第第頁某公司車間經濟核算管理方法*公司車間經濟核算管理方法1.目的。為了規(guī)范和加強車間經濟核算工作，降低生產耗費，促進經濟效益不絕提高，現結合有關會計核算規(guī)定和經濟核算要求及我公司的實際情況，訂立本方法。2.緊要性。車間經濟核算是企業(yè)內部經濟核算的緊要環(huán)節(jié)，也是公司級核算和班組核算的紐帶。實行車間核算可以分清和落實車間的經濟責任，調動車間職工的樂觀性，挖掘車間內部潛力，提高車間在企業(yè)內部的競爭意識。3.車間經濟核算的組織。3.1車間經濟核算工作在公司總會計師統(tǒng)一領導下，本著干什么算什么的原則進行。實在業(yè)務受公司財務資產部的管理和引導。公司財務資產部設立車間經濟核算崗（內部考核崗），特地負責車間經濟核算的管理（財務結算）和考核工作。3.2公司屬各基層單位的本錢核算為車間（隊）經濟核算的特地機構。車間經濟核算工作在車間主任領導下，設專職（兼職）本錢核算崗位，負責車間日常經濟核算工作。車間經濟核算以本錢員為主，車間各主管領導及料子員、統(tǒng)計員、技術員等有關人員分工協作，相互搭配，共同開展好車間經濟核算工作。其職責范圍是：3.2.1統(tǒng)計員每天統(tǒng)計生產情況，按月匯總，對照生產指標，分析存在的不足，及時反饋給生產主管人員；3.2.2料子員負責車間料子消耗的領用和匯總；3.2.3本錢員每月依照內部結算資料，及時準確了解原材料子加工本錢升降原因；3.2.4車間主任負責每月進行一次經濟活動分析，針對存在的問題，提出整改的實在措施。4.經濟核算業(yè)務結算工作。為了搭配和服務于車間經濟核算工作，公司財務資產部設立財務結算崗，負責全公司內部經濟核算業(yè)務的結算工作。5.專職（兼職）本錢員的設置。5.1車間（隊）專職（兼職）本錢員經財務部門考試合格，并報公司總會計師批準后才略上崗。要求配備責任心強，熟識會計核算業(yè)務，酷愛本職工作，有確定管理本領的本錢核算人員。5.2專職（兼職）本錢員不得隨便更換。若因工作需要更改的，必需事先寫出書面申請，經財務部門負責人同意并報公司總會計師批準，在財務資產部備案后方可更換。6.車間經濟核算的任務。6.1依據公司下達的生產任務和年度考核指標，訂立班組承包指標，確保各項經濟技術指標得到分解落實。6.2依照公司訂立的定額和內部結算價格，編制本錢（費用）計劃，并訂立增產節(jié)省，掌控本錢（費用）的措施和方案，落實到班組。6.3負責訂立內部經濟責任及本錢目標考核管理方法，將各項經濟指標的完成情況與班組、個人的經濟利益相掛鉤，實行月考核、季兌現。6.4依照公司訂立的核算方法，歸集本錢費用，正確計算各種煉制產品（勞務）的車間本錢。6.5依據車間本錢的構成，定期檢查各項定額完成情況，開展好經濟活動分析，揭示本錢（費用）升降的原因，樂觀挖掘降低本錢（費用）的潛力。6.6為車間、公司部決策和分層次考核供應真實數據。7.核算對象和核算內容7.1核算對象，是指核算什么。一般本著干什么、算什么的原則進行。7.1.1基本生產車間，以煉制（調和）產品為核算對象，核算加工費的完成情況；儲運車間和油品調和（儲運部分）車間以儲運煉制產品為核算對象，核算儲運費的完成情況。7.1.2輔佑襄助生產車間，以供應的產品或勞務為核算對象，核算勞務（產品）本錢完成情況。7.1.3費用包干單位，以本單位的工作內容為核算對象，核算下達的指標與實際發(fā)生費用的節(jié)省或超支情況。7.2核算內容，包含生產經營過程中發(fā)生的一切耗費和支出，如按其用途進行分類，即為本錢項目。車間經濟核算的本錢（費用）項目實在規(guī)定如下：基本生產、輔佑襄助生產車間本錢項目：原材料子：指原油或原材料子油。輔佑襄助料子：指催化劑及其他定額化工料等。燃料：指燃煤、重油、柴油、液化氣等。動力費用：指直接用于產品生產過程的水（新鮮水、循環(huán)水）、電、蒸汽、風等。職工薪酬：是指發(fā)放給直接從事產品生產的工人的工資、獎金及其他補貼，以及按發(fā)放給直接從事產品生產的工人的工資、獎金及其他補貼總額的確定比例計提或掌控使用的福利費、工會經費、職工教育經費、住房公積金、各項社會保險等。制造費用：指車間所支出的各項管理費和業(yè)務費用，其明細項目是：職工薪酬：是指發(fā)放給車間管理人員的工資、獎金及其他補貼，以及按發(fā)放給車間管理人員的工資、獎金及其他補貼總額確定比例計提或掌控使用的福利費、工會經費、職工教育經費、住房公積金、各項社會保險等。折舊費：指車間應計提折舊的固定資產按規(guī)定比例計提的折舊。資產保險費（安?；穑褐笇囬g資產進行投保而交納的保險費。勞動保護費：指車間發(fā)生的各種勞動保護費用。辦公費：指車間發(fā)生的電話費、文具、郵電、圖書資料及辦公用品等費用支出。印刷費：指車間發(fā)生的印刷費用。差旅費：指車間職工因公外出的差旅費、交通費以及按規(guī)定支出的職工探親路費和調遣的費用。修理費：指車間對外支出的各種修理費及負擔的內部修理勞務費用。運輸費：指車間對外支出的各種運輸費用，及應負擔的內部運輸部門供應的運輸勞務。低值易耗品：指車間耗用的各種低值易耗品。物料消耗：指車間為維護生產設備等所消耗的各種料子（不包含修理用和勞動保護用料子）。排污費：指車間負擔的污水處理等所發(fā)生的排污費用。水費：指車間為組織生產耗用水而發(fā)生的費用。電費：指車間為組織生產耗用電而發(fā)生的費用。取暖費：指車間發(fā)生的取暖費用。租賃費：指車間租賃資產所發(fā)生的費用。試驗檢驗費：指車間對料子、產品進行的分析、試驗、化驗、檢驗、容器檢定等所發(fā)生的費用。設計制圖費：指車間支出的設計費、技術資料費、圖紙及有關用品的費用。轉輸費：指企業(yè)儲運車間（部門）供應給有關生產車間的轉輸勞務費。停工損失：指車間因修理期間停工而發(fā)生的損失費用。其他：指車間不能列入以上各項目的其他制造費用。管理部門管理費用項目：職工薪酬：是指發(fā)放給管理人員的工資、獎金及其他補貼，以及按發(fā)放給管理人員的工資、獎金及其他補貼總額確定比例計提或掌控使用的福利費、工會經費、職工教育經費、住房公積金、各項社會保險等。折舊費：指管理部門的各項固定資產依照規(guī)定的比例計提的折舊費。勞動保護費：管理部門發(fā)生的各種勞動保護費用，包含：工作服、勞保用品及其他勞動保護方面的費用。資產保險費（安?；穑褐钙髽I(yè)管理部門支出的資產保險費用等。辦公費：指企業(yè)管理部門發(fā)生的電話費、辦公用品等費用。差旅費：指企業(yè)管理部門職工因公外出的各種差旅費、留宿費、交通費等。修理費：指企業(yè)管理部門支出的修理費。物料消耗：指企業(yè)管理部門耗用的各種物耗。低值易耗品：指企業(yè)管理部門耗用的低值易耗品。運輸費：指管理部門支出的運輸費用。租賃費：指管理部門租賃所發(fā)生的費用。排污費：指企業(yè)按規(guī)定交納的排污費。水費：管理部門消耗水而支出的費用。電費：管理部門消耗電而支出的費用。取暖費：指企業(yè)管理部門發(fā)生的取暖費?；灆z驗費：管理部門對料子、產品進行分析、化驗、檢驗所發(fā)生的費用。會議費：指企業(yè)因召開會議按規(guī)定支出的各種費用，其中包含會議伙食補助費、會議公雜費、留宿費和會場租賃費，會議交通費等。管理部門職工因公外出開會發(fā)生的會議費也在此核算。招標投標費：指企業(yè)在招標、投標過程中發(fā)生的費用。業(yè)務接待費：指為業(yè)務經營的合理需要而支出的接待費用。出國人員經費：指企業(yè)為生產經營業(yè)務的需要出國人員發(fā)生的費用。技術開發(fā)費：指企業(yè)研究開發(fā)新產品、新技術、新工藝所發(fā)生的各項費用。技術轉讓費：教唆用專利技術而支出的費用。無形資產攤銷：指專利權、商標權、著作權、土地使用權、房產使用權、非專利技術等無形資產的攤銷。開辦費：指企業(yè)工程項目在籌建期間發(fā)生的開辦費，從開始生產經營的當月起，按規(guī)定進行攤銷。長期望攤費用攤銷：指企業(yè)發(fā)生的長期望攤費用按規(guī)定進行攤銷。存貨的盤虧和毀損：指定額內損耗及按規(guī)定報經批準由當期損益負擔的其他存貨盤虧和毀損凈額（減盤盈數）提取的壞帳準備：指按應收帳款年末余額的確定比例提取的壞帳準備。土地（海域）使用及損失彌補費：指生產經營過程中使用及破壞的國家不征用的土地所支出的彌補費用。礦產品資源彌補費：指按國家有關規(guī)定使用國家礦產品資源交納的彌補費。采礦權使用費：指企業(yè)按有關規(guī)定交納的采礦權使用費。房產稅：指企業(yè)按規(guī)定支出的房產稅。車船使用稅：指企業(yè)按規(guī)定支出的車船使用稅。土地使用稅：指企業(yè)按規(guī)定支出的土地使用稅。印花稅：指企業(yè)按規(guī)定支出的印花稅。董事會費：指公司最高權利機構及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項費用，包含差旅費、會議費等。印刷費：指管理部門發(fā)生的印刷費用。圖書資料費：指管理部門購買圖書資料發(fā)生的費用。微機聯網安裝費：指管理部門進行現代化管理，微機聯網發(fā)所生的安裝服務費。咨詢費：指企業(yè)向有關咨詢機構進行科學技術和經營管理咨詢所支出的費用，包含聘請經濟技術顧問、法律顧問等支出的費用。審計費：指企業(yè)聘請中國注冊會計師及審計部門進行查帳驗資以及進行資產評估等所發(fā)生的各項費用。環(huán)境衛(wèi)生費：指為工業(yè)衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生而發(fā)生的費用。團體會費：指企業(yè)參加各種社會團體活動按規(guī)定交納的費用。警衛(wèi)消防費：指警衛(wèi)、消防部門發(fā)生的維護費和日常經費，包含消防用料子等。考察聯絡費：指企業(yè)管理部門發(fā)生的考察聯絡費。訴訟費：指企業(yè)因起訴或者應訴而發(fā)生的各項費用。上級管理費：指下級單位分攤的上級管理部門發(fā)生的費用。其他：指不能列入以上各項目的各種管理費。銷售部門的營業(yè)費用項目運輸費：指為銷售商品和供應勞務而發(fā)生的運輸費用。裝卸費：指為銷售商品和供應勞務而發(fā)生的裝卸費用。包裝費：指為銷售商品和供應勞務而發(fā)生的包裝費。保險費：指為銷售商品和供應勞務而發(fā)生的各項保險費用。展覽費：指為銷售商品和供應勞務而發(fā)生的展覽費用。廣告費：指為銷售商品和供應勞務而發(fā)生的廣告、宣傳費用。委托代銷手續(xù)費：指委托其他銷售機構代銷產品的手續(xù)費。租賃費：指為銷售商品而從外部租入各種資產而支出的租金。銷售服務費：指在銷售商品和供應勞務費過程中發(fā)生的服務費。職工薪酬：是指發(fā)放給銷售部門人員的工資、獎金及其他補貼，以及按發(fā)放給銷售部門人員的工資、獎金及其他補貼總額確定比例計提或掌控使用的福利費、工會經費、職工教育經費、住房公積金、各項社會保險等。差旅費：指為銷售商品和供應勞務而發(fā)生的差旅費用。辦公費：指為銷售商品和供應勞務而發(fā)生的辦公費用。折舊費：指銷售機構按實有固定資產和規(guī)定比例計提的折舊費。修理費：指銷售機構發(fā)生的各種修理費用。物料消耗：指銷售機構耗用物料而發(fā)生的費用。低值易耗品：指銷售機構耗用的各種低值易耗品的費用。產品出口手續(xù)費：指產品出口而發(fā)生的手續(xù)費用。其他：指不能列入以上項目的各種銷售費用。8.核算方法和程序8.1車間經濟核算一般運用計劃、核算、分析的方法。8.1.1通過編制本錢（費用）計劃，選擇和確定最優(yōu)方案，訂立降低生產耗費的措施。8.1.2通過核算的反映和監(jiān)督，除掉可能發(fā)生的損失和揮霍。8.1.3通過進行本錢活動分析，研究實際執(zhí)行結果和原定計劃的偏差，發(fā)動職工充分挖掘內部潛力，努力實現增收節(jié)支。8.2車間經濟核算程序。車間經濟核算借助于會計核算的形式，系統(tǒng)地反映車間（隊）生產經營過程中的經濟活動。8.2.1設置賬戶。將車間生產過程中發(fā)生的業(yè)務按其不同的經濟內容進行歸類。8.2.2復式記賬。反映經濟活動中資金運用的來龍去脈。8.2.3填制和審核憑證。依據原始資料填制記賬憑證并經審核后，作為車間經濟核算記賬的依據。8.2.4登記賬薄。依據填制的會計憑證，分別登記在賬薄上分類反映，這樣可以得到各種可靠的數據資料。8.2.5本錢計算。本錢計算是按確定對象歸集生產過程中發(fā)生的耗費，從而確定其實際本錢的一種方法。8.2.6資產清查。這里講的資產清查，是指車間笸籮料（定額化工料、一般輔佑襄助料子）的清查，每月進行一次核查實有數額的一種方法。月初按賬面數加添當月生產本錢，月末盤存后按實有數沖減當月生產本錢。8.2.7車間經濟核算報表。車間經濟核算報表是定期總和反映車間經濟活動成績和經濟情形的一種特地方法。9.費用歸集與本錢計算。9.1費用歸集的方法。9.1.1基本生產車間生產費用歸集的方法：9.1.1.1按規(guī)定的本錢項目聚集所發(fā)生的生產費用。9.1.1.2歸集費用的原始憑證包含領料單，工資表，費用結算單及財務部門下發(fā)的費用通知單。9.1.1.3劃清煉化生產與制造費用的界限。原材料子、職工薪酬、水、電、汽、風等都應歸集到“生產本錢”核算科目；對辦公費、差旅費、修理費、運輸費、低值易耗品、折舊費、化驗費、勞保等費用，一般應歸集到“制造費用”核算科目。9.1.2輔佑襄助生產車間生產費用歸集的方法：輔佑襄助生產車間的生產費用按規(guī)定的本錢項目聚集，將為生產產品或供應勞務而發(fā)生的生產費用計入“輔佑襄助生產”核算科目。9.1.3管理部門及銷售部門發(fā)生的費用支出應計入“管理費用”“營業(yè)費用”核算科目。10.會計科目、帳簿和報表10.1會計科目的設置：依據我公司的實際情況擬設以下會計科目，公司內銀行存款、公司內銀行撥款、制造費用、生產本錢、輔佑襄助生產、管理費用、營業(yè)費用。10.2賬簿設置：依照規(guī)定的會計科目，對應設置各分類明細賬及公司內銀行存款帳。10.3會計報表10.3.1編制要求10.3.1.1車間（部門）經濟核算，必需正確及時地按規(guī)定編制車間經濟核算報表。所編報表必需做到數字真實，賬表數字全都，內容完整，為公司決策、考核供應準確可靠的會計核算與信息資料。10.3.1.2編表前應將本期所發(fā)生的全部經濟業(yè)務登記入賬，不得將本期發(fā)生的經濟業(yè)務延后，也不能提前結賬而少記經濟業(yè)務。10.3.1.3編表前應做好對帳工作，保證賬證相符、賬賬相符、賬實相符，確保會計記錄的正確無誤。若發(fā)現有誤，應查明原因，及時更正。10.3.1.4所報報表應附編報說明，并在次月4日前上報財務資產部，規(guī)定上報的報表要加具封面。報表封面上的內容要齊全，實在有編報單位、單位領導、填表以及報送日期等內容。10.3.2報表種類10.3.2.1開展經濟核算的車間（隊）統(tǒng)一編制《科目余額表》。10.3.2.2基本生產車間要編制《煉油化工產品本錢計算表》《制造費用表》《生產費用表》。10.3.2.3輔佑襄助生產車間要編制《輔佑襄助生產車間本錢計算表》《制造費用表》《生產費用表》。10.3.2.4管理部門編制《管理費用明細表》。10.3.2.5銷售部門編制《營業(yè)費用明細表》。10.3.3報表編制方法10.3.3.1科目余額表。所填的數字是依據記賬憑證匯總數而填，反映本期發(fā)生數和期末余額數。10.3.3.2制造費用表。所填數據是依據核對過的制造費用明細賬上的數據而填列。10.3.3.3煉油化工產品本錢計算表。此表依據生產本錢明細賬數據填列。表中除原材料子本錢外，均為完全費用項目。原材料子本錢加完全費用總額即為車間（裝置）生產本錢總額。10.3.3.4輔佑襄助生產車間本錢計算表。表中一至六項依據“輔佑襄助生產”明細賬當期發(fā)生額對應車間所供應的產品或勞務名稱欄目填列。依據車間（項目）總本錢和勞務量計算填列實際單位本錢。依據計劃單位本錢乘上勞務量計算填列車間計劃總本錢，由實際本錢與計劃本錢計算填列本錢差別。10.3.3.5管理費用明細表。此表反映管理部門所發(fā)生的費用，按管理費用明細賬內容對應填列。10.3.3.6營業(yè)費用明細表。此表反映銷售部門所發(fā)生的費用，按營業(yè)費用明細賬填列。11.目標本錢管理11.1目標本錢確定。車間（隊）的目標本錢管理偏重于經濟承包指標管理，以公司部下達的生產任務和計劃經濟指標作為訂立目標本錢的依據，以確定車間目標本錢或經費支出計劃。11.2目標本錢分解。建立個人保班組、班組保車間（隊）、車間（隊）保公司部的縱橫交錯的指標保證體系。11.2.1縱向分解。車間（隊）依據公司下達的目標本錢，確定本車間（隊）目標本錢后，分解到各班組或個人。11.2.2橫向分解。本著“管什么，負責什么”的原則，由車間目標本錢管理機構負責各項單項目標本錢的分解核定工作。11.3目標本錢責任制。建立以責、權、利為主體的目標本錢責任體系和層層負責、縱橫交錯、一級保一級的責任網絡體系。車間（隊）主任（隊長）是目標本錢的第一責任人，對車間（隊）目標本錢的執(zhí)行和完成情況負責；本錢員在主任（隊長）的領導下實在負責車間（隊）目標本錢確實定及班組（個人）目標本錢的分解和落實。車間目標本錢的核算，反映目標本錢的完成情況，分析形成目標本錢的差別及原因，并對班組（個人）目標本錢完成情況進行考核等。車間主任（隊長）以第一責任人的身份對車間目標本錢管理全面負責，下設三個組。第一組為生產管理組，由工藝副主任（主管）、技術員、統(tǒng)計員負責日常生產，及時解決生產上存在的問題。第二組為設備管理組，由設備副主任（主管）、技術員、料子員負責，直接掌握各設備的運行狀態(tài)，設備配件計劃的編制，設備檢修效率的管理，嚴把料子入庫（出庫）關，對不合格料子及時進行退料處理。第三組為費用管理組，由車間技術骨干各把一方，負責對各項費用的管理，如技術員負責化驗費用，逐一登記每天的油品分析項目、次數，全月匯總，按公司內部價格與化驗部門結算勞務；其他諸如水費、電費等均是由專人負責，責任明確，嚴格把關。11.4目標本錢管理流程圖：見附圖12.基礎工作管理12.1為了加強本錢管理，確保目標本錢的實現，必需建立和完善基礎工作：12.1.1加強定額管理。公司內部的各項定額統(tǒng)一由各有關職能部門負責訂立、修改、下達，各基層單位應嚴格執(zhí)行公司部下達的各項定額，并在執(zhí)行中對各項定額提出修改看法，以便進一步完善。12.1.2嚴格計量制度。全部物料的收發(fā)、消耗，都要認真計量、驗收、辦理入庫、出庫手續(xù)（批量購入，分批分次消耗）。各種計量設備、儀表和工具必需常常維護和修理校正，保證計量準確。12.1.3健全原始記錄。對原材料子、輔佑襄助料子、燃料、動力、工具、工時的消耗，費用的支出，質量檢驗，在產品、半產品、勞務的內部轉移和產產品的出入庫，資產、物資的損失等都要建立完整的原始記錄，并按規(guī)定的程序傳遞。12.1.4嚴格勞務結算價格。公司內部的勞務結算價格由公司財務資產部會同有關部門統(tǒng)一訂立（修訂）下達，各單位應嚴格遵奉執(zhí)行。12.1.5加強針線笸籮料管理。各基層單位的針線笸籮料要有專人管理，要有賬有卡，收、發(fā)手續(xù)要齊全，要按月上報當月的收、發(fā)、存明細表，公司財務資產部據以辦理“假退料”手續(xù)，沖減有關本錢費用。12.2加強低值易耗品管理12.2.1車間（隊）的專用工具等低值易耗品要實行定崗、定人、定數量的三定工作；做到有賬有卡，有收、發(fā)手續(xù)的三有工作，定期進行清理，保證帳實相符。12.2.2建立委托代管制度。對于專用工具可委托使用人短時間代管，一旦使用人更改要及時辦理專用工具交接手續(xù)，不得以任何理由不交或帶走。12.2.3實行賠償制度。若經過清理，發(fā)現車間（隊）的低值易耗品賬實不符，有丟失現象，要追究當事人責任，視情節(jié)照原價或加倍進行賠償。13.本錢考核與分析13.1目標本錢考核。實行按目標本錢分級管理的層次，自上而下考核的方法進行考核。13.1.1公司部對部門和車間的考核，考核部門、車間目標本錢完成情況，每月進行一次。公司財務資產部內部考核崗人員依據各單位上報（收集）的本錢費用核算資料，經核對、匯總，并報送部門負責人及主管領導審核后，上報公司企管考核部門。13.1.2車間對班組的考核，考核班組目標本錢完成情況，每周進行一次。車間在考核班組經濟核算時，檢查準確率及時率以及各項耗費情況，每月打分，按分數的高處與低處分發(fā)班組的獎金。對本錢費用掌控好的班組進行嘉獎，否則扣罰，與每個人的切身利益掛鉤，形成人人關懷生產，人人節(jié)省本錢的好局面。13.2經濟活動分析13.2.1車間經濟活動分析。車間經濟活動分析是以公司下達的生產計劃、經濟指標及核算資料為依據，對車間經濟活動的過程及結果進行檢查與分析。分析分為旬分析、月分析、季分析等。13.2.1.1班組分析由班組長主持，每周進行一次。分析本周產品質量和目標本錢費用完成情況，產品收率和能耗情況，原始記錄是否完整，數據是否正確，對存在的問題及時整改，及時上報。13.2.1.2車間分析由車間主任主持，車間領導、技術員、本錢員和班組長參加，每月進行一次。分析本車間（隊）目標本錢差別形成的原因和責任，以便有效地進行掌控。13.2.1.3季度進行全面分析，緊要問題進行重點分析。通過對目標本錢完成情況的分析，做出正確評價，找出存在的問題及影響本錢升降的原因，提出加強目標本錢管理的措施，從而降低本錢，提高經濟效益。13.2.1.4全面分析和專題分析。13.2.1.4.1全面分析，包含生產方面的分析和經濟方面的分析。生產方面的分析，緊要是從原材料子加工，產品收率，產品質量以及生產均衡性和生產任務完成情況等諸因素的分析；經濟方面的分析，緊要是從生產本錢構成包含各種生產消耗的降低或升高的原因，影響的程度分析等等。13.2.1.4.2專題分析，通常是針對車間經濟活動某個比較突出的問題進行實在深入的分析。如噸油完全費用升高原因專題分析，加工損失過大等專題分析。13.2.2分析方法。13.2.2.1一般分析（采取對比分析法）13.2.2.1.1實際指標完成情況與計劃對比分析。通過對比可以確定計劃的完成程度，進一步挖掘增產節(jié)省的潛力，促進車間管理水平不絕提高。13.2.2.1.2本期與上年同期對比分析，也可以與本車間歷史最好水平對比分析，與同行業(yè)先進企業(yè)指標對比分析等。這些對比可以促進職工找差距、學先進、趕先進的熱潮。13.2.2.2實在分析（采用因素分析法）。把對比分析所確定的差別作為分析對象，進一步找出導致產生差別的有關因素，然后分別計算這些因素影響程度。13.2.2.3比率分析法。是以比率的形式來比較數據的相互關系。篇2:某公司車間經濟核算管理方法*公司車間經濟核算管理方法1.目的。為了規(guī)范和加強車間經濟核算工作，降低生產耗費，促進經濟效益不絕提高，現結合有關會計核算規(guī)定和經濟核算要求及我公司的實際情況，訂立本方法。2.緊要性。車間經濟核算是企業(yè)內部經濟核算的緊要環(huán)節(jié)，也是公司級核算和班組核算的紐帶。實行車間核算可以分清和落實車間的經濟責任，調動車間職工的樂觀性，挖掘車間內部潛力，提高車間在企業(yè)內部的競爭意識。3.車間經濟核算的組織。3.1車間經濟核算工作在公司總會計師統(tǒng)一領導下，本著干什么算什么的原則進行。實在業(yè)務受公司財務資產部的管理和引導。公司財務資產部設立車間經濟核算崗（內部考核崗），特地負責車間經濟核算的管理（財務結算）和考核工作。3.2公司屬各基層單位的本錢核算為車間（隊）經濟核算的特地機構。車間經濟核算工作在車間主任領導下，設專職（兼職）本錢核算崗位，負責車間日常經濟核算工作。車間經濟核算以本錢員為主，車間各主管領導及料子員、統(tǒng)計員、技術員等有關人員分工協作，相互搭配，共同開展好車間經濟核算工作。其職責范圍是：3.2.1統(tǒng)計員每天統(tǒng)計生產情況，按月匯總，對照生產指標，分析存在的不足，及時反饋給生產主管人員；3.2.2料子員負責車間料子消耗的領用和匯總；3.2.3本錢員每月依照內部結算資料，及時準確了解原材料子加工本錢升降原因；3.2.4車間主任負責每月進行一次經濟活動分析，針對存在的問題，提出整改的實在措施。4.經濟核算業(yè)務結算工作。為了搭配和服務于車間經濟核算工作，公司財務資產部設立財務結算崗，負責全公司內部經濟核算業(yè)務的結算工作。5.專職（兼職）本錢員的設置。5.1車間（隊）專職（兼職）本錢員經財務部門考試合格，并報公司總會計師批準后才略上崗。要求配備責任心強，熟識會計核算業(yè)務，酷愛本職工作，有確定管理本領的本錢核算人員。5.2專職（兼職）本錢員不得隨便更換。若因工作需要更改的，必需事先寫出書面申請，經財務部門負責人同意并報公司總會計師批準，在財務資產部備案后方可更換。6.車間經濟核算的任務。6.1依據公司下達的生產任務和年度考核指標，訂立班組承包指標，確保各項經濟技術指標得到分解落實。6.2依照公司訂立的定額和內部結算價格，編制本錢（費用）計劃，并訂立增產節(jié)省，掌控本錢（費用）的措施和方案，落實到班組。6.3負責訂立內部經濟責任及本錢目標考核管理方法，將各項經濟指標的完成情況與班組、個人的經濟利益相掛鉤，實行月考核、季兌現。6.4依照公司訂立的核算方法，歸集本錢費用，正確計算各種煉制產品（勞務）的車間本錢。6.5依據車間本錢的構成，定期檢查各項定額完成情況，開展好經濟活動分析，揭示本錢（費用）升降的原因，樂觀挖掘降低本錢（費用）的潛力。6.6為車間、公司部決策和分層次考核供應真實數據。7.核算對象和核算內容7.1核算對象，是指核算什么。一般本著干什么、算什么的原則進行。7.1.1基本生產車間，以煉制（調和）產品為核算對象，核算加工費的完成情況；儲運車間和油品調和（儲運部分）車間以儲運煉制產品為核算對象，核算儲運費的完成情況。7.1.2輔佑襄助生產車間，以供應的產品或勞務為核算對象，核算勞務（產品）本錢完成情況。7.1.3費用包干單位，以本單位的工作內容為核算對象，核算下達的指標與實際發(fā)生費用的節(jié)省或超支情況。7.2核算內容，包含生產經營過程中發(fā)生的一切耗費和支出，如按其用途進行分類，即為本錢項目。車間經濟核算的本錢（費用）項目實在規(guī)定如下：基本生產、輔佑襄助生產車間本錢項目：原材料子：指原油或原材料子油。輔佑襄助料子：指催化劑及其他定額化工料等。燃料：指燃煤、重油、柴油、液化氣等。動力費用：指直接用于產品生產過程的水（新鮮水、循環(huán)水）、電、蒸汽、風等。職工薪酬：是指發(fā)放給直接從事產品生產的工人的工資、獎金及其他補貼，以及按發(fā)放給直接從事產品生產的工人的工資、獎金及其他補貼總額的確定比例計提或掌控使用的福利費、工會經費、職工教育經費、住房公積金、各項社會保險等。制造費用：指車間所支出的各項管理費和業(yè)務費用，其明細項目是：職工薪酬：是指發(fā)放給車間管理人員的工資、獎金及其他補貼，以及按發(fā)放給車間管理人員的工資、獎金及其他補貼總額確定比例計提或掌控使用的福利費、工會經費、職工教育經費、住房公積金、各項社會保險等。折舊費：指車間應計提折舊的固定資產按規(guī)定比例計提的折舊。資產保險費（安?；穑褐笇囬g資產進行投保而交納的保險費。勞動保護費：指車間發(fā)生的各種勞動保護費用。辦公費：指車間發(fā)生的電話費、文具、郵電、圖書資料及辦公用品等費用支出。印刷費：指車間發(fā)生的印刷費用。差旅費：指車間職工因公外出的差旅費、交通費以及按規(guī)定支出的職工探親路費和調遣的費用。修理費：指車間對外支出的各種修理費及負擔的內部修理勞務費用。運輸費：指車間對外支出的各種運輸費用，及應負擔的內部運輸部門供應的運輸勞務。低值易耗品：指車間耗用的各種低值易耗品。物料消耗：指車間為維護生產設備等所消耗的各種料子（不包含修理用和勞動保護用料子）。排污費：指車間負擔的污水處理等所發(fā)生的排污費用。水費：指車間為組織生產耗用水而發(fā)生的費用。電費：指車間為組織生產耗用電而發(fā)生的費用。取暖費：指車間發(fā)生的取暖費用。租賃費：指車間租賃資產所發(fā)生的費用。試驗檢驗費：指車間對料子、產品進行的分析、試驗、化驗、檢驗、容器檢定等所發(fā)生的費用。設計制圖費：指車間支出的設計費、技術資料費、圖紙及有關用品的費用。轉輸費：指企業(yè)儲運車間（部門）供應給有關生產車間的轉輸勞務費。停工損失：指車間因修理期間停工而發(fā)生的損失費用。其他：指車間不能列入以上各項目的其他制造費用。管理部門管理費用項目：職工薪酬：是指發(fā)放給管理人員的工資、獎金及其他補貼，以及按發(fā)放給管理人員的工資、獎金及其他補貼總額確定比例計提或掌控使用的福利費、工會經費、職工教育經費、住房公積金、各項社會保險等。折舊費：指管理部門的各項固定資產依照規(guī)定的比例計提的折舊費。勞動保護費：管理部門發(fā)生的各種勞動保護費用，包含：工作服、勞保用品及其他勞動保護方面的費用。資產保險費（安?；穑褐钙髽I(yè)管理部門支出的資產保險費用等。辦公費：指企業(yè)管理部門發(fā)生的電話費、辦公用品等費用。差旅費：指企業(yè)管理部門職工因公外出的各種差旅費、留宿費、交通費等。修理費：指企業(yè)管理部門支出的修理費。物料消耗：指企業(yè)管理部門耗用的各種物耗。低值易耗品：指企業(yè)管理部門耗用的低值易耗品。運輸費：指管理部門支出的運輸費用。租賃費：指管理部門租賃所發(fā)生的費用。排污費：指企業(yè)按規(guī)定交納的排污費。水費：管理部門消耗水而支出的費用。電費：管理部門消耗電而支出的費用。取暖費：指企業(yè)管理部門發(fā)生的取暖費。化驗檢驗費：管理部門對料子、產品進行分析、化驗、檢驗所發(fā)生的費用。會議費：指企業(yè)因召開會議按規(guī)定支出的各種費用，其中包含會議伙食補助費、會議公雜費、留宿費和會場租賃費，會議交通費等。管理部門職工因公外出開會發(fā)生的會議費也在此核算。招標投標費：指企業(yè)在招標、投標過程中發(fā)生的費用。業(yè)務接待費：指為業(yè)務經營的合理需要而支出的接待費用。出國人員經費：指企業(yè)為生產經營業(yè)務的需要出國人員發(fā)生的費用。技術開發(fā)費：指企業(yè)研究開發(fā)新產品、新技術、新工藝所發(fā)生的各項費用。技術轉讓費：教唆用專利技術而支出的費用。無形資產攤銷：指專利權、商標權、著作權、土地使用權、房產使用權、非專利技術等無形資產的攤銷。開辦費：指企業(yè)工程項目在籌建期間發(fā)生的開辦費，從開始生產經營的當月起，按規(guī)定進行攤銷。長期望攤費用攤銷：指企業(yè)發(fā)生的長期望攤費用按規(guī)定進行攤銷。存貨的盤虧和毀損：指定額內損耗及按規(guī)定報經批準由當期損益負擔的其他存貨盤虧和毀損凈額（減盤盈數）提取的壞帳準備：指按應收帳款年末余額的確定比例提取的壞帳準備。土地（海域）使用及損失彌補費：指生產經營過程中使用及破壞的國家不征用的土地所支出的彌補費用。礦產品資源彌補費：指按國家有關規(guī)定使用國家礦產品資源交納的彌補費。采礦權使用費：指企業(yè)按有關規(guī)定交納的采礦權使用費。房產稅：指企業(yè)按規(guī)定支出的房產稅。車船使用稅：指企業(yè)按規(guī)定支出的車船使用稅。土地使用稅：指企業(yè)按規(guī)定支出的土地使用稅。印花稅：指企業(yè)按規(guī)定支出的印花稅。董事會費：指公司最高權利機構及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項費用，包含差旅費、會議費等。印刷費：指管理部門發(fā)生的印刷費用。圖書資料費：指管理部門購買圖書資料發(fā)生的費用。微機聯網安裝費：指管理部門進行現代化管理，微機聯網發(fā)所生的安裝服務費。咨詢費：指企業(yè)向有關咨詢機構進行科學技術和經營管理咨詢所支出的費用，包含聘請經濟技術顧問、法律顧問等支出的費用。審計費：指企業(yè)聘請中國注冊會計師及審計部門進行查帳驗資以及進行資產評估等所發(fā)生的各項費用。環(huán)境衛(wèi)生費：指為工業(yè)衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生而發(fā)生的費用。團體會費：指企業(yè)參加各種社會團體活動按規(guī)定交納的費用。警衛(wèi)消防費：指警衛(wèi)、消防部門發(fā)生的維護費和日常經費，包含消防用料子等。考察聯絡費：指企業(yè)管理部門發(fā)生的考察聯絡費。訴訟費：指企業(yè)因起訴或者應訴而發(fā)生的各項費用。上級管理費：指下級單位分攤的上級管理部門發(fā)生的費用。其他：指不能列入以上各項目的各種管理費。銷售部門的營業(yè)費用項目運輸費：指為銷售商品和供應勞務而發(fā)生的運輸費用。裝卸費：指為銷售商品和供應勞務而發(fā)生的裝卸費用。包裝費：指為銷售商品和供應勞務而發(fā)生的包裝費。保險費：指為銷售商品和供應勞務而發(fā)生的各項保險費用。展覽費：指為銷售商品和供應勞務而發(fā)生的展覽費用。廣告費：指為銷售商品和供應勞務而發(fā)生的廣告、宣傳費用。委托代銷手續(xù)費：指委托其他銷售機構代銷產品的手續(xù)費。租賃費：指為銷售商品而從外部租入各種資產而支出的租金。銷售服務費：指在銷售商品和供應勞務費過程中發(fā)生的服務費。職工薪酬：是指發(fā)放給銷售部門人員的工資、獎金及其他補貼，以及按發(fā)放給銷售部門人員的工資、獎金及其他補貼總額確定比例計提或掌控使用的福利費、工會經費、職工教育經費、住房公積金、各項社會保險等。差旅費：指為銷售商品和供應勞務而發(fā)生的差旅費用。辦公費：指為銷售商品和供應勞務而發(fā)生的辦公費用。折舊費：指銷售機構按實有固定資產和規(guī)定比例計提的折舊費。修理費：指銷售機構發(fā)生的各種修理費用。物料消耗：指銷售機構耗用物料而發(fā)生的費用。低值易耗品：指銷售機構耗用的各種低值易耗品的費用。產品出口手續(xù)費：指產品出口而發(fā)生的手續(xù)費用。其他：指不能列入以上項目的各種銷售費用。8.核算方法和程序8.1車間經濟核算一般運用計劃、核算、分析的方法。8.1.1通過編制本錢（費用）計劃，選擇和確定最優(yōu)方案，訂立降低生產耗費的措施。8.1.2通過核算的反映和監(jiān)督，除掉可能發(fā)生的損失和揮霍。8.1.3通過進行本錢活動分析，研究實際執(zhí)行結果和原定計劃的偏差，發(fā)動職工充分挖掘內部潛力，努力實現增收節(jié)支。8.2車間經濟核算程序。車間經濟核算借助于會計核算的形式，系統(tǒng)地反映車間（隊）生產經營過程中的經濟活動。8.2.1設置賬戶。將車間生產過程中發(fā)生的業(yè)務按其不同的經濟內容進行歸類。8.2.2復式記賬。反映經濟活動中資金運用的來龍去脈。8.2.3填制和審核憑證。依據原始資料填制記賬憑證并經審核后，作為車間經濟核算記賬的依據。8.2.4登記賬薄。依據填制的會計憑證，分別登記在賬薄上分類反映，這樣可以得到各種可靠的數據資料。8.2.5本錢計算。本錢計算是按確定對象歸集生產過程中發(fā)生的耗費，從而確定其實際本錢的一種方法。8.2.6資產清查。這里講的資產清查，是指車間笸籮料（定額化工料、一般輔佑襄助料子）的清查，每月進行一次核查實有數額的一種方法。月初按賬面數加添當月生產本錢，月末盤存后按實有數沖減當月生產本錢。8.2.7車間經濟核算報表。車間經濟核算報表是定期總和反映車間經濟活動成績和經濟情形的一種特地方法。9.費用歸集與本錢計算。9.1費用歸集的方法。9.1.1基本生產車間生產費用歸集的方法：9.1.1.1按規(guī)定的本錢項目聚集所發(fā)生的生產費用。9.1.1.2歸集費用的原始憑證包含領料單，工資表，費用結算單及財務部門下發(fā)的費用通知單。9.1.1.3劃清煉化生產與制造費用的界限。原材料子、職工薪酬、水、電、汽、風等都應歸集到“生產本錢”核算科目；對辦公費、差旅費、修理費、運輸費、低值易耗品、折舊費、化驗費、勞保等費用，一般應歸集到“制造費用”核算科目。9.1.2輔佑襄助生產車間生產費用歸集的方法：輔佑襄助生產車間的生產費用按規(guī)定的本錢項目聚集，將為生產產品或供應勞務而發(fā)生的生產費用計入“輔佑襄助生產”核算科目。9.1.3管理部門及銷售部門發(fā)生的費用支出應計入“管理費用”“營業(yè)費用”核算科目。10.會計科目、帳簿和報表10.1會計科目的設置：依據我公司的實際情況擬設以下會計科目，公司內銀行存款、公司內銀行撥款、制造費用、生產本錢、輔佑襄助生產、管理費用、營業(yè)費用。10.2賬簿設置：依照規(guī)定的會計科目，對應設置各分類明細賬及公司內銀行存款帳。10.3會計報表10.3.1編制要求10.3.1.1車間（部門）經濟核算，必需正確及時地按規(guī)定編制車間經濟核算報表。所編報表必需做到數字真實，賬表數字全都，內容完整，為公司決策、考核供應準確可靠的會計核算與信息資料。10.3.1.2編表前應將本期所發(fā)生的全部經濟業(yè)務登記入賬，不得將本期發(fā)生的經濟業(yè)務延后，也不能提前結賬而少記經濟業(yè)務。10.3.1.3編表前應做好對帳工作，保證賬證相符、賬賬相符、賬實相符，確保會計記錄的正確無誤。若發(fā)現有誤，應查明原因，及時更正。10.3.1.4所報報表應附編報說明，并在次月4日前上報財務資產部，規(guī)定上報的報表要加具封面。報表封面上的內容要齊全，實在有編報單位、單位領導、填表以及報送日期等內容。10.3.2報表種類10.3.2.1開展經濟核算的車間（隊）統(tǒng)一編制《科目余額表》。10.3.2.2基本生產車間要編制《煉油化工產品本錢計算表》《制造費用表》《生產費用表》。10.3.2.3輔佑襄助生產車間要編制《輔佑襄助生產車間本錢計算表》《制造費用表》《生產費用表》。10.3.2.4管理部門編制《管理費用明細表》。10.3.2.5銷售部門編制《營業(yè)費用明細表》。10.3.3報表編制方法10.3.3.1科目余額表。所填的數字是依據記賬憑證匯總數而填，反映本期發(fā)生數和期末余額數。10.3.3.2制造費用表。所填數據是依據核對過的制造費用明細賬上的數據而填列。10.3.3.3煉油化工產品本錢計算表。此表依據生產本錢明細賬數據填列。表中除原材料子本錢外，均為完全費用項目。原材料子本錢加完全費用總額即為車間（裝置）生產本錢總額。10.3.3.4輔佑襄助生產車間本錢計算表。表中一至六項依據“輔佑襄助生產”明細賬當期發(fā)生額對應車間所供應的產品或勞務名稱欄目填列。依據車間（項目）總本錢和勞務量計算填列實際單位本錢。依據計劃單位本錢乘上勞務量計算填列車間計劃總本錢，由實際本錢與計劃本錢計算填列本錢差別。10.3.3.5管理費用明細表。此表反映管理部門所發(fā)生的費用，按管理費用明細賬內容對應填列。10.3.3.6營業(yè)費用明細表。此表反映銷售部門所發(fā)生的費用，按營業(yè)費用明細賬填列。11.目標本錢管理11.1目標本錢確定。車間（隊）的目標本錢管理偏重于經濟承包指標管理，以公司部下達的生產任務和計劃經濟指標作為訂立目標本錢的依據，以確定車間目標本錢或經費支出計劃。11.2目標本錢分解。建立個人保班組、班組保車間（隊）、車間（隊）保公司部的縱橫交錯的指標保證體系。11.2.1縱向分解。車間（隊）依據公司下達的目標本錢，確定本車間（隊）目標本錢后，分解到各班組或個人。11.2.2橫向分解。本著“管什么，負責什么”的原則，由車間目標本錢管理機構負責各項單項目標本錢的分解核定工作。11.3目標本錢責任制。建立以責、權、利為主體的目標本錢責任體系和層層負責、縱橫交錯、一級保一級的責任網絡體系。車間（隊）主任（隊長）是目標本錢的第一責任人，對車間（隊）目標本錢的執(zhí)行和完成情況負責；本錢員在主任（隊長）的領導下實在負責車間（隊）目標本錢確實定及班組（個人）目標本錢的分解和落實。車間目標本錢的核算，反映目標本錢的完成情況，分析形成目標本錢的差別及原因，并對班組（個人）目標本錢完成情況進行考核等。車間主任（隊長）以第一責任人的身份對車間目標本錢管理全面負責，下設三個組。第一組為生產管理組，由工藝副主任（主管）、技術員、統(tǒng)計員負責日常生產，及時解決生產上存在的問題。第二組為設備管理組，由設備副主任（主管）、技術員、料子員負責，直接掌握各設備的運行狀態(tài)，設備配件計劃的編制，設備檢修效率的管理，嚴把料子入庫（出庫）關，對不合格料子及時進行退料處理。第三組為費用管理組，由車間技術骨干各把一方，負責對各項費用的管理，如技術員負責化驗費用，逐一登記每天的油品分析項目、次數，全月匯總，按公司內部價格與化驗部門結算勞務；其他諸如水費、電費等均是由專人負責，責任明確，嚴格把關。11.4目標本錢管理流程圖：見附圖12.基礎工作管理12.1為了加強本錢管理，確保目標本錢的實現，必需建立和完善基礎工作：12.1.1加強定額管理。公司內部的各項定額統(tǒng)一由各有關職能部門負責訂立、修改、下達，各基層單位應嚴格執(zhí)行公司部下達的各項定額，并在執(zhí)行中對各項定額提出修改看法，以便進一步完善。12.1.2嚴格計量制度。全部物料的收發(fā)、消耗，都要認真計量、驗收、辦理入庫、出庫手續(xù)（批量購入，分批分次消耗）。各種計量設備、儀表和工具必需常常維護和修理校正，保證計量準確。12.1.3健全原始記錄。對原材料子、輔佑襄助料子、燃料、動力、工具、工時的消耗，費用的支出，質量檢驗，在產品、半產品、勞務的內部轉移和產產品的出入庫，資產、物資的損失等都要建立完整的原始記錄，并按規(guī)定的程序傳遞。12.1.4嚴格勞務結算價格。公司內部的勞務結算價格由公司財務資產部會同有關部門統(tǒng)一訂立（修訂）下達，各單位應嚴格遵奉執(zhí)行。12.1.5加強針線笸籮料管理。各基層單位的