來料檢驗員年終總結(jié)與來福士T1北裙項目策劃匯編

來料檢驗員年終總結(jié)

IQC檢驗員個人工作總結(jié)時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20**年已接近尾聲，借此機(jī)會祝愿公

司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁：新年快樂！工作順利！合家幸福！公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上！我是7月

份加入美的洗滌事業(yè)部的，回想過去幾個月的日子里，雖沒有恩轟轟烈烈的成果，但

也算經(jīng)歷了一段不平的考驗和磨礪，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個自我成長和自我進(jìn)

步的平臺，令我在工作中學(xué)習(xí)到更的東西，在我的人生的軌跡中劃下了一筆濃重的色

彩，也知道自己存在許多的不足，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我支持與關(guān)愛，同事對我的支持和

協(xié)助，令我感到美的洗滌事業(yè)部的溫情無處無在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)及全體同事

表示最衷心的感謝，因為有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得以應(yīng)手，也因為我

們的努力，才使公司的發(fā)展上一個臺階。作為IQC檢驗員，我深感壓力的存在、責(zé)任

重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的根本。但我相信有壓力才會有動

力，所以我會用行動用心去做好每一件事，努力學(xué)習(xí)不斷提升自身綜合技能與專業(yè)知

識。公司要出合格的產(chǎn)品，首先必須工有合格的原材料，因此，我們開展以下工作：

1、嚴(yán)格遵守《不合格品控制程序》、《來料檢驗規(guī)則》、《首樣管理細(xì)則》，

做好對原材料（電器件）的檢驗工作，對電器件進(jìn)行質(zhì)量管控，確保來料合格率。

篇二：檢驗崗位人員年終總結(jié)報告。

20**年終總結(jié)祥馬即將帶走幸福的20**,金羊也將迎來快樂的20**.轉(zhuǎn)眼間

20**年在緊張和忙碌中過去了，回顧這一年來的工作，有很大進(jìn)步，但也存在很大的

不足之處。上半年在機(jī)加工車間工作，一切按部就班，不一一贅述了。月18日因工

作需要暫借調(diào)到綜合辦檢驗組負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作。接觸到一個新的崗位，進(jìn)入到

一個全新的領(lǐng)域，一切都在摸索中前進(jìn)，可以說是摸著石頭過河，當(dāng)時又處于公司今

年以來最忙碌的時期，以至于出現(xiàn)在8月11號例行檢查時才發(fā)現(xiàn)7月16號由**下料

的椎體桿主架長主管尺寸下短而造成質(zhì)量事故，受到公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正和高度重視，

并作了書面檢討。這次事故我深深自責(zé)，但我覺得在我剛接觸到檢查工作初期發(fā)生這

樣的質(zhì)量事故對我來說是一堂特別生動的課，是一本活生生的教科書，能直接使我體

會到質(zhì)量檢驗工作的重要性和必要性，這些批評和指正可以讓我在以后的工作中避免

類似的錯誤產(chǎn)生，從中總結(jié)工作經(jīng)驗，讓我在這個領(lǐng)域更加成熟、更加細(xì)心、更加盡

職。檢驗工作是一個特殊的工種，是一項精細(xì)的工作，細(xì)節(jié)決定成敗。質(zhì)量是一個企

業(yè)永恒的主題，直接決定和影響企業(yè)的效益，在平時的工作中，我時刻提醒自己細(xì)心

細(xì)心再細(xì)心，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真。在這半年的工作中，我自認(rèn)為也有不小的成就感，有

不少的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題并及時處理了。把問題解決在了萌芽狀態(tài)，如山

型儲運架安裝板加強管位置不對問題和n型儲運架托板位置錯誤問題等，都在產(chǎn)品

初期得到了修正，避免了問題升級和工時浪費以及成本的擴(kuò)大。同事們經(jīng)常戲謔的對

我說：“老趙啊，你就是個潛水缸，平時你檢驗出問題并避免質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的

發(fā)生，到最后也看不到你做了什么，任何產(chǎn)品任何渠道出了問題，最后都會追究到你

的頭上，削你的腦袋”；我卻覺得同事們的這些話更體現(xiàn)了質(zhì)量檢驗的重要性，工作

中出現(xiàn)的差錯和問題，能更好地檢驗我工作中不足之處，更好的促進(jìn)我工作中的成熟

性與責(zé)任感。檢驗工作是一個特殊的崗位，它要求我永無止境的學(xué)習(xí)知識和提高技

能，一如既往地做好每一件事。加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項檢驗技能，強化

敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，在以后的工作中，我會努力做好以下幾點：

（一）原材料控制。原材料的質(zhì)量控制有關(guān)產(chǎn)品的生命，嚴(yán)格把好入口關(guān)，從源

頭上控制產(chǎn)品的質(zhì)量，對所有外購原料，從材質(zhì)書、生產(chǎn)廠家到規(guī)格、型號數(shù)量、外

觀等方面進(jìn)行檢測并做好記錄。

（二）首件檢驗。認(rèn)真對照圖紙和工藝，精心檢驗首件產(chǎn)品，防止出現(xiàn)成批超

差、返修及報廢，預(yù)防批量性的不良或報廢，避免重大產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。

（三）巡檢。生產(chǎn)過程中不時進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并協(xié)助生產(chǎn)

人員做好自檢、互檢工作與生產(chǎn)流程卡的填寫。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。

（四）記錄工作。一絲不茍地做好記錄工作，做好生產(chǎn)流程卡的整理與圖紙回收

工作，從進(jìn)貨檢驗記錄，外購原料檢驗記錄到首件產(chǎn)品檢驗記錄，批次產(chǎn)品檢驗原始

記錄、成品檢驗統(tǒng)計記錄以及型式檢驗報告，包括噴漆監(jiān)控記錄、焊接監(jiān)控記錄、產(chǎn)

品修復(fù)記錄及不合格產(chǎn)品記錄等等；精細(xì)化分，認(rèn)真做好作業(yè)，把產(chǎn)品從策劃到實

施，從檢查到處置，認(rèn)真貫徹體會我們上次內(nèi)審所學(xué)到的PDCA這一質(zhì)量管理體系思

想的深刻內(nèi)涵。

（五）在認(rèn)真檢驗產(chǎn)品質(zhì)量是否合格的同時，進(jìn)一步檢驗自己的工作是否到位，

不拖沓，不找借口，當(dāng)天工作當(dāng)天完成，認(rèn)真領(lǐng)會姚總經(jīng)理給我們講的“太陽落山原

則”心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗。我會端正自己的工作態(tài)度，牢固樹立產(chǎn)品質(zhì)量把

控意識，切實遵循產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗的條條框框，認(rèn)真領(lǐng)會“細(xì)節(jié)決定成敗”這一市

場真理，把工作做到更好。希望公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事多批評、多監(jiān)督、多幫助，從而

使我能為我們的公司走向更遠(yuǎn)更好奉獻(xiàn)微薄的正能量。**20**.12.27

篇三：質(zhì)量檢驗員個人工作總結(jié)。

時間流逝，歲月如梭，20**年已悄然走過。在我工作的這段時間同事對我關(guān)懷備

至，時常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：

一、工作收獲在這幾個月，我作為質(zhì)量檢驗員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流

程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點收獲：

1、原輔料的取樣存放工作我嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學(xué)

習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放。

2、樣品檢驗檢驗工作是一項精細(xì)的檢驗過程?！奔?xì)節(jié)決定成敗”，在試驗的過

程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及

步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會我了這些。

3、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進(jìn)行記

錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。

二、感想及體會

1、態(tài)度決定一切工作時一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯，有必要時

檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作

教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到

領(lǐng)導(dǎo)的批評，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因為我認(rèn)為這些錯誤和批評可以讓

我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家

工作的這段時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們

身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們

一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時間。

3、不斷學(xué)習(xí)要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得

心應(yīng)手。一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在

不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個字沒有，到現(xiàn)

在，紙上工整的寫滿了字跡。離開學(xué)校，單位是我的第二課堂。學(xué)無止境，工作是另

一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過幾個月在化驗室的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已達(dá)到了正式員工的工作水平。

三、自身的不足

1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會

以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。

2、在于別人打交道中由于個性原因，不夠主動。為了以后能更完美的完成工

作，我會主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不

到的知識。自從走出校門之后，踏入這個歷史舞臺，首先讓我感覺到這個社會很陌

生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個剛出茅廬的人來說，什么都是困

難，經(jīng)過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。

來福士T1北裙項目策劃

長寧來福士T1北裙幕墻工程施工策劃書編制人：李想江河創(chuàng)建集團(tuán)股份有限公

司20**-11-26文檔管理A：編制人：李想B：項目經(jīng)理審批：C：運營經(jīng)理審批：D：

運營總監(jiān)審批：日期：20**-11-26目錄1、工程概況42、施工內(nèi)容.錯誤！未定義書

簽。

3、工程目標(biāo).14、工程重點難點..185、施工措施方案.?186、各部門負(fù)責(zé)

人..257、前期各項工作的進(jìn)展..30—、施工策劃概述..4二、進(jìn)度及批次策

劃..321、施工段的劃分..322、批次劃分.323、主要幕墻施工工序及安裝順序說

明..34三、利潤策劃..441、合同付款條件..442、初步利潤情況..443、產(chǎn)值回款預(yù)

測..444、提高現(xiàn)金流措施.44四、附件（各部門策劃執(zhí)行表）44一、1、工程概況：

工程名稱：幕墻專業(yè)分包工程（東區(qū)1c裙房部分）工程地點：上海市長寧區(qū)長寧路

的中山公園區(qū)域內(nèi)，在三涇南住宅小區(qū)以北，中山公寓以東，長寧路以南，凱旋路以

西。建設(shè)單位：上海東方海外凱旋房地產(chǎn)有限公司設(shè)計單位：中船第九設(shè)計研究院工

程有限公司總包單位：中建一局集團(tuán)有限公司顧問公司：英海特工程咨詢有限公司上

海分公司工程性質(zhì)：商業(yè)幕墻面積：29899nf建筑高度：54nl結(jié)構(gòu)體系：框架-剪力墻

結(jié)構(gòu)合同額：約5026萬2、施工內(nèi)容：本工程共有七個幕墻系統(tǒng)，分別是PFA、

PFB、PFE、PFF、PFG、PFH、PFL1.PFA系統(tǒng)下頁

來福士T1北裙項目策劃

2.PFB系統(tǒng)3.PFE系統(tǒng)系統(tǒng)效果圖上頁下頁

來福士T1北裙項目策劃

4.PFF系統(tǒng)5.PFG系統(tǒng)6.PFH系統(tǒng)上頁下頁

來福士T1北裙項目策劃

7.PFL系統(tǒng)3.1工期目標(biāo):確保工程總工期150日歷天。PFA系統(tǒng)20**年7月17

日PFE系統(tǒng)20**年8月5日PFB系統(tǒng)20**年7月17日PFF系統(tǒng)20**年8月5日PFL

系統(tǒng)20**年7月31日PFG系統(tǒng)20**年8月10日PFH系統(tǒng)20**年8月10日電梯口

20**年8月10日3.2質(zhì)量目標(biāo)：本工程貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理，

預(yù)防為主”的質(zhì)量總方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，如果招標(biāo)文件中或合

同文件的任何文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)的，按相關(guān)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工

程質(zhì)量等級：合格質(zhì)量獎項：配合總承包工程確保獲得結(jié)構(gòu)白玉蘭獎3.3安全目標(biāo)：

我司確保本工程無安全事故發(fā)生，確保獲得上海市文明安全樣板工地稱號、上海市綠

色施工樣板工地稱號、上海市綠色施工文明安全工地稱號和國家一級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化

誠信工地。

3.4成本管理目標(biāo)：通過目標(biāo)責(zé)任成本的管理，可以促進(jìn)全體職工和基層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)

變思想觀念，克服只重視完成產(chǎn)量不重視資源投入，只重視產(chǎn)值不重視效益的現(xiàn)象；

注重增產(chǎn)節(jié)約，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益；從而提高全體職工的全面管理意識，正確處理成

本與質(zhì)量、進(jìn)度與安全等的關(guān)系；進(jìn)一步調(diào)動全體員工的積極性，提高工作效率。進(jìn)

行工程項目目標(biāo)責(zé)任成本管理，主要從以下幾方面著手：a、建立明確的目標(biāo)責(zé)任成

本管理體系建立、健全項目全面成本管理責(zé)任體系，成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按

照工程項目成本管理責(zé)任體系的要求，確定責(zé)任成本核算層次。明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)

關(guān)系，把管理目標(biāo)分解到各項技術(shù)工作和管理工作中。制定責(zé)任成本管理計劃，并負(fù)

責(zé)責(zé)任成本管理的全面實施。b、項目目標(biāo)責(zé)任成本的確定項目目標(biāo)責(zé)任成本的確定

是實施項目施工成本管理的前提和基礎(chǔ)，要在推行項目施工成本核算，實施經(jīng)營效益

和管理效益分開的前提下，確定公平、公正、合理的項目施工成本責(zé)任的測算程序和

方法。c、項目目標(biāo)責(zé)任成本的控制施工企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任成本控制就是通過確定科學(xué)

的施工組織方案，成立各級責(zé)任中心，編制各層次的責(zé)任成本控制預(yù)算，各責(zé)任層次

的責(zé)任中心制定各種控制措施，并進(jìn)行考核，從而提高項目的整體成本管理水平的一

種管理方式。它的主要作用是通過責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機(jī)制，使全體員工以提高項目

管理責(zé)任，積極、主動地完成企業(yè)制定的責(zé)任成本目標(biāo)，強化人員管理，體現(xiàn)了人本

管理的思想。對項目責(zé)任成本進(jìn)行控制必須全員參與，根據(jù)各自的分工不同對各自成

本控制的內(nèi)容負(fù)責(zé)。

4.1設(shè)計難點（1）幕墻種類多，型材模號多T1北裙共有7個系統(tǒng)，100多種型

材，造成廠家模具眾多，材料配套生產(chǎn)難度大，設(shè)計進(jìn)行加工圖設(shè)計繁瑣，公司生產(chǎn)

部進(jìn)行配料及加工難度大。解決方案：注意提料的配套性及完整性，確保材料按批次

到場進(jìn)行配套加工及組裝。

（2）結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，轉(zhuǎn)角位置多轉(zhuǎn)角位置多，弧形板塊多，無論從設(shè)計、生

產(chǎn)、運輸及施工都存在很大的難度。解決方案：各部門及時溝通配合，注意部門間的

協(xié)作與銜接，確保材料按時按設(shè)計提料批次生產(chǎn)、運輸?shù)竭_(dá)工地現(xiàn)場，再按設(shè)計編號

圖進(jìn)行施工。

4.2生產(chǎn)難點（1）異形、大型板塊較多解決方案：設(shè)計提前做好相關(guān)加工圖，

以便車間能夠提前準(zhǔn)備，做好樣板先行的工作，對異形及大型板塊進(jìn)行批量加工前需

經(jīng)設(shè)計、生產(chǎn)共同確認(rèn)。

（2）業(yè)主、顧問經(jīng)?？疾?，對生產(chǎn)過程監(jiān)管嚴(yán)格解決方案：項目部將提前通知

公司各部門到廠考察時間，需要求公司各部門做好工廠的文明施工及材料的選用，逐

漸讓業(yè)主、顧問對我們充分信任，才能盡量減少到廠考察的頻次。

（3）異形板塊多，裝架及運輸難度大解決方案：經(jīng)與物流公司溝通，采用夜間

運輸?shù)姆绞浇鉀Q，避免了現(xiàn)場制作單元體的高成本問題4.3施工難點（1）場地較

小，施工限制較多解決方案：通過做好材料進(jìn)場計劃，確保到場材料能夠盡快安裝完

成，減少現(xiàn)場的材料積壓。充分結(jié)合現(xiàn)場的條件，提前做好安裝方案。

（2）西立面A-AC軸到A-AB軸框架玻璃安裝解決方案：可以在7F樓面開設(shè)洞

口，架設(shè)卷揚機(jī)吊裝玻璃，室外搭設(shè)雙排腳手架施工。

5、施工措施方案：5.1現(xiàn)場施工安裝技術(shù)措施1、合同簽訂后，由工程部按要求

選擇有質(zhì)量保證能力的施工隊。施工隊電焊工、檢驗員等崗位工作人員均應(yīng)經(jīng)過培

訓(xùn)、考核，并取得有效的崗位合格證。

2、項目經(jīng)理組織施工隊對基準(zhǔn)軸線進(jìn)行復(fù)核，并填寫基準(zhǔn)復(fù)核記錄，如有偏

差，請有關(guān)部門重新提供。

3、根據(jù)所提供的經(jīng)復(fù)核的基準(zhǔn)線，確定安裝位置線，安裝位置線須經(jīng)質(zhì)檢員、

技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理三級檢驗根據(jù)安裝位置線，由項目經(jīng)理組織施工隊對埋件進(jìn)行

校核，如有偏差過大的應(yīng)填寫埋件檢查記錄并通知甲方及監(jiān)理采取補救措施。

5、埋件檢查合格后，項目經(jīng)理組織安裝隊認(rèn)真安裝圖紙，對重點部位安裝要求

進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄，對復(fù)雜且難度較大的安裝內(nèi)容，必要時應(yīng)由工藝人員寫

出安裝工藝指導(dǎo)書，指導(dǎo)操作技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。

6、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)材料到現(xiàn)場后質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行記錄并及時與公司聯(lián)系

解決。按要求合理擺放材料，標(biāo)識清楚，做到帳、物、標(biāo)識相符。

7、項目經(jīng)理應(yīng)保證現(xiàn)場所用設(shè)計圖紙等技術(shù)文件的有效性并按要求及時處理失

效文件。

8、施工隊在讀懂圖紙前提下，大體分隱蔽、框架、飾面三個分部進(jìn)行安裝。

9、施工過程中按《安裝過程檢驗控制程序》進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，確保安裝質(zhì)量。

10、對使用的安裝設(shè)備、計量器具等進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)、使用前認(rèn)真檢查，保

證安裝質(zhì)量要求。

11,項目經(jīng)理應(yīng)搞好現(xiàn)場管理，創(chuàng)造文明施工環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。

12、項目經(jīng)理應(yīng)組織施工隊對成品質(zhì)量采取防護(hù)措施，確保以形成的產(chǎn)品質(zhì)量。

13、工程竣工三日之內(nèi)，由項目經(jīng)理報公司進(jìn)行竣工驗收。

14、質(zhì)量部門嚴(yán)格控制現(xiàn)場安裝的檢驗。

15、安裝過程檢驗主要包括分項工程檢驗、分部工程檢驗、階段驗收三部分。

16、分項工程檢驗以層為單位，分隱蔽施工、框架施工、飾面施工等三個分部進(jìn)

行。每個分項工程施工結(jié)束，由操作者100%自檢合格后，報工長或班長復(fù)檢，抽檢

比例不低于20%。復(fù)檢合格后報專職檢驗員檢驗。抽檢比例不低于10%,專檢合

格，由檢驗員核定等級并簽字。不合格時由檢驗員以返工通知單的形式及時通知操作

者進(jìn)行返工，返工后需重新復(fù)查。

17、質(zhì)檢員檢查需填寫質(zhì)量記錄，具體記錄為《隱蔽工程檢查記錄》、《工程框

架安裝質(zhì)量檢查記錄》、《工程安裝飾面檢查記錄》。表格形式后附。

18、分部工程施工結(jié)束，由現(xiàn)場質(zhì)檢員填寫《分部工程驗收單》，并由項目經(jīng)理

進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后報監(jiān)理工程師驗收。

19、分部驗收后需進(jìn)行階段驗收，每項工程施工過程中一般需要兩個驗收階段。

a.吊裝施工結(jié)束并滿焊。b.層封、防火、防雷完成。

20、階段驗收部分應(yīng)由質(zhì)檢員檢查合格后報項目經(jīng)理復(fù)檢，合格后由項目經(jīng)理準(zhǔn)

備報驗資料，并填寫階段驗收申請。a.現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)是否清晰，是否設(shè)專職質(zhì)檢

人員，職責(zé)、權(quán)限是否明確，有無質(zhì)檢員上崗證書，有無質(zhì)量管理制度。b.施工前是

否進(jìn)行技術(shù)交底，有無記錄。c.文件、資料管理：是否有設(shè)計圖紙等文件收、發(fā)記

錄，設(shè)計更改是否按更改單實施，各種材料質(zhì)量證明文件是否齊全。各種施工過程檢

驗記錄是否齊全，是否真實。d.人員操作：重點檢查特殊工種操作人員是否有上崗

證。e.物料管理：現(xiàn)場材料管理是否分類擺放整齊、標(biāo)識清楚，產(chǎn)品質(zhì)量特性是否降

低，如電焊條是否受潮，膠是否過期等。f.文明施工及成品保護(hù)。

5.2重點部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施工程的整個施工過程，是由一系列相互關(guān)

聯(lián)、相互制約的工序構(gòu)成的，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，它直接影想工程的整體質(zhì)量。下面就

本工程幕墻施工中幾個重要工序的質(zhì)量控制進(jìn)行闡述。

1）、后補預(yù)埋件的增補安裝對于后補預(yù)埋件，由于可能出現(xiàn)以下幾種原因而造

成埋件位置精度達(dá)不到設(shè)計要求：

1.主體結(jié)構(gòu)軸線或垂直度偏差較大。

2.預(yù)埋件錨筋同主體結(jié)構(gòu)鋼筋發(fā)生沖突。

3.測量放線不夠準(zhǔn)確。針對以上可能原因，我公司采取如下措施：a如發(fā)現(xiàn)主體

結(jié)構(gòu)軸線或垂直度偏差較大，不能通過本專業(yè)所采取的措施進(jìn)行彌補，將相關(guān)情況匯

報給總包方，及時修補、糾偏。b對于預(yù)埋件錨筋同主體結(jié)構(gòu)鋼筋發(fā)生沖突的情況，

在加工后補預(yù)埋件時，在同一規(guī)格的預(yù)埋分為錨栓孔位置不同的多種型號，以適應(yīng)此

種情況。c放線后，采取自檢、質(zhì)檢員檢查、項目經(jīng)理抽檢的方式，確保放線的準(zhǔn)

確。

2）、豎框安裝的質(zhì)量控制要點1.由于實際施工尺寸與施工圖上標(biāo)注的尺寸或多

或少會有偏差，因此要對主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核，主要是對建筑物的軸線、層高等復(fù)核，

根據(jù)需要調(diào)整主體結(jié)構(gòu)與幕墻之間的間隔距離，重新繪出“豎向構(gòu)件平面分各圖”。

2.為消除測量積累誤差，用經(jīng)緯儀測出本工程各個墻面及轉(zhuǎn)角的豎向構(gòu)件垂直度

控制基準(zhǔn)線交給各施工班組。在立面高度上每層拉出水平控制線，形成平面控制網(wǎng)

絡(luò)。

3.豎框應(yīng)先與連接件（鋼角碼）連接，然后連接件再與預(yù)埋件連接；初步定位后，

應(yīng)先點焊固定，質(zhì)檢員對立柱的直線度和外表面的平整度等須抽檢10%（且不少于5件）

后才滿焊固定。焊接時須在下方設(shè)有防火斗，以免焊渣燒壞立柱表面的氧化膜。質(zhì)檢

員對焊縫的長度、高度、外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查。上頁下頁

來福士T1北裙項目策劃

3.耐候膠在接縫內(nèi)應(yīng)形成相對兩面粘結(jié)，不得三面粘結(jié)施工厚度應(yīng)大于3.5mmo

5）、幕墻防火技術(shù)措施1.幕墻及建筑外窗作為建筑物的外圍護(hù)結(jié)構(gòu)，是建筑重

要組成部分，因此防火設(shè)計是非常重要的。幕墻結(jié)構(gòu)樓板上、下二層間通過設(shè)計安裝

斷火設(shè)施

（層間封修，且連續(xù)整個平面周區(qū)），房間之間在隔墻部分安裝斷火設(shè)施與層間

封修連成一體，能有效地阻止一旦失火而造成的火勢蔓延。

2.防火性能設(shè)計和防火等級大小，是衡量幕墻功能優(yōu)良與否的一個重要指標(biāo)。根

據(jù)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》中規(guī)定：窗間墻的填充材料采用非燃燒材料，如其墻面采用耐

火極限不低于lh的非燃燒材料時，其墻內(nèi)填充材料可采用難燃燒材料。a幕墻裝飾

材料全部是難燃或非燃燒體。b在每層樓板邊緣與幕墻間的縫隙都用防火棉板填實，

外加鍍鋅板裝飾，樓層之間設(shè)有鍍鋅板及防火復(fù)合板，這樣既保溫，同時又防止一旦

失火，火從縫隙向樓上蔓延，形成自下而上的拔火風(fēng)道，造成大面積火災(zāi)。c幕墻與

主體結(jié)構(gòu)的連接件和預(yù)埋件外露部分均設(shè)在防火保護(hù)區(qū)內(nèi)。

3.避免采取一大塊玻璃跨越上、下兩個防火分區(qū)的分格，以防某層失火，玻璃很

快爆裂，火勢殃及鄰層，造成大面積火災(zāi)。

4.采用以上措施，耐火極限能夠滿足本工程的要求，為消防工作爭取了時間，有

效地保障人員和財產(chǎn)的安全。5.我公司針對本工程樓層間的防火進(jìn)行了周密的考慮，

在樓板下部加設(shè)1.5mm厚鍍鋅鋼板封堵，兩者之間填充防火棉，經(jīng)此設(shè)計防火極限可

達(dá)到2小時以上，達(dá)到非承重外墻的一級防火要求。

5.3實現(xiàn)工期保證的具體措施

（1）進(jìn)度控制的措施按照施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路為線索，

以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)

則，達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按照施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為

依據(jù)，明確的各制作加工、安裝單位分部目標(biāo)，通過合理安排組織工序，以分頭實現(xiàn)

各自的分部目標(biāo)來確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。與相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)工期和施工作業(yè)面，

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡。并強調(diào)相互間的銜接配合，確定

相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序中造成延誤。通過對

各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。按照分目標(biāo)的實

現(xiàn)，從而保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

(2)不同情況下的應(yīng)變能力措施施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控

制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度

有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要及時

分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證

工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。施工進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖如下(3)確保工期管理措施組建

針對本工程的項目部，實行項目法施工，派出施工過多個大型建筑的管理人員進(jìn)駐現(xiàn)

場組織施工。經(jīng)理部對本項目人、材、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一

計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認(rèn)真執(zhí)行根據(jù)IS09001國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，制定并發(fā)

布執(zhí)行的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，完善本項目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部

門、各崗位人員的作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本工程質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行。

合理組織流水作業(yè)，本項目工程量較大，為了合理安排勞動力、組織材料和優(yōu)化資金

使用情況，在施工過程中，將幕墻按系統(tǒng)分成幾大施工部分，同時進(jìn)行流水作業(yè)，確

?？傮w工期目標(biāo)的實現(xiàn)，同時優(yōu)化資源配制。計劃更具有現(xiàn)實性。建立現(xiàn)場會、工程

例會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次工程例會，加強信息反饋，及時調(diào)整

計劃?？茖W(xué)管理、合理組織、精心安排。對物資采購，技術(shù)措施編制、交底，施工安

排，檢查驗收等系列工作做到有條不紊，合理有序。

(4)保證工期的技術(shù)措施前期準(zhǔn)備工作提前進(jìn)行，與其他作業(yè)應(yīng)采取措施同時

進(jìn)行，盡可能減少其實際占用工期的天數(shù)。發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推

廣“三新技術(shù)”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運用IS09001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、TQC、

網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。并充分利用我方

現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。為確保施工進(jìn)度不延

誤，針對工期特點，編制防雨水、冬季施工措施，做到防患于未然，合理組織安全防

護(hù)措施，以消除不利因素的影響。設(shè)計變更因素：設(shè)計變更是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因

素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠

缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，只是施工減速、延期甚至停

頓。針對這些現(xiàn)象，現(xiàn)場技術(shù)人員要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與

設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降低到最低。施工工

人進(jìn)場作業(yè)前，技術(shù)管理人員先期進(jìn)入現(xiàn)場勘察測量，對照圖紙，認(rèn)真核實，發(fā)現(xiàn)問

題及時提出，杜絕因設(shè)計變更影響工程開工和質(zhì)量不合格造成返工；制定嚴(yán)格的施工

流程圖和詳細(xì)的施工進(jìn)度表。它是衡量實際操作進(jìn)度快慢的標(biāo)準(zhǔn)，工程進(jìn)度計劃要細(xì)

化到天為單位，嚴(yán)格執(zhí)行，精心組織、周密安排、科學(xué)管理；根據(jù)具體的進(jìn)度計劃

表，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場用工計劃表，根據(jù)工程量的大小，技術(shù)的難易程度有效地組織各

工種人員進(jìn)場，合理分工，切實落實組織管理制度，協(xié)調(diào)好各施工班組的關(guān)系，有效

避免因組織管理不善造成工期的延誤。制定詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃，保證各類材料根據(jù)

施工需要，按時保量供應(yīng)；在總進(jìn)度控制下，建立日分析，三天一調(diào)整，一周一平衡

的進(jìn)度控制制度，對每日的工作安排落實具體，每日工作結(jié)束后，由項目經(jīng)理召開專

業(yè)負(fù)責(zé)人參加的“碰頭會”。匯報工程進(jìn)度情況，研究技術(shù)改進(jìn)方法，制定進(jìn)度控制

措施。每個周末。項目經(jīng)理要根據(jù)總體進(jìn)度的進(jìn)展情況，對各項專業(yè)的工作情況合理

調(diào)整技術(shù)力量和用工人員，加大現(xiàn)場管理力度，使各項進(jìn)度逐漸靠近達(dá)到整體的平

衡。對每道完工工序堅持驗收，尤其是隱蔽工程切實做好驗收三檢制度，各班組密切

配合，做好交叉施工作業(yè)銜接。

6、各部門負(fù)責(zé)人：（圖文形式）項目組織架構(gòu)及各崗位職責(zé)我司結(jié)合本工程的

特點，組織了框架幕墻施工經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊來進(jìn)行本工程的施工，組織架構(gòu)如下：上

頁下頁

來福士T1北裙項目策劃

1.1、項目經(jīng)理職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國家及地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，

執(zhí)行公司的各項管理制度，認(rèn)真執(zhí)行公司《質(zhì)量方針》，保證按IS09001標(biāo)準(zhǔn)、

IS014001：20**標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001-20**標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工程項目管理。

(2)科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物等資源，協(xié)調(diào)和管理分包商，

做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

(3)協(xié)調(diào)與工地其他有關(guān)各方包括業(yè)主、總包、監(jiān)理和其他分包商等方面的關(guān)

系并出面解決與之相關(guān)的問題。

(4)負(fù)責(zé)對甲方、監(jiān)理、總包月度工程量的審報，并按計劃回收進(jìn)度款。

(5)負(fù)責(zé)對施工隊月度完成工程量的審核，并申請安裝費。

(6)控制支配項目費的使用。

(7)組織每周的質(zhì)量、安全大檢查。

(8)組織每兩周一次的質(zhì)量、進(jìn)度、安全評審會、督促和幫助項目部員工完成

崗位工作，每周對各崗位工作進(jìn)行檢查。

(9)組織召開每日例會，組織每周一次的質(zhì)量、安全、文明施工大檢查。

(10)組織工程竣工驗收及竣工資料的整理、交接。

(11)組織項目部每周一次的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，做培訓(xùn)記錄。

(12)項目重大問題與負(fù)責(zé)與公司協(xié)調(diào)解決。

(13)負(fù)責(zé)工程重大技術(shù)洽商、變更及工程追加款的簽認(rèn)。

1.

2、項目副經(jīng)理職責(zé)(1)編制單位工程的施工組織設(shè)計、方案的修改，做到方案

領(lǐng)先，推廣新工藝、新技術(shù)。

(2)參加施工圖會審、設(shè)計交底，參加施工方案會審及交底工作，做好會議紀(jì)

要。

(3)參與技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收工作。

(4)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、積累、歸檔、信息反饋工作。

(5)把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施變成通俗

易懂的條文，通過技術(shù)交底向相關(guān)的施工員或班組交待清楚，并在實施過程中認(rèn)真檢

查。

(6)負(fù)責(zé)各類翻樣圖和外加工圖、單的復(fù)核。

(7)負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收。

(9)參與單位工程的質(zhì)量驗收，負(fù)責(zé)竣工圖編制，協(xié)助搞好資料檔案工作。

(10)負(fù)責(zé)施工班組質(zhì)量、安全、工期、評定、考核工作。

1.3.質(zhì)量員職責(zé)(1)負(fù)責(zé)對每道工序施工前的技術(shù)交底，做交底記錄，有被交

底人簽字。

(主要工序有：測量放線、埋件、焊接、龍骨安裝、玻璃安裝、打膠等)。

(2)組織工序樣板制作安裝，并驗收。

(3)過程檢驗：在施工過程中，質(zhì)量員每天不少于2次、每次不少于2小時的

巡檢，發(fā)現(xiàn)小問題現(xiàn)場解決，比較大的質(zhì)量問題下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》，限期整

改，并負(fù)責(zé)質(zhì)量處罰單的簽發(fā)；每道工序的每一驗收批在巡檢完成后填寫相關(guān)質(zhì)量抽

檢單，記錄質(zhì)量情況。每日例會對當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的評判。

(4)負(fù)責(zé)施工方案、質(zhì)量計劃的起草編制。

(5)檢查驗收施工隊的工序報驗，并簽署意見。

(6)組織向總包、監(jiān)理的工序質(zhì)量報驗，并填寫相關(guān)報驗單、隱檢單和質(zhì)評

表。

(7)參加項目經(jīng)理主持的每周的質(zhì)量評審會，描述質(zhì)量計劃的執(zhí)行狀況，評判

質(zhì)量問題，改進(jìn)質(zhì)量管理。

(8)回復(fù)總包、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量問題的發(fā)文并負(fù)責(zé)落實整改有關(guān)質(zhì)量問題。

(9)解決圖紙技術(shù)問題，審核加工單，參加各種質(zhì)量技術(shù)會，牽頭與各協(xié)助單

位有關(guān)質(zhì)量問題的處理。

(10)各種技術(shù)資料的整理、編目、歸檔。

1.4.安全員職責(zé)(1)進(jìn)場安全教育，并進(jìn)行“安全教育試卷”考核，留檔。

(2)編制職工花名冊，及時進(jìn)行動態(tài)管理。

(3)編制現(xiàn)場安全管理制度并負(fù)責(zé)貫徹。

(4)每道工序施工前的安全交底，檢查每個施工班組的日安全上崗記錄，負(fù)責(zé)

與總包的安全負(fù)責(zé)人有關(guān)安全方面的協(xié)調(diào)。

(5)現(xiàn)場安全檢查：安全帽、安全帶的正確配戴、施工安全用電、機(jī)械操作、

電器設(shè)備的安全檢查，消防設(shè)施、文明施工、高空作業(yè)的檢查，填寫日安全檢查記

錄。

(6)參加每周質(zhì)量、安全大檢查并對安全做評定。

(8)相關(guān)安全資料的收集、整理。

(9)定期組織安全培訓(xùn)(工人)。

1.5、資料員職責(zé)(1)做好文件收、發(fā)工作。

(2)對文件及資料進(jìn)行整理，保證工程資料齊全、整齊。

(3)做好文件的歸檔發(fā)放工作。

(4)統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假。

(5)負(fù)責(zé)隨時提供各類文件資料。

1.6.材料員職責(zé)(1)負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場材料管理制度。

(2)根據(jù)施工進(jìn)度，編制總材料計劃及月度材料計劃。

(3)與公司材料部聯(lián)系，負(fù)責(zé)各種材料的提量、催促到貨。

(4)根據(jù)施工圖紙計算各種材料的用量，核對監(jiān)理部的“材料預(yù)算成本”，控

制好現(xiàn)場材料的提量和總成本。

(5)組織進(jìn)場材料的驗收、碼放，填寫相關(guān)抽檢單。

(6)負(fù)責(zé)材料的入庫，建立材料臺帳。

(7)負(fù)責(zé)材料的試驗和材料報驗工作，驗收施工隊采購材料。

(8)負(fù)責(zé)每天材料損耗記錄；每天下班后現(xiàn)場巡視，檢驗材料使用、浪費情

況，做好記錄。

(9)熟悉材料性能，做好材料標(biāo)識及碼放、保護(hù)。

(10)對各種不合格材料負(fù)責(zé)退場，并負(fù)責(zé)拍照等留下證據(jù)、記錄，以便于索

賠。

(11)與材料有關(guān)資料的整理、歸檔。

(12)參加每兩周評審會，分析材料質(zhì)量問題、到場問題及對工程進(jìn)度質(zhì)量的影

響。

2、現(xiàn)場管理流程(來自：.Zaidian)上頁下頁

來福士T1北裙項目策劃

1.PFA性能測試外墻系統(tǒng)PFA,模型為6.2m,4個板塊寬，2.PFE性能測試外墻

系統(tǒng)PFE,模型為10.95m高，3個板塊寬，1、施工段的劃分按幕墻系統(tǒng)及施工區(qū)域

具體分為3個施工段，分別為：施工段第一施工段：東立面第二施工段：北立面第三

施工段：西立面整體施工順序為第一施工段一第二施工段f第三施工段2、批次劃分

表（依據(jù)施工段共分為7個批次）