全文化、企業(yè)安全文化、家庭安全文化；時間：古代安全文化、現(xiàn)代安全文化；未來安全文化；狀態(tài)：現(xiàn)實的安全文化、發(fā)展的安全文化；表象：先進安全文化、落后安全文化；二、安全文化的定義特點對人的安全素質(zhì)的認識的深刻性人類安全活動的廣泛性安全對策與手段的系統(tǒng)性三、安全文化的范疇形態(tài)體系安全觀念文化安全行為文化安全制度文化安全物態(tài)文化三、安全文化的范疇領域體系企業(yè)：班組、車間、部門、公司、工廠等；社會：政府、學校、家庭等；行業(yè)：礦山、建筑、石化、交通、民航、消防等；地域：生產(chǎn)、生活、商場、娛樂四、安全文化的功能及作用功能：影響力、激勵力、約束力、導向力約束力：通過強化政府行政的安全責任意識，約束其審批權；通過管理文化的建設，提高企業(yè)決策者的安全管理能力和水平，規(guī)范其管理行為；通過制度文化的建設，約束員工的安全生產(chǎn)施工行為，消除違章。導向力：對全社會每一個人的安全意識、觀念、態(tài)度、行為的引導。對于不同層次、不同生產(chǎn)或生活領域、不同社會角色和責任的人，安全文化的導向作用既有相同之處，也有不同方面。五、安全文化的功能及作用作用精神之動力、智力之支持、意識之強化；指導官員科學決策引領經(jīng)營者自覺責任；激勵員工自律遵規(guī)；六、人的安全素質(zhì)分析1、人的安全素質(zhì)-兩個體系生理體系：性別、年齡、體能、技能等；心理體系：知識、智能、意識、態(tài)度、觀念、倫理、情感等；六、人的安全素質(zhì)分析1、人的安全素質(zhì)-兩個層次一是人的基本安全素質(zhì)：安全知識、安全技能；二是人的深層安全素質(zhì)：情感、認知、倫理、道德、良心、意識、安全觀念、安全態(tài)度等。

六、人的安全素質(zhì)分析2、提高安全素質(zhì)的手段監(jiān)督管理：責任制、檢查、激勵、處罰等；教育手段：課堂聽課、視頻教學等；培訓手段：訓練、參觀、實習等；科普活動：科學報告、現(xiàn)場示范等；宣傳手段：文學藝術、寓教于樂的活動等；文化建設：觀念重塑、理念創(chuàng)新、習慣培訓、人格塑造、意識強化、態(tài)度端正等。七、人的行為激勵理論權變理論：人既是事故因素也是安全因素；雙因素理論：既要有基礎管理和規(guī)范管理，也要有科學管理和文化管理；期望理論：既要考慮期望概率也要考慮目標效價；強化理論：希望之行為正強化，不希望之行為負強化；七、人的行為激勵理論公平理論：公平感和主人翁精神是安全的動力；人性假說理論：人既是“經(jīng)濟人”也是“社會人”，對安全的需求不同。ERG理論：生存（安全）需要、關系（尊重）需要和成長（發(fā)展）需要決定行為的指向。八、約束與激勵相結合的模式責任與自責結合；他律與自律結合；懲罰與獎勵結合；檢查與自查結合外審與內(nèi)審結合；第三方監(jiān)督與自我監(jiān)督結合；九、安全文化建設原理1球體斜坡力學原理引力和推動力事故特殊性和復雜性；經(jīng)營者的趨利主義；員工惰性和習慣等；下滑力支撐力工藝和設備的固有安全安全技術裝備檢測監(jiān)控系統(tǒng)安全制度和檢查管理措施先進認識論形成之驅動力；合理價值觀科學觀引領力；正確意識和態(tài)度的執(zhí)行力；道德行為規(guī)范的親和力；安全生產(chǎn)狀況九、安全文化建設原理5人因本質(zhì)安全原理本質(zhì)安全型員工物態(tài)及環(huán)境建設觀念文化建設物態(tài)及環(huán)境建設執(zhí)行力責任制制度化規(guī)范化標準化系統(tǒng)化價值取向安全觀安全理念安全意識安全態(tài)度人文環(huán)境自然環(huán)境人造環(huán)境物理環(huán)境化學環(huán)境時時想安全處處要安全自覺學安全全面會安全現(xiàn)實做安全事事成安全行為文化建設第三講安全觀念文化評析一、古今安全觀念文化評析二、中西安全觀念文化評析三、我國安全觀念文化六大轉變四、現(xiàn)代企業(yè)安全觀念文化的建立安全價值觀之社會價值是“三個代表”思想的具體體現(xiàn)；是黨和政府“執(zhí)政為民”的要求；是憲法及國家性質(zhì)本質(zhì)的要求、是社會進步與文明的標志；是以人為本的重要內(nèi)涵；是國家安全和社會公共安全的基石；是生產(chǎn)力發(fā)展的基礎和條件；是人民安居樂業(yè)的保證和人民生活質(zhì)量的體現(xiàn)；事關社會穩(wěn)定大局；關系社會經(jīng)濟快速健康持續(xù)發(fā)展。四、現(xiàn)代企業(yè)安全觀念文化的建立四、現(xiàn)代企業(yè)安全觀念文化的建立安全價值觀之企業(yè)價值是國家和政府賦予的責任；是社會和員工的要求；是經(jīng)營準入的條件；是市場競爭的要素；是持續(xù)發(fā)展的基礎是利潤的組成部分；安全價值觀之個人價值對員工：安全是權利、是財富、是幸福、是人生之大幸、是最大的福利；生命只有一次，健康不可逆；對管理者：安全能免責、是社會責任、是從政政績、是事業(yè)發(fā)展的基礎、是人生成功的體現(xiàn)；“是好人，做惡人，嚴格管理為人人；聽罵聲、防哭聲，換來安全笑聲聲”。四、現(xiàn)代企業(yè)安全觀念文化的建立現(xiàn)代先進安全觀念文化員工是企業(yè)的最重要財富；HSE效益等同經(jīng)營效益；安全業(yè)績等同經(jīng)營業(yè)績；隱患險于明火，防范勝于救災；預防成本低于罰戒補救成本；事前管理優(yōu)于事后追究；安全價值比安全成本更重要；安全效益比生產(chǎn)效率更重要；任何人對安全均有責任；四、現(xiàn)代企業(yè)安全觀念文化的建立傳統(tǒng)不良的安全文化“生死由命，富貴在天”傳統(tǒng)的聽天由命觀念；“經(jīng)濟增長第一”，以GDP為唯一目標的發(fā)展觀；事故“實踐才出真知”的觀點；用革命精神應對風險的觀點；“要錢不要命”財產(chǎn)權優(yōu)先觀點；“見義勇為”而非“見義智為”的傳統(tǒng)觀念；求神保佑、信奉宿命、聽天由命、只圖吉利，諱言不吉的文化；“死了怕什么，二十年后又是一條好漢”。四、現(xiàn)代企業(yè)安全觀念文化的建立現(xiàn)實企業(yè)管理者不良的安全文化安全是負擔，是無效益的成本；安全投入是軟成本的認識；“預防成本高”、“事故成本低”的成本觀；“死得起，傷不起，事故發(fā)生得起”的觀點；領導違章特殊論事故必然論，事故發(fā)生是必然的，不發(fā)生是偶然的；事故無能為力的觀點；大干快上，提前竣工，向“國慶”獻禮；趕時間、趕進度，提前超量完成生產(chǎn)任務；

四、現(xiàn)代企業(yè)安全觀念文化的建立現(xiàn)實企業(yè)員工不良的安全文化工傷光榮論；違章英雄論；事故難免論；習慣難改論；預防遙遠論；規(guī)章應付論護品無用論；違章不一定有事故；事故取決于運氣；安全是做給領導看的；反正有工傷保險，事故傷害無所謂；安全生產(chǎn)是領導的責任，與己無關；安全復訓“厭學情緒”。四、現(xiàn)代企業(yè)安全觀念文化的建立企業(yè)先進安全文化之表征安全核心價值在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念中得到確立；時代先進、優(yōu)秀安全觀念文化普遍、高度地認同；現(xiàn)代科學、合理安全行為文化廣泛、自覺踐行；安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)經(jīng)營的目標體系之中；生命安全與健康的終極意義獲得共識；安全健康成為企業(yè)全員的精神動力；安全文化對企業(yè)家發(fā)揮著智力支持作用；安全文化象水和空氣成為必須和無處不在。第四講企業(yè)安全文化建設方法體系安全文化管理的四大特征企業(yè)安全文化建設五類人的安全素質(zhì)用文化學設計企業(yè)安全文化建設體系實施安全文化建設系統(tǒng)工程的五個環(huán)節(jié)企業(yè)安全文化的診斷和引導建設企業(yè)安全文化的四大方法載體建設企業(yè)安全文化的八種活動方式企業(yè)安全文化創(chuàng)新工程企業(yè)安全文化建設行業(yè)標準《企業(yè)安全文化建設導則》

(AQ/T9004-2008)《企業(yè)安全文化建設評價準則》

(AQ/T9005-2008)《安全文化建設示范企業(yè)評價標準》指導性建議性《企業(yè)安全文化建設導則》

(AQ/T9004-2008)1范圍2規(guī)范性引用文件3術語4總體要求5企業(yè)安全文化建設基本要素5企業(yè)安全文化建設基本要素5.1安全承諾5.2行為規(guī)范與程序5.3安全行為激勵5.4安全信息傳播與溝通5.5學習過程與機會5.6安全事務參與5.7審核與評估安全文化建設示范企業(yè)評價標準基本條件安全承諾安全制度安全環(huán)境安全行為學習培訓激勵制度全員參與職業(yè)健康持續(xù)改進獎勵項序號一級指標二級指標評價備注基本條件1、企業(yè)在申報安全文化標準建設試點單位前，連續(xù)3年沒有發(fā)生死亡和一次3人（含）以上重傷生產(chǎn)安全責任事故。2、企業(yè)近2年未受到省級安全監(jiān)管監(jiān)察機構的行政處罰。基本條件不需打分1安全承諾1、企業(yè)安全理念內(nèi)容完整、明確，安全目標清晰，切合企業(yè)實際。2、定期召開企業(yè)級安全工作會議，發(fā)表安全信息聲明，接受職工代表大會監(jiān)督并做到安全承諾廣而告之。3、各級領導和員工建立健全安全責任，明確并建立完備的匯報制度，各級管理人員每季度按有關制度自查1次。4、領導層、管理層、車間、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責任書。安全核心價值獲得一致、高度認同；科學合理有效的行為文化廣泛、自覺踐行管理的重點從行為層轉到觀念層；管理方式從監(jiān)督型轉為育才型；硬管理與軟管理巧妙之結合。一、文化管理的五大特征企業(yè)負責人安全生產(chǎn)決策素質(zhì)；生產(chǎn)管理人員的職能素質(zhì)；安全專業(yè)人員的理論與業(yè)務素質(zhì)；員工的安全作業(yè)能力素質(zhì)；家屬的親情作用的發(fā)揮。二、企業(yè)安全文化建設對象體系-五類人的安全素質(zhì)

強化各級領導的安全意識；發(fā)展安全監(jiān)管人員的能力；安全素質(zhì)從學生抓起；提升大眾的安全素質(zhì)；安全文化建設對象體系－社會與政府領域四大對象端正安全觀念文化系統(tǒng)安全制度文化規(guī)范安全行為文化改善安全物態(tài)文化三、用文化學設計企業(yè)安全文化建設體系1端正安全觀念文化正確認知安全價值全面加強安全責任系統(tǒng)建立科學態(tài)度不斷強化安全意識逐步升華安全情感三、用文化學設計企業(yè)安全文化建設體系2系統(tǒng)安全制度（管理）文化嚴格的安全法令嚴謹?shù)陌踩?guī)程系統(tǒng)的安全程序周密的安全細節(jié)三、用文化學設計企業(yè)安全文化建設體系3規(guī)范安全行為文化提升法規(guī)執(zhí)行力改善決策層能力提高管理層素質(zhì)增強執(zhí)行層技能三、用文化學設計企業(yè)安全文化建設體系4改善安全物態(tài)文化科技興安、科技保安追求本質(zhì)安全化建設安全標準環(huán)境加強安全檢測檢驗；提高安全監(jiān)控水平三、用文化學設計企業(yè)安全文化建設體系安全文化建設系統(tǒng)工程制度創(chuàng)新行為良化塑造形象管理優(yōu)化整合理念正確的理念和價值觀科學的態(tài)度和認知高尚的情感和道德安全第一的哲學觀預防為主的風險觀關愛健康的文化觀珍惜生命的情感觀遵章守紀的法制觀綜合完整的效益觀本質(zhì)安全的科學觀人機環(huán)法的系統(tǒng)觀持續(xù)改進的發(fā)展觀全面協(xié)調(diào)的整體觀三個代表的責任觀四、實施安全文化建設系統(tǒng)工程的五個環(huán)節(jié)

安全文化與安全管理發(fā)展層次Simplification精準自律文化chaos混亂無序文化Improvement改善能動文化Structure有組織被動文化混亂：目標不明確，管理無序，效果不好；有序：目標明確，管理繁雜，效果一般；精準：目標清晰，管理精準，效果良好；改善：持續(xù)改進，科學合理，效果顯著。六、建設企業(yè)安全文化的四大載體1文學藝術載體安全文藝安全漫畫安全文學：小說、成語、散文、詩歌等…….六、建設企業(yè)安全文化的四大載體2教育培訓載體安全三級教育全員安全教育家屬安全教育特種作業(yè)培訓管理人員資格認證六、建設企業(yè)安全文化的四大載體2教育培訓載體火險應急訓練滅火技能演習；火災逃生演習爆炸應急技能演習泄漏應急技能演習3文化活動載體開年＂三個第一＂

1號文件是“安全文件”、第一個會議是“安全大會”、第一項活動“安全宣教”。事故警示活動

事故告示活動、事故報告會、事故祭日活動六、建設企業(yè)安全文化的四大載體3文化活動載體班組讀報活動安全知識競賽活動安全演講比賽活動安全生產(chǎn)周（月）百日安全競賽活動“三不傷害”活動六、建設企業(yè)安全文化的四大載體3文化活動載體班組安全建”小家”活動開工安全警告會現(xiàn)場安全正記時安全匯報會安全慶功會安全人生祝賀活動親情寄語活動六、建設企業(yè)安全文化的四大載體4環(huán)境物態(tài)載體硬環(huán)境載體：安全標識系統(tǒng)、技術警報系統(tǒng)、文化環(huán)境系統(tǒng)、事故警示系統(tǒng)等；軟環(huán)境載體：先進觀念灌輸、親情力量感染、政治思想攻心等。如現(xiàn)場安全色的科學利用、創(chuàng)造有利于身心的聲音環(huán)境、技術聲光報警系統(tǒng)、安全宣教室、現(xiàn)場安全板報、事故圖片展板、安全禮品系列、現(xiàn)場安全格言系列、現(xiàn)場親情展板、安全標志建設、安全紀念墻（碑、板、牌）等；六、建設企業(yè)安全文化的四大載體七、安全文化建設八種活動方式1.安全宣傳活動模式2.安全教育活動模式3.安全管理活動模式4.安全文藝活動模式5.安全科技活動模式6.安全檢查活動模式7.安全報告活動模式8.安全審評活動模式第五講安全文化建設實操與創(chuàng)新

-“四個一”工程中國地質(zhì)大學(北京)安全研究中心第五講安全文化建設實操與創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設“四個一”工程一本手冊：企業(yè)安全文化手冊一個規(guī)劃：企業(yè)安全文化發(fā)展與建設規(guī)劃一個測評工具：企業(yè)安全文化測評標準和辦法一系列建設載體：編一套活動(文化)方案、設計一組班組模式、創(chuàng)新一組系列現(xiàn)場(物態(tài))文化等。第五講安全文化建設實操與創(chuàng)新政府安全文化建設“四個一”工程一套理念體系：核心理念、觀念體系、價值觀體系一個建設綱要：地區(qū)安全文化建設綱要（規(guī)劃）一套激勵政策：發(fā)布導則、評審政策、獎勵政策、等一系列樣榜工程：社區(qū)樣榜、企業(yè)樣榜等。三、企業(yè)安全文化創(chuàng)新“四個一”工程一本手冊：企業(yè)安全文化手冊一個規(guī)劃：企業(yè)安全文化發(fā)展規(guī)劃一個測評工具：企業(yè)安全文化測評標準和辦法一系列建設載體：編一套活動(文化)方案、設計一組班組模式、創(chuàng)新一組系列現(xiàn)場(物態(tài))文化等。（三）企業(yè)安全文化建設創(chuàng)新工程一套安全文化評估體系一系列建設載體企業(yè)安全文化建設系統(tǒng)工程一本安全文化手冊一個安全文化發(fā)展規(guī)劃（三）企業(yè)安全文化建設創(chuàng)新工程安全文化員工手冊觀念篇行為篇物態(tài)篇管理篇方略篇格言篇編制宣傳貫徹智力支持與精神動力安全文化測評指標體系安全意識及理念安全態(tài)度與情感安全知識與素質(zhì)安全能力表現(xiàn)安全活動組織安全培訓與學習安全信息溝通與交流安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理安全生產(chǎn)基礎管理安全科學管理安全文化推進安全環(huán)境文化建設安全文化建設組織實施安全文化測評指標體系安全觀念文化安全行為文化安全管理文化安全文化建設

安全文化測評指標（通用版）綜合統(tǒng)計表

指標特性一級指標指標分級指標屬性綜計二級指標數(shù)三級指標數(shù)統(tǒng)計確認型專家評定型抽樣問卷型安全觀念文化315177安全行為文化4265129安全管理文化3215160安全文化建設3122100（三）企業(yè)安全文化建設創(chuàng)新工程活動載體系列現(xiàn)場物態(tài)載體系列班組崗位載體系列安全文化建設載體第六講企業(yè)安全文化建設范例企業(yè)文化識別系統(tǒng)實例企業(yè)安全核心理念實例企業(yè)安全觀念庫企業(yè)安全文化手冊實例企業(yè)安全文化發(fā)展規(guī)劃實例企業(yè)安全文化測評系統(tǒng)實例企業(yè)安全文化建設載體優(yōu)秀范本企業(yè)安全文化推進研究課題企業(yè)安全文化建設范例安全文化形象識別系統(tǒng)（SCIS）MI與VI實例安全文化理念體系設計實例企業(yè)安全文化手冊實例安全文化建設規(guī)劃（綱要）實例行業(yè)安全文化測評實例企業(yè)安全文化推進研究實例企業(yè)安全文化建設新的載體實例企業(yè)安全文化研究課題舉例SCIS(安全文化形象識別系統(tǒng))方案“方圓”（2S）安全文化“零風險”安全文化

安全“家文化”

“五心”安全文化

“典”安全文化“零點”安全文化SCIS(安全文化形象識別系統(tǒng))方案“六預”安全文化“四自四創(chuàng)”安全文化“陽光”安全文化“狡兔”安全文化“雙心”安全文化“零點”安全文化SCIS(安全文化形象識別系統(tǒng))方案“０和”安全文化“知行”安全文化“太極”安全文化“五行”安全文化“兵法”安全文化“十零”安全文化“六字”安全文化安全文化核心理念實例-安全觀念庫北京地鐵：立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存，安全發(fā)展。中石油：健康至上，安全第一，環(huán)保優(yōu)先。大慶煉化：最可貴的是生命；最可怕的是違章。秦山三核：安全無借口，贏在執(zhí)行，以人為本，追求卓越。峰峰集團：以人為本，安全為天，緊嚴細實全。安全文化核心理念實例-安全觀念庫齊魯石化：生命安全至高無上，健康環(huán)保優(yōu)先發(fā)展。兗礦鮑礦：安全為天，責任如山；以人為本，生命至上。勝利油田：安全為天，以人為本，預防為主。勝利海油：安全大于天”的理念（safetyislargerthansky）。第六講企業(yè)安全文化建設范例某采油廠安全文化創(chuàng)新研究《安全文化手冊》《安全文化建設成果匯編》一套高危作業(yè)崗位現(xiàn)場安全文化

《三法-三卡》第六講企業(yè)安全文化建設范例某石油化工企業(yè)安全文化建設《安全文化手冊》《安全文化測評系統(tǒng)》第六講企業(yè)安全文化建設范例某公司安全生產(chǎn)診斷與質(zhì)量標準化建設方案研究安全生產(chǎn)與HSE診斷研究安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設方案企業(yè)安全文化建設范例山東兗礦鮑店煤礦“方圓”安全文化北京地鐵“零風險”安全文化沁新集團安全文化創(chuàng)建北京一輕安全文化手冊峰峰集團班組安全安全文化建設企業(yè)安全文化建設范例大慶煉化安全文化建設及手冊勝利海洋采油廠安全文化推進研究勝利油田安全文化診斷分析報告及手冊大港油田安全文化創(chuàng)新研究齊魯石化安全文化建設與創(chuàng)新研究新疆石油管理局測井HSE文化建設發(fā)展企業(yè)安全文化建設范例企業(yè)安全文化建設的新載體班組安全三能四標五化六新建設模式現(xiàn)場（基層）安全文化建設指南車間安全文化建設手冊安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設方案高危崗位“三法-三卡”模式

企業(yè)安全文化建設創(chuàng)新實踐新疆管理局鉆井公司安全文化診斷與建設新疆管理局測井公司班組安全文化系統(tǒng)工程大慶鉆井公司安全文化診斷分析大慶井下作業(yè)公司HSE標準化建設大港油田安全文化推進研究大慶煉化安全文化優(yōu)化研究企業(yè)安全文化建設范例北京鐵路局安全文化建設經(jīng)驗1．黨政正職積極倡導，親自組織。2．安全理念符合實際，形成體系。3．管理制度規(guī)范有效，科學合理。4．安全教育生動活潑，入腦動心。5．文化載體豐富多彩，作用顯著。企業(yè)安全文化建設范例北京鐵路局安全文化建設經(jīng)驗-總結規(guī)律站段安全生產(chǎn)規(guī)律:11個規(guī)律45項影響安全生產(chǎn)的因素44種不安全行為19個重點安全源39種不安全狀態(tài)15項基本作業(yè)制度，企業(yè)安全文化建設范例北京鐵路局安全文化經(jīng)驗-工作模式安全生產(chǎn)工作典范：

（1）用"木桶原理"抓重點。（2）用"細節(jié)原理"抓標準化落實。（3）用"破窗原理"抓漏洞。（4）用"投石頭原理"防麻痹。（5）用"翻跟頭原理"發(fā)現(xiàn)人才。（6）用"平衡原理"營造和諧。第七講企業(yè)班組安全文化建設一、生產(chǎn)班組與安全文化的關系及作用二、班組安全建設系統(tǒng)理論三、員工安全責任意識建設四、班組安全教育的特點和方法五、班組長安全素質(zhì)標準六、班組安全建設實例一、生產(chǎn)班組與安全文化的關系及作用關系班組是安全生產(chǎn)的前沿；崗位是安全生產(chǎn)的中心；班組是安全生產(chǎn)的最終體現(xiàn)；員工既是安全歸宿，又是事故的因素；班組長掌控“三條命”：人命、設備之命、環(huán)境之命；一、生產(chǎn)班組與安全文化的關系及作用班組長的作用班組長應成為先進安全文化的傳播者；班組長應成為安全行為的帶頭人；班組長應是安全法規(guī)的有效執(zhí)行者；班組長應成為事故預防能手和榜樣；班組長應成為事故應急救援的急先鋒；二、班組安全建設的系統(tǒng)理論班組安全四要素員工：安全之本崗位：安全之實現(xiàn)場：安全之源文化：安全之魂二、班組安全建設的系統(tǒng)理論員工三能-三種能力崗位四標-四種標準現(xiàn)場五化-五種體現(xiàn)文化六新-六種創(chuàng)新三、員工安全責任意識建設員工權利和義務；班組長安全職責；員工安全職責；員工安全素質(zhì)；安全生產(chǎn)責任體系四、班組安全教育的特點和方法（一）班組安全教育的意義及作用（二）班組安全教育的內(nèi)容（三）班組安全教育的目的（四）班組安全教育的方式（五）班組安全教育的方法和手段五、班組長安全素質(zhì)標準基本素質(zhì)標準：生理、心理知識素質(zhì)標準：生產(chǎn)知識、安全知識；能力素質(zhì)標準：技術、業(yè)務、管理、人際協(xié)調(diào)思想素質(zhì)標準：道德、品德、價值觀等六、班組安全建設實例（一）三能四標五化六新建設模式（二）班組崗位知識能力卡-“三法三卡”（三）企業(yè)班組長安全素質(zhì)工程的實施（三）峰峰集團班組安全文化建設系統(tǒng)工程（一）三能四標五化六新建設模式三能：員工能力三要素事故超前預防能力緊急狀態(tài)處置能力事故自救互救能力（一）三能四標五化六新建設模式四標：崗位4M標準化班組長安全素質(zhì)達標礦工安全裝備達標崗位安全環(huán)境達標現(xiàn)場作業(yè)程序達標（一）三能四標五化六新建設模式五化―現(xiàn)場安全作業(yè)系統(tǒng)化現(xiàn)場管理規(guī)范化設備操作標準化制度執(zhí)行軍事化員工行為團隊化作業(yè)程序精細化（一）三能四標五化六新建設模式六轉變：班組文化六創(chuàng)新班組目標：從“零事故”到“零三違”的轉變班組管理方式：從靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉變班組管理方法：從被動約束向綜合激勵的轉變員工責任心：從負責到自責、從他律到自律的轉變員工素質(zhì)：從思想認知向行為技能（體現(xiàn)）的轉變員工態(tài)度：從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變。六、班組安全建設實例（一）三能四標五化六新建設模式（二）班組崗位知識能力卡-“三法三卡”（三）企業(yè)班組長安全素質(zhì)工程的實施（三）峰峰集團班組安全文化建設系統(tǒng)工程六、班組安全建設實例（一）三能四標五化六新建設模式（二）班組崗位知識能力卡-“三法三卡”（三）企業(yè)班組長安全素質(zhì)工程的實施（三）峰峰集團班組安全文化建設系統(tǒng)工程安全文化建設咨詢課題項目一企業(yè)安全文化現(xiàn)狀診斷項目功能：對企業(yè)現(xiàn)實安全文化診斷，縮寫分析報告，為優(yōu)化、推進和創(chuàng)新企業(yè)安全文化提供對策建議和智力支持。診斷技術：分層抽樣技術、員工安全文化測量表、安全文化專家問卷表、全員安全文化調(diào)查表、企業(yè)安全文化測評系統(tǒng)（ESCAS-G）軟件等技術工具。成果內(nèi)容：企業(yè)安全文化基礎診斷分析；企業(yè)安全文化建設現(xiàn)狀綜合分析；企業(yè)安全文化測評分析；企業(yè)安全文化建設對策建議。內(nèi)容包涵兩個角度、四個層面、12個維度、80作余項指標的分析診斷。成果形式：診斷分析報告，3－5萬字安全文化建設咨詢課題項目二企業(yè)安全文化（HSE）手冊創(chuàng)編項目功能：對外作為企業(yè)安全文化形象工程；對內(nèi)成為員工先進安全文化的引領和智力支持。技術特點：文化理論與安全理論結合；行業(yè)特點與文化共性兼顧；企業(yè)特色與專業(yè)領先皆備。成果內(nèi)容：圖騰標志、核心理念、理念體系、發(fā)展戰(zhàn)略、建設綱要、行為文化、制度文化、物態(tài)文化（CIS）等。成果形式：文字本－約１萬字；或全案設計本－圖文設計版本。安全文化建設咨詢課題項目三企業(yè)安全文化測評技術及軟件項目功能：為企業(yè)內(nèi)部測評下級單位安全文化現(xiàn)狀提供技術方法，作為評優(yōu)考核、促進改進、規(guī)避責任的依據(jù)。技術特點：針對企業(yè)行業(yè)特點，開發(fā)符合企業(yè)內(nèi)部安全文化推進的測評技術及工具。成果內(nèi)容：企業(yè)安全文化指標體系；測評工具；測評軟件。成果形式：測評技術說明書，測評軟件（單機版本或網(wǎng)絡版）安全文化建設咨詢課題項目四企業(yè)安全文化成果及模式提煉項目功能：為企業(yè)總結和